BAHAN KULIAHMANAJEMEN PARIWISATA
SEMESTER GAZAL2012/2013
BAHAN KULIAHMANAJEMEN PARIWISATA
SEMESTER GAZAL2012/2013
By deni darmawanwww.dendar.co.nr
PENDAHULUAN• PARIWISATA BUKANLAH SEKEDAR
REKREASI, LIBURAN, ATAUAKTIVITAS PERJALANAN YANGMENGESANKAN, NAMUNPARIWISATA SECARA KONTEKSTUALADALAH JALAN KEMAKMURANYANG TELAH DIPILIH OLEHNEGARA DESTINASI KELASDUNIA UNTUK MENARIKDEVISA, MEMPERLUAS USAHADAN LAPANGAN KERJA,“MENYOMBONGKAN”BUDAYA SERTA WAHANAUNJUK DAYA SAING BANGSA.
• TIADA SATU NEGARA ATAUDAERAH YANG MISKINLANTARAN SERIUS DANKONSISTEN MEMBANGUNKEPARIWISATAANNYA;
• KESERIUSAN KITA MEMBANGUNPARIWISATA YANG RAMAHLINGKUNGAN KELAK MENJADIDAYA MAGNETIK BAGI ARUSWISATA YANG SEMAKIN PAHAMMAKNA DARI KELESTARIANDAN KEUNIKAN DESTINASI.
• PARIWISATA BUKANLAH SEKEDARREKREASI, LIBURAN, ATAUAKTIVITAS PERJALANAN YANGMENGESANKAN, NAMUNPARIWISATA SECARA KONTEKSTUALADALAH JALAN KEMAKMURANYANG TELAH DIPILIH OLEHNEGARA DESTINASI KELASDUNIA UNTUK MENARIKDEVISA, MEMPERLUAS USAHADAN LAPANGAN KERJA,“MENYOMBONGKAN”BUDAYA SERTA WAHANAUNJUK DAYA SAING BANGSA.
• TIADA SATU NEGARA ATAUDAERAH YANG MISKINLANTARAN SERIUS DANKONSISTEN MEMBANGUNKEPARIWISATAANNYA;
• KESERIUSAN KITA MEMBANGUNPARIWISATA YANG RAMAHLINGKUNGAN KELAK MENJADIDAYA MAGNETIK BAGI ARUSWISATA YANG SEMAKIN PAHAMMAKNA DARI KELESTARIANDAN KEUNIKAN DESTINASI.Home
POKOK BAHASAN
Jenis AtraksiStrategi
PengembanganParnas
Model danPerencanaan
Pariwisata
StrategiPengembangan
Parnas
Model danPerencanaan
Pariwisata
AspekPembangunan
Pariwisata
StrategiKebijakan
Parda
Home
Strategi Pengembangan Parnas
• Pengaruh Lingkungan Makro terhadapKunjungan Pariwisata Na...• PENDEKATAN PENGEMBANGAN DESTINASI
PARIWISATA NASIONAL• Program Prioritas Pariwisata Nasional• TREND PRODUK PARIWISATA DI MASA
MENDATANG
• Pengaruh Lingkungan Makro terhadapKunjungan Pariwisata Na...• PENDEKATAN PENGEMBANGAN DESTINASI
PARIWISATA NASIONAL• Program Prioritas Pariwisata Nasional• TREND PRODUK PARIWISATA DI MASA
MENDATANG
Home
Model dan Perencanaan Pariwisata
• Pengenalan Lingkungan Sosbud Pariwisata• Pembangunan Berkelanjutan• Sustainable Tourism• Perencanaan Wilayah Pariwisata• Siklus Perencanaan Pariwisata• Perencanaan Manajemen
• Pengenalan Lingkungan Sosbud Pariwisata• Pembangunan Berkelanjutan• Sustainable Tourism• Perencanaan Wilayah Pariwisata• Siklus Perencanaan Pariwisata• Perencanaan Manajemen
Home
Aspek Pembangunan Pariwisata1. Kaitan Ekonomi Pariwisata2. Manfaat Ekonomi
Pariwisata3. Aspek Mikro Pariwisata4. Aspek Makro Pariwisata5. Aspek Sosial Pariwisata6. Peran stakeholder7. Motivasi Stakeholders
8. Aspek Lingkungan9. Dampak Negatif
Lingkungan10. Dampak Positif Lingkungan11. Proses Keterlibatan Publik
Dalam Manajemen PlanTourism
12. Manajemen Operasional13. Sistem Manajemen
Operasional14. Pariwisata dan
Keberlanjutan
1. Kaitan Ekonomi Pariwisata2. Manfaat Ekonomi
Pariwisata3. Aspek Mikro Pariwisata4. Aspek Makro Pariwisata5. Aspek Sosial Pariwisata6. Peran stakeholder7. Motivasi Stakeholders
8. Aspek Lingkungan9. Dampak Negatif
