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CADERNO DE FORMULRIOS
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
ROSALDO DE JESUS NOCRAPMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
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Captulo 1 Formulrios de IntegraoBusiness Case .............................................................................................................................................................................................9
Identicao dos atores inuentes no projeto ......................................................................................................................... 10
Anlise crtica do contrato ................................................................................................................................................................. 11Termo de abertura do projeto .......................................................................................................................................................... 14
Noticao de incio de projeto ....................................................................................................................................................... 16
Reunio de partida do projeto Lista de vericao .............................................................................................................. 17
Registro de premissas e restries Por pacote de trabalho da EAP ................................................................................. 19
Plano de gerenciamento do projeto .............................................................................................................................................. 21
Planejamento do projeto Lista de vericao ......................................................................................................................... 25
Proposio de reunies de status do projeto ............................................................................................................................. 27
Entregas do projeto .............................................................................................................................................................................. 28
Relatrio de desempenho do projeto ........................................................................................................................................... 29
Revises do plano de gerenciamento do projeto ..................................................................................................................... 32
Revises de documento do projeto ............................................................................................................................................... 33
Registro de solicitaes de mudana ............................................................................................................................................ 34
Anlise de solicitao de mudana ................................................................................................................................................ 35
Plano de arquivo nal do projeto .................................................................................................................................................... 37
Anlise dos atores de sucesso e racasso do projeto .............................................................................................................. 40
Anlise das inormaes nais do projeto Lista de vericao ......................................................................................... 41
Captulo 2 Formulrios de EscopoDocumentao dos requisitos ......................................................................................................................................................... 45
Plano de gerenciamento dos requisitos ....................................................................................................................................... 46
Matriz de rastreabilidade dos requisitos....................................................................................................................................... 48
Declarao do escopo do projeto ................................................................................................................................................... 49
Roteiro para elaborao da EAP ...................................................................................................................................................... 50
Dicionrio da EAP .................................................................................................................................................................................. 53Anlise da variao ............................................................................................................................................................................... 54
Solicitao de mudana no escopo ................................................................................................................................................ 55
Registro de mudanas no escopo ................................................................................................................................................... 57
Aceitao ormal de entrega ............................................................................................................................................................. 58
Captulo 3 Formulrios de TempoLista de atividades Por pacote de trabalho............................................................................................................................... 61
Atributos das atividades ..................................................................................................................................................................... 62
Lista dos marcos ..................................................................................................................................................................................... 63
Sequenciamento de atividades ........................................................................................................................................................ 64
Estimativa de quantidade de servios e HH................................................................................................................................. 65Estimativa de recursos da atividade ............................................................................................................................................... 66
Estimativa de durao da atividade ................................................................................................................................................ 67
Plano de gerenciamento do cronograma ..................................................................................................................................... 68
Compresso do cronograma Lista de vericao .................................................................................................................. 70
Finalizao do cronograma Lista de vericao ..................................................................................................................... 71
Plano de comunicao do cronograma ........................................................................................................................................ 72
Anlise da variao do cronograma ............................................................................................................................................... 73
Solicitao de mudana no cronograma ...................................................................................................................................... 74
SUMRIO
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Captulo 4 Formulrios de CustosComposio de custos da atividade ..............................................................................................................................................79
Plano de gerenciamento de custos ................................................................................................................................................80
Composio de custos do projeto ..................................................................................................................................................81
Lista de vericao oramento do projeto ...............................................................................................................................82
Anlise de variao dos custos por atividade) ..........................................................................................................................84
Solicitao de mudana no custo ...................................................................................................................................................85
Folha de acompanhamento de custos por pacote de trabalho) ........................................................................................87
Captulo 5 Formulrios de QualidadePlano de gerenciamento de qualidade .........................................................................................................................................91
Plano de ao 5W2H) .........................................................................................................................................................................93
Mtricas da qualidade .........................................................................................................................................................................94
Plano de melhoria em processo ......................................................................................................................................................95
Relatrio de auditoria da qualidade ...............................................................................................................................................96
Anlise de variao da qualidade....................................................................................................................................................98
Solicitao de mudana na qualidade ..........................................................................................................................................99
Registro de mudanas em requisitos da qualidade ...............................................................................................................101
Captulo 6 Formulrios de Recursos HumanosPlano de recursos humanos ............................................................................................................................................................105
Equipe do projeto ...............................................................................................................................................................................106
Descrio de cargo .............................................................................................................................................................................107
Denio de treinamentos ..............................................................................................................................................................108
Registro de questes .........................................................................................................................................................................109
Registro de conitos ..........................................................................................................................................................................110
Avaliao do desempenho dos membros da equipe do projeto ......................................................................................111
Captulo 7 Formulrios de ComunicaesRegistro de partes interessadas .....................................................................................................................................................115
Requisitos e expectativas das partes interessadas .................................................................................................................116Gerenciamento das partes interessadas .....................................................................................................................................119
Plano de gerenciamento das comunicaes ............................................................................................................................120
Plano de distribuio de inormaes .........................................................................................................................................122
Relatrio dirio de projeto ...............................................................................................................................................................123
Ata de reunio ......................................................................................................................................................................................124
Relatrio mensal de progresso.......................................................................................................................................................125
Lio aprendida do projeto .............................................................................................................................................................127
Gerenciamento das expectativas das partes interessadas ..................................................................................................128
Captulo 8 Formulrios de Riscos
Plano de gerenciamento dos riscos .............................................................................................................................................131Categorias de riscos do projeto .....................................................................................................................................................133
Reunio de brainstorming de riscos ............................................................................................................................................134
Identicao de riscos Anlise SWOT) .......................................................................................................................................135
Registro dos riscos ..............................................................................................................................................................................136
Consideraes de riscos do projeto Lista de vericao) ....................................................................................................137
Lista de riscos priorizados ................................................................................................................................................................141
Plano de resposta ao risco ...............................................................................................................................................................142
Monitoramento e controle dos riscos ..........................................................................................................................................143
Matriz para reviso dos riscos do projeto ...................................................................................................................................145
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Captulo 9 Formulrios de AquisiesPlano de gerenciamento das aquisies ....................................................................................................................................149
Plano geral de contrataes ............................................................................................................................................................150
Sistema de pontuao de propostas de ornecedores Exemplo) ....................................................................................151
Declarao de trabalho do projeto ...............................................................................................................................................152
Anlise de azer ou comprar ...........................................................................................................................................................154
Autorizao de trabalho ...................................................................................................................................................................155
Seleo de ornecedor lista de vericao) ..............................................................................................................................156
Contrato de ornecimento lista de vericao) ......................................................................................................................158Auditoria de aquisies ....................................................................................................................................................................159
Relatrio de status de ornecedor/contratada .........................................................................................................................160
Solicitao de mudana em aquisies ......................................................................................................................................161
Autorizao de servio adicional...................................................................................................................................................163
Termo de aceitao provisria do contrato N__ ....................................................................................................................164
Termo de aceitao denitiva ........................................................................................................................................................165
Lista para vericao do encerramento ......................................................................................................................................166
Demonstrativo de contrato encerrado .......................................................................................................................................167
Recibo de quitao denitiva .........................................................................................................................................................168
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CAPTULO 1Formulrios de Integrao
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1 DESCRIO:
2 ANLISE:(descreva a causa da existncia da oportunidade/problema, os impactos nos objetivos da empresa e os motivos quejustifcam a abertura de um projeto)
3 BENEFCIOS: (indique os benecios tangveis e intangveis para a organizao relacionadas s decises de abrir ou descartaro projeto)
4 TIMING:(indique o prazo para soluo do problema ou aproveitamento da oportunidade)
5 RISCOS RELACIONADOS: (identifque os riscos relacionados s decises de abrir ou descartar o projeto)
6 CUSTOS:(indique os custos envolvidos na soluo do problema ou aproveitamento da oportunidade)
7 PREMISSAS E RESTRIES: (indique as premissas e restries relacionadas soluo do problema ouaproveitamento da oportunidade)
8 DECISO DA ALTA ADMINISTRAO:(Descreva a deciso da alta administrao reerente abertura oudescarte do projeto)
BUSINESS CASE
OPORTUNIDADE / PROBLEMA
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IDENTIFICAO DOS FATORES INFLUENTES NO PROJETO
FATORESINFLUNCIAidentifcar
ID
Gerenciamento Recursos Prazos Custos Desempenho Outros
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1 Organizacionais1.1
1.2
1.3
5 Dierenas culturais1.1
1.2
1.3
9 Leis governamentais1.1
1.2
1.3
2 Tcnicos2.1
2.2
2.3
6 Logstica
1.1 1.2
1.3
10 Condies Econmicas1.1
1.2
1.3
3 Local do Projeto1.1
1.2
1.3
7 Meio Ambiente1.1
1.2
1.3
4 Ambiente do Projeto1.1
1.2
1.3
8 Segurana1.1
1.2
1.3
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ANLISE CRTICA DO CONTRATO
1. DO ESCOPO
2. DO LOCAL DE EXECUO
3. DOS PRAZOS
1.1. O escopo proposto corresponde ao s) tipo s) de servio s) que executamos?
1.2. Existe parte do escopo que no corresponde ao s) tipo s) de servio s) que executamos?
1.3. Essa parte pode pereitamente ser eita por ns?
1.4. Quais os riscos de assumirmos a execuo dessa parte do servio?
2.1. Estamos preparados ou podemos nos preparar para a execuo do servio no local?
2.3. Foi preenchido o relatrio de visita?
2.2. Foi realizada visita ao local do projeto?
2.4. Foram levantados os dados abaixo?
2.4.1. Existncia de inraestrutura hotel, casas para locao, meios de transporte, hospitais, aeroportos, etc.)?
2.4.2. Recursos e caractersticas do local do projeto gua, energia, local para canteiro, topograa, sondagens, grcos pluviomtricos, etc.).
