CARRERA DE ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA
ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS IMPERMEABLES
PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN
SU BOLSILLO UNA BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y
TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018.
Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Tecnólogo en
Administración Bancaria y Financiera
AUTOR: QUISIRUMBAY GRANIZO DIEGO FERNANDO
DIRECTOR: Ing. Henry Cerón
Quito, Junio 2018
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
ACTA DE APROBACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
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DECLARATORIA
Declaro que la investigación es absolutamente original, autentica, personal, que se han
citado las fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones
legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas, doctrinas resultados y
conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta responsabilidad.
_______________________________
Diego Fernando Quisirumbay Granizo
CC 172473323-1
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LICENCIA DE USO NO COMERCIAL
Yo, Quisirumbay Granizo Diego Fernando portador de la cédula de ciudadanía
signada con el No. 172473323-1 de conformidad con lo establecido en el Artículo 110
del Código de Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la
Innovación (INGENIOS) que dice: “En el caso de las obras creadas en centros
educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos,
tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos
de investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales
como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos
académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia,
la titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el
establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no
comercial de la obra con fines académicos. Sin perjuicio de los derechos reconocidos en
el párrafo precedente, el establecimiento podrá realizar un uso comercial de la obra
previa autorización a los titulares y notificación a los autores en caso de que se traten de
distintas personas. En cuyo caso corresponderá a los autores un porcentaje no inferior al
cuarenta por ciento de los beneficios económicos resultantes de esta explotación. El
mismo beneficio se aplicará a los autores que hayan transferido sus derechos a
instituciones de educación superior o centros educativos.” otorgo licencia gratuita,
intransferible y no exclusiva para el uso no comercial del proyecto denominado. La
implementación de una microempresa dedicada a la elaboración y producción de
chompas impermeables personalizadas para ahorrar espacio y peso, incluyendo en su
bolsillo una bolsa la que permitirá guardarla y transportarla, ubicada en el distrito
metropolitano de Quito Parroquia chillogallo, año 2018.
FIRMA ______________________________
NOMBRE Quisirumbay Granizo Diego Fernando
CEDULA CC 172473323-1
Quito, a marzo del 2018
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AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios, por protegerme y darme fuerzas para superar obstáculos y
dificultades a lo largo de mi vida.
A mis padres, quienes con su ejemplo y sus sabios consejos me han enseñado a no
rendirme ante nada.
A mi esposa Jessica, por acompañarme en este largo camino y compartir alegrías y
fracasos.
A mi familia y amigos por estar siempre apoyándome incondicionalmente.
Agradezco al Instituto Tecnológico Superior Cordillera por brindarme la oportunidad
de estudiar y formarme como un profesional.
Al Ingeniero Henry Cerón, tutor de proyecto de grado, por su valiosa guía y
asesoramiento a la realización del mismo.
A la Orden Capuchina en el Ecuador, por el apoyo brindado durante el transcurso de
mi carrera profesional.
GRACIAS
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DEDICATORIA
Al creador de todas las cosas, quien me ha permitido llegar a este momento tan
especial de mi vida. Por los triunfos y los momentos difíciles que han enseñado a
valorarlo cada día más. A mis padres Vicente y Gladis, quienes me han demostrado su
cariño y apoyo incondicional, a pesar de la distancia.
A mi esposa Jessica quien me apoyo y alentó para continuar, cuando parecía que me
iba a rendir. A mi hijo Emiliano quien ha sido el motor principal en mi vida desde el
momento de su existencia, por quien lucho cada día para ser una mejor persona y
formarme como profesional.
Diego Quisirumbay
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ÍNDICE GENERAL
Portada .................................................................................................................................
Caratula ................................................................................................................................
