Transitie of…… Transformatie
Kansen voor de toekomst :Ruimte voor interactie tussen professional en zorgvrager (missie/visie gedeelde visie)zorgvrager (missie/visie, gedeelde visie)
Van structuur naar cultuur en waarden(expeditie jeugdzorg)
Ontzorgen en normaliseren (RMO rapport: menselijke maat)
Beroepsonderwijs in een dynamische omgeving:De verantwoordelijke en gelijkwaardige medeburgerDe verantwoordelijke en gelijkwaardige medeburgerAansluiting op de vraag (gemeentelijke regie)
Praktijkgestuurde vormen (heroriëntatie op competenties)
Lerende en zelfsturende professional (Minzberg; buurtzorg)
f hTransformatie en Eigen Kracht
Transformatie:
Cultuuromslag: meer dan sec overdracht van Cultuuromslag: - meer dan sec overdracht van jeugdzorgtaken naar gemeenten
Resultaat van maatschappelijke en politieke tendensen:
Decentralisatie van zorg- en ondersteuningstakenCoördinatie van maatschappelijke ondersteuning en zorg met en rondom burgers gVersterking verantwoordelijkheid/kracht van burgers
Kracht van Overijssel (Bestuursaccoord)Kracht van Overijssel (Bestuursaccoord)
“De Jeugdzorg blijven door ontwikkelen tot moment van overdracht”“Goed overdragen aan (samenwerkende) gemeenten”Goed overdragen aan (samenwerkende) gemeenten“Warme overdracht”: met kwaliteit goed overdragen
Samenhang in doorontwikkeling:
Transitie/transformatie1000-jongeren plan
Eigen Kracht
Zorgvuldige uitvoering huidige Zorgvuldige uitvoering huidige jeugdzorgtaken
Provincie gaat er over tot 1 januari 2015
Tot dan:Doorontwikkeling op vraagsturing en kwaliteitIntensieve samenwerking met gemeenten/zorgverzekeraarsRealisatie cultuuromslag
Sturing:Regionale hoofdaannemersTrajectfinancieringSuccesvolle zorgtrajecten
Goede samenwerking Goede samenwerking gemeenten/provincie
Gemeenten staan centraalcentraalBestuurlijke afstemmingVisie en toetsstenen Regionale uitwerking gemeentenG lijk Gezamenlijk Transitieplan OverijsselRoutekaart Transitie
l l k h dDealen met veel onzekerheden
Vragende burgers
Zoekende gemeenten
Z k d bi dZoekende zorgaanbieders
Onduidelijkheid Bureau JeugdzorgOnduidelijkheid Bureau Jeugdzorg
Consequenties zorgverleners Consequenties zorgverleners
Complexe opgaven voor gemeenten…
JeugdzorgOnderwijsWerkAWBZ
JeugdzorgAWBZ Werk Onderwijs JeugdzorgAWBZ Werk Onderwijs
Instelling
AWBZ 1968 Effecten recht op zorg
Algemene dienstenprofessionals
Instelling
winkelengezondheidszorg
wonen
thuis
wonenwerk
ontspanning
onderwijszorg
onderwijs
Spec. onderwijs
ontspanningFamile en vrienden
Spec o de js
Dag- en behandelcentra
werk
Sociale werkvoorziening
GVT/Begeleid wonen
Sociale werkvoorziening
Inzet op professionele zorg
1968 Verleden
Inzet op professionele zorg
1968 Verleden
Speciale voorzieningen:p g• Bieden alternatief voor leven in de samenleving• Bieden bescherming en steun (voor ???)• Concentratie kennis en kunde (breng persoon naar voorziening)
Vanaf 1968 AWBZ (‘recht op zorg’):• Voorzieningen geïnstitutionaliseerd (eigen wereld en eigen dynamiek)• Sterke groei capaciteit en specialisatie voorzieningen (zorgmarkt)• Dominante rol professional en van professionele modellen en
methoden (profileren)O f t d tt d ‘ t lijk h l b ’• Op afstand zetten van de ‘natuurlijke hulpbronnen’ (dominantie)
(‘laat de zorg over aan de professionals – zij hebben er voor geleerd, worden er voor betaald en je hebt er recht op’)
Algemene diensten
WMO etc./RMOPassend Onderwijs
Algemene diensten
winkelen
thuisgezondheidszorg
wonenthuis
onderwijs
t i
Familie en vrienden
Ondersteuningsteam
ontspanning
Ondersteunings- organisatie
professionalswerk
Professionele zorg Dichtbij, op maat en in samenhang
Actueel en toekomstKeerpunt
Van zorg door gespecialiseerde instellingen…Naar ondersteuning door netwerken en ondersteuningsorganisaties (basisvoorzieningen)
Van “groepsbenadering” en gespecialiseerde zorg(modulen en methodieken)...Naar individuele planning en levering op maat (vorm en moment)
Van financiering van voorzieningen...Naar toedeling van zorg in de context (en middelen bijv. PGB/1 gezin-1 plan)
V f ti i ht i ti (‘ f i l b ti ë ’)Van functiegerichte organisaties (‘professionele bureaucratieën’)...Naar ‘klantgestuurde’ en samenhangende organisatie van zorg en ondersteuningsaanbod (samenwerking met klanten binnen trajecten)
Van aan werkprocessen en procedures geketende professionalsNaar een zelfsturende “Vrije professional” (conferenties Windesheim nov. 2011)
Uitdagingen en kansen:Uitdagingen en kansen:
Voor werkveld:▫ innovatie interne resultaat- en klantgerichte sturing▫ netwerk:relatie en positie ‘professionals – anders-professionals – niet-
professionals – voorzieningenprofessionals voorzieningen▫ nieuwe methoden en instrumenten
▪ Samenhang: integraal en dichtbij !!
Voor onderwijsVoor onderwijs▫ innovatie van opleiding en deskundigheidsbevordering
▪ Praktijkgestuurd !?▪ Heroriëntatie op waarden en competenties !? ▪ Duaal!?Duaal!?▪ Naadloze aansluiting/overbrugging MBO/HBO !?
Voor gemeenten: regie en coördinatie !!!!▫ Breed palet aan vragen en voorzieningen ▫ Breed palet aan vragen en voorzieningen ▫ Eigen Kracht conferentie als een kansrijk werkmodel
Krachtige investering in cultuuromslagKrachtige investering in cultuuromslagin Overijssel
project “ EKC in uitvoering” (zorgaanbieders (Jarabee, Trias, Commujon, Pactum en BJZO)project “EKC in de pleegzorg” (Trias,Jarabee, Commujon, Pactum)project EKC in de pleegzorg (Trias,Jarabee, Commujon, Pactum)project “EKC in jeugdbescherming” (Raad voor de Kinderbescherming, William Schrikker Groep en Bureau Jeugdzorg)project “EKC binnen sector Licht Verstandelijk Beperkten” project EKC binnen sector Licht Verstandelijk Beperkten (Ambiq, MEE IJsseloevers, MEE Twente, William Schrikker Groep en Vitree)project “EKC in CJG” (Overijsselse gemeenten)project EKC in CJG (Overijsselse gemeenten)EKC binnen onderwijs/scholing/arbeidsmarkt (Windesheim, Saxion)Eigen Kracht en Autisme (Autisme hulpverlening Overijssel)Eigen Kracht en Autisme (Autisme hulpverlening Overijssel)De Publiekscampagne EKC, gericht op informatie over de Eigen Kracht Conferenties voor de Overijsselse burger