2.4.3. Recursos de modeobra disponibilidade, quantidade, experincia com outrosprojetos na regio, aixas salariais, etc.).
2.4.4. Recursos materiais capacidade de ornecimento, preos, transporte, etc.).
2.4.5. Recursos de equipamentos capacidade de ornecimento, preos, transporte, etc.).
2.4.6. Existncia de empresas para subcontratao ornecimento de modeobra eequipamentos, execuo de servios especializados, etc.).
3.1. Existe um cronograma mestre do projeto?
3.2. O prazo de mobilizao compatvel com nossa capacidade?
3.3. O prazo total de execuo dos servios compatvel?
3.4. Existem datas de entregas parciais de servios?
3.5. Existem riscos que podem comprometer os prazos?
3.6. O prazo de desmobilizao condizente com a estrutura a ser montada no local?
S
S
S
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N
N
N/A
N/A
N/A
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PREPARADO POR:
4. DOS DOCUMENTOS DO PROJETO
4.1. Os documentos recebidos para oramento esto completos?
4.2. O detalhamento desses documentos permite a pereita elaborao da proposta?
4.3. Outros documentos so necessrios?
4.4. A planilha de quantidades est completa e sem pendncias?
S N N/A
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5. DAS RESPONSABILIDADES DA CONTRATADA
6. DAS FORMAS DE CONTRATAO E PAGAMENTO
7. DO REAJUSTAMENTO DOS PREOS
8. DOS CRITRIOS DE LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES
9. DOS CRITRIOS DE MODIFICAO DOS SERVIOS
5.1. Est clara a responsabilidade reerente ao ornecimento de modeobra?
5.3. Est clara a responsabil idade reerente ao ornecimento de materiais e equipamentos?
5.2. Est autorizada a subcontratao de servios?
5.4. Est denida a responsabilidade de guarda e vigilncia do local?
5.5. Est clara a responsabilidade de movimentao de materiais e equipamentos no local?
5.6. Existem outras obrigaes contratuais?
6.1. Est clara a orma de contratao?
6.7. Podemos propor menor prazo para pagamento?
6.4. A orma de pagamento clara e nos atende?
7.2. A rmula de reajuste aceitvel?
8.2. Os critrios abrangem todos os servios da planilha de quantidade?
9.3. Os critrios adotados so compatveis com os nossos critrios?
6.2. A orma de contratao usual nos nossos servios?
6.5. O contrato prev reteno de valores e em qual porcentagem?
7.3. Podemos propor outra rmula de reajuste?
8.3. Os critrios adotados so compatveis com os nossos critrios?
9.1. Existem critrios de modicao?
9.4. Devemos propr alterao dos critrios adotados?
6.3. Podemos propor outra orma de contratao?
7.1. H rmula de reajuste prevista?
8.1. Existem critrios de levantamento de quantidades?
8.4. Devemos propr alterao dos critrios adotados?
9.2. Os critrios adotados abrangem todos os servios da planilha de quantidades?
6.6. O prazo para pagamento aceitvel?
S
S
S
S
S
N
N
N
N
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N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
10. DOS CRITRIOS DE ACEITAO DOS SERVIOS
10.1. Existem critrios de aceitao?
10.2. Os critrios adotados so compatveis com os nossos critrios?
10.3. Devemos propor alterao nos critrios adotados?
S N N/A
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11. DOS SEGUROS
12. DOS SERVIOS EXTRACONTRATUAIS
13. DAS MULTAS
14. DA GARANTIA DOS SERVIOS
15. DA RESCISO DO CONTRATO
11.2. Os seguros citados so compatveis com a natureza da execuo dos servios?
11.1. O contrato cita os seguros obrigatrios?
11.3. Devemos propor alteraes dos seguros indicados?
12.1. O contrato cita procedimentos para execuo, controle e aprovao de serviosextracontratuais?
14.2. A garantia est de acordo com a lei vigente?
13.2. Os valores estipulados para multas so usuais e compatveis com a natureza dos servios?
13.1. O contrato prev multas relativas a atrasos?
15.1. Os critrios de resciso do contrato esto claros e bem denidos?
14.1. O contrato menciona clusulas de garantia?
S
S
S
N
N
N
N/A
N/A
N/A
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SINOPSE DO PROJETO(Descrio sucinta do projeto e dos seus aspectos relevantes)
BUSINESS CASE
(Descrio do business casedo projeto - benecios para a organizao e para os usurios do produto do projeto)
CONTRATO(Indicar o contrato e a declarao de trabalho do projeto)
GERENTE DESIGNADO
(Nome do gerente designado, seus poderes e atribuies)
DESCRIO DO PRODUTO DO PROJETO E ENTREGA(Descrever o produto do projeto e as entregas)
PREMISSAS DO PROJETO
(Descrever as premissas do projeto)
RESTRIES DO PROJETO
(Descrever as restries do projeto)
RISCOS IDENTIFICADOS
(Listar os riscos j identifcados)
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
AUTOR:
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GERENCIAMENTO DO PROJETO(Indicar normas e procedimentos de gerenciamento de projetos a serem seguidos no projeto)
RECURSOS
(Indicar recursos fnanceiros, pessoal, materiais, equipamentos necessrios para o projeto)
REQUISITOS DE COMUNICAO
(Indicar a comunicao requerida pelo patrocinador)
REQUISITOS DE LOGSTICA
(Indicar requisitos especiais de logstica do projeto)
CRITRIOS DE ACEITAO
(Indicar os critrios de aceitao das entregas pelo patrocinador)
GERENCIAMENTO DE MUDANAS
(Indicar procedimento de gerenciamento de mudanas no projeto)
OUTRAS INFORMAES
(Indicar qualquer outro ator relevante ou inormaes complementares)
ASSINATURAS
PATROCINADOR GERENTE DO PROJETO
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO(CONTINUAO)
AUTOR:
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NOME:
CLIENTE / PATROCINADOR:
LOCALIZAO:
TIPO DO PROJETO:
DESCRIO DO PRODUTO DO PROJETO:
BENEFCIOS DO PROJETO:
DATA DA INCIO: DATA DE TRMINO PREVISTA:
NOTIFICAES PARA:
ORAMENTOS:
REC. HUMANOS
ENG PROCESSOS
PLANEJAMENTO
COMPRAS
ENG SISTEMAS
EXECUO
QUALIDADE
ENGENHARIA
CONTROLADORIA
PRODUO
OUTROS
Pelo presente, cam as partes interessadas noticados do incio do projeto na data acima estipulada.A reunio de partida est agendada para
DISTRIBUIO
Alta administrao:
Cliente / Patrocinador:Outros especicar):
Gerente do PMO Gerente do Projeto
NOTIFICAO DE INCIO DE PROJETO
INFORMAES DO PROJETO
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REUNIO DE PARTIDA DO PROJETOLISTA DE VERIFICAO
Fornecedor: ______________________________________
TPICOS DA REUNIO
Descrio do Trabalho: ______________________________
1 Denir a data e o local:
2 Vericar a inraestrutura do local:
3 Denir e convocar participantes:
4 Denir os responsveis pelas explicaes do projeto:
5 Distribuir esta lista de vericao:
6 Viso geral do escopo do projeto descrio do produto e do servio contratante,patrocinador, principais entregas, etc.)
7 Viso do projeto e objetivos:
8 Apresentaes do Gerente do Projeto,nvel de autoridade, unes e responsabilidades e etc.
9 Partes interessadas, usurios, equipe bsicado projeto, unes e responsabilidades.
10 Fases do projetos e lista preliminar deatividades.
11 Lista preliminar de riscos do projeto.
12 Premissas e restries do projeto.
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Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
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13 Processos, procedimentos e erramentas para:
Gerenciamento do projeto
Acervo de erramentas
Acompanhamento sico e nanceiro
Estimativas de recursos e custos
Garantia da qualidade
Gerenciamento das comunicaes
Controle de mudanas
Gerenciamento de riscos
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
Responsvel: ________________________________
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DESCRIO DO TRABALHO
NOME DO PACOTE DE TRABALHO: ID NA EAP:
PREMISSA 1:
PREMISSA 2:
PREMISSA 3:
RESTRIO 1:
RESPONSVEL P/ ACOMPANHAMENTO:
RESPONSVEL P/ ACOMPANHAMENTO:
RESPONSVEL P/ ACOMPANHAMENTO:
RESPONSVEL P/ ACOMPANHAMENTO:
DATA DE VALIDAO DA PREMISSA:
DATA DE VALIDAO DA PREMISSA:
DATA DE VALIDAO DA PREMISSA:
AO REQUERIDA:
AO REQUERIDA:
AO REQUERIDA:
AO REQUERIDA:
COMENTRIOS:
COMENTRIOS:
COMENTRIOS:
COMENTRIOS:
REGISTRO DE PREMISSAS E RESTRIESPor pacote de trabalho da EAP
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RESTRIO 2:
RESTRIO 3:
RESPONSVEL P/ ACOMPANHAMENTO:
RESPONSVEL P/ ACOMPANHAMENTO:
AO REQUERIDA:
AO REQUERIDA:
COMENTRIOS:
COMENTRIOS:
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PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
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LOGOPROJETO
1 OBJETIVO DO DOCUMENTO
Indicaro objetivo do plano, ex.: Esse plano estabelece os planos, procedimentos, normas e sistemas aserem utilizados no gerenciamento do projeto X.