ACTA DE APROBACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO .............................................. ii
DECLARATORIA ........................................................................................................... iii
AGRADECIMIENTO ....................................................................................................... v
DEDICATORIA ............................................................................................................... vi
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................... xvi
ÍNDICE DE FIGURAS .................................................................................................. xix
ÍNDICE DE ANEXOS ................................................................................................... xxi
RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. xxii
ABSTRACT ................................................................................................................. xxiii
CAPÍTULO I .................................................................................................................... 1
1. Introducción ............................................................................................................. 1
1.01 Justificación ........................................................................................................... 2
1.02 Antecedentes .......................................................................................................... 2
CAPÍTULO II .................................................................................................................. 6
2. Análisis Situacional .................................................................................................. 6
2.01 Ambiente Externo .............................................................................................. 6
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2.01.01.01 Inflación .................................................................................................... 7
2.01.01.02 Producto Interno Bruto ............................................................................. 8
2.01.01.03 Balanza Comercial .................................................................................... 9
2.01.01.04 Tasa de Riesgo País ................................................................................ 10
2.01.01.05 Tasa de Interés ........................................................................................ 11
2.01.01.05.01 Tasa de Interés Activa ....................................................................... 11
2.01.01.05.02 Tasa de Interés Pasiva ....................................................................... 12
2.01.02 Factor Social ................................................................................................ 13
2.01.02.01 Desempleo .............................................................................................. 14
2.01.02.02 Población Económicamente Activa ........................................................ 15
2.01.03 Factor Legal ................................................................................................. 16
2.01.03.01 Código de la Producción ........................................................................ 17
2.01.03.02 R.U.C Registro Único de Contribuyentes .............................................. 18
2.01.03.03 Patente Municipal ................................................................................... 19
2.01.03.04 Licencia Metropolitana De Funcionamiento. ......................................... 19
2.01.03.05 Requisitos Para Obtención De La LUAE (Licencia Única De
Actividades Económicas) .......................................................................................... 20
2.01.03.06 Permiso de Bomberos ............................................................................. 20
2.01.04 Factor Tecnológico ...................................................................................... 21
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2.02 Entorno Local ....................................................................................................... 22
2.02.01 Clientes ........................................................................................................ 22
2.02.01 Proveedores ................................................................................................. 23
2.02.02 Competidores .............................................................................................. 23
2.03 Análisis FODA ..................................................................................................... 24
2.03.01 ANÁLISIS FO ............................................................................................. 25
2.03.02 ANÁLISIS DA ............................................................................................ 25
2.04 Propuesta Estratégica ........................................................................................... 26
2.04.01 Misión .......................................................................................................... 26
2.04.02 Visión .......................................................................................................... 27
2.04.03 Objetivos ..................................................................................................... 27
2.04.03.01 Objetivo General .................................................................................... 27
2.04.04.02 Objetivos Específicos ............................................................................. 27
2.04.04 Principios / Valores ..................................................................................... 27
2.04.04.01 Principios ................................................................................................ 28
2.04.04.02 Valores ................................................................................................... 28
2.04.05 Gestión Administrativa ............................................................................... 29
2.04.05.01. Planificación .......................................................................................... 29
2.04.05.02 Organización .......................................................................................... 30
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2.04.05.03 Manual de Funciones .............................................................................. 30
2.04.05.04 Dirección ................................................................................................ 32
2.04.05.05.01 Estilo de Liderazgo ............................................................................ 32
2.04.05.05.01.01 Líder transformacional ................................................................. 32
2.04.05.06 Control .................................................................................................... 33
2.04.06 Gestión Operativa ........................................................................................ 34
