Produktu portfeļa vadība ar BCG Matrix

Produktu portfeļa vadība ar BCG Matrix

Dibināts: 1963

Mītnes vieta: Bostona, Masačūsetsa78 biroji, 43 valstīs

Darbības virziens: Menedžmenta konsultācijas

Produkti: Menedžmenta konsultatīvie pakalpojumi

Ieņēmumi: 3.7 Miljardi $ (2012)

Darbinieku skaits: Ap 6,200

Mājas lapa www.bcg.com

VadībaMisija

Radīt konkurences priekšrocību ar

unikālu risinājumu palīdzību

Hans-Paul Burkner

Mūža ieguldījums

Kā radās BCG Matrica? BCG Matrica balstās uz produkta dzīves cikla

teorijas un produktu portfeļa vadības

Laiks

Pār

doša

nas

apjo

ms

Ievi

ešan

a

Att

īstīb

a

Brie

dum

s

Krit

ums +

The BCG Matrix

Relatīvā tirgus daļa

Augsta Zema

Izau

gsm

e

Zem

aA

ugst

a Meklēt jaunus produktus

Likvidēt

Izvēlēties dažus, investētInvestēt,

attīstīt

BCG Matricas uzdevums• Palīdzēt izveidot, uzturēt un vadīt

sabalansētu produktu un pakalpojumu portfeli

BCG Matricas kritika• Netiek ņemtas vērā produktu kvalitātes

izmaiņas

• Grūti pielietot jaunos vai strauji mainīgos tirgos

• Nepalīdz izvērtēt pircēju ieguvumu, bet investīciju lietderību

• Liela tirgus daļa ne vienmēr ir veiksmes faktors

• Tirgus izaugsme nav vienīgais tirgus pievilcības faktors

Situācijas analīze 1. solisSBV Realizācijas

apjoms (tūkst. LVL)

Lielākā konkurenta realizācijas apjoms

Tirgus izaugsmes tempi (%)

SBV daļa no kopējā (%)

1. Valsts 0,5 0,7 15% 7%

2. Valsts 1,6 1,6 18% 21%

3. Valsts 1,8 1,8 7% 24%

4. Valsts 3,2 3,2 4% 42%

5. Valsts 0,5 2,5 4% 7%

Situācijas analīze 2. solis

Relatīvā tirgus daļa

ZemaAugsta

Izau

gsm

e

Zem

aA

ugst

a

1

2

3

45

18%

4%

11%

100% 20%

Secinājumi/ieteikumi• Meklēt/izstrādāt jaunus

produktu/pakalpojumus kopējam portfelim

• Investēt 2. un 1. valsts noieta attīstībai

• Likvidēt darbību 5. valstī

• Pagarināt dzīves ciklu noietam 4 valstī