2 OBJETIVOS DO PROJETO
Indicar os objetivos de realizao do projeto, o business case e os componentes chave a serem considerados.
3 PREMISSAS E RESTRIES
PREMISSAS: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
RESTRIES: _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4 LIGAES OU DEPENDNCIAS COM OUTROS PROJETOS
Indicar, se houver, ligaes ou dependncia com outros projetos.
5 PRIORIDADE DO PROJETO
Indicar a prioridade do projeto dentro da organizao e os motivos de denio dela.
6 ESTIMATIVA DE HOMENS/HORA DO PROJETO
Indicar a estimativa de homem/hora do projeto.
7 ESTIMATIVA DE CUSTOS DO PROJETO
Indicar a estimativa de custos do projeto.
8 PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Indicar a proposta de gerenciamento de projeto, incluindo a abordagem, os departamentos envolvidos,os principios responsveis pelas entregas, as erramentas a serem utilizados sotwares, por exemplos),principais recursos prossionais, de hardware, e outros).
9 MARCOS DO PROJETO
Indicar os marcos contratuais do projeto incio, trmino de ases, trmino do projeto).
10 RISCOS IDENTIFICADOS
Indicar os riscos identicados do projeto
11 DOCUMENTOS DE REFERNCIAS
Indicar todos os documentos de reerncia ao plano como contrato, Termo de Abertura do Projeto, Declarao do Escopo do Projeto e outros documentos especcos do projeto, com as respectivas identicaes.
12 COMPONENTES DOS PLANOS COMPLEMENTARES
Indicar os componentes integrantes dos planos auxiliares, como os seguintes:
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12.1 PLANOS COMPLEMENTARES
Indicar todos os planos de gerenciamento complementares e as respectivas identicaes: Plano de Gerenciamento de Requisitos; Plano de Gerenciamento de Escopo do Projeto; Plano de Gerenciamento de Cronograma; Plano de Gerenciamento dos Custos; Plano de Gerenciamento da Qualidade; Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos; Plano de Gerenciamento das Comunicaes; Plano de Gerenciamento dos Riscos; Plano de Gerenciamento das Aquisies; Plano de Gerenciamento das Mudanas; Plano de Gerenciamento de Congurao.
12.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
Descrever os requisitos do projeto; Descrever como os requisitos devem ser coletados; Descrever como os requisitos sero categorizados; Descrever como os requisitos sero priorizados; Descrever como sero gerenciadas as mudanas nos requisitos; Descrever como os requisitos sero vericados.
12.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Descrever resumidamente o escopo do projeto; Inserir uma estrutura analtica do projeto simplicada; Indicar excluses do escopo; Indicar como ser controlado o escopo; Indicar como sero procedidas as alteraes do escopo.
12.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Indicarosprazoscontratuaiseprincipaismarcos;
IndicaraCurvadotrabalhoacumuladoprevistodoprojeto;
Indicarcomosercontroladoocronograma;
Indicarcomoseroprocedidasasalteraesnocronograma.
12.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Indicarosvaloresoradosparaoprojetoeindicaraprocednciadessesvalores;
Inserirumuxodecaixaprevisto,sehouver;
Inserirumgrcodeanlisedevaloragregado,comovalororado,paraposterior
atualizao e comparao; Indicarcomoserocontroladososcustos.
12.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Indicarasprincipaismtricasdaqualidade;
Indicarcomoservericadaaqualidade:auditorias,inspees;
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
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LOGOPROJETO
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Indicarcomoseroprocedidasasalteraesdasmtricasdaqualidade.
12.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Desenvolverasfuneseresponsabilidades;
Inserirumorganogramadaequipedoprojeto;
Indicarasnecessidadesdetreinamento;
Indicarquemfornecerosrecursoshumanosparaoprojeto.
12.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES
Indicarcomoseroexecutadasascomunicaesdoprojeto:qualaformaequalomeio
de comunicao a ser utilizado; Denirosmodelosdosdocumentosdecomunicao.
Indicarosdiasehorriosderealizaodasreuniesdoprojeto,eosparticipantesde
cada uma delas.
12.9 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Indicarosriscosconhecidoseosplanosderespostaparaosmesmos.
Indicarascontingnciasdeprazoecustoestabelecidas.
12.10 PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIES
Indicarasprincipaisaquisiesecontrataesdoprojeto,comdatasprevistasdeincio
e trmino do processo de aquisio ou contratao. Indicar a orma de contratao decada uma delas;
Indicarosresponsveispelasaquisiesecontrataes;
Indicarcomoserocontroladasasaquisiesecontrataes.
12.11 PLANO DE GERENCIAMENTO DE MUDANAS
Informaraestruturadocomitdecontroledemudanas;
Funes,responsabilidadeseautoridadedocomitdecontroledemudanas;
Descreverosprocessosdecontroledemudanas;
Submissodasolicitaodemudana;
Acompanhamentodasolicitaodemudana;
Disposiodesolicitaodemudana.
12.12 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAO
Descreverapropostadegerenciamentodecongurao
Funeseresponsabilidadesdogerenciamentodecongurao;
Informaroscomponentessujeitosaocontroledecongurao; Informarosdocumentossujeitosaocontroledecongurao;
Informarosrequisitosdecontroledemudanadecongurao;
Vericaodeconguraoeprocedimentosdeauditoriadecongurao.
12.13 PLANO DE ENCERRAMENTO DO PROJETO
Indicarcomodeveroserprocedidososencerramentosdecontratoseoencerra
mento do projeto. Indicarcomoserocoletadasedistribudasasliesaprendidasdoprojeto.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
7/28/2019 Caderno de formulrios
24/16824
13 APROVAO
Indicar o nome, o cargo e a data dos responsveis pela aprovao do plano, e recolher assinatura do
mesmo.
___________________________________ ___________________________________Assinatura Assinatura
NOME: NOME:CARGO: CARGO:DATA: ____/_____/______ DATA: ____/_____/______
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
7/28/2019 Caderno de formulrios
25/168
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2122
23
24
25
26
ITEM
Registro das partes interessadas concludo?
Estratgia de gerenciamento das partes interessadas
concluda?
Documentao dos requisitos concluda?
Plano de gerenciamento dos requisitos concludo?
Matriz de rastreabilidade dos requisitos concluda?
Declarao do escopo do projeto concluda?
EAP concluda e acordada pelas partes interessadas?
Dicionrio da EAP completo e concludo?
Lista de atividades completa e concluda?
Atributos das atividades defnidos?
Lista de marcos completa e concluda?
Diagrama de rede do projeto concludo?
Estimativas de recursos das atividades completas e
concludas?
Estrutura analtica dos recursos defnida?
Estimativas de durao das atividades completas econcludas?
Cronograma do projeto realista, exequvel, aceito e
concludo?
Estimativas de custos das atividades concludas?
Detalhes das estimativas de custos defnidos?
Linha de base de custos defnida?
Necessidades de fnanciamento do projeto defnidas?
Plano de gerenciamento da qualidade concludo?Mtricas da qualidade defnidas?
Listas de verifcao da qualidade defnidas?
Plano de melhorias nos processos defnidos?
Plano de recursos humanos defnidos?
Plano de gerenciamento das comunicaes concludo?
DESCRIOS
CONCLUDO?
NDATA
PLANEJADA
DATA
REALRESPONSVEL
PLANEJAMENTO DO PROJETOLISTA DE VERIFICAO
7/28/2019 Caderno de formulrios
26/16826
ITEM DESCRIOS
CONCLUDO?
N
DATA
PLANEJADA
DATA
REALRESPONSVEL
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Plano de gerenciamento dos riscos defnidos?
Registro de riscos completo e concludo?
Anlise qualitativa de riscos concluda?
Anlise quantitativa de riscos concluda?
Acordos contratuais relacionados riscos defnidos?
Plano de respostas aos riscos concludo?
Reserva de contingncia defnida e acordada?
Plano de gerenciamento de aquisies concludo?
Declaraes de trabalho dos contratos defnidas?
Decises de azer ou comprar realizadas?
Documentos de aquisio defnidos?
Critrios de avaliao de ornecedores defnidos?
Plano de gerenciamento de mudanas defnido?
Plano de gerenciamento de confgurao defnido?
Plano de encerramento do projeto defnido?