2.04.07 Gestión Comercial ....................................................................................... 35
2.04.07.01 Producto .................................................................................................. 35
2.04.07.01.01 logotipo .............................................................................................. 36
2.04.07.01.02 Slogan ................................................................................................ 37
2.04.07.02 Precio ...................................................................................................... 37
2.04.07.03 Plaza ....................................................................................................... 37
2.04.07.04 Promoción ............................................................................................... 38
CAPÍTULO III ............................................................................................................... 39
3. Estudio de Mercado ............................................................................................... 39
3.01 Análisis del Consumidor ...................................................................................... 39
3.01.01 Determinación de la población y muestra ................................................... 40
3.01.01.01 Población ................................................................................................ 40
3.01.01.02. Muestra .................................................................................................. 40
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3.01.02 Técnicas de obtención de la Información .................................................... 42
3.01.02.01 La Observación ...................................................................................... 42
3.01.02.02 La Entrevista .......................................................................................... 43
3.01.02.03 La Encuesta ............................................................................................ 43
3.01.03 Análisis de la Información .......................................................................... 46
3.02 Oferta ................................................................................................................... 56
3.02.01 Oferta Histórica ........................................................................................... 56
3.02.02 Oferta Actual ............................................................................................... 56
3.02.03 Oferta Proyectada ........................................................................................ 57
3.03 Productos Sustitutos ............................................................................................. 57
3.04 Demanda .............................................................................................................. 58
3.04.01 Demanda Histórica ...................................................................................... 58
3.04.02 Demanda Actual .......................................................................................... 58
3.04.03 Demanda Proyectada ................................................................................... 59
3.05 Balance Oferta- Demanda .................................................................................... 60
3.05.01 Balance Actual ............................................................................................ 60
3.05.02 Balance Proyectado ..................................................................................... 60
CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 61
4 Estudio Técnico ....................................................................................................... 61
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4.01 Tamaño del Proyecto ........................................................................................ 62
4.01.01 Capacidad Instalada ..................................................................................... 62
4.01.02 Capacidad Óptima ....................................................................................... 63
4.02 Localización ..................................................................................................... 63
4.2.1 Macro ............................................................................................................... 64
4.02.02 Micro – localización .................................................................................... 65
4.02.03 Localización Óptima ................................................................................... 66
4.03 Ingeniería del Producto ..................................................................................... 67
4.03.01 Definición del Bien ...................................................................................... 67
4.03.01.01 Bien ......................................................................................................... 67
4.03.02 Distribución de planta .................................................................................. 68
4.03.02.01 Plano de la Planta ................................................................................... 68
4.03.03 Proceso productivo ...................................................................................... 68
4.03.03.01 Simbología .............................................................................................. 69
4.03.03.02 Diagrama de flujo funcional ................................................................... 69
4.03.03.02.01 Diagrama de Flujo Funcional ............................................................ 70
4.03.04 Maquinaria ................................................................................................... 71
4.03.05 Equipos ........................................................................................................ 71
CAPÍTULO V ................................................................................................................ 72
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5. Estudio Financiero ................................................................................................. 72
5.1 Ingresos .................................................................................................................. 72
5.01.01 Ingresos Operacionales................................................................................ 72
5.01.01.01 Ingresos Operacionales Proyectados ...................................................... 73
5.01.02 Ingresos No operacionales........................................................................... 73
5.02 Costos ................................................................................................................... 74
5.02.01 Costo Directo ............................................................................................... 74
5.02.02 Costos Indirectos ......................................................................................... 75
