BerBagi dan Peduli untuk kehiduPan yang leBih Baik
Sharing and Care for a Better Life
PT PP Properti Tbk
Laporan KeberlanjutanSustainability Report2018
2 Daftar IsITable of ConTens
4 IKHtIsar KINErJa KEBErLaNJUtaNsUsTaInabIlITY PeRfoRManCe HIGHlIGHTs
6 tENtaNG LaPOraN KEBErLaNJUtaNaboUT sUsTaInabIlITY RePoRT9 Proses Penetapan Isi laporan (102-46)
Report Content Determination Process (102-46)10 Daftar Topik Material dan batasan (102-47)
List of Material Topics and Boundaries (102-47)17 akses Informasi atas laporan Keberlanjutan
Access to Information on Sustainability Report
18 LaPOraN DIrEKsI (102-14)boaRD of DIReCToRs RePoRT (102-14)
26 PrOfIL PErUsaHaaNCoMPanY PRofIle
27 sEKILas PErUsaHaaNPP PRoPeRTI aT a GlanCe
30 JEJaK LaNGKaHMIlesTones
32 KEGIataN UsaHa (102-2)bUsIness aCTIvITIes (102-2)
33 PrODUK DaN Jasa (102-2)PRoDUCTs anD seRvICes (102-2)
36 strUKtUr OrGaNIsasIoRGanIzaTIon sTRUCTURe
38 VIsI, MIsI, BUDaya, DaN NILaI-NILaI PErUsaHaaN
CoMPanY vIsIon, MIssIon, CUlTURe anD valUes42 MaKNa LOGO PErUsaHaaN
MeanInG of CoMPanY loGo44 KOMPOsIsI PEMEGaNG saHaM
sHaReHolDeR CoMPosITIon49 LOKasI OPErasIONaL DaN Pasar yaNG DILayaNI
oPeRaTIonal loCaTIon anD MaRKeT seRveD 55 sKaLa OrGaNIsasI
sCale of oRGanIzaTIon55 INfOrMasI MENGENaI KaryawaN
InfoRMaTIon on eMPloYees58 PErJaNJIaN PErUNDINGaN KOLEKtIf
ColleCTIve laboR aGReeMenT59 raNtaI PasOKaN
sUPPlY CHaIn
61 PErUBaHaN sIGNIfIKaN PaDa OrGaNIsasI DaN raNtaI PasOKaN
sIGnIfICanT CHanGe To oRGanIzaTIon anD sUPPlY CHaIn
61 PrINsIP PENcEGaHaNPRevenTIon PRInCIPles
62 INIsIatIf EKstErNaLexTeRnal InITIaTIves
66 KEaNGGOtaaN DaLaM asOsIasIMeMbeRsHIP In assoCIaTIon
67 tata KELOLa KEBErLaNJUtaNsUsTaInable GoveRnanCe77 organ Pendukung di bawah Dewan Komisaris
Supporting Bodies of Board Of Commissioners78 organ Pendukung di bawah Direksi 78 supporting bodies of board of Directors
85 KODE EtIK PErUsaHaNCoDe of ConDUCT
92 LaPOraN Harta KEKayaaN PENyELENGGara NEGara (LHKPN)
sTaTe offICIals WealTH RePoRT (lHKPn)99 tErUs tUMBUH DaN BErKEMBaNG
KeeP on GRoWInG anD DeveloPInG109 MEMBErDayaKaN DaN MEMBaNGUN KEMaNDIrIaN MasyaraKat
eMPoWeRInG anD CReaTInG CoMMUnITY InDePenDenCe
120 MEMBaNGUN KEPEDULIaN tErHaDaP KELEstarIaN LINGKUNGaN
MeMbanGUn KePeDUlIan TeRHaDaP KelesTaRIan lInGKUnGan
148 KIaN KUKUH DENGaN sUMBEr Daya MaNUsIa PILIHaN
GeTTInG sTonGeRs WITH seleCTeD HUMan CaPITal
169 LayaNaN DaN PrODUK tErBaIK UNtUK KEPUasaN KONsUMEN
besT seRvICes anD PRoDUCTs foR CUsToMeR saTIsfaCTIon176 InDeKs sTanDaRD GRI
GRI INDEX STANDARDS
184 LEMBar UMPaN BaLIKfeeDbaCK sHeeT
Daftar IsITable of Contens
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
3transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Kehadiran PP Properti di bidang properti di Indonesia tidak sekadar mencari keuntungan (profit), namun juga menggendong tanggung jawab sosial (people) dan lingkungan (planet). sebagai korporasi yang berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk menyeimbangkan antara ketiganya. Keberimbangan itu diwujudkan dalam pembangunan proyek yang dikerjakan oleh Perseroan, baik unit bisnis residensial, komersial maupun hospitality.
Didasari komitmen untuk menjalankan keberimbangan, maka keberhasilan Perseroan membukukan kinerja positif di di bidang ekonomi, diimbangi dengan menunaikan tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui program Corporate Sosial Responsibility (CsR) sebagai sarana berbagi dan membangun kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan mengoptimalkan program tersebut, PP Properti telah ikut andil dalam mendorong terciptanya kehidupan masyarakat dan lingkungan yang lebih baik, untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan
PP Properti’s presence in the property sector in Indonesia is not merely seeking gain (profit), but also to carry out social (people) and environmental (planet) responsibilty. as a sustainability oriented corporation, the Company makes every effort to balance between these three. This balance is realized in the development of projects undertaken by the Company, both residential, commercial and hospitality business units.
Departed from the commitment to carry out such balance, the Company’s success in recording positive performance in the economic field, balanced by fulfilling social and environmental responsibilities through the Corporate social Responsibility (CsR) program as a means of sharing and building concern for the society and environment. by optimizing the program, PP Properti has taken part in encouraging the creation of better community life and better environment, to embody the sustainable development
BerBagi dan Peduli untuk kehiduPan yang leBih Baik
Sharing and Care for a Better Life
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
4transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
IKHtIsar KINErJa KEBErLaNJUtaNsUsTaInabIlITY PeRfoRManCe HIGHlIGHTs
IKHtIsar KINErJa 2018
Kinerja Ekonomieconomy Performance
Deskripsi Description
satuanUnit 2018 2017
Penjualan dan Pendapatan UsahaSales and Revenues
Juta RupiahMillion Rupiah
2.556.175 2.708.881
laba Tahun berjalanCurrent Profit
Juta RupiahMillion Rupiah
496.784 459.643
Kontribusi pada negaraContribution to the State
Juta RupiahMillion Rupiah
64.544 75.281*
Pembayaran DividenDividend Payment
Juta RupiahMillion Rupiah
88.936 73.091
Dana CsRCSR Funds
Juta RupiahMillion Rupiah
1.908 1.098
Jumlah pemasok barang dan jasa:-Indonesia-Luar negerinumber of suppliers of goods and services:-Indonesia-overseas
Unit PerusahaanCompany Unit
1552
1041
*disajikan kembali*restated
Kinerja sosialsocial Performance
DeskripsiDescription
satuanUnit 2018 2017
Jumlah karyawan Number of employees
orangPerson
648 756
Jumlah rekrutmenNumber of recruitments
orangPerson
22 309
Jumlah turnoverNumber of turnover
orangPerson
16 2
Jumlah pelatihan/pengembangan kompetensi Number of training/competency development
KaliTimes
45 73
Jumlah biaya pendidikan/pengembangan kompetensi Cost of education/competency development
Juta RupiahMillion Rupiah
1.916 1.583
Kepuasan pelanggan Customer satisfaction
PersenPercent
90 75
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
5transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Kinerja Lingkunganenvironmental Performance
DeskripsiDescription
Kebijakan Policy
analisis Mengenai Dampak lingkungan (aMDal)
Environmental Impact Analysis (AMDAL)
selalu membuat kajian atau analisis Mengenai Dampak lingkungan (aMDal) sehingga pembangunan yang dilakukan Perusahaan tidak menyebabkan pencemaran lingkungan di sekitaran proyek. selain itu, aMDal juga merupakan syarat untuk diterbitkannya izin lingkungan dan izin-izin lainnya, seperti beberapa proyek yang sedang dikembangkan:
Always make a study or Environmental Impacts Analysis (AMDAL) so that the development carried out by the Company does not cause environmental pollution around the project. Beside that, EIA is also a requirement for the issuance of environmental permits and other permits, such as several projects currently being developed:
MaterialMaterial
Material kayu besertifikat legalbahan cat besertifikat greenCat dan coating mengandung kadar volatile organic compounds (voCs) rendah, label/sertifikasi diakui GbC (Green Building Council) Indonesia.Produk kayu komposit dan laminating adhesive berkadar emisi formaldehida rendah, label/sertifikasi diakui GbC Indonesia.Material lampu kandungan merkurinya pada toleransi maksimum yang disetujui GbC IndonesiaTidak menggunakan material yang mengandung asbestos
Wood material with legal certificatesPaint material with green certifiedPaints and coatings contain low levels of volatile organic compounds (VOCs), labels / certifications recognized by the Indonesian GBC (Green Building Council).Composite and laminating adhesive wood products with low formaldehyde emission levels, the label / certification is recognized by GBC Indonesia.The lamp material with mercury content at the maximum tolerance approved by GBC IndonesiaNot using material containing asbestos
Penghematan energiEnergy Saving
Menggunakan kaca blue green pada facade bangunan di mana kaca tersebut dapat mereduksi panas yang masukPemakaian lampu leD yang lebih hemat listrikKebijakan pemadaman listrik antara pukul 12.00-13.00 dan pukul 20.00 sampai dengan pukul 06.00Memasang pengatur waktu (timer) untuk beberapa lampu penerangan yang digunakan di area kantor dan jalanMemasang pendeteksi (sensor) di area toilet untuk mengatur nyala/mati lampu dan pengatur suplai air pada wastafel
Using blue green glass on the facade of the building where the glass can reduce incoming heatLED lights usage that are more electricity savingPower outage policy between 12.00-13.00 and 20.00 to 06.00Installing a timer for several lighting lamps that are used in office and road areasInstalling a detector (sensor) in the toilet area to adjust the light / off lights and regulating the water supply in the sink
Pengurangan zat Perusak ozonReduction of Ozone Destroyer Substances
aC dan kulkas menggunakan refrigeran ramah lingkungan (R404, R410, R134a dan sejenisnya)
Air conditioners and refrigerators use refrigerants that friendly for environment (R404, R410, R134a and the other kind like that)
Pengelolaan limbah
Waste Management
limbah bahan beracun dan berbahaya (b3) dibuatkan gudang khususMaterial sisa berharga tinggi digunakan kembaliMembangun Sawage Treatment Plan (STP) untuk mengolah limbahSpecial warehouse is made for Toxic and Hazardous Material (B3) wasteHigh-value residual materials are re-used to build the Sawage Treatment Plan (STP) to treat waste
Konservasi air
Water Conservation
Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian air dengan memasang meteran air dan pemantauan pemakaian air setiap bulan.Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan penggunaan kran otomatis (water saving device), memasang stiker “Gunakan air secukupnya”, dan menggunakan shower untuk tempat mandi pekerja.Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan dewatering) dengan membuat denah pekerjaan dewatering, menerapkan sistem recharge well, mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka air tanah (piezo meter), dan memaksimalkan pemanfaatan air dewatering untuk kegiatan lapangan
Monitoring and recording water usage by installing a water meter and monitoring water usage every month.Maximizing the saving of water consumption with the automatic faucets usage (water saving device), putting up a sticker “Use enough water”, and use a shower the workers’ place.Recycling water use (if there is Dewatering work) by creating Dewatering work plans, implementing a recharge well system,optimizing the use of groundwater meter (Piezo Meter), and maximizing the use of water Dewatering for field activities.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
6transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tENtaNG LaPOraN KEBErLaNJUtaNaboUT sUsTaInabIlITY RePoRT
laporan Keberlanjutan PP Properti yang berada di hadapan pembaca ini merupakan laporan kedua yang diterbitkan oleh Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan laporan yang terpisah dengan laporan Tahunan PP Properti secara rutin setahun sekali. Walau diterbitkan terpisah, namun kedua laporan merupakan satu kesatuan yang saling melengkapi, dan dalam beberapa hal, terdapat topik atau pembahasan yang sama. (Pengungkapan 102-51)
Perseroan menerbitkan laporan ini sebagai bagian dari penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, yakni Keterbukaan, akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Kewajaran. Penerbitan laporan juga merupakan upaya PP Properti memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang-Undang no.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), yang mewajibkan Perseroan menyampaikan laporan pelaksanaan Tanggung Jawab sosial dan lingkungan (TJsl) dalam laporan Tahunan.
The sustainability Report of PP Properti that is currently in front of you is the second report published by the Company. The Company is committed to publish a separate report with the annual Report of PP Properti once a year. although published separately, both Reports are complementary, hence in some cases, there will be same topics or discussions. (Disclosure 102-51)
The Company issued this Report as part of the efforts to uphold the principles of Good Corporate Governance, namely Transparency, accountability, Responsibility, Independence, and fairness. In addition, the issuance of this Report is also a PP Properti’s effort to comply with the provisions of article 66 paragraph 2c, law no. 40 of 2007 concerning limited liability Companies (PT), which requires the Company to submit report on the implementation of social and environmental Responsibility (TJsl) in its annual Report.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
7transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Tanggung Jawab sosial dan lingkungan, menurut Pasal 1 Undang-Undang no.40 Tahun 2007, adalah “Komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.”
laporan ini diterbitkan setiap tahun dengan kurun waktu pelaporan 1 Januari-31 Desember, kecuali diindikasikan lain. selain kinerja ekonomi, laporan ini berisi tentang semua kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan selama satu tahun kalender 2018. selain kegiatan yang dilakukan oleh Kantor Pusat PP Properti, isi laporan ini juga mencakup berbagai kegiatan yang dilakukan oleh semua anak perusahaan yang keuangannya masuk dalam konsolidasian. (102-45, 102-50,102-52)
Data keuangan dalam laporan ini menggunakan nominasi Rupiah, kecuali diindikasikan lain. seluruh data keuangan yang kami sampaikan sudah diaudit oleh Kantor akuntan Publik untuk keperluan laporan Tahunan Perseroan. laporan dibuat dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Data kuantitatif dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip daya banding (comparability), minimal dalam dua tahun berturut-turut. Dengan demikian, pengguna laporan dapat melakukan analisis tren terkait kinerja Perseroan.
seiring dengan mulai berlakunya standar GRI (GRI Standards) per 1 Juli 2018, maka Perseroan mengadopsi standar terbaru tersebut dalam penulisan laporan ini. standar GRI adalah rujukan yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board (Gsbb) –lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. seusai dengan pilihan yang disediakan dalam standar GRI, yakni Pilihan Inti dan Pilihan Komprehensif, laporan ini telah disiapk an sesuai dengan standar GRI: Pilihan Inti (Core). selain GRI standard, laporan ini merujuk pada Peraturan otoritas Jasa Keuangan (PoJK) no. 51/PoJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa Keuangan, emiten, dan Perusahaan Publik (102-54)
Kami berusaha untuk menyampaikan semua informasi yang perlu diungkapkan, seperti ditentukan dalam standar GRI dan PoJK 51/PoJK.03/2017.” semua informasi yang terpenuhi dalam laporan ini ditandai dengan pencantuman angka pengungkapan standar GRI di belakang kalimat atau alinea
social and environmental Responsibility, pursuant to article 1 of law no. 40 of 2007, is “The Company’s commitment to participate in sustainable economic development in order to improve the quality of life and environment that is beneficial both to the Company itself, to local communities and to the public at large.”
This report is published annually with reporting period of January 1 – December 31, unless otherwise indicated. In addition to economic performance, this Report contains all of social and environmental responsibility activities of the Company during the calendar year 2017. besides activities undertaken by the Head office of PP Properti, the contents of this Report also cover various activities undertaken by all subsidiaries, whose finances are included in the consolidation. (102-45, 102-50,102-52)
financial data in this Report uses Rupiah nomination, unless otherwise indicated. all financial data that we submit have been audited by a Public accounting firm for the purposes of the Company’s annual Report. Report is made in two languages, namely Indonesian and english. The quantitative data in this Report is presented using the principle of comparability, at least in two consecutive years. Thus, users of the Report can perform a trend analysis related to the Company’s performance.
as the GRI standards came into force as of July 1, 2018, the Company adopts the latest standards in writing this Report. The GRI standards is a reference issued by the Global sustainability standards board (Gsbb) - an institution established by the Global Reporting Initiative (GRI) to address the development of sustainability report standards. following the options provided in the GRI standards, the Core option and Comprehensive option, this Report has been prepared in accordance with the GRI standards: Core option. besides GRI standard, this report refers to the financial services authority Regulation (PoJK) no. 51 / PoJK.03 / 2017 concerning the Implementation of sustainable finance for financial service Institutions, Issuers and Public Companies (102-54)
We try to submit all information that needs to be disclosed, as specified in GRI and PoJK 51 / PoJK.03 / 2017 standards. all information fulfilled in this report is marked by the inclusion of the GRI standard disclosure numbers behind the relevant sentence or paragraph.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
8transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
yang relevan. Data lengkap kecocokan informasi Perseroan dengan Indeks standar GRI dan PoJK 51/PoJK.03/2017.” disajikan di bagian belakang laporan ini, dimulai pada halaman 178 (102-56)
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan kehandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. namun, hal itu bukanlah persyaratan agar dapat “sesuai” dengan Pedoman. atas pertimbangan tertentu dari manajemen, PP Properti belum melakukan penjaminan dari pihak ketiga yang independen. namun demikian, Perseroan menjamin kebenaran atas seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini. (102-56)
Dalam laporan ini, ada beberapa pernyataan ulang atau penyajian kembali informasi yang bersifat memperbaiki laporan sebelumnya, yang ditandai dengan kata * disajikan kembali.” (102-48)
Kami berharap laporan ini bisa menjadi rujukan bagi segenap pemangku kepentingan untuk mengetahui pelaksanaan kinerja keberlanjutan PP Properti. selain edisi cetak, laporan yang sama dapat diakses melalui situs perusahaan http://www.pp-properti.com
Perseroan berharap laporan ini bisa menjadi sumber informasi bagi para pemangku kepentingan untuk mengetahui kinerja berkelanjutan yang dilakukan PP Properti selama 2018. Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan menyediakan lembaran Umpan balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembaran tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas pelaporan di masa depan
Complete data on information compatibility of the Company with the GRI standard Index and PoJK 51 / PoJK.03 / 2017. presented at the back of this report, starting on page 178 (102-56)
GRI recommends the use of external assurance by independent third party to ensure the quality and reliability of the information presented in this report. However, this is not a requirement to be “in accordance” with the Guidelines. based on certain considerations from management, PP Properti has not yet carried out the assurence from independent third party. However, the Company guarantees the correctness of all information presented in this Report. (102-48, 102-56)
In this Report, there are several restatements or redescriptions of information that is fixing previous reports, which are marked with the word * restated. “
We hope this Report will be a reference for all stakeholders to acknowledge the implementation of PP Properti sustainability performance. In addition to print edition, the same Report can be accessed through the Company website http://pp-properti.com
The Company expects this report to be a source of information for stakeholders to find out about sustainability performance carried out by PP Properti during 2018. for the purpose of two-way communication, the Company provides a feedback sheet at the end of this report. With this sheet, it is expected that readers and users of this report can provide suggestions, feedback, opinions and others, which will be very useful to improve the quality of future reporting.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
9transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PrOsEs PENEtaPaN IsI LaPOraN (102-46)
Merujuk pada panduan GRI, kami menggunakan 4 (empat) langkah dalam menentukan topik dan isi laporan, yaitu:1. Identifikasi: Kami melakukan identifikasi terhadap aspek-
aspek yang material/penting dan menetapkan batasan (boundary)
2. Prioritas: Kami membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya
3. validasi: Kami melakukan validasi atas aspek-aspek yang dinilai material tersebut
4. Review: Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya.
Prinsip penetapan konten laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip, sesuai dengan panduan GRI, yaitu:
1. Stakeholders inclusiveness (pelibatan Pemangku Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku Kepentingan dalam penentuan aspek material yang diungkapkan dalam laporan ini;
2. Materiality (materialitas), diterapkan dalam laporan ini dengan memilih konten laporan yang bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh Pemangku Kepentingan;
3. Sustainability context (konteks keberlanjutan) yang merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat laporan dalam membuat keputusan; dan
4. Completeness (kelengkapan), yaitu laporan ini dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode laporan 2018 serta didukung dengan data yang lengkap.
rEPOrt cONtENt DEtErMINatION PrOcEss (102-46)
Referring to GRI guidelines, we use 4 (four) steps to determine the topic and content of this Report, namely:1. Identification: We identifid material/important aspects
and boundaries
2. Priority: We prioritized the aspects identified in the previous step
3. validation: We validated the material aspects
4. Review: We reviewed over published Report to improve the quality of next year’s Report.
The principle of content determination in this report is based on 4 (four) principles, in accordance with GRI standards. They are:
1. stakeholders inclusiveness, which involve stakeholders in determining the material aspects disclosed in this Report;
2. Materiality, applied in this Report by selecting the Report content of material aspects required by stakeholders;
3. sustainability context, which is aspect related to the context of sustainability, relevant to the report maker in making decisions; and
4. Completeness, i.e. this report is made with a clear scope for the reporting period 2018 and supported with complete data.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
10transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Keempat langkah dalam menetapkan konten laporan digambarkan dalam bagan alur Proses Penentapan Konten laporan berikut ini.
Pelibatan Pemangku KepentinganThe Engagement of Stakeolders
Konteks KeberlanjutanSustainability Contect
MaterialitasMateriality
Pelibatan Pemangku KepentinganShareholder Engagement
KelengkapanCompleteness
Langkah IV reviewStep IV Review
Langkah I IdentifikasiStep I Indetification
Langkah II PrioritasStep II Priority
Langkah III ValidasiStep III Validation
Konteks KeberlanjutanSustainability Contect
topikTopic
aspekAspect
Pengungkapan Pendekatan Manajemen + IndikatorDisclosure Managaement Approach + Indicator
Daftar tOPIK MatErIaL DaN BatasaN (102-47)
Topik material dalam laporan ini, seperti disebutkan dalam standar GRI, adalah topik-topik yang telah prioritaskan organisasi untuk dicantumkan dalam laporan. Dimensi yang digunakan untuk menentukan prioritas, antara lain, adalah dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dampak dalam laporan ini termasuk di dalamnya yang bernilai positif.
Penetapan aspek material dan boundary didasarkan pada isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Perseroan, anak perusahaan serta seluruh Pemangku Kepentingan.
Untuk mendapatkan Topik Material, PP Properti telah melakukan focus Group Discussion (fGD) pada 23 Januari 2019 di kantor Perseroan, yang diteruskan dengan menyelenggarakan Uji Materialitas dengan melakukan survei kepada pemangku kepentingan internal maupun eksternal.
The four steps in determining content of the Report are described in the following flow Chart of Report Content Determination Process.
LIst Of MatErIaL tOPIcs aND BOUNDarIEs (102-47)
The material topics in this Report, as mentioned in the GRI standards, are topics that the organization has prioritized to be included in the report. The dimensions used to determine priorities, among others, are economic, environmental, and social impacts. Impacts in this Report include those that are of positive value.
Determination of material and boundary aspects is based on issues that significantly affect the Company, its subsidiaries and all stakeholders.
To obtain the Material Topics, PP Properti has conducted a focus Group Discussion (fGD) on January 23, 2019 at the Company’s office and continued with a Materiality Test by conducting survey to internal and external stakeholders.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
11transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Dalam survei tersebut, responden diminta mengisi dan menilai 22 calon Topik Material yang telah disepakati dalam fGD dengan skala 1-5 berdasarkan tingkat kepentingannya. skor 1 adalah sangat Tidak Penting, dan skor 5 sangat Penting. berdasarkan survei tersebut telah didapat 21 Topik Material laporan Keberlanjutan PT PP Properti Tbk 2018. Topik Material adalah topik-topik yang mendapat nilai atau skor minimal 4 dari responden. adapun Topik Material terpilih adalah sebagai berikut:
topik Ekonomi1. Kinerja ekonomi2. Dampak ekonomi Tidak langsung 3. Praktik Pengadaan4. antikorupsi5. Perilaku anti-Persaingan
topik Lingkungan6. energi7. air8. emisi9. efluen dan limbah10. Kepatuhan lingkungan
topik sosial1. Kepegawaian2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja3. Pelatihan dan Pendidikan4. Keanekaragaman dan Kesempatan setara5. non-Diskriminasi6. Praktik Pengamanan7. Penilaian Hak asasi Manusia8. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan9. Pemasaran dan Pelabelan10. Privasi Pelanggan11. Kepatuhan sosial ekonomi
In the survey, respondents were asked to fill out and assess 22 prospective Material Topics that had been agreed on in the fGD on a scale of 1-5 based on their level of importance. score 1 is very unimportant and score 5 is very important. based on the survey, 21 Material Topics of PT PP Properti Tbk 2018 sustainability Report have been obtained. Material Topics are topics that get a minimum score of 4 from respondents. The selected Material Topics are as follows:
Economy topics1. economic Performance2. Indirect economic Impacts3. Procurement Practices4. anti-Corruption5. anti-Competition behavior
Environment topics1. energy2. Water3. emission4. effluent and Waste5. environmental Compliance
social topics1. employment2. occupational Health and safety3. Training and education4. Diversity and equal opportunity5. non-Discrimination6. security Practices7. Human Rights assessment8. Customer Health and safety9. Marketing and labeling10. Customer Privacy11. socio-economic Compliance
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
12transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
topik Material 20182018 Material Topics
Penting bagi PerusahaanImportant for the Company
5
4,9
4,8
4,7
4,6
4,5
4,4
4,3
4,2
4,1
44 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 5
Pent
ing
bagi
Pem
angk
u Ke
pent
inga
n
16
3
2
19 18
10
21 11
15
4
12
20
6
7
5
9
8
12
14 17 1
berdasarkan hasil Uji Materialitas tersebut, Topik Material pada laporan ini terdapat perubahan signifikan dibanding tahun sebelumnya, yakni dari 8 Topik Material menjadi 21 Topik Material. Pada tahun 201, ke-8 Topik Material tersebut adalah sebagai berikut: (102-49)
topik Ekonomi1. nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
didistribusikan2. Dampak ekonomi Tidak langsung
topik Lingkungan1. energi2. air
topik sosial1. Kepegawaian2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja3. Pelatihan dan Pendidikan4. Masyarakat lokal
based on the results of the Materiality Test, the Material Topics in this Report have changed significantly compared to the previous year, from 8 Material Topics to 21 Material Topics. In 2017, the 8 Material Topics were as follows:(102-49)
Economy topics1. Direct economic value generated and distributed
2. Indirect economic Impacts
Environment topics1. energy2. Water
social topics1. employment2. occupational Health and safety3. Training and education4. local Communities
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
13transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Daftar topik Material tahun 2018list of Material Topics in 2018
topik MaterialMaterial Topic
(102-47)
Kenapa topik IniMaterial
Why This Topic is Material(103-1)
Nomor Pengungkapan
Disclosure number
Boundary (Batasan dampak) (102-46)
boundaries
Di dalam PP PropertiInside PP Properti
Di luar PP Properti
outside PP Properti
tOPIK EKONOMIECONOMY TOPIC
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikanDirect economic value generated and distributed
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perseroan selama tahun pelaporanDescribe the Company’s achievements and performance during the reporting year
201-1, 201-3, 201-4
√
Dampak ekonomi Tidak langsung Indirect economic impact
Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perseroan bagi masyarakatDescribe the benefits of the Company's existence to the community
203-1, 203-2 √ √
Praktik pengadaanProcurement practices
Menggambarkan komitmen Perseroan terhadap keberadaan dan keberlangsungah ekonomi pemasok lokal.Describe the Company's commitment to local suppliers’ existence and economic sustainability
204-1 √ √
antikorupsiAnti-Corruption
Menggambarkan komitmen Perseroan untuk menyelenggarakan operasional perusahaan secara bersih, jujur dan transparan Describe the Company's commitment to conduct its operations in a clean, honest and transparent manner
205-2, 205-3 √ √
bersaing sehat/antimonopoliHealthy Competition/Anti-Monopoly
Menggambarkan komitmen Perseroan untuk bersaing secara sehat, menghindari praktik bisnis yang tidak terpujiDescribe the Company's commitment to compete in a healthy manner, avoiding improper business practices
206-1 √ √
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
14transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Daftar topik Material tahun 2018list of Material Topics in 2018
topik MaterialMaterial Topic
(102-47)
Kenapa topik IniMaterial
Why This Topic is Material(103-1)
Nomor Pengungkapan
Disclosure number
Boundary (Batasan dampak) (102-46)
boundaries
Di dalam PP PropertiInside PP Properti
Di luar PP Properti
outside PP Properti
tOPIK sOsIaLSOCIAL TOPIC
Kepegawaian Employment
Menggambarkan komitmen Perseroan tentang pentingnya pengelolaan pegawai/sDMDescribe the Company's commitment to the importance of employee/HC management
401-1, 401-2, 401-3 √
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyediakan tempat kerja yang aman dan nyamanDescribe the Company's commitment to providing a safe and comfortable workplace
403-2, 403-4 √
Pelatihan dan PendidikanTraining and Education
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam upaya meningkatkan kompetensi karyawanDescribe the Company's commitment to improving employee competencies
404-1, 404-2, 404-3 √
Keanekaragaman dan Kesempatan setaraDiversity and Equal Opportunity
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menghargai keberagaman dan kesetaraan untuk maju dan berkembangDescribe the Company's commitment to respect diversity and equality to progress and develop
405-1, 405-2 √
non-DiskriminasiNon-Discrimination
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menghargai kesamaan antar-sesamaDescribe the Company's commitment to respecting human equality
406-1 √
Praktik PengamananSecurity Practices
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyediakan petugas keamanan yang mampu menghargai hak asasi manusiaDescribe the Company's commitment in providing security officers who are able to respect human rights
410-1 √ √
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
15transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Daftar topik Material tahun 2018list of Material Topics in 2018
topik MaterialMaterial Topic
(102-47)
Kenapa topik IniMaterial
Why This Topic is Material(103-1)
Nomor Pengungkapan
Disclosure number
Boundary (Batasan dampak) (102-46)
boundaries
Di dalam PP PropertiInside PP Properti
Di luar PP Properti
outside PP Properti
Penilaian Hak asasi ManusiaHuman Rights Assessment
Menggambarkan komitmen Perseroan terhadap hak asasi manusia sehingga tidak terjadi pelanggaran karena bisa berdampak buruk pada operasional perusahaan. Describe the Company's commitment to human rights to avoid any violation that can adversely impact the Company's operations.
412-1 √ √
Kesehatan dan Keselamatan PelangganCustomer Health and Safety
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik sehingga pelanggan bisa memanfaatkan produk Perseroan secara aman, nyaman.Describe the Company's commitment to providing the best service so that customers can use the Company's products safely, comfortably.
416-1, 416-2 √ √
Pemasaran dan PelabelanMarketing and Labeling
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyampaikan informasi yang akurat dan komuniasi pemasaran yang adil dan bertanggungjawab kepada pelangganDescribe the Company's commitment in delivering accurate information as well as fair and accountable marketing communications to customers
417-1, 417-2,417-3
√ √
Privasi PelangganCustomer Privacy
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menjaga kerahasiaan data pelangganDescribe the Company's commitment to maintaining the confidentiality of customer data
418-1 √ √
Kepatuhan sosial ekonomiSocio-Economic Compliance
Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mentaati peraturan tentang sosial-ekonomi, seperti ketenagakerjaan, bersaing sehat, dan non-diskriminasiDescribe the Company's commitment to comply with regulations on socio-economics, such as employment, healthy competition, and non-discrimination
419-1 √
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
16transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Daftar topik Material tahun 2018list of Material Topics in 2018
topik MaterialMaterial Topic
(102-47)
Kenapa topik IniMaterial
Why This Topic is Material(103-1)
Nomor Pengungkapan
Disclosure number
Boundary (Batasan dampak) (102-46)
boundaries
Di dalam PP PropertiInside PP Properti
Di luar PP Properti
outside PP Properti
tOPIK LINGKUNGaNenvIRonMenT ToPIC
energiEnergy
Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap pengelolaan energi yang ketersediannya kian terbatasDescribe the Company's concern for managing energy whose availability is increasingly limited
302-1, 302-2, 302-4 √
air Water
Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap pengelolaan sumber daya air yang ketersediannya kian terbatasDescribe the Company's concern for the management of water resources, whose availability is increasingly limited
303-1, 303-2, 303-3 √ √
emisiEmission
Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap emisi ke udara yang berdampak besar pada perubahan iklimDescribe the Company's concern for emission into the air that have a major impact on climate change
305-1, 305-4, 305-5,
305-6, 305-7
√ √
efluen dan limbahEffluent and Waste
Menggambarkan kepedulian Perseroan dalam mengelola air limbah sehingga tidak mencemari lingkungan Describe the Company's concern in managing waste water so as not polluting the environment
306-1, 306-5 √ √
Kepatuhan lingkunganEnvironmental Compliance
Menggambarkan komitmen terhadap berbagai peraturan lingkungan sehingga operasional Perseroan tidak berdampak negatif bagi lingkungan Describe the commitment to various environmental regulations, to avoid negative impact on the environment due to the Company's operations
307-1 √ √
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
17transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
aKsEs INfOrMasI atas LaPOraN KEBErLaNJUtaN laporan ini ditujukan kepada seluruh Pemangku Kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas kinerja Perseroan. Para Pemangku Kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai sejauh mana Perseroan dapat berperan serta dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisnya. PP Properti memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi seluruh Pemangku Kepentingan, dan investor serta siapa saja mengenai laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi: (102-53)
Corporate secretary PT PP Properti TbkPlaza PP – lt. 7 Jl. letjend. Tb. simatupang no. 57Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel.: +62 21 8779 2734fax.: +62 21 8779 2947email: [email protected]
accEss tO INfOrMatION ON sUstaINaBILIty rEPOrt
This report is addressed to all stakeholders as one of the foundations for assessing the Company’s performance. stakeholders can evaluate the extent to which the Company can participate in carrying out its obligations for environmental, economic and social sustainability related to its business practices. PP Properti provides wide access to information for all stakeholders, investors and anyone regarding this sustainability report by contacting: (102-53)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
18transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
LaPOraN DIrEKsI (102-14)boaRD of DIReCToRs RePoRT (102-14)
Ir. taUfIK HIDayat, M.tEcHDirektur utama PRESIDEnT DIRECToR
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
19transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Pembangunan berkelanjutan merupakan komitmen global yang harus didukung dan diwujudkan bersama. Komitmen tersebut diwujudkan dengan melakukan pembangunan yang mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Dengan konsep itu, maka pembangunan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan generasi saat ini tidak boleh mengurangi kesempatan bagi generasi mendatang untuk dapat memenuhi kebutuhannya.
Di Indonesia, konsep pembangunan berkelanjutan semakin menemukan nilai penting karena pembangunan saat ini belum menunjukkan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Terlihat kecenderungan bahwa pembangunan yang ada masih sangat dominan memperhatikan aspek ekonomi dan sosial, tetapi kurang dalam aspek lingkungan.
sebagai korporasi yang bertanggungjawab, PT PP Properti Tbk berkomitmen untuk turut serta mewujudkan pembangunan berkelanjutan melalui bidang-bidang usaha yang digeluti. Komitmen tersebut diimplementasikan melalui pembangunan proyek residensial, hospitality dan komersial dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Melalui laporan Keberlanjutan PT PP Properti Tbk 2018 inilah, pelaksanaan komitmen tersebut kami sampaikan. laporan ini merupakan laporan Keberlanjutan kedua yang diterbitkan secara terpisah dengan laporan Tahunan PT PP Properti Tbk.
berbeda dengan penerbitan sebelumnya, pada penerbitan ini kami menambahkan satu rujukan baru selain standar GRI (GRI Standards), yakni Peraturan otoritas Jasa Keuangan (PoJK) no. 51/PoJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan berkelanjutan bagi lembaga Jasa Keuangan, emiten, dan Perusahaan Publik. Walaupun PoJK 51/2017 baru berlaku pada 1 Januari 2020 bagi emiten maupun Perusahaan Publik, kami memutuskan untuk menggunakannya sebagai rujukan lebih awal agar bisa menyiapkan berbagai informasi yang diperlukan dalam PoJK tersebut. Merujuk pada PoJK no.51/2017 dan Standard GRI, selain Tata Kelola Perusahaan, laporan ini berisi tentang pencapaian Kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan selama tahun 2018
our Respected stakeholders,
sustainable development is a global commitment that must be jointly supported and embodied. This commitment is realized by conducting a development that prioritizes harmony between economic, social and environmental aspects. With this concept, the development undertaken to meet the needs of current generation must not reduce the opportunity for future generation to meet their needs.
In Indonesia, the concept of sustainable development is increasingly finding an important value because many current developments have not shown a balance between economic, social and environmental aspects. There is a tendency that the existing developments are paying full attention to economic and social aspects, but lacking in environmental aspect.
as a responsible corporation, PT PP Properti Tbk is committed to participating in realizing sustainable development through its lines of business. This commitment is implemented through the balancing of economic, social and environmental aspects in the residential, hospitality and commercial project construction. Through this PP Properti Tbk 2018 sustainability Report, the implementation of such commitment will be conveyed. This report is the second sustainability Report, which is published separately with the annual Report of PT PP Properti Tbk.
Unlike the previous publication, in this publication we added a new reference other than the GRI standards, i.e. the financial services authority Regulation (PoJK) no. 51/PoJK.03/2017 concerning the Implementation of sustainable finance for financial service Institutions, Issuers and Public Companies. although PoJK 51/2017 will become effective on January 1, 2020 for Issuers and Public Companies, we decided to use it as an earlier reference in order to be able to prepare various information needed in the PoJK. Referring to PoJK no. 51/2017 and GRI standards, in addition to Corporate Governance, this Report contains the achievements in economic, social and environmental Performance in 2018
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
20transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tinjauan Ekonomi Global dan Nasional
Pertumbuhan ekonomian global tahun 2018 stagnan pada 3,7 persen, sama dengan tahun sebelumnya. Perkiraan itu disampaikan oleh Dana Moneter Internasional melalui laporan World economic outlook yang terbit pada oktober 2018. laporan tersebut sekaligus merevisi perkiraan pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2018, yakni 3,9 persen. Menurut lembaga ekonomi internasionak tersebut, revisi dilakukan menyusul terjadinya pelemahan aktivitas perdagangan, manufaktur, dan investasi dunia. Tak hanya tahun 2018, IMf juga memprediksi pertumbuhan ekonomi dunia pada 2019 sebesar 3,7 persen.
Tak hanya perkiraan pertumbuhan ekonomi global, IMf juga mengoreksi proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 dari semula 5,3 persen menjadi 5,1 persen. Proyeksi ini lebih rendah dibanding target pemerintah seperti disampaikan dalam asumsi Dasar ekonomi Makro anggaran Pendapatan dan belanja negara (aPbn) 2018 sebesar 5,4 persen.
sejalan dengan proyeksi IMf, badan Pusat statistik (bPs) menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 mencapai 5,17 persen. Walau tak sesuai dengan target pemerintah, pencapaian ini tetap bermakna positif. Hal itu menunjukkan bahwa perekonomian negeri ini tetap tumbuh dibanding tahun 2017, yang pertumbuhan ekonominya mencapai 5,07 persen. Menurut bPs, pertumbuhan sebesar 5,17 persen merupakan angka pertumbuhan ekonomi tertinggi sejak tahun 2014.
tinjauan Kinerja sektor Properti
Tumbuhnya perekonomian dan terjaganya stabilitas makro ekonomi Indonesia belum mampu mendongkrak sektor properti selama tahun 2018. bahkan, sejumlah pengamat dan konsultan menyebutkan bahwa pasar properti tahun 2018 merupakan yang terendah sejak tahun 2013, dan diprediksi baru mulai merangkak pada semester II tahun 2019. Marketing sales yang dirilis sebagian besar emiten properti pada akhir tahun 2018 menunjukkan bahwa pencapaian mereka masih jauh dari target, bahkan tak sedikit pengembang yang memutuskan untuk menurunkan target.
Global and National Economy Overview
In 2018, the global economic growth stagnated at 3.7 percent, the same as the previous year. The estimate was conveyed by the International Monetary fund through the World economic outlook Report published in october 2018. The report automatically revised the forecast for global economic growth in 2018 of 3.9 percent. according to that international economic institution, revision was made following the weakening of world trade, manufacturing and investment activities. not only in 2018, the IMf also predicts world economic growth in 2019 of 3.7 percent.
not only the estimate of global economic growth, the IMf also corrected Indonesia’s economic growth projection in 2018 from 5.3 percent to 5.1 percent. This projection is lower than the government’s target of 5.4 percent as stated in the basic Macroeconomic assumption of the 2018 state budget (aPbn).
In line with IMf projection, the Central statistics agency (bPs) stated that Indonesia’s economic growth in 2018 reached 5.17 percent. although not in accordance with the government’s target, this achievement still has a positive meaning. This shows that the economy of this country continues to grow compared to 2017, with economic growth reaching 5.07 percent. according to bPs, the 5,17 percent growth is the highest economic growth rate since 2014.
Property sector Performance Overview
The growth in economy and maintained macroeconomic stability in Indonesia have not been able to boost the property sector throughout 2018. In fact, a number of observers and consultants stated that the 2018 property market is the lowest since 2013, and is predicted to begin to crawl up in the second semester of 2019. Marketing sales released by most property issuers at the end of 2018 showed that their achievements were still far from the target, even a few developers decided to lower their target.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
21transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Di tengah masih lesunya pasar properti secara keseluruhan, penjualan aparteman selama tahun 2018 masih sangat memuaskan. Hal itu tidak lepas dari perubahan gaya hidup dan semakin tingginya harga lahan di perkotaan sehingga apartemen menjadi alternatif terbaik untuk hunian. selain apartemen kelas premium yang pembelinya segmented, apartemen yang terus tumbuh dan berkembang selama tahun 2018 adalah apartemen untuk mahasiswa menengah atas. Hal itu sejalan dengan tren mahasiswa sekarang yang menghendaki hunian yang nyaman, tenang dan memiliki fasilitas lengkap.
sementara itu, mall dan pusat perbelanjaan masih merupakan salah satu tempat favorit bagi masyarakat pada tahun 2018. Menurut asosiasi Pengelola Pusat belanja Indonesia (aPPbI), pertumbuhan trafik pengunjung naik 20% dibanding tahun sebelumnya. salah satu kontributor terbesar adalah performa mall-mall di kota penyangga yang mengalami pertumbuhan cukup baik.
Kinerja Ekonomi PP Properti
sejalan dengan tumbuhnya perekonomian di Indonesia, PP Properti terus melakukan penetrasi pasar dengan membangun berbagai proyek selama tahun 2018. angka pemasaran juga menunjukan peningkatan dari tahun sebelumnya dimana marketing sales Tahun 2017 sebesar Rp3,09 Triliun naik menjadi Rp3,48 Triliun di tahun 2018. Pemasaran terbesar berada di wilayah surabaya yaitu Grand shamaya sebesar 30% dilanjutkan oleh Grand Dharmahusada lagoon 18%, Westown view 15% dan Grand sungkono lagoon menyumbang 13%. selama Tahun 2018 PP Properti telah melaunching beberapa proyek diantaranya little Tokyo Jababeka, extention evenciio dan Tana babasari. Groundbreaking di proyek Westown view (la Chiva & sandbrige Tower) dan Grand sagara (adriatic Tower), serta Topping off proyek ayoma (West Tower) dan amartha view (Tower 1). selain itu di segmen commercial dan hospitality juga dilakukan Soft Launching 1 mall (lagoon avenue bekasi) dan 2 hotel (Prime Park Hotel Pekanbaru dan Palm Park Hotel surabaya).
amid the slow-moving overall property market, the sales of apartment were still very satisfying. This was very connected to the changes of lifestyle and higher land prices in urban areas, hence apartment become the best alternative for housing. In addition to premium-class apartments whose buyers are segmented, apartments that continue to grow and develop during 2018 are apartments for middle-up college students. This was in line with the current trend of college students who want a comfortable and quiet residential that has complete facilities.
Meanwhile, malls and shopping centers were still one of the favorite places for the people in 2018. according to the association of Indonesian shopping Centers (aPPbI), visitor traffic growth has increased by 20% compared to the previous year. one of the biggest contributors is the performance of malls in buffer cities, which have experienced quite good growth.
PP Properti Economic Performance
In line with the growth of Indonesia’s economy, PP Properti continues to penetrate the market by developing various projects during 2018. Marketing figures also showed an increase from the previous year, in which 2017’s marketing sales of Rp3.09 trillion up to Rp3.48 trillion in 2018. The largest marketing was in surabaya region, i.e Grand shamaya of 30%, followed by Grand Dharmahusada lagoon of 18%, Westown view of 15% and Grand sungkono lagoon of 13%. During 2018, PP Properti has launched several projects including little Tokyo Jababeka, extention evenciio and Tana babasari. Groundbreaking at the Westown view (la Chiva & sandbrige Tower) and Grand sagara (adriatic Tower) projects, as well as the Topping off of ayoma (West Tower) and amartha view (Tower 1) projects. In addition, in the commercial and hospitality segment, there was also a soft launching of 1 mall (lagoon avenue bekasi) and 2 hotels (Prime Park Hotel Pekanbaru and Palm Park Hotel surabaya).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
22transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Kami patut bersyukur bahwa minat konsumen terhadap proyek-proyek yang dikerjakan PP Properti masih sangat tinggi. sekadar contoh, semua unit di la Chiva Tower yang berjumlah 936 unit sudah habis terjual. Pada Desember 2018, Grand sagara pada adriatic Tower telah habis terjual sebanyak 364 unit. Hal ini menjadi bukti kepercayaan pasar terhadap produk-produk PP Properti yang berkualitas tinggi, lokasinya strategis dan time delivery-nya tepercaya.
Dengan performa seperti itu, maka PP Properti dapat membukukan kinerja positif pada tahun 2018. Jumlah laba bersih tahun berjalan tercatat sebesar Rp496,78 miliar, naik Rp37,14 miliar atau 8,08 persen dibanding tahun 2017 dengan perolehan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp459,64 miliar. Dengan performa tersebut, Perseroan memberikan kontribusi kepada negara berupa pajak penghasilan sebesar Rp4,44 miliar, naik Rp 0,77 miliar atau 20,98 persen dibanding tahun 2017, yang tercatat sebesar Rp3,67miliar.
Kinerja Lingkungan PP Properti
PP Properti menyadari bahwa pembangunan dan operasional mal, apartemen dan hotel akan berdampak terhadap lingkungan. selain mengubah bentang alam, pembangunan dan pengoperasian mal, aparteman dan hotel juga banyak berkaitan dengan lingkungan, seperti perubahan fungsi lahan, pemanfaatan air tanah, energi listrik, pengelolaan limbah, dan sebagainya. oleh karena itu, sebagai korporasi yang bertanggungjawab, PP Properti berkomitmen untuk menjalankan operasional perusahaan dengan meminimalkan dampak negatif bagi lingkungan.
Untuk mewujudkan komitmen itu, sebelum memulai sebuah proyek, PP Properti akan memastikan bahwa proyek tersebut proper. Cara yang ditempuh, antara lain, dengan memenuhi berbagai persyaratan dan perizinan sesuai kritera yang disyaratkan dalam dokumen analisa mengenai dampak lingkungan (amdal). sejalan dengan itu, untuk proyek-proyek yang digarap, Perseroan mengembangkan konsep konstruksi ramah lingkungan (green construction).
adapun untuk proyek-proyek yang sudah selesai dan beroperasi, komitmen pro-lingkungan dilakukan dengan berbagai cara. antara lain, mengupayakan penghematan penggunaan sumber daya alam yang kian terbatas, seperti energi listrik, air dan bahan bakar minyak, mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola limbah, dan melakukan gerakan 3R (reduce, reuse and recycle).
We should be grateful that customer’s interest in the projects undertaken by PP Properti is still very high. for example, all 936 units at la Chiva Tower were sold out. In December 2018, 364 units of sagara Grand on adriatic Tower were sold. This is a strong evidence of market confidence in PP Properti’s high quality products, strategic location and reliable time delivery.
With such performance, PP Properti managed to post a positive performance in 2018. Total net current profit was Rp496.78 billion, up by Rp37.14 billion or 8.08 percent compared to 2017’s net current profit of Rp459.64 billion. With this performance, the Company made contribution to the country in the form of income tax of Rp.4.44 billion, an increase of Rp0.77 billion or 20.98 percent compared to 2017 amounted of Rp3.67 billion.
PP Properti Environmental Performance
PP Properti realizes that the construction and operation of malls, apartments and hotels will have an impact on the environment. besides changing the landscape, the construction and operation of malls, apartments and hotels are also closely related to the environment, such as changes in land functions, utilization of ground water, electricity, waste management, and so on. Therefore, as a responsible corporation, PP Properti is committed to running its operations by minimizing negative impacts on the environment.
To realize this commitment, before starting a project, PP Properti will ensure that the project is proper. The method adopted, among others, is by fulfilling various requirements and licensing in accordance with the criteria required in the environmental impact analysis document (amdal). In line with that, for projects that are currently worked on, the Company is developing the environmentally friendly or green construction concept.
as for projects that have been completed and are operating, pro-environmental commitment is carried out in various ways. among other things, striving to reduce the use of increasingly limited natural resources, such as electricity, water and fuel oil, reducing greenhouse gas emissions, managing waste, and carrying out the 3R movement (reduce, reuse and recycle).
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
23transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, PP Properti telah menyusun konsep konstruksi yang ramah lingkungan (Green Construction). Tak sekadar teori, konsep ini telah diberlakukan di beberapa project yang dikelola dan dikembangkan Perseroan. Konsep konstruksi ramah lingkungan meliputi beberapa aspek, yakni tepat guna lahan, efisiensi dan konservasi energi, konservasi air, manajemen lingkungan proyek, sumber dan siklus material, serta kesehatan dan kenyamanan di area proyek.
Untuk mendukung konstruksi ramah lingkungan, PP Properti memiliki berbagai kebijakan dalam pembangunan proyek. Dalam penggunaan material misalnya, Perseroan menggunakan cat yang memiliki sertifikasi green, menggunakan material kayu besertifikat legal sesuai dengan Peraturan Pemerintah --termasuk besertifikasi dari lembaga ekolabel Indonesia (leI) atau forest stewardship Council (fsC), atau menggunakan produk kayu komposit dan laminating adhesive dengan syarat memiliki kadar emisi formaldehida rendah, yang ditandai dengan label/sertifkasi yang diakui GbC Indonesia, dan lain-lain.
sementara itu, untuk penghematan energi, kami memilih penggunaan kaca blue green pada facade bangunan. Kaca jenis ini memiliki keunggulan, yakni dapat mereduksi panas yang masuk. Upaya penghematan energi yang lain, Perseroan menggunakan lampu leD yang lebih hemat listrik. adapun upaya PP Properti untuk mengurangi rusaknya ozon adalah menggunakan refrigeran ramah lingkungan seperti R404 dan R32 untuk mesin pengatur ruangan (aC) dan kulkas.
Kinerja sosial PP Properti
Keberhasilan PP Properti melalui tahun 2018 dan mencatatkan kinerja positif tak lepas dari sumber daya manusia yang dimiliki Perseroan. sebagai salah satu aset penting, keberadaan mereka sangat menentukan bagi keberhasilan perusahaan dalam mencapai target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan (RKaP). Untuk itu, yang diperlukan Perseroan adalah sumber daya manusia pilihan, yakni karyawan yang profesional, berkualitas, berdedikasi tinggi, dan mumpuni di bidangnya.
as a form of its concern for the environment, PP Properti has prepared the concept of environmentally friendly or green construction. not just a theory, this concept has been implemented in several projects managed and developed by the Company. The green construction concept includes several aspects, which are appropriate land use, energy efficiency and conservation, water conservation, project environmental management, source and material cycle, and health and comfort in the project area.
To support the green construction, PP Properti has various policies in project development. In the use of materials, for example, the Company uses paint that has green certification, uses wood material legally certified in accordance with Government Regulations - including certification from the Indonesian ecolabel Institute (leI) or forest stewardship Council (fsC), or uses composite wood products and laminating adhesive with conditions for having low formaldehyde emission levels, which are indicated by labels/certifications recognized by GbC Indonesia, and others.
Meanwhile, for energy savings, we chooses the use of blue green glass on the building facade. This type of glass has advantages of reducing the incoming heat. other energy saving efforts are the using of leD lights by the Company, which are more electricity efficient. PP Properti’s effort to reduce ozone damage is to use environmentally friendly refrigerants such as R404 and R32 for air-conditioning machines and refrigerators.
PP Properti social Performance
PP Properti’s success to go by 2018 and recorded positive performance can not be separated from the human capital owned by the Company. as one of the important assets, their existence is crucial for the success of the Company in achieving targets set out in the Company’s Work Plan and budget (RKaP). for this reason, what is needed by the Company is selected human capital, i.e. professional, qualified, and highly dedicated employees who are capable in their fields.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
24transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Untuk menghadirkan karyawan dengan karakteristik seperti itu, maka PP Properti terus membekali karyawan dengan berbagai ketrampilan, baik soft skill maupun hard skill. Dengan pengambangan kompetensi seperti itu, maka karyawan akan menjadi faktor keunggulan kompetitif bagi Perseroan. Mereka akan terlatih untuk berpikir maju, melakukan perencanaan dengan teliti, serta menunaikan pekerjaaannya dengan penuh hati-hati dan bertanggungjawab.
selama tahun 2018, PP Properti menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan untuk mengembangan kompetensi karyawan sebanyak 45 (empat puluh lima) kali. Pendidikan dan pelatihan di PP Properti berlaku untuk semua jenjang/level karyawan, baik jenjang manajemen maupun staf. adapun biaya yang dikeluarkan untuk penyelenggaran pendidikan dan pelatihan adalah sebesar Rp. 1.915.623.615, naik sebesar Rp332.748.615 atau 21,02% dibandingkan dengan biaya tahun 2017 sebesar Rp 1.582.875.000.
selain membangun kualitas dan kompetensi karyawan, kinerja sosial PP Properti juga diwujudkan dengan menunaikan Tanggung Jawab sosial dan lingkungan (TJsl) seperti diatur dalam Undang-Undang nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. PP Properti melaksanakan Tanggung Jawab sosial dan lingkungan melalui program kegiatan Tanggung Jawab sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CsR).
sebagai bentuk komitmen kami terhadap pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan, pada tahun 2018, kami mengalokasikan dana untuk pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar Rp1,91 miliar, naik signifikan (73,64%) dibanding tahun 2017, yang tercatat sebesr Rp1,10 miliar. Dana ini digunakan untuk membiayai sejumlah kegiatan di bidang kesehatan, peningkatan sarana/prasarana, sarana ibadah/keagamaan, dan bantuan bencana alam.
In order to present employees with such characteristics, PP Properti continuously equips its employees with various skills, both soft skills and hard skills. With such competency development, employees will be a competitive advantage factor of the Company. They will be accustomed to think forward, make careful planning, and carry out their work cautiously and responsibly.
During 2018, PP Properti organized education and training to develop employee competencies as many as 45 (forty five) times. education and training at PP Properti applies to all levels of employees, both management and staff level. The costs incurred for the education and training were Rp1,915,623,615, an increase of Rp332,748,615 or 21.02% compared to Rp1,582,875,000 in 2017.
In addition to building employees’ quality and competencies, PP Properti’s social performance is also realized by implementing social and environmental Responsibility (TJsl) as stipulated in law no. 40 of 2007 concerning limited liability Companies. PP Properti implements social and environmental Responsibility through its Corporate social Responsibility (CsR) activities program.
as a form of our commitment to fulfill social and environmental responsibilities, in 2018, we allocated funds for social and community development amounted to Rp1.91 billion, a significant increase (73.64%) compared to 2017, which was recorded at Rp1.10 billion. This fund was used to finance a number of activities in the health sector, improvement of facilities/infrastructure, religious facilities, and natural disaster relief.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN DIREKSI (102-14)BOARD OF DIRECTORS REPORT (102-14)
25transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
apresiasi Kami
Kami menyadari bahwa keberhasilan PP Properti melalui tahun 2018 yang penuh tantangan merupakan hasil kerja bersama dan dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada segenap jajaran Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan arahan, melakukan pengawasan, dan memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi untuk melaksanakan tugas. Ungkapan yang sama kami haturkan kepada Pemegang saham yang memberikan kepercayaan kepada kami untuk melanjutkan pengelolaan PP Properti.
secara khusus, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah bekerja penuh dedikasi, loyalitas dan komitmen sehingga PP Properti kian maju dan berkembang. Kami percaya bahwa kemajuan dan pencapaian tersebut tidak membuat semua berpuas diri, namun sebaliknya menjadi pelecut untuk terus berprestasi sehingga Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dan daya saing yang baik.