PLANEJAMENTO DO PROJETOLISTA DE VERIFICAO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
7/28/2019 Caderno de formulrios
27/168
PR
OPOSIODEREUNIESD
ESTATUSDOPROJETO
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO
PARTICIPANTES
PACOTE(S)DETRABALHO
RELACIONADO
TPICOSASEREM
DISCUTIDOS
FREQUNC
IAOUDATAS
PROPOSTAS
7/28/2019 Caderno de formulrios
28/16828
ENTREGAS DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
ENTREGA
ATENDIMENTO AO PRAZO
- CONCLUDO NO PRAZO: SIM NO
Se houve atraso, complete: dias de atraso
Motivos do atraso:
CUSTOS INCORRIDOS
PARECER FINAL SOBRE A ACEITAO DA ENTREGA
REQUISITOS DE QUALIDADE
CUSTO DA LINHA DE BASE :
REQUISITOS DE QUALIDADE ATENDIDOS:
REQUISITOS DE QUALIDADE NOATENDIDOS:
1
1
2
2
QUAL O IMPACTO DO NO ATENDIMENTO DE REQUISITOS DE QUALIDADE?
3
CUSTO REAL INCORRIDO :
DIFERENA :
MOTIVOS DA DIFERENA :
ID: Descrio:
PACOTE DE TRABALHO RELACIONADO:
7/28/2019 Caderno de formulrios
29/168
PERODO: A
1 3
PREPARADO POR:
RELATRIO DE DESEMPENHO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO PERODO:
ATIVIDADES ADIANTADAS NO PERODO:
ATIVIDADES ATRASADAS NO PERODO:
AES CORRETIVAS PLANEJADAS:
ADIANTAMENTO GERAL DO PROJETO:
ATRASO GERAL DO CRONOGRAMA:
1.
1.
NDICES DE DESEMPENHO DE PRAZO
ADIANTADA:
ATRASADA:
RESP:
DIAS
DIAS
DATA:
2.
2.
VARIAO DE PRAZO (VPr =
ADIANTADA:
ATRASADA:
RESP:
DIAS
DIAS
DATA:
3.
3.
PORCENTAGEM DE VARIAO DE PRAZO (%VPr =
ADIANTADA:
ATRASADA:
RESP:
DIAS
DIAS
DATA:
4.
4.
NDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO (IDP) =
ESTIMATIVA DE PRAZO PARA TERMINAR (EPTp =
ADIANTADA:
ATRASADA:
RESP:
DIAS
DIAS
DATA:
DIAS
DIAS
CRONOGRAMA
7/28/2019 Caderno de formulrios
30/16830
2 3
RELATRIO DE DESEMPENHO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
ATIVIDADES COM CUSTO REAL MENOR QUE O CUSTO DA LINHA DE BASE
ATIVIDADES COM CUSTO REAL MAIOR QUE O CUSTO DA LINHA DE BASE
AES CORRETIVAS / MEDIDAS PLANEJADAS:
ADIANTAMENTO GERAL DO PROJETO:
DIFERENA TOTAL DO PROJETO:
TOTAL DA DIFERENA (A MAIOR):
TOTAL DA DIFERENA (A MENOR):
1.
1.
1.
NDICES DE DESEMPENHO DE CUSTOS:
DIFERENA:
DIFERENA:
RESP:
RESP:
%
%
DATA:
DATA:
2.
2.
2.
VARIAO DE CUSTO (VC =
DIFERENA:
DIFERENA:
RESP:
RESP:
%
%
DATA:
DATA:
3.
3.
3.
5.
PORCENTAGEM DE VARIAO DE CUSTO (%VC =
ESTIMATIVA AO TRMINO (EAT =
DIFERENA:
DIFERENA:
DIFERENA:
RESP:
RESP:
%
%
%
DATA:
DATA:
4.
4.
4.
6.
NDICE DE DESEMPENHO DE CUSTO (IDC) =
VARIAO AO TRMINO (VAT) =
NDICE DE DESEMPENHO PARA TERMINAR (IDPT =
ESTIMATIVA PARA TERMINAR (EPT =
DIFERENA:
DIFERENA:
DIFERENA:
RESP:
RESP:
%
%
%
%
%
%
DATA:
DATA:
%
CUSTOS
PENDNCIAS
7/28/2019 Caderno de formulrios
31/168
3 3
RELATRIO DO DESEMPENHO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
INFORMAES COMPLEMENTARES
ORGO / SETOR:
ORGO / SETOR:
ORGO / SETOR:
EPTp=
IDPT=
VPr=
VC=
EAT=
IDP=
IDC=
EPT=
%VPr=
% VC=
VAT=
ORGO / SETOR:
ATIVIDADES PROGAMADAS PARA O PRXIMO PERODO
PREVISO DE NDICES DE DESEMPENHO NO FINAL DO PERODO
DISTRIBUIO DO RELATRIO
OBSERVAES
7/28/2019 Caderno de formulrios
32/16832
REVISON
DA
TADA
RE
VISO
MUDAN
AREFERIDA
ID
DESCRIO
P
LANOSAUXILIARES
ATUALIZADOS
OBSERVAES
REVISESDOPLANODEGERENCIAMENTODOPROJETO
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO
7/28/2019 Caderno de formulrios
33/168
REVISON
N:
DA
TADA
RE
VISO
MUDAN
AREFERIDA
NOMEDODOCUMENTO:
DOCUMENTOATUALIZADO
ID
DESCRIO
DOCUMENTOS
COMPLEMENTARESATUALIZADOS
OBSERVAES
REVISESDEDOCUME
NTODOPROJETO
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO
7/28/2019 Caderno de formulrios
34/16834
SOLICITAO
N
DESCRIO
DAMUDANA
SO
LICITANTE
URGNCIA
DEANLISE
DATADEANLISE
PREVISTA
STATUS
REGISTRODESOLICITA
ESDEMUDANA
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO
7/28/2019 Caderno de formulrios
35/168
ANLISE DE SOLICITAO DE MUDANA
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
DESCRIO DETALHADA
IMPACTOS NOS OBJETIVOS
RISCOS RELACIONADOS IMPLEMENTAO
IMPLICAES ADICIONAIS IMPLEMENTAO
Solicitao n: Descrio sucinta: Solicitante:
ESCOPO:
PRAZOS:
CUSTO:
QUALIDADE:
CONTRATOS:
OUTROS ESPECIFICAR):
DOCUMENTOS DO PROJETO:
REQUISITOS:
7/28/2019 Caderno de formulrios
36/16836
ANLISE DE SOLICITAO DE MUDANA
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
ALTERNATIVA 1 ( IMPACTOS)
ALTERNATIVA 2 (IMPACTOS)
DEFINIO DE IMPLEMENTAO (MOTIVOS)
PARA MUDANA APROVADA
ATUALIZAO DE DOCUMENTOS DO PROJETO
ESCOPO:
ESCOPO:
PRAZOS:
PRAZOS:
CUSTO:
CUSTO:
QUALIDADE:
QUALIDADE:
OUTROS:
OUTROS:
APROVADA:
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
ANALISTA: DATA:
DATA:APROVAO DA ANLISE
OUTROS ESPECIFICAR):
APROVADA PARCIALMENTE OU ALTERNATIVA #___:
RESPONSVEL PELA IMPLEMENTAO:
REJEITADA:
URGNCIA DE IMPLEMENTAO:
DATA DE NOTIFICAO DO RESPONSVEL:
7/28/2019 Caderno de formulrios
37/168
31 Plano de Melhorias em Processos
30 Mtricas da Qualidade
28 Plano de Ao 5W2H)
29 Plano de Gerenciamento da Qualidade
35 Plano de Gerenciamento da Qualidade
26 Composio de Custos do Projeto
33 Composio de Custos do Projeto
32 Plano de Gerenciamento de Custos
36 Mtricas da Qualidade
27 Lista de Vericao Oramento do Projeto
34 Lista de Vericao Oramento do Projeto
PLANO DE ARQUIVO FINAL DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
DOCUMENTOS DO PROJETO ARQUIVO OBSERVAESDATA
1 Termo de Abertura do Projeto
5 Gerenciamento das Partes Interessadas
9 Documentao dos Requisitos
3 Identicao Primria das Partes Interessadas
7 Lista de Vericao Planejamento do Projeto
11 Declarao do Escopo do Projeto
2 Lista de Vericao Reunio de Partida do Projeto
6 Plano de Gerenciamento do Projeto
10 Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
4 Requisitos e Expectativas das Partes Interessadas
8 Plano de Gerenciamento dos Requisitos
12 Roteiro para Execuo da EAP
17 Lista de Marcos
13 Dicionrio da EAP
18 Sequenciamento de Atividades
14 Registro das Premissas e Restries
19 Recursos da Atividade
15 Lista de Atividades
20 Estimativa de Durao das Atividades
16 Atributos da Atividade
21 Plano de Gerenciamento do Cronograma
22 Lista de Vericao Compresso do Cronograma
24 Composio de Custos da Atividade
23 Lista de Vericao Finalizao do Cronograma
25 Plano de Gerenciamento de Custos
7/28/2019 Caderno de formulrios
38/16838
37 Plano de Melhorias em Processos
40 Descrio do Cargo
43 Plano de Gerenciamento de Riscos
45 Categorias de Riscos
41 Denio do Treinamento
44 Lista de Vericao Consideraes de Riscos do Projeto
46 Reunio de Brainstorming de Riscos
47 Identicao de Riscos Anlise SWOT
38 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
39 Equipe do Projeto
42 Plano de Comunicaes do Projeto
DOCUMENTOS DO PROJETO ARQUIVO OBSERVAESDATA
49 Anlise Qualitativa de Riscos
48 Registro de Riscos
50 Listas de Riscos Priorizados
53 Plano Geral de Contrataes
51 Anlise Quantitativa de Riscos
52 Planejar Resposta aos Riscos
54 Sistema de Pontuao de Fornecedores
56 Anlise de Fazer ou Comprar
63 Registro de Conitos
55 Plano de Gerenciamento de Aquisies do Projeto
60 Registro de Questes
66 Lista de Vericao Seleo de Fornecedor
68 Anlise de Variao
61 Entregas do Projeto
67 Lista de Vericao Contrato de Fornecimento
69 Registro de Solicitao de Mudana
58 Autorizao de Trabalho
64 Avaliao do Desempenho dos Membros da Equipe do