5.02.03 Gastos Administrativos ............................................................................... 75
5.02.04 Gasto De Ventas .......................................................................................... 76
5.02.05 Gastos Financieros ...................................................................................... 77
5.02.06 Costos Fijos ................................................................................................. 78
5.02.07 Costos Variables .......................................................................................... 78
5.03 Inversiones ........................................................................................................... 79
5.03.01 Inversión Fija ............................................................................................... 79
5.03.02 Activos Fijos ............................................................................................... 79
5.03.03 Activos Nominales (diferidos) .................................................................... 80
5.03.04 Capital de Trabajo ....................................................................................... 81
5.03.05 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos ................................................ 81
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5.03.06 Amortización de Financiamiento (Tabla de amortización) ......................... 83
5.03.07 Depreciaciones ............................................................................................ 84
5.03.08 Estado de Situación Inicial .......................................................................... 85
5.03.09 Estado de Resultados ................................................................................... 86
5.03.10 Flujo de Caja ................................................................................................ 87
5.04 Evaluación Financiera .......................................................................................... 88
5.04.01 Tasa de Descuento ....................................................................................... 88
5.04.02 Valor Actual Neto ........................................................................................ 89
5.04.03 Tasa Interna de Retorno ............................................................................... 90
5.04.04 Periodo de Recuperación de la Inversión .................................................... 90
5.04.05 Relación Costo Beneficio ............................................................................ 92
5.04.06 Punto de Equilibrio ...................................................................................... 93
5.04.07 Análisis de índices financieros .................................................................... 95
5.04.07.01 Razón de rentabilidad ............................................................................. 95
5.04.07.02 ROA (Return on Assets) o Retorno sobre los activos ............................ 95
5.04.07.03 ROE (Return on Equity) o retorno sobre el Capital Propio.................... 96
5.04.07.04 ROI (Return on Investment) o retorno de Inversión .............................. 97
CAPÍTULO VI ............................................................................................................... 98
6. Análisis de Impactos .............................................................................................. 98
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6.01 Impacto Ambiental ........................................................................................... 98
6.02 Impacto Económico .......................................................................................... 99
6.03 Impacto Productivo .......................................................................................... 99
6.04 Impacto Social .................................................................................................. 99
CAPÍTULO VII ........................................................................................................... 100
7. Conclusiones y Recomendaciones ....................................................................... 100
7.01 Conclusiones .................................................................................................. 100
7.02 Recomendaciones ........................................................................................... 101
ANEXOS ....................................................................................................................... 102
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 106
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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla No. 1 Inflación ......................................................................................................... 7
Tabla No. 2 PIB ................................................................................................................. 8
Tabla N°. 3 Riesgo País 2017 .......................................................................................... 10
Tabla N°. 4 Tasa de Interés Activa .................................................................................. 12
Tabla N°. 5 Tasa de Interés Pasiva .................................................................................. 13
Tabla N°. 6 Desempleo .................................................................................................... 14
Tabla N°. 7 Población Económicamente Activa ............................................................. 15
Tabla N°. 8 Listado de Maquinaria .................................................................................. 21
Tabla N°. 9 Clientes Potenciales...................................................................................... 22
Tabla N°. 10 Proveedores ................................................................................................ 23
Tabla N°. 11 Competidores Directos ............................................................................... 24
Tabla N°. 12 Análisis FODA ........................................................................................... 24
Tabla N°. 13 Gerente ....................................................................................................... 31
Tabla N°. 14 Jefe Administrativo .................................................................................... 31
Tabla N°. 15 Jefe de Producción ..................................................................................... 31
Tabla N°. 16 Jefe de Ventas............................................................................................. 31
Tabla N°. 17 Población .................................................................................................... 40
Tabla N°. 18 Genero ........................................................................................................ 46
Tabla N°. 19 Edad ............................................................................................................ 47
Tabla N°. 20 Adquisición ................................................................................................ 48