Lingkungan10. Dampak Positif Lingkungan11. Proses Keterlibatan Publik
Dalam Manajemen PlanTourism
12. Manajemen Operasional13. Sistem Manajemen
Operasional14. Pariwisata dan
Keberlanjutan
Home
Pengaruh Lingkungan Makro terhadapKunjungan Pariwisata Nasional
Home
PENDEKATAN PENGEMBANGANDESTINASI PARIWISATA NASIONAL
Home
Program Prioritas Pariwisata Nasional
Home
TREND PRODUK PARIWISATA DIMASA MENDATANG
Home
Pengenalan LingkunganSosbud Pariwisata
Home
Pembangunan Berkelanjutan
Home
Sustainable Tourism
Home
Perencanaan Wilayah Pariwisatapariwisata
pariwisata
Home
Siklus Perencanaan Pariwisata
Home
Perencanaan Manajemen• Faktor ekologi dan sosial merupakan dasar bagi berbagai
pemanfaatan dan menjadi dasar tatanilai pengelolaan.• Organisasi manajemen ditujukan untuk melindungi
tatanilai asli saat area dikembangkan.• Produk atau jasa pariwisata memiliki karakteristik lokal
dan khas dan berbeda dengan jasa usaha lain padaumumnya.
• Karakteristik layanan jasa pariwisata terletak padakualitas, pengendalian dan manfaat (high quality, lowvolume, dan high value added).
• Perencanaan manajemen hendaknya berada dalamkonteks pengembangan wilayah
• Perencanaan manajemen pariwisata pada dasarnyaadalah berjangka panjang.
• Faktor ekologi dan sosial merupakan dasar bagi berbagaipemanfaatan dan menjadi dasar tatanilai pengelolaan.
• Organisasi manajemen ditujukan untuk melindungitatanilai asli saat area dikembangkan.
• Produk atau jasa pariwisata memiliki karakteristik lokaldan khas dan berbeda dengan jasa usaha lain padaumumnya.
• Karakteristik layanan jasa pariwisata terletak padakualitas, pengendalian dan manfaat (high quality, lowvolume, dan high value added).
• Perencanaan manajemen hendaknya berada dalamkonteks pengembangan wilayah
• Perencanaan manajemen pariwisata pada dasarnyaadalah berjangka panjang.
Home
Kaitan Ekonomi Pariwisata
Home
Manfaat Ekonomi Pariwisata
• Devisa (lima besar komoditi ekspor)• Percepatan pertumbuhan• Tenaga kerja (dan pendapatan) pada berbagai
sektor• Kesejahteraan penduduk lokal (jasa pemandu,
pemilik penginapan, driver, penjual cinderamata, atau jasa lainnya
• Devisa (lima besar komoditi ekspor)• Percepatan pertumbuhan• Tenaga kerja (dan pendapatan) pada berbagai
sektor• Kesejahteraan penduduk lokal (jasa pemandu,
pemilik penginapan, driver, penjual cinderamata, atau jasa lainnya
Home
Aspek Mikro Pariwisata
Home
Aspek Makro Pariwisata
Home
Aspek Sosial Pariwisata
Home
Peran stakeholder1. Pemerintah. Kebijakan fiskal meliputi perpajakan (dan tarif), investasi,
infrastruktur, keamanan atau profesional aparat pemerintah.2. Sektor swasta: keuntungan dari fasilitas dan akomodasi, informasi,
produk wisata, tujuan wisata dan kualitas pelayanan, klub, dan saranpolicy.
3. Pengunjung atau wisatawan: aliran ekonomi, pengalaman, pendidikanlingkungan, nilai lokal, kepuasan, membentuk opini tentang lingkungan
4. Penduduk lokal. Subyek dan obyek wisata, kesejahteraan, kerangkaberpikir penduduk lokal digunakan untuk saran kebijakan.