Projeto
57 Declarao de Trabalho do Projeto
62 Relatrio da Auditoria da Qualidade
59 Proposio de Reunies de Status do Projeto
65 Gerenciamento das Expectativas das Partes Interessadas
70 Anlise de Solicitao de Mudana
71 Revises do Plano de Gerenciamento do Projeto
73 Aceitao Formal de Produto
72 Revises de Documento do Projeto
75 Registro de Mudanas no Escopo
74 Solicitao de Mudana no Escopo
77 Solicitao de Mudana no Cronograma
76 Anlise de Variao no Cronograma
78 Anlise da variao de custos da atividade
7/28/2019 Caderno de formulrios
39/168
85 Monitoramento e Controle dos Riscos
82 Solicitao de Mudana na Qualidade
88 Relatrio de Status de Fornecedor / Contratado
90 Lista de Vericao Anlise dos Inormaes Finais do Projeto
83 Registro de Mudanas em Requisitos da Qualidade
89 Solicitao de Mudana em Aquisies
91 Lies Aprendidas do Projeto
92 Anlise dos Fatores de Sucesso e Fracasso
93 Plano de Arquivo Final do Projeto
94 Auditoria de Aquisies
80 Solicitao de Mudana no Custo
86 Matriz para reviso do Projeto
79 Folha de Acompanhamento de Custos
84 Relatrio de Desempenho do Projeto
81 Anlise de Variao de Qualidade
87 Procedimento de Administrao de Custos
DOCUMENTOS DO PROJETO
NOME DO DOCUMENTO
ARQUIVO
ARQUIVO
OBSERVAES
OBSERVAES
DATA
DATA
7/28/2019 Caderno de formulrios
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ANLISE DOS FATORES DE SUCESSO E FRACASSO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
OBJETIVOSDO PROJETO
FATORES DESUCESSO
1- ESCOPO
2 - PRAZOS
3 - CUSTOS
5 - COMUNICAO
4 - QUALIDADE
6 - OUTROSOBJETIVOS
FATORES DEFRACASSO
OBSERVAESAVALIAO FINAL
SUCESSO X FRACASSO
7/28/2019 Caderno de formulrios
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ANLISE DAS INFORMAES FINAIS DO PROJETOLISTA DE VERIFICAO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
Fornecedor: Descrio do trabalho:
1 Questes relativas ao contrato, indicando clusulas que geraram problemas durante o projeto.
2 Questes relativas aos documentos de projeto, como indenies e pendncias de projeto e pontosque geraram problemas durante o projeto.
3 Questes relativas ao local do projeto, como alta de acilidades e recursos.
4 Questes relativas ao gerenciamento de escopo, como incluses e excluses e as principaisconsequncias dessas alteraes.
5 Questes relativas ao prazo do projeto, como estimativas, desenvolvimento de cronogramas,cumprimento de prazos e outras.
6 Questes relativas aos custos do projeto, como valores orados e valores gastos, lucro, prejuzo e outrasinormaes.
7 Gerenciamento da qualidade, incluindo mtricas importantes, melhorias do processo e outrasinormaes.
8 Gerenciamento de recursos humanos, incluindo inormaes sobre a equipe e seu desempenho, asempresas subcontratadas e outras.
9 Gerenciamento das comunicaes, incluindo o atendimento aos requisitos e expectativa das partesinteressadas, e as diculdades encontradas nesse atendimento.
10 Gerenciamento dos riscos conhecidos e a poltica adotada, o gerenciamento de riscos no conhecidosque ocorreram e as respectivas consequncias sobre os resultados do projeto.
11 Gerenciamento das aquisies, incluindo as inormaes de prazo, custo e qualidade dos principaisornecimentos e dos respectivos ornecedores.
12 Questo relativas ao meio ambiente, como intererncias e consequncias sobre os resultados doprojeto.
13 Questes relativas segurana no trabalho, como ocorrncias e consequncias sobre os resultados doprojeto.
14 Questes relacionadas ao nanciamento do projeto, como no liberaes de verbas, atrasos nas
liberaes e as consequncias sobre os resultados do projeto.
15 Questes relacionadas a reclamaes e demandas relativas a incluses e excluses de escopo, custosdos servios, aditivos contratuais, resciso contratual e outros.
7/28/2019 Caderno de formulrios
42/168
7/28/2019 Caderno de formulrios
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CAPTULO 2Formulrios de Escopo
7/28/2019 Caderno de formulrios
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7/28/2019 Caderno de formulrios
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DOCUMENTAODO
SREQUISITOS
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO
PROJETO
REQUISITO#___
_:
REQUISITO#___
_:
CATEGORIA:
CATEGORIA:
ITEMD
AEAPRELACIONA
DO:
ITEMD
AEAPRELACIONA
DO:
CRITRIOSDEACEITAO:
CRITRIOSDEACEITAO:
MUDANANOREQUISIT
O:
MUDANANOREQUISIT
O:
VERIFICAOEVALIDA
O:
VERIFICAOEVALIDA
O:
7/28/2019 Caderno de formulrios
46/16846
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
OBJETIVO
O objetivo deste plano denir como ser executado o gerenciamento dos requistitos do projeto x, incluindo a coleta, a denio de
categorias, a priorizao, a rastreabilidade, o gerenciamento de mudanas nos requisitos, a vericao e validao dos mesmos.)
COLETA DE REQUISITOS
Inormar como ser realizada a coleta dos requisitos)
CATEGORIAS
Inormar as categorias dos requisitos do produto, do projeto, exterior, obrigatrios pelo contrato, obrigatrios por lei, etc.)
PRIORIZAO
Inormar como sero priorizados os requisitos)
RASTREABILIDADE
Inormar como ser obtida a rastreabilidade dos requisitos)
GERENCIAMENTO DE MUDANAS
Inormar como sero gerenciados as mudanas nos requisitos)
7/28/2019 Caderno de formulrios
47/168
VERIFICAO DOS REQUISITOS
Inormar como sero vericados os requisitos)
VALIDAO DOS REQUISITOS
Inormar como sero validados os requisitos)
APROVAO APROVAO
ASSINATURA ASSINATURA
NOME: NOME:
DATA: DATA:
PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
7/28/2019 Caderno de formulrios
48/16848
ID
CAT
EGORIA
REQUISITO
RELAOCOM
OBJETIVOSDO
PROJETO
VERIFICA
O
PRIORIDADE
ITEMDAEAP
RELACIONADO
VALIDAO
MATRIZDERASTREABILIDADEDOSREQUISITOS
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO
PROJETO
7/28/2019 Caderno de formulrios
49/168
DECLARAO DO ESCOPO DO PROJETO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
1 OBJETIVO(S) DO PROJETO
Descrever o (s) objetivo (s) do projeto o que se quer alcanar com o projeto.
2 ESCOPO DO PRODUTO
Descrever as caractersticas do produto, servio ou trabalho a ser entregue pelo projeto.
3 REQUISITOS DO PROJETO
Descrever as condies ou capacidade que devem ser atendidas ou possudas pelas entregas do projeto parasatisazer um contrato, norma, especifcao ou outros documentos ormais.
4 EXCLUSES DO ESCOPO
Descrever o que no est includo no escopo do projeto.
5 ENTREGAS DO PROJETO
Descrever as entregas do projeto incluindo resultados auxiliares como documentos, relatrios, etc.
6 CRITRIOS DE ACEITAO
Descrever o processo e os critrios para aceitao dos produtos terminados.
7 ESPECIFICAO DO PROJETO
Identifcar os documentos de especifcao com os quais o projeto deve estar de acordo.
8 RESPONSABILIDADES DO CLIENTE/CONTRATANTE COM RELAO AO ESCOPOIndicar as responsabilidades do cliente/contratantes com relao ao escopo.
9 RESPONSABILIDADES DE TERCEIROS COM RELAO AO ESCOPO
Indicar as responsabilidades de terceiros com relao ao escopo (se houver).
10 RELAO/DEPENDNCIAS COM OUTROS PROJETO DA ORGANIZAO
Indicar relacionamento e dependncias do projeto com outros projetos da organizao.
11 RELAO/DEPENDNCIA COM PROJETOS EXTERNOS ORGANIZAO
Indicar relacionamento e depndencias do projeto com projetos externos organizao.