Di tengah persaingan bisnis yang kian ketat, kami berharap agar dukungan dan kerjasama dari berbagai pihak tersebut tetap terjalin pada tahun-tahun mendatang. bagi PP Properti, dukungan dan kerjasama tersebut merupakan modal penting untuk terus maju dan berkembang. lebih dari itu semua, keberhasilan PP Properti tak lepas dari pertolongan Tuhan yang Maha Kuasa. sebab itu, sudah semestinya kita mengungkapkan puji syukur kepada-nya, seraya berharap agar kinerja Perseroan terus meningkat pada tahun-tahun mendatang.
Our appreciation
We are fully aware that PP Properti’s success in sailing through the challenging year of 2018 is the result of joint work and support from various parties. To that end, we would like to thank the board of Commissioners who constantly provide direction, exercise supervision, and give full trust to the board of Directors to carry out their duties. We would also like to send the same expression to the shareholders who give us the confidence to continue the management of PP Properti.
In particular, we would like to convey our gratitude to all employees who have worked with full dedication, loyalty and commitment, thus enabling PP Properti to progress and develop. We believe that the progress and achievement so far does not make everyone feel satisfied, but instead becomes a trigger for continuous achievement so that the Company has strong competitive advantages.
In the midst of increasingly tight business competition, we hope that the support and cooperation from these various parties will remain the same in the upcoming years. for PP Properti, such support and cooperation is an important capital to continue to progress and develop. More than all, the success of PP Properti can not be separated from the help and blessing from God almighty. Therefore, we should send the highest gratitude to God, while hoping that the Company’s performance will continue to increase in many years to come.
Jakarta, 18 Maret 2019Jakarta, March 18, 2019
atas nama Direksion behalf of the board of Directors
PT PP Properti Tbk
Taufik HidayatDirektur Utama
President Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
26transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PrOfIL PErUsaHaaNCoMPanY PRofIle
Kepemilikan saham (102-5)Share Listing• PT PP (Persero) Tbk 64,96%• Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP) 0,06%• Publik (masing-masing kurang dari 5%) 34,98%• PT PP (Persero) Tbk 64,96%• Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP) 0,06%• Public (each less than 5%) 34.98%
entitas anak / Subsidiaries• PT Gitanusa sarana niaga• PT Hasta Kreasimandiri• PT Wisma seratus sejahtera• PT PP Properti Jababeka Residen• PT PPRo sampurna Jaya• PT PP Properti suramadu• PT PPRo bIJb aerocity
Development• PT limasland Realty Cilegon• PT Grahaprima Realtindo
entitas asosiasi / Associations• PT sentul PP Properti• PT Pekanbaru Permai Propertindo• PT Jababeka PP Properti• PT aryan Pembangunan
Perumahan Properti• PT Menara Maritim Indonesia• PT Hotel Karya Indonesia• PT Perusahaan Resort Indonesia
amerika
Penyertaan lainnya / Other Investments• PT Pancakarya Grahatama
Indonesia• PT Mitra Cipta Polasarana• PT sinergi Colomadu
Kerja sama operasi (Kso)/ Joint Operations• Kso Perkasa abadi• Kso PP Grand soho
nama Perusahaan (102-1, 102-5)Company Name
Pt PP Properti tbk
Tanggal PendirianDate of Establishment12 Desember 2013December 12, 2013
Maksud dan Tujuan PendirianPurpose and Objective of Establishment (102-2)berusaha dalam bidang jasa, pembangunan dan perdaganganEngaged in services, construction, and trading sector
Pencatatan saham di bursa sahamShare Listing on the Stock Exchangebursa efek Indonesia, 19 Mei 2015Indonesia Stock Exchange, May 19, 2015
Kode sahamStock CodePPRoPPRO
Modal DasarAuthorized CapitalRp3.652.824.000.000Rp3,652,824,000,000
Modal DitempatkanIssued CapitalRp1.541.891.797.075Rp1,541,891,797,075
Jumlah KaryawanNumber of Employee648 orang (2018)648 employees (2018)
Jaringan UsahaBusiness Network6 Hotel, 10 Pusat Perbelanjaan/Mall, 33 apartemen6 Hotel , 10 Mall, 33 Apartments
Dasar Hukum PembentukanLegal Basis of Establishmentakta Pendirian no. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat di hadapan Ir. nanette Cahyanie Handari adi Warsito, s.H., yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia no. aHU-04852.aH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5 februari 2014 (“PP Properti”) yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk yang telah ada sejak tahun 1991
Establishment Deed no. 18 dated December 12, 2013 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. with validation from Minister of Law and Human Rights Number AHU-04852.AH.01.01 of 2014 dated February 5, 2014 (“PP Properti”) as spin-off of property division from PT PP (Persero) Tbk which has been operated since 1991.
entitas anak, entitias asosiasi, Penyertaan lainnya dan Kerja sama operasi (Kso)Subsidiaries, Associations, Investments in Shares and Joint Operations (KSO)
Kode obligasi dan PeringkatnyaBond Code and Rating• PPPRo01a : bbb PT pemeringkat efek indonesia• PPPRo01b : bbb PT Pemeringkat efek Indonesia• PPPRo01a : bbb (PT fitch Rating Indonesia)• PPPRo01b : bbb (PT fitch Rating Indonesia)
alamat / Address (102-3)Plaza PP lantai 7, Jl. letjend. Tb. simatupang no. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTelepon / Phone : +62 21 8779 2734faksimili / Facsimile : +62 21 8779 2947surel / Email : [email protected] Web / Website : www.pp-properti.comMedia sosial / Social Media
: ptpp properti
: @pp_properti @ppproperti
: PT PP Properti Tbk - official
: PT PP Properti
Kontak Perusahaan / ContactCorporate secretary Tel. : +62 21 8779 2734fax. : +62 21 8779 2947email : [email protected]
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
27transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sEKILas PErUsaHaaNPP Properti at a Glance
PT PP Properti Tbk., yang selanjutnya disebut pula dengan “Perusahaan,” atau “PP Properti” atau “kami”, berdiri pada 12 Desember 2013 sesuai akta Pendirian Perseroan Terbatas no. 18 yang dibuat di hadapan notaris Ir. nanette Cahyanie Handari adi Warsito, s.H., di Jakarta. Pendirian Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia nomor aHU-04852.aH.01.01. Tahun 2014 tanggal 5 februari 2014, dan diumumkan dalam Tambahan berita negara RI no. 47 tanggal 13 Juni 2014. (102-1)
PT PP Properti Tbk, hereinafter referred to
as “Company”, or “PP Properti”, or “We”, was
established based on December 12, 2013 under
Deed of establishment of limited liability
Company made before notary Ir. nanette Cahyanie
Handari adi Warsito, s.H., in Jakarta. The Deed of
establishment has been approved by the Minister
of Justice and Human Rights no. aHU-04852.
aH.01.01.Tahun 2014 dated february 5, 2014, and
announced in supplement of state Gazette of RI
no. 47, dated June 13, 2014. (102-1)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Sekilas PerusahaanPP Properti At A Glance
28transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PP Properti merupakan pengembangan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk yang telah berkiprah di Indonesia sejak 1991. PT PP (Persero) Tbk. adalah badan Usaha Milik negara (bUMn) yang bergerak di bidang Jasa Konstruksi, Realti & Properti, ePC dan Investasi. Pemisahan dan pengembangan Divisi Properti menjadi perusahaan terpisah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang saham luar biasa PT PP (Persero) Tbk pada 24 oktober 2013.
Keberadaan Divisi Properti di PT PP (Persero), yang kemudian menjelma menjadi PT PP Properti, memiliki riwayat panjang. semua bermula pada 1991 saat PT PP (Persero) melakukan diversifikasi usaha dengan membentuk Cabang Usaha non Konstruksi (UnK) sebagai pengembangan dari Divisi Pengembangan Usaha. Cabang UnK terdiri dari Unit Developer dan Unit Properti.
setelah berjalan empat tahun, Cabang UnK diubah menjadi Unit UnK sesuai dengan surat Keputusan Direksi no. 25/Kpts/Dir/1995. Perubahan dilakukan sejalan dengan reorganisasi di PT PP (Persero) Tbk. Pada 2004, secara struktural, Unit UnK berada di bawah Divisi Pengembangan Usaha. Pada perkembangan selanjutnya, pada 2010, Unit UnK dipisahkan dari Divisi Pengembangan Usaha dan dibentuk Divisi Properti. Divisi baru ini menjalankan kegiatan usaha pengembangan properti dan realti dengan fokus pada 3 (tiga) segmen yaitu Residential, Commercial dan Hospitality.
Terhitung sejak menjadi Cabang UnK, PP Properti telah mengerjakan berbagai proyek yang membanggakan. Misalnya, membangun Perumahan otorita Jatiluhur pada 1991, mengembangkan kawasan Cibubur pada 1991- 2004, apartemen Paladian Park di Kelapa Gading (Jakarta), dan Juanda business Center (surabaya). Perusahaan juga sukses membangun dan mengelola Park Hotel (Jakarta) pada 2010, dan Prime Park Hotel bandung pada 2012. (102-4)
Pada 19 Mei 2015, PP Properti melakukan Penawaran Umum Perdana saham (IPo/Initial Public offering) di bursa efek Indonesia denga kode perdagangan saham: PPRo. Dana yang diperoleh dari IPo, setelah dikurangi biaya-biaya terkait emisi saham, akan digunakan untuk:1. sekitar 75% untuk berbagai rencana investasi yang
mendukung rencana ekspansi PP Properti yang terdiri dari:a. sekitar 27% untuk investasi properti berupa mall atas
lahan yang telah dimiliki oleh PP Properti berlokasi di surabaya dan bekasi, dan akuisisi mall yang telah beroperasi dan berlokasi di Kalimantan;
PP Properti is the development of Property Division of PT PP (Persero) Tbk, which has been active in Indonesia since 1991. PT PP (Persero) Tbk. is a state-owned enterprise (soe) engaged in Construction services, Realty & Property, ePC and Investment. The spin-off and development of Property Division into a separate company was decided at the extraordinary General Meeting of shareholders of PT PP (Persero) Tbk on october 24, 2013.
There is a long history behind the existence of Property Division at PT PP (Persero), which later became PT PP Properti. It all began in 1991 when PT PP (Persero) diversified its business by forming a non-Construction business branch (UnK) as a development of business Development Division. The UnK branch consists of Developer Unit and Property Unit.
after four years, the UnK branch was changed to UnK Unit in accordance with board of Directors Decree no. 25/Kpts/Dir/1995. Changes were made in line with the reorganization of PT PP (Persero) Tbk. In 2004, the UnK Unit was structurally under the business Development Division. In its further development, in 2010, the UnK Unit was separated from the business Development Division and the Property Division was formed. This new division engaged in the property and realty development business activities with a focus on 3 (three) segments, namely Residential, Commercial and Hospitality.
since becoming a UnK branch, PP Properti has worked on a number of outstanding projects. for example, the development of otorita Jatiluhur Residence in 1991, Cibubur area in 1991-2004, Paladian Park apartment in Kelapa Gading (Jakarta), and Juanda business Center (surabaya). The Company also successfully built and managed Park Hotel (Jakarta) in 2010, and Prime Park Hotel bandung in 2012. (102-4)
on May 19, 2015, PP Properti performed an Initial Public offering on the Indonesia stock exchange with ticker code: PPRo. funds obtained from the IPo, after deducting costs related to share emissions, will be used to:
1. approximately 75% for various investment plans that support PP Properti’s expansion plan which consists of:a. approximately 27% for property investment in the
form of malls on land owned by PP Properti located in surabaya and bekasi, and the acquisition of malls that have operated and are located in Kalimantan;
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Sekilas PerusahaanPP Properti At A Glance
29transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
b. sekitar 23% untuk membeli beberapa bidang tanah di sekitar Jabodetabek, Jawa barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan bali;
c. sekitar 21% untuk melakukan akuisisi hotel yang telah beroperasi di Kalimantan, dan juga untuk membangun hotel di atas tanah yang telah dimiliki oleh PP Properti di sumatera, bali, nusa Tenggara barat dan Jawa; dan
d. sekitar 4% untuk melakukan pengembangan kegiatan usaha melalui entitas anak dan/atau entitas asosiasi dan/atau penyertaan modal.
2. sekitar 15% untuk modal kerja Perseroan dalam proses pengembangan berbagai proyek Perseroan yang sedang berjalan, yaitu untuk proyek Grand Kamala lagoon (bekasi), Grand sungkono lagoon (surabaya), Pavilion Permata 2 (surabaya), Kawasan Dharma Husada (surabaya), The ayoma (serpong), Gunung Putri square (bogor) dan Payon amartha (semarang), dan
3. sekitar 10% untuk pelunasan sebagian pinjaman kepada PP (Persero) Tbk (PTPP) atas hutang yang digunakan untuk modal kerja dan pembangunan Park Hotel Jakarta dan Park Hotel bandung.
setelah berhasil melakukan IPo dan memperoleh dana segar, bisnis PP Properti kian berkibar dan semakin kokoh. saat ini, PP Properti telah menjelma sebagai salah satu perusahaan properti dan realti terkemuka di Indonesia. Hingga akhir tahun 2018. Perusahaan memiliki 3 (tiga) unit bisnis, yaitu Komersial, Residensial dan Hospitality. Untuk menopang eksistensi ketiga unit bisnis, Perusahaan berkomitmen untuk terus mengembangkan bisnisnya dengan mengkombinasikan segala pengetahuan dan kemampuan karyawan, baik dari segi desain maupun kualitas pembangunan yang semakin baik dan berkomitmen kepada pelanggan serta pemasok.
salah satu upaya yang dilakukan PP Properti dalam menjalankan pengembangan usaha di bidang properti dan realti adalah mengembangkan lahan yang idle. selain itu, Perusahaan juga menggandeng sejumlah mitra strategis dalam menciptakan bisnis pengembangan properti, seperti: apartemen, hotel, perkantoran, mall, pusat perdagangan dan perumahan yang dijual dan disewakan. (102-6)
b. approximately 23% to purchase several plots of land around Jabodetabek, West Java, Central Java, east Java and bali;
c. approximately 21% to acquire hotels that have operated in Kalimantan, and also to build hotels on land owned by PP Properti in sumatra, bali, West nusa Tenggara and Java; and
d. approximately 4% to develop business activities through subsidiaries and/or associates and/or equity participation.
2. approximately 15% for working capital of the Company in the development process of various ongoing projects, namely Grand Kamala lagoon (bekasi), Grand sungkono lagoon (surabaya), Permata 2 Pavilion (surabaya), Dharma Husada (surabaya), The ayoma (serpong), Gunung Putri square (bogor) and Payon amartha (semarang), and
3. approximately 10% for partial repayment of loans to PP (Persero) Tbk (PTPP) for loans used for working capital and construction of Park Hotel Jakarta and Park Hotel bandung.
after successfully performing IPo and obtaining fresh funds, PP Properti’s business is increasingly fluttering and getting stronger. at present, PP Properti has become one of the leading property and real estate companies in Indonesia. Until the end of 2018, the company has 3 (three) business units, namely Commercial, Residential and Hospitality. To sustain the existence of these three business units, the Company is committed to continuing to develop its business by combining all knowledge and capabilities owned by its employees, both in terms of design and quality of development that are getting better and committed to customers and suppliers.
one of the efforts made by PP Properti in carrying out business development in the property and real estate sector was to develop idle land. In addition, the Company also cooperates with a number of strategic partners in creating property development businesses, such as: apartments, hotels, offices, malls, trade centers and housing for sale and rent. (102-6)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
30transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
JEJaK LaNGKaHMilestones
2013Pada oktober 2013, RUPs PT PP (Persero) Tbk menyetujui rencana pemisahan Divisi
Properti, PT PP Properti berdiri berdasarkan akta notaris no. 18 tanggal 12 Desember 2013 tentang Pendirian Perusahaan, akta
no. 28 tanggal 17 Desember 2013 tentang Pemisahan aset dan liabilitas Divisi Properti
PT PP (Persero) Tbk Kepada PT PP Properti dan akta no. 29 tanggal 17 Desember 2013
tentang perubahan akta Pendirian PT PP Properti. sejak saat itu, Perusahaan tidak
pernah melakukan perubahan nama.
In october 2013, the General Meeting of shareholders (GMs) of PT PP (Persero)
Tbk has approved the spin-off of the Company’s Property Division and marked the establishment of PT PP Properti which was based on notarial Deed no. 18 dated
December 12, 2013 on the establishment of the Company, Deed no. 28 dated December
17, 2013 on the separation of assets and liabilities of Property Division of PT PP
(Persero) Tbk to PT PP Properti and Deed no. 29 dated December 17, 2013 on the
amendment of the Deed of establishment of PT PP Properti. ever since, the Company
has never changed its name.
1991PT PP (Persero) Tbk melakukan diversifikasi
kegiatan usaha dengan membentuk cabang UnK (Usaha non Konstruksi)
yang terdiri dari unit Developer dan Unit Properti. Di antaranya persewaan gedung
Plaza PP, Perumahan otorita Jatiluhur dan pengembangan kawasan di Cibubur
(Perumahan Permata Puri 1).
PT PP (Persero) Tbk diversified its business by establishing UnK (non-Construction
business) branches comprising Developer Unit and Property Unit. among others
renting office space at Plaza PP building, Jatiluhur authority Residential and
development of Cibubur Residential area in (Perumahan Permata Puri 1).
PT PP (Persero) Tbk mengubah cabang UnK menjadi Unit UnK melalui Keputusan Direksi
no.25/Kpts/Dir/1995. Proyek-proyek yang dikerjakan saat itu antara lain: Permata Puri
laguna, bukit Permata Puri I semarang, laguna sport Center dan Permata Puri II.
PT PP (Persero) Tbk changed the UnK branch to UnK unit with the boD Decree number 25/Kpts/Dir/1995. The projects undertaken at that time, among others were: Permata Puri laguna, bukit
Permata Puri I semarang, laguna sport Center and Puri Permata II.
1995
2004PT PP (Persero) Tbk mengalami restruktur organisasi sehingga Unit UnK di bawah
Divisi Pengembangan Usaha (Dvb). Proyek- proyek yang dikerjakan antara
lain : Permata Puri III & Iv, Juanda Center, apartemen Patria Park Jakarta, Paladian Park dan bukit Permata Puri II semarang.
PT PP (Persero Tbk underwent an organizational restructuring that has put
the UnK unit under business Development Division (Dvb). Projects undertaken include: Permata Puri III & Iv, Juanda
Center, Patria Park Jakarta, Paladian Park and bukit Permata Puri II semarang
apartment.
Unit UnK dikembangkan menjadi Divisi Properti yang menjalankan kegiatan usaha pengembangan properti dan realti dengan fokus pada tiga segmen: Residential, Commercial, Hospitality. Proyek-proyek
yang telah dilaksanakan hingga tahun 2010 antara lain : Park Hotel Cawang Jakarta, Park Hotel bandung, fx Residance, Graha bukopin surabaya
dan Grand soho slipi.
The UnK unit was developed into Propery Division engaging in the business of property and realty development and focusing on three segments:
Residential, Commercial, Hospitality. The projects that have been undertaken in 2010 including: Park
Hotel Cawang Jakarta, Park Hotel bandung, fx Residence, Graha bukopin surabaya and Grand
soho slipi.
2010
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Jejak LangkahMilestones
31transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
2015Menjadi IPo (Initial Public Offering) di semester pertama tahun 2015 dengan Kode Perdagangan saham: PPRo.
PT PP Properti Tbk Mengembangkan hunian di beberapa kawasan, di antaranya Grand Kamala lagoon di bekasi, Grand sungkono lagoon di surabaya, Grand
Dharmahusada lagoon di surabaya, Gunung Putri square di Gunung Putri, amartha view di semarang.
akuisisi Perusahaan yang memiliki Mall dan Hotel yang telah beroperasi di Kalimantan
executed Initial Public offering (IPo) in the first half of 2015 with Ticker Code: PPRo.
PT PP Properti Tbk developed residential in some area including Grand Kamala lagoon in bekasi, Grand sungkono
lagoon in surabaya, Grand Dharmahusada lagoon in surabaya, Gunung Putri square in Gunung Putri, amartha
view in semarang.
acquiring Company who owned Mall and Hotel that are operated in Kalimantan.s
Pendirian beberapa Joint ventures antara lain sentul PP Properti, Jababeka PP Properti, Jv PP Properti Jababeka Residen.
Topping off beberapa proyek yaitu apartemen Pavilion Permata 2, Grand sungkono lagoon Tower Caspian dan Gunung Putri square Tower Pinus.
Groundbreaking beberapa proyek antara lain verdura Tower, Mahakam Tower, serta alton apartemen dan Tower 1 amartha view di semarang.
PT PP Properti Tbk juga melakukan akuisisi PT Wisma seratus sejahtera
establishment of several Joint ventures, including sentul PP Properti, Jababeka PP Properti, Jv PP Properti Jababeka Residen.
Topping of several projects, including Pavilion Permata 2, Grand sungkono lagoon Tower Caspian dan Gunung Putri square Tower Pinus apartments.
Projects Groundbreaking, including verdura Tower, Mahakam Tower, alton apartmen and Tower 1 amartha view in semarang.
PT PP Properti Tbk also executed acquisition of PT Wisma seratus sejahtera.
2016
2017Prime Park Hotel & Convention lombok Project
Launching
Groundbreaking beberapa proyek antara lain Grand shamaya, louvin, victoria Tower dan Isabella Tower
Grand Kamala lagoon
PT PP Properti Tbk Melakukan aksi korporasi yakni Pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan
rasio 1:4 dan Penawaran Umum Terbatas dalam Rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan efek Terlebih
Dahulu (PMHeTD) atau Rights Issue.
Prime Park Hotel & Convention lombok Project launching
Groundbreaking of several projects including Grand shamaya, louvin, victoria Tower and Isabella Tower
Grand Kamala lagoon
PT PP Properti Tbk performed corporate action, namely stock split with ratio 1: 4 and limited Public offering in Capital addition with Pre-emptive Rights (PMHeTD) or
Rights Issue
2018launching beberapa proyek : little Tokyo Jababeka, extention
evenciio dan Tana babasari.
Meraih penghargaan international asia stevie awards 2018, asean CG scorecard 2018, dan CGPI awards 2018
Groundbreaking beberapa proyek yaitu Westown view (la Chiva & sandbrige Tower), Grand sagara (adriatic Tower)
Topping off beberapa proyek yaitu ayoma (West Tower) dan amartha view (Tower 1)
launching of several projects: little Tokyo Jababeka, extention evenciio and Tana babasari.
awarded the 2018 international asian stevie awards, the asean CG scorecard 2018.
The 2018 CGPI awards Groundbreaking of several projects, namely Westown view (la Chiva & sandbrige Tower)
Grand sagara (adriatic Tower), Topping off of several projects, ayoma (West Tower) and amartha view (Tower 1)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
32transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
KEGIataN UsaHa (102-2)business activities (102-2)
sesuai Pasal 3 anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang saham luar biasa no. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat di hadapan fathiah Helmi,sH., notaris di Jakarta dan telah mendapatkan penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran Dasar PT PP Properti Tbk no. aHU-aH.01.03-0040159 tanggal 30 Januari 2017, maksud dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam bidang Jasa, Pembangunan dan Perdagangan.
In accordance with article 3 of the Company’s articles of association pursuant to Deed of extraordinary General Meeting of shareholders no. 19 dated January 27, 2017 made before fathiah Helmi, sH., notary in Jakarta and has received the receipt of notification of amendment to the articles of association of PT PP Properti Tbk no. aHU-aH.01.03-0040159 dated January 30, 2017, the purposes and objectives of the Company is to engage in services, Construction and Trading business.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
33transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PrODUK DaN Jasa (102-2)Products and services (102-2)
rEsIDENsIaLMencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan apartemen,namun tidak terbatas pada pembelian lahan atau kerja sama pengembangan lahan, penjualan unit–unit apartemen dan/atau sewa unit–unit apartemen.
RESIDENTIALCovering apartment development and management activities, but not limited to land purchase or land development cooperation, sale of apartment units and/or rental of apartment units.
REALTI/REALTY
Per 31 Desember 2018, PP Properti mengelompokkan jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkannya dalam 3 (tiga) segmen usaha, yaitu Realti, Properti (yang terbagi menjadi Hospitality dan Commercial, serta segmen lain-lain.
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan residensial yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:1. apartemen Patria Park, Jakarta2. Perumahan Karyawan Perum otorita Jatiluhur, Purwakarta3. Taman Griya Permata, bali4. Perumahan Permata Puri I, Cibubur5. Perumahan Permata Puri II, Cibubur6. Perumahan Permata Puri III, Cibubur7. Perumahan Permata Puri Iv, Cibubur8. Perumahan Permata Puri laguna, Cibubur9. Permata Puri, semarang10. apartemen Paladian Park, Jakarta11. fx Residence, Jakarta12. apartemen Pavilion Permata 1, surabaya13. apartemen Pavilion Permata II, surabaya14. Grand Kamala lagoon, bekasi15. Gunung Putri square, Gunung Putri16. The ayoma apartement, serpong17. louvin, Jatinangor, bandung18. evenciio apartment, Depok19. verdura apartment, sentul20. Riverview Residence, Cikarang21. little Tokyo, Cikarang22. Grand anila, Kertajati23. GreenPark Terrace, Cilegon24. Payon amartha, semarang25. amartha view, semarang
as of December 31, 2018, the Company classifies its types of businesses and/or products into 3 (three) business segments, namely Realty, Property (which is divided into Hospitality and Commercial), and others segment.
The development projects for residential type that have been undertaken and are under development are as follows:1. Patria Park apartment, Jakarta2. Housing of employees of Perum otorita Jatiluhur,
Purwakarta3. Taman Griya Permata, bali4. Permata Puri I Residence, Cibubur5. Permata Puri II Residence, Cibubur6. Permata Puri III Residence, Cibubur7. Permata Puri Iv Residence, Cibubur8. Permata Puri laguna Residence, Cibubur9. Permata Puri, semarang10. Paladian Park apartment, Jakarta11. fx Residence, Jakarta12. Pavilion Permata 1 apartment, surabaya13. Pavilion Permata II apartment, surabaya14. Grand Kamala lagoon, bekasi15. Gunung Putri square, Gunung Putri16. The ayoma apartement, serpong17. louvin, Jatinangor, bandung18. evenciio apartment, Depok19. verdura apartment, sentul20. Riverview Residence, Cikarang21. little Tokyo apartment, Cikarang22. Grand anila apartment, Kertajati23. Green Park Terrace, Cilegon24. Payon amartha, semarang25. amartha view, semarang
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Produk dan Jasa (102-2)Products and Services (102-2)
34transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
HOsPItaLItyMencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan
hotel, namun tidak terbatas pada perencanaan pengembangan hotel, operasional hotel dan
pemeliharaan hotel.HOSPITALITY
Covering hotel development and management activities, but not limited to hotel development planning, hotel
operations and hotel maintenance.
PROPERTI/PROPERTY
HospitalityProyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan hospitality yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:1. Park Hotel, Jakarta2. Prime Park Hotel, bandung3. swiss – bell Hotel, balikpapan4. Prime Park Hotel, Pekanbaru5. Prime Park Hotel & Convention, lombok6. Palm Park Hotel, surabaya
26. The alton apartment, semarang27. Tana babarsari, Jogja28. Grand sungkono lagoon, surabaya29. Grand Dharmahusada lagoon, surabaya30. Grand shamaya, surabaya31. Westown view apartment, surabaya32. begawan apartment, Malang33. Grand sagara, entrance suramadu
26. The alton apartment, semarang27. Tana babarsari, Jogja28. Grand sungkono lagoon, surabaya29. Grand Dharmahusada lagoon, surabaya30. Grand shamaya, surabaya31. Westown view apartment, surabaya32. begawan apartment, Malang33. Grand sagara, suramadu entrance
HospitalityThe development projects for hospitality type that have been carried out and are under development are as follows:
1. Park Hotel, Jakarta2. Prime Park Hotel, bandung3. swiss - bell Hotel, balikpapan4. Prime Park Hotel Pekanbaru5. Prime Park Hotel & Convention lombok6. Palm Park Hotel surabaya
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Produk dan Jasa (102-2)Products and Services (102-2)
35transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
KomersialProyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan komersial yang sudah dijalankan adalah sebagai berikut:1. Ruko bumi Kopo Kencana 1 & 2, bandung2. Graha bukopin, surabaya3. Mall serang, banten4. Ruko sungkono business Park, surabaya5. Grand slipi Tower, Jakarta6. Mall Kaza City, surabaya7. Mall balikpapan ocean square, balikpapan8. lagoon avenue, bekasi9. lagoon avenue sungkono, surabaya10. De Tjolomadoe, solo
KOMErsIaLMencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan mall, office/gedung perkantoran, pengembangan Umrah Haji Center, termasuk namun tidak terbatas pada penyewaan unit – unit kios, kerjasama dengan tenant.COMMERCIALCovering development and management activities of malls, office buildings, including but not limited to rental of kiosk units, cooperation with tenants.
PROPERTI/PROPERTY
commercialThe development projects for commercial type that have been undertaken and are under development are as follows:1. bumi Kopo Kencana 1 & 2 shophouse, bandung2. Graha bukopin, surabaya3. serang Mall, banten4. sungkono business Park shophouse, surabaya5. Grand slipi Tower, Jakarta6. Kaza City Mall, surabaya7. balikpapan ocean square Mall, balikpapan8. lagoon avenue, bekasi9. lagoon avenue sungkono, surabaya10. De Tjolomadoe, solo
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
36transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
strUKtUr OrGaNIsasIorganization structure
Board of Commissioners
Taufik HidayaTPresident direCtor
GaliH SakSonodireCtor of realty
indaryanTo
direCtor of finanCe
deni Budiman
ViCe PresidentaCCounting & finanCe
SilveSTer Purnomo
ViCe Presidentrealty 1
Tjakra d. PuTeH
ViCe Presidentrealty 2
rudy HarSono
ViCe Presidentrealty 3
aGuSTomo dewanToQsHe manager
vaCanT
Head of CreatiVe unit
ediSon Suardirisk management
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Struktur OrganisasiOrganization Structure
37transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
SyeH aBdurraHmanHead of internal auditor
indaryanTo
Head of CorPorate seCretary
Tedi Suryo S.
Head ofoPeration Planning
PrawiTo
Head ofoPeration Control
vaCanT
ViCe PresidentHuman CaPital
Sinurlinda GuSTina m.
direCtor of CommerCial
raCHmaT PriyaTna
ViCe PresidentCommerCial
vaCanT
ViCe PresidentHosPitality
nananG SiSwanTo
direCtor of Business deVeloPment & Human CaPital
vaCanT
ViCe PresidentBusiness deVeloPment
Tjakra d. PuTeH
ViCe Presidentmarketing
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai PerusahaanCompany Vision, Mission, Culture and Values
38transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
MENJADI PERUSAHAAN PENGEMBANG NASIONAL YANG TERKEMUKA DAN BERKELANJUTAN SERTA BERDAYA SAING GLOBAL
VIsI, MIsI, BUDaya, DaN NILaI-NILaI PErUsaHaaNCompany vision, Mission, Culture and values
vIsIVISION
To Become A Reputable and Sustainable National
Developer Company with Global Competitive Advantages.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai PerusahaanCompany Vision, Mission, Culture and Values
39transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
MIsIMISSION
• Mengembangkan produk Realti dan Properti yang unggul serta Inovatif untuk memberikan kenyamanan bagi konsumen.
• Berkomitmen terhadap lingkungan yang sehat.
• Meningkatkan kontribusi kepada Perusahaan Induk dengan mengembangkan dan menyelaraskan strategi korporasi.
• Menjalin kemitraan strategis dengan mitra kerja.
• Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan memperhatikan peningkatan kesejahteraan karyawan.
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Misi Perusahaan
Perumusan visi dan misi Perusahaan dilakukan dengan melibatkan seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan kepentingan dari para Pemangku Kepentingan. visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui surat Keputusan Direksi no. 021/sK/PP-PRoP-DIR/2016 tanggal 6 Desember 2016 tentang Perubahan visi dan Misi Perusahaan.
• To Develop an Excellent and Inovative Realty and Property Products in providing Amenities for Costumer .
• Committed to a Healthy Environment.
• To Develop Corporation Strategy in gaining Contribution to the Holding Company.
• To Establish a Strategic Partnership with Working Partner.
• To Create Excellent Human Resources with attention to Improve the Welfare of Employees.
Key Management approval on Vision and Mission
The formulation of the Company’s vision and mission was carried out by involving all related parties, including board of Commissioners, board of Directors, and employees, and taking into account the interests of stakeholders. vision and Mission has been approved by board of Commissioners and board of Directors through board of Directors Decree no. 021/sK/PP-PRoP/DIR/2016 dated December 6, 2016 regarding the amendement of the Company’s vision and Mission.
Yang dimaksud Pengembang nasional Terkemuka adalah:• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan (Sustainability Growth) di industrinya dan memberikan nilai
investasi dalam jangka panjang (Long Term Investment Value).• Mempunyai manajemen yang berkualitas.• selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan yang berkelanjutan.• Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan.• Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal dan menjadi pilihan berkarir bagi orang-orang yang memiliki
daya saing.
Reputable national Developer means:• Having a sustainable Growth in the Industry with long-Term Investment value.• Having high quality Management.• Continuous product and service innovation.• social responsibility to the society and environment.• Reliable resource management and most preferred workplace for competitive people.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai PerusahaanCompany Vision, Mission, Culture and Values
40transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Budaya Perusahaan
budaya Perusahaan adalah suatu budaya yang harus dimiliki dan dijalankan dengan sukarela dan sukacita oleh seluruh warga PP Properti. Manajemen telah merumuskan budaya Perusahaan yaitu Peduli, Profesional, bersyukur, Integritas, dan Disiplin, yang disingkat dengan “PPbID”.
Peduli/Personal Awarenessberorientasi Pada Kepuasan Pelanggan/ Customer Satisfication Oriented
Responsif/ ResponsiveProaktif/ Proactive
Profesional/ProfessionalKompeten & bertanggung Jawab/ Competent And Responsible
Kerja Keras, Kerja Cerdas & Inovatif/ Hard And Smart Working, Innovative bertanggung Jawab Terhadap Tugas/ Responsible for the Task
fleksibel dan Gesit/ Flexible and Agile Keinginan belajar & Melakukan Perbaikan Terus Menerus/ Keep Learning and Continous Improvement
berwawasan Global/ Have a Global Insight
Bersyukur/Be Gratefulberjiwa besar/ High Minded
sopan santun, Toleransi, saling Hormat/ Polite, Tolerance and Mutual Respect beriman & bertaqwa/ Have Faith and Devout
berpikir Positif/ Positive Thinking Kerja Ikhlas/ Work Sincerily
Integritas/IntegrityKeselarasan Pikiran, Perkataan, Perbuatan/ Aligment Between Mind, Word And Acts
Mengutamakan Kepentingan Perusahaan/ Prioritizing Company Interests Jujur & Transparan/ Honest & Transparant
amanah Menjalankan Tugas/ Mandate to Perform Task
Disiplin/DisciplineTaat & Tertib/ Obedient & Orderly
Taat pada Hukum, Peraturan, etika/ Obey the Laws, Rules and Ethics Tepat Janji/ Keeping Promises
Tepat Waktu/ On Time
corporate Values
Corporate culture is a culture that must be owned and carried out voluntarily and joyfully by all personnel of PP Properti. The Management has formulated a Corporate Culture of Personal awareness, Professional, be Grateful, Integrity, and Discipline, which is abbreviated as “PPbID”
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai PerusahaanCompany Vision, Mission, Culture and Values
41transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
corporate Values
The Corporate values have been formulated to become Core Competency, which must be owned by all personnel of PP Properti. The core competencies that must be possessed are as follows:
Nilai-nilai Perusahaan
nilai-nilai Perusahaan telah diolah sehingga menjadi Kompetensi Inti atau Core Competency yang wajib dimiliki oleh seluruh warga PP Properti. adapun kompetensi inti yang wajib dimiliki adalah sebagai berikut:
ACHIEVEMEnT oRIEnTATIonbekerja sesuai dengan standar prestasi bahkan melampauinya dan memiliki kebutuhan untuk meraih kesuksesan serta berupaya untuk mengejar kepuasan dalam bekerja.Working in accordance with achievement standards even exceeding the standards, and having a need to achieve success and striving to pursue work satisfaction.
BUSInESS ACUMEnKemampuan untuk memanfaatkan peluang dalam memberikan kontribusi baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mencapai profit dan mengembangkan aktivitas bisnis Perusahaan.able to take advantage of opportunities in giving contribution either directly or indirectly in the pursuit of achieving profit and developing business activities of the Company
CUSToMER FoCUSsecara proaktif membangun hubungan dengan pelanggan (internal/eksternal) melalui upaya untuk memahami kebutuhan pelanggan, mengantisipasi permasalahan, dan menyediakan solusi serta mengutamakan kepuasan pelanggan.Proactively build relationships with customers (internal/external) by trying to understand customer needs, anticipate problems, and provide solutions as well as prioritize customer satisfaction.
EnTHUSIASTICPenuh energi, bersemangat, aktif dan ceria dalam mencapai target kerja.full of energy, passionate, active and cheerful in achieving work targets.
InTEGRITYMengutamakan nilai, etika, peraturan Perusahaan dan menjadi role model dalam melakukan aktivitas organisasi secara internal atau eksternal serta mampu mempertanggungjawabkan janji yang telah dibuat dan keputusan serta tindakan yang diambil.Put forward corporate values, ethics, and rules and become a role model in conducting organizational activities internally or externally and able to account for the promises made as well as decisions and actions taken.
PERSISTEnCEKemampuan untuk mempertahankan stamina dan dorongan untuk bekerja keras dengan melakukan penyesuaian terhadap beban kerja.able to maintain stamina and drive to work hard by making adjustments to workload.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
42transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
MaKNa LOGO PErUsaHaaNMeaning of Company logo
logogram
logotype
tagline
logo PP Properti telah disahkan melalui surat Keputusan Direksi no.: 04/sK/PP-PRoP/DIR/2014 tanggal 29 september 2014 tentang
Pembuatan dan Penggunaan logo (lambang) Perusahaan, sedangkan untuk Hak Cipta masih dalam proses di Depkumham
Dirjen Haki. logo PP Properti terdiri dari 3 (tiga) bagian:
TPP Properti logo has been approved by the board of Directors Decree no : 04/sK/PP-PRoP/DIR/2014 dated september 29, 2014 on the Creation and Use of Company logo, while the
Copyright is still in the process at the Directorate General of Intellectual Rights of the Ministry of law and Human Rights. PP Properti logo consists of 3 (three) parts:
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Makna Logo PerusahaanMeaning Of Company Logo
43transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Logogram; Terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis, sama dengan logogram entitas induk, PT PP (Persero) Tbk.Consisting of the letters “PP” and 8 (eight) lines, the same as the logogram of its parent company, PT PP (Persero) Tbk.
Logotype; berupa tulisan “PRoPeRTI” yang menjadi satu kesatuan dengan logogram sehingga membentuk nama Perusahaan, “PP PRoPeRTI”.
8 (delapan) garis lengkung yang membentuk bermakna 2 (dua) hal: PP Properti berkarya di 8 (delapan) penjuru mata angin yang berarti di mana saja, dan dimaknai juga sebagai bulan agustus di mana PP Properti berdiri. Garis-garis lengkung yang membentuk lingkaran memberikan makna kesatuan tujuan yang utuh.
In the form of writing “PRoPeRTI” that become one entity with logogram to form the name of the Company, “PP PRoPeRTI”.
8 (eight) curved lines implies 2 (two) things: 8 (eight) curved lines form the meaning that PP Properti works in 8 (eight) directions of the wind so that it can expand its business in all directions. The curved lines form a circle giving the meaning of unity of goals.
Tagline; berupa tulisan “Beyond Space” yang menjelaskan tentang kesungguhan PP Properti sebagai pengembang properti dalam membangun dan menghadirkan hunian yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang agar sang penghuni dapat hidup sehat lahir dan batin.
“Beyond Space” terdiri dari Space atau Ruang, Innovation atau Inovasi, dan solution atau solusi. Space terdiri dari 5 (lima) fitur yaitu Daily Activity, Healthy, Entertaiment & Daily Needs, Bring Everything Closer, dan Attention to Detail. sedangkan beragam bentuk inovasi akan menghasilkan solusi dimasa depan pada tagline “Beyond Space”. solusi tersebut dipetakan ke dalam 3 (tiga) aspek, yaitu All About Brain, Green Development dan Internet of Things.
In the form of writing “beyond space” that describes the seriousness of PT PP Properti as a property developer in building and presenting residences equipped with various supporting facilities so that the occupants can live healthy both physically and mentally.
beyond space consists of space, Innovation and future. space consists of 5 features (Daily activity, Healthy, entertaiment and daily needs), bring everything closer, attention to detail. while various forms of innovation will result in future solutions or those contained in the future component in the beyond space tagline. the solution is mapped into 3 aspects, namely all about brain, green development and internet of things
Warna putih pada dasar logo dimaknai sebagai karya tanpa pamrih. Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya dengan setia dan patuh.
The white color on the base of the logo is interpreted as a selfless work. While the dark blue on the logo is defined as work unconditially.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
44transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
KOMPOsIsI PEMEGaNG saHaM (102-5)shareholder Composition
Pemegang sahamshareholders
Jumlah saham(lembar)
number of shares(share)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and fully Paid-in Capital (Rp)
Persentase Kepemilikan
ownership Percentage
(%)
Nilai Nominal saham = rp25/lembar saham
Kepemilikan saham 5% atau lebihShare ownership of 5% or more
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96%
PT asuransi Jiwasraya (Persero) 5.421.031.270 135.525.781.750 8,79%
PT asabri (Persero)-Dapen Polri 3.284.680.836 82.117.020.900 5,33%
Kepemilikan Kurang dari 5%Share ownership of less than 5%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP)
40.103.222 1.002.580.550 0,06%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)*Each ownership less than 5%)
12.866.737.457 321.668.436.425 20,86%
JumlahTotal
61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00%
Daftar Entitas anak dan Entitas asosiasi
Entitas anakEntitas anaksubsidiaries
Namaname
Bidang Usahaline of business
DomisiliDomicile
tahun BerdiriYear of
establishment
tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial
Commencement
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by PP
Properti(%)
Jumlah aset(Rp-juta)
Total assets(Rp-million)
status Operasi
operational status
2018 2017 2018 2017
PT Gitanusa sarana niaga
bidang Pembangunan, Perdagangan, Pertanian, Pengangkutan, Percetakan, Perbengkelan, JasaConstruction, Trading, Agriculture, Logistics, Printing, Workshop, Services
surabaya, Jawa TimurSurabaya, East Java
1996 2006 2013 99,99% 99,99% 372.997 310.909 beroperasiOperating
List of subsidiaries and associates
sUBsIDIarIEs
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Komposisi Pemegang Saham (102-5)Shareholder Composition
45transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Entitas anaksubsidiaries
Namaname
Bidang Usahaline of business
DomisiliDomicile
tahun BerdiriYear of
establishment
tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial
Commencement
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by PP
Properti(%)
Jumlah aset(Rp-juta)
Total assets(Rp-million)
status Operasi
operational status
2018 2017 2018 2017
PT Hasta Kreasimandiri
bidang Pembangunan Perumahan (Real Estate), Perdagangan, Perindustrian dan Pertambangan, Peternakan,Pertanian, Perkebunan, Kehutanan dan JasaResidential Construction (Real Estate), Trading, Industry and Mining, Livestocks, Agriculture, Plantations, Forestry and Services.
