BARRERAS PARAARANCELARIAS
Cadenas de comercio justo como negocios inclusivos sostenibles
20 de octubre de 2006
“Corporate social responsibility means something, but not always the same thing to everybody.”
D. Votaw, 1972
Empresas con iniciativas sociales Proyectos sociales con viabilidad económica
Iniciativa en Emprendimientos Sociales IESO
valor económico
valor social
Empleos, avances tecnológicos, desarrollo de infraestructura, suministro de bienes y servicios, impuestos, etc.
12
3
4
Iniciativas sociales de la empresa
Ciclos de investigación:1. Alianzas (24 casos) 2. Gestión efectiva de emprendimientos sociales (40 casos) 3. Iniciativas de mercado que involucran SBI y mejoran su calidad de vida (36 casos en desarrollo)
INVESTIGACIÓN - Social Enterprise Knowledge Network (SEKN)
Harvard Business School, Estados UnidosEGADE, MéxicoINCAE, Centro AméricaIESO, ColombiaFacultad de Economía UC, ChileUDESA, ArgentinaUSP, Brasil
IESA, Venezuela
UP, Perú
FGV, Brasil
ESADE, Barcelona
Temas para reflexionar
1. Panorama nacional de iniciativas socialmente responsables del empresariado.
2. Tendencias globales en el ambiente de los negocios.
3. Cadenas de comercio justo como negocios inclusivos sostenibles.
1. Panorama nacional de iniciativas socialmente
responsables del empresariado
LOGROS
Etapa 1. Los primeros 50 años (1910-1960). Programas empresariales adoptados como política pública.
Etapa 2. Las tres décadas siguientes (1960- 1990). Nacimiento de grandes fundaciones empresariales.
Etapa 3. La última década del siglo XX (1990-2000). Alianzas del sector empresarial y el sector público para la creación de organizaciones estratégicas.
Etapa 4. Los últimos 5 años (2000-2005). Organizaciones que convocan a conjuntos de empresas y aprenden de otras experiencias.
DESAFÍOS
Entre muchos otros … levantar líneas de base sectoriales y temáticas.
www.mapearse.net
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Marketing& Ventas
(por ejemplo, venta
personal, promoción, publicidad,
ferias comerciales)
Logísticainterna
(por ejemplo, almacenamiento
de los materiales recibidos,
recogida de datos, acceso
del cliente a las instalaciones)
Producción
(por ejemplo, fabricación de componentes,
montaje, actividades de las divisiones)
Logística externa
(por ejemplo, tramitación de
pedidos, almacenes,
preparación de informes)
Servicioposventa
(por ejemplo, instalación, atención al
cliente, resolución de
reclamaciones, reparación)
M
a
r
g
e
n
Actividades primarias
Actividadesde Apoyo
Infrastructura de la Firma(e.g. Financiamiento, Planeación, Relaciones con el Inversionista)
Compras(e.g. Componentes, Maquinaria, Publicidad, Servicios)
Desarrollo de Tecnología(e.g. Diseño del Producto, Pruebas, Diseño del Proceso, Investigación de Materiales,
Investigación de Mercados)
Administración del Recurso Humano(e.g. Recrutamiento, Entrenamiento, Sistemas de Compensación)
Valor
Lo que los compradores están dispuestos a pagar
Iniciativas sociales en la cadena de valor
Inclusión de ciudadanos con bajos ingresos
en distintos eslabones de la cadena de valor
Provee-dores
Socios enproducción
Distri-buidores
Consu-midores
Valor social
Impacto ambiental
Planeación Compras Logística del puntode venta
Servicio al cliente
Investigación para el desarrollo de nuevos productos (e.g. alimentos fortificados)Diseño de nuevas cadenas de abastecimiento (e.g. orgánicos)Evaluación de impacto social
Desarrollo de proveedores prove- nientes de poblaciones debilitadasAsesoría técnica para el cumpli- miento de estándares de calidadComercio justoContratos a largo plazo
Bienestar de empleadosContratación de discapacitadosPromoción del consumo responsableCampañas de donaciones de vueltosAlianzas con bancos de alimentos