7/28/2019 Caderno de formulrios
50/16850
ROTEIRO PARA ELABORAO DA EAP
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
DOCUMENTOS A SEREM CONSULTADOS
DEFINIO DA EQUIPE DE ELABORAO DA EAP
Contrato e seus anexos;
Documentos do projetos desenhos, especicao, memorial descritivo e outros);
Termo de Abertura do Projeto;
Declarao do escopo do projeto
Ativos de processos organizacionais procedimentos de elaborao de EAPs, exemplo de EAPs, EAPs deprojetos semelhantes e outros)
Membros do equipe do projeto:
Especialistas nos servios que sero executadas:
Especialista no desenvolvimento de EAPs:
O termo de abertura do projeto est denido e concludo?
Foi realizada a anlise crtica do contrato?
Foram detectados e solucionados pontos de indenio de escopo no contrato e nos documentos doprojeto?
A declarao do escopo do projeto est denida e concluda?
Foi ormulada uma viso clara do produto nal, servio ou resultado?
Todas as entregas esto denidas?
Foram obtidos opinies de especialistas a respeito de EAP? Essas opinies oram comunicadas ouvalidadas?
Foram levantadas as necessidades de contribuio externa ao projeto?
ANLISE DO ESCOPO DE TRABALHO
Analisar os documentos de projetos para levantamento das seguintes inormaes:
Caractersticas do produto, do servio ou trabalho a ser entregue pelo projeto
Requisitos do projeto, como as condies ou capacidades que devem ser atendidas oupossudas pelas entregas do projeto para satisazer o contrato, as normas, especicaes ououtros documentos ormais.
Responsveis pelos recebimentos das entregas do projeto:
Outros:
1 Passo:
QUESTES INICIAIS
DESENVOLVIMENTO DA EAP
7/28/2019 Caderno de formulrios
51/168
ROTEIRO PARA ELABORAO DA EAP
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
- Entregas complementares do projeto, como documentos, relatrios, manuais de operao emanuteno, e outros
Os critrios de aceitao dos produtos do projeto As excluses do escopo
Denio do desenho da EAP
Denir como ser estruturada a EAP, podendo ser adotado um dos exemplos seguintesdenidos at o 2 nvel):
EAP estruturada pelas maiores entregas
EAP estruturada pelas maiores entregas
EAP estruturada por rea sica do projeto
2 Passo:
IMPLANTAODE UNIDADE INDUSTRIAL
INSTALAO DE REDE DECOMPUTADORES
ENGENHARIA
REA 1DISTRIB. GERAL
REA 2PRDIOS DA PRODUO
REA 3PRDIOS
ADMINISTRATIVOS
REA 4PRDIOS AUXILIARES
SUPRIMENTOS CONSTRUO CIVIL MONTAGEMELETROMENCANICA
DESENVOLVIMENTODE SOFTWARE
DEFINIODOS REQUISITOS
DESIGN DESENVOLVIMENTO INSTALAO E TESTES
EAP estruturada por subprojetos
Subprojeto A Subprojeto CSubprojeto B Subprojeto D
PROJETO
ENGENHARIA
Eng. Bsica InstrumentaoCivilMecnica Eltrica
EAP estruturada por departamentos
7/28/2019 Caderno de formulrios
52/16852
ROTEIRO PARA ELABORAO DA EAP
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGOPROJETO
Denio do metodo de estruturao da EAP
Considerar a utilizao de uma das seguintes tcnicas: Tcnicas topdown de cima para baixo) Tcnicas bottomup de baixo para cima)
Considerar ainda a utilizao de padres e modelos de EAPs.
Denio do nvel de estruturao da EAP
Para denio do nvel de estruturao da EAP, considerar as seguintes premissas: Que dena pacotes de trabalho Que permita o acompanhamento do progresso Que permita obter estimativas de quantidade de servio de cada pacote de trabalho Que seja gerenciavel evitando detalhamento que necessita de microgerenciamento
Vericao da regra 100%
Vericar se a EAP contm 100% do trabalho do projeto e todas as entregas, bem como se asoma do trabalho em qualquer nvel corresponde a 100% do nvel superior.
Vericao nal da EAPResponder as seguintes questes: A EAP oi criada para o projeto? A EAP contm todo o escopo do projeto? Os elementos do ltimo nvel da EAP tm o oco nas entregas? Todas as entregas esto denidas? A EAP acilita a medio e o acompanhamento dos custos e do desempenho do cronograma? O nvel de detalhamento da EAP permite um pereito entendimento do projeto pelos membros da equipe? Todas as partes interssadas, incluindo especialistas, contribuiram com a criao e validao daEAP?
Execuo do dicionrio da EAP
Descrever detalhadamente cada pacote de trabalho da EAP, incluindo especicao, uncionalidade, mtricas de qualidade e desempenho, bem como os critrios de aceitao de cadaentrega reerenciada.
Obter a aprovao da EAP Obter o consenso das partes interessadas com relao EAP e a devida aprovao da mesma.
3 Passo:
4 Passo:
5 Passo:
6 Passo:
7 Passo:
8 Passo:
EAP estruturada pela localizao geograca
IMPLANTAO DESISTEMA INFORMATIZADO
Unidade So Paulo Unidade Belo HorizonteUnidade Rio de Janeiro Unidade Salvador
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53/168
DESCRIO DO TRABALHO
NOME DO PACOTE DE TRABALHO: ID NA EAP:
INFORMAES TCNICAS
CRITRIOS DE ACEITAO
REQUISITOS DA QUALIDADE
INFORMAES CONTRATUAIS
INFORMAES COMPLEMENTARES
DOCUMENTOS DE REFERNCIA Incluir normas tcnicas
DICIONRIO DA EAP
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ De ____
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ANLISE DE VARIAO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
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DESCRIO DA VARIAO
CAUSAS DA VARIAO
IMPACTOS DA VARIAO
AES CORRETIVAS PLANEJADAS
RESERVAS DE CONTINGNCIA
RISCOS RELACIONADOS S AES CORRETIVAS
IMPLANTAO/MONITORAMENTO DA AO CORRETIVA
RESULTADOS OBTIDOS
ESCOPO
ESCOPO
1.
1.
PRAZO:
1.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
PRAZO
PRAZO
CUSTO
CUSTO
QUALIDADE
QUALIDADE
OUTROS:
OUTROS:
Custo Estimado:
CUSTO:
Custo Estimado:
Custo Estimado:
Descrio:
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SOLICITAO DE MUDANA NO ESCOPO
ID Rev Data Aprovado Pgina
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Descrio detalhada da mudana no escopo:
Motivo da mudana no escopo:
Solicitante da Mudana: N da Mudana: rgo / Depto:
EFEITOS NO PROJETO
Outros eeitos:
Documentos Relacionados
Documentos Anexos
Atraso: dias
dias
Nova data trmino:
Acrscimo no custo do projeto: %
Adiantamento: Nova data trmino:
Reduo no custo do projeto: %
CRONOGRAMA:
CUSTOS:
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Riscos relacionados com a no implementao da mudana
Riscos relacionados com a implementao
Observaes Gerais
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REGISTRODEMUDAN
ASNOESCOPO
ID
Rev
Data
Aprovado
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____
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ID
PACOTEDETRA
BALHO
ATIVIDADEDOCRONOGR
AMA
ESCOPOORIGINAL
MUDA
NANOESCOPO
DOCUMEN
TOSDAMUDANA
-Solicitaodamu
dana:
-Anlisedamudan
a:
-Aditivocontratualn:
-Valordoaditivo:R
$
-Pagamentodoad
itivo:____
/____
/______
-Solicitaodamu
dana:
-Anlisedamudan
a:
-Aditivocontratualn:
-Valordoaditivo:R
$
-Pagamentodoad
itivo:____
/____
/______
-Solicitaodamu
dana:
-Anlisedamudan
a:
-Aditivocontratualn:
-Valordoaditivo:R
$
-Pagamentodoad
itivo:____
/____
/______
-Solicitaodamu
dana:
-Anlisedamudan
a:
-Aditivocontratualn:
-Valordoaditivo:R
$
-Pagamentodoad
itivo:____
/____
/______
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ACEITAO FORMAL DE ENTREGA
ID Rev Data Aprovado Pgina
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DESCRIO:
DECLARAO DE ACEITE
INFORMAES COMPLEMENTARES
DISTRIBUIO DO FORMULRIO ASSINADO
PACOTE DE TRABALHO RELACIONADO:
ENTREGA
IDENTIFICAO NA EAP:
SOLICITAES DE MUDANA APROVADAS:
DOCUMENTOS RELACIONADOS:
A empresa abaixo assinada declara que aceita ormalmente a entrega acima identicada atravs deste docu
mento. Declara ainda que a entrega atende ou supera os padres de desempenho prdenidos.