balikpapan, Kalimantan TimurBalikpapan, East Kalimantan
1995 1995 2015 99,00% 99,00% 894.531 920.721 beroperasi Operating
PT Wisma seratus sejahtera
bidang Pembangunan, Perdagangan, dan JasaConstruction, Trading and Services
DKI Jakarta 2012 2012 2016 55,00% 55,00% 368.952 237.419 beroperasi Operating
PT PP Properti Jababeka Residence
bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Construction, Trading and Services
bekasi, Jawa baratBekasi, West Java
2016 2016 2016 52,60% 52,60% 354.175 339.075 beroperasi Operating
PT PPRo sampurna Jaya
bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Construction, Trading and Services
surabaya, Jawa Timur Surabaya, East Java
2017 2017 2017 80,00% 80,00% 369.614 216.468 beroperasi Operating
PT PP Properti suramadu
bidang Perdagangan, Jasa, Pembangunan, Realty, Building ManagementTrading, Services, Construction, Realty, Building Management
surabaya, Jawa Timur Surabaya, East Java
2017 - 2017 60,00% 0.25% 571.622 317.934 beroperasi Operation
PT PPRo bIJb aerocity Development
bidang Perdagangan, Jasa, Pembangunan, Realty, Building Management Trading, Services, Construction, Realty, Building Management
bandung, Jawa baratBandung, West Java
2018 - 2018 80,00% - 419.227 - belum beroperasiNot yet in Operation
PT limasland Realty Cilegon
bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Construction, Trading and Services
Cilegon, Jawa baratCilegon, West Java
2016 2016 2018 70,00% - 58.250 - beroperasi Operating
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Komposisi Pemegang Saham (102-5)Shareholder Composition
46transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Entitas anaksubsidiaries
Namaname
Bidang Usahaline of business
DomisiliDomicile
tahun BerdiriYear of
establishment
tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial
Commencement
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by PP
Properti(%)
Jumlah aset(Rp-juta)
Total assets(Rp-million)
status Operasi
operational status
2018 2017 2018 2017
PT Grahaprima Realtindo
bahan bangunan (Pasir/batu bata), Jasa Pengelolaan Gedung, Jasa Konsultasi ManajemenConstruction Materials (Sand/Bricks), Building Management Services, Management Consulting Services
sleman,Daerah Istimewa Yogyakarta
2013 2014 2018 99.99% - 65.150 - beroperasi Operating
Entitas asosiasiassociates
Namaname
Bidang Usahaline of business
DomisiliDomicile
tahun BerdiriYear of
establishment
tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial
Commencement
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by PP
Properti(%)
Jumlah aset(rp-juta)
Total assets(Rp-million)
status Operasi
operational status
2018 2017 2018 2017
PT sentul PP Properti
bidang pembangunan, perdagangan dan jasaConstruction, trading and services
bogor, Jawa baratBogor, West Java
2016 2016 2016 49,00% 49,00% 159.745 152.030 beroperasiOperating
PT Pekanbaru Permai Propertindo
bidang pembangunan, perdagangan dan jasaConstruction, trading and services
Pekanbaru, Riau
2012 2012 2014 40,00% 40,00% 351.825 323.451 beroperasiOperating
PT Jababeka PP Properti
bidang pembangunan, perdagangan dan jasaConstruction, trading and services
bekasi, Jawa baratBekasi, West Java
2016 2016 2016 48,94% 48,94% - 139.737 beroperasiOperating
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Komposisi Pemegang Saham (102-5)Shareholder Composition
47transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Entitas asosiasiassociates
Namaname
Bidang Usahaline of business
DomisiliDomicile
tahun BerdiriYear of
establishment
tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial
Commencement
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by PP
Properti(%)
Jumlah aset(rp-juta)
Total assets(Rp-million)
status Operasi
operational status
2018 2017 2018 2017
PT aryan PP Properti
bidang jasa, pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, perkebunan, perikanan, percetakan, perbengkelanServices, construction, trading, industry, land transportation, agriculture, plantation, fishery, printing, workshop
surabaya, Jawa TimurSurabaya, East Java
2017 - 2017 49,00% 49,00% 93.584 92.314 belum beroperasiNot yet in Operating
PT Menara Maritim Indonesia
bidang Pembangunan, Perdagangan, dan JasaConstruction, trading and services
Jakarta Utara, DKI JakartaNorth Jakarta, DKI Jakarta
2018 2021 2018 30,00% 30,00% - - belum beroperasiNot yet in Operating
PT Hotel Karya Indonesia
bidang Penyediaan akomodasi HotelHotel Accommodation Provision
Jakarta Timur, DKI JakartaEast Jakarta, DKI Jakarta
2018 - 2019 25% - 62.101 - belum beroperasiNot yet in Operating
Perusahaan Resort Indonesia amerika
bidang Penyediaan akomodasi Hotel bintang limaFive Star Hotel Accommodation Provision
lombok, nusa Tenggara baratLombok, West Nusa Tenggara
2016 - 2017 40,00% - 27.327 17.694 belum beroperasiNot yet in Operating
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Komposisi Pemegang Saham (102-5)Shareholder Composition
48transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Penyertaan sahamInvestment in shares
Namaname
Bidang Usahaline of business
DomisiliDomicile
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by PP
Properti(%)
status Operasi
operational status
2018 2017
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
bidang Pembangunan, perdagangan dan jasaConstruction, trading and services
bogor, Jawa baratBogor, West Java
2013 15,00% 15,00% beroperasiOperating
PT Mitracipta Polasarana bidang pembangunan dan perdaganganConstruction and trading
Jakarta 2013 4,67% 4,67% beroperasiOperating
PT sinergi Colomadu bidang pembangunan dan perdaganganConstruction and trading
Karanganyar Jawa TengahKaranganyar, Central Java
2017 10,00% 10,00% beroperasiOperating
Ventura Bersama/Kerjasama Operasi (KsO)Joint venture/Joint operation (so)
Namaname
Bidang Usahaline of
business
DomisiliDomicile
tahun BerdiriYear of
establishment
tahun Beroperasi Komersial
Year of Commercial
Commencement
tahun Penyertaan
ModalYear of Capital
Investment
Kepemilikan oleh PP Properti
(%)ownership by
PP Properti(%)
Jumlah aset(rp-juta)
Total assets(Rp-million)
status Operasi
operational status
2018 2017 2018 2017
Kso Perkasa abadi
bidang Pembangunan, Perdagangan dan JasaConstruction, trading, and services
DKI Jakarta
2003 2005 2013 75% 75,00% 144.842 144.886 beroperasiOperating
Kso PP Grand soho
PengembangDeveloper
DKI Jakarta
2010 2010 2015 90% 90,00% 139.485 120.738 beroperasiOperating
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
49transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
LOKasI OPErasIONaL DaN Pasar yaNG DILayaNI (102,4, 102-6)operational location and Market served (102.4, 102-6)
Kantor PusatHeaD offICe
PT PP Properti Tbk Plaza PP - lt. 7 Jl. letjend. Tb. simatupang no. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8779 2734 fax: +62 21 8779 2947e-mail: [email protected]: www.pp-properti.com
ENtItas aNaKsUbsIDIaRIes
PT Gitanusa sarana niagaJl. Ruko villa bukit Mas RM. 24-25Kota surabaya, 60142, Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 3740008fax: +62 31 3554568e-mail: [email protected]
PT Hasta KreasimandiriRuko Pasar baru balikpapanJl.Jenderal sudirman, Klandasan Ilirbalikpapan selatan, Kalimantan Timur, 76113Tel: +62 542 737888
PT Wisma seratus sejahteraJl. Margonda Raya no. 492C Kel. Pondok Cina, Kec. bejiKota Depok - Jawa barat 16424Tel: +62 21 22373999 / +62 21 21798722e-mail: [email protected]: www.evenciomargonda.co.id
Hingga akhir 2018, PP Properti tidak memiliki kantor cabang dan kantor perwakilan. adapun lokasi operasional, sekaligus pasar yang dilayani Perusahaan adalah sebagai berikut:
Until the end of 2018, PP Properti has no branch offices and representative offices. The operational location, as well as the market served by the Company are as follows:
Total: 300 Ha
Ex i st i ng La nd ba nk
BIJB KERTAJATI
TOD
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani (102,4, 102-6)Operational Location and Market Served (102.4, 102-6)
50transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PT PP Properti Jababeka ResidenHollywood Plaza no. 10-12Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, bekasiKota Jababeka, 17550, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 89833961e-mail: [email protected]
PT PPRo sampurna JayaJl.Raya Wiyung, babatan Timur C no.1Kota surabaya 60227Jawa Timur, IndonesiaTelp: +62 31 9942 4848
PT PP Properti suramaduJl. Tambak Wedi Kav. 2 no. 1surabaya, 60126, Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 3741414e-mail: [email protected]/[email protected]: www.pp-pro-suramadu.com
PT PPRo bIJb aerocity Development Jln. soekarno Hatta no. 522, RT05/RW06Kel. batununggal, Kec. bandungkidulbandung – Jawa barat Tel: +62 22 7569922e-mail: [email protected]: -
PT limasland Realty CilegonPuri Krakatau Hijau blok G1 no.1aKel. Kotasari, Kec. GerogolCilegon – bantenTel: +62 254 7734567e-mail: [email protected]: -
PT Grahaprima RealtindoJl. babarsari no. 88 RT17/RW05 Dusun Tambakbayan, Kel. CaturtunggalKec. Depok, Kab. sleman – D.I. Yogyakarta Tel: +62 274 488899e-mail: [email protected]: www.tanababarsari.com
Entitas asosiasiassoCIaTes
PT sentul PP PropertiGedung Town Management ofceJl.surya Kencana, sentul City, Ds. CitaringgulKec. babakan Madang, bogor, 16810Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 29325227fax: +62 21 29325229e-mail: [email protected]: www.verduradatarantinggi.com
PT Pekanbaru Permai PropertindoPerkantoran Gandaria 8 lt. 3 Unit fJl. Iskandar Muda, Kebayoran lama UtaraJakarta selatan, 12240Tel: +6221-29304047fax: +62 21 29304047Website: www.pekanbarupark.com
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani (102,4, 102-6)Operational Location and Market Served (102.4, 102-6)
51transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PT Jababeka PP PropertiHollywood Plaza no. 10-12Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, bekasiKota Jababeka, 17550, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 89833955fax: +62 21 89833954e-mail: [email protected]: www.riverviewresidence.co.id
PT aryan Pembangunan Perumahan PropertiJl. abdul Wahab slamin Kav. 9-10, surabaya, 60225Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 61150072e-mail: [email protected]
PT Menara Maritim IndonesiaGedung Cabang Pelabuhan Tanjung Priok lt. 6Jl. Raya Pelabuhan no. 9, Tanjung PriokJakarta UtaraTel: -e-mail: [email protected]: www.menara-maritim.co.id
PT Hotel Karya Indonesia Plaza PP – Jl. Tb simatupang no. 57, Jakarta TimurTel: -e-mail: -Website: -
PT Perusahaan Resort Indonesia amerika lot H3 KeK Mandalika, Kuta, Pujutlombok Tengah
Penyertaan sahamInvesTMenT In sHaRes
PT Pancakarya Grahatama IndonesiaGrahaTrivio lt. 3Jl. KH. Wahid Hasyim no.157 Jakarta Pusat, 10340DKI Jakarta, Indonesia
PT Mitracipta PolasaranaGedung Graha adira lantai 2Jl. Menteng Raya no. 21 Jakarta Pusat, 10340, DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 3902991/3902992fax: +62 21 3909335
PT sinergi ColomaduJl. adi sucipto no.1 ColomaduKarang anyar, 57177, Jawa Tengah, IndonesiaTel: +62 271 7851761e-mail: [email protected]: www.detjolomadoe.com
Ventura Bersama/Kerja sama Operasi (KsO)
JoInT venTURe/JoInT oPeRaTIon (Jo
Kso Perkasa abadiJl. bukit Gading Raya Kav.1Kelapa Gading, Jakarta 14240Tel: +62 21 4515151fax: +62 21 45852747Website: www.paladian.com
Kso PP - Grand sohoJalan letjen. s. Parman Kav 22-24, Jakarta barat, Indonesia.Tel: +62 21 5301111fax: +62 21 53676191e-mail: [email protected]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
52transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Proyek residen/rEsIDENtIaL PrOJEct
apartemen Patria ParkJl. DI. Panjaitan Kav. 6-7Cipinang Cempedak, JatinegaraJakarta Timur 13340
Paladian Park apartmentJl. Raya Gading Kirana Kav.1 RT.18/8, Klp. Gading barat, Jakarta Utara,DKI Jakarta, 14240Tel: +62 21 4515151 / 4515050e-mail: [email protected]: www.paladianpark.com
Grand Kamala LagoonKawasan Grand Kamala lagoonJl. KH noer ali, Kalimalang, Pekayon Jaya, bekasi, Jawa barat, 17148 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 29809600fax: +62 21 29453922Website: www.grandkamala.com
Gunung Putri squareJl. Mercedez benz no. 257 Gunung Putribogor, 16964, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 86862000fax: +62 21 86862300e-mail: [email protected]: www.gunungputrisquare.co.id
the ayoma apartmentJl. Raya Ciater barat, Rawa buntu, serpongTangerang selatan, 15310,banten, IndonesiaTel: +62 21 29662268e-mail: [email protected]: www.theayoma.co
the Louvin apartmentJl. Ir.soekarno no.122, Desa sayang, Kec.Jatinangor, Kab.sumedangJawa barat 45363Tel: +62 22 87833888e-mail: [email protected]: www.louvinapartment.com
EvenciioJl. Margonda Raya no. 492 C, Pondok Cina, beji Kota Depok, 16424, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 22373999e-mail: [email protected]: www.evenciiomargonda.co.id
Verdura apartmentJl. Raya babakan Madang no. 40, sentul selatan,bogor, 16810, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 8111161677fax: +62 21 2932 5229e-mail: [email protected]: www.verdurasentul.co.id
riverview residenceJl. Inspeksi Kalimalang, Jababeka vII, Cikarangbekasi, 17550, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 89833955e-mail: [email protected]: www.riverviewresidence.co.id
Little tokyo JababekaMarketing Gallery JababekaJl. H. Usmar Ismail no.10-12, Cikarang, Jawa barat 17550Tel: +62 21 89833961e-mail: [email protected]: littletokyojababeka.id
Grand anilaJl. soekarno Hatta no.522, batununggal-bandung Kidulbandung – Jawa barat 40614Tel: +6281 12252189e-mail: [email protected]: -
Green Park terracePuri Krakatau Hijau blok G1 no.1a, Kel. Kotasari, Kec. GrogolCilegon – banten Tel: +62 254 7734567e-mail: [email protected]: www.greenparkterrace.com
amartha ViewJl. bukit barisan Raya no. 57, Permata Puri, ngaliyansemarang, 50189, Jawa Tengah, IndonesiaTel: +62 24 7628569, 7628573fax: +62 24 7628576e-mail: [email protected]: www.amarthaview.com
Payon amarthaJl. bukit barisan Raya no. 57, Permata Puri ngaliyansemarang, Jawa Tengah 50189Tel: +62 24 7628569/ 7628573fax: +62 24 7628576e-mail: [email protected]: www.payonamartha.com
the alton apartmentJl. Prof. soedarto no.10 Tembalangsemarang, 50268, Jawa Tengah, IndonesiaTel: +62 24 76400088, 76400999e-mail: [email protected]: www.altonapartemen.co.id
Permata Puri semarangJl. bukit barisan Raya no. 57, Permata Puri ngaliyan, semarang,Jawa Tengah 50189Tel: +62 24 7628569/ 7628573fax: +62 24 7628576e-mail: [email protected]
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani (102,4, 102-6)Operational Location and Market Served (102.4, 102-6)
53transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tana BabarsariJl.babarsari Tb 17/88, Catur Tunggal, DepokKab. sleman – D.I. Yogyakarta 55281Tel: +62 274 488899e-mail: [email protected] Website: www.tanababarsari.com
Grand sungkono LagoonJl.abdul Wahab siamin Kav. 9-10surabaya, 60225, Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 5670188fax: +62 31 5689871e-mail: [email protected]: www.grandsungkonolagoon.com
Grand Dharmahusada LagoonJl. Raya Mulyosari no. 366 asurabaya, 60115, Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 5944433e-mail: [email protected]: www.gdl.co.id
Grand shamayaJl. Manyar Kertoarjo 71, surabaya, 60285Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 5947977e-mail: [email protected]: www.grandshamaya.com
westown ViewJl. Raya Menganti Dukuh Karangan no. 73Perum Graha sampurna Indahsurabaya, Jawa Timur 60229Tel: +62 31 99424848e-mail: [email protected]: www.westownview.com
Begawan apartmentJl. Raya Tlogomas no.1, lowokwaru, Malang 65144Tel: +62 341 5029990e-mail: [email protected]: www.apartemenbegawan.com
Pavilion Permata apartmentGolden City Mall, lt.GJl. abdul Wahab siamin no. 2-8, surabaya, Jawa Timur 60225Tel: +62 31 5683168Website: www.pavilionpermata.com
Grand sagaraJl. Tambak Wedi Kav. 2 no. 1 surabaya, 60126, Jawa Timur, Indonesia Tel: +62 31 3741414e-mail: [email protected]: www.grandsagara.com
Proyek Komersial / commercial Project
Lagoon avenue BekasiJl. Kyai Haji noor alie 3a, KalimalangKota bekasi, 17148, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 21 35761177fax: +62 21 35761096e-mail: [email protected]: www.lagoonavenue.com/lagoon-avenue-bekasi
Lagoon avenue sungkonoJl. abdul Wahab siamin Kav. 9-10, surabaya, Jawa Timur 60225, IndonesiaTel: +62 31 5670188e-mail: [email protected]: www.lagoonavenue.com /lagoon-avenue-sungkono
Lagoon avenue DharmahusadaJl. Raya Mulyosari 366 a, surabaya, Jawa Timur 60115Tel: +62 31 5944433e-mail: [email protected] : www lagoonavenuedharmahusada.com
Balikpapan Ocean squareJl. Jend. sudirman, Pasar baru,balikpapan, Kalimantan Timur76113Tel: +62 542 737888e-mail: [email protected]: www.bosmall.id
Kaza cityJl. Kapas Krampung no. 45, surabaya Tel: +62 31 3740008e-mail: [email protected]: www.kazacity.com
De tjolomadoeJl. adi sucipto no.1 Karanganyar-Jawa TengahTel: +62 271 7851761e-mail: [email protected]: www.detjolomadoe.com
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Lokasi Operasional dan Pasar yang Dilayani (102,4, 102-6)Operational Location and Market Served (102.4, 102-6)
54transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Proyek Hospitality / Hospitality Project
Park Hotel JakartaJl. D.I. Pandjaitan Kav. 5 CawangJakarta Timur, 13340, DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 29982000fax: +62 21 2998 2005e-mail: [email protected]: www.parkhotel.co.id
Prime Park HotelJl. P. H. H. Mustofa no.47/ 57bandung, 40124, Jawa barat, IndonesiaTel: +62 22 87772000fax: +62 22 8777 2777e-mail: [email protected]: www.primepark.co.id
swiss Belhotel Balikpapanbalikpapan ocean square, Pasar barubalikpapan, 76113, Kalimantan Timur, IndonesiaTel: +62 2542 7582800e-mail: [email protected]: www.swiss-belhotelbalikpapan.com
Prime Park Hotel PekanbaruJl. Jend sudirman blok a no.3-6 simpang Tiga,bukit Raya, Pekanbaru, Riau 28671Telp: +62 761 7878222fax: +62 761 7878223e-mail: [email protected]: www.primepark-pekanbaru.co.id
Prime Park Hotel & convention LombokJl. Udayana no.16 Dasan agung, selaparang,Mataram, nusa Tenggara barat 83122Telp: +62 370 7842000e-mail: [email protected]: www.primepark-lombok.co.id
Palm Park Hotel surabayaJl. Kapas Krampung no.45 Tambakrejo, simokerto,surabaya, Jawa Timur 60142Telp: +62 31 3742000e-mail: [email protected]: www.palmpark-surabaya.co.id
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
55transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sKaLa OrGaNIsasI (102-7)scale of organization
INfOrMasI MENGENaI KaryawaN (102-8)Information on employees
DeskripsiDescription
satuanUnit 2016 2017 2018
Total karyawan (orang)Total employees (person)
orangPerson
447 orang447 persons
756 648
liabilitas Liabilities
Juta RupiahMillion Rupiah
5.858.373 7.559.824 10.784.076
ekuitasEquity
Juta RupiahMillion Rupiah
2.991.461 5.000.109 5.789.154
aset Assets
Juta RupiahMillion Rupiah
8.849.834 12.559.932 16.573.231
Penjualan dan Pendapatan UsahaSales and Operating Revenues
Juta RupiahMillion Rupiah
2.150.061 2.708.881 2.556.174
beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold
Juta RupiahMillion Rupiah
1.564.157 2.059.293 (1.893.598)
Pajak PenghasilanIncome Tax
Juta RupiahMillion Rupiah
95.238 75.281 65.543
laba bersih Tahun berjalanNet Profit for the Year
Juta RupiahMillion Rupiah
366.102 459.643 496.899
Produk dan JasaProducts and Services
segmen UsahaBusiness Segment
Realti, Properti (Hospitality dan Commercial)
(Hospitality dan Commercial)
Realty, Property (Hospitality and
Commercial)
Realti, Properti (Hospitality dan
Commercial)Realty, Property (Hospitality and
Commercial)
Realti, Properti (Hospitality dan
Commercial)
Per 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perusahaan mencapai 648 orang, turun 14,29% apabila dibandingkan dengan 2017 dengan karyawan sebanyak 756 orang. Penurunan ini terutama disebabkan pembaharuan struktur organisasi Unit Realti dari Perusahaan yang berdampak terhadap perampingan karyawan untuk disesuaikan dengan sK struktur organisasi Realti no. 17/sK/PP-PRo/DIR/2018. Komposisi selengkapnya tentang karyawan yang dimiliki Perusahaan selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut:
as of December 31, 2018, the Company’s total employees reached 648 employees, down by 14.29% compared to 2017 of 756 employees. This decline was mainly due to the organizational structure renewal of the Company’s Realty Unit, which had an impact on employee downsizing to be adjusted to the Decree of Realty organizational structure no. 17/sK/PP-PRo/DIR/2018. The full composition of Company’s employees owned during the reporting year is as follows:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Skala Organisasi (102-7)Scale of Organization
56transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelaminemployee composition by gender
Gender
2017 2018
Jumlahamount
PersentasePercentage
(%)Jumlahamount
PersentasePercentage
(%)
laki-lakiMale
522 69,05% 389 60.03%
PerempuanFemale
234 30,95% 259 39.97%
JumlahTotal
756 100,00% 648 100%
l = laki-laki / P = PerempuanM = Male / f = female
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian dan jenis kelaminemployee composition by employment status and gender
status Kepegawaianemployment status
2017 2018
LM
Pf
Jumlahamount
PersentasePercentage
(%)LM
Pf
JumlahTotal
PersentasePercentage
(%)
TetapPermanent
208 94 297 39,29% 205 95 300 46.30%
Tidak TetapNon-Permanent
314 140 459 60,71% 184 164 348 53.70%
JumlahTotal
522 234 756 100,00% 389 259 648 100,00%
l = laki-laki / P = PerempuanM = Male / f = female
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian dan wilayah kerjaemployee composition by employment status and work location
status Kepegawaianemployment status
2017 2018
KP KD Jumlahamount
PersentasePercentage
(%)KP KD Jumlah
amount
PersentasePercentage
(%)
TetapPermanent
208 94 297 39,29% 205 95 300 46,30%
Tidak TetapNon-Permanent
314 140 459 60,71% 184 164 348 53,70%
JumlahTotal
522 234 756 100,00% 389 259 648 100,00%
KP=Kantor Pusat / KD=Kantor di DaerahKP=Head office / KD=Regional office
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Skala Organisasi (102-7)Scale of Organization
57transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Komposisi karyawan berdasarkan usia dan jenis kelamin employee composition by age and gender
rentang Usiaage Range
2017 2018
LM
Pf
Jumlahamount
PersentasePercentage
(%)LM
Pf
Jumlahamount
PersentasePercentage
(%)
> 50 tahun> 50 years
39 17 56 7,41% 42 10 52 8.02%
40-49 tahun40-49 years
98 43 141 18,65% 62 42 104 16.05%
30-39 tahun30-39 years
140 62 202 26,72% 131 63 194 29.94%
20-29 tahun20-29 years
245 112 357 47,22% 154 144 298 45.99%
Jumlah 522 234 756 100,00% 389 259 648 100,00%
l = laki-laki / P = PerempuanM = Male / f = female
Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan dan jenis kelaminemployee composition by education and gender
tingkat Pendidikan
2017 2018
L P Jumlah Persentase(%) L P Jumlah Persentase
(%)
Pasca sarjana 23 9 36 4,76% 25 15 40 6.17%
strata 1 228 129 357 47,22% 209 172 381 58.80%
Diploma 67 30 97 12,83% 27 13 40 6.17%
sMa dan sederajat 200 66 266 35,19% 128 59 187 28.86%
Jumlah 522 234 756 100,00% 389 259 648 100,00%
l = laki-laki / P = PerempuanM = Male / f = female’
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi dan jenis kelaminemployee composition by organizational level and gender
Level Organisasi/Jabatan
2017 2018
L P Jumlah Persentase(%) L P Jumlah Persentase
(%)
Direktur 4 1 5 0,66% 4 1 5 0.77%
Manajer 53 27 75 9,92% 58 20 78 12.04%
staf 406 197 603 79,76% 301 229 530 81.79%
Karya laksana 64 9 73 9,66% 26 9 35 5.40%
Jumlah 522 234 756 100,00% 389 259 648 100,00%
l = laki-laki / P = PerempuanM = Male / f = female’
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
58transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PErJaNJIaN PErUNDINGaN KOLEKtIf (102-41)Collective labor agreement (102-41)
Pada tahun pelaporan, PP Properti belum memiliki serikat Pekerja maupun Perjanjian Kerja bersama (PKb). Untuk menjamin hak dan kewajiban karyawan dan manajemen, Perusahaan memiliki Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta dengan nomor Pengesahan 272/PP/l/Iv/D/2017. Jika terjadi masalah dengan karyawan, Peraturan tersebut telah menyediakan mekanisme untuk mencari jalan keluar atau solusi, seperti diatur dalam Pasal 60 tentang Penyampaian Keluh Kesah Karyawan, sebagai berikut:1. Karyawan yang bersangkutan membicarakan
permasalahannya dengan atasan langsung apabila dalam 1 (satu) minggu masih belum ada tindak lanjut, karyawan yang bersangkutan mengajukan persoalannya secara tertulis kepada atasan langsung tersebut dengan batasan waktu penyelesaian 3 (tiga) hari;
2. apabila dalam butir 1 persoalannya belum dapat diselesaikan oleh atasan langsung, maka persoalan ini oleh karyawan yang bersangkutan secara tertulis kepada atasan dari pejabat atasan langsung dengan batas waktu penyelesaian 1 (satu) minggu;
3. apabila pada langkah kedua belum juga tercapai penyelesaian, maka karyawan yang bersangkutan dapat meneruskan persoalannya secara tertulis kepada Manajer sumber Daya Manusia untuk selanjutnya menyampaikan persoalan ini kepada Rapat Direksi untuk diambil keputusan tentang penyelesaian persoalan;
4. apabila usaha-usaha dalam langkah ketiga masih belum juga berhasil, maka persoalan tersebut dapat diteruskan oleh Karyawan yang bersangkutan kepada pihak ketiga (c.q. Dinas Tenaga Kerja setempat) dengan berpedoman kepada peraturan perundangan yang berlaku.
In the reporting year, PP Properti does not yet have a Trade Union or Collective labor agreement (PKb). To guarantee the rights and obligations of employees and management, the Company has Company Regulations that have been approved by the Department of Manpower and Transmigration of DKI Jakarta Province with an authorization number 272/PP/l/Iv/D/2017. If there is a problem with employees, the regulation has provided a mechanism for the solution, as stipulated in article 60 on the submission of employee Complaint, as follows:1. The employee concerned discusses the problem with his/
her direct superior; if within 1 (one) week there is still no follow-up, the employee submits the problem in writing to his/her direct superior with a 3 (three) day completion time limit;
2. If in point 1, the problem can not resolved by the direct superior, then the employee concerned submits the problem in writing to the superordinate of his/her direct superior with a 1 (one) week completion time limit;
3. If in the second step, the problem has not yet been settled, the employee concerned can forward the problem in writing to the Human Capital Manager, to further address the problem to the board of Directors to take decision on resolving the problem;
4. If the effort in the third step is still unsuccessful, then the problem may be forwarded by the employee concerned to a third party (c.q. Regional office of Manpower) by referring to the prevailing laws and regulations.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
59transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
raNtaI PasOKaN (102-9)supply Chain
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Realti dan Properti (yang terbagi menjadi Hospitality dan Commercial), PP Properti menjalin kerjasama dengan sejumlah pemasok, baik pemasok barang maupun jasa. Pemasok barang menyuplai sejumlah kebutuhan Perusahaan, antara lain, yang berhubungan dengan pekerjaan struktur, arsitektur dan mekanikal-elektrikal-plumbing (pemipaan). sedangkan pemasok jasa diperlukan Perusahaan, antara lain, berkaitan dengan jasa konsultasi perencanaan, pengawas/manajemen konstruksi, perijinan dan konsultasi di bidang quantity surveyor (Qs). Dalam pengadaan barang dan jasa, Perusahaan seoptimal mungkin menggandeng pemasok/vendor yang berdomisili di Indonesia. 103-2
Untuk mendapatkan hasil terbaik, Perusahaan melakukan seleksi dan persyaratan yang ketat dalam menggandeng pemasok barang dan jasa. Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar PP Properti memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Untuk menjamin terlaksananya pengadaan dalam rantai pasokan, Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa yang mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Jasa no. QsHe/PP-PRoP/aa/P/002 Revisi ke-1 tanggal 16 agustus 2018 dan WI Prosedur Pengadaan barang no. QsHe/PP-PRoP/aa/P/003 Revisi ke-1 tanggal 16 agustus 2018.
as a company engaged in Realty and Property sector (consisting of Hospitality and Commercial), PP Properti establishes cooperation with a number of suppliers, both for goods and services. The supplier of goods supplies a variety of Company’s needs, among others related to structural, architectural and mechanical-electrical-plumbing works. While the supplier of services needed by the Company including planning consultants, construction supervisory/management, licensing and quantity surveyor (Qs) consultants. In the procurement of goods and services, the Company makes every effort to cooperate with suppliers/vendors domiciled in Indonesia. 103-2
To obtain the best results, the Company conducts selection and strict requirements in cooperating with suppliers of goods and services. The policy regarding the selection of suppliers or vendors is useful to ensure that PP Property obtains the goods or services needed at competitive prices and good quality. To make sure the implementation of procurement in the supply chain. The Company has a procurement of goods and services policy that refers to Work Instruction (WI) on Procurement of services Procedure no. QsHe/PP-PRoP/aa/P/002 1st revision dated august 16, 2018 and WI on Procurement of Goods Procedure no. QsHe/PP-PRoP/aa/P/003 1st revision dated august 16, 2018.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Rantai Pasokan (102-9)Supply Chain
60transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Data selengkapnya tentang pemasok barang dan jasa yang digandeng Perusahaan selama 2018 adalah sebagai berikut:(103-3)
Jumlah Pemasok Barang (supplier dan Kontraktor)Goods supplier (supplier and Contractor)
KeteranganRemark
Jumlah Pemasok Barangnumber of Goods supplier
Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta rupiah)Contract value
(Million Rupiah)
2016 2017 2018 2016 2017 2018
Indonesia 77 75 98 1.223.948 2.780.960 3.270.576
luar negeriAbroad
0 0 - 0 0 0
JumlahTotal
77 75 98 1.223.948 2.780.960 3.270.576
Jumlah Pemasok Jasa (Konsultan)services supplier (Consultant)
KeteranganRemark
Jumlah Pemasok Jasanumber of services supplier
Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta rupiah)Contract value
(Million Rupiah)
2016 2017 2018 2016 2017 2018
Indonesia 15 29 57 46.492 80.589 140.304
luar negeriAbroad
1 1 2 13.838 13.838 7.643
Jumlah Total
16 30 59 60.329 94.426 147.947
Complete data about suppliers of goods and services cooperated with the Company during 2018 are as follows: (103-3)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
61transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PErUBaHaN sIGNIfIKaN PaDa OrGaNIsasI DaN raNtaI PasOKaN (102-10)
significant Change to organization and supply Chain (102-10)
PrINsIP PENcEGaHaN (102-11)Prevention Principles (102-11)
Hingga akhir tahun 2018, tidak terdapat perubahan yang signifikan sehubungan dengan ukuran, struktur, kepemilikan, atau rantai pasokan Perseroan. Pada jumlah pemasok barang (supplier dan kontraktor) di tahun 2018, mengalami kenaikan jumlah karena penambahan proyek baru serta dibutuhkanya vendor baru berdasarkan hasil evaluasi vendor dari tim pengadaan barang dan jasa PP Properti.
Until the end of 2018, there were no significant changes in relation to the size, structure, ownership, or supply chain of the Company. on goods supplier (suppliers and contractors) in 2018, there was an increase in the number due to the addition of new projects and the need for new vendors based on the results of vendor evaluation from PP Properti’s goods and services procurement team.
PP Properti menyadari bahwa dalam menjalankan operasional akan menghadapi sejumlah risiko yang berpotensi menghambat atau mengganggu kinerja. Untuk bisa melakukan antisipasi secara paripurna, Perusahaan telah melakukan identifikasi berbagai risiko tersebut dan merumuskan mitigasinya. Upaya tersebut dilakukan Perusahaan sebagai bagian dari penerapan sistem Manajemen Risiko.
Untuk menopang berjalannya sistem Manajemen Risiko, Perusahaan membentuk Manajemen Risiko dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang andal dan mampu mengelola risiko dengan baik. PP Properti membentuk Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko berdasarkan surat Keputusan Direksi nomor:
22/sK/PP-PRoP/2015. Perusahaan meyakini bahwa dengan pengelolaan manajemen risiko yang baik, maka semua risiko yang dihadapi akan dapat diidentifikasi, dikelola, dikendalikan dan dimitigasi secara tepat sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
PP Properti realizes that it will be dealing with a number of risks that have the potential to hinder or disrupt performance in running its operations. To be able to make a complete anticipation, the Company has identified various risks and formulated their mitigation. such effort was carried out by the Company as part of implementing the Risk Management system.
To support the implementation of the Risk Management system, the Company establishes Risk Management and improves the quality of human capital that are reliable and capable of managing risks properly. PP Properti formed Risk Management Implementation Team based on board of Directors Decree no:
22/sK/PP-PRoP/2015. The Company believes that with good risk management, all risks faced can be identified, managed, controlled and mitigated appropriately so as not to negatively impact the achievement of Company’s objectives.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Inisiatif Eksternal (102-12)External Initiatives (102-12)
62transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PP Properti berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan terbaik bagi konsumen/pelanggan. Untuk itu, dalam menjalankan usaha, Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan pemerintah dan menerapkan standar baku yang berlaku di semua bidang usaha Perseroan, baik di bidang tata kelola maupun dalam praktik bisnis secara umum. PP Properti juga mengadopsi berbagai standard sistem mutu dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional. Komitmen Perusahaan dalam menerapkan berbagai standar tersebut mendapatkan apresiasi dari berbagai kalangan berupa pemberian penghargaan, sebagai berikut:
Penghargaan award
No tanggalDate
acaraevent
Penghargaanaward
Diberikan Olehawarded by
1 23 Maret 2018March 23, 2018
Indonesia Most Innovative business award 2018
excellent Company for Product in Property and Real estate
Warta ekonomi
2 5 april 2018April 5, 2018
Indonesia Property award Top Marketing Communications in Hotel & Resorts Category
Warta ekonomi
3 17 april 2018April 17, 2018
bCI asia awards 2018 Top 10 Developers in Indonesia 2018 bCI asia
4 18 april 2018April 18, 2018
Real estate awards Rumah 123.com
Grand Kamala lagoon sebagai The best apartment in bekasi > 1 bIoGrand Kamala Lagoon as The Best Apartment in Bekasi> 1 BIO
rumah123.com
5 18 april 2018April 18, 2018
Real estate awards Rumah 123.com
verdura sebagai The Most Preffered apartment in sentul < 1 bIoVerdura as The Most Preffered Apartment in Sentul < 1 BIO
rumah123.com
6 2 Mei 2018May 2, 2018
Indonesia Most Creative Companies 2018 oCI Indonesia award 2018
Indonesia Most Creative Company 2018 Majalah sWa
7 11 Mei 2018May 11, 2018
annual Gala awards Celebration 2018
Gunung Putri square sebagai best Developer in living ConceptGunung Putri Square as Best Developer in Living Concept
Warta ekonomi
8 9 Mei 2018May 9, 2018
Indonesia Most admired Companies awars 2018
Most admired Company Category Property Warta ekonomi
9 1 Juni 2018June 1, 2018
asia Pacific stevie awards 2018
The ayoma sebagai Innovation in Marketing untuk Test livingThe Ayoma as Innovation in Marketing for Test Living
The stevie awards
10 3 Juli 2018July 3, 2018
Properti Indonesia award 2018
The Commended state owned enterprise Developer Majalah Properti Indonesia
PP Properti is committed provide the best products and services to its consumers/customers. To that end, in running its business, the Company constantly complies with government regulations and applies applicable standards in all areas of the Company’s business, both in governance and in general business practices. PP Properti also strives to adopt internationally recognized standards of quality and certification systems. The Company’s commitment in applying these standards has received appreciation from various parties in the form of awards, as follows:
INIsIatIf EKstErNaL (102-12)external Initiatives (102-12)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Inisiatif Eksternal (102-12)External Initiatives (102-12)
63transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Penghargaan award
No tanggalDate
acaraevent
Penghargaanaward
Diberikan Olehawarded by
11 6 Juli 2018July 6, 2018
Hari anti narkotika InternasionalInternational Anti Narcotics Day
Peran serta PT PP Properti Tbk dalam menciptakan lingkungan bersih narkoba melalui kebijakan zero narkoba bagi penghuni di seluruh proyek PT PP Properti Tbk.Participation of PT PP Properti Tbk in creating a clean drug environment through Zero Narcotics policy for residents in all PT PP Properti Tbk’s projects.
bnn RI
12 30 Juli 2018July 30, 2018
apresiasi InovasiAppreciation of Innovation
Innovation in service and Marketing – PPRo Juara Koran sindo
13 15 agustus 2018August 15, 2018
bTn Property awards 2018 Mitra Pengembang bUMn Properti nasionalSOE National Property Developer Partner
PT bTn (Persero) Tbk
14 15 agustus 2018August 15, 2018
bTn Property awards 2018 Pengembang dengan Kontribusi Terbaik Kredit Komersial Tingkat nasionalDeveloper with the Best Contribution to National Commercial Credit
PT bTn (Persero) Tbk
15 15 agustus 2018August 15, 2018
bTn Property awards 2018 Pengembang bUMn dengan Realisasi KPR non subsidi TerbesarSOE developer with the Largest Realization of Non-subsidized Mortgage
PT bTn (Persero) Tbk
16 6 september 2018September 6, 2018
Mandiri Property expo surabaya 2018
The best Contribution – Mortgage 2017/2018 PT bank Mandiri (Persero) Tbk
17 30 september 2018September 30, 2018
bTn Indonesia Properti expo 2018
Juara 1 Developer non subsidi Kategori Izin Prinsip Terbanyak 1st Rank of Non-Subsidized Developer in Most Principle Permit Category
PT bTn (Persero) Tbk
18 10 Desember 2018December 10, 2018
awards Presentation-bringing about CG Changes: opportunities and Challenges for Directors
best Disclosure and Transparant Company Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
19 19 Desember 2018December 19, 2018
Indonesia Most Trusted Companies award 2018CGPI: Transformasi Model bisnis Dalam Kerangka Good Corporate GovernanceIndonesia Most Trusted Companies Award 2018CGPI: Business Model Transformation in Good Corporate Governance Framework
Indonesia Trusted Companies 2018 Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Inisiatif Eksternal (102-12)External Initiatives (102-12)
64transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
8 109 11
1
4 5 6 7
2 3
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Inisiatif Eksternal (102-12)External Initiatives (102-12)
65transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
12 13 14
15 1716 18
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
Keanggotaan dalam Asosiasi (102-13)Membership in Association (102-13)
66transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, selama 2018, PP Properti tergabung dalam asosiasi sebagai berikut:
Nama asosiasi /Perhimpunan Posisi di asosiasi
Real estate Indonesia (ReI) anggota
KEaNGGOtaaN DaLaM asOsIasI (102-13)Membership in association (102-13)
sertifikasi
tanggal Dikeluarkannya
sertifikasiJenis sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku
Hingga
9 Maret 2018 Iso 9001:2015 Quality Management systemPT PP Properti Tbk. – Hospitality (Prime Park Hotel bandung & Park Hotel Jakarta)
Transpacific Certifications limited
8 Maret 2019
9 Maret 2018 Iso 9001:2015 Quality Management systemPrime Park Hotel bandung
Transpacific Certifications limited
8 Maret 2019
9 Maret 2018 Iso 9001:2015 Quality Management systemPark Hotel Jakarta
Transpacific Certifications limited
8 Maret 2019
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
67transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tata KELOLa KEBErLaNJUtaNsustainable Governance
Keberhasilan PP Properti melewati tahun 2018 dengan membukukan kinerja positif tak lepas dari keberhasilan Perusahaan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di semua lini. Perusahaan bersungguh-sungguh dalam menerapkan tata kelola yang baik karena meyakini bahwa GCG tak sekadar pelengkap melainkan pondasi bagi PP Properti dalam mewujudkan kemajuan. Dengan penerapan serupa itu, maka kepercayaan dari para pemegang saham dan pemangku kepentingan niscaya akan semakin meningkat, yang pada gilirannya akan menaikkan citra Perusahaan.
Di tengah persaingan bisnis properti yang kian ketat, penerapan GCG secara optimal merupakan kunci penting untuk memenangkan persaingan. sebab, optimalisasi tersebut menuntut manajemen dan seluruh insan Perusahaan untuk menjalankan usaha secara profesional, efektif dan efisien. selain itu, dalam mengambil keputusan, semua akan berlandaskan pada kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
PP Properti’s success to go through 2018 with a positive performance is inseparable from the success in implementing Good Corporate Governance (GCG) on all fronts. The Company is earnestly implementing good governance due to its belief that GCG is not merely a complement but is the foundation for PP Properti to achieve progress. With such implementation, the trust given by shareholders and stakeholders will undoubtedly increase, which in turn will enhance the Company’s image.
In the midst of increasingly tight competition in the property business, optimal implementation of GCG is an important key to winning the competition. because, this optimization requires the Company’s management and all personnel to conduct business in a professional, effective and efficient manner. In addition, all decision making will be based on compliance with applicable laws and regulations.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
68transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Untuk mewujudkan penerapan GCG secara paripurna, PP Properti merujuk pada prinsip-prinsip GCG sebagai berikut:1. Keterbukaan (Transparency)
Transparansi adalah keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi dan relevan mengenai PT PP Properti Tbk.
2. akuntabilitas (Accountability)Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi sehingga pengelolaan PT PP Properti Tbk terlaksana secara efektif.
3. Pertanggungjawaban (Responsibility)Yaitu kesesuaian didalam pengelolaan PT PP Properti Tbk terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
4. Kemandirian (Independency)Yaitu suatu keadaan di mana PT PP Properti Tbk dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran (Fairness)Yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak setiap individu dan stakeholders lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tata kelola PP Properti juga merujuk pada sejumlah ketentuan yang berlaku dan mengikat bagi korporasi di Indonesia. antara lain, surat edaran otoritas Jasa Keuangan nomor 32/seoJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Pengaturan otoritas Jasa Keuangan nomor 18/PoJK.04/2014 tentang Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan; Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 21/PoJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan surat Keputusan Menteri negara bUMn Republik Indonesia no PeR01/MbU/2011 tanggal 1 agustus 2011 tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada badan Usaha Milik negara, Juncto no PeR09/MbU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri negara bUMn no PeR01/MbU/2011.
To realize a thorough implementation of GCG, PP Properti refers to the following GCG principles:1. TransparencyDisclosure on decision making process and presentation of material and relevant information about PP Properti Tbk
2. accountabilityClarity of organization function, practice and accountability so that PT PP Properti Tbk is managed effectively.
3. ResponsibilityConformity in the management of PT PP Properti Tbk with prevailing laws and regulations as well as sound corporate principle.4. Independencya condition where PT PP Properti Tbk is professionally managed without conflict of interest and influence/pressure from any party that may violate prevailing laws and regulations and sound corporate principles.
5. fairnessfairness and equity in fulfilling rights of every individual and other stakeholders emerged from contracts and prevailing laws and regulations.
PP Properti governance also refers to several applicable and binding provisions for corporation in Indonesia. among other things, the financial services authority Circular letter no. 32/seoJK.04/2015 concerning the Guidelines for Public Company Governance; the financial services authority Regulation no. 18/PoJK.04/2014 concerning Integrated Governance for financial Conglomerates; financial services authority Regulation no. 21/PoJK.04/2015 concerning Guidelines of Public Company Governance Implementation and the Decree of Minister of soe of the Republic of Indonesia no. PeR01/MbU/2011 dated august 1, 2011 concerning Good Corporate Governance Implementation in state-owned enterprises, Juncto no. PeR09/MbU/2012 concerning amendment to the Regulation of Minister of soe no. PeR01/MbU/2011.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
69transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sebagai Perusahaan Publik, PP Properti berkomitmen untuk melakukan pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan pengendalian internal secara selaras dan berkesinambungan dengan dinamika bisnis dan tuntutan industri yang sedang berkembang. berkaitan dengan hal itu, penerapan GCG di Perusahaan bertujuan untuk: 1. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal
sehingga meningkatkan nilai (value) Perusahaan, serta mewujudkan kesinambungan Perusahaan dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan Pemangku Kepentingan lainnya.
2. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara Pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Pemangku Kepentingan Perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan pengembangan Perusahaan bagi tercapainya daya saing secara nasional maupun internasional sehingga meningkatkan kepercayaan pasar yang dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang berkesinambungan.
4. Mengelola sumber daya secara lebih amanah dengan menerapkan prinsip kehati-hatian.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada Pemangku Kepentingan.
6. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan menjadi lebih baik.7. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu
meningkatkan kesejahteraan seluruh insan Perusahaan serta meningkatkan kemanfaatan yang berkesinambungan bagi Pemangku Kepentingan Perusahaan
skor Penerapan GcG Meningkat
Kesungguhan Perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik selama tahun pelaporan ditunjukkan oleh meningkatnya skor self-assesment GCG 2018. self assessment dilakukan pendampingan oleh DPs Consulting pada 14 Januari – 31 Januari 2019 dengan skor akhir sebesar 92,50 atau sanGaT baIK. skor tersebut naik 9.19% dibanding penilaian 2017 dengan skor akhir sebesar 91,06. Pada 2017, asesmen dilakukan oleh bPKP perwakilan Provinsi DKI Jakarta.
Meningkatnya skor tersebut terjadi karena Perusahaan berkomitmen untuk terus menyempurnakan implementasi GCG dengan menindaklanjuti rekomendasi assessment tahun sebelumnya. Perbandingan hasil asemen 2018 dengan 2017 adalah sebagai berikut:
as a Public Company, PP Properti is committed to compliance management, risk management and internal control in a harmonious and sustainable manner with the dynamics of business and demands of developing industry. In this regard, the implementation of GCG in the Company aims to:
1. achieve maximum growth and returns to increase the Company’s value, and realize the Company’s long-term sustainability without neglecting the other stakeholders’ interests.
2. Control and direct good relationships between shareholders, board of Commissioners, board of Directors and all of Company’s stakeholders based on prevailing laws and regulations.
3. support the Company’s internal control and development activities for achieving competitiveness, both nationally and internationally, so as to enhance market confidence that can drive the investment flow and sustainable national economic growth.
4. Manage resources in a wiser manner by applying the prudence principles.
5. Increase accountability to stakeholders.
6. Improve for better corporate work culture.7. Make the Company to be more value-added, by improving
the welfare of all PP Properti people and increase sustainable benefits for stakeholders.
Increased GcG Implementation score
The Company’s seriousness in implementing good corporate governance during the reporting year was indicated by an increase in the 2018 GCG self-assessment score. assisted by DPs Consulting, the self assessment was conducted on January 14 to January 31, 2019 with a final score of 92.50 or exCellenT. The score rose by 9.19% compared to 2017 with a final score of 91.06. In 2017, the assessment was conducted by bPKP representative of DKI Jakarta Province.
The increase in score was possible due to the Company’s commitment Company to continually refining GCG implementation by following up on the previous year’s assessment recommendations. Comparison of the 2018 and 2017 assessment results is as follows:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
70transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Hasil asesmen GcG 2017Table of 2017 GCG assessment
aspek Pengujianassessment aspect
BobotWeight
Pencapaian tahun Buku 2017achievement in the fiscal Year
2017
Nilaiscore
Pencapaian achievement
(%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutanCommitment on Sustainable Good CorporateGovernance Implementation
7,00 6.49 92,69%
Pemegang saham dan RUPs/Pemilik ModalShareholders and GMS/Capital Owners
9,00 8,18 90,87%
Dewan Komisaris/Dewan PengawasBoard of Commissioners/Supervisory Board
35,00 33,22 94,90%
DireksiBoard of Directors
35,00 32,67 93,36%
Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency
9,00 6,96 77,34%
aspek lainnyaOther Aspects
5,00 3,54 70,83%
skor KeseluruhanTotal score
100,00 91,06 91,06
Kualifikasi Kualitas Penerapan GcGQualification of GCG Implementation Quality
“sangat Baik”“very Good”
tabel Hasil asesmen GcG 2018Table of 2018 GCG assessment
aspek Pengujianassessment aspect
BobotWeight
Pencapaian tahun Buku 2018achievement in the fiscal Year
2018
Nilaiscore
Pencapaianachievement
(%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutanCommitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
7,00 6,47 92,44
Pemegang saham dan RUPs/Pemilik ModalShareholders and GMS/Capital Owners
9,00 8,45 93,91
Dewan Komisaris/Dewan PengawasBoard of Commissioners/Supervisory Board
35,00 33,73 96,36
DireksiBoard of Directors
35,00 31,48 89,96
Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency
9,00 7,37 81,91
aspek lainnyaOther Aspects
5,00 5,00 100
skor KeseluruhanTotal score
100,00 92,05 92,05
Kualifikasi Kualitas Penerapan GcGQualification of GCG Implementation Quality
“sangat Baik”“very Good”
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
71transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GcG PP Properti 4 (Empat) tahun terakhirTable of achievement of PP Properti GCG assessment for the last 4 (four) Years
tahun Pelaksanaan Assessment
assessment Year
skor Assessment GcG
GCG assesment score
KategoriCategory
Jenis Penilaian dan Pelaksanaassessment Type and assessor
2018 92,05 “sangat baik”“very Good”
Self Assessment (Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Propertiself assessment (PP Properti GCG Implementation Team)
2017 91,06 “sangat baik”“very Good”
Assessment (bPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta) assessment (DKI Jakarta Province’s bPKP representative)
2016 86,28 “sangat baik”“very Good”
Self Assessment (Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Propertiself assessment (PP Properti GCG Implementation Team)
2015 83,56 “baik”“Good”
Assessment (bPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta)assessment (DKI Jakarta Province’s bPKP representative)
Pencapaian skor tersebut di atas telah menempatkan PP Properti sebagai perusahaan sangat terpercaya (most trusted company). Dengan posisi seperti itu, maka penerapan GCG di PP Properti menjadi benchmarking bagi institusi-institusi yang lain.
selain self assessment GCG, sejak tahun 2017, Perseroan juga menerapkan asean CG Scorecard. PPRo berkomitmen untuk terus berupaya meningkatkan penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan ke level yang lebih tinggi dengan menerapkan asean CG scorecard sejak tahun 2017. Penilaian atas penerapan asean CG scorecard di PPRo dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Penilaian didasarkan pada informasi publik, terutama pada laporan Tahunan dan situs web Perusahaan. Hasil penilaian asean CG scorecard untuk tahun 2018 menunjukkan bahwa terdapat peningkatan capaian dari skor tahun sebelumnya, dari 65,61 menjadi 73,33.
Di tahun 2018, Perusahaan ikut serta dalam Pemeringkatan Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). Riset dan pemeringkatan yang dilakukan IICG setiap tahunnya akan melihat implementasi GCG dari perspektif yang berbeda dengan menggunakan kerangka Governance Structure, Governance Process dan Governance Outcome. sebagai perwujudan atas kerangka tersebut, Riset dan pemeringkatan yang dilakukan oleh CGPI menggunakan 4 (empat) tahap penilaian, yaitu:1. Self Assesment;2. sitem Dokumentasi;3. Presentasi;4. observasi.
The above score achievement has placed PP Properti as the most trusted company. With such a position, GCG implementation in PP Properti becomes a benchmarking for other institutions.
In addition to GCG self assessment, since 2017, the Company has also implemented the asean CG scorecard. PPRo is committed to continuously striving to improve the implementation of Corporate Governance practices to a higher level by implementing the asean CG scorecard since 2017. The assessment of asean CG scorecard implementation in PPRo is conducted by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). assessment is based on public information, especially the annual Report and Corporate website. The results of asean CG scorecard assessment for 2018 showed an increase in achievements compared to the previous year’s score, from 65.61 to 73.33.
In 2018, the Company participated in the Corporate Governance Perception Index (CGPI) Rating organized by the Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). Research and rating that is carried out by IICG annually will preview the implementation of GCG from different perspectives using the framework of Governance structure, Governance Process, and Governance outcome. as an embodiment of this framework, Research and Rating carried out by CGPI uses 4 (four) assessment stages, namely:
1. self assessment;2. Documentation system;3. Presentation;4. observation.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
72transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pada CGPI tahun 2018 yang dilaksanakan untuk tahun buku 2017, tema yang diangkat terkait Transformasi Model bisnis dalam Kerangka Good Corporate Governance. Dalam pelaksanaan penilaian tersebut, Perusahaan menyajikan Proses Transformasi yang semula dilakukan dengan sistem Manual, mulai beralih ke sistem Digitalisasi yang secara otomatis mempengaruhi kebijakan serta proses bisnis Perusahaan. PPRo berhasil memperoleh nilai 80,00 dan sekaligus megukuhkan PPRo sebagai Perusahaan dengan predikat Trusted Company.
struktur tata Kelola (102-18)
struktur tata kelola PP Properti merujuk pada Undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas bab I Pasal 1 dan Keputusan Direksi PT PP Properti Tbk no. 18/sK/PP-PRoP/DIR/ 2016. Dengan rujukan tersebut, maka organ Utama Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang saham (RUPs), Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk menjalankan tugasnya dengan baik, Dewan Komisaris dibantu organ Pendukung berupa Komite audit, sedangkan Direksi dibantu oleh sekretaris Perusahaan dan satuan Pengawas Intern. Untuk memperoleh hasil terbaik dalam penerapan GCG, maka semua organ perusahaan menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
stuktur tata Kelola Perusahaan yang Baik PP Properti Good Corporate Governance structure of PP Properti
rUPs
Dewan Komisaris Direksi
Komite audit Corporate Secretary
satuan Pengawas Intern (sPI)
organ Utama Perusahaan
organ Pendukung Perusahaan
In the 2018 CGPI, which was held for the 2017 fiscal year, the theme was related to business Model Transformation in Good Corporate Governance framework. In the assessment, the Company presented the Transformation Process, which was previously done with the Manual system, starting to switch to the Digitalization system that automatically influenced the Company’s business policies and processes. PPRo managed to obtain a score of 80.00 and at the same time as a confirmation of the Company’s predicate as Trusted Company.
Governance structure (102-18)
PP Properti governance structure refers to law no. 40 of 2007 regarding limited liability Company Chapter I article 1 and the Decree of board of Directors of PT PP Properti Tbk no. 18/sK/PP-PRoP/DIR/2016. With this reference, the Company’s Main Corporate bodies consist of General Meeting of shareholders (GMs), board of Commissioners and board of Directors. To carry out its duties properly, board of Commissioners is assisted by supporting bodies, which are audit Committee, while board of Directors is assisted by Corporate secretary and Internal audit Unit. To obtain the best results in GCG implementation, all corporate organs carry out their duties and functions in accordance with applicable regulations.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
73transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
rapat Umum Pemegang saham (rUPs)
bagi PP Properti, RUPs merupakan organ Perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam perusahaan yang mewakili kepentingan pemegang saham dan mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang atau anggaran dasar.
RUPs memiliki sejumlah wewenang, antara lain, mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan dan menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi.
PP Properti mengenal dua jenis RUPs, yakni:a. RUPs tahunan, yang wajib diselenggarakan dalam jangka
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir
b. RUPs lainnya, yang dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.
Keputusan yang diambil dalam RUPs didasarkan pada kepentingan Perusahaan.
RUPs Tahunan, yang dilaksanakan pada selasa, 17 april 2018 di Kantor PP Properti Tbk, Plaza PP-auditorium Wisma subiyanto lt.1, letjend Tb simatupang no.57, Pasar Rebo, Jakarta. selama tahun pelaporan, Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPs luar biasa. Rapat membahas dan memutuskan lima mata acara sebagai berikut:1. Persetujuan laporan Tahunan Perseroan termasuk
di dalamnya laporan Kegiatan Perseroan, laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan laporan Keuangan Perseroan audited untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih sebesar Rp444.679.955.378 dengan komposisi dividen tunai sebesar Rp88.935.991.076 atau 20% dari laba bersih; cadangan wajib sebesar Rp22.233.997.769 atau
General Meeting of shareholders (GMs)
The General Meeting of shareholders (GMs) is the corporate body that holds the highest power in the company that represents the interests of shareholders and has the authority not granted to board of Directors or board of Commissioners within the limits specified in the law and/or articles of association.
The GMs authorities, among others, to appoint and dismiss members of board of Commissioners and board of Directors, evaluate the performance of board of Commissioners and board of Directors, approve the amendments to the articles of association, approve the annual report and determine the remuneration of members of board of Commissioners and board of Directors as well as make decision on corporate actions or other strategic decisions submitted by board of Directors.
PP Properti recognizes two types of GMs, namely:a. annual GMs, which must be held within 6 (six) months
after the end of a fiscal year
b. other GMs, which may be held at any time based on the needs of the Company.
The decisions made at the GMs are based on the Company’s interests.
In 2018, PP Properti held 1 (one) annual GMs, on Tuesday, april 17, 2018 at PP Properti Tbk office, Plaza PP-auditorium Wisma subiyanto, 1st floor, letjend Tb simatupang no.57, Pasar Rebo, Jakarta. During the reporting year, the Company did not hold an extraordinary GMs.
The GMs discussed and decided five meeting agenda as follows:1. approved the Company’s annual Report including the
Company’s activity Report, board of Commissioners’ supervisory Report and ratified the audited Company’s financial statements for the fiscal Year ending on December 31, 2017
2. approved the use of net income of Rp 444,679,955,378 with the composition of cash dividend amounting to Rp88,935,991,076 or 20% of net income; mandatory reserves amounting Rp22,233,997,769 or 5% of net income;
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
74transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
5% dari laba bersih; dan cadangan lainnya sebesar Rp333.509.966.534 atau 75% dari laba bersih untuk menambah saldo laba.
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Dewan Komisaris dan Direksi Tahun buku, menetapkan besarnya gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun buku 2018.a. Menyetujui pajak penghasilan atas tantiem
dibebankan kepada penerima dan tidak dibebankan sebagai biaya Perseroan.
4. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuka. Menyetujui penunjukan Kantor akuntan Publik satrio
bing eny & Rekan (Deloitte) untuk melakukan audit laporan Keuangan Perseroan Tahun buku 2018.
b. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan Dewan Komisaris untuk:i. Menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
penunjukan lainnya dengan memperhatikan kewajaran serta lingkup pekerjaan audit.
ii. Menunjuk Kantor akuntan Publik pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya, jika KaP satrio bing eny & Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan audit atas laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun buku 2018 karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan, termasuk tidak tercapainya kata sepakat mengenai imbalan jasa audit.
5. Perseoroan telah melaksanakan Penambahan Modal dengan Hak Memesan efek Terlebih Dahulu (PMHMeTD) pada 11 april 2017 sebesar Rp1.539.453.407.240 dan biaya penawaran umum sebesar Rp14.816.821.077. Dengan demikian, total bersih hasil PHMMeTD adalah sebesar Rp1.524.636.586.163.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan dan pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi, dan memberikan nasihat kepada Direksi demi kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPs.
and other reserves amunting to Rp. 333,509,966,534 or 75% of net income to increase retained earnings
3. -approved to give authority and power to the board of Commissioners to determine the amount of tantiem for board of Commissioners and board of Directors for the fiscal Year, determine the amount of salary/honorarium, allowances and facilities for board of Directors and board of Commissioners for the fiscal Year 2018a. approved income tax on the tantiem is charged to
recipients and not charged as Company’s expenses
4. approved to give power and authority to the board of Commissioners toa. approve the appointment of Public accounting
firm satrio bing eny & Rekan (Deloitte) to audit the Company’s financial statements for the fiscal Year 2018
b. approve to give power and authority of the board of Commissioners to:i. stipulate the audit service fee and other
designation requirements by taking into account the fairness and scope of the audit work
ii. appoint a substitute Public accounting firm and determine conditions and terms of the appointment, if KaP satrio bing eny & Rekan can not carry out their duties to complete the audit of the Company’s consolidated financial statements of the fiscal Year 2018 book for any reason based on rules and regulations, including not achieving an agreement regarding the compensation for audit services.
5. The Company has conducted Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMeTD) on april 11, 2017 amounting to Rp1,539,453,407,240 with the public offering cost amounting to Rp.14,816,821,077. Thus, the total net proceeds of PHMMeTD was Rp1,524,636,586,163.
Board of commissioner
The board of Commissioners is the Corporate body in charge for overseeing the Company’s policies and management carried out by the board of Directors, and advising the board of Directors on behalf of the Company. board of Commissioners is responsible to the GMs.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
75transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. Dewan Komisaris dapat pula melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang yaitu Komite audit yang merupakan organ pendukung perusahaan.
Komposisi dan susunan Keanggotaan Dewan Komisaris tahun 2018
sebagai korporasi yang bertanggungjawab, PP Properti telah memenuhi ketentuan sesuai Peraturan oJK no. 33/PoJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan, yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. Dari 4 (empat) orang anggota Dewan Komisaris Perusahaan, 2 (dua) orang menjabat sebagai Komisaris Independen, atau 50% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Jumlah ini memenuhi ketentuan terkait Komisaris Independen yang diwajibkan minimal 30% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris.
Komposisi dan susunan Dewan Komisaris PP Properti pada tahun 2018 tidak mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. Dengan demikian, komposisi dan susunan Dewan Komisaris PP Properti selengkapnya selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
Namaname
JabatanPosition
lukman Hidayat Komisaris UtamaPresident Commissioner
betty ariana KomisarisCommissioner
M. farela Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Kelik Wirawan Komisaris IndependenIndependent Commissioner
The board of Commissioners is authorized to temporarily dismiss members of board of Directors by stating the reasons. board of Commissioners may also undertake the Company’s management actions in certain circumstances for a certain period of time.
In performing its duties and responsibilities, the board of Commissioners is assisted by supporting committee, namely audit Committee, which is the corporate supporting body.
Board of commissioners composition and Membership structure in 2018
as a responsible corporation, the Company has complied with the provisions pursuant to oJK Regulation no. 33/PoJK.04/2014 regarding the number of members of Company’s board of Commissioners, i.e. at least 2 (two) members. of the 4 (four) members of the Company’s board of Commissioners, 2 (two) are Independent Commissioners, or 50% of the total number of board of Commissioners. This amount meets the relevant requirements of Independent Commissioner which are required to be at least 30% of the total number of board of Commissioners.
The composition and structure of board of Commissioners of PP Properti in 2018 has not experienced any changes compared to the previous year. Thus, PP Properti’s board of Commissioners composition and structure during 2018 is as follows:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
76transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Direksi
Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan sesuai dengan anggaran dasar dalam rangka pencapaian visi dan misi Perusahaan yang dituangkan dalam RJPP dan RKaP. anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPs. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPs merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- prinsip GCG.
Untuk membantu tugas-tugas Direksi dalam melaksanakan pengolahan Perusahaan, Direksi menunjuk seorang sekertaris Perusahaan (Corporate Secretary) dan membentuk satuan Pengawasan Intern (sPI) yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Komposisi dan susunan Direksi tahun 2018
Komposisi Direksi Perusahaan tahun 2017 beranggotakan 5 (lima) Direksi, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 3 (tiga) Direktur, serta 1 (satu) Direktur Independen. Komposisi dan susunan Direksi PP Properti pada tahun 2018 tidak mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. Dengan demikian, komposisi dan susunan Direksi Perseroan selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
Namaname
JabatanPosition
Taufik Hidayat Direktur UtamaPresident Director
Indaryanto DirekturDirector
Galih saksono DirekturDirector
sinurlinda Gustina M. DirekturDirector
nanang siswanto Direktur IndependenIndependent Director
Board of Directors
The board of Directors is the corporate body that is fully in charge for the management of the Company in accordance with the articles of association in the pursuit of achieving the Company’s vision and mission as outlined in the RJPP and RKaP. Members of board of Directors are appointed and dismissed by the GMs. The responsibility of board of Directors to the GMs is the embodiment of corporate management accountability in implementing GCG principles.
To assist board of Directors duties in carrying out the Company’s management, the board of Directors appoint a Corporate secretary and establish an Internal audit Unit (sPI), which are directly responsible to the President Director.
Board of Directors composition and structure in 2018
The Company’s board of Directors composition in 2017 consisting of 5 (five) Directors, which are 1 (one) President Director, 3 (three) Directors, and 1 (one) Independent Director. The composition and structure of board of Directors of PP Properti in 2018 has not experienced any changes compared to the previous year. Thus, the Company’s board of Directors composition and structure during 2018 is as follows:
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
77transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
OrGaN PENDUKUNG DI BawaH DEwaN KOMIsarIs
sekretaris Dewan Komisaris
sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. selain itu, sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan perundang-udangan yang berlaku. Pada tahun 2018, sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Herdiliana Dinantis batubara.
Komite audit
Komite audit dibentuk berdasarkan Peraturan oJK no. 55/PoJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite audit dan surat Keputusan Ketua bapepam lK nomor Kep-643/bl/2012 tanggal 7 Desember 2012, serta lampiran Peraturan nomor Ix.I.5 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit.Komite ini dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi guna memastikan bahwa Perusahaan dikelola dengan manajemen yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan. seluruh anggota Komite audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPs.
selama tahun pelaporan, susunan dan komposisi Komite audit tidak mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. Dengan demikian, maka susunan Komite audit selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
Namaname
JabatanPosition
M. farela Ketua Komite audit/Komisaris IndependenHead of Audit Committee/Independent Commissioner
Herry subiyono anggotaMember
Rando P. Wullur anggotaMember
sUPPOrtING BODIEs Of BOarD Of cOMMIssIONErs
secretary of Board of commissioners
The secretary of board of Commissioners has duties and functions to carry out administrative and secretarial activities within the scope of supervisory duties of board of Commissioners and directly responsible to board of Commissioners. In addition, the secretary of board of Commissioners plays a significant role in ensuring that board of Commissioners applies GCG principles in accordance with best practices and prevailing laws and regulations. In 2018, the secretary of board of Commissioners was held by Herdiliana Dinantis batubara.
audit committee
The audit Committee was established with reference to oJK Regulation no. 55/PoJK.04/2015 on the establishment and Work Implementation of audit Committee and based on the Decree of Chairman of bapepam lK no. Kep-643/bl/2012 dated December 7, 2012 and attachment to Regulation no. Ix.I.5 dated December 7, 2012 on the establishment and Working Guidelines of audit Committee.This committee is established to assist the board of Commissioners in exercising oversight over the implementation of board of Directors’ functions to ensure that the Company is managed with sound management consistently in accordance with GCG principles imbued with the Company’s values and ethics. all members of audit Committee are appointed and dismissed by board of Commissioners and reported in the GMs.