Tabla N°. 21 Frecuencia .................................................................................................. 49
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Tabla N°. 22 Marca ......................................................................................................... 50
Tabla N°. 23 Atracción .................................................................................................... 51
Tabla N°. 24 Inversión..................................................................................................... 52
Tabla N°. 25 Lugar .......................................................................................................... 53
Tabla N°. 26 Medios ........................................................................................................ 54
Tabla N°. 27 Implementación .......................................................................................... 55
Tabla N°. 28 Oferta Actual .............................................................................................. 56
Tabla N°. 29 Oferta Proyectada ....................................................................................... 57
Tabla N°. 30 Demanda Actual ......................................................................................... 59
Tabla N°. 31 Demanda Proyectada .................................................................................. 59
Tabla N°. 32 Balance Actual ........................................................................................... 60
Tabla N°. 33 Balance Proyectado .................................................................................... 60
Tabla N°. 34 Capacidad Instalada ................................................................................... 62
Tabla N°. 35 Capacidad Óptima ...................................................................................... 63
Tabla N°. 36 Macro Localización .................................................................................... 64
Tabla N°. 37 Localización Óptima .................................................................................. 66
Tabla N°. 38 Maquinaria ................................................................................................. 71
Tabla N°. 39 Equipo ....................................................................................................... 71
Tabla N°. 40 Ingresos Operacionales .............................................................................. 73
Tabla N°. 41 Ingresos Proyectados .................................................................................. 73
Tabla N°. 42 Costos Directos .......................................................................................... 74
Tabla N°. 43 Costos Indirectos ........................................................................................ 75
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Tabla N°. 44 Gastos Administrativos .............................................................................. 76
Tabla N°. 45 Gasto de Ventas .......................................................................................... 77
Tabla N°. 46 Gasto Financiero ........................................................................................ 77
Tabla N°. 47 Costos Fijos ................................................................................................ 78
Tabla N°. 48 Costos Variables ......................................................................................... 78
Tabla N°. 49 Activos Fijos .............................................................................................. 79
Tabla N°. 50 Activos Nominales ..................................................................................... 80
Tabla N°. 51 Capital de Trabajo ...................................................................................... 81
Tabla N°. 52 Fuentes de Financiamiento ......................................................................... 82
Tabla N°. 53 Tabla de Amortización ............................................................................... 83
Tabla N°. 54 Amortización .............................................................................................. 83
Tabla N°. 55 Depreciación............................................................................................... 84
Tabla N°. 56 Estado de Situación Inicial ......................................................................... 85
Tabla N°. 57 Estado de Resultados .................................................................................. 86
Tabla N°. 58 Flujo de Caja .............................................................................................. 87
Tabla N°. 59 Tasa de Descuento ...................................................................................... 88
Tabla N°. 60 Valor Actual Neto ...................................................................................... 89
Tabla 61 VAN .................................................................................................................. 89
Tabla N°. 62 Tasa Interna de Retorno ............................................................................. 90
Tabla N°. 63 Periodo de Recuperación de la Inversión ................................................... 91
Tabla N°. 64 PRI Valores Corrientes............................................................................... 91
Tabla N°. 65 PRI Valores Actualizados .......................................................................... 92
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura N°. 1 Inflación ....................................................................................................... 7
Figura N°. 2 Balanza Comercial ....................................................................................... 9
Figura N°. 3 Riesgo País.................................................................................................. 10
Figura N°. 4 Desempleo .................................................................................................. 14
Figura N°. 5 Población Económicamente Activa ............................................................ 16
Figura N°. 6 Diagrama de GANTT ................................................................................. 29
Figura N°. 7 Organigrama Estructural ............................................................................ 30
Figura N°. 8 Hoja de Control........................................................................................... 33
Figura N°. 9 Proceso Productivo ..................................................................................... 34
Figura N°. 10 Chompa ..................................................................................................... 36
Figura N°. 11 Logotipo .................................................................................................... 36
Figura N°. 12 Slogan ....................................................................................................... 37