Capacitación en el uso de productos y serviciosFacilidades de crédito
Grandes superficies
Captaciónde recursos
Interme-diación
financiera
Coloca-ción de
recursos
Utilización de los
recursos
Servicios financieros masivosInformación adecuada y defensoría del clienteAlternativas para el inversor consciente Barreras al lavado de activos
Amplio acceso a créditoEducar al clienteInformación adecuada para prestatariosInversiones socialmente responsables
Códigos de conductaBienestar empleadosMedición y reporte de resultados (rendi- ción de cuentas)
Barreras al comportamiento ilegal de los clientesMedición y reporte del impacto (rendición de cuentas)Banca
Producción Refinación Transporte
-Creación de empleo-Rendición de cuentas y transparencia-Códigos de conducta-Sostenibilidad ambiental-Derechos humanos
-Creación de empleo-Rendición de cuentas ytransparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Desarrollo comunitario
-Gobierno corporativo
-Rendición de cuentas ytransparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Desarrollo comunitario-Gobierno corporativo
-Creación de empleo-Rendición de cuentas ytransparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Desarrollo comunitario- Derechos humanos
-Rendición de cuentas y transparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Gobierno corporativo-Atención al consumidor
-Rendición de cuentas ytransparenciaSostenibilidad ambiental-Derechos humanos
Comercia- lización
Exploración geológica
Cese de operaciones
Petróleo y gas
2. Tendencias globales
en el ambiente de los negocios
RSE: instrumentos, guías, códigos de ética, fondos éticos (movimiento global según Bernardo Kliksberg del BID). Negocios inclusivos: acceso a servicios públicos, micro-crédito, etc. (C. K. Prahalad, The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits). Comercio justo: red FINE, Oxfam, iniciativas locales. Consumo ético: 50 millones de consumidores éticos que mueven un mercado aproximado de 230 billones de dólares (2003).Consumo orgánico: 31 millones de hectáreas en el mundo que mueven un mercado aproximado 27,8 billones de dólares (2004).Consumo solidario: 4.000 comunidades de productores a pequeña escala en más de 50 países mueven un mercado aproximado de 587 millones de dólares (2006).
Estándares en comercio justo (IFAT )
1. Acceso a los pobres.2. Transparencia, responsabilidad.3. Construcción de capacidades.4. Promoción del comercio justo.
5. Pago de precio justo.6. Mejora de la situación de la mujer.7. Condiciones laborales.8. Medioambiente.
Relevancia primordial de UN comercio justo
Relevancia social
Relevancia ambiental
Relevancia económica
La AOD va en caída, el déficit aumentará de USD46.000 millones en 2006 a USD52.000 millones en 2010.
Desde 1900, la temperatura media mundial ha aumentado en 0.7 grados Celsius. Las plantas están floreciendo antes de lo que lo habían hecho en los últimos doscientos años.
1.200 millones de personas viven con menos de USD1 diario, y en su mayoría dependen de la agricultura para sobrevivir; en 2015 habrá 380 millones más.
3. Cadenas de Comercio Justo como 3. Cadenas de Comercio Justo como negocios inclusivos sosteniblesnegocios inclusivos sostenibles
Comunidades
Productoras
D
Empresariales
D
Consumidoras
Social
Ambiental
Económico
Éticas
Orgánicas
Solidarias
Cadena de valor
Innovación en valor
Laboratorios de aprendizaje
Producción sostenible
Organización de base
Economía solidaria
Visibilidad y cooperación entre comunidades
-Gobierno Corporativo-Teoría deAgencia
-Estrategia
Expocafé
FarmaverdeOro Verde
¡Gracias por su atención!
“que los ciudadanos asuman libremente deberes que no son de orden jurídico o legal sino que son responsabilidades de índole moral” Amitai Etzioni
¿cómo promover el consumo responsable en Colombia?