Throughout the reporting year, the composition and structure the Committee did not change compared to the previous year. Thus, the audit Committee composition during 2018 was as follows:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
78transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
OrGaN PENDUKUNG DI BawaH DIrEKsI
sekretaris Perusahaan
Persyaratan dan tata cara pengangkatan sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri negara bUMn no. PeR-01/MbU/2011, dan Peraturan otoritas Jasa Keuangan no. 35/PoJK.04/2014 tentang sekretaris Perusahaan emiten atau Perusahaan Publik. Pada tahun 2018, sekretaris Perusahaan dijabat oleh Indaryanto.
bagi PP Properti, posisi sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) sangat penting, yakni menjadi penghubung yang menjembatani kepentingan antara Perusahaan dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik atas citra Perusahaan. sebagai salah satu organ pendukung, sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi antar organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan-undangan di bidang pasar modal.
audit Intenal/satuan Pengawasan Intern
audit internal merupakan bagian dari pengendalian internal, yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Proses audit internal Perusahaan dilakukan oleh satuan Pengawasan Intern (sPI).
Pada tahun 2018, komposisi dan susunan satuan Pengawasan Intern PP Properti adalah sebagai berikut:
Jabatan Position
Namaname
Kepala sPIHead of SPI
syeh abdulrahman
auditor operasionalOperational Auditor
Kunthi setyowati Putri
auditor KeuanganFinancial Auditor
agus salim Girsang
auditor KeuanganFinancial Auditor
Richard andi Kusuma
JumlahTotal
4 orang
sUPPOrtING BODIEs Of BOarD Of DIrEctOrscorporate secretary
Requirements and procedures for appointment of the Corporate secretary shall refer to the Regulation of Minister of soe no. PeR-01/MbU/2011, and the Regulation of financial services authority no. 35/PoJK.04/2014 concerning the Corporate secretary of Issuers or Public Companies. In 2018, the Corporate secretary was held by Indaryanto.
for PP Properti, the Corporate secretary position is very important, as a liaison that bridges the interests of the Company with external parties, especially in maintaining public perception upon Company’s image. as one of the supporting bodies, the Corporate secretary plays an important role in facilitating communication between corporate bodies, relationship between the Company and its shareholders, regulators and other stakeholders as well as ensuring the Company’s compliance with capital market regulations.
Internal audit Unit
Internal audit is part of the internal control, aiming to assist the management in materializing its goals/objectives through examination of adequacy and implementation of internal control processes, risk management and corporate governance. The Company’s internal audit process is conducted by the Internal audit Unit (sPI).
In 2018, the composition and structure of PP Properti’s Internal audit Unit is as follows:
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
79transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi dan Organ-organ Pendukung
PP Properti memahami bahwa perkembangan industri properti di Indonesia sangat cepat. Untuk itu, Dewan Komisaris, Direksi dan organ-organ pendukung di bawahnya dituntut untuk terus mengembangkan wawasan dan kompetensi dengan mengikuti berbagai kegiatan, seperti pelatihan, seminar, workshop dan sejenisnya. Rincian pengembangan kompetensi selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut:
Nama dan Jabatanname and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of education and Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Material of education and Training
tempat/tanggallocation/Date
Penyelenggaraorganizer
Dewan Komisaris
lukman Hidayat (Komisaris Utama)(President Commissioner)
skill Training Corporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk
betty ariana (Komisaris)(Commissioner)
skill Trainning Corporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk
M. farela(Komisaris Independen)(Independent Commissioner)
skill Training Financial Performance Analysis
Jakarta/10 – 11 Juli 2018Jakarta/July 10-11, 2018
Prasetya Mulya executive learning Institute
Program Pengembangan eksekutifExecutive Development Program
Negotiation Skill For Business
Jakarta/04 oktober 2018Jakarta/October 4, 2018
Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (PPM)
skill Trainning Corporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen)(Independent Commissioner)
skill Trainning Corporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk
Workshop/Diskusi PublikWorkshop/Public Discussion
Rawatan Negeri (Hutan Kaya Lingkungan Terjaga Rakyat Sejahtera)
Jakarta/26 November 2018
PT PP Properti Tbk
competency Development of Board of commissioners, Board of Directors and supporting BodiesPP Properti is fully aware that the development of property industry in Indonesia is very fast. for this reason, the board of Commissioners, board of Directors and their supporting bodies are required to continue to develop knowledge and competencies by participating in various activities, such as training, seminars, workshops and the like. The details of competency development during the reporting year are as follows:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
80transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Nama dan Jabatanname and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of education and Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Material of education and Training
tempat/tanggallocation/Date
Penyelenggaraorganizer
DireksiBoard of Directors
Taufik Hidayat (Direktur Utama)(President Director)
skill TrainningCorporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk bekerjasama dengan DPs Consulting
Indaryanto (Direktur)(Director) skill Trainning
Corporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk bekerjasama dengan DPs Consulting
sinurlinda Gustina M (Direktur)(Director)
Workshop becoming a Professional Director
surabaya, 18 september 2018Surabaya, September 18, 2018
PT PP Properti Tbk. bekerjasama dengan Prof.Roy sembel, Ir. Mba, Ph.D, Csa
skill TrainningCorporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk bekerjasama dengan DPs Consulting
Galih saksono (Direktur)(Director)
Inhouse Training sales & Marketing Gathering: branding and Hypnoselling
Jakarta, 27 Juli 2018Jakarta, Juli 27, 2018
PT PP Properti Tbk. bekerjasama dengan Marianne admarfatine dan Darmawan aji
skill TrainningCorporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk bekerjasama dengan DPs Consulting
nanang siswanto (Direktur)(Director)
skill TrainningCorporate Social Responsibility (CSR) Workshop
Jakarta/29 november 2018Jakarta/November 29, 2018
PT PP Properti Tbk bekerjasama dengan DPs Consulting
Komite auditAudit Committee
Herry subiyono (anggota bidang operasional)(Member of Operational Sector)
skill Trainning short Course finance for non finance Professional
Jakarta/02-04 oktober 2018Jakarta/October 02-04, 2018
Prasetya Mulya
Rando P Wullur (anggota bidang administrasi dan Keuangan)(Member of Administration and Financial Sector)
skill Trainning Corporate asset Management
Jakarta/30-31 Januari 2018Jakarta/January 30-31, 2018
Ikatan akuntan Publik Indonesia (IaPI)Indonesian Public Accountants Association (IAPI)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
81transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Nama dan Jabatanname and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of education and Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Material of education and Training
tempat/tanggallocation/Date
Penyelenggaraorganizer
skill Trainning PsaK series Isu Terkini Dalam Penyusunan dan Penyajian laporan Keuangan KonsolidasianPSAK SeriesCurrent Issues in Preparation and Presentation of Consolidated Financial Statements
Jakarta/08 Maret 2018Jakarta/March 08, 2018
Ikatan akuntan Publik Indonesia (IaPI)Indonesian Public Accountants Association (IAPI)
skill Trainning Workshop Profesi akuntan Publik sektor Pasar Modal - oJK
Jakarta/ 30-31 Juli 2018Jakarta/July 30-31, 2018
Ikatan akuntan Publik Indonesia (IaPI)Indonesian Public Accountants Association (IAPI)
skill Trainning Year end Reporting overview seledted PsaK (Penyegaran Dan Pemutakhiran PsaK Jelang Tutup buku Tahun 2018) Year End Reporting Overview Selected PSAK (Refresher and Update on PSAK Ahead of the End of Fiscal Year 2018)
Jakarta/09 november 2018 Jakarta/November 09, 2018
Ikatan akuntan Publik Indonesia (IaPI)Indonesian Public Accountants Association (IAPI)
sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Indaryanto (Kepala biro sekretaris Perusahaan)(Head of Corporate Secretary Bureau
Inhouse Corporate social Responsibility & sustainibility Report berbasis Iso 26000ISO 26000 based-Corporate Social Responsibility & Sustainability Report
Jakarta, 29 november 2018Jakarta, November 29, 2018
PT PP Properti Tbk - DPs Consulting
Rizkha Kusnadi (external affair Manager)
Inhouse Corporate social Responsibility & sustainibility Report berbasis Iso 26000ISO 26000 based-Corporate Social Responsibility & Sustainability Report
Jakarta, 29 november 2018Jakarta, November 29, 2018
PT PP Properti Tbk - DPs Consulting
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
82transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Nama dan Jabatanname and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of education and Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Material of education and Training
tempat/tanggallocation/Date
Penyelenggaraorganizer
Inhouse sertifikasi analis efekSecurities Analyst Certification
Jakarta, 17 oktober-23 november 2018Jakarta, October 17 - November 23, 2018
PT PP (Persero) Tbk – Csa Institute
Publik sustainibility Report Jakarta, 05 november 2018Jakarta, November 05, 2018
sRasia
Ira Paramita (CsR) Inhouse Corporate social Responsibility & sustainibility Report berbasis Iso 26000ISO 26000 based-Corporate Social Responsibility & Sustainability Report
Jakarta, 29 november 2018Jakarta, November 29, 2018
PT PP Properti Tbk - DPs Consulting
Publik sustainibility Report Jakarta, 05 november 2018Jakarta, November 05, 2018
sRasia
Publik Certified Investor Relation
Jakarta, 03 - 06 september 2018Jakarta, September 03 - 06, 2018
I2RI
listhia n (Investor Relation)
Inhouse Corporate social Responsibility & sustainibility Report berbasis Iso 26000ISO 26000 based-Corporate Social Responsibility & Sustainability Report
Jakarta, 29 november 2018Jakarta, November 29, 2018
PT PP Properti Tbk - DPs Consulting
Inhouse sertifikasi analis efekSecurities Analyst Certification
Jakarta, 17 oktober-23 november 2018Jakarta, October 17 - November 23, 2018
PT PP (Persero) Tbk – Csa Institute
Devina Purwantiningtyas (Investor Relation)
Inhouse Corporate social Responsibility & sustainibility Report berbasis Iso 26000ISO 26000 based-Corporate Social Responsibility & Sustainability Report
Jakarta, 29 november 2018Jakarta, November 29, 2018
PT PP Properti Tbk - DPs Consulting
PublikPublic
sustainibility Report Jakarta, 05 november 2018Jakarta, November 05, 2018
sRasia
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
83transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Nama dan Jabatanname and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of education and Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Material of education and Training
tempat/tanggallocation/Date
Penyelenggaraorganizer
Inhouse Interpretasi KPKU bUMn Jakarta, 21-23 november 2018Jakarta, November 21-23, 2018
forum ekselen bUMn
Juliah (General affair) PublikPublic
office Management Jakarta, 28-30 november 2018Jakarta, November 28-30, 2018
PPM Manajemen
Muhammad Ikhrom (Corporate legal)
PublikPublic
Workshop bedah aspek Hukum dalam Kontrak JvWorkshop on Legal Aspect in JV Contract
Jakarta, 15 agustus 2018Jakarta, August 15, 2018
Hukumonline.com
PublikPublic
Pelatihan sengketa Hubungan IndustrialTraining on Industrial Relation Disputes
Jakarta, 30-31 oktober 2018Jakarta, October 30-31, 2018
Hukumonline.com
Inhouse legal Hearing bogor, 22-23 november 2018Bogor, November 22-23, 2018
PT PP Properti Tbk – Reinco & aPI
audit InternalInternal Audit
syeh abdulrahman (Kepala biro sPI)(Head of SPI)
PublikPublic
audit PerhotelanHospitality Audit
Yogyakarta, 07-09 februari 2018Yogyakarta, February 07-09, 2018
PT expertindo
PublikPublic
seminar nasional Internal auditorInternal Audit National Seminar
Yogyakarta, 17-19 april 2018Yogyakarta, April 17-19, 2018
YPIa
PublikPublic
Konferensi nasional III Tahun 2018 (Peran auditor Internal dalam Peningkatan GCG)National Conference III of 2018 (The Role of Internal Auditor in GCG Improvement)
solo, 08-10 agustus 2018Solo, August 08-10, 2018
Indoagenda
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Governance
84transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Nama dan Jabatanname and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of education and Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan
Material of education and Training
tempat/tanggallocation/Date
Penyelenggaraorganizer
Inhouse Corporate social Responsibility & sustainibility Report berbasis Iso 26000ISO 26000 based-Corporate Social Responsibility & Sustainability Report
Jakarta, 29 november 2018Jakarta, November 29, 2018
PT PP Properti Tbk - DPs Consulting
Richard andi K (auditor Keuangan)
Publik seminar nasional Internal auditorInternal Audit National Seminar
Yogyakarta, 17-19 april 2018Yogyakarta, April 17-19, 2018
YPIa
Publik audit PerhotelanHospitality Audit
Yogyakarta, 07-09 februari 2018Yogyakarta, February 07-09, 2018
PT expertindo
agus salim Girsang (auditor Keuangan)
Publik Pengelolaan Tugas-Tugas auditAudit Tasks Management
bogor, 02-12 april 2018Bogor, April 02-12, 2018
PPa&K
Kunthi setyowati P (auditor operasional)
Publik audit PerhotelanHospitality Audit
Yogyakarta, 07-09 februari 2018Yogyakarta, February 07-09, 2018
PT expertindo
Publik auditor operasionalOperational Audit
bogor, 17-26 september 2018Bogor, September 17-26, 2018
PPa&K
Inhouse Kontrak Konstruksi DeveloperDeveloper Construction Contract
Jakarta, 12-13 Juli 2018Jakarta, July 12-13, 2018
PT PP Properti Tbk – DPD ReI
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
85transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Untuk mewujudkan komitmen dalam menjalankan dan menjabatkan budaya perusahaan, serta nilai-nilai Perusahaan, maka PP Properti melansir Pedoman etika dan Perilaku pada 16 november 2016. Pedoman ini berisi tentang pedoman etika usaha dan etika kerja yang akan dijadikan acuan bagi seluruh warga Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan dalam menjalankan aktivitas bisnis serta berhubungan dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).
Perusahaan mengenalkan Kode etik ke seluruh tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai.
Etika Perusahaan terhadap Karyawan
Perusahaan mempunyai komitmen untuk memperlakukan seluruh karyawan dengan adil menurut hak dan kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.1. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama
terhadap seluruh karyawan tanpa membedakan Ras, agama, senioritas dan Gender
2. Perusahaan memperlakukan seluruh karyawannya sebagai aset perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan mengembangkan dan meningkatkan kualitas karyawan-nya dengan cara memberikan pelatihan-pelatihan sesuai dengan bidang atau kompetensinya masing-masing.
3. Perusahaan memberikan penghargaan kepada Karyawan yang berprestasi. Dalam hal ini perusahaan berusaha untuk memotivasi setiap karyawannya agar tetap bersemangat dalam melaksanakan kewajiban nya dengan memberikan rewards atau penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi.
4. Perusahaan memiliki komitmen terhadap Kesehatan dan Keamanan Tempat Kerja dengan memberikan fasilitas asuransi kesehatan seluruh karyawan, menyediakan fasilitas dan kondisi tempat kerja yang nyaman serta aman.
To materialize the commitment in carrying out and translating the corporate culture and values, PP Properti has established the Code of Conduct on november 16, 2016. The code of conduct serves as guidelines for business ethics and work ethics that will be used as a reference for all members of the Company, the board of Commissioners, the board of Directors and employees in carrying out business activities and in dealing with stakeholders.
The Company introduces the Code of Conduct to all levels of the Company and written in employment contracts to be acknowledged and signed by all employees. Then, all employees are expected to behave according to corporate values and apply the code of conduct in their daily activities. The Company regularly holds events to remind and emphasize the implementation of code of conduct to employees.
company Ethics to Employees
The Company is committed to treat all employees equally based on their rights and obligations in accordance with prevailing laws and regulation.1. The Company gives equal opportunity for all employees
without discriminating Race, Religion, seniority and Gender.
2. The Company treats all employees as assets of the Company. This is proven by developing and enhancing quality of employees by providing trainings according to each unit or competency.
3. The Company gives reward to high-performer employee. With regard to this, the Company seeks to motivate every employee to maintain their enthusiasm in exercising every obligation by giving rewards or appreciation for employees with high achievements.
4. The Company has the commitment on Health and safe Workplace by giving health insurance benefit for all employees, providing comfortable and safety working place facility and condition.
KODE EtIK PErUsaHaN (102-16)CoDe of ConDUCT (102-16)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
86transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Etika Perusahaan terhadap Pelanggan
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya selalu mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction) dan Kualitas Pekerjaan yang baik mulai dari persiapan, pelaksanaan sampai dengan pekerjaan selesai.1. Perusahaan menghormati hak-hak pelanggan sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam hal ini, Perusahaan menempatkan pelanggan sebagai mitra bisnis yang harus diakui hak-haknya sesuai dengan kontrak atau kesepakatan yang ditandatangani bersama.
2. seluruh Karyawan dan manajemen perusahaan tidak diperkenankan untuk memberi atau menerima imbalan.
Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang & Jasa
Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesem pat an yang sama kepada seluruh vendor yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan supplier ini didasarkan pada Persaingan bebas, di mana para supplier bebas untuk mengikuti proses kualifikasi yang diadakan oleh Perusahaan. vendor yang lulus dalam proses kualifikasi tersebut berhak menjadi rekanan Perusahaan.
Etika Perusahaan terhadap Kompetitor
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengikuti azas persaingan sehat.
Etika Perusahaan terhadap Komunitas
Perusahaan mempunyai komitmen terhadap lingkungan dalam hal pelestarian alam, komunikasi dengan masyarakat setempat, antara lain dengan penerapan sistem Manajemen lingkungan serta pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (CsR)
Etika Perusahaan terhadap anti KKN
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari Korupsi, Kolusi dan nepotisme (KKn).
sebagai wujud dari kesadaran Perusahaan terhadap kebutuhan pengembangan etika dan perilaku bersih tersebut, Perusahaan telah melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang diterbitkan oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai perusahaan
company Ethics to customers
In carrying out its business activity, the Company seeks to promote Customer satisfaction at first as well as High Quality Work starting from preparation, implementation until the work is done.1. The Company respects customer rights according to
prevailing laws and regulations. In this case, the Company treats customer in accordance with contract or agreement that had been signed altogether.
2. every employee and management are not allowed to give or receive any gratification.
company Ethics to suppliers
The Company acts fairly in giving equal opportunity to all vendors with equal qualification without any discrimination. The supplier selection is based on free Competition, where the suppliers are free to participate in qualification process provided the Company. The vendor who is passing the qualification process will be accepted as a partner of the Company.
company Ethics to competitors
In running the business, the Company adapts fair competition principle.
company Ethics to community
The Company is committed to the environment in terms of preserving the nature, communicating with local community among others through the implementation of environment Management system and Corporate social Responsibility (CsR) program.
company Ethics on anti-KKN
The Company supports initiatives from everyone to create a healthy business climate that is free from Corruption, Collusion and nepotism (KKn).
as an embodiment of the Company’s awareness to the needs of fostering the development of clean ethics and behaviour, the Company had disseminated the Gratification Control Guidelines published by PT PP (Persero) Tbk, as parent company to board
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
87transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
induk kepada Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan Perusahaan agar mengimplementasikan program pengendalian gratifikasi tersebut di lingkungan Perusahaan yang melibatkan seluruh warga PP Properti.
Kebijakan tentang Hadiah dan sumbangan (Donasi)
Untuk menjaga integritas, maka seluruh pengurus dan karyawan Perusahaan tidak dibenarkan secara hukum dan etika usaha menerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (Gratifikasi) yang diterima di dalam maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik, sesuai pasal 12 b ayat (1) UU no.20/2001. Ketentuan tersebut tidak berlaku, jika penerima melaporkan gratifikasi yang diterimanya kepada komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sesuai Undang-undang no. 20 Tahun 2001 pasal 12 C ayat (1).
Pemberlakuan Kode Etik Bagi seluruh Level Organisasi
Pedoman etika Perusahaan berlaku untuk semua warga Perusahaan. Dengan demikian, seluruh pegawai, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris harus bertingkah laku sesuai dengan budaya perusahaan sehingga terwujud perilaku yang profesional, bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja.
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk:
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh warga PP Properti bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan peningkatan kesejahteraan.
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi sukses jangka panjang Perusahaan untuk mencapai kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi.
3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis Properti, sebab pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik ini dapat mendukung Perusahaan dalam berbagai kasus pengadilan, serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik, dan mampu membangun goodwill dan reputasi Perusahaan.
of Directors, board of Commissioners and all employees of the Company to implement anti-gratification program within the Company’s environment by involving all people of PP Properti.
Gratification and Donation Policy
In the spirit of safeguarding the integrity, all of management and employees of the Company are prohibited by law and business ethics to receive and give gifts, donation in cash, goods, discount, incentives, non-interest loan, travelling ticket, hotel facility, travelling trip, free medical treatment and other facilities (gratification) that are accepted domestic or overseas as conducted by means of electronic and non-electronic instruments, in compliance with article 12 b point (1) law no. 20/2001. The regulation above is waived if the recipient reports the gratification that he/she received to the Corruption eradication Commission (KPK) as regulated under law no. 20 of 2001 article 12C point (1).
code of conduct Obligation for Entire Organization Level
The Company’s Code of Conduct applies to all Company’s people. Therefore, all employees, board of Directors, board of Commissioners and Committees under board of Commissioners must behave according to corporate culture that will establish professional, responsible, fair, decent and trusted conducts in establishing business relationship with colleagues and business partners.
The implementation of this code of conduct refers to the efforts to:1. Provide understanding to all PP Properti people that the
Company is operated in honest and transparent manner, in order to establish sound working environment with low employee turn over and increasing welfare.
2. being part of particular community, because maintaining good relationship is fundamental aspect for the Company’s long-term success in achieving social welfare and economic growth.
3. being part of property business community, because the implementation and commitment on this code of conduct will support the Company in encountering cases in court, as part of sound risk management and build corporate goodwill and reputation.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
88transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Upaya Penyebaran dan Penegakan Etika Bisnis, Etika Kerja & Perilaku
1. sosialisasi Pedoman etika dan PerilakuPerusahaan senantiasa melakukan sosialisasi dalam penerapan Pedoman etikabisnis dan etika Kerja Perusahaan kepada seluruh pegawai, mulai dari level operasional sampai kepada top management. sosialisasi ini dimaksudkan agar seluruh warga PP Properti senantiasa patuh terhadap Pedoman etika dan Perilaku Perusahaan. Perusahaan melakukan penegakan terhadap Pedoman etika Perusahaan yang dilakukan dengan melakukan pemantauan secara berkala terhadap penegakan Pedoman etika Perusahaan dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap pelanggaran Pedoman etika dan Perilaku Perusahaan.
2. Penandatanganan Pakta IntegritasPerusahaan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen untuk menandatangani pakta integritas mengenai kepatuhan terhadap Kode etik dan Perilaku Perusahaan untuk memastikan bahwa semua organ perusahaan memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen dari semua jajaran Perusahaan.
3. Management ReviewPerusahaan secara konsisten menyelenggarakan Management Review bulanan dalam rangka mengevaluasi kinerja Perusahaan dan melakukan internalisasi pelaksanaan etika bisnis sehingga terbentuk rasa memiliki dari semua pihak dalam Perusahaan serta memahami atas pelaksanaan pedoman dalam kegiatan sehari-hari.
Penegakan dan Pelaporan Pelanggaran Etika
Komitmen Pedoman etika dan Perilaku 1. seluruh warga PP Properti wajib menandatangani
Komitmen untuk melaksanakan Pedoman etika dan Perilaku Perusahaan.
2. Pedoman etika dan Perilaku harus disosialisasikan dan dipahami oleh seluruh warga PP Properti.
adapun tujuan komitmen ini adalah:1. Mewujudkan sense of belonging terhadap Pedoman etika
dan Perilaku perusahaan sehingga melahirkan kesadaran dari seluruh warga PP Properti untuk melaksanakan Pedoman etika dan Perilaku ini.
code of conduct Dissemination and Enforcement Initiatives
1. Code of Conduct socializationThe Company constantly conducts socialization of Company’s Code of Conduct to all employees starting from operational level to top management level. This dissemination is intended to make all PP Properti people to comply with the Code of Conduct. The Company upholds the Code of Conduct by performing regular monitoring on Code of Conduct enforcement and by providing facilities for complaints of violation of Code of Conduct.
2. Integrity Pact signingThe Company regulates every employee and management to sign Integrity pact for complying the Code of Conduct to ensure that all corporate structures are committed to build sound business ethics and cultures as well as to build understanding, awareness and commitment for entire management of the Company.
3. Management ReviewThe Company consistently implements monthly Management Review to evaluate the Company’s performance and internalize business ethics implementation in order to create sense of belonging from the whole parties exist within the Company as well as understanding the implementation of the guidelines in daily activities.
code of conduct Enforcement and Violation reporting
Code of Conduct Commitment1. all of PP Properti people has to sign a Commitment to
implement the Company’s Code of Conduct.
2. The Code of Conduct has to be disseminated and understood by all people of PP Properti.
The objectives of this commitment are as follows:1. Ignite sense of belonging towards the Company’s Code
of Conduct to raise awareness of all PP Properti people to implement the Code of Conduct.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
89transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
2. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan mengenai arti penting Pedoman etika dan Perilaku bagi kelangsungan bisnis Perusahaan.
3. Memberikan kesadaran kepada warga PP Properti bahwa Pedoman etika dan Perilaku merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh warga PP Properti.
Penegakan sanksi Pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku
sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk menegakkan Pedoman etika dan Perilaku, maka setiap pelanggaran terhadap pedoman ini akan ditindak secara serius, dan dapat mengakibatkan tindakan indispliner, sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku. bentuk penindakan berupa :1. Pelanggaran berat akan ditindak oleh Direktur Keuangan
dan sDM berupa pemecatan.2. Pelanggaran sedang dan ringan di lakukan penindakan
oleh Kepala Divisi sDM berupa pemberian surat Peringatan atau skorsing.
Pengawas Pedoman Etika dan Perilaku
buku Pedoman etika dan Perilaku merupakan landasan dalam menjalankan aktivitas usaha Perusahaan. oleh karena itu warga PP Properti harus menerapkan Pedoman etika dan Perilaku ini sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. setiap pimpinan unit kerja wajib memastikan bahwa Pedoman etika dan Perilaku telah diterapkan dengan baik di unit kerja yang dipimpinnya. Monitoring pelaksanaan kepatuhan Pedoman etika dan Perilaku menjadi tanggung jawab masing-masing Kepala Unit.
Pelaporan Pengaduan atas Pelanggaran dan sanksi
setiap warga PP Properti dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap Pedoman etika dan Perilaku kepada Perusahaan melalui surat langsung, surat elektronik ataupun faksimili. Mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran diatur secara tersendiri di dalam sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistle Blowing System (Wbs). Untuk mendukun penerapan sistem ini, Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani pernyataan bersama tentang Wbs pada 3 april 2017.
2. Increase knowledge and perspective regarding the important meaning of Code of Conducts for Company’s business continuity.
3. spread concern to people of PP Properti that Code of Conduct is an integrated part of business practice and performance appraisal for the entire people of PP Properti.
Enforcement of santions of code of conduct Violation
violations of this Code of Conduct will be taken seriously, and may result in disciplinary sanctions, in accordance with applicable company regulations. The sanction is in the form of:
4. Heavy violations will be handled by the finance and Human Capital Director in the form of termination of eployment.
5. Medium and light violations will be handled by the Head of Human Capital Division in the form of Warning or suspension.
code of conduct supervisor
Code of Conduct book is a guideline in running business activity in the Company. Therefore, people of PP Properti has to implement Code of Conduct as reference in carrying out their duties and responsibilities. every Unit Head has to ensure that the Code of Conduct has been well implemented in his/her working unit. Monitoring on the Code of Conduct compliance is part of responsibility of Unit Head.
code of conduct Violation report and sanction
every individual at PP Properti is allowed to submit violation report against Code of Conduct to the Company by direct mail, e-mail or facsimile. The reporting mechanism is regulated separately in the Whistle blowing system (Wbs). To support the implementation of this system, board of Commissioners and board of Directors have signed joint statement regarding Wbs on april 3, 2017.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
90transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Wbs adalah sistem yang digunakan untuk menerima, mengelola dan menindaklanjuti serta memuat pelaporan atas informasi yang disampaikan oleh pelapor mengenai tindakan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan, yaitu perbuatan melanggar standar etika perusahaan yang dilakukan karyawan atau pimpinan Perusahaan yang dapat merugikan Perusahaan maupun para pemangku kepentingan lainnya.
PP Properti meyakini bahwa penyelenggaran Wbs telah menjadi best practise pada perusahaan yang telah menjalankan GCG dan telah teruji efektivitasnya dalam menurunkan tindakan pelanggaran. Untuk menopang terselenggaranya Wbs, warga PP Properti wajib melaporkan jika terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan kegiatan usaha di Perusahaan.
sosialisasi dan Internalisasi
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, maka seluruh Pejabat dilingkungan Perusahaan bertanggungjawab untuk memastikan bahwa standar etika Perusahaan telah disosialisasikan kepada seluruh pegawai.
adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut:1. Mewujudkan pemahaman isi dari standar
etika Perusahaan.2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh Pegawai untuk
melaksanakan standar etika Perusahaan yang berlaku.3. Memberikan pengertian bahwa standar etika yang dibuat
Perusahaan merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perusahaan.
sanksi atas Pelanggaran
setiap warga PP Properti yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap standar etika Perusahaan yang berlaku, akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, bentuk penindakan berupa pemberian peringatan lisan maupun tertulis kepada warga PP Properti yang melakukan pelanggaran. surat Peringatan dibuat oleh atasan yang bersangkutan dengan tembusan Direktur Keuangan dan sumber Daya Manusia. surat peringatan tersebut dibagai dalam 3 (tiga) tahap, yaitu:• surat Peringatan I: masa berlakunya 6 (enam) bulan• surat Peringatan II: masa berlakunya 6 (enam) bulan• surat Peringatan III: masa berlakunya 6 (enam) bulan
Wbs is a system used to receive, manage and handle as well as disclose reporting on information submitted by whistleblower regarding violation act in the Company, that refers to action against corporate ethical standards committed by employees or executives that may bring loss to the Company or its stakeholders.
PP Properti believes that the implementation of Wbs has become a best practice for companies that have implemented GCG and its effectiveness in reducing violations has been proven. To support the implementation of Wbs, PP Properti people must submit a report if there is a violation in the conduct of business activities in the Company.
socialization and Internalization
In order to enforce the applicable ethical standards, all executives within the Company shall be responsible for ensuring that the Company’s code of conduct has been socialized to all employees.
The objectives of the socialization are as follows:1. achieve an understanding of the contents of the
Company’s code of conduct.2. obtain awareness of all employees to implement
applicable Company’s code of conduct.3. Provide an understanding that the Company’s code of
conduct is an integral part of the business practices and performance appraisal of all employees of the Company.
sanction for Violation
every people of PP Properti who is proven to violate the applicable Company’s ethical standards will be given sanctions in accordance with applicable laws and regulations, in the form oral and written warning to PP Properti people who committed the violation. The Warning letter is made by the supervisor concerned with a copy for the finance and Human Capital Director. Warning letter consists of 3 (three) stages, namely:
• 1st Warning letter : 6 (six) months validity period• 2nd Warning letter : 6 (six) months validity period• 3rd Warning letter : 6 (six) months validity period
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KODE ETIK PERUSAHAN (102-16)CODE OF CONDUCT (102-16)
91transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
surat peringatan tidak harus diberikan secara berurutan, tetapi menurut jenis dan frekuensi pelanggaran yang dilakukan, misalnya Warga PP Properti yang melakukan pelanggaran berat dapat langsung mendapat surat Peringatan III dan/atau PHK.
apabila ternyata yang bersangkutan setelah mendapat surat Peringatan III atau terakhir masih melakukan pelanggaran lagi, maka perusahaan dapat memutuskan hubungan kerjanya, dan dilaksanakan sesuai dengan prosedur dalam Undang Undang no.2/2004 dan Undang Undang no.13/2003.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik
seluruh warga PP Properti berkomitmen untuk tunduk dan patuh, serta mengikuti Pedoman etika dan Perilaku. sebab itu, selama tahun pelaporan, Perusahaan tidak menerima pengaduan atas dugaan pelanggaran terhadap pedoman yang ada. Dengan pencapaian tersebut, maka selama 3 (tiga) tahun terakhir tidak terjadi pelanggaran Kode etik oleh warga PP Properti.
KEBIJaKaN aNtI KOrUPsI
PP Properti mendukung penuh sikap pemerintah untuk memberantas korupsi di segala lini. Kebijakan antikorupsi merujuk pada Undang-Undang no. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang no. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Untuk mewujudkan praktik operasional perusahaan yang bersih, Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan nepotisme (KKn) serta selalu mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
Komitmen antikorupsi juga diwujudkan Perusahaan dengan mengikutkan organ Perusahaan dan karyawan dalam kegiatan dan pelatihan antikorupsi. Dengan komitmen seperti itu, maka pada tahun pelaporan, PP Properti tidak menerima laporan tentang insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil. (205-3)
Warning letters should not be given consecutively, but depending on the type and frequency of violations committed, for example PP Properti people committing serious offenses may be immediately given the 3rd Warning letter and/or Termination of employment.
In the event that the person concerned after obtaining the 3rd Warning letter or the last still commits a violation, the Company may terminate his/her employment, and shall be executed in accordance with the procedures of law no. 2/2004 and law no. 13/2003
Number of code of conduct Violation
all people of PP Properti are committed to being submissive and obedient, and following the Code of Conduct. Therefore, during the reporting year, the Company did not receive any report over alleged violation of existing code of conduct. With this achievements, for the past 3 (three) years there has been no violation of Code of Conduct PP Properti people.
aNtI cOrrUPtION POLIcy
PP Properti fully supports the government’s spirit to eradicate corruption on all fronts. anti-corruption policy refers to law no. 20 of 2001 concerning amendment to law no. 31 of 1999 concerning eradication of Corruption Crime.
To realize clean company’s operational practices, board of Commissioners, board of Directors, and all employees always uphold fair competition, sportsmanship and professionalism, as well as GCG principles. The Company is also committed to creating a healthy business climate, avoiding actions, behavior or conducts that can lead to conflict of interest, Corruption, Collusion and nepotism (KKn) and always prioritizing the interests of the Company above the personal, family, or group interests.
anti-corruption commitment is also manifested by the Company by including corporate bodies and employees in anti-corruption activities and training. With such commitment, in the reporting year, PP Properti did not receive any report of proven corruption incidents and actions taken. (205-3)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
92transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
LaPOraN Harta KEKayaaN PENyELENGGara NEGara (LHKPN)sTaTe offICIals WealTH RePoRT (lHKPn)
Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
sejaan dengan komitmen untuk menjalankan tata kelola perusahaan yang baik, maka PP Properti mendukung penuh adanya kewajiban menyampaikan laporan Harta Kekayaan Penyelenggara negara (lHKPn). laporan Harta Kekayaan merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara negara yang dituangkan dalam formulir lHKPn yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK no. KeP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman laporan Harta Kekayaan Penyelenggara negara. Undang-Undang no. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan terhadap lHKPn.
Undang-Undang no. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara negara yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi, dan nepotisme, juga mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. Dalam Undang-Undang no. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara negara termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada badan Usaha Milik negara (bUMn) dan badan Usaha Milik Daerah (bUMD).
Pemeriksaan lHKPn yang disampaikan kepada KPK bertujuan untuk mewujudkan Penyelenggara negara yang mentaati asas-asas umum penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. setiap Penyelenggara negara dituntut untuk melaporkan kekayaanya melalui formulir lHKPn yang telah disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai atas seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab.
Basic Principles of state Officials wealth report
In line with the commitment to carry out good corporate governance, PP Properti fully supports the obligation to submit the state officials Wealth Report (lHKPn). state officials Wealth Report is a list of all assets or wealth of state officials as set forth in lHKPn form stipulated by the Corruption eradication Commission (KPK) as regulated in KPK Decision no. KeP 07/KPK/02/2005 on the Procedure for Registration, examination and announcement of state officials Wealth Report. law no. 30 of 2002 on the Corruption eradication Commission confirms the authority of KPK to execute measures or efforts to prevent corruption, among others through registration and examination of lHKPn.
law no. 28 of 1999 on the Implementation of a Clean Country and free from Corruption, Collusion and nepotism also mandates that every state officials shall report and announce their assets before and after taking office and willing to be examined before and after taking office. law no. 28 of 1999 article 2 (7) and its elucidation, describes that other officials with strategic functions in relation to the state administration including the board of Commissioners, board of Directors and other structural executives at state-owned enterprises (soe) and Regional-owned enterprises (Roe).
The examination of lHKPn submitted to KPK aims to embody the state officials who adhere to the general principles of state administration free from corruption, collusion and nepotism practices, and other disgraceful acts. each state officials are required to report their wealth through the lHKPn form provided by KPK to be filled honestly, correctly and completely, so that the Commission can analyze, evaluate and assess all amount, types and values of reported assets in a true, correct, prompt, accurate and responsible manner.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
93transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Dukungan penuh PP Properti terhadap perlunya menyampaikan laporan Harta Kekayaan Penyelenggara negara (lHKPn) diwujudkan dengan ditanda-tanganinya sK Direksi no.25/sK/PP-PRoP/DIR/2017 Tanggal 17 oktober 2017. selain itu, Perusahaan juga telah menetapkan sistem penggajian yang didasarkan pada grading sebagaimana termuat dalam sK Direksi no. 20/sK/PP-PRoP/DIR/2017 tanggal 12 oktober 2017.
Dasar Hukum dan Peraturan dalam Menerapkan LHKPN
Penerapan lHKPn di PP Properti merujuk pada sejumlah dasar hukum, yakni:1. Undang-Undang no. 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggara negara Yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi, dan nepotisme.
2. Undang-Undang no. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
3. Peraturan Menteri negara bUMn no. PeR-01/bUMn/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada bUMn, dan perubahannya.
4. Keputusan sekretaris Menteri bUMn no. sK-16/s.MbU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan evaluasi atas Penerapan GCG yang baik.
Pelaksanaan LHKPN PP Properti
Pedoman pelaksanaan lHKPn di PP Properti merujuk pada Keputusan Direksi no. 25/sK/PP-PRoP/DIR/2017 Tanggal 17 oktober 2017 tentang Penetapan Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan laporan Harta Kekayaan Penyelenggara negara (lHKPn). Dalam pedoman tersebut, ditetapkan hal-hal sebagai berikut:1. Pejabat yang diwajibkan lHKPn adalah Direktur Utama
(Pejabat Wajib lHKPn). 2. Pejabat Wajib lHKPn menyampaikan lHKPn paling
lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak:a. Pengangkatan sebagai Pejabat Wajib lHKPn pada
saat pertama kali menjabat.b. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Wajib lHKPn
setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai Pejabat Wajib lHKPn.
PP Properti’s full support for the obligation to submit the state officials Wealth Report (lHKPn) was realized with the signing of the board of Directors Decree no.25/sK/PP-PRoP/DIR/2017 dated october 17, 2017. apart from that, the Company has also established a payroll system based on grading as contained in the board of Directors Decree no. 20/sK/PP-PRoP/DIR/2017 dated october 12, 2017;
Legal and regulatory Basis in applying LHKPN
lHKPn is applied in PP Properti by referring to a number of legal basis, namely:1. law no. 28 of 1999 on the Implementation of a Clean and
free state of Corruption, Collusion and nepotism.2. law no. 30 of 2002 on the Corruption
eradication Commission.3. The Minister of soe Regulation no. PeR-01/bUMn/2011
on the Implementation of Good Corporate Governance on soe, and its amendment.
4. Decree of the secretary of the Minister of soe no. sK-16/s.MbU/2012 on Indicators/Parameters for assessment and evaluation of Proper GCG Implementation.
PP Properti LHKPN Implementation
The guidelines for implementing lHKPn in PP Properti refer to the board of Directors Decree no. 25/sK/PP-PRoP/DIR/2017 dated october 17, 2017 concerning stipulation of officials Required to submit the state officials Wealth Report (lHKPn). In these guidelines, the following matters shall be stipulated:
1. officials having the obligation to submit lHKPn are the President Director (lKKPn Mandatory official).
2. lHKPn Mandatory officials submit lHKPn no later than 3 (three) months since:a. appointment as lHKPn Mandatory official at the
time of office.b. Re-appointment as lHKPn Mandatory official
upon expiry of term of office or retirement; or termination of term of office or retirement as lHKPn Mandatory official.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
94transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
3. Penyampaian lHKPn bagi Pejabat Wajib lHKPn yang sedang menjabat dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali paling lambat tanggal 31 Maret atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya.
Unit pengelola pelaksanaan lHKPn di lingkup Perusahaan dilakukan oleh Unit sDM.
transparansi LHKPN Pejabat Perusahaan tahun 2018
Pejabat PP Properti yang wajib melaporkan lHKPn adalah Direktur Utama, dan kewajiban tersebut pada 2018 telah ditunaikan.
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat PP Properti tahun 2018Disclosure of lHKPn submission of PP Properti’s executives in 2018
Pejabat wajib LHKPNlHKPn Mandatory officials
Jumlah wajib Lapornumber of Required Report
telah MelaporkanReport submitted
JumlahTotal %
Direktur UtamaPresident Director
1 1 100%
KEtErLIBataN PEMaNGKU KEPENtINGaN
Dalam menyelenggarakan usaha, PP Properti memiliki sejumlah pemangku kepentingan. Dalam hal ini, pemangku kepentingan adalah kelompok atau individu yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis PP Properti. Dengan posisi yang demikian penting, maka Perusahaan berupaya untuk membangun kerjasama dan bersinergi dengan pemangku kepentingan. selain itu, Perusahaan juga berupaya untuk menyelenggarakan komunikasi yang intensif bersama kelompok-kelompok pemangku kepentingan, dan mengupayakan pelibatan kelompok-kelompok tersebut sesuai dengan harapan masing-masing pemangku kepentingan.
3. The submission of lHKPn for lHKPn Mandatory officials in office shall be conducted periodically once every 1 (one) year at the latest by March 31 for assets acquired from January 1 to December 31 of the previous year.
The lHKPn implementation management unit in the Company is carried out by the Human Capital Unit.
transparency of LHKPN of company’s Executives in 2018
PP Properti’s executives who are required to report the lHKPn are the President Director, and this obligation has been fulfilled in 2018.
staKEHOLDErs ENGaGEMENt
PP Properti has a number of stakeholders in conducting its business. In this case, stakeholders are groups or individuals who have a direct or substantial impact on the Company’s business activities. The Company needs to build cooperation and synergy with stakeholders considering that important position. In addition, the Company also maintains intensive communication with groups of stakeholders, and strives to be in line with each stakeholder’s expectations.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
95transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan, Perusahaan merujuk pada aa1000 Stakeholder Engagement Standard versi tahun 2015, yang membagi pemangku kepentingan dalam 6 indikator sebagai berikut:1. Dependency (D)
Jika PP Properti memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya.
2. Responsibility (R)Jika PP Properti memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
3. Tension (T)Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan perhatian PP Properti terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu.
4. Influence (I)Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PP Properti atau strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP)Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
6. Proximity (P) Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan PP Properti.
setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan PP Properti adalah sebagai berikut:
To identify stakeholders, the Company refers to 2015 aa1000 stakeholders engagement standard, which divides stakeholders into the following 6 indicators:
1. Dependency (D) If PP Properti has a dependency on a person or an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) If PP Properti has legal, commercial or ethical responsibilities against a person or an organization.
3. Tension (T) If a person or an organization needs PP Properti’s attention related to certain economic, social or environmental issues.
4. Influence (I) If a person or an organization has influence on PP Properti or other stakeholder’s strategies or policies.
5. Diverse Perspective (DP) If a person or an organization has different views that may affect the situation and encourage non-existent actions.
6. Proximity (P) If a person or an organization has geographic and operational proximity to PP Properti.
after the mapping, PP Properti’s stakeholders are as follows:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
96transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Kelompok Pemangku KepentinganTable of Groups of stakeholders
(D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective; P = Proximity
Daftar Pemangku Kepentingan
(102-40)
Basis Penetapan/Identifikasi
(102-42)
Metode Pelibatan/Pende-katan
(102-43)frekuensi Pelibatan
topik dan Isu Utama Kepentingan
(102-44)
Pelanggan
Customers
D, R, T, I, P seminar Teknis
sosialisasi Project
Product Knowledge
Website
Media social (Twitter)
Iklan di media
Penanganan keluhan konsumen melalui unit divisi pemasaran maupun kantor cabang
Customer Perception Index
survei kepuasan pelanggan
aplikasi survei Customer satisfaction Questionnaire online
Majalah
Technical Seminar
Project Socialization
Product Knowledge
Website
Social media (Twitter)
Advertisement
Handling customer complaints through marketing division units and branch offices
Customer Perception Index
Customer satisfaction survey
Online Customer Satisfaction Questionnaire Survey Application
Magazine
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
sesuai Kebutuhan
setiap saat
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan.
1 (satu) kali setahun
1 (satu) kali setahun
4 (empat) kali setahun
12 (dua belas) kali setahun
According to the needs
According to the needs
According to the needs
Any time
According to the needs
According to the needs
According to the needs
1 (one) time a year
1 (one) time a year
4 (four) times a year
12 (twelve) times a year
Kepuasan dari kualitas pelayanan perusahaan, keberlangsungan perusahaan berikut denganproduk perusahaan.
The Company’s services quality satisfaction, the sustainability of the Company and its products.
Produk/jasa yang dihasilkan/ditawarkanProducts/services produced/offered
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
97transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Kelompok Pemangku KepentinganTable of Groups of stakeholders
(D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective; P = Proximity
Daftar Pemangku Kepentingan
(102-40)
Basis Penetapan/Identifikasi
(102-42)
Metode Pelibatan/Pende-katan
(102-43)frekuensi Pelibatan
topik dan Isu Utama Kepentingan
(102-44)
Karyawan
Employees
D,R, T, I, P Majalah Dinding
surat edaran
Wall Magazine
Circular Letter
sesuai Kebutuhan
sesuai Kebutuhan
According to the needs
According to the needs
Pemegang saham
Shareholders
D, R, I, P •Roadshow luar negeri
•Roadshow domestik
•Conference call
•Pertemuan resmi secara berkelompok/ perorangan
•RUPS
Overseas roadshow
Domestic roadshow
Conference call
Groups /individual official meetings
GMS
2 (dua) kali setahun
2 (dua) kali setahun
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
1 (satu) kali setahun
2 (two) times a year
2 (two) times a year
According to the needs
According to the needs
1 (one) time a year
Kemajuan kinerja perusahaan, peluang proyek, kemajuan sarana-prasarana kerja, pembayaran dividen, dan lain-lain
The Company’s performance progress, project opportunities, working infrastructure progress, dividend payment, and others
Mitra Kerja
Partners
D, R, T, P Kontrak kerja
Mitra investasi
Website
Work contract
Investment partners
Website
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
setiap saat
According to the needs
According to the needs
Any time
Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara fair, transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, metode pembayaran, jangka waktu pembayaran, dan lain-lain
Fair goods and services procurement mechanism, goods and services procurement selection transparency with good corporate governance implementation, payment methods, payment terms, and so on
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
98transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Kelompok Pemangku KepentinganTable of Groups of stakeholders
(D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective; P = Proximity
Daftar Pemangku Kepentingan
(102-40)
Basis Penetapan/Identifikasi
(102-42)
Metode Pelibatan/Pende-katan
(102-43)frekuensi Pelibatan
topik dan Isu Utama Kepentingan
(102-44)
Media massa
Mass Media
T, I, DP Iklan publikasi pengumuman (di luar pengumuman lelang)
Iklan publikasi laporan keuangan kuartal
laporan tahunan
Paparan kinerja
Press conference
Press release
Media visit
Media gathering
Greeting & advertorial agreement
Announcement Publication (other that the auction announcement)
Quarterly financial report publication
Annual report
Performance exposure
Press conference
Press release
Media Visit
Media gathering
Greeting & advertorial agreement
sesuai kebutuhan
4 (empat) kali setahun
1 (satu) kali setahun
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan
According to the needs
4 (four) times a year
1 (one) time a year
According to the needs
According to the needs
According to the needs
According to the needs
According to the needs
According to the needs
Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai aspek kinerja perusahaan, hubungansebagai check and balance partner, sosialisasi produk dan proyek yang digarak, dan lain-lain
Transparency, openness and access to information on the Company’s performance, relationships as check and balance of partners, products and projects socialization, and more
Masyarakat
Community
D, R, T, I, DP, P Program CsR
CSR Program
sesuai kebutuhan
According to the needs
Program yang cocok/sesuai dengan kebutuhan masyarakat, termasuk untuk pemberdayaan masyarakat.
Programs that suit the community’s needs, including community empowerment.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
99transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tErUs tUMBUH DaN BErKEMBaNGKeeP on GRoWInG anD DeveloPInG
tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Tahun 2018, perekonomian global belum menunjukkan perbaikan berarti. Dalam pertemuan Tahunan IMf-bank Dunia 2018 di nusa dua bali, pertengahan oktober 2018, Dana Moneter Internasional (IMf) memperkirakan pertumbuhan ekonomi global tahun 2018 sebesar 3,7 persen, sama dengan tahun sebelumnya. angka tersebut merupakan hasil revisi setelah IMf mencermati perkembangan ekonomi global selepas april, di mana pertumbuhan ekonomi sejumlah negara utama terlihat tidak berkelanjutan dalam jangka panjang. sebelumnya, lembaga internasional tersebut menyampaikan proyeksi optimistis tentang pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2018, yakni 3,9 persen.
Global and National Economy Overview
In 2018, the global economy has not shown significant improvement. In the 2018 annual IMf-World bank meeting in nusa Dua bali, at mid-october 2018, the International Monetary fund (IMf) estimates that global economic growth in 2018 will be at 3.7 percent, the same as the previous year. This figure is a revise after the IMf looked at global economic developments after the month of april, in which economic growth in a number of major countries appeared to be unsustainable in the long run. Previously, this international institution conveyed an optimistic projection of the global economic growth in 2018, which is 3.9 percent.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
100transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
selain angka pertumbuhan ekonomi global, IMf juga melakukan revisi proyeksi terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018, yakni dari semula 5,3 persen menjadi 5,1 persen. Revisi dilakukan IMf dengan berbagai alasan. antara lain, kebijakan moneter yang ketat atau suku bunga acuan di tingkat global yang tinggi menyebabkan pertumbuhan ekonomi Indonesia tertahan. faktor lain yang ikut mempengaruhi adalah harga minyak dunia dan kepastian kebijakan perdagangan yang belum jelas.
Revisi IMf tersebut bisa dipahami oleh Indonesia. Menurut Menteri Keuangan Indonesia, sri Mulyani Indrawati, adanya kenaikan suku bunga secara global dan volatilitas nilai tukar menyebabkan beberapa aspek dari agregat permintaan Indonesia terpengaruh. Kenaikan suku bunga amerika serikat atau fed fund Rate misalnya, kemudian diikuti oleh peningkatan suku bunga acuan (bI 7Days Repo Rate). Respons bank Indonesia (bI) tersebut dilakukan untuk mengamankan investasi asing supaya tidak keluar (capital outflow) dan menjaga volatilitas rupiah.
sejalan dengan proyeksi IMf, biro Pusat statistik menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 mencapai 5,17 persen. Walapun masih lebih rendah dibanding target pemerintah seperti disampaikan dalam asumsi Dasar ekonomi Makro anggaran Pendapatan dan belanja negara (aPbn) 2018 sebesar 5,4 persen, namun pencapaian tersebut tetap bermakna positif. Pertumbuhan tersebut menunjukkan bahwa ekonomi Indonesia tetap menggeliat, bahkan angka tersebut merupakan pencapaian tertinggi sejak tahun 2014. sempat turun dari 5,01% pada tahun 2014 menjadi 4,88% pada tahun 2015, setelah itu tren kenaikan terus terlihat, dan mencapai puncaknya pada tahun 2018.
Ket: Remarks:
Pertumbuhan ekonomi (%)economic growth (%) Inflasi (%)
Inflation (%)Tingkat bunga sPn 3 bulan (%)3-Month sPn Interest Rate (%)
Harga Minyak (Us$/barrel)oil Price (Us $ / barrel)
lifting Minyak (ribu barrel/hari)lifting oil (thousand barrels / day) lifting Gas (ribu barrel/hari)
lifting Gas (thousand barrels / day)
sumber: Informasi aPbn 2018, Ditjen anggaran, Kemenkeusource: Information of the state budget on 2018, Directorate General of budget, Ministry of finance
In addition to the global economic growth, the IMf also revised its projection on Indonesia’s economic growth in 2018, i.e. from 5.3 percent to 5.1 percent. The IMf made this revision due to various reasons. among other things, a tight monetary policy or high interest rates at the global level has caused Indonesia’s economic growth to stagnate. another influencing factor was world oil prices and uncertain trade policies.
The IMf revision can be understood by Indonesia. according to Indonesian Minister of finance, sri Mulyani Indrawati, the increase in global interest rates and exchange rate volatility caused some aspects of Indonesia’s aggregate demand to be affected. an increase in the Us interest rate or fed fund Rate for example, was then followed by an increase in the benchmark interest rate (bI 7Days Repo Rate). The response of bank Indonesia (bI) was carried out to secure foreign investment so as not to exit the country (capital outflow) and maintain rupiah volatility.
In line with the IMf projections, the Central bureau of statistics stated that Indonesia’s economic growth in 2018 reached 5.17 percent. even though still lower than the government’s target at 5.4 percent, as stated in the basic macroeconomic assumptions of the state budget (aPbn) on 2018, this achievement still has a positive meaning. This growth shows that the Indonesian economy is still growing, and this figure is even the highest achievement since 2014. This growth had been down from 5.01% in 2014 to 4.88% in 2015, and after that an increasing trend continues to be seen, reaching its peak in 2018.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
101transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PErtUMBUHaN PrODUK DOMEstIK BrUtO (PDB) 2014-2018 (c-tO-c) (PErsEN)GRoWTH of bRUTo DoMesTIC PRoDUCTs (GDP) 2014-2018 (C-To-C) (PeRCenTaGe)
tinjauan Kinerja sektor Properti
Tumbuhnya perekonomian dan terjaganya stabilitas makro ekonomi Indonesia belum mampu mendongkrak sektor properti selama tahun 2018. bahkan, sejumlah pengamat dan konsultan menyebutkan bahwa pasar properti tahun 2018 merupakan yang terendah sejak tahun 2013, dan diprediksi baru mulai merangkak pada semester II tahun 2019. Marketing sales yang dirilis sebagian besar emiten properti pada akhir tahun 2018 menunjukkan bahwa pencapaian mereka masih jauh dari target, bahkan tak sedikit pengembang yang memutuskan untuk menurunkan target.
ada sejumlah faktor di balik masih lesunya sektor properti. antara lain, harga lahan yang terus naik dari tahun ke tahun karena keterbatasan persediaan, dan naiknya harga bahan bangunan. Kondisi tersebut membuat harga properti kian meroket, dan berdampak pada turunnya permintaan. faktor yang lain, sektor properti juga tertekan suku bunga acuan bank Indonesia yang cenderung naik dan menyebabkan tingkat suku bunga bank terkerek. Hal ini juga sangat mempengaruhi turunnya permintaan properti.
Property sector Performance Overview
The growth in economy and maintained macroeconomic stability in Indonesia have not been able to boost the property sector throughout 2018. In fact, a number of observers and consultants stated that the 2018 property market is the lowest since 2013, and is predicted to begin to crawl up in the second semester of 2019. Marketing sales released by most property issuers at the end of 2018 showed that their achievements were still far from the target, even a few developers decided to lower their target.
