Organizarse para lograr el éxito
Configuración de una organización se compone de estructuras, procesos, y relaciones que la organización utiliza para funcionar.
Estructura funcional
Director general
Depto. de producción
Depto. de ventas y de marketing
Depto. de finanzas y
contabilidad
Depto. de personal
Estructura multidivisional
l
Oficina de sede
División A División B División D División B
Servicios centrales (por ejemplo,
finanzas
La Estructura de holdingLa Estructura de holdingEs una empresa de inversión que tiene participaciones en diversas operaciones empresariales.
Estructura matricialesEstructura matriciales
Cambia de distintas dimensiones estructurales de forma simultanea.
Otras EstructurasOtras Estructuras
Estructura transnacionalEs un sistema de dirección internacional que es particularmente eficaz para explotar el conocimiento entre fronteras
Estructura por EquiposIntenta combinar la coordinación horizontal y vertical estructurando el personal en equipos multifuncionales
Estructura por proyectosEstructura por proyectosEs aquella en la que se crean equipos para realizar determinados trabajos (por ejemplo, contratos internos o externos) y despues se disuelven
PROCESOS
Formales Informales.
Tipos de procesos de controlFactores Productivos Productos
Directos Supervisión directaProcesos de planificación
Objetivos de rendimiento
Indirectos Procesos culturalesAutocontrol
Mercados internos
Factores productivos Control directo
Supervisión directa
Procesos de planificación
Control administrativo permite aplicar con éxito las estrategias.•Estandarización de procesos.•Recursos de la empresa•Formula control de recursos.
Es adecuado en determinadas ocasiones:
Para controlar sus UEN sin participar directamente
Como servicios públicos privatizados
Por ejemplo tasas de mortalidad o natalidad.
Tipos de Relaciones
Mediante la contratación externa, alianzas etc
En relación a la responsabilidad y a la autoridad de desiciones.
REDESREDES
• Las redes son un conjunto de entidades (objetos, personas y organizaciones) conectadas entre si.
• Hoy en día la cooperación se ha convertido en una cuestión clave para el éxito organizacional y es aquí donde las redes juegan un papel fundamental.
REDES IMPORTANTESREDES IMPORTANTES
El teletrabajo: la gente realiza su trabajo de manera independiente pero sigue conectada a recursos clave de la empresa (como base de datos y asesoría de especialistas) y a sus compañeros, proveedores y clientes mediante infraestructuras informáticas y de telecomunicaciones.
Las federaciones de expertos: grupos de expertos se reúnen voluntariamente para integrar sus pericias y crear productos o servicios.
• La ventanilla única: la función de las organizaciones que utilizan este tipo de red es crear un paquete completo de productos o servicios utilizando a los diversos miembros de la red.
• Red de servicios: el cliente puede acceder a todos los servicios de la red a través de cualquiera de sus miembros.
LA ORGANIZACIÓN VIRTUALLA ORGANIZACIÓN VIRTUAL• La organización virtual se basa en las
alianzas y asociaciones con otras organizaciones para hacer un fondo común y compartir las habilidades, la tecnología y los costos.
• En una organización virtual radica en la disponibilidad y utilización de tecnologías de la información (TI) efectivas, confiables y complejas.