Figura N°. 13 Genero....................................................................................................... 46
Figura N°. 14 Edad .......................................................................................................... 47
Figura N°. 15 Adquisición ............................................................................................... 48
Figura N°. 16 Frecuencia ................................................................................................. 49
Figura N°. 17 Marca ........................................................................................................ 50
Figura N°. 18 Atracción................................................................................................... 51
Figura N°. 19 Inversión ................................................................................................... 52
Figura N°. 20 Lugar ........................................................................................................ 53
Figura N°. 21 Medios ...................................................................................................... 54
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Figura N°. 22 Implementación......................................................................................... 55
Figura N°. 23 Macro Localización .................................................................................. 64
Figura N°. 24 Micro – Localización ................................................................................ 65
Figura N°. 25 Localización Óptima ................................................................................. 66
Figura N°. 26 Distribución de la Planta ........................................................................... 68
Figura N°.27 Simbología ANSI ....................................................................................... 69
Figura N°. 28 Punto de Equilibrio .................................................................................. 93
Figura N°. 29 Punto de Equilibrio ................................................................................... 94
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ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo N°. 1 .................................................................................................................. 102
Anexo N°. 2 .................................................................................................................. 102
Anexo N°. 3 .................................................................................................................. 103
Anexo N°. 4 .................................................................................................................. 103
Anexo N°. 5 .................................................................................................................. 104
Anexo N°. 6 .................................................................................................................. 104
Anexo N°. 7 .................................................................................................................. 105
Anexo N°. 8 .................................................................................................................. 105
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
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RESUMEN EJECUTIVO
La microempresa está orientada en ser una matriz productiva ubicada en el Distrito
Metropolitano de Quito, Parroquia Chillogallo, enfocada en la transformación de la
materia prima en productos terminados, busca proveerles a los clientes una experiencia
novedosa y creativa, donde predomine la calidad del producto, el excelente servicio al
cliente y los mejores precios; por lo que la creación de nuevas microempresas ayuda en
el desarrollo de la Economía Ecuatoriana.
“Coquis” es una microempresa dedicada a la producción y comercialización de
chompas impermeables personalizadas, cuenta con grandes ventajas con respecto a sus
competidores ya que ofrece precios accesibles y variedad en productos, alto nivel de
innovación en la oferta de sus servicios como: la facilidad de ser guardada y
transportada en una bolsa creada en la misma chompa en el lado revés, con la finalidad
de ahorrar espacio y peso. La presente información fue recopilada con el fin de
demostrar la viabilidad del proyecto en diferentes ámbitos de análisis.
Se compone de siete capítulos que son; la Introducción y antecedentes se basan en la
historia de la tela y chompas impermeables. El análisis situacional, se basa en un análisis
del entorno del proyecto, además se encuentra la estructura organizacional con la que
operará la microempresa, y determinando la filosofía institucional, con la misión y
visión. El Estudio Técnico estableció el tamaño del proyecto mediante su capacidad
optima e instalada, la macro y micro localización en la cual se desarrollará la producción
y la ingeniería del producto.
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
ABSTRACT
The microenterprise is oriented to be a productive matrix located in the Metropolitan
District of Quito Chillogallo parish, focused on the transformation of the raw material
into finished products, it seeks to provide clients with a novel and creative experience,
where the quality of the product predominates, excellent customer service and the best
prices; so the creation of new microenterprises helps in the development of the
Ecuadorian economy.
"Coquis" is a micro company dedicated to the production and marketing of custom
waterproof sweaters, has great advantages over its competitors because it offers
affordable prices and variety of products, high level of innovation in the offer of its
services such as: the facility to be stored and transported in a bag created in the same
sweater on the wrong side, in order to save space and weight. It consists of seven
chapters that are; The Introduction and background are based on the history of the fabric
and waterproof sweaters. The situational analysis is based on an analysis of the project's
environment, in addition is the organizational structure with which the microenterprise
will operate, and determining the institutional philosophy, with the mission and vision.
The Technical Study established the size of the project through its optimal and installed
capacity, the macro and micro location in which the production and engineering of the
product will be developed. The Financial Evaluation, where the profitability of the
project was verified. Finally, the Impact Analysis which summarizes the road of the
project, in social, economic, productive and social aspects.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
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CAPÍTULO I
1. Introducción
En la actualidad, el sector textil constituye un aporte importante al PIB.
Constituyendo altos porcentajes de consumo de los hogares ecuatorianos, esto a partir de
un consumo promedio mensual sumado a tendencias de la población en constante
crecimiento, lo cual da oportunidad al negocio de emprender y establecerse en el
mercado.