There are a number of factors behind the sluggish property sector that was still happening. among other things, land prices continue to rise from year to year due to limited supply, and rising prices of building materials. These conditions made property prices flying high like a rocket, and led to the falling of demands. another factor, the property sector was also pressured by bank Indonesia’s benchmark interest rate which tended to rise and caused the rising of bank interest rates. This also greatly affected the decline in property demand.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
102transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Di tengah masih lesunya pasar properti secara keseluruhan, penjualan aparteman masih sangat memuaskan. Hal itu tidak lepas dari perubahan gaya hidup dan semakin tingginya harga lahan di perkotaan sehingga apartemen menjadi alternatif terbaik untuk hunian. selain apartemen kelas premium yang pembelinya segmented, apartemen yang terus tumbuh dan berkembang selama tahun 2018 adalah apartemen untuk mahasiswa menengah atas. Hal itu sejalan dengan tren mahasiswa sekarang yang menghendaki hunian yang nyaman, tenang dan memiliki fasilitas lengkap.
selain apartemen premium dan mahasiswa, sektor usaha yang menjanjikan selama tahun 2018 adalah bisnis perhotelan. selain kebutuhan berlibur saat ini sudah menjadi kebutuhan, kebutuhan kamar hotel juga sejalan dengan meningkatnya pendapatan dan daya beli masyarakat. Dengan berbagai kegiatan di Indonesia, termasuk kegiatan berskala internasional, seperti asian Games 2018, asian Para Games 2018, dan kegiatan-kegiatan besar lainnya, Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) menargetkan okupansi hotel secara nasional pada tahun 2018 mencapai 65-70%.
sementara itu, mall dan pusat perbelanjaan masih merupakan salah satu tempat favorit bagi masyarakat pada tahun 2018. Menurut asosiasi Pengelola Pusat belanja Indonesia (aPPbI), pertumbuhan trafik pengunjung naik 20% dibanding tahun sebelumnya. salah satu kontributor terbesar adalah performa mall-mall di kota penyangga yang mengalami pertumbuhan cukup baik.
terus tumbuh dan Kian Kokoh
Di tengah kelesuan pasar properti di Indonesia pada tahun 2018, kami patut bersyukur bahwa kinerja Perseroan justru sebaliknya. secara umum, pemasaran, pendapatan usaha, aset, dan laba besih mengalami peningkatan dibanding tahun sebelumnya. Hal itu menunjukkan bahwa konsumen percaya dan memberikan nilai positif terhadap proyek-proyek properti yang dibangun oleh Perseroan.
amid the slow-moving overall property market, the sales of apartment were still very satisfying. This was very connected to the changes of lifestyle and higher land prices in urban areas, hence apartment become the best alternative for housing. In addition to premium-class apartments whose buyers are segmented, apartments that continue to grow and develop during 2018 are apartments for middle-up college students. This was in line with the current trend of college students who want a comfortable and quiet residential that has complete facilities.
besides premium and college student apartments, the promising business sector in 2018 was the hospitality business. In addition to the fact that vacation has become a necessity nowadays, the needs of hotel room are also in line with the increase in income and purchasing power of the people. With various activities in Indonesia, including international scale activities, such as the 2018 asian Games, the 2018 asian Para Games, and other big events, the association of Indonesian Hotels and Restaurants (PHRI) was targetting national hotel occupancy in 2018 to reach 65-70%.
Meanwhile, malls and shopping centers were still one of the favorite places for the people in 2018. according to the association of Indonesian shopping Centers (aPPbI), visitor traffic growth has increased by 20% compared to the previous year. one of the biggest contributors is the performance of malls in buffer cities, which have experienced quite good growth.
Keep on Growing and Even stronger
In the middle the sluggishness of the property market in Indonesia in 2018, we should be grateful that the Company’s performance is precisely the opposite. In general, marketing, business income, assets, and net income have increased compared to the previous year. This shows that consumers believe and provide positive value towards property projects built by the Company.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
103transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
selanjutnya, selama tahun 2018, Perseroan kembali mewujudkan komitmen dalam menjaga kepercayaan konsumen dengan melakukan launching beberapa proyek diantaranya little Tokyo Jababeka (april), extention evenciio (september), Grand sagara Tower adriatic (november) dan Tana babasari (Desember). Groundbreaking di proyek Westown view Tower la Chiva & sandbrige (Juli) dan Grand sagara Tower adriatic (Desember), serta Topping off proyek ayoma (West Tower) dan amartha view (Tower 1) di bulan november. selain itu, PP Properti juga melakukan kegiatan soft opening & Grand opening beberapa proyek Commercial & Hospitality sebagai berikut:
Namaname soft Opening Grand Opening
lagoon avenue bekasi Kuartal Iv-20174th Quarter of 2017
Kuartal Iv-20184th Quarter of 2018
Prime Park Hotel Pekanbaru Kuartal I-20181st Quarter of 2018
Kuartal II - 20192nd Quarter of 2019
Palm Park Hotel surabaya Kuartal III-20183rd Quarter of 2018
Kuartal II - 20192nd Quarter of 2019
Minat konsumen terhadap properti yang dibangun PP Properti masih sangat tinggi. sekadar contoh, semua unit di la Chiva Tower yang berjumlah 936 unit sudah habis terjual. pada Desember 2018, Grand sagara telah sold out sebanyak 364 unit. Hal ini menjadi bukti kepercayaan pasar terhadap produk-produk PP Properti yang berkualitas tinggi, lokasinya strategis dan time delivery-nya tepercaya.
Dengan performa seperti itu, maka PP Properti berhasil mewujudkan target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan (RKaP). ekuitas misalnya, tercapai hingga 100% dari RKaP, bahkan aset melebihi target RKaP hingga 109,40%.
furthermore, in 2018, the Company reiterated its commitment to maintain consumer trust by llaunching several projects including little Tokyo Jababeka (april), extention evenciio (september), Grand sagara Tower adriatic (november) and Tana babasari (December). Groundbreaking at Westown view Tower la Chiva & sandbrige (July) and Grand sagara Tower adriatic (December) projects, as well as Topping off of ayoma (West Tower) and amartha view (Tower 1) projects in november. besides that, PP Properti also carried out the soft opening & Grand opening of several projects of Commercial & Hospitality as follows:
Customers’ interest in the property developed by PP Properti is still very high. for example, all 936 units at la Chiva Tower have been sold out. In December 2018, 364 units of sagara Grand on adriatic Tower were sold. This is a strong evidence of the market trust on PP Properti’s high quality products, that have strategic locations and reliable time delivery.
With such performance, PP Properti managed to realizing the targets set out in the Corporate budget (RKaP). equity, for example, is reached up to 100% of the RKaP, and even assets exceed the RKaP target up to 109.40%.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
104transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
berdasarkan kinerja tersebut, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan distribusikan Perseroan kepada para pemangku kepentingan selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (201-1) (dalam juta rupiah)Table of Direct economic value Generated and Distributed (201-1) (in million Rupiah)
UraianDescription 2018 2017 2016
Nilai Ekonomi Langsung yang DihasilkanDirect economic value Generated
Penjualan dan Pendapatan Usaha:Sales and Revenue:
-Penjualan Realti- Realty Sales
2.377.567 2.543.593 2.015.655
-Pendapatan Properti- Property Revenue
178.607 165.288 134.406
Pendapatan ventura bersama (Kso) dan entitas asosiasiRevenues of Joint Venture (KSO) and Associated Entities
3.684 6.078 (2.416)
Total nilai ekonomi langsung yang DihasilkanTotal Direct Economic Value Generated
2.559.858 2.714.959 2.147.645
Nilai Ekonomi yang DidistribusikanEconomic Value Distributed
beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold
1.893.598 2.059.293 1.564.157
beban Usaha (beban pegawai, beban umum dan administrasi, beban pemasaran dan beban pemeliharaan)Operating Expenses (employee expenses, general and administrative expenses, marketing expenses and maintenance expenses)
147.840 85.892 77.904
beban lain-lainOther Expenses
98.849 39.263 44.244
beban Pajak Tax Expenses
64.543 75.281 95.238
Pembayaran DividenDividend Payment
88.936 70.224 60.065
beban CsR:CSR Cost:
-aspek sosial Kemasyarakatan-Social Community Aspect
1.908 1.099 2.034
Total nilai ekonomi yang DidistribusikanTotal Economic Value Distributed
2.295.674 2.331.052 1.843.642
Nilai Ekonomi yang DitahanEconomic Value Retained
264.184 383.907 304.003
based on the performance, the direct economic value generated and distributed by the Company to stakeholders during 2018 was as follows:
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
105transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Program Pensiun Pegawai (201-3)
PP Properti memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk semua karyawan tetap sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan no. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini. Merujuk PsaK 24, imbalan pasca kerja adalah imbalan yang diterima pekerja setelah yang bersangkutan tidak lagi aktif bekerja, salah satunya adalah imbalan pensiun.
Masa pensiun di Perseroan adalah 55 tahun. Untuk pegawai yang pensiun, PP Properti memberikan program kesejahteraan agar mereka tetap dapat melangsungkan kehidupan setelah non-aktif dalam bekerja. sejak 1 november 2016, Perseroan mengikuti program pensiun manfaat pegawai melalui Pengelolaan Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon yang diselenggarakan oleh PT asuransi Jiwasraya (Persero). Program ini disediakan untuk semua karyawan tetap peserta, pada saat dimulainya program ini. Karyawan berhak atas manfaat pensiun dari dana pensiun yang meliputi dana pensiun dan akumulasi bunganya, apabila karyawan tersebut pensiun, cacat atau meninggal.
selain dana pensiun, Perseroan juga mendaftarkan seluruh pegawainya dalam program Jaminan Pensiun bPJs Ketenagakerjaan, di mana program tersebut adalah program pemerintah yang berguna untuk menyiapkan kebutuhan pensiun sejak dini.
Bantuan finansial yang Diterima dari Pemerintah (201-4)
Perseroan merupakan perusahaan Terbuka (Tbk) dengan komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:1. PT PP (Persero) Tbk 64,96%2. Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP) 0,06%3. Publik (masing-masing kurang dari 5%) 34,98%
Dalam statusnya sebagai perusahaan Terbuka (Tbk), selama tahun 2018, Perseroan tidak mendapat bantuan finansial dari pemerintah, baik yang berupa keringanan pajak dan kredit pajak, pembebasan pembayaran royalti, pemberian subsidi, maupun bantuan investasi, bantuan penelitian dan pengembangan.
Employee Pension Plan (201-3)
PP Property provides defined post-employment benefits for all permanent employees in accordance with labor law no. 13/2003. There is no funding allocated by the Company in connection with this post-employment benefits. Referring to PsaK 24, post-employment benefits are benefits received by workers after they are no longer actively working, one of which is a pension benefit.
Retirement age in the Company is 55 years. for employees who retire, The Company provides welfare programs so that they will be remain able to make a living after not actively working. since november 1, 2016, the Company has participated in the employee benefit retirement plan through the Pension Plan Management for severance Compensation held by PT asuransi Jiwasraya (Persero). This program is provided to all permanent employees of participants, upon commencement of the program. employees are entitled to pension benefits from pension funds that include pension funds and accumulated interests, if the employee is retired, disabled or pass away.
In addition to pension funds, the Company also enrolls all employees in the bPJs employment Pension benefit program, in which the program is a government program that is useful for preparing early retirement needs.
financial assistance received from Government (201-4)
The Company is a Public Company (Tbk) with the following composition of share ownership:1. PT PP (Persero) Tbk 64.96%2. Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
Perumahan (YKKPP) 0,06%3. Public (each less than 5%) 34,98%
In its status as a publicly listed company, in 2018, the Company received no financial assistance from the government, including tax relief and tax credits, waiver of royalty payments, subsidies, as well as investment assistance, research and development assistance.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
106transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Upah Pegawai Baru Dibanding UMK
PP Properti berkomitmen untuk mentaati Undang-undang RI no. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, termasuk dalam memberikan upah bagi pegawai baru. Dalam hal ini, Perseroan memberikan upah di atas Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK). Kebijakan ini diambil dengan harapan agar pegawai baru tersebut dapat tercukupi kebutuhan hidupnya.
Dalam membayarkan upah bagi pegawai baru, Perseroan tidak membedakan berdasarkan jenis kelamin (gender) sehingga upah pegawai pria dan wanita adalah sama. Upah pegawai baru PP Properti mengikuti standar UMK daerah/wilayah di mana Perseroan mengerjakan proyek properti. Dengan demikian, upah pegawai baru akan berbeda-beda, tergantung wilayah kerja pegawai.
antikorupsi
PP Properti menyadari bahwa korupsi merupakan kejahatan luar biasa karena dampaknya sangat luas, baik bagi perusahaan, masyarakat maupun negara. sebab itu, Perseroan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari Korupsi, Kolusi dan nepotisme (KKn). Kebijakan yang dimiliki PP Properti terhadap perilaku KKn, sebagaiman dimuat dalam Pedoman etika dan Prilaku (Code of Conduct), adalah sebagai berikut: (103-2)
1. Kebijakan Tentang Hadiah dan sumbangan (Donasi) yang tidak Dibenarkanseluruh pengurus dan karyawan Perusahaan tidak dibenarkan secara hukum dan etika usaha menerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (Gratifikasi) yang diterima di dalam maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik, sesuai pasal 12 b ayat (1) UU no.20/2001.
wages of New Employee compared to UMK
PP Properti is committed to comply with law of the Republic of Indonesia no. 13 of 2003 concerning Manpower, including in providing wages for new employees. In this case, the Company provides wages above the City/District Minimum Wage (UMK). This policy is taken in the hope that the life needs of the new employee can be fulfilled.
In paying wages for new employees, the Company does not differentiate based on gender, so that the wages of male and female employees are the same. The salary of PP Properti’s new employee follows the UMK standards in the area/region where the Company works on its property projects. Thus, the wages of new employees will vary, depending on the work area of the employee.
anti-corruption
PP Properti realizes that corruption is an astonishing crime because the impact is very broad, both for the company, society and the state. Therefore, the Company supports initiatives from every party to create a healthy business climate that is free from Corruption, Collusion and nepotism (KKn). The policy owned by PP Properti on act of KKn, as contained in the Code of Conduct, are as follows: (103-2)
1. Policy on Prohibited Gift and Donation Under legal framework or business ethics, all Company’s management and employees are prohibited to receive and give gifts, donation in cash, goods, discount, incentives, non-interest loan, travelling ticket, hotel facility, travelling trip, free medical treatment and other facilities (gratification) that are accepted domestic or overseas as conducted by means of electronic and non-electronic instruments, in compliance with article 12 b point (1) law no. 20/2001.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
107transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Ketentuan tersebut tidak berlaku, jika penerima melaporkan gratifikasi yang diterimanya kepada komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sesuai Undang-undang no. 20 Tahun 2001 pasal 12 (ayat (1).
2. Kebijakan tentang larangan suapPP Properti mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat ekonomi, yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung dengan maksud untuk mendapatkan perlakukan istimewa atau sikap yang memihak. setiap bentuk pelanggaran atas larangan suap akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Untuk mendukung terciptanya praktik usaha yang bersih dari korupsi, PP Properti terus melakukan sosialiasi terhadap insan Perusahaan maupun pihak luar, seperti pemasok (vendor). selain itu, Perseroan juga telah menyelenggarakan atau mengikutkan karyawan untuk mengikuti pelatihan antikorupsi pada 16 Maret 2018. Pelatihan diselenggarakan di auditorium Wisma subiyanto, dikuti oleh Pejabat PT PP (Persero) Tbk dan Direktur Utama anak Perusahaan PT PP (Persero) Tbk sebanyak 26 orang, dengan pembicara dari Pihak KPK
Dengan terselenggaranya pelatihan tersebut, maka total Direksi yang telah mengikuti pelatihan antikorupsi adalah sebanyak 1 (satu orang) orang, atau 100% dari total jumlah Direksi. adapun jumlah dan persentase karyawan yang telah ikut pelatihan antikorupsi hingga akhir tahun 2018 adalah 1 (satu) orang, atau 100% dari total anggota Direksi. (205-2)
Komitmen Perseroan terhadap penyelenggarakan operasional yang bersih dan jujur, maka selama tahun pelaporan tidak terdapat insiden korupsi yang terbukti, dan tindakan yang diambil di PP Properti. (103-3, 205-3)
The regulation above is waived if the recipient reports the gratification that he/she has received to Corruption eradication Commission (KPK) as regulated under law no. 20 of 2001 article 12C point (1).
2. Policy on Prohibition of briberyPP Properti defines bribery as all forms of money, commissions, loans, gifts, enjoyments, facilities and anything that is of economic benefit, given or requested, as compensation directly or indirectly with the intention of obtaining preferential treatment or impartiality. any form of violation of the prohibition of bribery will be subject to sanction in accordance with the applicable provisions.
To support the creation of corruption-free business practices, PP Properti continues to conduct socialization to the Company’s people and external parties, such as suppliers. In addition, the Company has also organized or included its employees to take part in the anti-corruption training on March 16, 2018. The training was held at Wisma subiyanto auditorium, attended by 26 persons consist of executives of PP PT (Persero) Tbk and President Director of subsidiaries of PT PP (Persero) Tbk, with speakers from KPK.
With this training implementation, the number of board of Directors who have participated in anti-corruption training are as many as 1 (one) person, or 100% of the total number of Directors. The number and percentage of employees who have participated in anti-corruption training until the end of 2018 are 1 (one) person, or 100% of the total members of board of Directors. (205-2)
The Company’s commitment to carrying out clean and honest operations has resulted in no proven corruption incidents and actions taken at PP Properti during the reporting year. (103-3, 205-3)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
TERUS TUMBUH KEEP ON GROWING AND DEVELOPING
108transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
fair competition
PP Properti realizes that competition in the property sector in Indonesia is very tight. To face this competition, the Company has delineated the principle of fair competition, as outlined in PP Properti’s Code of Conduct. In fair competition, PP Properti will focus on efforts to create quality products and professional services, without looking for competitors’ flaws or weaknesses. The Company also does not tolerate collusion practices with certain competitors in order to reduce the effects of market competition. (103-2)
The Company’s commitment to compete in a healthy manner has led to the absence of legal action or sanctions from the business Competition supervisory Commission (KPPU) during the reporting year. This also proves that in conducting business, PP Properti complies with anti-trust regulations and is not involved in monopoly. (103-3, 206-1)
Bersaing sehat
PP Properti menyadari bahwa persaingan di sektor properti di Indonesia sangat ketat. Untuk menghadapi persaingan tersebut, Perseroan telah menggariskan asas persaingan sehat, sebagaimana dituangkan dalam Pedoman etika dan Perilaku (Code of Conduct) PP Properti. Dalam bersaing sehat, PP Properti akan fokus pada upaya menciptakan produk yang berkualitas dan layanan yang profesional, tanpa mencari-cari kekurangan atau kelemahan kompetitor. Perseroan juga tidak menenggang adanya praktik-praktik kolusi dengan pesaing tertentu dengan tujuan untuk mengurangi efek kompetisi pasar. (103-2)
Komitmen Perseroan untuk bersaing secara sehat membawa hasil dengan tidak adanya tindakan hukum atau sanksi dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) selama tahun pelaporan. Hal tersebut sekaligus membuktikan bahwa dalam menjalankan usaha, PP Properti patuh terhadap peraturan anti-trust dan tidak terlibat dalam monopoli. (103-3, 206-1)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
109transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
MEMBErDayaKaN DaN MEMBaNGUN KEMaNDIrIaN MasyaraKat
eMPoWeRInG anD CReaTInG CoMMUnITY InDePenDenCe
Kegiatan usaha PP Properti di bidang industri properti dan realti turut andil dalam mengubah bentang alam. sesuai dengan bidang geraknya, proyek-proyek yang dikerjakan Perseroan banyak menggunakan sumber daya alam. oleh karena itu, sesuai dengan Undang-Undang nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, maka PP Properti terkena kewajiban untuk melaksanakan Tanggung Jawab sosial dan lingkungan (TJsl). Merujuk undang-undang ini, TJsl adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. (103-2)
PP Properti’s business activities in the property industry and real estate have contributed to changing the landscape. In accordance with its business field, the projects undertaken by the Company use a lot of natural resources. Therefore, pursuant to law no. 40 of 2007 concerning limited liability Companies, PP Properti is subject to the obligation to implement social and environmental Responsibility (TJsl). Referring to this law, TJsl is the Company’s commitment to participate in sustainable economic development in order to improve the quality of life and the environment that is beneficial, both for the Company, the local community, and society at large. (103-2)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
110transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Kewajiban melaksanakan TJsl, sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab sosial dan lingkungan Perseroan Terbatas, bisa dilaksanakan baik di dalam maupun di luar lingkungan perusaahaan. berpatokan pada ketentuan itu, maka PP Properti melaksanakan TJsl melalui program-program kegiatan Tanggung Jawab sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CsR).
bagi Perseroan, CsR merupakan suatu komitmen berkelanjutan untuk bertindak etis dalam mengimplementasikan program tanggung jawab sosial perusahaan untuk bersama membangun kualitas kehidupan yang lebih baik. sebab itu, PP Properti memiliki komitmen jangka panjang untuk melaksanakan program CsR sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan. Melalui CsR, PP Properti berharap bisa ikut andil dalam upaya memberdayakan dan menciptakan kemandirian masyarakat, serta meningkatkan ekonomi setempat.
Untuk mendukung pelaksanaan program CsR, maka Perseroan secara konsisten menyediakan anggaran setiap tahun. Guna mendapatkan manfaat yang lebih optimal, penyusunan program CsR Perseroan diawali dengan melakukan pemetaan potensi masyarakat yang menjadi sasaran pelaksanaan CsR, atau dapat juga melalui usulan masyarakat. Pemetaan ini dapat dilakukan sendiri ataupun bekerjasama dengan pihak ketiga, dengan tujuan untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi potensi dan kebutuhan masyarakat.
selanjutnya, hasil pemetaan akan dirumuskan sedemikian rupa sehingga bisa mendapatkan program yang benar-benar dibutuhkan masyarakat. setelah itu, program yang telah disusun, ditetapkan, disosialisasikan dan dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat secara aktif dengan mekanisme bottom up dan melakukan kemitraan dengan pemangku kepentingan lainnya.
Melalui pelaksanaan program-program CsR, PP Properti meyakini bahwa masyarakat dan lingkungan di sekitar operasional akan merasakan manfaat atas keberadaan perusahaan. Pengakuan masyarakat tersebut pada gilirannya akan menghadirkan citra positif dan memperkuat dukungan masyarakat terhadap keberadaan Perseroan. Terciptanya kondisi seperti itu akan membuat PP Properti tenang dan nyaman dalam menjalankan usaha sehingga bisa lebih fokus untuk meningkatkan kinerja dan mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
The obligation to carry out TJsl, in accordance with Government Regulation of the Republic of Indonesia no. 47 of 2012 concerning social and environmental Responsibilities of limited liability Companies, can be done both within and outside the company’s environment. based on that provision, PP Properti carries out TJsl through programs of Corporate social Responsibility (CsR) activities.
for the Company, CsR is an ongoing commitment to act ethically in implementing corporate social responsibility programs to jointly build a better quality of life. Therefore, PP Properti has a long-term commitment to implement CsR programs as part of corporate responsibility to the society and the environment. Through CsR, PP Properti hopes to take part in the efforts to empower and create community independence, as well as to improve the local economy.
To support the implementation of CsR programs, the Company consistently provides a budget every year. To get more optimal benefits, the Company’s CsR program preparation begins by mapping the community potentials that are targeted for CsR implementation or through proposals from the community. This mapping can be conducted by the Company or in collaboration with third parties, with the aim of exploring and identifying the community’s potentials and needs.
afterward, the mapping results will be formulated in such a way in order to obtain design programs that are really needed by the community. furthermore, programs that have been prepared will be defined, socialized and implemented by actively engaging the community with bottom-up mechanisms and partnering with other stakeholders.
Through the implementation of CsR programs, PP Properti believes that the community and the surrounding environment will benefit from the existence of the Company. Recognition from the community will in turn present a positive image and strengthen community support for the existence of the Company. The creation of such conditions will enable PP Properti to run the business peacefully and comfortably, so that it can focus more on improving performance and realizing sustainable business.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
111transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Prinsip Kebijakan Penerapan Program csr PP PropertiPrinciples of PP Properti CsR Program Implementation Policy
Perencanaan dan fokus Pelaksanaan Planning and Implementation focuses
Memiliki perencanaan tertulis yang jelas dan fokus dalam melaksanakan CSR.Have clear written planning and focus in implementing CSR.
Peningkatan sarana dan Prasarana facilities and Infrastructure Improvement
Membantu pengembangan prasarana dan sarana umum,sarana ibadah, bakti sosial, dan lain-lain.Assist the development of public infrastructure and facilities, means of worship, social service, and others.
Kesejahteraan Masyarakat Employee welfare
Melakukan berbagai aktivitas dalam community development, community services, dan bakti sosial.Execute various activities in community development, community services, and social work.
Pengembangan Pendidikan Educational Development
Berpartisipasi aktif dalam pengembangan pendidikan dengan memberikan/menyediakan bantuan beasiswa dan lain-lain.
Participate actively in the development of education by providing scholarship assistance and others.
Keagamaan | religiousMelakukan aktivitas bersama warga/masyarakat sekitar project dengan tujuan menciptakan keselarasan hubungan antara manusia dengan penciptanya (Tuhan) serta menjaga tali silahturahmi kepada sesama dan tidak lupa untuk
saling membantu sama lain.Conducting activities with citizens/communities around the project with the aim of creating harmony relationship
between human with the creator (God) and maintain communications and not to forget to help each other.
Bencana alam | Emergency responseBerpartisipasi dalam kegiatan yang dilakukan dengan segera pada saat kejadian bencana untuk menangani dampak buruk yang ditimbulkan yang meliputi kegiatan penyelematan dan evakuasi korban, harta benda, pemenuhan kebutuhan dasar,
perlindungan, pengurusan pengungsi, penyelematan, serta pemulihan sarana dan pra sarana. (UU No. 24 tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana).
Participate in urgent activities undertaken when a disaster happen to handle adverse impacts that may occurs include rescue and evacuation of victims, property, basic needs, protection, refugee management, rescue and recovery of facilities and
infrastructure. (Law No. 24 of 2007 on Disaster Management)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
112transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Landasan Kegiatan (103-2)
Dalam melaksanakan program CsR, PP Persero merujuk pada ketentuan dan perraturan-peraturan berikut:1. Undang-Undang no. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.2. Undang-Undang no. 25 Tahun 2007 tentang
Penanaman Modal.3. Undang-Undang no. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan lingkungan Hidup.4. Undang-Undang no. 24 Tahun 2011 tentang badan
Penyelenggara Jaminan sosial.5. Peraturan Pemerintah no. 27 Tahun 2012 tentang
Izin lingkungan.6. Peraturan Pemerintah no. 50 Tahun 2012 tentang
Penerapan sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
7. Peraturan Pemerintah no. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab sosial dan lingkungan Perseroan Terbatas.
8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja no. 05/Men/1996 tentang sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sMK3)
struktur Pengelola csr
Pengelolaan program CsR di PP Properti dilakukan melalui koordinasi dari beberapa unit/biro/divisi. Melalui koordinasi tersebut, program CsR yang digelar diharapkan dapat berjalan dengan optimal dan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah dicanangkan.
Tanggung Jawab sosial
PerusahaanCorporate Social
Responsibility
aspek CsRCSR Aspects
Penanggung Jawab di lingkup PP Properti
Unit In Charge in PP Properti
Lingkungan
Environment
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Employment, Occupational Health and Safety Practices
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
Tanggung Jawab Konsumen serta Barang
dan/atau Jasa
Customers and Good and/or Services Responsibility
Biro QSHE
QSHE Bureau
SDM dan Biro QSHE
HR and QSHE Bureau
Biro Sekper
Corporate Secretary Bureau
MArketing, Biro Operasi, dan Hospitality
Marketing & Operational Bureau
Basis of activities (103-2)
In implementing the CsR program, PP Properti refers to the following rules and regulations:1. law no. 40 of 2007 on limited liability Company.
2. law no. 25 of 2007 on Investment.
3. law no. 32 of 2009 on the environment’s Protection and Management.
4. law no. 24 of 2011 on the social Insurance Provider.
5. Government Regulation no. 27 of 2012 on environmental Permit.
6. Government Regulation no. 50 of 2012 on occupational safety and Health Management system Implementation.
7. Government Regulation no. 47 of 2012 on social and environment Responsibility of limited liability Company.
8. Regulation of the Minister of Manpower no. 05/Men/1996 on occupational safety and Health Management system (sMK3)
structure of csr Management
CsR program management in PP Properti is conducted through coordination of several units/bureaus/divisions. Through this coordination, CsR program is expected to run optimally and in accordance with the goals and objectives that have been declared.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
113transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pelaksanaan Program csr (103-3, 203-1, 203-2)
selama tahun 2018, PP Properti telah melakukan program-program CsR sebagai berikut:
aspek Lingkunganenvironment aspect
No ProyekProject
2018 2017 Kenaikan (Penurunan)Increase (Decrease
Perihalsubject
Jumlahamount
(Rp)
Perihalsubject
Jumlahamount
(Rp)
Jumlahamount
(Rp)
PersentasePercentage
(%)
1 Proyek amartha view
Perawatan taman kawasansecurity kawasanPerbaikan aspal dan rigidPerbaikan taludPerbaikan pompa dan pengeboran titik sumur barusubsidi estate management (kekurangan iuran warga)Perbaikan rumah warga Kegiatan Donor darah
Park maintenanceSecurityAsphalt and rigid repairsRetaining wall repairPump repair and drilling of new wellsEstate management subsidies (shortage of resident contributions)Residents’ houses repairBlood donation activity
1.785.000.000 Mobil sampahPerbaikan JalanPemeliharaan lingkungan
Garbage CarRoad RepairmentEnvironment Maintenance
813.400.000 971.600.000 119%
2 Grand sungkono lagoon
Box Culvert Pedestrian Jalan abdul Wahab siaminsyukuran apartemen orlin bersama anak Yatim
Box CulvertPedestrian of Abdul Wahab Siamin RoadThanksgiving of Orlin Apartment with OrphansPedestrian of Abdul Wahab Siamin RoadThanksgiving of Orlin Apartment with Orphans
3.700.000.000 Underpass dikelola oleh ReI bekerja sama dengan Pemerintah Kota
Underpass is managed by REI in corporation with City Government
2.500.000.000 1.200.000.000 32%
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
114transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
aspek Lingkunganenvironment aspect
No ProyekProject
2018 2017 Kenaikan (Penurunan)Increase (Decrease
Perihalsubject
Jumlahamount
(Rp)
Perihalsubject
Jumlahamount
(Rp)
Jumlahamount
(Rp)
PersentasePercentage
(%)
3 Grand Kamala lagoon
- - Perbaikan rumah wargaPembersihan dan perbaikan tamanPenangan banjirPembelian perahu karetPengadaan dan pengecoran jalan beton
Resident’s houses repairPark cleaning and repairFlood mitigationInflatable boat purchaseProcurement and casting of concrete road
1.901.380.736 (1.901.380.736) -
4 Grand Dharmahusada lagoon
- - Pembersihan lingkungan
Cleaning the environment
156.000.000 (156.000.000) -
5 Grand shamaya biaya Kerjasama Dinas Kebersihan surabaya untuk pengambilan sampahU - ditch / saluran Drainase Transporter limbah b3Pelatihan penanganan limbah b3Pos Jaga Keamanan
431.200.000 - - 431.200.000 -
6 begawan Pekerjaan Jalan Menuju Goabak sampahsepeda Motor vIaRRubber ConePerbaikan Polsek lowokwaruPembuatan Rambu Wilayah
202.696.533
JumlahTotal
6.118.896.533 5.370.780.736 748.115.797 13,92%
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
PP Properti memberikan prioritas pengisian karyawan baru dengan menggunakan metode rekrutmen dan seleksi yang dapat mengefisienkan waktu, mengoptimalkan pencarian karyawan yang berkompeten dan pemanfaatan tenaga kerja lokal. Kesempatan kerja bagi masyarakat di sekitar wilayah kerja Perusahaan selalu diberikan sebagai upaya untuk meningkatkan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal.
Employment, Occupational Health and safety Practice
PP Properti gives priority to new employee fulfillment by using time-efficient recruitment and selection methods, optimizing competent employee search and utilizing local workforce. employment opportunities for communities around the Company’s work area are always provided in an effort to increase employment opportunities for local communities. In addition, the use of local labor will create cost efficiency and effective corporate HC management.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
115transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Di samping itu, penggunaan tenaga kerja lokal akan menciptakan efisiensi biaya dan pengelolaan sDM Perusahaan yang efektif. berkaitan dengan pengelolaan sDM, PP Properti juga berkomitmen untuk menyediakan tempat dan suasana kerja yang aman dan nyaman. Komitmen tersebut diambil sebagai bentuk ketaatan Perseroan terhadap Peraturan Pemerintah no. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. (Uraian selengkapnya disampaikan pada Kinerja sosial).
aspek Pengembangan sosial dan Kemasyarakatan:
tanggalDate
Kegiatanactivity
Bidangfield Lokasi
location
Jumlahamount
(Rp)
29 Januari 2018January 29, 2018
Pemberian bantuan Korban Gempa TasikmalayaDonation for Victims of Tasikmalaya Earthquake
bencana alamNatural disasters
Tasikmalaya 5.895.000
19 februari 2018February 19, 2018
santunan anak Yatim Melalui Proyek Westown viewDonation for Orphans via Westown View Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Malang 90.675.000
30 februari 2018February 30, 2018
Perbaikan Jalan aspal Jalan Utama-Proyek amartha viewRepair of Asphalt in the Main Road - Amartha View Project
sarana PrasaranaInfrastructure
semarang 251.000.000
3 Maret 2018March 3, 2018
Rigid Pavement Jalan Warga-Proyek amartha viewRigid Pavement of Citizen Road- Amartha View Project
sarana PrasaranaInfrastructure
semarang 250.000.000
2 april 2018April 2, 2018
Pembangunan Mushola al HikmahConstruction of Al-Hikmah Mosque
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Depok 21.000.000
9 april 2018April 9, 2018
Donor Darah di Proyek Grand shamayaBlood Donors at Grand Shamaya Project
KesehatanHealth
surabaya 14.750.000
16 april 2018April 16, 2018
Pembersihan sampah-Proyek RiverviewGarbage Cleaning-Riverview Project
sarana PrasaranaInfrastructure
Cikarang 300.000
28 april 2018April 28, 2018
Perayaan Paskah bersama Yayasan Dwituna Rawinala-Proyek Park Hotel JakartaEaster Celebration with Dwituna Rawinala Foundation-Park Hotel Jakarta Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Jakarta 20.000.000
2 Mei 2018May 2, 2018
santunan anak Yatim Melalui Proyek RiverviewDonation for Orphans via Riverview Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Cikarang 4.600.000
4 Mei 2018May 4, 2018
santunan anak Yatim Proyek RiverviewRiverview Project’s Donation for Orphans
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Cikarang 3.350.000
5 Mei 2018May 5, 2018
buka bersama anak Yatim Proyek Westown viewWestown View Project’s Break Fasting Together with Orphans
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Malang 53.480.000
7 Mei 2018May 7, 2018
Perayaan Maulid nabi Muhammad saw-Proyek RiverviewCelebration of Prophet Muhammad’s Bornday-Riverview Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Cikarang 1.200.000
11 Mei 2018May 11, 2018
bakti sosial untuk Warga Pekayon Jaya RT 1.2.3.5.8Social Charity for Pekayon Jaya Residents of 1.2.3.5.8
Kesejahteraan MasyarakatPublic welfare
bekasi 101.000.000
27 Mei 2018May 27, 2018
breaking the fastwith YKaKI-Proyek Park Hotel JakartaBreaking the Fastwith YKAKI-Project Park Hotel Jakarta
KesehatanHealth
Jakarta 25.000.000
29 Mei 2018May 29, 2018
sumbangan Pondok Pesantren Darul JalalDonation for Darul Jalal Islamic Boarding School
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Jakarta 1.000.000
With due regard to Human Capital management, PP Properti is also committed to providing a safe and comfortable work place and work environment. The commitment was taken as a form of Company’s compliance with Government Regulation no. 50 of 2012 concerning the Implementation of occupational Health and safety Management system. (More details are presented in the social Performance).
social and community Development aspect:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
116transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tanggalDate
Kegiatanactivity
Bidangfield Lokasi
location
Jumlahamount
(Rp)
29 Mei 2018May 29, 2018
sumbangan Keluarga nelayan floresDonation for Flores Fishermen Family
Kesejahteraan MasyarakatPublic welfare
nTT 1.000.000
30 Mei 2018May 30, 2018
santunan dan buka Puasa bersama anak Yatim-Proyek Grand sungkono lagooonDonation and Breaking the Fast Together with Orphans - Grand Sungkono Lagoon Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
surabaya 26.100.000
30 Mei 2018May 30, 2018
buka Puasa bersama anak Yatim Piatu Panti asuhan Mustahiq-Proyek KazaBreaking the Fast Together with Orphans from Mustahiq Orphanage-KAZA Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
surabaya 23.280.000
31 Mei 2018May 31, 2018
buka Puasa bersama anak Yatim Piatu-Proyek RiverviewBreaking the Fast Together with Orphans-Riverview Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Cikarang 3.000.000
4 Juni 2018 santunan anak Yatim melalui Proyek Grand shamayaDonation for Orphans via Grand Shamaya Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
surabaya 60.000.000
5 Juni 2018 santunan anak Yatim melalui Proyek Gunung Putri Donation for Orphans via Gunung Putri Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
bogor 5.000.000
5 Juni 2018 santunan anak Yatim melalui Grand Dharmahusada lagoonDonation for Orphans via Grand Dharmahusada Lagoon
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
surabaya 5.000.000
6 Juni 2018 Donasi belanja bersama anak Yatim-Proyek KazaDonation for Shopping with Orphans-KAZA Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
surabaya 3.000.000
6 Juni 2018 Pemberian bantuan Korban Gempa lombok melalui Yayasan Mustahiq -Proyek KazaDonation for Victims of Lombok Earthquake via Mustahiq Foundation – Kaza Project
bencana alamNatural disasters
lombok 10.000.000
7 Juni 2018 buka Puasa bersama anak Yatim-Proyek Park Hotel JakartaBreaking the Fast Together with Orphans-Park Hotel Jakarta Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Jakarta 37.450.000
8 Juni 2018 santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek evenciioDonation & Breaking the Fast Together with Orphans-Evenciio Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Depok 7.500.000
8 Juni 2018 santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Grand Kamala lagoonDonation & Breaking the Fast Together with Orphans-Grand Kamala Lagoon Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
bekasi 10.000.000
2 Juli 2018 Pembangunan Masjid al HadidConstruction of Al-Hadid Mosque
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Malang 25.000.000
6 Juli 2018 santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek begawaDonation & Breaking the Fast Together with Orphans-Begawa Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Malang 5.000.000
21 Juli 2018 bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Gunung Putri squareSacrificial Animal Donation via Gunung Putri Square Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
bogor 15.000.000
23 Juli 2018 Penghijauan Medan Jalan Kalimalang melalui Proyek RiverviewReforestation of Jalan Kalimalang through Riverview Project
sarana PrasaranaInfrastructure
Cikarang 19.660.000
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
117transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tanggalDate
Kegiatanactivity
Bidangfield Lokasi
location
Jumlahamount
(Rp)
27 Juli 2018 sosialisasi Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan Perederan Gelap narkoba (P4Gn) kepada pekerja Konstruksi apartemen evenciio MargondaSocialization of Prevention of Eradicating Illegal Narcotics Abuse (P4GN) for workers in Evenciio Margonda Apartment Construction
Kesejahteraan MasyarakatPublic welfare
Depok 10.000.000
3 agustus 2018 bantuan Korban bencana Gempa lombok melalui Proyek RiverviewDonation for Victims of Lombok Earthquake via Riverview Project
bencana alamNatural disasters
lombok 3.000.000
11 agustus 2018 bantuan Korban bencana Gempa lombokDonation for Victims of Lombok Earthquake
bencana alamNatural disasters
lombok 8.000.000
20 agustus 2018 bantuan Hewan Kurban melalui Proyek evenciioSacrificial Animal Donation via Evenciio Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Depok 25.000.000
21 agustus 2018 bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Park Hotel JakartaSacrificial Animal Donation via Park Hotel Jakarta Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Jakarta 32.000.000
21 agustus 2018 bantuan Korban bencana Gempa lombok Proyek GDlGDL Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
bencana alamNatural disasters
lombok 20.000.000
22 agustus 2018 bantuan Hewan Kurban Proyek Riverview Riverview Project’s Sacrificial Animal Donation
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Cikarang 3.000.000
22 agustus 2018 bantuan Hewan Kurban Proyek Westown viewWestown View Project’s Sacrificial Animal Donation
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Malang 20.000.000
22 agustus 2018 bantuan Korban bencana Gempa lombok Proyek Grand shamayaGrand Shamaya Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
bencana alamNatural disasters
lombok 30.000.000
22 agustus 2018 santunan Idul adha Proyek De TjolomadoeDe Tjolomadoe Project’s Eid Al-Adha Donation
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
solo 30.000.000
23 agustus 2018 bantuan korban bencana Gempa lombok Proyek Kaza Kaza Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
bencana alamNatural disasters
lombok 30.000.000
23 agustus 2018 bantuan Korban bencana Gempa lombok Proyek Grand sungkono lagoonGrand Sungkono Lagoon Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
bencana alamNatural disasters
lombok 30.000.000
23 agustus 2018 bantuan Hewan Kurban Proyek Park Hotel JakartaPark Hotel Jakarta Project’s Sacrificial Animal Donation
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Jakarta 32.000.000
25 agustus 2018 santunan anak Yatim dari Proyek Grand Dharmahusada lagoonDonation for Orphans from Grand Dharmahusada Lagoon Project
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
sidoarjo 14.500.000
27 agustus 2018 bantuan Hewan Kurban Proyek begawan Begawan Project’s Sacrificial Animal Donation
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
Malang 20.000.000
17 september 2018
Pembangunan Gapura sDn 09 PagiConstruction of Archway of SDN 09 Pancoran Pagi
sarana PendidikanEducation facility
Jakarta 5.888.000
26 september 2018
Guyup Rukun Warga Payon amarthaGathering of Payon Amartha residents
sarana PrasaranaInfrastructure
semarang 15.000.000
30 november 2018
Tas Ramah lingkunganEnvironmentally Friendly Bags
sarana PrasaranaInfrastructure
Jakarta 38.750.000
5 november 2018 Donor Darah Proyek Kaza City Kaza City Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
surabaya 6.135.000
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
118transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tanggalDate
Kegiatanactivity
Bidangfield Lokasi
location
Jumlahamount
(Rp)
12 & 15 november 2018
Donor Darah Proyek Grand shamayaGrand Shamaya Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
surabaya 62.000.000
22 & 30 november 2018
Donor Darah Proyek Grand Dharmahusada lagoonGrand Dharmahusada Lagoon Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
surabaya 9.148.600
22 & 23 november 2018
Donor Darah Proyek Westown viewWestown View Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
surabaya 21.919.500
29 november 2018
Donor Darah Proyek Grand sungkono lagoonGrand Sungkono Lagoon Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
surabaya 40.847.000
1 – 9 Desember 2018
Donor Darah Proyek De TjolomadoeDe Tjolomadoe Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
solo 3.000.000
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek Prime Park bandung & The louvinPrime Park Bandung & The Louvin Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
bandung 11.731.490
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek The ayomaThe Ayoma Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
Tangerang 12.948.000
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek little TokyoLittle Tokyo Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
Cikarang 8.000.000
4 Desember 2018 Donor Darah Pekanbaru ParkPekanbaru Park’s Blood Donors
KesehatanHealth
Pekanbaru 3.000.000
4 & 5 Desember 2018
Donor Darah Proyek begawanBegawan Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
Malang 47.200.000
6 Desember 2018 Donor Darah Proyek evenciioEvenciio Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
Depok 4.000.000
6 Desember 2018 Donor Darah Proyek balikpapan ocean squareBalikpapan Ocean Square Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
balikpapan 13.867.500
6 & 7 Desember 2018
Donor Darah PPRoPPRO’s Blood Donors
KesehatanHealth
Jakarta 15.964.800
8 Desember 2018 Donor Darah Proyek verduraVerdura Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
sentul 19.112.350
9 & 11 Desember 2018
Donor Darah Proyek The altonThe Alton Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
semarang 11.731.490
11 Desember 2018 Penanaman Mangrove Mangrove Planting
Kesejahteraan MasyarakatPublic welfare
surabaya 78.800.000
11 Desember 2018 Donor Darah proyek Grand Kamala lagoonGrand Kamala Lagoon Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
bekasi 5.000.000
13 & 14 Desember 2018
Donor Darah Proyek amartha viewAmartha View Project’s Blood Donors
KesehatanHealth
semarang 5.000.000
14 Desember 2018 santunan 1000 anak YatimDonation for 1000 Orphans
sarana Ibadah/KeagamaanWorship / Religious Facilities
bekasi 35.000.000
17 Desember 2018 bantuan kepada yayasan sayap IbuDonation for Sayap Ibu Foundation
sarana PrasaranaInfrastructure
Jakarta 25.000.000
30 Desember 2018 bantuan Korban bencana Tsunami selat sundaDonation for Victims of Selat Sunda Tsunami
bencana alam Natural disasters
banten 2.000.000
JumlahTotal
1.907.783.730
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBERDAYAKAN DAN MEMBANGUN KEMANDIRIAN MASYARAKATEMPOWERING AND CREATING COMMUNITY INDEPENDENCE
119transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
rekapitulasi Penyaluran Dana csr aspek Pengembangan sosial dan Kemasyarakatan Berdasarkan Bidang (103-3)
No PerihalDescription
2018(Rp)
2017(rp)
Kenaikan (Penurunan)Increase (Decrease)
Jumlahamount
(RP)
PersentasePercentage
(%)
1 bidang Pelestarian lingkunganEnvironmental Conservation Field
117.500.000 - 117.500.000 -
2 bidang Pendidikan Education Field
10.000.000 - 10.000.000 -
3 bidang Peningkatan sarana/PrasaranaInfrastructure Improvement Field
573.848.000 227.000.000 346.848.000 152,80%
4 bidang KeagamaanReligion Field
610.135.000 552.944.400 57.190.600 10,34%
5 bidang Kesejahteraan MasyarakatCommunity Welfare Field
127.000.000 173.973.700 -46.973.700 -27,00%
6 bidang KesehatanHealth Field
330.355.730 79.737.000 250.618.730 314,31%
7 bencana alamNatural disasters
139.895.000 65.000.000 74.895.000 115,22%
JumlahTotal
1.907.783.730 1.098.655.100 809.128.630 73.65%
tanggung Jawab Konsumen serta Barang dan/atau Jasa (416-1)
selama tahun 2018, Perusahaan telah menyusun Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan (RKaP) yang termasuk di dalamnya program rencana dan kegiatan kerja Marketing maupun biro operasional, sebagai bentuk tanggungjawab sosial Perusahaan terhadap produk/jasa serta konsumen. (Uraian selengkapnya disampaikan pada Kinerja sosial)
recapitulation of csr fund Distribution in social and community Development aspect by field (103-3)
responsibility to customers and Products and/or services
During 2018, the Company has formulated the Company’s Work Plan and budget (RKaP), which includes the plans and work activities of Marketing and operations bureau, as a form of corporate social responsibility for products/services and customers. (More details are presented in social Performance)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
120transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PP Properti menyadari bahwa pembangunan dan operasional mal, apartemen dan hotel akan berdampak terhadap lingkungan. selain mengubah bentang alam, pembangunan dan pengoperasian mal, aparteman dan hotel juga banyak berkaitan dengan lingkungan, seperti perubahan fungsi lahan, pemanfaatan air tanah, energi listrik, pengelolaan limbah, dan sebagainya. oleh karena itu, sebagai korporasi yang bertanggungjawab, PP Properti berkomitmen untuk menjalankan operasional perusahaan dengan meminimalkan dampak negatif bagi lingkungan.
Untuk mewujudkan komitmen itu, sebelum memulai sebuah proyek, PP Properti akan memastikan bahwa proyek tersebut proper. Cara yang ditempuh, antara lain, dengan memenuhi berbagai persyaratan dan perizinan sesuai kritera yang disyaratkan dalam dokumen analisa mengenai dampak lingkungan (amdal). sejalan dengan itu, untuk proyek-proyek yang digarap, Perseroan mengembangkan konsep konstruksi ramah lingkungan (green construction).
adapun untuk proyek-proyek yang sudah selesai dan beroperasi, komitmen pro-lingkungan dilakukan dengan berbagai cara. antara lain, mengupayakan penghematan penggunaan sumber daya alam yang kian terbatas, seperti energi listrik, air dan bahan bakar minyak, mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola limbah, dan melakukan gerakan 3R (reduce, reuse and recycle). (103-2)
Konsep Konstruksi ramah Lingkungan
sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, PP Properti telah menyusun konsep konstruksi yang ramah lingkungan (green construction). Konsep ini telah diberlakukan di beberapa project yang dikelola dan dikembangkan Perseroan. Konsep konstruksi ramah lingkungan meliputi beberapa aspek, di antaranya:1. Tepat Guna lahan
a. Memelihara kehijauan lingkungan serta mengurangi/menyerap Co2 dan polutan, dengan melakukan penghijauan di sekitar kontraktor keet dan tidak menebang pohon.
b. semaksimal mungkin mengurangi beban drainase kota akan limpahan air hujan, baik kuantitas maupun kualitas dengan pengadaan sumur resapan untuk buangan/limpahan air dan melakukan filterisasi air sebelum masuk ke drainase kota.
MEMBaNGUN KEPEDULIaN tErHaDaP KELEstarIaN LINGKUNGaNMeMbanGUn KePeDUlIan TeRHaDaP KelesTaRIan lInGKUnGan
PP Properti realizes that the construction and operation of malls, apartments and hotels will have an impact on the environment. besides changing the landscape, the construction and operation of malls, apartments and hotels are also closely related to the environment, such as changes in land functions, utilization of ground water, electricity, waste management, and so on. Therefore, as a responsible corporation, PP Properti is committed to running its operations by minimizing negative impacts on the environment.
To realize this commitment, before starting a project, PP Properti will ensure that the project is proper. The method adopted, among others, is by fulfilling various requirements and licensing in accordance with the criteria required in the environmental impact analysis document (amdal). In line with that, for projects that are currently worked on, the Company is developing the environmentally friendly or green construction concept.
as for projects that have been completed and are operating, pro-environmental commitment is carried out in various ways. among other things, striving to reduce the use of increasingly limited natural resources, such as electricity, water and fuel oil, reducing greenhouse gas emissions, managing waste, and carrying out the 3R movement (reduce, reuse and recycle). (103-2)
Green construction concept
as a form of its concern for the environment, PP Properti has prepared the concept of environmentally friendly or green construction. This concept has been applied in several projects managed and developed by the Company. The green construction concept includes several aspects, including:
1. appropriate land Usea. Maintaining the green environment and reducing/
absorbing Co2 and pollutants, by doing reforestation around the Keet Contractor and not cutting down trees.
b. as much as possible reduce the city’s drainage load of the rain water, both quantity and quality by providing the absorption wells for water discharge/overflow and filtering water before enter the city drainage.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
121transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
2. efisiensi & Konservasi energia. secara konsisten melakukan pemantauan dan
pencatatan pemakaian listrik dengan pemasangan KWH meter dan memantau pemakaian listrik setiap bulannya.
b. Memaksimalkan penghematan konsumsi energi dengan pemanfaatan sinar matahari untuk penerangan (optimalisasi desain jendela/tata ruang), penggunaan water reservoir untuk penyimpanan air bersih, penggunaan lampu hemat energi (lHe) untuk kantor dan lapangan, menetapkan tata tertib penggunaan perangkat kantor (lampu, aC, komputer, dan lain-lain), mengatur temperatur aC (25+/-1)C, menyusun jadwal transportasi (zoning kegiatan transportasi karyawan), membangun mess karyawan proyek (bila memungkinkan), menggunakan sensor cahaya untuk lampu penerangan di lokasi proyek, dan melakukan pengukuran intensitas cahaya (+/- 250 lux atau sesuai ketentuan).
c. Mengendalikan penggunaan sumber energi yang memberikan dampak terhadap lingkungan dengan melakukan pengukuran getaran dan kebisingan, penyediaan absorban untuk penyimpanan material b3, dan menggunakan kendaraan dan alat berat proyek yang telah lulus pengecekan emisi gas buang.
3. Konservasi aira. Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian
air dengan memasang meteran air dan pemantauan pemakaian air setiap bulannya.
b. Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan penggunaan kran otomatis (water saving device), memasang stiker “Gunakan air secukupnya”, dan menggunakan shower untuk tempat mandi pekerja.
c. Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan dewatering) dengan membuat denah pekerjaan dewatering, menerapkan sistem recharge well, mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka air tanah (piezo meter), dan memaksimalkan pemanfaatan air dewatering untuk kegiatan lapangan.
4. Manajemen lingkungan Proyeka. Melakukan pengeloaan sampah selama proses
konstruksi secara maksimal, dengan menyediakan tempat sampah konstruksi dan non konstruksi di sekitar lokasi kerja serta TPs, pemilahan sampah non konstruksi sesuai jenisnya, kerjasama dengan pihak ketiga (pengumpul sampah), dan monitoring volume sampah yang dikeluarkan.
2. energy efficiency & Conservationa. Consistently perform monitoring and recording of
electricity consumption by installing KWH Meter and monitoring the electricity consumption every month.
b. Maximize energy savings by using the sunlight for lighting (window’s design/layout optimization), Water Reservoir usage for clean water storage, use of lHe for offices and site, establish rules of using office equipment (lamps, air conditioners, computers, etc.), arranging the air conditioner’s temperature (25 +/- 1) C, scheduling transportation (zoning of employee transport activities), building the project employee’s mess (if possible), using light sensor for lighting at the project site, and measuring the intensity of the light (+/- 250 lux or as per condition).
c. Controlling the energy use that have an impact on the environment by measuring vibration and noise, providing absorbance for b3 materials storage, and using project’s vehicles and heavy equipment that have passed the gas emission’s checking.
3. Water Conservationa. Water usage monitoring and recording by installing
water meter and monitoring water consumption every month.
b. Maximize savings on water consumption by using water saving device, put stickers “Use Water Wisely”, and use shower for worker’s bath.
c. Recycle water usage (if there is Dewatering work) by making Dewatering work plan, implementing a recharge well system, optimizing the ground water meter use (Piezo Meter), and maximizing Dewatering water utilization for field activities.
4. Project environmental Managementa. Maximizing waste management during the
construction process, by providing construction and non-construction’s trash can around the work sites and TPs, sorting non construction waste according to type, cooperation with third parties (garbage collectors), and monitoring the waste’s volume issued.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
122transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
b. Meminimalisir sampah sehingga mengurangi beban Tempat Pembuangan akhir (TPa) sampah dengan, penyajian makanan melalui sitem katering, menyediakan minuman isi ulang (galon), penggunaan veldples, pemakaian kertas bolak-balik untuk kebutuhan internal, menyediakan cetakan untuk buangan / limpahan beton, pemanfaatan sisa potongan besi beton < 1 meter, pembuatan lubang Resapan biopori (lRb), tidak menggunakan minuman kemasan, dan pemanfaatan bekas bobokan/puing.
c. Meningkatkan program promosi green construction dengan menggunakan leaflet, pemasangan simbol 3R (ReUse, Reduce, ReCycle) pada helm, pemasangan papan wajib baca/slogan-slogan Green, mencantumkan persyaratan Green Construction dalam kontrak kerja vendor, melakukan terobosan (inovasi) penerapan green, dan menggunakan vendor yang bersertifikat sMl Iso 14001.
5. sumber & siklus Materiala. Memaksimalkan penggunaan material lokal
bekas bangunan lama dan atau tempat lain untuk mengurangi pemakaian material baru, dengan penggunaan Temporary Facility (Long Life Cycle), dan memanfaatkan material bekas bongkaran bangunan lama.
b. Melaksanakan proses produksi yang ramah lingkungan dengan melakukan pekerjaan melalui Pre fabrikasi, menggunakan material daur ulang, menggunakan material kayu yang bersertifikat legal, dan menggunakan material lokal (jarak tidak lebih dari +/- 800 Km).
6. Kesehatan & Kenyamanan di area Proyeka. Mengurangi dampak asap rokok dengan memasang
tanda dilarang merokok di setiap ruangan di kontraktor keet dan lokasi kerja, serta menyediakan fasilitas area merokok (jarak +/- 5 meter) di luar kontraktor keet dan lokasi kerja.
b. Mengurangi polusi zat kimia berbahaya bagi kesehatan dengan tidak menggunakan material asbes dan lampu mercury, serta tidak menggunakan styrofoam untuk insulasi panas.
c. Menjaga kebersihan dan kenyaman dengan penggunaan safety net dan melakukan penyiraman lapangan untuk mengurangi debu, serta pengadaan washing bay (bila diperlukan).
b. Minimizing waste so as to reduce the burden of final Disposal site (TPa) by, serving food through catering systems, provide refillable drinks (gallons), use of veldples, reuse paper back and forth for internal needs, provide molds for concrete/overflow concrete, using the remaining pieces of concrete iron <1 meter, make biopori Infiltration Holes (lRb), not using packaged beverage, and the utilization of debris.
c. Improving the Green Construction program promotion using leaflets, placing the 3R (Reuse, Reduce, Recycle) symbol on helmets, placing Green must read boards/slogans, listing Green Construction requirements in vendor Contracts, make innovation on the Green implementation, and using certified sMl Iso 14001 vendors.