5. Lembaga masyarakat. memfasilitasi stakeholder yang terancam,.advokasi, fungsi politis untuk mengangkat isyu-isyu kemiskinan,ketidak adilan dan dampak kerusakan lingkungan agar diperbaikikeadaannya.
6. Kualitas lingkungan (sumberdaya alam dan buatan) wisata. dampakthd social welfare (sosial, ekonomi dan lingkungan)
1. Pemerintah. Kebijakan fiskal meliputi perpajakan (dan tarif), investasi,infrastruktur, keamanan atau profesional aparat pemerintah.
2. Sektor swasta: keuntungan dari fasilitas dan akomodasi, informasi,produk wisata, tujuan wisata dan kualitas pelayanan, klub, dan saranpolicy.
3. Pengunjung atau wisatawan: aliran ekonomi, pengalaman, pendidikanlingkungan, nilai lokal, kepuasan, membentuk opini tentang lingkungan
4. Penduduk lokal. Subyek dan obyek wisata, kesejahteraan, kerangkaberpikir penduduk lokal digunakan untuk saran kebijakan.
5. Lembaga masyarakat. memfasilitasi stakeholder yang terancam,.advokasi, fungsi politis untuk mengangkat isyu-isyu kemiskinan,ketidak adilan dan dampak kerusakan lingkungan agar diperbaikikeadaannya.
6. Kualitas lingkungan (sumberdaya alam dan buatan) wisata. dampakthd social welfare (sosial, ekonomi dan lingkungan)
Home
Motivasi Stakeholders
Home
Aspek Lingkungan
Home
Dampak Negatif Lingkungan
Home
Dampak Positif Lingkungan
Home
Proses Keterlibatan Publik Dalam Manajemen Plan Tourism
Home
Manajemen Operasional• Tujuan wisata: rute, jadwal dan moda transportasi dan
latar belakang sosial• Produk wisata (ada 6 jenis). Produk ekowisata mencakup
perihal materi (theme), akomodasi dan suvenir.• Promosi: menjelaskan jadwal kunjungan, jumlah anggota
(minimal) rombongan, jumlah antrian, jumlah akomodasi,dan kemampuan penduduk lokal• Pengendalian rombongan. Karakteristik jumlah
pengunjung rendah (low volume), pelayanan berkualitas(high quality) dan nilai tambah yang tinggi (high valueadded).• Sikap dan partisipasi penduduk lokal: enterpreneurship,
terbuka dan toleran, sikap ramah, ikhlas dan jujur sesuainilai-nilai tradisi.
• Tujuan wisata: rute, jadwal dan moda transportasi danlatar belakang sosial• Produk wisata (ada 6 jenis). Produk ekowisata mencakup
perihal materi (theme), akomodasi dan suvenir.• Promosi: menjelaskan jadwal kunjungan, jumlah anggota
(minimal) rombongan, jumlah antrian, jumlah akomodasi,dan kemampuan penduduk lokal• Pengendalian rombongan. Karakteristik jumlah
pengunjung rendah (low volume), pelayanan berkualitas(high quality) dan nilai tambah yang tinggi (high valueadded).• Sikap dan partisipasi penduduk lokal: enterpreneurship,
terbuka dan toleran, sikap ramah, ikhlas dan jujur sesuainilai-nilai tradisi. Home
Sistem Manajemen Operasional
pariwisata
Home
Pariwisata dan KeberlanjutanPariwisata dan Keberlanjutan
Wilayah Pariwisata
Home
Referensi
• Waluyo, Hari, Pengembangan KepariwisataanIndonesia, 2007,DepBudPar,• Kartajaya, Hermawan, Marketing of Nation,
Diklatpim, 2001, Jakarta.• Nugroho, Iwan, Ecotourism, Univ Widyagama,
2006, Malang.• Hamdy, Zeet, Pariwisata, Bangsa dan
Singbebas, Prov Kalbar, 2011, Singkawang
• Waluyo, Hari, Pengembangan KepariwisataanIndonesia, 2007,DepBudPar,• Kartajaya, Hermawan, Marketing of Nation,
Diklatpim, 2001, Jakarta.• Nugroho, Iwan, Ecotourism, Univ Widyagama,
2006, Malang.• Hamdy, Zeet, Pariwisata, Bangsa dan
Singbebas, Prov Kalbar, 2011, Singkawang
Home