Metodologías Ágiles?
CHAPTER I: Mark the business Man
Mark the business Man
Mark the business Man
Mark the business Man
Mark the business Man
CHAPTER II: Dropouts
Dropouts
Dropouts
Mark the business Man
• Necesitamos un Detallado Plan de Negocios.
• “No tocar una línea de Código, hasta que nos pongamos de acuerdo lo que hay que hacer”.
• Hagamos un MUY buen proceso para minimizar el rampup del equipo.
• Necesitamos los mejores vendedores.
• Que no nos roben el software!!• Esto es culpa de la falta de
compromiso…
Dropouts
• Crear un producto mínimo funcional que agregue valor a nuestros clientes (empezando por ellos).
• “Open Company (no bullshit)”.• “Build With heart and Balance”.• “Don’t F… the client”.• Play as Team.• Be the change you seek.
Atlassian: The $3.3 billion software company
vs
VALORES
Se Acuerdan del equipo de Mark?
Hemos aprendido a valorar:
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda
Como crear una Startup y Facturar en 3
semanas?
Panorama
• Socios Remotos• Mercado Validado?• Corto tiempo: Épocas de Examen• Poco conocimiento de mercado• Muchas ganas
Mark’s Mindset
• Estudio de mercado• Plan de Negocio.• Plan de Marketing• Buscar Inversores• Varias sesiones de Brainstorming para el nombre• Muchas idas y vueltas con el logo• Resultado: –Muchos meses
Agile Mindset
• MVP HOY• Modelo de Negocio VS Plan de Negocio• Validación VS Estudio de Mercado• Hacer lo necesario al mínimo costo• Visibilidad• Equipos Autodirigidos• Elegir bien las personas
Resultado
• U$S 2,5K en 3 semanas• Website, Facebook Page, Logo,
Material de Marketing• Base de Datos de 7000 personas• CRM• Proceso simple y entendible
Agile en Otras industrias?
NON-IT AGILE• 48% of project managers are using agile project management tools for
non-IT projects, with marketing/advertising projects accounting for 11% of all projects in the survey respondents
Gartner and Software Advice released research and analysis into agile lifecycle management/project management tools - February 2015
AGILE STARTING FROM THE CORE
AGILE OPERATIONS
TEAM
AGILE IT TEAM ADMINISTRA
CIÓN
RECRUITMENTMKT
SALES
Cómo?
• Break things down: “El Elefante” y “El Síndrome del 99%“• Foco mas en el valor que en el resultado• Haga el trabajo más visible y trasparente. • Medir Progreso: Metas• Adoptar el Cambio: esto sigue teniendo valor?• Daily standup meetings• Eliminar Desperdicios: 20% -> 80%• Equipos Autodirigidos – mejores resultados• Mejora Continua: Retrospectivas• Diviertase!
Fuente: Jason B. is a software testing professional that loves a good challenge. When he’s not running waterfalls in his kayak, he’s working to make the world a more “agile” place.
Startups Incutex
• Scrum / Kanban• SOA• Integración Continua
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