5. source & Material Cyclea. Maximizing the use of old local building materials and/
or other places to reduce the use of new materials, by using Temporary facility (long life Cycle), and utilizing old building dismantling materials.
b. Carrying out an environmentally friendly production process through Pre fabrication, using recycled materials, using legally certified wood materials, and using local materials (no more than +/- 800 km distance).
6. Health & Comfort in Project areaa. Reduce cigarette smoke‘s impact by placing no
smoking signals in every room at the Contractor Keet and work location, and providing smoking area facilities (with distance +/- 5 meters) outside the Keet Contractor and work location.
b. Reduce harmful chemicals pollution by not using asbestos material, Mercury lamp, and styrofoam for heat insulation.
c. Maintain cleanliness and comfort by using safety net, watering the field to reduce dust, and procurement of Washing bay (if required).
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
123transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Manajemen Kebisingan, Kualitas Udara, dan Kualitas air.
PP Properti menyadari adanya dampak lingkungan yang berpotensi muncul akibat aktivitas proyek antara lain, dampak kebisingan terhadap lingkungan sekitar, dampak terhadap kualitas air, dan dampak terhadap kualitas udara. Jika tidak dilakukan penanggulangan, aktivitas tersebut akan memiliki dampak terhadap lingkungan. Untuk itu, PP Properti mewajibkan setiap kontraktor yang bekerja untuk melakukan identifikasi dampak lingkungan dari setiap aktivitas yang akan mereka lakukan, serta merumuskan tindakan aksinya dalam menanggulangi pencemaran ke lingkungan.
Perseroan dan mitra kerja melakukan beberapa pencegahan dan manajemen aktivitas di lapangan yang dapat mempengaruhi lingkungan sekitar melalui kegiatan-kegiatan berikut:
1. Pengendalian kebisinganUntuk mengurangi dampak kebisingan di lapangan, kontraktor dipersyaratkan untuk mengukur dan mengendalikan bunyi yang dihasilkan oleh mesin atau pekerjaan di lapangan. Pengujian suara dilakukan untuk mengurangi kebisingan.
Gambar 1. Pengecekan kebisingan untuk pengendalian polusi suara di sekitar lingkunganPicture 1. Checking noise for controlling noise pollution at surrounding environment
Noise Management, air Quality, and water Quality.
PP Properti is aware of the potential environmental impacts arising from project activities, including the impact of noise on the surrounding environment, the impact on water quality, and the impact on air quality. If handling is not carried out, the activities will have an impact on the environment. for this reason, PP Properti requires every working contractor to identify the environmental impacts of each activity they will undertake, and formulate actions in dealing with pollution to the environment.
The Company and business partners undertake several prevention and management activities in the site, which can affect the surrounding environment through the following activities:1. noise control
To reduce the impact of noise in the field, contractors are required to measure and control the noise produced by the engine or work in the field. sound testing is conducted to reduce noise.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
124transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
2. Pengendalian kualitas udara dan airMetode kerja direncanakan sedemikian rupa untuk mengurangi dampak kegiatan konstruksi terhadap udara sekitar. selain mendirikan pagar pembatas di sekeliling proyek, jaring pengaman (safety net) dipasang untuk mengurangi dampak pencemaran debu keluar lokasi proyek. Kegitaan membersihan lokasi kerja dan pengumpulan material sisa atau samaph di lokasi pekerjaan dilakukan terjadwal dan teratur.
Gambar 2. Pemasangan jaring pengaman (safety net) di sekeliling proyekPicture 2. Installation of safety net around the project
sebagai contoh penanganan debu yang diakibatkan oleh aktivitas pembangunan apartemen atau mall agar tidak mengganggu dan mencemari udara di lingkungan warga sekitar. Tidak bisa dipungkiri debu yang diakibatkan dari proses pembangunan apartement dapat mencemari udara di lingkungan, akan tetapi dengan menerapkan sistem managemen K3l yang merupakan suatu rangkaian Proses kegiatan K3l dan memiliki siklus kegiatan mulai dari Perencanaan , Implementasi, Pemantauan, dan Peninjauan Kembali. Untuk meminimalisir debu akibat pembangunan proyek apartemen maka kontraktor harus menyiapkan:1. Carwash/tempat pencucian roda mobil dan truk yang
akan keluar menuju jalan warga2. Jadwal penyiraman jalan secara rutin dan berkala3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir keluhan
dan komplain warga akibat debu yang ditimbulkan dari aktivitas mobilisasi dan demobilisasi proyek
2. Control of air and water qualityThe work method is planned in such a way as to reduce the impact of construction activities on the surrounding air. In addition to establishing a guardrail around the project, a safety net is installed to reduce the impact of dust pollution outside the project site. activities to clean the work site and collection of residual material or waste at the work location are scheduled regularly.
for example, handling dust caused by the construction of apartments or malls so as not to disturb and pollute the air in the neighborhood. It is undeniable that the dust resulted from the construction of apartments can pollute the air in the environment, but by implementing an Hse management system which is a series of Hse activities and having a cycle of activities starting from Planning, Implementation, Monitoring, and Reviewing.
To minimize dust due to the construction of an apartment project, the contractor must prepare:1. Carwash/place for washing wheels of cars and trucks that
will go out to the neighborhood roads2. Regular and periodic road watering schedule3. Provide a cleaning team to minimize complaints from
residents due to dust generated from project mobilization and demobilization activities
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
125transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Penggunaan Material dan Energi yang ramah Lingkungan
sejalan dengan konsep konstruksi ramah lingkungan, PP Properti senantiasa berupaya menggunakan material dan energi yang ramah lingkungan dalam pembangunan proyek. Hal itu sudah diterapkan Perseroan dalam penggarapan proyek-proyek berikut:1. Dalam pembangunan Proyek Grand sungkono lagoon,
diterapkan penggunaan bahan cat yang memiliki sertifikasi Green (Propan), penggunaan Wood Panel Composite, Wood Engineering Door, HPl taco, aluminium, dinding bata ringan, dan Façade dengan permukaan yang di finishing secara halus pada bangunan. Pada proyek ini juga digunakan banyak kaca pada gedung untuk menghemat pemakaian lampu pada pagi sampai petang hari.
2. Proyek Grand Kamala lagoon menggunakan material dan energi yang ramah lingkungan antara lain:a. Menggunakan bahan material kayu yang bersertifikat
legal sesuai dengan Peraturan Pemerintah tentang asal kayu (seperti faktur angkutan kayu olahan/faKo, sertifikat perusahaan, dan lain-lain) dan sah terbebas dari perdagangan kayu ilegal sebesar 100% biaya total material kayu.
b. 30% dari butir di atas menggunakan kayu bersertifikasi dari pihak lembaga ekolabel Indonesia (leI) atau forest stewardship Council (fsC).
c. Desain yang menggunakan material modular atau prafabrikasi sebesar 30% dari total biaya material.
d. Menggunakan material yang lokasi asal bahan baku utama dan pabrikasinya berada di dalam radius 1.000 km dari lokasi proyek minimal bernilai 50% dari total biaya material.
e. Menggunakan material yang lokasi asal bahan baku utama dan pabrikasinya berada dalam wilayah Republik Indonesia bernilai minimal 80% dari total biaya material.
f. Menggunakan cat dan coating yang mengandung kadar Volatile Organic Compounds (voCs) rendah, yang ditandai dengan label/sertifikasi yang diakui GbC Indonesia.
g. Menggunakan produk kayu komposit dan laminating adhesive, dengan syarat memiliki kadar emisi formaldehida rendah, yang ditandai dengan label/sertifikasi yang diakui GbC Indonesia.
h. Menggunakan material lampu yang kandungan merkurinya pada toleransi maksimum yang disetujui Green building Council (GbC) Indonesia dan tidak menggunakan material yang mengandung asbestos.
Use of Environmentally friendly Materials and Energy
In line with the concept of environmentally friendly construction, PP Properti always tries to use environmentally friendly materials and energy in project development. This has been applied by the Company in the following projects:1. at the Grand sungkono lagoon Project, paint materials
with Green certification (Propan) has been used, also using Wood Panel Composite, Wood engineering Door, HPl taco, aluminum, lightweight brick wall, and façade with finely finishing surface on the building. This project also used a lot of glasses in the building to save the use of lights in the morning until the afternoon
2. Grand Kamala lagoon project used environmentally friendly materials and energy, among others:a. Using legally certified timber materials in accordance
with Government Regulations on the origin of timber (such as timber transport invoices/faKo, corporate certificates, etc.) and legally free from illegal timber trade of 100% total wood material cost.
b. 30% of the above items used certified timber from the Indonesian ecolabeling Institute (leI) or the forest stewardship Council (fsC).
c. Using modular or prefabricated materials design amounted to 30% of the total material cost.
d. Using material from which the primary raw material originates and the fabrication is located within a radius of 1,000 km from the project site amounted to at least 50% of the total material cost.
e. Using material from which the primary raw material originates and the fabrication is located within the territory of the Republic of Indonesia amounted to at least 80% of the total material cost.
f. Using paints and coatings that containing low levels of volatile organic Compounds (voCs), marked with a label/certification recognized by GbC Indonesia.
g. Using composite wood products and laminating adhesives, that fill the requirement of having low formaldehyde emission levels, which are marked with a label/certification recognized by GbC Indonesia.
h. Using lamp material that containing mercury at maximum tolerances approved by GbC Indonesia and not using asbestos-containing materials.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
126transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
3. Dalam penggunaan material di proyek, Proyek Grand sungkono lagoon juga berusaha untuk meminimalisasi pemakaian kayu dan olahannya, seperti plywood yaitu dengan menggunakan plat besi untuk bekisting kolom, sistem table form untuk bekisting balok dan plat lantai dengan sistem half slab di mana diharapkan dapat mengurangi pemakaian plywood.
4. Untuk penghematan energi, dilakukan dengan menggunakan kaca Blue Green pada Facade bangunan di mana kaca tersebut dapat mereduksi panas yang masuk dan pemakaian lampu leD untuk mengurangi pemakaian energi listrik.
5. Design Tower olive di area koridor Proyek Grand Dharmahusada lagoon tidak menggunakan Air Conditioning (aC) dan penggunaan jendela sudah masuk ooTv (Overall Thermal Transfer Value), yaitu perhitungan untuk memperkirakan masuknya cahaya matahari apakah pencahayaannya sudah cukup (terang/ gelap, dingin/sejuk/panas).
6. Park Hotel Jakarta (PHJ): secara bertahap mengganti pengunaan freon R22 pada air Conditioning (aC) yang dapat merusak lapisan ozon dengan freon R404 yang lebih ramah lingkungan. langkah lain adalah mengganti lampu PlC, Pls, dan lampu Tl dengan lampu leD.
7. Prime Park Hotel, bandung: menggunakan freon R410 untuk ruangan dengan system inventer dan R134a untuk refrigerant yang ramah lingkungan. Untuk pengaturan tata cahaya, selaras dengan penataan standar pencahayaan kondisi dalam ruangan yang diukur dengan luks, maka pemilihan lampu tetap memperhatikan estetika dan meminimalisir kemungkinan timbulnya dampak negatif dari efek pencahayaan. Misalnya perubahan wajah, kelelahan mata, dan sebagainya. lampu pun sudah dilakukan penggantian tipe lampu Pls dan PlC dengan tipe lampu leD.
8. Prime Park Pekanbaru: dinding fasade menggunakan cat yang dapat menolak panas sampai dengan 5%. supaya penggunaan aC lebih efisien, Prime Park Pekanbaru telah melakukan perubahan layout out door AC. sementara itu, untuk penerangan sudah menggunakan lampu leD yang lebih hemat energi. adapun sumber air utama menggunakan 1 deepwell yang diproses dengan water filter yang lebih hemat dari PDaM.
3. In using project materials, Grand sungkono lagoon Project also tried to minimize the use of wood and processed wood such as plywood by using iron plate for formwork column, table form system for formwork of beams and floor plates with half slab system which is expected to reduce plywood usage.
4. While energy savings are done by using blue Green glass on the building’s facade where the glass can reduce the incoming heat and leD lights utilization to reduce the electrical energy.
5. olive Tower design in the corridor area of Grand Dharmahusada lagoon Project does not use air Conditioning (aC) and windows use ooTv, that is calculation to estimate the entry of sunlight whether the lighting is enough (light/dark, cold/cool/hot).
6. Park Hotel Jakarta (PHJ): gradually replacing the use of freon R22 in air Conditioning (aC) which can damage the ozone layer with freon R404 which is more environmentally friendly. another action was to replace PlC, Pls and Tl lamps with leD lamps.
7. Prime Park Hotel, bandung: using R410 freon for rooms with inventer system and R134a for environmentally friendly refrigerants. for lighting arrangements, in line with the arrangement of indoor lighting standards as measured by lux, the lamp selection continues to pay attention to aesthetics and minimize the possibility of negative effects from lighting. for example facial changes, eye fatigue, and so on. The lamp has also been replaced by Pls and PlC types with leD lamps.
8. Pekanbaru Prime Park: facade walls are using paint that can resist heat up to 5%. To make the use of air conditioning more efficient, Prime Park Pekanbaru has made changes to the outdoor aC layout. Meanwhile, for the lighting already uses leD lamps that are more energy efficient. The main water source uses 1 deepwell, which is processed with a more efficient water filter from PDaM.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
127transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
9. balikpapan ocean square: desain mall telah memperhitungkan banyak titik cahaya masuk dengan menggunakan kaca blue screen sehingga penerangannya sangat cukup, terdapat akses alfresco dinning untuk mengurangi penggunaan air Conditioning. sementara itu, untuk penghematan energi, secara bertahap mengalihkan kepada pemakaian lampu leD.
Pengelolaan Limbah
Program pengelolaan limbah yang dilakukan di beberapa project yang dibangun atau dikembangkan Perusahaan adalah: 1. Pada kegiatan pembangunan apartemen amartha view
(av) yang dilaksanakan oleh kontraktor, Perusahaan memiliki aturan terkait pengelolaan material dan pengelolaan limbah seperti:a. Gudang bahan beracun dan berbahaya (b3)
Memisahkan material b3 dengan material lain dengan membuat gudang khusus material b3, yang terbuat dari bahan yang tidak mudah terbakar, selalu terkunci, dilengkapi dengan nama gudang, simbol rambu lingkungan dan spil kit (termasuk alat Pelindung Diri (aPD) dan sarung tangan karet dan lain-lain, selalu tersedia MsDs di tiap material b3 dan disediakan tempat cuci mata (eyewash)).
b. Tempat limbah b3: rangka terdiri dari besi hollow dan material tidak mudah terbakar, terdapat tabung aPaR, MsDs, Spill Kit dan Papan nama Ruangan/Rambu/simbol lingkungan
c. Untuk penanganan limbah lampu neon dan Tl di serahkan kepada pihak ketiga.
2. Proyek Grand sungkono lagoon (Gsl) menggunakan kembali material sisa yang berharga tinggi seperti keramik, railing besi, besi hollow untuk kebutuhan pembangunan, bekerjasama dengan pihak ketiga dalam mendaur ulang limbah b3 dan sampah sisa bobokan.
3. Proyek Grand Kamala lagoon (GKl): untuk pengolahan limbah di setiap Tower dibangun Sawage Treatment Plan (sTP) dengan kapasitas 1.800 m3 pada Tower emerald dan 2.000 m3 pada Tower barclay di mana semua air kotor dan air bekas yang dibuang akan diolah. Hasil olahan tersebut sebanyak 80% dari jumlah yang diolah dapat digunakan kembali menjadi air bersih sehingga diharapkan dapat mengurangi pengunaan air baku.
9. balikpapan ocean square: mall design has taken into account many points of entrance using the blue screen glass so that the lighting is very sufficient, there is alfresco dinning access to reduce the use of air Conditioning. Meanwhile, for energy savings, gradually shifting to using leD lamps.
waste Management
Waste management programs carried out on several projects built or developed by the Company are:
1. In amartha view (av) apartment construction activities undertaken by contractors, the Company has rules relating to material management and waste management such as:a. Toxic and Hazardous Material Warehouse (b3)
separate the b3 materials with other materials by making special warehouse for b3 materials, made of non-flammable material, always locked, equipped with the warehouse’s name, environmental symbol signs and spill kits (including Personal Protective equipment/aPD) and rubber gloves and others, MsDs always available in each b3 materials and eyewash is provided.
b. b3 Waste Place: the framework consists of hollow iron and non-flammable material, there are aPaR tubes, MsDs, spill Kits and board name/sign/environment symbol
c. neon and Tl lamps waste handling are handed over to third parties.
2. Grand sungkono lagoon (Gsl) project construction re-used high-value residual materials such as ceramics, iron rails, hollow iron, in collaboration with third parties in recycling b3 waste and ruins.
3. Grand Kamala lagoon (GKl) project: built sawage Treatment Plan (sTP) for sewage treatment in each Tower with a capacity of 1,800 m3 on emerald Tower and 2,000 m3 on barclay Tower where all dirty water and disposable water will be processed. Processed products as much as 80% of the amount processed can be reused into clean water so it is expected to reduce the use of raw water.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
128transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
4. Proyek Grand Dharmahusada lagoon (GDl): pengelolaan limbah yang berasal dari sampah kantor atau sisa pekerjaan di sekitar Marketing Gallery dilakukan pengambilan secara rutin dan di buang ke Tempat Pembuangan akhir (TPa).
5. Park Hotel Jakarta (PHJ): pengelolaan limbah yang berasal dari sampah kantor atau sisa makanan dari kitchen dibuang ke Tempat Pembuangan akhir (TPa), dan diambil secara rutin oleh pihak ketiga. Untuk pengolahan air limbah telah dibangun sawage Treatment Plan (sTP) dengan kapasitas 180 m3. Dengan adanya treatment ini, maka semua air kotor dan air bekas yang dibuang akan diolah. selanjutnya, hasil olahan sebanyak 50% dari jumlah yang diolah dapat digunakan untuk penyiraman taman.
6. Prime Park Hotel, bandung: penyimpanan sampah sudah disediakan dua tempat terpisah, yaitu tempat sampah basah yang dilengkapi dengan aC dan tempat sampah kering. Untuk pembuangan sampah bekerja sama dengan PD Kebersihan Kota bandung, yang mengambil sampah setiap hari. Khusus untuk sampah b3, Prime Park Hotel sudah membuat TPs b3 dan menyimpannya sesuai karakteristik sampah.
sementara itu, pengelolaan limbah cair dilakukan pemisahan jaringan dari saluran toilet bowl dan dari saluran urinal dengan jaringan air buangan dari lavatory dan floor drain. Dari jaringan pipa air kotor disalurkan ke pipa induk pembuangan menuju sistem pengelolaan akhir (sTP). sedangkan untuk pembuangan air dari kitchen sink (dapur) dikumpulkan melalui grease trap, yang selanjutnya dibuang ke sTP, sebelum akhirnya dialirkan ke badan air.
7. Prime Park Pekanbaru: Pengolahan limbah menggunakan exstended aeration system, dan hasil buangannya sudah memenuhi standar Kepmen lingkungan Hidup no.52 tahun 1995, lampiran b. sedangkan sampah basah dan kering dipisahkan dalam ruangan, dan setiap hari dibuang ke TPa oleh vendor.
8. balikpapan ocean square: Pengelolaan limbah dari sampah mall dan pasar dilakukan pengambilan secara rutin setiap hari oleh pihak ketiga yang telah bekerjasama dengan pemerintah setempat sehingga tidak menumpuk dan menyebabkan aroma tidak sedap
4. Grand Dharmahusada lagoon (GDl) project: waste management coming from office waste or the rest of the work around Marketing Gallery is routinely taken and thrown into final Disposal site (TPa).
5. Park Hotel Jakarta (PHJ): management of waste originating from office waste or leftover food from the kitchen is disposed of to final Disposal site (TPa), and taken regularly by third parties. for wastewater treatment, sawage Treatment Plan (sTP) has been built with a capacity of 180 m3. With this treatment, all dirty water and discarded used water will be processed. furthermore, 50% of the processed amount can be used for garden watering.
6. Prime Park Hotel, bandung: Two types of storage have been provided for storage of waste, namely wet garbage cans equipped with air conditioning and dry trash cans. for garbage disposal, cooperates with PD Kebersihan bandung City, which picks up trash every day. especially for b3 waste, Prime Park Hotel has made b3 TPs and stores the waste according to its characteristics.
Meanwhile, liquid waste management is done by separating the network from toilet bowl channel and from urinal tract with the network of wastewater from lavatory and floor drain. from the dirty water pipeline, it is channeled to the exhaust pipe to the final management system (sTP). While for the disposal of water from the kitchen sink, are collected through a grease trap, which is then discharged into sTP, before finally flowing into the water body.
7. Pekanbaru Prime Park: Processing waste using an exstended aeration system, and the waste products have met the standards of the Ministry of environment no.52 of 1995, appendix b. Whereas wet and dry waste is separated in the room, and disposed to landfill by the vendor on a daily basis.
8. balikpapan ocean square: Management of waste from malls and markets is carried out routinely every day by third parties who have collaborated with the local government so as not to accumulate and cause unpleasant smells
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
129transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pertimbangan aspek Lingkungan dalam Pemberian Kredit kepada Konsumen
Pada proyek apartemen evencio, The louvin, The alton, dan begawan, Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan kawasan bebas narkoba. Perusahaan menggandeng badan narkotika nasional (bnn) untuk mengembangkan ketiga kawasan yang diperuntukkan bagi mahasiswa premium tersebut. lingkungan bebas narkoba ini menjadi salah satu kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan yang bersih dan sehat.
pengelolaan Penggunaan Listrik
Perusahaan mendukung program Pemerintah terkait penghematan penggunaan listrik dalam melaksanakan kegiatan operasional Perusahaan melalui kebijakan pemadaman listrik antara pukul 12.00-13.00 dan pukul 20.00 sampai dengan pukul 06.00. selain itu, Perusahaan juga memprioritaskan penggunaan lampu hemat energi, menyalakan mesin pengatur ruangan (aC) dalam suhu tertentu, dan lain-lain. Upaya lain untuk menghemat energi adalah memasang pengatur waktu (timer) untuk beberapa lampu penerangan yang digunakan di area kantor dan jalan, serta memasang pendeteksi (sensor) di area toilet untuk mengatur nyala/mati lampu dan pengatur suplai air pada wastafel. (103-2, 302-4)
analisis Mengenai Dampak Lingkungan (aMDaL)
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan selalu membuat kajian atau analisis Mengenai Dampak lingkungan (aMDal) sehingga pembangunan yang dilakukan Perusahaan tidak menyebabkan pencemaran lingkungan di sekitaran proyek. Hal ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Pemerintah no. 27 Tahun 1999 tentang analisis Mengenai Dampak lingkungan Hidup. selain itu aMDal juga merupakan syarat untuk diterbitkannya izin lingkungan dan izin-izin lainnya, seperti beberapa proyek yang sedang dikembangkan:1. Proyek amartha view
Proyek amartha view yang berlokasi di Jawa Tengah telah mendapat ijin lingkungan sesuai dengan Keputusan Walikota semarang no. 660.1/779/2016 tentang Izin lingkungan Rencana Pembangunan Perumahan dan apartemen di Perumahan Permata Puri, Jl. Prof Hamka Km. 03, Kelurahan bringin, Kecamatan ngaliyan, Kota
Environmental aspects consideration in Giving credit to customers
In the apartment project such as evencio, The louvin, The alton, and begawan, the Company has a policy related to drug-free area development. The ompany is partnering with the national narcotics agency (bnn) to develop all these three areas, which were targeted for premium college students. This drug-free environment is one of the Company’s concerns for a clean and healthy environment.
Electricity Usage Management
The Company supports Government programs related to electricity usage savings in conducting the Company’s operational activities through a power outage policy between 12.00-13.00 pm and 20.00 pm to 06.00 am. apart from that, the Company also prioritizes the use of energy-saving lamps, turning on air conditioning at certain temperatures, and so on. another effort to save energy is to install a timer for several lighting lamps that are used in the office and road area, and to install a sensor in the toilet area to regulate the on/off of lights and regulate the water supply at the sink (103-2, 302-4)
Environmental Impact analysis (EIa)
In conducting its business, the Company always performs a study of environmental Impact analysis (eIa) so that the development undertaken by the Company does not cause environmental pollution around the project. This is done as a form of Company’s compliance with Government Regulation no. 27 of 1999 on environmental Impact analysis. In addition, eIa is also a requirement for the issuance of environmental permits and other permits, such as several projects under development:
1. amartha view Project The amartha view project located in Central Java has been granted an environmental permit that pursuant to the Mayor of semarang Decree no. 660.1/779/2016 on environmental license of Housing and apartment Development Plan at Perumahan Permata Puri, Jl. Prof Hamka Km. 03, bringin village, ngaliyan District, semarang
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
130transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
semarang, Jawa Tengah. Isi dokumen aMDal yang telah disetujui untuk pembangunan apartmen amartha view adalah: a. Dokumen Kerangka acuan analisis Dampak
lingkungan Hidup (Ka anDal)b. Dokumen analisis Dampak lingkungan Hidup
(anDal)c. Dokumen Rencana Pengelolaan lingkungan (RKl)d. Dokumen Rencana Pemantauan lingkungan (RPl)
2. Proyek Grand sungkono lagoonDalam pelaksanaan pembangunan Proyek Grand sungkono lagoon, Penyusunan Kerangka acuan, RKl, RPl, telah disahkan oleh beberapa Dinas Kota terkait sebelum memulai pembangunan.
3. Proyek Grand Kamala lagoonPada proyek Grand Kemala lagoon, Perusahaan berupaya meminimalisir setiap dampak lingkungan yang terjadi, seperti:a. berkurangnya daerah resapan air di pemukiman
warga sekitar proyek, penanggulangan yang dilakukan adalah membuat daerah resapan air serta drainase sekeliling proyek agar air tidak tergenang dan menimbulkan banjir.
b. Terganggunya ekosistem yang terdapat di lokasi sebelum proyek dibangun, penanggulangan yang dilakukan dengan pembuatan taman di sekitar kawasan dan perbaikan lagoon.
c. Debu atau serpihan akibat proses konstruksi ke lingkungan sekitar, penanggulangan yang dilakukan dengan pemasangan vertical safety net dan pagar kawat pembatas disertai tanaman merambat untuk menyaring udara.
d. Dampak kebisingan pada saat proses konstruksi, penanggulangan yang dilakukan dengan monitoring pengukuran kadar kebisingan secara berkala, pembatasan jam kerja, menggunakan metode pre boring pada proyek infrastruktur.
e. Dampak getaran akibat proyek infrastruktur yang dapat menimbulkan kerusakan rumah warga, penanggulangan yang dilakukan dengan metode pre boring untuk meminimalisasi getaran.
City, Central Java. The content of aMDal documents that has been approved for amartha view apartment development are:a. environmental Impact analysis Terms of Reference
(Ka anDal) Document b. environmental Impact analysis (anDal) Document
c. environmental Management Plan (RKl) Documentd. environmental Monitoring Plan (RPl) Document
2. Grand sungkono lagoon ProjectIn Grand sungkono lagoon Project development, the Terms of Reference, RKl, RPl have been approved by several related City offices prior to the commencement of development works.
3. Grand Kamala lagoon Projectat Grand Kemala lagoon project, the Company conducted serious effort to minimize any environmental impacts, such as:a. Water infiltration areas are diminished in residential
areas around the project, countermeasure undertaken was creating water infiltration area and drainage around the project so that water is not logged and causing flood.
b. Disruption of ecosystems located on site before the project is built, countermeasure conducted was building park around the area and lagoon improvement.
c. spread of dust or flakes to the surrounding environment due to the construction process, mitigation was done by vertical safety net and wire fence barrier installation with vines to filter the air.
d. Impact of noise during the construction process, mitigation was done by periodically monitor the noise levels, working hours limitation, using pre boring methods on infrastructure projects.
e. The impact of vibration due to infrastructure projects that can cause damage to residents’ homes, countermeasure carried out was pre boring method to minimize vibration.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
131transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
4. Proyek Grand Dharmahusada lagoon (GDl)Perusahaan berupaya meminimalisir setiap dampak lingkungan yang terjadi pada proyek Grand Dharmahusada lagoon, seperti:a. Dampak debu yang mangganggu kegiatan
belajar mengajar di sekolah, penanganannya dilakukan pemasangan jaring di sekitar sekolah untuk meminimalisir debu yang masuk ke lingkungan sekolah.
b. Timbulnya retak pada dinding dan keramik runah warga, penanganannya dilakukan perbaikan.
c. Dampak kebisingan, penanganannya dilakukannya pembatasan jam kerja konstruksi.
5. Park Hotel Jakarta: telah mendapat ijin lingkungan sesuai berita acara sidang Komisi Penilaian amdal Daerah Propinsi DKI Jakarta pada Kamis, 23 februari 2006 nomer : 22/sek/amdal/II/2006, dan perbaikanya disampaikan pada 17 Maret 2006. Dengan demikian, studi analisa Dampak lingkungan Hidup (amdal), Rencana Pengelolaan lingkungan (RKl) dan Rencana Pemantauan lingkungan (RPl) dinyatakan cukup lengkap dan disetujui oleh Komisi Penilaian amdal Daerah Propinsi DKI Jakarta.
6. Prime Park Hotel, bandung: sesuai dengan Peraturan Pemerintah bahwa jasa perhotelan wajib memiliki dokumen lingkungan, maka PP Properti membuat dokumen Upaya Pengelolaan lingkungan (UKl) dan Upaya Pemantauan lingkungan (UPl), serta menyusun laporan semester selama berlangsungnya kegiatan di Prime Park Hotel bandung. Dalam penyusunan laporan semester UKl dan UPl telah mengacu pada peraturan yang berlaku dan akan memperhatikan petunjuk serta arahan dari instansi terkait. selanjutnya, hasil akhir penyusunan dokumen akan menjadi pegangan dan pedoman dalam pengelolaan dan pemantauan lingkungan, khususnya bagi manejemen hotel.
7. Prime Park Pekanbaru: dalam melaksanakan kegiatan, Prime Park Pekanbaru selalu memperhatikan pembuangan limbah padat dan cair serta penyimpanan limbah b3. Untuk PlTD sudah memiliki ijin operasi dari Kementerian esDM, sedangkan pengujiannya dilakukan oleh PT sucofindo, meliputi kehandalan, emisi gas buang dan tingkat kebisingan.
8. balikpapan ocean square: telah mendapat persetujuan aMDal, RKl dan RPl nomor 004 /komal/II/2007 tertanggal 20 februari 2007
4. Grand Dharmahusada lagoon (GDl) Projectat Grand Dharmahusada project, the Company undertook serious effort to minimize any environmental impacts, such as:a. Dust that may impacting the teaching and learning
activities in schools, handling was done by installing nets around the school to minimize dust to enter the school environment.
b. Cracks incidence on the resident’s walls and ceramics of residents, reparation was done to handle this.
c. Handling the noise impact by limited the construction work hours.
5. Park Hotel Jakarta: has received an environmental permit in accordance with the minutes of DKI Jakarta Provincial amdal assessment Committee Meeting on Thursday, february 23, 2006 no: 22/sek/amdal/II/2006, and the revision was submitted on March 17, 2006. Therefore, environmental Impact analysis (eIa), environmental Management Plan (RKl) and environmental Monitoring Plan (RPl) are stated to be sufficiently complete and approved by DKI Jakarta Provincial amdal assessment Committee.
6. Prime Park Hotel, bandung: In accordance with the Government Regulation that hotel services are required to have environmental documents, PP Properti prepared the documents of environmental Management efforts (UKl) and environmental Monitoring efforts (UPl), and prepares semiannual report during the course of activities at Prime Park Hotel bandung. Preparing the UKl and UPl semiannual report have referred to the applicable regulations and will pay attention to instructions and directives from the relevant agencies. furthermore, the final results of the document preparation will be a guide and guidelines in environmental management and monitoring, especially for hotel management.
7. Prime Park Pekanbaru: In carrying out its activities, Prime Park Pekanbaru always pays attention to the disposal of solid and liquid waste and the storage of b3 waste. PlTD already has an operating permit from the Ministry of energy and Mineral Resources, while the testing is carried out by PT sucofindo, which includes reliability, exhaust emissions and noise levels.
8. balikpapan ocean square: has received aMDal, RKl and RPl approval no. 004/komal/II/2007 dated february 20, 2007
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
132transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
adapun penggunaan listrik, air dan bbM beberapa proyek yang dikerjakan oleh Perseroan selama tahun pelaporan adalah sebagi berikut: (103-3, 302-1)
Nama ProyekProject name
Penggunaan Listrik (KwH)electricity Usage
(KwH)
Intensitas Energi Listrik (KwH/meter2/tahun)
electriticy energy Intensity(KwH/meter2/year)
2018 2017 2018 2017
lagoon avenue bekasi 481.624 - 163,12 -
balikpapan ocean square, balikpapan 3.981.364 3.660.800 - -
Kaza City, surabaya 6.016.360 5.668.520 100.272 94.470
Park Hotel Jakarta 2.044.749 1.954.820 224 234
Prime Park Hotel, bandung lWbP 682,428
WbP156,225
lWbP635,518
WbP142,134
- -
Prime Park Pekanbaru, Riau 608.7888 595.612 33,95 33,21
Perseroan menyadari bahwa pasokan energi listrik kian terbatas. Untuk itu, Perseroan melakukan langkah-langkah penghematan listrik melalui kebijakan berikut: (103-3, 302-3)• Mengatur suhu ruangan• Mengganti lampu Tl menjadi leD• Mengatur kerja pompa besar• Menggunakan timer untuk lampu façade.• naik 1 (satu) lantai cukup menggunakan tangga• Melaukan control area• Melakukan zoning aC
tabel penggunaan BBM beberapa proyak yang dikerjakan oleh PP Properti pada tahun 2018 (103-3, 302-1)Table of fuel usage for several projects undertaken by PP Properti in 2018
Nama ProyekProject name
Penggunaan BBM (liter)fuel Usage (liter)
2018 2017
balikpapan ocean square, balikpapan 4.78 4.932
Kaza City, surabaya 1.040 1.230
Park Hotel Jakarta 92.799 77,348
Prime Park Pekanbaru, Riau 9166 12.046
The electricity, water and fuel usage for several projects undertaken by the Company during the reporting year is as follows:
The company realizes that electricity supply is increasingly limited. for this reason, the Company undertakes electricity saving measures through the following policies:• Managing the room temperature• Replacing Tl lights into leDs• Managing the work of large pumps• Using a timer for the façade lights.• Climbing Up 1 (one) floor using the stairs• Controlling the area• zoning the aC
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
133transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sama seperti energi listrik, ketersediaan bbM juga kian terbatas. Untuk itu, Perseroan melakukan sejumlah kebijakan untuk mengurangi penggunaan bbM sebagai berikut: :(103-3, 302-3)• Mengurangi jumlah kendaraan operasional• Mengatur penggunaan aC dan suhu pengoperasian 6
unit genset• Menggunakan kendaran dengan tujuan paralel• Melakukan service kendaraan secara rutin • Mengatur penggunaan aC dan suhu• berkendara dengan mode eCo drive
tabel penggunaan air beberapa proyak yang dikerjakan oleh PP Properti pada tahun 2018 (103-3, 303-1)Table of water usage for several projects undertaken by PP Property in 2018
Nama ProyekProject name
sumber air (beri v yang sesuai)Water source (tick v for appropriate
answer)
Volume Penggunaan air (Meter kubik)
volume of Water Use (Cubic Meter)
sumber air tergangguDisturbed Water source
PDaM air tanah Ground Water 2018 2017 ada tidak
balikpapan ocean square, balikpapan
v v 16.671 13542 - v
Kaza City, surabaya v - 9861 9575 - v
Park Hotel Jakarta v 49.172 40.986 v
Prime Park Hotel, bandung
v v PDaM13,937
air Tanah29.81
PDaM21,242
- v
Prime Park Pekanbaru, Riau
v 744. belum memasang flow
meter.Not yet installed
flow meter.
- v
Dalam menggunakan sumber air tanah, Perseroan mentaati berbagai regulasi yang berlaku sehingga pada tahun pelaporan tidak ada keluhan terganggunya sumber mata air di sekitar proyek tersebut. Untuk penggunaan air daur ulang, hingga akhir tahun 2018, Perseroan belum memanfaatkannya untuk keperluan internal. (103-3, 303-2, 303-3)
Just like electricity, the availability of fuel is also increasingly limited.for this reason, the Company undertakes several policies to reduce fuel usage as follows:• Reducing the number of operational vehicles• Managing the air conditioning usage and the operating
temperature of 6 generator units• Using vehicles with parallel purposes• servicing vehicles regularly• Regulating the air conditioning usage and temperature• Driving with eCo drive mode
In using groundwater sources, the Company pays attention to various applicable regulations so that in the reporting year, there were no complaints of disruption of springs around the project. for recycled water use, until the end of 2018, the Company has not used it for internal purposes
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
134transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Emisi Gas rumah Kaca
Emisi Langsung (cakupan 1)sumber emisi GRK paling utama adalah pembakaran bahan bakar di mana sumber pembakaran bahan bakar dikelompokkan ke dalam 2 (dua) kategori, yaitu sumber bergerak (kendaraan operasional) dan sumber tidak bergerak/stasioner (genset). Jenis GRK utama hasil pembakaran bahan bakar adalah karbon dioksida (Co2), Metana (CH4) dan n2o.
Metode penghitungan emisi GRK yang paling sederhana adalah perkalian total konsumsi bahan bakar (dalam GJ) dengan faktor emisi (fe). fe adalah koefisien yang menunjukkan banyaknya emisi per unit bahan bakar dikonsumsi dalam satuan Ton/GJ. Dalam hal ini faktor emisi yang digunakan adalah faktor emisi default (IPCC 2006 Gl). Tabel fe berikut ini adalah fe dari bbM bensin (kendaraan operasional/sumber bergerak) dan solar (genset/sumber tak bergerak) untuk perhitungan emisi GRK Perseroan.
tabel faktor EmisiTable of emission factor
Bahan Bakarfuel
fE Default IPPc 2006 sumber tak bergerak sumber tak bergerak
stationary sources
fE Default IPPc 2006 sumber tak bergeraksumber tak bergerak
stationary sources
cO2 cH4 N2O cO2 cH4 N2O
bensinGasoline
- - - 69.300 33 3,2
solarDiesel Fuel
74.100 3 0,6 - - -
Greenhouse Gas Emissions
Direct Emissions (coverage 1) The main source of Greenhouse Gas (GHG) emissions is fuel combustion, in which the source of fuel combustion of is grouped into 2 (two) categories, namely moving sources (operational vehicle) and stationary sources (generator). The main types of GHG from fuel combustion are carbon dioxide (Co2), Methane (CH4) and n2o.
The simplest GHG emissions calculation method is multiplying the total fuel consumption (in GJ) with the emission factor (fe). fe is a coefficient that shows total emissions per unit of fuel consumed in Ton/GJ unit. In this case, the emission factor used is the default emission factor (IPCC 2006 Gl). The following fe table is fe from gasoline fuel (operational vehicles/moving source) and diesel (generator/stationary source) for calculating the Company’s GHG emissions.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
135transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Emisi Gas rumah Kaca Langsung Proyek yang Dikerjakan Perseroan tahun 2018 (103-3, 305-1)Table of Direct Greenhouse Gas emissions of Projects Carried out by the Company in 2018 (103-3, 305-1)
Nama ProyekProject name
Bahan Bakar
fuel
Konsumsi BBM 2018fuel
Consumption in 2018
Konsumsi BBM 2017
fuel consumption
in 2017
Emisi GrK (konsumsi Energi per tahun x faktor EmisiGHG emissions (energy consumption per Year x emission factors Jumlah
(ton/tahun)total
(Ton / Year)cO2 cH4 N2O
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Prime Park Pekanbaru, Riau
bensinGasoline
4560 5113 316,008,000 354,330,900 150,480 168,729 14,592 16,362 0.316 GJ 0.353 GJ
solarDiesel Fuel
4606 6933 341,304,600 513,735,300 13,818 20,799 2,764 4,159.800 0.341 GJ 0.513 GJ
JumlahTotal
9166 12046 657,312,600 868,066,200 164,298 189,528 17,356 20,521.40 0.657GJ 0.866 GJ
Catatan:• bensin termasuk Pertamax dan Premium.• Referensi: Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca nasional – buku
II - volume 1 • Metodologi Penghitungan Tingkat emisi Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan
Penggunaan energi – Kementerian lingkungan Hidup 2012.
berdasarkan tabel di atas, maka emisi gas rumah kaca yang berasal dari kegiatan Prime Park, Pekanbaru, Riau, pada tahun 2018 adalah 0,657 GJ, turun dibandingkan tahun sebelumnya, yakni sebesar 0,866GJ.
Pengurangan Emisi Gas rumah Kaca (103-3, 305-5)
PP Properti berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca di setiap proyek yang dibangun dan dioperasikan. Upaya yang dilakukan Perseroan, antara lain, mengganti bahan bakar kendaraan bermotor dengan oktan yang lebih tinggi, serta menggunakan refrigeran ramah lingkungan untuk aC dan kulkas.
note:• Gasoline including Pertamax and Premium.• Reference: Guidelines for Implementing national Greenhouse Gas Inventories - book
II - volume 1• Methodology for Calculating Greenhouse Gas emission levels for energy Procurement
and Use activities - Ministry of environment 2012.
based on the table above, greenhouse gas emissions originating from Prime Park, Pekanbaru, Riau, in 2018 were 0.657 GJ, down from the previous year of 0.866GJ.
reduction of Greenhouse Gas Emissions (103-3, 305-5)
PP Properti is committed to reducing greenhouse gas emissions in each project developed and operated. efforts made by the Company, among others, are replacing motorized vehicles with higher octane, and using environmentally friendly refrigerants for air conditioners and refrigerators.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
136transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Emisi Zat Perusak Ozon PP Properti mendukung penuh kebijakan pemerintah untuk memperketat penggunaan bahan perusak lapisan ozon (bPo). zat ini biasa terdapat di mesin pendingin ruangan (aC), kulkas, dan tabung pemadam api. Hal ini tercantum dalam Peraturan Menteri Perindustrian (Menperin) no.33/M/InD/PeR/4/2007 tentang larangan memproduksi bahan perusak lapisan ozon serta memproduksi barang yang mempergunakan bahan perusak lapisan ozon.
bPo adalah senyawa kimia yang berpotensi dapat bereaksi dengan molekul ozon di lapisan stratosfer. ada 23 senyawa kimia yang dikategorikan sebagai bPo, yakni CC-l4, CH-3, CC-13, CH3bR, CfC-11, CfC-12, CfC-113, CfC-114, CfC-115, CfC-13, CfC-111, CfC-217, CfC-216, CfC-215, CfC-214, CfC-213, CfC-212, CfC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, R-500, R-502
Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk mengurangi emizi zat perusak ozon adalah menggunakan refrigeran ramah lingkungan untuk mesin pendingin udara dan kulkas. (103-3, 305-6)
Park Hotel Jakarta
Peralatanequipment
refrigeran/zat pendingin yang dipakaiRefrigerant used
Pendingin RuanganAir Conditioner
R 404
KulkasRefrigerator
R 134a
Prime Park Hotel Pekanbaru
Peralatanequipment
refrigeran/zat pendingin yang dipakaiRefrigerant used
Pendingin RuanganAir Conditioner
R 410 a, R32
KulkasRefrigerator
R 404 a.
Emisi Udara
PP Properti menyadari bahwa udara yang bersih dari polusi sangat penting bagi manusia, termasuk bagi seluruh konsumen perusahaan. Untuk itu, Perusahaan melakukan berbagai upaya agar udara di lokasi proyek yang sedang dibangun maupun yang sudah dioperasikan berada dalam kondisi baik sehingga aman bagi kesehatan. Upaya yang dilakukan, antara lain, dengan menanam pepohonan yang bermanfaat karena menyerap karbondioksida, karbon monoksida dan meningkatkan produksi oksigen
Ozone Depleting substances
PP Properti fully supports government policies to tighten the use of ozone depleting substances (oDs). This substance is commonly found in air conditioners, refrigerators, and fire extinguishers. This is stated in the Minister of Industry Regulation no. 33/M/InD/PeR/4/2007 concerning the prohibition on producing ozone depleting substances and producing goods that use ozone depleting substances.
bPo is a chemical compound that has the potential to react with ozone molecules in the stratosphere. There are 23 chemical compounds categorized as bPo, namely CC-l4, CH-3, CC-13, CH3bR, CfC-11, CfC-12, CfC-113, CfC-114, CfC-115, CfC-13, CfC- 111, CfC-217, CfC-216, CfC-215, CfC-214, CfC-213, CfC-212, CfC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, R-500, R-502
The efforts made by the Company to reduce the ozone-depleting substance emissions are using environmentally friendly refrigerants for air-conditioners and refrigerators. (103-3, 305-6)
air Emissions
PP Properti realizes that air that is free from pollution is very important for humans, including for all customers of the Company. for this reason, the Company has undertaken various efforts so that the air in the project sites that are being built and already operated are in good condition and safe for health. The efforts made, among others, by planting trees, which are beneficial because they absorb carbon dioxide, carbon monoxide and increase oxygen production
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
137transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
selain itu, PP Properti secara berkala melakukan pengukuran kualitas udara, terutama di proyek yang sudah selesai dan dioperasikan. Pengukuran dilakukan, antara lain, di Park Hotel Jakarta. Hasilnya menunjukkan bahwa parameter so2, no2 dan o3 masih di bawah ambang baku mutu, sedangkan debu melebihi baku mutu. Untuk mengurangi debu, langkah yang dilakukan adalah mendirikan pagar pembatas di sekeliling proyek dan pemasangan jaring pengaman (safety net). Hasil pengukuran selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: (103-3, 305-7)
tabel Hasil Pengukuran Kualitas Udara Park Hotel JakartaTable of air Quality Measurement Results at Park Hotel Jakarta
No Parameter satuanUnit
Lokasilocation Baku Mutu
Quality standardsa B
Gas
1 so2 pg/nm3 38.574 30.703 900
2 Co2 pg/nm3 Tt Tt 26
3 no2 pg/nm3 24.331 21.381 400
4 o3 (oksidan) pg/nm3 50.617 50.784 200
5 DebuDust
pg/nm3 74,33 87,33 230
6 Pb pg/nm3 Tt Tt 2
7 H2s pg/nm3 0,083 0,041
8 suhuTemperature
C 30 31
9 KelembapanMoisture
% 71 74
10 Kecepatan anginWind velocity
m/s 1,7 1,8
11 arah anginWind direction
UtaraNorth
UtaraNorth
Keterangan : a : Tampak Proyekb : Pemikiman Penduduk Jl biru lautTt : Takterdeteksibaku Mutu menurut keputusan Gubenur DKI Jakarta no.551 Tahun 2001
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Limbah Non-B3 dan Bahan Kimia Berbahaya
PP Properti memiliki kebijakan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (b3), non-b3, bahan Kimia berbahaya, dan prosedur standar penanganan dan pengolahan limbah. oleh karena itu, kontraktor yang mengerjakan proyek-
In addition, PP Properti regularly measures air quality, especially in projects that are already completed and operated. Measurements were made, among others, at Park Hotel Jakarta, with the results showing that so2, no2 and o3 parameters are still below the threshold of quality standard, while dust exceeds the quality standard. To reduce dust, the steps taken are building a guardrail around the project and installing a safety net. The complete measurement results are presented in the following table:
annotation: a: Project siteb: Residential Housing Jl biru lautTt: not detectedQuality standards according to the Decree of Governor of DKI Jakarta no.551 of 2001
Management of Hazardous and toxic waste (B3), Non-B3 waste and Hazardous chemicals
The Company has Hazardous and Toxic Waste (b3), non-b3, Hazardous Chemicals waste management policy, and standard procedures for handling and processing waste. Therefore, the contractor working on PP Properti’s projects is
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
138transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
proyek PP Properti dipersyaratkan untuk mengelola material berbahaya atau tidak berbahaya sesuai Undang – Undang dan peraturan pelaksaananya. Pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah dilakukan secara berkala dan dilaporkan secara rutin kepada manajemen dan instansi terkait.
limbah b3 dan non-b3 yang dihasilkan di dalam kegiatan konstruksi dikelola dengan pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Kontraktor membersihkan proyek dan lingkungan sekitar, mengumpulkan limbah – limbah non b3 dan limbah b3 secara berkala sesuai dengan prosedur. apabila tidak dapat dimanfaatkan kembali, PT. PP Properti Tbk bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, mengumpulkan, dan mengolah akhir limbah b3 dan non-b3. Terhadap limbah non-b3, PT. PP Properti Tbk melakukan pemisahan, pengomposan limbah organik, pemanfaatan daur ulang dan daur pakai.
sesuai dengan peraturan perundang – undangan, bahan – bahan kimia berbahaya yang digunakan di proyek konstruksi dikelola untuk mencegah atau mengurangi resiko penggunaan bahan – bahan kimia tersebut terhadap lingkungan. PP Properti dan kontraktor mitra kerja mengendalikan bahan kimia berbahaya dengan penyediaan lembar Data Keselamatan bahan (lDKb), label, petugas bersertifikasi yang melakukan pengawasan pelaksanaaan pengelolaan.
Untuk air limbah, pengelolaan dilakukan untuk memastikan kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu lingkungan. air limbah yang dihasilkan dipantau secara berkala baik oleh internal perusahaan maupun eksternal yang bekerjasama dengan laboratorium terakreditasi.
(a) (b)
Gambar 3. Tempat Penyimpanan bbM Picture 3. Fuel Storage
required to manage hazardous or non-hazardous materials in accordance with the law and its implementing regulations. Monitoring and evaluation of waste management is carried out periodically and reported regularly to management and relevant agencies.
b3 and non-b3 waste produced in construction activities are managed using the Reduce-Reuse-Recycle approach. The contractor cleans the project and the surrounding environment, periodically collects non-b3 and b3 waste as according to the procedure. If cannot be reused, the Company cooperates with third parties having a license to transport, collect and process the final b3 and non-b3 waste. for non-b3 waste, the Company carries out separation, composting of organic waste, recycle and reuse.
In accordance with the applicable laws and regulations, hazardous chemicals used in construction projects are managed to prevent or reduce the risk of using these chemicals to the environment. PP Properti and contracter partner are controlling hazardous chemicals by providing Material safety Data sheets (lDKb), labels, certified officers who supervise the implementation of management.
for wastewater, is managed to ensure the quality of wastewater in accordance with environmental quality standards. The resulting wastewater is monitored periodically both internally by the Company and externally by collaboration with accredited laboratories.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
139transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
(a) (b)
Gambar 4. (a) tempat pembuangan sampah akhir di proyek, dan (b) Tempat pembuangan sampah jenis ini ditempatkan di tiap lantai bangunan proyek dan di depan keet kantor, gudang, pos satpam, dll.
Figure 4. (a) final garbage dump on the project, and (b) This type of garbage dump is placed on each floor of the project building and in front of the office, warehouse, security post, etc.
Gambar 5. Tempat penyimpanan material b3Picture 5. B3 Material Storage
Gambar 6. Ruang GensetPicture 6. Generator Room
Gambar 7. Kegiatan kebersihan mengumpulkan material sisa bangunan dan limbah di sekitar proyekPicture 7. Cleaning activity of collecting the remaining building materials and waste around the project
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
140transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pengelolaan Limbah cair dan Dampaknya
Dalam mengelola proyek-proyek yang sedang dibangun maupun yang sudah dioperasikan, PP Properti senantiasa peduli terhadap kelestarian lingkungan. salah satunya berkaitan dengan pengelolaan air limbah melalui instalasi pengolahan air limbah (IPal) di setiap proyek. Upaya tersebut dilakuan agar air limbah yang dihasilkan Perseroan tidak membuat badan air, seperti selokan dan sungai, menjadi tercemar. Dengan demikian, maka PP Properti tidak ikut andil dalam merusak habitat atau ekosistem air.
Untuk mengetahui kualitas air limbah yang dibuang, PP Properti secara berkala melakukan pengecekan kualitas air limbah bekerja sama dengan pihak independen. Hasil pengecekan selama tahun 2018 disajikan dalam tabel berikut: (103-3, 306-1)
tabel Hasil Pengukuran air Limbah Park Hotel Jakarta Table of Wastewater Measurement Results (Park Hotel Jakarta & Prime Park Hotel bandung)
No. ParameterParameter
satuanUnit
Kadar MaksimumMaximum level
Hasil Ujitest result
Metode yang dipakaiMethod used
1 pH 6-9 7,4 snI 06-6989.11.2004
2 zat Padat TersuspensiSuspended Solids
Mg/l 30 6,0 sPeKTRofoToMeTRI
3 ammonia Mg/l 10 0,13 snI 06-6989.30.2005
4 Minyak dan lemakOil and fat
Mg/l 5 0,80 sPeKTRofoToMeTRI
5 CoD (Dichromat) Mg/l 100 <4,0 no 42/KM (spektrofotometri)
6 boD (20ºC, 5 hari)BOD (20ºC,5 days)
Mg/l 30 2,36 snI 6989.72.2009
7 Total Coliform Jumlah/100 ml 3.000 <2 snI 06.4158-1996
Untuk meminimalkan dampak negatif, ada beberapa langkah yang diambil Perusahaan. Untuk air limbah, pengelolaan dilakukan guna memastikan kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu lingkungan. air limbah yang dihasilkan dipantau secara berkala, baik oleh internal perusahaan maupun eksternal yang bekerjasama dengan laboratorium terakreditasi. (306-5)
Liquid waste Management an the Impact
In managing projects that are being built or already operated, PP Properti is always concerned about environmental sustainability. one of them related to the management of wastewater through wastewater treatment plant (WWTP) in each project. This is done to avoid waste water produced by the Company from polluting the water bodies, such as sewers and rivers. by doing this, PP Property will not take part in destroying habitats or aquatic ecosystems.
To determine the quality of waste water disposed, PP Properti regularly checks the quality f waste water in collaboration with independent parties. The results of checking during 2018 are presented in the following table: (103-3, 306-1)
To minimize negative impacts, there are several steps taken by the Company. for wastewater, management is carried out to ensure the quality of waste water based on the environmental quality standards. The resulting wastewater is monitored periodically, both by internal companies and externally in collaboration with accredited laboratories.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
141transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sertifikasi di Bidang Lingkungan
Komitmen PP Properti terhadap pengembangan konstruksi ramah lingkungan (green construction) diwujudkan dengan memperbanyak bangunan yang didesain sedemikian rupa sehingga layak mengantongi sertifikat sebagai bangunan hijau. Hingga 31 Desember 2018, sertifikasi bidang lingkungan yang dimiliki oleh PP Properti adalah sebagai berikut:
sertifikasi Bidang Lingkungan yang Masih Berlaku di tahun 2018valid environmental Certification in 2018
tanggal Dikeluarkannya sertifikasiCertification Date of Issuance
Jenis sertifikatCertificate Type
Dikeluarkan OlehIssued by
Masa Berlaku Hinggavalid Until
10 Januari 2017January 10, 2017
sertifikasi Desain bangunan Hijau (Green Building) - Grand Kamala lagoonGreen Building Design Certification - Grand Kamala Lagoon
PT sertifikasi bangunan Hijau/Green building Council Indonesia
2027
7 april 2017April 7, 2017
Green Building Design Gold Level - Green sungkono lagoon surabayaGreen Building Design Gold Level - Grand Sangkono Lagoon Surabaya
Green building Council Indonesia
2025
21 Desember 2018December 21, 2018
Pengujian air bersih dan air limbah DomestikTesting of Domestic Clean Water and Wastewater
Kementerian Kesehatan RI Direktorat Jendral Pencegahan dan Pengendalian Penyakit (bbTKlPP) surabaya
21 Juni 2019
30 april 2018April 30, 2018
Pengukuran Kualitas Udara emisi, emisi bergerak, dan lingkungan KerjaMeasurement of Air Emission Quality, Moving Emissions, and Work Environment
Disnaker (UPT K3) surabaya 30 oktober 2018
4 Mei 2018May 4, 2018
Intensitas KebisinganNoise intensity
Disnaker (UPT K3) surabaya 4 november 2018
Pengaduan Masalah Lingkungan
Pengaduan terkait masalah lingkungan dapat disampaikan melalui media komunikasi resmi yang dapat langsung dikirimkan kepada perusahaan atau proyek PP Properti.. Perusahaan juga telah menyusun mekanisme pengaduan masalah lingkungan terkait proyek pembangunan yang dilakukan Perusahaan. Upaya ini dilakukan untuk mengontrol tingkat kenyamanan masyarakat sekitar akibat pembangunan yang dilakukan oleh Perusahaan. berikut mekanisme dan pengaduan masyarakat terkait lingkungan di sekitar proyek amartha view, Grand sungkono lagoon, Grand Kamala lagoon dan Grand Dharmahusada lagoon yang terjadi di sepanjang 2018:
certification in Environment sector
PP Properti’s commitment to the development of green construction is realized by multiplying the building designed in such a way that is worth to obtain the certificate as a green building. as of December 31, 2018, environmental certification held by PP Properti is as follows:
complaints on Environmental Issues
Complaints on environmental issues can be submitted through official communication media that can be sent directly to the Company or PP Properti’s projects. The Company has also established a complaint mechanism for environmental issues related to the Company’s development projects. This effort is made to control the comfort level of the surrounding community due to the development undertaken by the Company. Here are the mechanisms and complaints related to environment around the amartha view, Grand sungkono lagoon, Grand Kamala lagoon and Grand Dharmahusada lagoon projects that occurred throughout 2018:
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
142transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
1. Proyek amartha viewa. Mekanisme penyampaian pengaduan masalah
lingkunganWarga mengadu masalah lingkungan ke bagian Estate Management yang kemudian menampung, mengidentifikasi dan membuat berita acara Pengaduan permasalahan yang terjadi. Dari tim Estate Management akan memberikan informasi kepada manajemen proyek amartha view untuk segera ditindak lanjuti.
b. Pengaduan yang sering terjadi di proyek amartha view adalah:i. Jalan yang rusak akibat sering dilalui oleh truk
bermuatan berat.ii. Dinding rumah warga yang retak.iii. Jalan yang kotor dan menyebabkan debu.