Este proyecto empresarial ubicado en el sector de Chillogallo al Sur del Distrito
Metropolitano de Quito, tiene como fin la elaboración de chompas impermeables
personalizadas y adaptables para una fácil movilidad, las cuales no son muy comunes en
el país, brindando una gran variedad de modelos, colores y sobre todo representarlas a la
moda actual.
El producto se basa en la elaboración y comercialización de chompas impermeables
las cuales permitirán una mejor comodidad y elegancia, elaboradas con telas de
excelente calidad a precios accesibles para que los clientes se sientan a gusto y disfruten
con el producto.
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1.01 Justificación
Día tras día la economía de un país crece, se mantiene o decrece, esto puede
depender de la sostenibilidad de los diferentes sectores que componen la matriz
productiva.
La implementación de la microempresa de producción y comercialización de Chompas
impermeables dado en base a la necesidad que tienen las personas de encontrar Chompas
de excelente calidad con uno o más colores, diseños novedosos y a precios accesibles,
cuya característica predominante es la fácil manejabilidad.
Este proyecto brindará un aporte social y económico por medio de fuentes de trabajo
a largo y corto plazo en la Provincia de Pichincha, cantón Quito, brindando márgenes de
rentabilidad que permitirá como microempresa crecer y estudiar las posibilidades de
ampliar los mercados nacionales.
Para mejorar la producción y ofrecer un producto de calidad implementando equipos
y maquinarias nuevas, además se adecuará empaques de diferentes porciones para el
beneficio del consumidor.
1.02 Antecedentes
Antes de que existiesen los shoppings, mucho antes, los hombres primitivos confec-
cionaban capas y cubrecabezas que repelían el agua, tejían hierbas céreas y hojas, y
cosían tiras de cuero animal engrasado. Las capas impermeabilizadoras fueron
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cambiando de una cultura a otra. Los antiguos egipcios enceraban el lino y aceitaban el
papiro. Los chinos barnizaban y lacaban papel y seda.
Pero fueron los indios de Sudamérica (¡sí, los nuestros!) quienes encontraron el quid
del asunto. Cuando en el siglo XVI los exploradores españoles llegaron a América
observaron que los nativos recubrían sus capas y mocasines con una resina blanca
procedente de un árbol local: "Hevea brasiliensis". Se trataba de una savia blanca que se
secaba sin dejar rígida la prenda embadurnada pero que, al cabo de unas horas, se volvía
pegajosa. Los españoles la llevaron a España, con el nombre de "leche de árbol", para
que los científicos la mejoraran.
Fue recién en 1823, después de muchas investigaciones fallidas en España y en
Francia, cuando el químico escocés Charles Macintosh se dio cuenta de que el caucho
natural se disolvía fácilmente en la nafta de alquitrán de carbón, un líquido volátil y
oleoso producido por la destilación "fraccionada" del petróleo. Macintosh pegó al tejido
capas de caucho tratado con nafta.
Así nacieron las primeras prendas impermeables que no tenían olor raro ni quedaban
pegajosas al secarse. Las llamaron "macintoshes".
En cuanto a la historia del trench, surge con la gabardina: un tejido de algodón
impermeable. Fue el inglés Thomas Burberry quien la creó en 1880. Pero se hizo
popular en 1914, durante la Primera Guerra Mundial, cuando el gobierno británico le
encargó la confección del "Trench 21", para proteger de la lluvia a los soldados ingleses.
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Burberry puso manos a la obra y diseñó el famoso Trench con una tela respirable en el
frío, y donde el hilo era impermeabilizado antes de ser tejido.
Luego el cine la llevó a la pantalla como prenda fetiche de Grace Kelly y Audrey
Hepburn, sobre todo, de los detectives y gánster. Para no perder vigencia, fue
adaptándose a cada época. Primero se usaba sólo en color marrón, pero hoy se usa en
múltiples colores, formas e inimaginables cortes: a la cintura, entalladas, cortas o largas
(Fainsod, 2009).