Nome:
Nome: Organizao / Setor:
Organizao / Setor:
Organizao / Setor:
Nome:
Nome:
Assinatura:
Assinatura:
Assinatura:
Data: / /
/ /
/ /
Data:
Data:Nome:
Nome:
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CAPTULO 3Formulrios de Tempo
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LISTA DAS ATIVIDADES(POR PACOTE DE TRA BALHO)
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PACOTE DE TRABALHO:
ATIVIDADE DESCRIO DO TRABALHOID
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ATRIBUTOS DAS ATIVIDADES
ID Rev Data Aprovado Pgina
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ID: Atividade:
RECURSOS NECESSRIOS
PREMISSAS
RESTRIES data impostas, custos e etc
INFORMAES COMPLEMENTARES
Pacote de Trabalho:
Descrio do trabalho da atividade:
Tipo Inormaes Complementares sobre recursos
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MACROID
PACOTE DE TRABALHORELACIONADO EAP
DESCRIO DOMARCO
TIPO DO MARCO
LISTA DOS MARCOS
ID Rev Data Aprovado Pgina
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TIPO DO MARCO: Contratual obrigatrio pela natureza do trabalho) planejado
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SEQUENCIAMENTOD
EATIVIDADES
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
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NOMEDA
ATIVIDADE
ID
DAATIVIDADE
PREDECESSORAS
TIPODE
RELACIONAMENTO
TEMPODE
AVANOOUESPERA
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EXECUO:
CONTRATADA / DISCIPLINA:
CENTRO DE CUSTO:
REA:
ITEM DESCRIO QTD. UNID. EFETIVODIAS
CORRIDOSTOTAL DO HHNDICE
DADOS PARA CLCULO: Total HH = Qtd. x ndice
Dias corridos = HHEJ
E = Eetivo N. de pessoas)
J = Jornada de trabalho h)
ESTIMATIVA DE QUANTIDADE DE SERVIOS E HH
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ESTIMATIVA DE RECURSOS DA ATIVIDADE
ID Rev Data Aprovado Pgina
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ID DA ATIVIDADE
RECURSOS
RECURSOS
RECURSOS
Observaes.:
DESCRIO DA ATIVIDADE
UN
UN
UN
MATERIAIS
EQUIPAMENTOS
MODEOBRA
QTDE. TOTAL DE H.H.:
UNIDADE
QTDE. UNITRIA
QTDE. UNITRIA
QTDE. UNITRIA
QUANTIDADE
QTDE. TOTAL
QTDE. TOTAL
QTDE. TOTAL
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ESTIMATIVADEDURAODAATIVIDADE
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
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ATIVIDADE
OBSERVAES:
ID(EAP)
UN
TIPODEESTIMATIVA:
PARAMTRICA
ANLOGA
TRSPONTOS
NICA
QUANTIDADE
NDICE
PRODUTIVIDADE
TOTALHH
EFETIVO
PREVISTO
DURAO
PREVISTA
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PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
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1 INTRODUO
Esse plano estabelece os procedimentos a serem utilizados no gerenciamento do cronograma do projeto X,envolvendo atividades de:
Defnir as atividades;
Sequenciar as atividades;
Estimar os recursos da atividade;
Estimar as duraes das atividades;
Desenvolver o cronograma;
Controlar o cronograma.
2 DEFINIR AS ATIVIDADES
Indicar como oram defnidas as atividades e todas as consideraes especfcas para o projeto;
Indicar os responsveis pela execuo da defnio das atividades;
Indicar quais documentos oram utilizados para defnio das atividades e em quais verses;
Indicar qual a verso fnal e data do documento lista das atividades.
3 SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
Indicar o mtodo utilizado para sequenciamento e todas as consideraes especfcas para o projeto;
Indicar o sotware utilizado e qual a verso;
Indicar os responsveis pela execuo do sequenciamento;
Indicar quais documentos oram utilizados para sequenciamento das atividades e em quais verses;
Indicar qual a verso fnal e data do documento sequenciamento das atividades.
4 ESTIMAR OS RECURSOS DA ATIVIDADE
Indicar o mtodo de estimativa de recursos utilizado e todas as consideraes especfcas para o proje-
to; Indicar o sotware utilizado e qual verso;
Indicar os responsveis pela execuo da estimativa;
Indicar quais documentos oram utilizados para estimativa de recursos e em quais verses;
Indicar qual a verso fnal e a data do documento estimativa de recursos da atividade.
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5 ESTIMAR AS DURAES DAS ATIVIDADES
Indicar o mtodo de estimativa de durao utilizado e todas as consideraes especfcas para o projeto; Indicar o sotware utilizado e qual a verso;
Indicar os responsveis pela execuo da estimativa;
Indicar quais documentos oram utilizados para estimativa de durao e em quais verses;
Indicar qual a verso fnal e data do documento Estimativa de Durao das Atividades.
6 DESENVOLVER O CRONOGRAMA
Indicar o mtodo de desenvolvimento do cronograma ou modelo utilizado e todas as consideraesespecfcas para o projeto;
Indicar o sotware utilizado e qual a verso;
Indicar os responsveis pela execuo do cronograma;
Indicar quais documentos oram utilizados para desenvolvimento do cronograma e em quais verses;
Indicar qual a verso fnal e data do documento Cronograma do Projeto. PreencheroformulrioPlanodeComunicaodoCronogramaanexo.
7 CONTROLAR O CRONOGRAMA
O controle do cronograma consistir em garantir de que todas as mudanas solicitadas oram processadas
atravs de um processo integrado, e caso aprovadas, se oram tomadas as respectivas aes corretivas. O con-trole do cronograma tambm manter atualizado o registro de mudanas na linha de base do cronograma.
7.1 CONTROLE DE MUDANAS DO CRONOGRAMA
Responsabilidade
Indicar os responsveis pela anlise, aprovao ou rejeio da mudana do cronograma solicitada.
Aprovao automtica
Indicar quais tipos de mudanas de cronograma podero ser automati camente aprovadas e quem responsvel pela aprovao.
Solicitao de mudana do cronograma
Todas as solicitaes de mudana do cronograma devero ser registradas em ormulrio especfco.
7.2 REGISTRO DE MUDANAS NA LINHA DE BASE DO CRONOGRAMA
As mudanas na linha de base do cronograma devero ser registradas em ormulrio especfco.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
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1 Todas as atividades do cronograma so validas? Foram eliminadas ou corrigidasas atividades invlidas?
2 Foi considerada a possibilidade de realizao simultnea de atividades, princi
palmente as atividades do caminho crtico?
3 Atividades de longa durao pertencentes ao caminho crtico oram divididasem atividades de menor durao? Foi considerado hiptese de realizao
simultnea?
4 Todas as dependncias so vlidas? Foram eliminadas ou corrigidas as dependncias invlidas?
5 Com base em opinio especializada, oram reduzidas duraes de atividades do
caminho crtico?
6 Os atrasos entre trmino e incio de atividades dependentes so realmente
necessrias? Foram eliminados ou corrigidos atrasos no necessrios?
7 Todas as estimativas so vlidas? Foram eliminadas ou corrigidas estimativas
invlidas?
8 Todos os recursos atribudos so vlidos? Foram eliminados ou substitudos
recursos invlidos?
9 Todos os recursos esto sendo utilizados em tempo integral? Foi reatribudotrabalho para recursos sublocados?
10 Foram alocados recursos adicionais s atividades que possuam recursos supera
locados?
11 Foi veriicada a hiptese de maior utilizao de recursos para diminuir a durao
das atividades do caminho crtico?
12 Foi veriicada a hiptese de trabalho em horrio extraordinrio para diminuir a
durao de atividades do caminho crtico?
13 Foi veriicada a hiptese de trabalho em dois ou mais turnos para diminuir a
durao de atividades do caminho crtico?
14 Foram estudadas as possibilidades de utilizao de materiais ou equipamentosde maior desempenho para reduo da durao de atividades do caminho
crtico?
15 Foram levantadas tcnicas alternativas de execuo mais rpida para atividadedo caminho crtico?
COMPRESSO DO CRONOGRAMALISTA DE VERIFICAO
ID Rev Data Aprovado Pgina
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Sim No N/A*
N/A* No Aplicvel
COMPRESSO DO CRONOGRAMALISTA DE VERIFICAO
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1 Todos os elementos da EAP esto suportados por uma atividade ou grupo deatividades no cronograma, que completa esse elemento do escopo?
2 O prazo inal do projeto e de ases atendem aos objetivos do projeto?
3 Os requisitos relativos a recursos humanos oram considerados no cronograma,como prazo de mobilizao/contratao, necessidade de proissionais especializados e outros?
4 Os requisitos relativos s aquisies, como prazo de ornecimentos de materiaise equipamentos oram considerados no cronograma?
5 Os riscos conhecidos, como condies climticas adversas e atrasos em orneci
mentos, oram considerados no cronograma?
6 Os requisitos relativos aos custos e inanciamento, como datas de liberao de
verbas, oram considerados no cronograma?
7 Os requisitos relativos segurana ao trabalho oram considerados no
cronograma?
8 Os requisitos relativos ao meio ambiente oram considerados no cronograma?
9 Todas as atividades, com exceo da atividade de incio, possuem uma atividadepredecessora?
10 Todas as atividades, com exceo da atividade de trmino, possui uma atividade
sucessora?
11 Atividades com longa durao maior que duas vezes o ciclo de atualizao)
oram desmembradas em um nmero maior de atividades?
12 Atividades com interrupes oram desmembradas em um maior nmero maior
de atividades?