2. Proyek Grand sungkono lagoona. Mekanisme penyampaian pengaduan masalah
lingkungansurat tertulis dari RT/RW setempat yang berisi keluhan warga mengenai masalah lingkungan yang ditujukan kepada Perusahaan sebagai developer dan akan segera ditindaklanjuti oleh Perusahaan.
b. Di tahun 2017, Perusahaan mendapatkan adanya laporan berupa kebisingan akibat pekerjaan dari alat Bored Pile yang dianggap warga Dukuh Pakis surabaya mengganggu kenyamanan pada saat malam hari.
3. Proyek Grand Kamala lagoona. Mekanisme penyampaian pengaduan masalah
lingkunganapabila ada keluhan dari warga sekitar, disampaikan melalui representative legal Grand Kamala lagoon yang merupakan warga sekitar. Keluhan diajukan dengan cara mengisi formulir aduan, kemudian akan disampaikan ke bagian legal untuk dapat ditindaklanjuti.
b. Pengaduan masalah lingkungan yang dihadapi Perusahaan di tahun 2018 adalah:i. Kebisingan.ii. Rumah rusak/retak.iii. banjir.iv. Debu atau sampah yang beterbangan dari tower
saat ada angin kencang.
1. amartha view Projecta. Mechanism of submitting complaints on
environmental issues. Residents submit complaint on environmental issues to the estate Management section which then accommodates, identifies and makes the Minutes of Complaint regarding the problem that occurred. afterward, the estate Management team will provide information to the amartha view project management for immediate action.
b. The most frequent complaints on the amartha view project are:i. Roads are damaged by frequent
truckloads passing.ii. Cracked walls of houses.iii. Dirty roads causing dust.
2. Grand sungkono lagoon Projecta. Mechanism of submitting complaints on
environmental issuesb. a written letter from local RT/RW containing residents’
complaint on environmental issues addressed to the Company as a developer and will immediately be acted upon by the Company.
c. During 2017, the Company got a complaint regarding noise due to work of bored Pile tool which is considered by residents of Dukuh Pakis surabaya interfere their comfort at night.
3. Grand Kamala lagoon Projecta. Mechanism of submitting complaints on
environmental issuesIf there is a complaint from local residents, it is conveyed through the legal representative of Grand Kamala lagoon which is local resident. Complaints are filed by filling out a complaint form, then it will be submitted to the legal section to be acted upon.
b. Complaints of environmental problems faced by the Company in 2018 were:i. noise.ii. Houses damaged/cracked.iii. flood.iv. Dust or garbage that flies from the tower when
there is strong wind.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
143transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
4. Proyek Grand Dharmahusada lagoona. Mekanisme penyampaian pengaduan masalah
lingkunganDi sekitar project telah ada perwakilan dari masyarakat sekitar, dengan nama Tim Gabungan (TimGab). Jika terdapat sebuah pengaduan atau keluhan dari warga, dapat mengisi formulir pengaduan.
b. Pengaduan masalah lingkungan yang sering terjadi adalah:i. Dinding rumah mengalami retak.ii. Kebocoran atap.iii. Keramik lantai pecah.iv. Kebisingan.v. Debu.
5. begawana. surat tertulis dari RT/RW setempat yang berisi
keluhan warga mengenai masalah lingkungan yang ditujukan kepada PP Properti sebagai developer dan akan segera ditindaklanjuti oleh PP Properti.
b. selama tahun 2018 belum ada pengaduan mengenai makalah lingkungan
Kesiapsiagaan dan tangga Darurat Pengawasan Lingkungan
PP Properti dan kontraktor sebagai mitra kerja dipersyaratkan mengembangkan Rencana Darurat Umum, Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat. Rencana dan prosedur tersebut dikembangkan dan diimplementasikan untuk memastikan tindakan pencegahan yang dilakukan jika terjadi situasi darurat. Rencana Kondisi Darurat yang sudah ada berasal dari berbagai prosedur darurat. Prosedur tersebut dinilai dari kegiatan berbahaya di dalam IbPR (Identifikasi bahaya dan Penilian Resiko) Proyek dan (hukum) persyaratan lainnya. Prosedur darurat tertentu dikembangkan dan diimplementasikan sebagai ukuran pengendalian.
Dalam perencanaan kesiapsiagaan kondisi darurat, PP Properti dan kontraktor memperhitungkan kebutuhan pihak terkait yang berkepentingan, misalnya layanan darurat, tetangga, orang lain yang mungkin terpengaruh dan instansi yang terkait.
4. Grand Dharmahusada lagoon Projecta. Mechanism of submitting complaints on
environmental issuesIn the project, there has been a representative from the surrounding community, under the name of Joint Team (TimGab). If there is a complaint from the residents, he/she can fill out a complaint form.
b. Common environmental complaints are:
i. Walls of houses are cracked.ii. Roof leakage.iii. Ceramic floor is broken.iv. noise.v. Dust.
5. begawana. Written letter from the local RT/RW containing
complaints from residents regarding enviromental issues addressed to PP Properti as a developer and will be followed up immediately by PP Properti.
b. In 2018, there were no complaints regarding environmental issues
Preparedness and Emergency response in Environmental Monitoring
The Company and contractors as business partners are required to develop a General emergency Plan, emergency Preparedness and Response Procedure. These plans and procedures are developed and implemented to ensure precautions are taken in the event of an emergency situation. existing emergency Plan is originating from various emergency Procedures. This procedure is assessed from hazardous activities in the Project IbPR (Hazard Identification and Risk assessment) and other (legal) requirements. Certain emergency procedures are developed and implemented as control measures
In the emergency preparedness plan, PP Properti and contractors take into account the needs of relevant parties such as emergency services, neighbors, other people who may be affected and related agencies.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
144transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
berdasarkan IbPR Proyek, PP Properti secara berkala melakukan pengujian Prosedur Darurat, dan bila memungkinkan melibatkan pihak terkait yang berkepentingan. Pengujian tersebut dapat membuat revisi dan perbaikan. Rencana Darurat dan Prosedur ditelaah untuk penerimaan berikut perubahan kondisi proyek yang dapat mempengaruhi prosedur. Prosedur Darurat juga harus direvisi setelah terjadinya situasi darurat. sumber kesiapsiagaan darurat disediakan sebagaimana tercantum dalam Rencana Darurat dan Prosedur.
Gambar 8. Pembersihan truk yang mau keluar dan masuk proyekFigure 8. Cleaning of trucks in and out the project
Gambar 9. Kegiatan membersihkan jalan di jalan yang dilewati kendaraan proyek
Figure 9. Clearing the road that is frequently passed by the project vehicles
Dalam perencanaan kesiapsiagaan darurat, PT. PP Properti Tbk Tim Proyek memperhitungkan kebutuhan pihak-pihak terkait yang berkepentingan, yaitu dinas tanggap darurat, tetangga (orang sekitar) dan badan pemerintah lainnya
Pengujian berkala akan berlangsung untuk semua potensial mengenai skenario darurat. Jadwal untuk latihan darurat akan ditampilkan di seluruh Proyekdan akan menjadi salah satu item/hal untuk diskusi dalam Rapat Proyek. latihan akan berlangsung sebagai minimum setiap bulan dan akan mencerminkan pelajaran atau pekerjaan yang akan datang. Untuk Proyek kontrol darurat berikut akan dilaksanakan;
Tim Tanggap Darurat akan dilatih secara internal dan eksternal yang diperlukan. semua anggota tim tanggap darurat termasuk insiden controller, tanggap darurat pemimpin tim, dan tanggap darurat anggota tim akan diidentifikasi secara unik ditambah informasi darurat dan gambar akan ditampilkan di lokasi yang menonjol di seluruh Proyek.
based on the Project IbPR, PP Properti conducts emergency Procedure testing periodically, if possible involving interested parties. The test aims to make revisions and improvements in particular, emergency Plan and Procedure is reviewed for acceptance along with changes in project conditions that can affect the procedure. emergency procedure must also be revised after an emergency situation occurs. sources of emergency preparedness are provided as stated in the emergency Plan and Prosedure.
In the emergency preparedness plan, the Project Team of PT. PP Properti Tbk takes into account the needs of interested parties, namely emergency response services, neighbors (surrounding people) and other government agencies.
Periodic testing will take place for all potentials regarding emergency scenarios. The schedule for emergency drills will be displayed throughout the Project and will be one of the discussion item at the Project Meeting. The drills will take place at least every month and will reflect upcoming lessons or works.
The emergency Response Team will be trained internally and externally as needed. all members of the emergency response team include incident controllers, emergency response team leader, and emergency response team members will be uniquely identified plus emergency information and images will be displayed in prominent locations throughout the Project.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
145transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pelestarian Lingkungan Hayati
Perusahaan telah melakukan kegiatan pelestarian lingkungan pada beberapa proyek, seperti:1. Di sekitar proyek Grand sungkono lagoon, Perusahaan
telah melakukan penanaman pohon Mahoni, Ketepeng Kencana, Pucuk Merah pada Taman Makam Pahlawan 10 november surabaya dan Pembangunan Taman Mayjend sungkono di depan lokasi proyek pada 31 Mei 2015. Hal tersebut dilakukan untuk menjaga pelestarian lingkungan sekitar proyek agar tetap asri.
2. Proyek Grand Kamala lagoon (GKl) telah dan terus melaksanakan program pelestarian lingkungan hayati antara lain:a. Perbaikan lagoon yang terdiri dari pembersihan area
lagoon, perbaikan dinding lagoon serta pembuatan pintu air serta drainase agar aliran air dari dan ke lagoon menjadi lebih lancar dan ekosistem air tetap terjaga.
b. Pembuatan taman di sekitar kawasan GKl sebagai lahan hijau agar kawasan menjadi lebih asri dan udara lebih segar.
c. bantuan perbaikan taman di perumahan sekitar GKl (Perumahan Cikas) agar kawasan perumahan tetap asri dan hijau.
d. Pemasangan pagar kawat pembatas kawasan proyek GKl dengan lingkungan sekitar yang dilengkapi dengan tanaman merambat untuk menyaring debu atau partikel lain dari area proyek ke lingkungan sekitar.
3. Perusahaan telah melakukan pelestarian lingkungan di sekitar Proyek Grand Dharmahusada lagoon seperti membuat taman (o2 Park’s) di lahan kosong, pemasangan jaring di sekitar al-azhar untuk mengurangi dampak debu yang berasal dari proyek dan menggunakan air PDaM bukan air tanah.
4. Park Hotel Jakarta:Manajemen telah melaksanakan program pelestarian lingkungan hayati antara lain:a. Pembongkaran Palm Room untuk digunakan sebagai
Ruang Terbuka Hijau b. Pembuatan taman Planter box agar gedung terlihat
lebih asri dan udara lebih segarc. Pembuatan taman di sekitar lobby dan Terace Café
outside agar area terlihat lebih asri dan udara lebih segar
Natural Environment Preservation
The Company has conducted environmental conservation activities on several projects, such as:1. around the Grand sungkono lagoon project, the
Company has planted trees such as Mahogany, Ketepeng Kencana, Pucuk Merah at 10 november surabaya Heroes Cemetery and Mayjend sungkono Park Development in front of the project site on May 31, 2015. This was done to keep the beauty and harmony of the environment around the project.
2. Grand Kamala lagoon (GKl) project has and continues to carry out natural environment preservation programs such as:a. lagoon restoration was done by cleansing the
lagoon area, repairing the lagoon wall, construct the water bar and drainage so that the water’s flow from and to the lagoon becomes more fluent and water ecosystem is maintained.
b. build park around the GKl area to beautify the area and freshen the air.
c. assist park repair in the housing around GKl (Cikas Residence) for the housing area remains beautiful and green.
d. Install fencing wire to divide the GKl project area with surrounding environment and equipped with vines to filter dust or other particles from the project area to the surrounding environment.
3. The Company has been doing environmental conservation around the Grand Dharmahusada lagoon Project such as building park (o2 Park’s) in vacant lot, installing a net around al-azhar to reduce the impact of dust coming from the project and using water taps instead of ground water.
4. Park Hotel Jakarta:The management has carried out the biological environmental preservation programs, including:a. Demolition of Palm Room to be used as Green open
spaceb. Making Planter box garden so that the building looks
more beautiful and the air is fresherc. Making a park around the lobby and Terace Café
outside so that the area looks more beautiful and the air is fresher
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
146transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
5. Prime Park Hotel, bandungManajemen telah melaksanakan program pelestarian lingkungan hayati antara laina. Pembuatan sumur imbuhan untuk penyeimbang
sumur produksib. Pembuatan resevoir atau resapan air di area tanamanc. Pemasangan tanaman di area dalam dan luar hotel
6. Grand Kamala lagoon – bekasia. Perbaikan lagoon yang terdiri dari pembersihan area
lagoon, perbaikan dinding lagoon serta pembuatan pintu air serta drainase agar aliran air dari dan ke lagoon menjadi lebih lancar dan ekosistem air tetap terjaga.
b. Pembuatan taman di sekitar kawasan GKl sebagai lahan hijau agar kawasan menjadi lebih asri dan udara lebih segar.
c. bantuan perbaikan taman di perumahan sekitar GKl (Cikas) agar kawasan perumahan tetap asri dan hijau.
d. Pemasangan pagar kawat pembatas kawasan proyek GKl dengan lingkungan sekitar yang dilengkapi dengan tanaman merambat untuk menyaring debu atau partikel lain dari area proyek ke lingkungan sekitar.
7. amartha view - semaranga. Perbaikan talud sisi sungai yang rusak.b. Pembuatan taman di sekitar kawasan perumahan
permata puri sebagai lahan hijau agar kawasan menjadi lebih asri dan udara lebih segar.
c. Perawatan taman sepanjang jalan boulvard agar kawasan perumahan tetap asri dan hijau.
d. Penanaman tanaman bambu jepang di area tebing sisi barat amartha view dan amartha Residence sebagai upaya untuk mencegah tanah yang longsor.
8. Grand Dharmahusada lagoon surabayaa. Pelestarian lingkungan di sekitar project seperti
membuat taman (o2 Park’s) di lahan kosong, pemasangan jaring di sekitar al-azhar untuk mengurangi dampak debu yang berasal dari proyek dan menggunakan air PDaM bukan air tanah.
5. Prime Park Hotel, bandungThe management has carried out the following biological environmental preservation programsa. Making recharge wells for balancing production wellsb. Making reservoir or water absorption in the area of
plantsc. Planting plants in the inside and outside area of the
hotel
6. Grand Kamala lagoon – bekasia. lagoon restoration by cleansing the lagoon area,
repairing the lagoon wall, construct the water bar and drainage so that the water’s flow from and to the lagoon becomes more fluent and water ecosystem is maintained.
b. build park around the GKl region as green area to beautify the area and freshen the air.
c. assist park repair in the housing around GKl (Cikas) for the housing area remains beautiful and green.
d. Install fencing wire to divide the GKl project area with surrounding environment and equipped with vines to filter dust or other particles from the project area to the surrounding environment.
7. amartha view – semaranga. Retaining wall at damaged riverbank.b. build park around Permata Puri residential area as a
green are to beautify the are and freshen the air
c. Park maintenance along the boulevard Road so that the residential area remains beautiful and green.
d. Planting Japanese bamboo plants on the western side cliff of amartha view and amartha Residence prevent landslides.
8. Grand Dharmahusada lagoon surabayaa. environmental conservation around project such
as building park (o2 Park’s) in vacant lot, installing a net around al-azhar to reduce the impact of dust coming from the project and using water taps instead of ground water.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
MEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANMEMBANGUN KEPEDULIAN TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN
147transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
9. Grand shamayaa. Penggunaan alumunium form work untuk media
bekisting sebagai upaya pengurangan penggunaan kayu demi mendukung kelestarian lingkungan hayati
b. Pembuatan taman dan jalur pedastrian di sekeliling area proyek sebagai upaya pemenuhan regulasi RTH (Ruang Terbuka Hijau)
c. bekerjasama dengan Dinas Kebersihan surabaya sebagai upaya pengelolaan sampah proyek.
d. setiap hari rabu dilaksanakan kegiatan kerja bakti pembersihan sampah dan perapian material sebelum memulai aktivitas pekerjaan.
10. Grand sungkono lagoon - surabayaa. Penanaman Pohon mahoni,ketepeng kencana,pucuk
merah pada Taman Makam Pahlawan 10 november surabaya dan Pembangunan Taman Mayjend sungkono di depan lokasi proyek
11. begawana. Penanaman Pohon beringin di depan area proyek
Kepatuhan terhadap Ketentuan Lingkungan
Komitmen PP Properti terhadap kepedulian lingkungan membawa hasil selama tahun 2018 tidak terdapat denda/sanksi yang dijatuhken kepada Perseroan karena ketidaktaatan atau pelanggaran terhadap aturan dan ketentuan tentang lingkungan hidup. (103-3, 307-1)
9. Grand shamayaa. Using aluminum form work for formwork media as
an effort to reduce the use of wood to support the preservation of biological environment
b. Making park and pedastrian lines around the project area in an effort to fulfill green open space regulations.
c. Cooperating with surabaya sanitation office as an effort to manage project waste.
d. every Wednesday, a voluntary activity for cleaning up garbage and material fires is carried out before starting work activities.
10. Grand sungkono lagoon – surabayaa. Planting mahogany trees, ketepeng kencana, red
shoots at the surabaya 10 november Hero Cemetery and Construction of Mayjend sungkono Park in front of the project location.
11. begawana. Planting banyan Trees in front of the project area
compliance with Environmental regulations
PP Properti’s commitment to environmental care has resulted in no penalties/sanctions imposed on the Company due to disobedience or violations of environmental rules and regulations in 2018. (103-3, 307-1)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
148transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
KIaN KUKUH DENGaN sUMBEr Daya MaNUsIa PILIHaNGeTTInG sTonGeRs WITH seleCTeD HUMan CaPITal
sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting bagi PP Properti. Keberadaan mereka sangat menentukan bagi keberhasilan perusahaan dalam mencapai target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan (RKaP). Untuk itu, yang diperlukan Perseroan adalah sumber daya manusia pilihan, yakni karyawan yang profesional, berkualitas, berdedikasi tinggi, dan mumpuni di bidangnya.
Untuk menghadirkan karyawan dengan karakteristik seperti itu, maka PP Properti terus membekali karyawan dengan berbagai ketrampilan, baik soft skill maupun hard skill. Dengan pengambangan kompetensi seperti itu, maka karyawan akan menjadi faktor keunggulan kompetitif bagi Perseroan. Mereka akan terlatih untuk berpikir maju, melakukan perencanaan dengan teliti, serta menunaikan pekerjaaannya dengan penuh hati-hati dan bertanggungjawab.
sebagai perusahaan yang bertanggungjawab, PP Properti berkomitmen untuk mematuhi semua aturan dan perundangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan. Komitmen itu, antara lain, diwujudkan dengan tidak mempekerjakan anak, tidak ada kerja paksa, memperlakukan semua secara setara tanpa membedakan gender, non-diskriminatif, memberikan reviu pekerjaan dan remunerasi secara adil, dan sebagainya. (103-2)
Human capital is one of the important assets for PP Properti. Their existence is crucial for the success of the Company in achieving targets set out in the Company’s Work Plan and budget (RKaP). for this reason, what is needed by the Company is selected human capital, i.e. professional, qualified, and highly dedicated employees who are capable in their fields.
In order to present employees with such characteristics, PP Properti continuously equips its employees with various skills, both soft skills and hard skills. With such competency development, employees will be a competitive advantage factor of the Company. They will be accustomed to think forward, make careful planning, and carry out their work cautiously and responsibly.
as a responsible company, PP Properti is committed to complying with all applicable rules and regulations in the field of employment. The commitment, among others, is realized by not employing children, no forced labor, treating all equally without differentiating gender, non-discriminatory, providing fair work reviews and remuneration, and so on. (103-2)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
149transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
rekrutmen dan Pergantian Karyawan
Per 31 Desember 2018, jumlah karyawan PP Properti tercatat sebanyak 648 orang, berkurang 108 orang atau 14,29% dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2017, yakni sebanyak 756 orang. Penurunan terjadi sejalan dengan pembaharuan struktur organisasi Unit Realti dari Perusahaan sehingga berdampak pada terjadinya perampingan karyawan untuk disesuaikan dengan sK struktur organisasi Realti no. 17/sK/PP-PRo/DIR/2018.
Walau jumlahnya berkurang, namun PP Properti tetap melakukan rekrutmen untuk mengisi pos-pos yang masih dibutuhkan. Kebijakan rekrutmen merujuk pada Working Instruction (WI) Perusahaan no. QsHe/PP-PRoP/aC/P/007, yakni Unit sDM hanya memenuhi kebutuhan key personil dan supporting personil. Key personil mencakup posisi General Manager Operasional, Project Director, Project Manager, Site Engineering Manager, Marketing Manager, dan Site Finance Manager. sedangkan supporting personil meliputi posisi Engineer (Arsitek, Teknik Sipil dan ME), Site Legal Affair, Site Accounting Officer, Site Finance Officer, dan Site Tax Officer.
Dalam rekrutmen, PP Properti memberikan kesempatan yang sama kepada semua Warga negara Republik Indonesia untuk dapat diterima menjadi karyawan. Rekrutmen dilakukan secara terbuka, melalui mekanisme yang telah ditetapkan perusahaan, guna mendapatkan kandidat karyawan terbaik sesuai dengan kebutuhan PP Properti. selama tahun 2018, Perseroan melakukan rekrutmen sebanya 22 (dua puluh dua) orang. Komposisi rekrutmen karyawan pada tahun 2018 selengkapnya adalah sebagai berikut: (103-3, 401-1)
Untuk keberagaman karyawan pada tahun 2018 disajikan di bab Profil pada laporan ini (103-3, 405-1).
Employee recruitment and replacement
as of December 31, 2018, PP Properti has 648, a decrease of 108 employees or 14.29% compared to the number of employees as of December 31, 2017, amounted to 756 employees. The decline occurred in line with the organizational structure renewal of the Company’s Realty Unit, which led to employee downsizing to be adjusted to the Decree of Realty organizational structure no. 17/sK/PP-PRo/DIR/2018.
even though the number has decreased, PP Properti was still recruiting to fill in vacant positions as needed. Recruitment policy refers to the Company’s Working Instruction (WI) no. QsHe/PP-PRoP/aC/P/007, i.e. the HC Unit only fulfills the needs of key personnel and supporting personnel. Key personnel include the position of General operations Manager, Project Director, Project Manager, site engineering Manager, Marketing Manager, and site finance Manager. While supporting personnel include the position of engineers (architect, Civil engineering and Me), site legal affair, site accounting officer, site finance officer, and site Tax officer.
In recruitment, PP Properti provides equal opportunities for all citizens of the Republic of Indonesia to be accepted as employees. Recruitment is carried out openly, through a mechanism that has been established by the Company, aiming to obtain the best employee candidates in accordance with the needs of PP Properti. In 2018, the Company recruited 22 (twenty two) people. The full composition of employee recruitment in 2018 is as follows: (103-3, 401-1)
for diversity of employees in 2018 is presented at Profile Chapter in this Report (103-3, 405-1).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
150transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tabel Komposisi rekrutmen Berdasarkan Kelompok Usia
DeskripsiDescription 2018 2017 2016
> 50 tahun> 50 years
2 23 6
40-49 tahun40-49 years
2 57 14
30-39 tahun30-39 years
3 80 21
20-29 tahun20-29 years
15 149 32
JumlahTotal
22 309 73
tabel Komposisi rekrutmen Berdasarkan wilayah Kerja
DeskripsiDescription 2018 2017 2016
Kantor PusatHead Office
4 85 20
Kantor di WilayahRegional Office
18 224 53
JumlahTotal
22 309 73
tabel Komposisi rekrutmen Berdasarkan Jenis Kelamin
DeskripsiDescription 2018 2017 2016
PriaMale
16 213 53
WanitaFemale
6 96 20
JumlahTotal
22 309 73
selain faktor rekrutmen, komposisi akhir karyawan PP Properti tahun 2018, yakni sebanyak 648 orang, juga dipengaruhi oleh tingkat pergantian (turnover) karyawan. sulit dimungkiri bahwa dalam perjalanan operasional perusahaan selama setahun, niscaya ada karyawan yang harus meninggalkan PP Properti dengan berbagai sebab dan alasan. Misalnya, karena pensiun, pensiun dini, meninggal, mundur karena permintaan sendiri, pemutusan hubungan kerja, perampingan perusahaan, dan sebagainya.
Table of Recruitment Composition by age
Table of Recruitment Composition by Work location
Table of Recruitment Composition by Gender
In addition to recruitment factor, the final composition of PP Properti’s employees in 2018 amounted to 648 employees, was also affected by employee’s turnover rate. It is hard to deny that in the course of Company’s operations for a year, undoubtedly there are employees who have to leave PP Properti with various causes and reasons. for example, due to retirement, early retirement, death, resign at own request, termination of employment, corporate downsizing, and so forth.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
151transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
selama tahun 2018, jumlah karyawan yang meninggalkan PP Properti tercatat sebanyak 16 (enam belas) orang atau 9,87% dari total karyawan. Jumah ini naik dibanding tahun 2017, yang tercatat hanya ada 2 orang yang meninggalkan perusahaan. naiknya angka karyawan yang meninggalkan perusahaan sejalan dengn kebijakan perampingan yang diambil PP Properti. Komposisi turn over selama tahun 2018 selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel berikut: (103-3, 401-1)
tabel Komposisi Karyawan yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Kelompok Usia Table of Composition of employee leaving the Company by age
DeskripsiDescription 2018 2017 2016
> 50 tahun> 50 years
4 - 1
40-49 tahun40-49 years
1 - 1
30-39 tahun30-39 years
4 1 1
20-29 tahun20-29 years
7 1 9
JumlahTotal
16 2 12
tabel Komposisi Karyawan yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan wilayah Kerja Table of Composition of employee leaving the Company by Work location
DeskripsiDescription 2018 2017 2016
Kantor PusatHead Office
5 2 5
Kantor di WilayahRegional Office
11 - 7
JumlahTotal
16 2 12
tabel Komposisi yang Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin Table of Composition of employee leaving the Company by Gender
DeskripsiDescription 2018 2017 2016
PriaMale
13 2 1
WanitaFemale
3 - 11
JumlahTotal
16 2 12
During 2018, there were 16 (sixteen) employees who left PP Properti or 9.87% of the total employees. This number increased compared to 2017, in which only 2 employees leaving the Company. The increasing number of employees leaving the Company was in line with the downsizing policy taken by PP Properti. The composition of turnover in 2018 is fully presented in the following tables: (103-3, 401-1)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
152transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
tunjangan Karyawan
Karyawan PP Properti terdiri dari karyawan tetap dan tidak tetap (kontrak). Perbedaan status tersebut mempengaruhi tunjangan yang diberikan Perseroan kepada karyawan. adapun tunjangan yang diterima karyawan berdasarkan statusnya adalah sebagai berikut: (401-2)
Jenis tunjangan yang DiberikanType of benefits
status Karyawanemployee status
tetapPermanent
tidak tetapContract
asuransi JiwaLife Insurance
v -
Perawatan kesehatanHealth Care
v v
Tanggungan kecacatanDisability Insurance
- -
Cuti melahirkanMaternity Leave
v v
Persiapan masa pensiunRetirement Preparation
v -
Kepemilikan sahamStock Option Plan
v -
Untuk hak cuti melahirkan bagi karyawan perempuan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan, berlaku ketentuan sebagai berikut:1. Pelaksanaan istirahat melahirkan ditentukan 1 ½ (satu
setengah) bulan sebelum dan 1 ½ (satu setengah) bulan sesudah melahirkan/gugur kandungan; atau ditentukan oleh dokter ahli kandungan.
2. Pekerja Perempuan yang mengalami keguguran kandungan berhak memperoleh istirahat 1 ½ (satu setengah) bulan atau sesuai dengan surat keterangan dokter/bidan.
3. Pekerja pria yang istrinya melahirkan mendapatkan hak cuti selama 2 (dua) hari.
selama tahun 2018, jumlah karyawan perempuan yang mengajukan cuti melahirkan ada sebanyak 6 (enam) orang. Dari jumlah itu, sebanyak 6 (enam) orang (100%) kembali bekerja ke PP Properti. sementara itu, untuk karyawan pria yang mengambil cuti karena istrinya melahirkan tercatat ada sebanyak 2 (dua) orang, dan semuanya telah kembali bekerja. (401-3)
Employee Benefits
PP Properti’s employee consists of permanent and non-permanent (contract) employees. These status differences affect the benefits that the Company provides to its employees. The benefits received by employees based on their status are as follows: (401-2)
for maternity leave right for female employees, as set forth in Company Regulations, the following provisions apply:
1. Maternity leave is determined as 1 ½ (one and a half ) months before and 1 ½ (one and a half ) months after delivery/miscarriage; or determined by an obstetrician.
2. female Workers suffering from miscarriage are entitled to 1 ½ (one and a half ) months rest or according to the doctor/midwife reference.
3. Male workers whose wives are giving birth are entitled to 2 (two) days of leave right.
During 2018, there were 6 (six) female employees applying for maternity leave. of that number, as many as 6 (six) employees (100%) returned to work at PP Properti. Meanwhile, there were 2 (two) male employees who took leave because their wives gave birth, and all of them had returned to work. (401-3)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
153transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Karyawan merupakan penggerak utama dalam operasional Perusahaan, karena itu potensi dan talenta yang mereka miliki harus dapat dipertahankan dan dikembangkan serta dipergunakan secara otpimal. Perusahaan berkewajiban untuk melakukan upaya-upaya tersebut, salah satunya berbentuk pendidikan dan pelatihan.
Pendidikan dan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan mutu, keahlian, kemampuan dan keterampilan serta profesionalisme. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada karyawan untuk mengikuti Program Pendidikan dan Pelatihan dengan biaya penuh dari Perusahaan. Pendidikan dan pelatihan dapat dilaksanakan di dalam negeri atau di luar negeri.
selama tahun 2018, PP Properti menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan untuk mengembangan kompetensi karyawan sebanyak 45 (empat puluh lima) kali. Pendidikan dan pelatihan di PP Properti berlaku untuk semua jenjang/level karyawan, baik jenjang manajemen maupun staf. adapun biaya yang dikeluarkan untuk penyelenggaran pendidikan dan pelatihan adalah sebesar Rp. 1.915.623.615, naik sebesar Rp332.748.615 atau 21,02% dibandingkan dengan biaya tahun 2017 sebesar Rp 1.582.875.000. (103-3, 404-1)
selain untuk karyawan yang masih aktif bekerja, PP Properti memiliki kebijakan untuk memberikan pelatihan bagi karyawan yang akan menjalani pensiun. Pelatihan diberikan, antara lain, bertujuan agar setelah pensiun, karyawan yang sudah purna tugas bisa menyiapkan diri secara fisik dan psikis, serta memiliki kegiatan yang produktif. Mereka yang berhak untuk mengikuti pelatihan ini adalah karyawan yang akan pensiun dalam waktu 3 (tiga) tahun sebelum usia pensiun tiba, yakni memasuki usia 55 tahun. (103-2)
Walau sudah ada kebijakan pelatihan menjelang pensiun, namun pada tahun pelaporan, Perseroan belum menyelenggarakan pelatihan tersebut karena belum ada karyawan yang memenuhi kriteria tersebut. adapun karyawan di PP Properti yang berusia di atas 50 tahun adalah karyawan yang ditempatkan oleh Induk Perusahaan (PT PP), dan karyawan tersebut mengikuti pelatihan menjelang pensiun di Induk Perusahaan. (103-3, 404-2)
Employee training and Education
employees are the main drivers of Company’s operations, therefore their potential and talents must optimally maintained, developed and utilized. The Company is obliged to make such efforts, one of them is in the form of education and training.
education and training aims to improve quality, expertise, abilities and skills as well as professionalism. The Company provides equal opportunity for employees to join the education and Training Program at full cost from the Company. education and training can be conducted domestically or abroad.
During 2018, PP Properti organized education and training for employee competency development as many as 45 (forty five) times. education and training at PP Properti applies to all levels of employees, both management and staff level. The costs incurred for the education and training were Rp1,915,623,615, an increase of Rp332,748,615 or 21.02% compared to 2017 of Rp1,582,875,000. (103-3, 404-1)
In addition to employees who are still actively working, PP Properti has a policy to hold training for employees who will enter retirement period. The purpose of training, among others is to prepare retired employees physically and psychologically and still able to have productive activities. Those who are eligible for this training are employees who will retire within 3 (three) years before their retirement age, which is the age of 55 years. (103-2)
although there is already a policy for pre-retirement training, but in the reporting year, the Company has not held the training because there are no employees who meet the criteria. PP Properti’s employees with the age of above 50 years are employees placed by the Parent Company (PT PP), and those employees are attending pre-retirement training at the Parent Company. (103-3, 404-2)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
154transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
selain menetapkan usia pensiun, PP Properti memiliki kebijakan tentang opsi Perpanjangan Usia Pensiun Karyawan, sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi PT PP Properti Tbk no. 015/sK/PP-PRoP/DIR/2018. Menurut keputusan ini, sepanjang Perusahaan masih memerlukan tenaga karyawan tertentu, maka Perusahaan dapat memperpanjang batas usia pensiun karyawan dari semula usia pensiun normal 55 tahun menjadi maksimal 58 tahun, atau maksimal perpanjangan tiga tahun dengan tahapan bersifat tahunan, berdasarkan kesepakatan atau persetujuan dengan karyawan yang bersangkutan.
Penghargaan
Perusahaan memberikan tanda penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang telah berkontribusi dan memperlihatkan loyalitasnya kepada Perusahaan. Tanda penghargaan yang dimaksud adalah lencana satya Jasa, yang diberikan Perusahaan kepada karyawan yang telah bekerja terus menerus dengan sungguh-sungguh setia dan berkelakuan baik dalam jangka waktu tertentu. Tanda penghargaan lencana satya Jasa terdiri dari 3 (tiga) kelas, yakni:1. Tanda Penghargaan lencana satya Jasa Kelas III, diberikan
kepada karyawan yang telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama Masa Kerja I yang sama dengan 10 tahun sejak diangkat menjadi karyawan.
2. Tanda Penghargaan lencana satya Jasa Kelas II, diberikan kepada Karyawan yang telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama Masa Kerja II yang sama dengan 10 tahun sejak menerima Tanda Penghargaan lencana satya Jasa Kelas I.
3. Tanda Penghargaan lencana satya Jasa Kelas I, diberikan kepada karyawan pada saat yang bersangkutan telah menerima Tanda Penghargaan lencana satya Jasa Kelas II dan III serta mencapai saat pensiun berusia 55 tahun dan sekurang-kurangnya telah menjalani Masa Kerja III selama 5 (lima) tahun.
In addition to determining the retirement age, PP Properti has a policy on the option of extending employee Retirement age, as stipulated in the Decree of board of Directors of PT PP Properti Tbk no. 015/sK/PP-PRoP/DIR/2018. according to this Decree, as long as the Company still needs certain employees, the Company can extend the employee retirement age from the normal retirement age of 55-years to a maximum of 58 years, or a maximum of three-year extension with annual stages, based on agreement with the employee concerned.
appreciation
The Company gives a sign of appreciation to employees who have contributed and demonstrated their loyalty to the Company. The award is satya Jasa badge, that is granted by the Company to employees who have been working continuously, earnestly, and well-behaved over a period of time. satya Jasa badge awards consist of 3 (three) classes, namely:
1. -satya Jasa badge award Class III, awarded to employees who have been serving uninterruptedly for Working Period I or equal to 10 years since his/her assignment as an employee.
2. satya Jasa badge award Class II, awarded to employees who have been serving uninterruptedly during for Working Period II or equal to 10 years since receiving satya Jasa badge award Class III.
3. satya Jasa badge award Class I, awarded to employees who hav already awarded the satya Jasa badge award Class II and III and reaches the 55 years old retirement age and at least has undergone the Working Period III for 5 (five) years.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
155transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Non-Diskriminasi dan review Karyawan
PP Properti menempatkan karyawan secara setara tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras, pandangan politik, dan sebagainya. Persamaan atau kesetaraan tersebut berlaku pula dalam hal review karyawan, rasio gaji pokok dan remunerasi. Jika pun terjadi perbedaan remunerasi, maka perbedaan tersebut lebih didasari pada pencapaian kinerja masing-masing karyawan. Dengan perlakuan seperti itu, maka selama tahun pelaporan tidak ada insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang diambil oleh perusahaan. (103-3, 405-2, 406-1)
Untuk review karyawan, PP Properti melakukan review kepada seluruh karyawan (100 persen), tanpa membedakan jenis kelamin. Dengan review secara adil, Perseroan optimistis akan membuat para karyawan bisa menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan menciptakan kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif terhadap meningkatnya kinerja perusahaan. Review secara adil juga sangat membantu PP Properti dalam menentukan jenjang karier karyawan, meliputi promosi, mutasi atau demosi. (103-3, 404-3)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Perusahaan memiliki perhatian yang besar terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Untuk itu, Perusahaan membuat kebijakan dan prosedur-prosedur untuk menjaga K3 di setiap lokasi kerja, di antaranya:1. Peningkatan yang berkelanjutan terhadap keselamatan,
kesehatan, kerja, dan pengelolaan lingkungan.2. Penerapan sistem manajemen Keselamatan Kesehatan
Kerja dan lingkungan (K3l)/Safety Health and Environment (SHE) sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang berlaku.
selain kepada karyasan, selama tahun 2018, Perusahaan juga aktif melakukan sosialisasi K3 kepada para pemangku kepentingan, meliputi:1. Promosi dan kampanye K3 yang lebih intensif melalui
poster, banner dan media lainnya.2. Menggalakkan program pelaporan kejadian kepada
seluruh karyawan dan mitra kerja melalui media Tv yang dapat dilihat oleh seluruh staf kontraktor mitra kerja dan pekerja itu sendiri.
3. sosialisasi K3 pada mitra kerja melalui safety induction, toolbox meeting (TbM), safety talk, serta pertemuan safety mingguan.
Non-Discrimination and Employee review
PP Properti places its employees equally without distinguishing gender, ethnicity, religion, race, political views, and so on. equality also applies in terms of employee review, ratio of basic salary and remuneration. If there is a difference in remuneration, then the difference is more based on the performance achievement of each employee. With such treatment, during the reporting year there were no discrimination incidents and corrective actions taken by the Company. (103-3, 405-2, 406-1)
for employee review, PP Properti reviews all employees (100 percent), regardless of gender. The Company is optimistic that a fair review will enable employees to receive the results, which in turn will create work satisfaction and positively correlate with the increase in Corporate performance. The fair review also greatly assists PP Properti to determine employee’s career path, including promotion, transfer or demotion. (103-3, 404-3)
Occupational safety and Health
The Company has a great concern on occupational safety and Health (K3). To that end, the Company has established policies and procedures for maintaining K3 at each work site, including:1. Continuous improvement of safety, health, work, and
environmental management.2. Implementation of occupational safety and Health and
environment (K3l) management system in accordance with applicable laws and regulations.
aside to the employees, during 2018, the Company also actively socialized K3 to the stakeholders, including:
1. More intensive K3 promotions and campaigns through posters, banners and other media.
2. Promoted incident reporting programs to all employees and partners through Tv media that is visible to all partner contractor’s staff and employees.
3. K3 socialization to partners through safety induction,
toolbox meetings (TbM), safety talk, and weekly safety meetings.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
156transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
4. Penggunaan aplikasi ponsel QsHe untuk melaporkan setiap temuan-temuan lapangan baik berupa action list maupun ketidaksesuaian (Non Conformity Report/nCR) yang dipantau secara rutin sehingga dapat meningkatkan kinerja kontraktor mitra kerja dari sisi quality dan safety.
5. Melaksanakan beberapa training K3 secara rutin seperti cara menggunakan aPaR serta simulasi keadaan darurat kecelakaan kerja dan kebakaran.
6. audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta mengevaluasi kinerja kontraktor setiap akhir tahun.
7. Untuk memberikan efek jera bagi pekerja yang tidak disiplin mengikuti aturan yang berlaku, maka diberlakukan “Denda di Tempat” yang akan dibebankan kepada kontraktor terkait
Ihwal kecelakaan kerja, definisi dan jenis kecelakaan kerja di lingkup PP Properti adalah sebagai berikut:1. Kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi
berhubung dengan hubungan kerja, termasuk penyakit yang timbul karena hubungan kerja, demikian pula kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan berangkat dari rumah menuju tempat kerja, dan pulang ke rumah melalui jalan yang biasa atau wajar dilalui (Undang-undang no. 3 Tahun 1992 tentang Jaminan sosial Tenaga Kerja).
2. Penyakit akibat Kerja (PaK) (Occupational Diseases) adalah penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan atau lingkungan kerja (Permennaker no. Per.01/Men/1981) yang akan berakibat cacat sebagian maupun cacat total.
3. Cacat sebagian adalah hilangnya atau tidak berfungsinya sebagian anggota tubuh tenaga kerja untuk selama-lamanya. Cacat sebagian anatomis terjadi di mana tenaga kerja mengalami cacat sebagian di mana bagian dari anggota tubuhnya hilang.
4. Cacat total untuk selamanya adalah keadaan tenaga kerja tidak mampu bekerja sama sekali untuk selama-lamanya.
tindakan Perbaikan (corective actions) dan tindakan Pencegahan (Preventive actions)
PT. PP Properti, Tbk menerapkan prosedur ketidaksesuaian (nonconformity), tindakan perbaikan dan pencegahan yang disepakati untuk menangani ketidaksesuaian potensial dan aktual dan untuk mengambil langkah perbaikan dan pencegahan dalam tingkatan proyek. Hal ini mengarah pada ketidakpatuhan terhadap persyaratan K3. Ketidakpatuhan
4. Using QsHe mobile phone application to report any field findings both in the form of action list and non Conformity Report (nCR) which is monitored regularly so as to improve partner contractors performance in terms of quality and safety.
5. Carries out several K3 trainings regularly such as how to use aPaR as well as work accident and fire emergency simulation
6. K3 audit through daily supervision, planned and unplanned inspections every month and evaluate contractor performance at end of year.
7. To provide a deterrent effect for undisciplined workers to follow the applicable rules, then “on the spot fines” was applied and charged to related contractors.
With regard to work accidents, the definition and types of work accidents within PP Properti’s scope are as follows:1. Work accidents are accidents occurring due to
employment relationships, including illnesses caused by work relationships, as well as accidents occurring on the way from home to work, and returning home through normal or reasonable roads (law no. 3 of 1992 on labor social security).
2. occupational Diseases (PaK) are diseases caused by work or working environment (Regulation of Minister of Manpower no. Per.01/Men/1981), which will result in partial or total disability.
3. Partial disability is the loss or malfunction of some worker’s body parts permanently. anatomical partial disability is when a worker is partially disabled because a part of his/her body is lost.
4. Permanent total disability is the state of workers of not being able to work at all for everlastingly.
corrective actions and Preventive actions
PP Properti applies non-conformity procedures, corrective and preventive actions that are agreed upon to deal with potential and actual non-conformities and to take corrective and preventive actions at project level. This has become the Company’s attention because might lead to non-compliance with K3 requirements. non-compliance will be
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
157transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
akan dilaporakan dengan menggunakan aplikasi ponsel QsHe seusai persyaratan tersebut yang berasal dari PT. PP Propert Tbk kepada mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya). Tindakan tersebut dilakukan untuk memberitahukan kontraktor mengenai kewajiban untuk memperbaiki hal – hal yang tidak sesuai dengan persyaratan K3 yang dimiliki oleh PT. PP Properti Tbk, standar nasional, standar internasional, dan peraturan perundang – undangan. Temuan – temuan (findings), tindakan perbaikan (corrective actions), dan tindakan pencegahan (preventive actions) dibahas secara berkala oleh PT. PP Properti dengan mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya).
PT. PP Properti Tbk proyek akan memastikan bahwa tindakan perbaikan/pencegahan tersebut diterapkan pada semua ketidaksesuaian yang dikenali atau yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian. oleh karena itu, di PT. PP Properti, Tbk melakukan tindakan:
sebelum memulai pekerjaan 1. Gambar kerja, metode kerja, Job safety analysis (Jsa),
spesifikasi diminta kepada kontraktor untuk persetujuan dari owner.
2. setelah metode kerja ditentukan, peralatan proteksi yang disyaratkan sesuai dengan standar perusahaan harus dipersiapkan oleh kontraktor
3. Pekerja dan staf diiminta untuk memakai alat Pengaman Diri (aPD) saat masuk ke lokasi kerja
4. Pekerja dan staf diberikan induksi bahaya dan resiko yang ada di lokasi kerja
sebelum memulai pekerjaan akan dilakukan safety Talk dan Tool box Meeting untuk sosialisasi Gambar kerja, metode kerja, Job safety analysis (Jsa), spesifikasi
apabila terjadi ketidaksesuian (non Corfomitties/nC) , maka akan dilakukan tindakan perbaikan sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi ketidaksesuaian dan mengambil
tindakan untuk mengurangi konsekuensi setiap harinya2. Menginvestigasi ketidaksesuaian untuk mengetahui
penyebabnya dan mengambil tindakan untuk mencegah terulang kembali
3. Mengevaluasi keperluan tindakan untuk mencegah ketidaksesuaian dan menerapkan tindakan yang tepat untuk menghindarinya terjadi
4. Mencatat dan mengkomunikasikan hasil dari tindakan perbaikan dan pencegahan yang diambil
5. Meninjau keefektifan dari tindakan perbaikan dan pencegahan owner/MK.
reported using the QsHe mobile application in accordance with the requirements from PP Properti to its partners (MK, contractors, suppliers, etc.). such action is executed to notify the contractor about the obligation to correct matters that are not in accordance with the K3 requirements owned by PP Properti, national standards, international standards, and legislation. findings, corrective actions, and preventive actions are discussed regularly by PP Propert with its partners (MK, contractors, suppliers, etc.).
PP Properti’s project will ensure that corrective/preventive actions are applied to all identified nonconformities or potential nonconformities. Therefore, PP Properti takes the following actions:
before starting work:1. Work drawing, work method, Job safety analysis (Jsa),
specifications are requested to the contractor for approval from the owner.
2. after the work method is determined, the protection equipment required in accordance with Company’s standards must be prepared by the contractor
3. Workers and staffs are asked to use the Personal safety equipment (PPe) when entering the work location
4. Workers and staffs are given induction regarding hazards and risks at the work site
before starting work, safety Talk and Tool box Meeting will be conducted for socialization of work drawing, work method, Job safety analysis (Jsa), specifications.
If there is a non Conformity/nC, corrective actions will be taken as follows:1. Identify nonconformity and take actions to reduce
consequences on a daily basis2. Investigate nonconformity to find out the cause and take
action to prevent re-occurence
3. evaluate actions needed to prevent nonconformity and apply appropriate measures to avoid from happening
4. Record and communicate the results of corrective and preventive actions taken
5. Review the effectiveness of corrective and preventive actions by owner/MK.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
158transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Penerapan dan sosialisasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Perusahaan memiliki perhatian yang besar terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang mencakup para pemangku kepentingan, di antaranya karyawan dan mitra kerja. Perusahaan membuat kebijakan dan prosedur-prosedur untuk menjaga K3 di setiap lokasi kerja, di antaranya:• Peningkatan yang berkelanjutan terhadap keselamatan,
kesehatan, kerja, dan pengelolaan lingkungan.• Komitmen terhadap pencegahan pencemaran dan
pengendalian dampak lingkungan.• Penggunaan sumber daya alam yang efsien dalam
setiap aktiftas.• Penerapan sistem manajemen Keselamatan Kesehatan
Kerja dan lingkungan (K3l)/safety Health and environment (sHe) sesuai dengan peraturan dan persyaratan yang berlaku.
sebagai pelaku usaha pengembang, Perusahaan membentuk Departemen QsHe yang bertugas untuk mengawasi dan mengelola aspek K3 di lingkup Perusahaan dan di proyek. Departemen QsHe aktif dalam pengawasan penerapan K3 yang dilakukan oleh mitra kerja, yaitu kontraktor dan supplier.
sosialisasi kegiatan K3 dilakukan secara reguler di dalam proyek PT. PP Properti tbk untuk menjaga keselamatan dan meningkatkan produktifitas pekerja. beberapa kegiatan yang dilakukan mensosialisasikan K3 sebagai berikut• Pemasangan spanduk K3
Tujuan pemasangan spanduk K3 adalah untuk mengingatkan pekerja dan karyawan di proyek untuk bekerja sesuai metode kerja dan memakai perlengkapan yang sesuai dengan pekerjaan yang diakukan.
• Pembuatan metode kerja, safety Plan, Jsa (Job safety analysis), IbPR (Identifikasi bahaya dan Penilaian Resiko)Dokumen – dokumen metode kerja, safety Plan, Jsa (Job safety analysis), IbPR (Identifikasi bahaya dan Penilaian Resiko) perlu dibuat untuk mengidentifikasi aktifitas tahapan pekerjaan yang akan dilakukan, bahayanya, dan metode untuk mencegahnya. Kemudian, dokumen tersebut disosialisasikan kepada pekerja dan karyawan untuk diterapkan saat bekerja atau berada di lokasi proyek.
• sosialisi bahaya dan Cara Pencegahan saat safety Talk, TbM (Tool box Meeting), dan rapat proyekKegiatan safety Talk dan TbM rutin dilakukan untuk mensosialisasikan kegiatan – kegiatan pekerjaan, bahaya yang mungkin terjadi, dan cara pencegahannya sebelum
Implementation and Dissemination of Occupational Health and safety
The Company has a great attention to occupational Health and safety (K3) which includes stakeholders, including employees and business partners. The Company prepares policies and procedures for maintaining K3 in each work location, including:• Continuous improvement in safety, health, work and
environmental management.• Commitment to prevention of pollution and control of
environmental impacts.• efficient use of natural resources in every activity.
• Implementation of safety Health and environment (sHe) management system in accordance with applicable regulations and requirements.
as a developer company, the Company has formed a QsHe department that is in charge to oversee and manage K3 aspects in the Company and in the project. The QsHe department actively monitors the implementation of K3 carried out by business partners, which are contractors and suppliers.
The socialization of K3 activities is carried out regularly in the Company’s projects to maintain safety and increase worker’s productivity. some of the activities carried out to socialize K3 are as follows• Installation of K3 banners
The purpose of installing K3 banners is to remind workers and employees in the project to work according to the work method and use suitable equipment for the work.
• Preparing work method, safety Plan, Jsa (Job safety analysis), IbPR (Hazard Identification and Risk assessment)Documents of work method, safety Plan, Jsa (Job safety analysis), IbPR (Hazard Identification and Risk assessment) need to be made to identify activities in the stages of work to be carried out, hazards, and methods to prevent them. Then, the documents are socialized to workers and employees to be applied while working or at the project location.
• Hazard and Prevention socialization during safety Talk, TbM (Tool box Meeting), and project meetingsRoutine safety Talk and TbM activities are carried out to socialize the work activities, possible hazards, and how to prevent them before starting the work. after workers
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
159transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
pekerjaan dimulai. setelah pekerja selesai bekerja, maka tim proyek akan mengadakan meeting dan membahas pekerjaan, bahaya pekerjaan, dan kejadian – kejadian yang terjadi setelah bekerja.
• Pengawasan Penerapan K3 melalui safety Patrolsafety Patrol dilakukan setiap hari saat pekerja bekerja di lapangan. Tim pengawas akan mengawasi penerapan metode K3 untuk menjaga keselamatan pekerja dan proyek. apabila pelanggaran terhadap ketentuan dan potensi bahaya ditemukan, tim pengawas akan segera menghentikan pekerjaan, melakukan perbaikan, dan mendokumentasikan hal tersebut.
• Pengawasan Penerapan K3 oleh biro QsHe PT. PP Propertibiro QsHe PT. PP Properti secara rutin mengunjungi proyek –proyek untuk menilai penerapan K3 dan mengingatkan manajemen proyek untuk menjaga atau meningkatkan kewaspadaan dan pengawasan K3 di proyek.
• Pembahasan K3 di tingkat manajemenDireksi PT. PP Properti juga akan menerima laporan dari biro QsHe mengenai penerapan K3 di proyek-proyek di dalam rapat bulanan, Pra MR (Management Review) dan MR (Management Review). berdasarkan laporan tersebut, Direksi akan menganalisis dan memberikan kebijakan untuk meningkatkan penerepan K3 di lingkungan PT. PP Properti Tbk.
tindakan Perbaikan (corective actions) dan tindakan Pencegahan (Preventive actions)
PP Properti menerapkan prosedur ketidaksesuaian (non-conformity), tindakan perbaikan dan pencegahan yang disepakati untuk menangani ketidaksesuaian potensial dan aktual serta untuk mengambil langkah perbaikan dan pencegahan dalam tingkatan proyek. Hal itu mendapat perhatian Perseroan karena mengarah pada ketidakpatuhan terhadap persyaratan K3. Ketidakpatuhan akan dilaporkan dengan menggunakan aplikasi ponsel QsHe seusai persyaratan tersebut yang berasal dari PP Propert kepada mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya).
Tindakan tersebut dilakukan untuk memberitahukan kontraktor mengenai kewajiban untuk memperbaiki hal – hal yang tidak sesuai dengan persyaratan K3 yang dimiliki oleh PP Properti, standar nasional, standar internasional, dan peraturan perundang-undangan. Temuan–temuan (findings), tindakan perbaikan (corrective actions), dan tindakan pencegahan (preventive actions) dibahas secara berkala oleh PP Properti dengan mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya).
have finished working, the project team will hold meeting and discuss the work, work hazards, and events that occur after work.
• supervision of K3 Implementation through safety Patrolsafety Patrol is carried out every day when workers are work in the field. The monitoring team will oversee the application of K3 method to safeguard the safety of workers and the projects. If violation of provisions and potential hazards is found, the monitoring team will immediately stop the work, take corrective action, and document the event.
• supervision of K3 Implementation by QsHe bureau of PT. PP PropertiPT. PP Properti’s QsHe bureau regularly visits projects to assess the implementation of K3 and reminds project management to maintain or increase K3 awareness and supervision on the project.
• K3 discussion at management levelboard of Directors of PT. PP Properti will also receive a report from the QsHe bureau regarding K3 implemetation at projects in the monthly meeting, Pre-MR (Management Review) and MR (Management Review). based on the report, the board of Directors will analyze and provide policies to improve the implementation of K3 in PT. PP Properti Tbk.
corrective actions and Preventive actions
PP Properti applies non-conformity procedures, corrective and preventive actions that are agreed upon to deal with potential and actual non-conformities and to take corrective and preventive actions at project level. This has become the Company’s attention because might lead to non-compliance with K3 requirements. non-compliance will be reported using the QsHe mobile application in accordance with the requirements from PP Properti to its partners (MK, contractors, suppliers, etc.).
such action is executed to notify the contractor about the obligation to correct matters that are not in accordance with the K3 requirements owned by PP Properti, national standards, international standards, and legislation. findings, corrective actions, and preventive actions are discussed regularly by PP Propert with its partners (MK, contractors, suppliers, etc.).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
160transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PP Properti proyek akan memastikan bahwa tindakan perbaikan/pencegahan tersebut diterapkan pada semua ketidaksesuaian yang dikenali atau yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian. oleh karena itu, PP Properti melakukan tindakan sebagai berikut:
sebelum memulai pekerjaan: • Gambar kerja, metode kerja, Job safety analysis (Jsa),
spesifikasi diminta kepada kontraktor untuk persetujuan dari owner.
