Cariera și Coachingul
1
Coachingul ca instrument de dezvoltare a carierei
Despre carieră
Cariera văzută de companii
Cariera la nivel personal
Cariera – o formă de identitate
Abordări în coaching
Exemple și studii de caz
2
Cariera - Abordări clasice
• În companii – creșterea de la poziții aflate la baza piramidei către poziții aflate în vârful piramidei (management)
• Scopul: performanță, respectiv profit
• Mijloace: Managementul Performanței, Managementul Talentelor, Training și Dezvoltare
3
4
Resursele Umane – un sistem integrat de administrare a capabilităților umane în vederea creșterii performanței (profitului) companiei
Stabilirea de obiective
Feedback privind performanța și nevoilor de dezvoltare
Managementul
Performanței
Managementul
Talentelor
Training &
Dezvoltare
Analiza eficienței organizației
Evaluarea Talentelor
Planul de succesiune
Identificarea nevoilor de dezvoltare profesională
Dezvoltarea viitorilor lideri organizaționali
Cultură &
Climat organizațional
Recompensă &
Recunoaștere
Alinierea salariilor la performanță și la piață
Conducerea spre o performanță ridicată și obiective ambițioase
Cariera – Abordări ... diferite
• La nivel organizațional – dincolo de performanță (profit), orientarea spre dezvoltarea personală, nu numai profesională
5
Cariera individuală – abordări clasice
• La nivel individual – atingerea nivelurilor de stimă și de auto-împlinire al piramidei lui Maslow
6
Schimbări la nivel
superficial
Cariera individuală – abordări... diferite
• Schimbarea perspectivei din zona ”o singură carieră, o singură identitate profesională”, către ”mai multe posibile identități”.
• Se formează un proces de căutare.
7
Niveluri de decizie ref carieră
Nivel 1
Job, industrie, sector
Nivel 2
Competențe, motivație și valori
Nivel 3
Presupuneri de bază despre ce este de dorit și posibil în lumea și viața noastră
8
9
Explorare posibile identități -”Cine aș putea deveni?”
-Listarea posibilităților -Rafinarea întrebărilor
Construirea bazei pt o schimbare profundă
-Mici succese -Expunerea
fundației ascunse
-Noi obiective, presupuneri,
convingeri
Balansul între diferite identități
-A deveni un ”fost”
-Încercarea posibilităților
-Experimentarea contradicțiilor
IDENTITATEA ÎN ACȚIUNE -Construire experimente -Schimbarea contactelor -Crearea de sens
REZULTATE Schimbare de carieră Congruenţă între cine
eşti şi ce faci
După Herminia Ibarra, Working Identity, Harvard Business Press, 2004
Abordări în coaching - 1.
• Începem de la roata vieţii.
10
• Analizăm situaţiile concrete, respectiv dorite pe niveluri neurologice
11
Abordări în coaching - 2.
Spiritual
Identitate
Credinte Valori
Capabilităţi
Comportament
Mediu
Abordări în coaching - 3.
• Modelarea persoanelor care seamănă cu cine doreşte să devină clientul şi găsirea sensului în schimbările prin care au trecut acele persoane.
12
Abordări în coaching - 4.
• Paşii mici şi experienţiali duc la schimbări majore.
13
Abordări în coaching - 5.
• Experimentarea ideii de multiple identităţi. Cum ar fi să fii secretară ŞI creator de modă în acelaşi timp?
14
Abordări în coaching - 6.
• Uneori schimbarea COMPORTAMENTELOR conduce la schimbarea întregii hărţi interne (inclusiv convingeri- valori, identitate).
15
Abordări în coaching - 7.
• Dincolo de experimentarea posibilităţilor în afara sesiunilor de coaching, lucrul cu corpul în timpul sesiunilor, pe linia timpului.
16
Recommended