13 Foram considerados os eriados e dias no teis no cronograma?
14 Foram identiicadas as olgas de todas as atividades?
15 Foram identiicadas atividades com pequenas olgas e que, se atrasarem, podematrasar o caminho crtico do cronograma?
FINALIZAO DO CRONOGRAMALISTA DE VERIFIC AO
ID Rev Data Aprovado Pgina
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Sim No N/A*
N/A* No Aplicvel
FINALIZAO DO CRONOGRAMALISTA DE VERIFICAO
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Meio de Comunico: Cpia impressa Email Internet Outros
Envio: A cada reviso Semanal Quinzenal Mensal
Modo de Exibio: Grco de Gantt Gantt de controle Uso da Tarea Uso de Recursos Outros
PARTE INTERESSADA MEIO DECOMUNICAO
ENVIO MODO DE EXIBIO
PLANO DE COMUNICAO DO CRONOGRAMA
ID Rev Data Aprovado Pgina
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LOGO
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ANLISEDAVARIAODOCRONOGRAMA
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
LOGO A
TIVIDADE
ID
INCIO/TRMINODA
LINHADEBASE
INCIO/TRMINO
REAIS
VARIA
O
CAUSADAVARIAO
AOCORRETIVA
PLANEJADA
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SOLICITAO DE MUDANA NO CRONOGRAMA
ID Rev Data Aprovado Pgina
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LOGO
Descrio detalhada da mudana no cronograma:
Motivo da mudana no cronograma:
Solicitante da Mudana: N da Mudana: rgo / Depto:
EFEITOS NO PROJETO
Outros eeitos:
Documentos Relacionados
Documentos Anexos
Atraso: dias
dias
Nova data trmino:
Acrscimo no custo do projeto: %
Adiantamento: Nova data trmino:
Reduo no custo do projeto: %
CRONOGRAMA:
CUSTOS:
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Riscos relacionados com a no implementao da mudana
Riscos relacionados com a implementao da mudana
Observaes Gerais
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CAPTULO 4Formulrios de Custos
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COMPOSIO DE CUSTOS DA ATIVIDADE
ID Rev Data Aprovado Pgina
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PROJETO Nmero da Proposta
MATERIAIS
EQUIPAMENTOS
MODEOBRA
COMPOSIO TOTAL
COMPOSIO TOTAL
COMPOSIO TOTAL
Qtde Total
Qtde Total
Qtde Total
Custo Total
Custo Total
Custo Total
CUSTO TOTAL 5
CUSTO TOTAL 4
CUSTO TOTAL 6
CUSTO UNITRIO MATERIAIS 1
CUSTO UNITRIO MODEOBRA 3
CUSTO UNITRIO TOTAL 7 = 1+2+3
CUSTO TOTAL 8 = 4+5+6
COMPOSIOUNITRIA
COMPOSIOUNITRIA
COMPOSIOUNITRIA
UNID.
UNID.
UNID.
QTDE.
QTDE.
QTDE.
CUSTOUNITRIO
CUSTOUNITRIO
CUSTOUNITRIO
CUSTO UNITRIO EQUIPAMENTOS 2
CUSTO
CUSTO
CUSTO
Item Descrio da Atividade Unidade Quantidade
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1 INTRODUO
Este plano estabelece os procedimentos a serem utilizados no gerenciamento de custos envolvendoas atividades de:
Estimar os custos;
Determinar o oramento;
Controlar os custos.
2 ESTIMAR OS CUSTOS
Indicar como oram realizadas as estimativas e todas as consideraes de custos especfcaspara o projeto;
Indicar os responsveis pela execuo da estimativa de custos;
Indicar quais documentos oram utilizados para execuo da estimativa e em quais verses;
Indicar qual a verso fnal e data do documento Estimativa de custos do projeto;
Proceder a verifcao do oramento conorme apresentado no documento Lista de verifca-o - Oramento do projeto
3 DETERMINAR O ORAMENTO
Indicar o mtodo utilizado para estimar o oramento, inclusive os valores de reserva de con-tingncia e reserva de gerenciamento;
Indicar os responsveis pela execuo da estimativa de oramento;
Indicar qual a verso fnal e data do documento estimativa de custos do projeto.
4 CONTROLE DE MUDANAS DO ORAMENTO
O controle do oramento consistir na garantia de que todas as mudanas solicitadas sejamrealizadas atravs de um processo integrado e, caso sejam aprovadas, sejam tomadas as respec-tivas aes corretivas.
4.1 CONTROLE DE MUDANAS DO ORAMENTO
Responsabilidade
Indicar os responsveis pela anlise, aprovao ou rejeio da mudana de escopo solicitada.
Aprovao automtica
Indicar quais tipos de mudanas de oramento podero ser automaticamente aprovadas equem responsvel pela mudana.
Solicitao de mudana do oramento
Todas as solicitaes de mudana do oramento devero ser registradas em ormulrio especfco.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
ID Rev Data Aprovado Pgina
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LOGO
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COMPOSIODECUST
OSDOPROJETO
ID
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
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LOGO
ATIVIDADE
ID
NOMEDA
ATIVIDADE
CUSTOS
DIRETOS
CUSTOS
INDIRETOS
ESTIMATIVA
UTILIZADA
OBSERVAES
RESERVADE
CONT
INGNCIA
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LISTA DE VERIFICAO - ORAMENTO DO PROJETO
1. GERAL
1.1. As estimativas de recursos e custos das atividades oram vericados e revisados?
1.6. O oramento considerou os critrios de medio previstos no contrato?
1.2. A agregao de custos est detalhada ao ponto de permitir o controle de custoapropriado?
1.7. O oramento considerou os custos com mobilizao e desmobilizao dos recursosnecessrios ao projeto?
1.3. A agregao de custos bottomup) oi vericada e revisada?
1.8. O oramento considerou os custos com transporte de equipamento para o local do
projeto?
1.4. O oramento considerou taxas relativas alvars e licenas?
1.9. O oramento considerou a reserva de contingncia respostas para riscos conhecidos)?
1.5. O oramento considerou custos com seguros e cartas de ana?
1.10 Foram solucionados todos os pontos de divergncias no contrato e seus anexos?Por ex.: indenies no escopo)
S
S
N
N
N/A*
N/A*
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
LOGO
2. RECURSOS DE PESSOAS
2. 01 O oramento considerou despesas com recrutamento, seleo e admisses do pessoal?
2. 09 O oramento considerou custos com hotis, estadias e despesas de viagens da altaadministrao ao local do projeto ?
2. 10 O oramento considerou as despesas de escritrios de projetos com o projeto?
2. 12 O oramento considerou as despesas com materiais de papelaria para o projeto?
2.11 O oramento considerou as despesas com locao de veculos, combustvel emanuteno?
2.05 O oramento considerou despesas de locao de espaos para treinamentos?
2.02 O oramento considerou despesas com treinamento do pessoal?
2.06 O oramento considerou os custos relativos a visita de especialistas ao local do projeto?
2.03 O oramento considerou despesas com instrutores de treinamento?
2.07 O oramento considerou os custos com consultoria externa?
2.13 O oramento considerou toda a modeobra indireta do projeto?
2.04 O oramento considerou despesas de viagens e estadias relacionadas aos treinamentos?
2.08 O oramento considerou despesas com locaes de residncias, hotis, estadias edespejas de viagens dos membros da equipe?
2.14 O oramento considerou a equipe de planejamento do projeto?
* N/A = No Aplicvel
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N/A*3. RECURSOS DE EQUIPAMENTOS E SOFTWARES
3.1. O oramento considerou o custo dos equipamentos necessrios para o projeto?
3.6. O oramento considerou as necessidades de equipamentos para o planejamento computadores, impressoras, plotters, etc)?
3.2 O oramento considerou o custo de manuteno dos equipamentos?
3.7. O oramento considerou o custo de licenas de sotwares a serem utilizados no projeto?
3.3. O oramento considerou a depreciao dos equipamentos?
3.8. O oramento considerou custos de equipamentos de comunicao rdios, celulares, ax)?
3.4. O oramento considerou equipamentos especiais a serem utilizados no projeto?
3.9. O oramento considerou custos de contas telenicas dos membros da equipe?
3.5. O oramento considerou a locao de equipamentos?
3.10 O oramento considerou o custo com EPIS equipamento de proteo individual) para aequipe do projeto?
3.11 O oramento considerou o custo com diligenciamento e inspees de equipamentos emateriais?
S N
* N/A = No Aplicvel
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ANLISEDEVARIA
ODOSCUSTOS
(porativida
de)
Projeto
Execuo
Rev
Data
Aprovado
Pgina
____
de____
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ID
ATIVIDADE
OBSERVAES:
CUSTODALINHADE
BASE
VARIA
O
CUSTOREAL
CAUSADA
VARIAO
AOCORRETIVA
PLANEJADA
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SOLICITAO DE MUDANA NO CUSTO
ID Rev Data Aprovado Pgina
____ de ____
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Descrio detalhada da mudana no custo:
Motivo da mudana no custo:
Solicitante da Mudana: N da Mudana: rgo / Depto:
EFEITOS NO PROJETO
Outros eeitos:
Documentos Relacionados
Documentos Anexos
Atraso: dias
dias
Nova data trmino:
Acrscimo no custo do projeto: %
Adiantamento: Nova data trmino:
Reduo no custo do projeto: %
CRONOGRAMA:
CUSTOS:
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Riscos relacionados com a no implementao da mudana
Riscos relacionados com a implementao da mudana
Observaes Gerais
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FOLHADEACOMPANHAMENTODECUSTOS
(porpacotedetr
abalho)
Projeto
Execuo
Rev
Data
Aprovado
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PACOTEDETRABALHO
TOTAL:
LINHADEBASE
VARIAODOCUSTO
REAL
%VARIAO
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7/28/2019 Cade