• setelah metode kerja ditentukan, peralatan proteksi yang disyaratkan sesuai dengan standar perusahaan harus dipersiapkan oleh kontraktor
• Pekerja dan staf diiminta untuk memakai alat Pengaman Diri (aPD) saat masuk ke lokasi kerja
• Pekerja dan staf diberikan induksi bahaya dan resiko yang ada di lokasi kerja
• sebelum memulai pekerjaan akan dilakukan safety Talk dan Tool box Meeting untuk sosialisasi Gambar kerja, metode kerja, Job safety analysis (Jsa), spesifikasi
apabila terjadi ketidaksesuian (non Corfomitties/nC) , maka akan dilakukan tindakan perbaikan sebagai berikut: • Mengidentifikasi ketidaksesuaian dan mengambil
tindakan untuk mengurangi konsekuensi setiap harinya• Menginvestigasi ketidaksesuaian untuk mengetahui
penyebabnya dan mengambil tindakan untuk mencegah terulang kembali
• Mengevaluasi keperluan tindakan untuk mencegah ketidaksesuaian dan menerapkan tindakan yang tepat untuk menghindarinya terjadi
• Mencatat dan mengkomunikasikan hasil dari tindakan perbaikan dan pencegahan yang diambil
• Meninjau keefektifan dari tindakan perbaikan dan pencegahan owner/MK.
sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Karyawan yang bertugas di bidang K3 telah mengikuti program-program sertifikasi dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan badan sertifikasi lainnya. Para karyawan K3 tersebut melakukan pengawasan, inspeksi, dan edukasi setiap hari kepada karyawan lainnya dan kontraktor.
PP Properti’s project will ensure that corrective/preventive actions are applied to all identified nonconformities or potential nonconformities. Therefore, PP Properti takes the following actions:
before starting work:• Work drawing, work method, Job safety analysis (Jsa),
specifications are requested to the contractor for approval from the owner.
• after the work method is determined, the protection equipment required in accordance with Company’s standards must be prepared by the contractor
• Workers and staffs are asked to use the Personal safety equipment (PPe) when entering the work location
• Workers and staffs are given induction regarding hazards and risks at the work site
• before starting work, safety Talk and Tool box Meeting will be conducted for socialization of work drawing, work method, Job safety analysis (Jsa), specifications.
If there is a non Conformity/nC, corrective actions will be taken as follows:• Identify nonconformity and take actions to reduce
consequences on a daily basis• Investigate nonconformity to find out the cause and take
action to prevent re-occurence
• evaluate actions needed to prevent nonconformity and apply appropriate measures to avoid from happening
• Record and communicate the results of corrective and preventive actions taken
• Review the effectiveness of corrective and preventive actions by owner/MK.
Occupational Health and safety certification
employees working in the field of K3 have attended certification programs from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia and other certification institutions. The appointed sHe employees supervise, inspect, and educate other employees and contractors each day.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
161transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sertifikasiCertification
Jumlah Karyawan (orang)number of employees (person)
ahli Muda K3 KonstruksiK3 Construction Junior Expert
8
ahli Madya K3 KonstruksiK3 Construction Middle-Level Expert
1
ahli Umum K3 KonstruksiK3 Construction General Expert
6
Tenaga Kerja bangunan Tinggi Tingkat 2High Rise Buiding Manpower Level 2
7
Kontrol Perusahaan terhadap Kontraktor Mengenai Persyaratan K3
Kontraktor yang bekerja untuk Perusahaan harus mematuhi sistem Manajemen K3 yang diberlakukan oleh Perusahaan. Untuk mengelola para kontraktor, Perusahaan memastikan bahwa (kontrak) persyaratan sesuai yang sesuai dengan peraturan keselamatan Indonesia dan standar internasional (oHsas 18001, Iso 14001, atau yang setara) dipenuhi dan memastikan bahwa ketentuan K3 yang ketat termaktubkan dalam syarat dan kondisi dari semua sub kontrak. Perusahaan memastikan komunikasi semua persyaratan kontrak untuk kontraktor dengan tingkat lebih rendah dengan:• Prakualifikasi untuk kontraktor.• Pertemuan Pra-mobilisasi termasuk penilaian dari
kemampuan K3.• Membutuhkan keterlibatan dari manajemen kontraktor
tingkat lebih rendah di (pra-kontrak/awal) rapat, inspeksi dan (induksi) pelatihan.
• Kontraktor harus menunjukkan kelengkapan dokumen: - Petugas K3 yang bersertifkasi dari
Kementerian Ketenagakerjaan. - sertifkasi dari departemen ketenagakerjaan yang sah
dari alat-alat berat, mesin, dan peralatan ringan yang akan digunakan.
- Rencana Kesehatan dan Keselamatan Kerja. - Metode kerja dan spesifkasi peralatan. - Identifkasi bahaya dan Pengendalian Resiko (IbPR)
dan Job safety analysis (Jsa). - Prosedur penanganan keadaan darurat.
company’s control over contractors regarding K3 requirements
Contractors working for the Company must comply with the K3 Management system imposed by the Company. To manage contractors, the Company ensures that (contract) requirements conforming to Indonesia’s safety regulations and international standards (oHsas 18001, Iso 14001 or equivalent) are met and ensure that strict K3 provisions are written in all subcontracts’ terms and conditions. The Company ensures communication of all contract terms for lower level contractors by:
• Prequalification for contractors. • Pre-mobilization meetings including K3
capability assessment.• Requires engagement from the management of lower
level contractors at (pre-contract/early) meetings, inspection and (induction) training.
• Contractors must show the following documents: - K3 officers certified by the Ministry of Manpower.
- legitimate certification from manpower department of heavy equipment, machinery, and light equipment to be used.
- occupational Health and safety Plan. - Work methods and equipment specifications. - Hazard Identification and Risk Control (IbPR) and Job
safety analysis (Jsa). - emergency handling procedures.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
162transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sarana Keselamatan Kerja dan Pengelolaan K3 saat Pekerjaan Konstruksi
seusai dengan sosialisasi penerapan K3 di tempat kerja, maka setiap hari diadakan safety talk, rapat mingguan dan rapat bulanan. Petugas K3 dari kontraktor diberikan arahan untuk mengikuti hal-hal yang dibahas dalam rapat, rencana K3, Jsa, dan IbPR oleh petugas K3 Manajemen Konsultan (MK).
semua pihak yang memasuki proyek diharuskan untuk mendapatkan Induksi K3l atau Induksi pengunjung. Mereka yang telah mendapatkan induksi diminta untuk menandatangani daftar induksi yang dikelola oleh Tim K3l Proyek. Tidak ada pihak yang mendapatkan izin untuk melewati induksi kecuali pihak yang dapat melengkapi semua dokumen yang dibutuhkan.
Training diberikan kepada karyawan, mandor, subkon, dan para pekerja mengenai tentang dasar-dasar K3, P3K, teknik pemadaman api dengan menggunakan alat Pemadam api Ringan (aPaR)/fire blanket dan tanggap darurat serta tata cara penggunaan alat Pelindung Diri (aPD) yang benar (Penggunaan full body Harness, penggunaan Helm Rompi dan sepatu yang sesuai standar).
Departemen QsHe mengawasi kepatuhan mitra kerja, kontraktor dan supplier untuk menaati peraturan Pemerintah dalam hal melakukan sertifikasi dari Dinas Ketenagakerjaan terhadap operator dan alat berat, dek pemuatan (loading dock), menara keran (crane tower), passenger hoist, dan perlengkapan lainnya.Manajemen lalu-lintas yang bertugas mengatur kendaraan yang masuk atau keluar proyek merupakan salah satu persyaratan yang juga akan diawasi. Hal ini dilakukan untuk mengurangi dampak gangguan arus kendaraan proyek dan meminimalisasi kecelakaan lalu-lintas di sekitar lokasi proyek. beberapa hal yang dilakukan adalah peletakan rambu-rambu peringatan di akses jalan warga dan jalan logistik, pengawalan mobil/truk untuk mobilisasi dan demobilisasi keluar masuk proyek, dan penyediaan flagman di setiap pertemuan jalan antara warga dengan akses masuk proyek.
work safety Equipment and K3 Management during construction works
following K3 implementation socialization in the workplace, daily safety talk, weekly meeting and monthly meetings are held. K3 officer from contractors is given directions to follow the matters discussed in the meeting, K3 plan, Jsa, and IbPR by the K3 Consultant Management (MK) officer.
all parties entering the project are required to obtain K3 Induction or visitor Induction. Those who have received the induction are required to sign the induction list managed by the Project’s K3 Team. no party shall obtain permission to pass the induction unless the party can complete all required documents.
Training is given to employees, foremen, subcontractors and workers regarding the basics of K3, first aid, firefighting techniques using fire extinguisher (aPaR)/fire blanket and emergency response as well as the correct procedures of using Personal Protective equipment (PPe) such as using full body Harness, standard Helmet, vests and shoes.
QsHe department oversees the compliance of business partners, contractors and suppliers with Government regulations regarding the certification from the Manpower Department on operators and heavy equipment, loading docks, crane towers, passenger hoists and other equipment.
Traffic management in charge of arranging incoming or outgoing vehicles is one of the requirements that will also be monitored. This need to be done to reduce the disturbance impact of project’s vehicle and minimize traffic accidents around the project site. some of the things that has been done are installing warning signs on citizen access roads and logistics roads, escorting cars/trucks for in and out mobilization and demobilization of projects, and provision of flagman at every intersection between local road with access to project entry.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
163transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Penggunaan Mobile aplication QsHE
Petugas K3 setiap hari akan melakukan pengawasan dan inspeksi. apabila ditemukan ketidaksesuaian (non Conformances), maka petugas K3 akan memberikan laporan menggunakan laporan ketidaksesuaian (non-Conformance Report) kepada MK dengan menggunakan aplikasi ponsel QsHe yang diciptakan oleh Perusahaan. aplikasi ini adalah terobosan mutakhir yang dikembangkan Departemen QsHe yang dapat memuat laporan tertulis disertai foto mengenai ketidaksesuaian (non-Conformances) dan tindakan perbaikan segera (action list) terkait dengan pelaksanaan K3. seluruh laporan yang dibuat melalui aplikasi ini akan dikirim langsung ke email MK dan kontraktor. Kemudian, kontraktor mengisi formulir dan menjelaskan tindakan yang diambil di dalam perbaikan/pencegahan (corrective/preventive actions) dan menyelesaikan temuan yang akan diawasi oleh MK dan Perusahaan.
Use of QHsE Mobile application
K3 officers will conduct daily supervision and inspection. If non-conformance is found, the K3 officer will submit a report using non-Conformance Report to MK using QsHe mobile application created by the Company. This application is a cutting-edge breakthrough developed by the QsHe Department that can include written reports along with photos of non-Conformance and action list related to K3 implementation. all reports made through this application will be sent directly to MK and contractor’s email. Then, the contractor fills out the form and explains the corrective/preventive actions taken and completes the findings to be supervised by MK and the Company.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
164transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Perusahaan menerapkan prosedur ketidaksesuaian (non Conformity), tindakan perbaikan dan pencegahan yang disepakati untuk menangani ketidaksesuaian potensial dan aktual yang kemudian dapat digunakan untuk mengambil langkah perbaikan dan pencegahan. Ketidakpatuhan terhadap persyaratan K3 akan dilaporkan dengan menggunakan aplikasi ponsel QsHe sesuai persyaratan tersebut yang telah disepakati antara Perusahaan dan mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya). Tindakan tersebut dilakukan untuk memberitahukan kontraktor mengenai kewajiban untuk memperbaiki hal-hal yang tidak sesuai dengan persyaratan K3 yang dimiliki oleh Perusahaan, standar nasional, standar internasional, serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Temuan-temuan (findings), tindakan perbaikan (corrective actions), dan tindakan pencegahan (preventive actions) dibahas secara berkala dengan mitra kerja. Perusahaan akan memastikan bahwa tindakan perbaikan/ pencegahan tersebut diterapkan pada semua ketidaksesuaian yang dikenali atau yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian. oleh karena itu, Departemen QsHe menempuh langkah-langkah sebagai berikut:• Mengidentifikasi ketidaksesuaian dan mengambil
tindakan untuk mengurangi konsekuensi setiap harinya.• Menginvestigasi ketidaksesuaian untuk mengetahui
penyebabnya dan mengambil tindakan untuk mencegah terulang kembali.
• Mengevaluasi keperluan tindakan untuk mencegah ketidaksesuaian dan menerapkan tindakan yang tepat untuk menghindarinya terjadi.
• Mencatat dan mengkomunikasikan hasil dari tindakan perbaikan dan pencegahan yang diambil.
• Meninjau keefektifan dari tindakan perbaikan dan pencegahan owner/MK.
laporan yang Masuk Melalui Mobile Application QsHeIncoming Reports Through QSHE Mobile Application
: 2486 laporanreports
laporan yang DitindaklanjutiReport that Has Been Followed-Up
: 1243 laporanreports
PersentasePercentage
: 50 %
The Company applies non-conformity procedures, agreed corrective and prevention measures to deal with potential and actual nonconformances that can then be used to take corrective and preventive actions. non-compliance with K3 requirements will be reported using the QsHe mobile phone application after the terms agreed between the Company and its partners (MK, contractor, supplier, etc.). The action is undertaken to notify the contractor about the obligation to correct matters that are not compliant with the Company’s K3 requirements, national standards, international standards, and applicable laws and regulations.
findings, corrective actions, and preventive actions are discussed regularly with partners.The Company will ensure that the corrective/preventive actions are applied to any identified nonconformances or potential nonconformances. Therefore, the QsHe Department takes the following steps:
• Identify nonconformances and take action to reduce the consequences on a daily basis.
• Investigate nonconformances to find out the cause and take action to prevent recurrence.
• evaluate the need for action to prevent nonconformances and apply appropriate actions to avoid them from happening.
• Record and communicate the results of corrective and preventive actions taken.
• Review the effectiveness of corrective and preventive actions taken by the owner/MK.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
165transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pelatihan K3
Perusahaan memastikan bahwa seluruh personil dinilai pada kompetensi atas dasar pendidikan, pelatihan dan pengalaman sebelum bekerja. Untuk mencapai tujuannya, Perusahaan membutuhkan tenaga kerja yang berkompeten, yang menyadari tugas dan tanggung jawab mereka. Mempertimbangkan kebutuhan tersebut, Departemen QsHe membuat jadwal pelatihan dan sertifikasi di bidang K3 bekerja sama dengan pihak eksternal bersertifikat, Perusahaan Jasa K3 (PJK3), dan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. bagian dari Rencana K3 Proyek adalah mengatur cara, di mana Perusahaan memastikan kontraktor mengadakan identifikasi kebutuhan pelatihan yang kemudian diterapkan di proyek. Kontraktor disyaratkan untuk membuat jadwal pelatihan rutin K3 dan memperbaruinya secara berkala
Pelatihan K3 tahun 2018K3 Training in 2018
Jumlah Peserta(orang)
number of Participants (person)
basic MeP (Mechanical electrical Plumbing) Instalation on building tanggal 17-20 Basic MEP (Mechanical Electrical Plumbing) Installation on Building, September 17-20, 2018 September 2018
20
Emergency Response Plan tanggal 26-27 februari 2018Emergency Response Plan, February 26-27, 2018
24
Tenaga Kerja bangunan Tinggi Tingkat 2 tanggal 10-12 april 2018High Rise Building Manpower Level 2, April 10-12 2018
3
K3 training
The Company ensures that all personnel’s competencies are assessed on the basis of education, training and previous work experiences. To achieve its objectives, the Company needs competent manpower, who are aware of their duties and responsibilities. Taking into account these needs, the QsHe Department sets up training and certification schedule in the field of K3 in cooperation with certified external parties, K3 service Companies (PJK3), and the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. a part of the K3 Project Plan is to regulate the Company’s methods to ensures that the contractors identify the training needs that are then applied to the project. The contractors are required to schedule regular K3 training and update it periodically.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
166transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Jaminan Kesehatan
secara internal, Perusahaan memiliki kebijakan perlindungan terhadap seluruh karyawan dengan mengikutkan seluruh karyawan sebagaimana diatur dalam Undang-undang no. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Undang-undang no. 24 Tahun 2011 tentang badan Penyelenggara Jaminan sosial.
Program Perlindungan Kesehatan bagi Insan PP Properti• Program Jaminan Kecelakaan Kerja• Program Jaminan Hari Tua• Program Jaminan Kematian• Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan• Program Jaminan Pensiun
Health Insurance Program for PP Properti Employee• Work Accident Insurance Program• Retirement Insurance Program• Life Insurance Program• Health Benefit Program• Pension Insurance Program
apabila terjadi kecelakaan kerja terhadap karyawan yang jumlah biaya pengobatan dan perawatan melebihi batasan maksimum Jaminan Kecelakaan Kerja, maka kelebihan biaya tersebut menjadi tanggungan Perusahaan.• beberapa kebijakan program perlindungan kesehatan
bagi karyawan Perusahaan adalah sebagai berikut:• Perusahaan memberikan tambahan biaya perawatan/
pengobatan bagi karyawan dan keluarganya.• seluruh karyawan dipertanggungkan dalam program
asuransi ditanggung oleh Perusahaan.
Dengan kebijakan tersebut di atas, jumlah klaim kesehatan karyawan yang dibayarkan pada tahun 2018 tercatat Rp 132.909.588.
Untuk menjamin terciptanya lingkungan kerja yang aman dan nyaman, selain taat pada peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan, PP Properti juga telah mengatur topik kesehatan dan keselamatan kerja dalam Peraturan Perusahaan. Topik tersebut disajikan dalam bab vIII bagian Kesejahteraan, halaman 16 (403-4)
Health Benefit
Internally, the Company has employee protection policy by including all employees as regulated under law no. 13 of 2003 on employment and law no.24 of 2011 concerning social security administrator, that covers:
In the event of work accident occurrs to an employee with total medical and treatment expenses that exceed the maximum limit of the Company’s Work accident Insurance, the overpaid will be paid by the Company.• several health benefit program for employees are
as follows:• The Company provides additional medical/treatment
allowance for employees and their families.• all employees are insured in Insurance Program with
premium/contribution paid by the Company.
With the policy above, the number of employee health claims paid in 2018 was recorded at Rp 132,909,588.
To ensure the creation of a safe and comfortable working environment, besides complying with labor laws and regulations, PP Properti has also regulated the topic of occupational health and safety in Company Regulations. These topics are presented in Chapter vIII Welfare section, page 16 (403-4)
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
167transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengaduan masalah K3, seperti tergambar di bawah ini.
Mekanisme penyampaian pengaduan masalah K3Mechanism of Complaints on K3 Issues
STEP 02STEP 03
STEP 04
STEP 01
02OPTION
03OPTION
01OPTION
04OPTION
Mekanisme penyampaian
pengaduan masalah K3
Mechanism of K3 Issues Complaint
Submission
Menyampaikan Pengaduan Kepada atasan langsung. Pengaduan Ini Diharapkan Dapat
Diselesaikan Dalam Waktu 3 (Tiga) Hari.Delivering a Complaint to Direct Superior. The Complaint Is
Expected To Be Completed Within 3 (Three) Days.
apabila persoalan tersebut tidak dapat diselesaikan dalam 3 (tiga) hari, maka karyawan dapat menyampaikannya kepada pejabat atasan langsung dengan batas waktu penyelesaian
1 (satu) minggu.If the matter can not be resolved within 3 (three) days, then employee may submit it to the superior of his/her superior
within 1 (one) week time limit of completion.
apabila langkah di atas belum tercapai juga penyelesaian, maka karyawan bersangkutan dapat
meneruskan persoalannya kepada sDM untuk dibawa ke dalam rapat Direksi.
If the above step has not yet achieved settlement, then the employee can forward the matter to HR to be brought into
the Board of Directors meeting.
apabila usaha langkah ketiga belum berhasil, maka persoalan tersebut diteruskan oleh karyawan
bersangkutan kepada pihak ketiga (Dinas Ketenagakerjaan setempat).
If the third step has not succeeded, then the matter is forwarded by the employee to the third party (local
Manpower Office).
Upaya PP Properti untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman membawa hasil dengan tidak adanya keluhan atau pengaduan terkait K3 selama tahun 2018. Hal ini membuktikan bahwa mekanisme yang telah dijalankan Perusahaan telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan harapan karyawan sebagai bagian dari pemangku kepentingan.
complaint on Employment, Occupational Health and safety Issues
The Company has a policy related to complaints of K3 issues, as illustrated below.
efforts made by PP Properti to create a safe and comfortable working environment have resulted in the absence of complaints related to K3 during 2018. This proves that the Company’s mechanism has been running well and in accordance with the expectations of employees as part of the stakeholders.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
KIAN KUKUH DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA PILIHANGETTING STONGERS WITH SELECTED HUMAN CAPITAL
168transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Praktik Pengamanan
Dalam operasional sehari-hari, baik saat membangun proyek maupun mengoperasikan proyek-proyek yang sudah selesai, PP Properti melibatkan banyak petugas keamaman (security). bagi Perseroan, petugas keamanan merupakan salah satu ujung tombak dalam menciptakan operasional perusahaan yang aman. Tugas satuan pengamanan, menurut Peraturan Kepala Kepolisian negara Republik Indonesia no 24 Tahun 2007 Tanggal 10 Desember 2007 mengenai sistem Manajemen Pengamanan organisasi, Perusahaan dan/atau Instansi/lembaga Pemerintah, bab III, Pasal 6, ayat 1, adalah “Menyelenggarakan keamanan dan ketertiban di lingkungan/tempat kerjanya yang meliputi aspek pengamanan fisik, personel, informasi dan pengamanan teknis lainnya.” (103-2)
Dalam menjalankan tugasnya, satuan pengamanan akan berinteraksi, bertemu dan bertatap muka dengan berbagai tipe dan perilaku orang, termasuk kemungkinan bertemu dengan orang yang berniat jahat atau berperilaku buruk. oleh karena itu, Perseroan menilai penting agar satuan pengamaman yang dipekerjakan bisa mengendalikan diri, tidak menggunakan kekuatan/kekuasaan yang dimilikinya secara sewenang-wenang, serta menghormati hak asasi manusia. sebab itu, pelatihan tentang hak asasi manusia merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi bagi perusahaan pemasok jasa satuan pengamanan yang dipekerjakan di lingkungan PP Properti. Dengan persyaratan itu, maka seratus persen satuan pengamanan yang bekerja di Perseroan sudah mendapatkan pelatihan tentang hak asasi manusia. (103-3, 410-1)
Penilaian Hak asasi Manusia
Komitmen PP Properti dalam penegakan hak asasi manusia tidak semata-mata berlaku untuk karyawan, yakni memperlakukan semuanya secara setara tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras dan pandangan politik. Penilaian hak asasi manusia juga menjadi pertimbangan bagi Perseroan dalam mengambil keputusan di semua lokasi operasional. (103-2, 103-3, 412-1)
Dengan pertimbangan tersebut, maka Perseroan berupaya semaksimal mungkin agar tidak melanggar hak asasi manusia di lokasi operasional, misalnya berkaitan dengan hak kepemilikan lahan, hak masyarakat untuk menjalani kehidupan dengan tenang tanpa terganggu atau terkena dampak negatif akibat pembangunan proyek maupun operasional proyek milik PP Properti, dan sebagainya. Jika upaya penghormatan hak asasi manusia sudah ditegakkan, dan ternyata masih terjadi masalah yang berkaitan dengan hak asasi manusia, maka Perseroan berusaha untuk menyelesaikan masalah tersebut dengan baik, melalui musyawarah untuk mufakat.
security Practices
In daily operations, both when building projects and operating projects that have been completed, PP Properti involves many security officers. for the Company, security officers are one of the spearheads in creating safe company operations. The duties of security unit, according to the Chief of Indonesian national Police Regulation no 24 of 2007 dated December 10, 2007 concerning the security Management system of organizations, Companies and/or Government agencies/Institutions, Chapter III, article 6, Paragraph 1, is “Managing security and order in the environment/workplace which includes aspects of physical security, personnel, information and other technical safeguards. “(103-2)
In carrying out their duties, the security unit will directly interact, meet, and deal with various types and behaviors of people, including the possibility of meeting people who have bad intentions or bad behavior. Therefore it is important for the Company, that the security units can control themselves, not using their power/authority arbitrarily, and respect human rights. Therefore, training on human rights is one of the conditions that must be fulfilled for companies providing security services that are employed within PP Properti environment. With these requirements, one hundred percent of the security units working in the Company have received training on human rights. (103-3, 410-1)
Human rights assessment
PP Properti’s commitment to upholding human rights is not solely applicable to employees, but treating every one equally without distinguishing gender, ethnicity, religion, race and political views. Human rights assessment is also a consideration for the Company in making decisions in all operational locations. (103-2, 103-3, 412-1)
With these considerations, the Company makes every effort not to violate human rights at operational locations, for example with regard to land ownership rights, community’s right to live their lives calmly without being disturbed or negatively affected due to the Company’s project construction or operations, and so on. If the efforts to respect human rights have been upheld, and it turns out that there are still problems related to human rights, the Company is trying to properly solve the problem, through a deliberation to reach consensus.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
169transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
LayaNaN DaN PrODUK tErBaIK UNtUK KEPUasaN KONsUMEN besT seRvICes anD PRoDUCTs foR CUsToMeR saTIsfaCTIon
Konsumen mendapat tempat sangat penting bagi PP Properti. Tanpa konsumen, maka semua proyek yang dikerjakan dan dioperasikan Perseroan menjadi tak punya arti. oleh karena posisinya yang sangat penting tersebut, PP Properti berupaya untuk memberikan layanan terbaik kepada konsumen, serta memberikan produk dengan kualitas prima. apabila upaya tersebut bisa diwujudkan, maka kepuasan konsumen pasti akan diraih, yang pada gilirannya akan menciptakan konsumen yang loyal. (103-2)
bagi PP Properti, pelayanan terbaik tidak hanya diartikan sebagai melayani konsumen dan menghadirkan produk bermutu, tapi juga memberikan perlindungan maksimal kepada konsumen (product responsibility) terkait dengan produk yang dibelinya. Untuk itu, Perseroan membuka saluran pengaduan bagi konsumen dan berupaya maksimal untuk memberikan solusi terbaik segera.
Customers occupy a very important spot for PP Properti. Without customers, all the projects that are developed and operated by the Company will become meaningless. because of its very important position, PP Properti strives to provide the best service to its customres, as well as providing products with excellent quality. If these efforts can be realized, customer satisfaction will definitely be achieved, which in turn will create loyal customers. (103-2)
for PP Properti, the best service is not only interpreted as serving customers and presenting quality products, but also providing maximum customre protection (product responsibility) related to the products that they have purchased. for this reason, the Company opens a complaint channel for customers and makes every attemp to provide the best solution immediately.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
170transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah menyusun Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan (RKaP) yang termasuk di dalamnya program rencana dan kegiatan kerja Marketing maupun biro operasional dan Hospitality sebagai bentuk tanggungjawab sosial Perusahaan terhadap produk/jasa serta konsumen, sebagai berikut:
Program Kerja dan Pencapaian target Marketing dan Biro Operasional tahun 2018 (103-2) Work Program and Target achievement Marketing and operations bureau in 2018 (103-2)
Bidangsector rKaP 2018 Prognosa
PrognosisKeterangan
Remark
PemasaranMarketing
Maintain Corporate Website Approach investor potensial untuk kerjasama investasi proyek – proyek target.Approaching potential investors for investment cooperation in target projects
-
Memonitor dan menyupport program kegiatan : • Digital Marketing ads• Iklan Cetak • Iklan Radio• Iklan Tv/Cinema• outdoor advertising Media Monitor and support activities:• Digital Marketing Ads• Print ad• Radio ad• TV/Cinema ads• Outdoor Advertising Media
Maintain corporate website -
Melakukan pemasaran House ownership Program (HoP) ke perusahaan perusahaanMarketing the House Ownership Program (HOP) to corporates
Monitoring dan support digital marketing. Iklan cetak, iklan radio dan Iklan Tv/CinemaMonitoring and supporting digital marketing.Print advertisements, radio and TV / Cinema advertisements
-
Memonitor & support target pemasaran per bulan dari setiap proyekMonitor and support marketing targets per month for each project
outdoor advertising media (billboard dan JPo)Outdoor advertising media (Billboard and JPO)
-
Memonitor & support event dan program pemasaran bulanan dari setiap proyekMonitor and support marketing events per month for each project
Melakukan join program dengan bank dan perusahaan finansial non bank Joining program with banks and non-bank financial companies
-
Update video dan Company ProfileUpdate Video and Company Profile
-
Koordintor expo besar tahunan dengan target pemasaran 100 MAnnual big expo coordinator withmarketing target 100 M
-
Throughout 2018, the Company has compiled the Corporate Work Plan and budget (RKaP), which includes the work plan and activities of Marketing, operations and Hospitality bureau as a form of Corporate social responsibility for products/services and customers, as follows:
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
171transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Program Kerja dan Pencapaian target Marketing dan Biro Operasional tahun 2018 (103-2) Work Program and Target achievement Marketing and operations bureau in 2018 (103-2)
Bidangsector rKaP 2018 Prognosa
PrognosisKeterangan
Remark
sebagai koordinator expo sinergi bUMnAs the coordinator of the SOE Synergy Expo
-
Melakukan pemasaran secara bulk ke pihak investor untuk semua proyekConducting Bulk marketing to investors for all projects
-
Membuat/membantu marketing tools untuk proyekMaking/ helping marketing tools for the Project
-
Membuat form kepuasan pelanggan yang sudah tinggal di apartemen PPRoMaking a customer satisfaction form for customers that has lived in a PPRO apartment
-
PengendalianoperasiOperation Control
Realti budget• Memonitor progres fisik proyek• Memonitor progres pemasaran proyek realti• Membuat kinerja proyek per bulan• Memonitor kinerja proyek terhadap RKaP per
bulan• Membuat RKaP 2019• Mengadakan hold point proyek residensial• Merevisi RJPP 20192024
Realty Budget• Monitoring the physical progress of the project• Monitoring the progress of realty projects marketing • Making project performance per month• Monitoring project performance to RKAP per month• Making 2019 RKAP• Holding a residential project hold point• Revising RJPP 20192024
Realti budget• Monitoring kinerja bulanan Direktorat Realti
terhadap RaKP• Monitoring progres fisik proyekproyek Residensial• Monitoring progres pemasaran proyek-proyek
Residensial• Melaksanakan hold point proyek-proyek
Residensial dalam rangka pengendalian biaya bersama Kbo, Procurement, tim akuntansi & Keuangan
• Menyusun RKaP 2020• Mereview RJPP 20192023
Realty Budget• Monitoring the monthly performance of the Realty
Directorate of RAKP• Monitoring the physical progress of Residential
projects• Monitoring the progress of Residential projects
marketing• Conducting hold points of Residential projects in order
to control costs with KBO, Procurement, Accounting & Finance teams
• Compiling RKAP 2020• Reviewing RJPP 20192023
-
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
172transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Program Kerja dan Pencapaian target Marketing dan Biro Operasional tahun 2018 (103-2) Work Program and Target achievement Marketing and operations bureau in 2018 (103-2)
Bidangsector rKaP 2018 Prognosa
PrognosisKeterangan
Remark
Procurement• Melanjutkan pendaftaran kode proyek baru ke dalam PP online
agar dapat terlihat dan termonitor track record karir posisi personel pada aplikasi HRIs
• Memonitor RaPK (owner estimated) untuk setiap proyek jika progres pemasaran sudah 50%
• Memonitor dan pengendalian kontrak vendor yang harus ke UKP (konsultan nK + PPn > Rp100 juta, kontraktor & supplier proyek Realti nK+ PPn > Rp500 juta dan kontraktor & supplier proyek selain Realti nK + PPn > Rp 100 juta)
• verifikasi berkas biaya (bU) UKP• Melanjutkan pengendalian biaya dengan mengadakan hold
point dan site visit untuk proyek-proyek yang sedang dalam tahap konstruksi (realti, hotel dan komersial)
• Mengadakan Rapat Kamisan dengan tiaptiap proyek secara bergiliran, membahas masalah keteknikan
• Monitoring biaya persediaan dan biaya kawasan proyekproyek residensial
• Memonitor budget proyekproyek yang telah disetujui boD• Review ebPP proyek (konstruksi) per bulan terhadap PfC• Monitoring PfC per bulan terhadap budget yang disetujui boD• Memeriksa evaluasi vendor dari aspek harga satuan, spesifikasi
teknis dan volume dibandingkan dengan RaPK (budget yang telah disetujui)
• Review terhadap Pnl residensial dan biaya investasi commercial/hospitality
• Membuat data/list vendor terseleksi secara offline dan online di website
• Klarifikasi dan negosiasi harga dengan vendor konsultan.• Klarifikasi dan negosiasi harga dengan vendor kontraktor &
supplier• Memonitor dan update harga satuan konsultan.• Membuat RKaP 2019•Procurement• Continuing the register of new project code into PP Online so that the
career track position of personnel in the HRIS application can be seen and monitored
• Monitoring Owner Estimated for each project if the marketing progress is already 50%
• Monitoring and controlling vendor contracts that must go to UKP (NK consultant + VAT> Rp100 million, contractors & suppliers of NK Realty projects + VAT> Rp500 million) and contractors & project suppliers aside from NK Realty + VAT> Rp. 100 million
• Verifying the UKP fee files (BU)• Continue controlling costs by conducting hold points and site visits
for projects that are under construction (real estate, hotels and commercial)
• Holding Thursday Meetings with each project in turn, discussing engineering issues
• Monitoring inventory costs and area costs for residential projects• Monitoring the budget of projects that have been approved by the
BoD• Reviewing the EBPP projects (construction) per month to PFC• Monitoring the PFC per month on a BoD-approved budget• Checking vendor evaluation from the aspect of unit price, technical
specifications and volume compared to RAPK (approved budget)
Procurement dan Contract administration
• Melakukan hold point untuk proyek realti• evaluasi dan monitoring ebPP proyek realti• evaluasi dan monitoring Pff proyek realti• Monitoring harga satuan berdasarkan data PfC
proyek• Melakukan persiapan data teknis untuk
audit akuntansi di akhir tahun, khususnya di proyekproyek realti
• Melakukan persiapan data pengadaan untuk audit GCG setiap tahun
• Review dan evaluasi terhadap pengajuan Pnl proyek realti
• verifikasi berkas biaya usaha UKP• Mensosialisasikan prosedur pengendalian operasi,
baik yang sudah ada atau yang baru ke tim proyek (realti, komersial, hotel)
• Klarifikasi dan negosiasi harga dengan vendor proyek & UKP (untuk proyek masa konstruksi)
• verifikasi evaluasi vendor nilai + PPn > Rp50 juta untuk UKP dan nilai+PPn > Rp100 juta untuk proyek sebelum ditandatangani Kbo/KbP/boD
• verifikasi berkas sPK dan Kontrak untuk vendor proyek dan UKP (untuk proyek masa kostruksi)
• Monitoring dan membuat list vendor terseleksi secara offline maupun online
• Memonitor dan pengendalian kontrak vendor yang harus ke UKP nK + PPn >Rp100 juta
• Melanjutkan pendaftaran kode proyek baru ke dalam PP online agar dapat terlihat dan termonitor track record karir posisi personel pada aplikasi HRIs
• Membuat RaKP 2020• bersama Kbo, RbM, & CbM review prosedur
pengendalian operasi dan membuat prosedur baru jika belum ada
Procurement and Contract Administration• Conducting hold points for real estate projects• Evaluating and monitoring the EBPP realty projects • Evaluating and monitoring the PFF realty projects• Monitoring unit prices based on PFC data project• Compiling technical data for accounting audits at the
end of the year, especially in realty projects• Preparing procurement data• for GCG audits every year• Reviewing and evaluating the submission of real
estate PnL projects• Verifying the file costs for UKP business• Socializing the operating control procedures,
both existing or new to the project team (realty, commercial, hotel)
• Clarifying and price negotiating with• project vendor & UKP (for construction projects)• Clarifying and price negotiating with project vendors
& UKP (for construction projects)• Verifying vendor evaluation of value + VAT• > IDR 50 million for UKP and value + VAT
-
I
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
173transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Program Kerja dan Pencapaian target Marketing dan Biro Operasional tahun 2018 (103-2) Work Program and Target achievement Marketing and operations bureau in 2018 (103-2)
Bidangsector rKaP 2018 Prognosa
PrognosisKeterangan
Remark
• Reviewing the residential PnL and commercial / hospitality investment costs
• Creating selected vendor data / lists offline and online on the website
• Clarifying and price negotiating with consultant vendors.
• Clarifying and price negotiating with contractor vendors & suppliers
• Monitoring and updating consultant unit prices.• Making 2019 RKAP
• > IDR 100 million for the project before signed by KBO / KBP / BoD
• Verifying the SPK files and contracts for project vendors and UKP (for construction projects)
• Monitoring and creating vendor lists• offline or online• Monitoring and controlling contracts• vendors who must go to UKP NK + VAT• > IDR 100 million• Continuing the register of new project code into PP
Online so that the career track position of personnel in the HRIS application can be seen and monitored
• Making RAKP 2020• Together with KBO, RBM, & CBM reviewing operational
control procedures and create new procedures if they are not yet available
Dalam menjalankan tugasnya, bidang Pemasaran maupun biro operasional berupaya semaksimal mungkin untuk memberikan informasi secara jelas untuk setiap produk, dan senantiasa berpatokan pada kaidah atau panduan dalam komunikasi pemasaran. Kesungguhan bidang Pemasaran dan biro operasional dalam melaksanakan tugas dengan mengikuti rambu-rambu atau koridor yang berlaku dalam penyampaian informasi produk dan pemasaran membawa hasil dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan terkait pemberian informasi produk Perseroan maupun ketidakpatuhan terhadap komunikasi pemasaran. (103-3, 417-1, 417-2, 417-3)
Pengendalian Kualitas Produk
sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab terhadap para pelanggan dan konsumen, Perusahaan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu tentang pengendalian kualitas produk dan jasa yang dihasilkan. Jaminan kualitas produk dan jasa merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses produksi yang sesuai dengan standar internasional yang dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi. (103-2)
Penerapan sistem manajemen mutu merupakan perwujudan atas komitmen PP Properti dalam menjaga dan mewujudkan keselamatan konsumen sebagai pengguna akhir produk yang dihasilkan Perseroan. Upaya yang dilakukan Perseroan, antara lain, secara berkala melakuan pengecekan fungsi-fungsi sarana dan prasarana gedung, seperti lift, escalator, gondola, genset, aPaR, hydrant, dan lain-lain. Dengan upaya seperti itu, maka
In carrying out their duties, the Marketing Department and operations bureau makes every effort to provide clear information for each product, and always adheres to the rules or guidelines in marketing communications. The seriousness shown by the Marketing Department and operations bureau in carrying out their duties by following the rules or corridors that apply in communicating product and marketing information has resulted in the absence of non-compliance incidents related to the Company’s product information and non-compliance with marketing communications. (103-3, 417-1, 417-2, 417-3)
Product Quality control
as part of implementing responsibility to customers and consumers, the Company implements an integrated quality management system on the products and services quality control. Products and services quality assurance is the result of a series of production process activities in accordance with international standards that are carried out in every production or distribution activity. (103-2)
The implementation of quality management system is a manifestation of PP Properti’s commitment to maintain and realize customer safety as the end user of the products produced by the Company. efforts made by the Company, among others, periodically perform checks on the functions of building facilities and infrastructure, such as elevators, escalators, gondolas, generators, fire extinguishers, hydrants, and others. With such efforts, in 2018, there
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
174transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
selama tahun 2018, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait dengan dampak keselamatan konsumen sebagai pengguna produk PP Properti. (103-3, 416-1, 416-2)
Call Center
Pelaksanaan call center diorganisir oleh Corporate Secretary semua pertanyaan pemangku kepentingan selalu dapat ditindaklanjuti hingga tuntas. Dalam hal diperlukan, Corporate Secretary dapat menghubungi pihak-pihak yang terkait dengan permasalahan agar dapat menyelesaikan permasalahan secara tuntas. beberapa hal yang sering menjadi topik dan pertanyaan melalui Call Center (021) 877 927 34 adalah: (103-3)1. Informasi kinerja Perusahaan2. Request meeting3. Penawaran kerjasama4. Informasi dari regulator
situs web Perusahaan
Perusahaan memiliki situs web korporasi dengan alamat www.pp-properti.com yang berfungsi sebagai alat pemasaran sekaligus sarana pengelolaan pengaduan dan keluhan dari pemangku kepentingan. Konsumen dan pemangku kepentingan lainnya dapat melakukan akses melalui situs web Perusahaan untuk menyampaikan pertanyaan maupun pengaduan dan keluhan yang kemudian akan ditindaklanjuti oleh sekretaris Perusahaan. (103-3)
survei Kepuasan Konsumen
Untuk mengetahui tingkat kepercayaan dan kepuasan dari konsumen, Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan konsumen kepada seluruh jajaran proyek, baik realti maupun hospitality. Kegiatan ini dilakukan agar dapat mengelola kepercayaan dan kepuasan konsumen serta meyediakan kebutuhan dari konsumen.
Perusahaan memiliki program mengenai survei kepuasan konsumen yang dilakukan oleh proyek yang sudah dihuni oleh konsumen. Program ini mencakup penyediaan beragam produk dan layanan properti yang sesuai dengan kebutuhan konsumen. Perusahaan melakukan survei kepada apartemen PP Properti yang telah dihuni, yakni di Grand Kamala lagoon, apartemen Pavilion Permata 1 dan 2, Grand sungkono lagoon, Gunung Putri square, dan Paladian Park
were no non-compliance incidents related to the impact of customer safety as users of PP Properti’s products. (103-3, 416-1, 416-2)
call center
Call center is organized by Corporate secretary. all stakeholder’s questions can always be acted upon thoroughly.bIf needed, Corporate secretary can contact the parties related to the problem in order to solve the problem completely. some of the things that often become topics and questions through Call Center (021) 877 927 34 are: (103-3)
1. Information on Company performance 2. Request meeting3. Proposal on cooperation4. Information from the regulator
company website
The Company has a corporate website with the address www.pp-properti.com, which serves as a marketing tool as well as a stakeholder’s complaints media management. Customers and other stakeholders may access through the Company’s website to submit any inquiries or complaints that will be followed up by the Corporate secretary. (103-3)
customer satisfaction survey
To identify the customer’s trust and satisfaction level, the Company routinely conducts customer satisfaction survey to the entire range of projects, both realty and hospitality. This activity is conducted in order to manage customer’s trust and satisfaction and fulfill their needs.
The Company has a customer satisfaction survey program conducted by projects already inhabited by customers. This program includes the provision of variety of products and services that suit the needs of customers. The Company conducts a survey on occupied apartments of PP Properti, namely Grand Kamala lagoon, Pavilion Permata 1 and 2 apartment, Grand sungkono lagoon, Gunung Putri square, and Paladian Park.
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
175transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Hasil survei kepuasan konsumen tahun 2018 menunjukkan bahwa 90% konsumen menyatakan puas terhadap kualitas dan layanan yang diberikan oleh Hospitality PP Properti. sementara itu, untuk konsumen Realty PP Properti, tingkat kepuasan tertinggi dicapai oleh parameter lokasi apartemen, yakni sebesar 90%, sedangkan parameter yang lain, seperti aksesibilitas, ketersediaan lahan parkir dan lain-lain di bawah itu.
Pengaduan Konsumen dan Penanganannya
sebagai salah satu bentuk pelayanan terbaik kepada konsumen, PP Properti membuka saluran bagi konsumen yang hendak menyampaikan pengaduan. atas pengaduan yang masuk, Perseroan berkomitmen untuk secepatnya memberikan tanggapan dan mencarikan solusi terbaik. Konsumen dan stakeholders dapat melakukan pengaduan lewat media yang sudah disediakan, yaitu Call Center dan di situs web Perusahaan. Kami patut bersyukur bahwa selama tahun 2018, Perseroan tidak menerima pengaduan dari konsumen. (103-3)
selain tidak ada pengaduan terkait layanan, selama tahun 2018, PP Properti juga tidak menerima pengaduan akibat pelanggaran privasi konsumen/pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan menjaga rapat informasi dan keamanan data privasi konsumen sehingga tidak terjadi kebocoran atau hilangnya data konsumen. PP Properti tidak akan menggunakan informasi pribadi konsumen untuk tujuan apapun, selain yang sudah disepakati bersama. apabila ada perubahan dalam kebijakan perlindungan data, Perseroan akan menyampaikan perubahan tersebut secara langsung kepada konsumen/pelanggan. (103-2, 103-3, 418-1)
Kepatuhan sosial Ekonomi
Dalam menjalankan usaha, PP Properti berupaya semaksimal mungkin untuk memenuhi semua peraturan dan ketentuan di bidang sosial maupun ekonomi. Dalam hubungannya dengan karyawan, Perseroan telah memenuhi berbagai ketentuan dalam undang-undang ketenagakerjaan, seperti yang berkaitan dengan jam kerja, upah, tunjangan, remunerasi dan sebagainya. sementara itu, berkaitan dengan pelayanan terhadap konsumen, PP Properti berupaya memenuhi hak-hak konsumen, seperti jaminan keselamatan, memberikan informasi secara benar dan jelas dalam pemasaran, dan sebagainya.
Dengan berbagai upaya itu, maka selama tahun pelaporan, PP Properti tidak menerima denda atau sanksi sebagai akibat dari ketidakpatuhan terhadap undang-undang atau peraturan di bidang sosial dan ekonomi. (103-3, 419-1)
The results of 2018 customer satisfaction survey showed that 90% of customers expressed satisfaction with the quality and services provided by PP Properti’s Hospitality. Meanwhile, for customers of PP Properti’s Realty, the highest level of satisfaction was achieved by apartment location parameter, which was 90%, while other parameters, such as accessibility, availability of parking lots and others were below that score.
customer complaint and Handling
as a form of giving the best service to customers, PP Properti opens channel for customers who want to submit complaints. Upon incoming complaints, the Company is committed to promptly respond and find the best solution. Customers and stakeholders can submit complaints through the media that has been provided, namely Call Center and on the Company website. We should be grateful that during 2018, the Company did not receive any complaints from customers. (103-3)
apart from no complaints received related to services, during 2018, PP Properti also did not receive any complaints due to the violations of consumers/customers’ privacy. In this case, the Company securedly protect information and data security of customers’ privacy so that there is no leakage or loss of customer data. PP Properti shall not use customers’ personal information for any purpose, other than as agreed. If there are changes in the data protection policy, the Company will convey these changes directly to consumers/customers. (103-2, 103-3, 418-1)
socio-Economic compliance
In running its business, PP Properti strives and makes every effort to fulfill all regulations and provisions in the social and economy sector. With due regard to employees, the Company has complied with various provisions in the labor law, such as those relating to working hours, wages, benefits, remuneration and so on. Meanwhile, related to customer service, PP Properti seeks to fulfill customers’ rights, such as guarantee of safety, providing information correctly and clearly in marketing, and so on.
With these various efforts, during the reporting year, PP Properti did not receive any fines or sanctions as a result of non-compliance with laws or regulations in the social and economy sector. (103-3, 419-1)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
176transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
INDEKs staNDarD GrIGrI INDEX staNDarDs
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
102-1 nama perusahaanCompany name
26, 27
102-2 Kegiatan, Merek, produk, dan jasaActivities, brands, products and services
26
102-3 lokasi kantor pusat Location of head office
26
102-4 lokasi operasi Location of operations
28, 49
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukumOwnership and legal form
26
102-6 Pasar yang dilayaniMarkets served
29, 49
102-7 skala organisasi Organization scale
55
102-8 Informasi mengenai karyawan Information about employees
55
102-9 Rantai pasokanSupply chain
59
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannyaSignificant changes in the organization and supply chain
61
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahanPrevention approach or principle
61
102-12 Inisiatif eksternalExternal initiative
62
102-13 Keanggotaan asosiasi Association membership
66
stratEGIsTRaTeGY
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior Statement from senior decision maker
18
EtIKa DaN INtEGrItaseTHICs anD InTeGRITY
102-16 nilai, prinsip, standar, dan norma perilakuValues, principles, standards and code of conduct
85
tata KELOLaGoveRnanCe
102-18 struktur tata kelolaGovernance structure
72
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
177transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
KEtErLIBataN PEMaNGKU KEPENtINGaNsTaKeHolDeRs enGaGeMenT
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentinganList of groups of stakeholders
97
102-41 Perjanjian perundingan kolektif Collective labor agreement
58
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan Identify and select stakeholders
97
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentinganApproach to stakeholders engagement
97
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan Main topics and issues raised
97
PraKtIK PELaPOraNRePoRTInG PRaCTICes
102-45 entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasiEntities included in the consolidated financial statements
7
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topikDetermine report contents and topic boundaries
9, 13
102-47 Daftar topik materialList of material topics
10
102-48 Penyajian kembali informasiRestatement of information
8
102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in reporting
12
102-50 Periode pelaporanReporting period
7
102-51 Tanggal laporan terbaruDate of latest report
6
102-52 siklus pelaporanReporting cycle
7
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporanContacts for questions about report
17
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan standar GRIClaims that reporting conforms with GRI Standards
7
102-55 Indeks isi GRIGRI content index
8
102-56 assurance oleh pihak eksternalAssurance by external parties
8
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
178transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
tOPIK EKONOMIeConoMY ToPIC
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
106,108
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
107,108
201-1 nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikanDirect economic value generated and distributed
104
201-3 Program pensiunPension program
105
201-4 bantuan finansial yang diterima dari pemerintahFinancial assistance received from the government
105
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
112
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
113
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layananInfrastructure investment and service support
113
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikanSignificant indirect economic impacts
113
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
59
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
60
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokalProportion of expenditure for local suppliers
60
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
108
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
108
205-2 Pelatihan antikorupsiAnti-corruption training
108
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
179transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambilProven corruption incidents and actions taken
108
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
108
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
108
206-1 langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoliLegal measures for anti-competitive behavior, anti-trust and monopoly practices
108
tOPIK LINGKUNGaNenvIRonMenT ToPIC
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
120
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
132
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energy consumption in the organization
132
302-3 Intensitas energiEnergy intensity
132
302-4 Pengurangan konsumsi energiReducing energy consumption
129
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
120
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
134
303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber Water withdrawal based on sources
134
303-2 sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan airWater sources that are significantly affected by water withdrawal
134
303-3 Daur ulang dan penggunaan air kembaliRecycling and reuse of water
134
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
120
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
180transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
135, 136, 137
305-1 emisi Gas Rumah Kaca/GRK (Cakupan 1) langsungDirect emission of Greenhouse Gas/GHG (Scope 1)
135
305-5 Pengurangan emisi GRKGHG emission reduction
136
305-6 emisi zat perusak ozon Emission of ozone-depleting substances
136
305-7 emisi udara Air emission
137
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
120
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
140
306-1 Pelepasan air berdasarkan mutu dan tujuanWater release based on quality and purpose
140
306-5 badan air yang dipengaruhi oleh pelepasan dan/atau limpahan airWater bodies that are affected by water release and/or overflow
141
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
120
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
148
307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidupNon-compliance with environmental laws and regulations
148
tOPIK sOsIaLsoCIal ToPIC
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
150, 152, 154
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan New employee recruitment and employee turnover
150, 152
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan kontrak Benefits provided to permanent and contracted employees
153
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
181transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
401-3 Cuti melahirkanMaternity leave
153
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
156
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
158
403-4 Topik kesehatan dan keselamatan tercakup dalam PKbHealth and safety topics included in the PKB
167
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
154, 156
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Average annual training hours per employee
154
404-2 Pendidikan dan pelatihan karyawanEmployee education and training
154
404-3 Persentase karyawan yang menerima review Percentage of employees who receive reviews
156
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
150, 156
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Diversity of governance bodies and employees
150
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-lakiBasic salary ratio and remuneration of female compared to male
156
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
156
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukanDiscrimination incidents and corrective actions taken
156
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
182transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149, 168
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
168
410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan/prosedur hak asasi manusiaSecurity officers trained in human rights policies/procedures
168
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
168
412-1 operasi-operasi yang telah melewati tinjauan hak asasi manusia Operations that have passed human rights review
168
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149, 173
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
173
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan produk/jasaAssessment of health and safety impact of products/services
173
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan produk/jasaNon-compliance incidents related to health and safety impact of products/services
173
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LAYANAN DAN PRODUK TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN BEST SERVICES AND PRODUCTS FOR CUSTOMER SATISFACTION
183transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
PengungkapanDisclosure
PrOfIL OrGaNIsasIoRGanIzaTIon PRofIle Hal.
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
173
417-1 Pelabelan dan informasi produk/jasaProducts/services labeling and information
173
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk/jasaNon-compliance incidents related to products/services labeling and information
173
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaranNon-compliance incidents related to marketing communications
173
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149, 175
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
175
418-1 Pengaduan pelangganCustomer complaints
175
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and limitations
13
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components
149
103-3 evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
175
419-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang/peraturan di bidang sosial dan ekonomiNon-compliance with laws/regulations in social and economic fields
175
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
184transformasi untuk keBerlanjutan kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.We would like to ask our stakeholders to provide feedback after reading this sustainability Report by sending this form by email, fax or mail.
Profil andaYour profile
nama (bila berkenan) : ________________________________________________________________________________________ name (if you’re willing to) Institusi/Perseroan : ________________________________________________________________________________________ Institution/Companyemail : ________________________________________________________________________________________emailTelp/Hp : ________________________________________________________________________________________ Tel / Mobile:
Golongan Pemangku Kepentingan:stakeholders category:PemerintahGovernmentlsMnGosPerseroanCompanyMasyarakatsocietyMediaMediaakademikacademiclain-lain, mohon sebutkan : ________________________________________________________________________________________others, please specify:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:Please choose the most suitable answer:1. laporan ini bermanfaat bagi anda: This report is useful for you:
sangat Tidak setuju Tidak setuju netral setuju sangat setuju strongly Disagree Disagree neutral agree strongly agree
2. laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan: This report describes the Company’s performance in sustainable performance
sangat Tidak setuju Tidak setuju netral setuju sangat setuju strongly Disagree Disagree neutral agree strongly agree
3. laporan ini mudah dimengerti: This report is easy to be understood:
sangat Tidak setuju Tidak setuju netral setuju sangat setuju strongly Disagree Disagree neutral agree strongly agree
LEMBar UMPaN BaLIKfeeDbaCK sHeeT
SUSTAINABILITY REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk
LEMBAR UMPAN BALIKFEEDBACK SHEET
185transformasi untuk keBerlanjutan
kehiduPan yang leBih BaiktranSformation for SuStainaBiLity a Better Life
4. laporan ini menarik: This report is interesting:
sangat Tidak setuju Tidak setuju netral setuju sangat setuju strongly Disagree Disagree neutral agree strongly agree
5. laporan ini meningkatkan kepercayaan anda pada keberlanjutan Perseroan: This report increases your trust in the Company’s sustainability:
sangat Tidak setuju Tidak setuju netral setuju sangat setuju strongly Disagree Disagree neutral agree strongly agree
Mohon berkenan mengisi:Please kindly fill in:1. bagian laporan mana yang paling berguna bagi anda: Which part of the report is most useful for you:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. bagian laporan mana yang kurang berguna bagi anda:2. Which part of the report is less useful for you:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. bagian laporan mana yang paling menarik bagi anda:3. Which part of the report interests you the most:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. bagian laporan mana yang kurang menarik bagi anda:4. Which part of the report is interests you the less:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:5. Please provide your advices/suggestions/comments on this report:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi anda.Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation.Please send this form back to:
Corporate secretary PP PP Properti TbkPlaza PP – lt. 7
Jl. letjend. Tb. simatupang no. 57Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, IndonesiaTel.: +62 21 8779 2734fax.: +62 21 8779 2947
email: [email protected]
Online
Email: [email protected]
Website: www.pp-properti.com
Phone & Fax
Phone: 021 - 877 92734
Fax: 021 - 877 92734
PT PP PROPERTI TbkKantor Pusat : PLAZA PP – LANTAI 7Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
Laporan KeberlanjutanSustainability Report2018