Las chompas impermeables ayudan a mantenerte seco cuando llueve, más flexible y
de cortes más finos. Las telas impermeables modernas resistentes al agua permiten salir
el sudor y mantienen el impermeable seco por dentro y por fuera. Las chompas
impermeables cruzados con cinturón se han convertido en un estilo clásico usado por
hombres y mujeres de todo el mundo para casi cualquier ocasión. Los estilos y tejidos,
con cortes y longitudes diferentes favorecen cada figura tanto a quienes siguen la moda
como a los tradicionalistas.
Algunas chompas impermeables modernos son fáciles de empacar y trasladar. Las
telas de nailon, poliéster y algodón, a menudo se utilizan para hacer de las chompas
impermeables prendas duraderas, resistentes a las manchas, fáciles de cuidar y lavables a
máquina. Las chompas impermeables son muy cómodas, muchos diseños cuentan con
cortes para acomodarse al cuerpo, con cintos o lazos ajustables en la cintura y puños, y
la mayoría posee bolsillos.
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El proyecto se basa en chompas impermeables las que son muy reconocidas en el
mercado, adaptables al calor o frio el tipo de tela en las cuales están fabricadas con sus
respectivos detalles no menos importantes una evaporación para para una mayor
transpirabilidad, la construcción ajuste y tamaño él es importante para personalizar una
chaqueta.
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CAPÍTULO II
2. Análisis Situacional
2.01 Ambiente Externo
Las variables del ambiente externo de la empresa que actúan sobre el entorno son
múltiples y en bastantes ocasiones difíciles de prever. Dado que los altos mandos
toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa,
deben procurar comprender lo mejor posible los factores más influyentes y su
evolución (Fernández, 2005).
Por lo tanto, trata del estudio de las condiciones del mercado en el cual se va a
desenvolver todos aquellos factores que influyen a la empresa y no pertenecen a ella
empresa.
2.01.01 Factor Económico
“El entorno económico es el ambiente en el que se mueven las personas, las
familias, las empresas, el gobierno; y donde interactúan cada una de estas unidades
generando agregados macroeconómicos” (Jones, 2002).
Para este proyecto se analizará los siguientes indicadores:
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2.01.01.01 Inflación
La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y
servicios en un país. Para medir el crecimiento de la inflación se utilizan índices, que
reflejan el crecimiento porcentual de una canasta de bienes ponderada. Este índice
mide el porcentaje de incremento en los precios de una canasta básica de productos y
servicios que adquiere un consumidor típico en el país (Minier, 2016).
Tabla No. 1 Inflación
Periodo Inflación Anual
Acumulada
2013 2.70%
2014 3.67%
2015 3.38%
2016 1.12%
2017 1.09% Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 1 Inflación
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
2013 2014 2015 2016 2017
Inflación Anual Acumulada 2,70% 3,67% 3,38% 1,12% 1,09%
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
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Análisis
Según los datos obtenidos la Inflación muestra una tendencia decreciente en el
Ecuador, así al 2017 ha tenido una variación del 1,09%. Según los reportes del Banco
Central del Ecuador y del Índice de Precios del Consumidor, los cuales reflejan un
dinamismo en los precios.
2.01.01.02 Producto Interno Bruto
“Es la suma de todos los bienes y servicios finales que produce un país o una
economía, tanto si han sido elaborado por empresas nacionales o extranjeras dentro del
territorio nacional, que se registran en un periodo determinado, generalmente un año”
(Minier, 2012).
Tabla No. 2 PIB
Periodo PIB
2013 4,9%
2014 4,3%
2015 0,2%
2016 1,7%
2017 2,6% Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Este indicador expresa el valor monetario de bienes y servicios producidos durante
un periodo determinado, generalmente de un año de todas las empresas nacionales o
extranjeras de todo el territorio ecuatoriano. En la tabla anterior se aprecia un mayor
crecimiento económico respecto a los años anteriores, en este año 2017 se mantiene en
2,6% lo que demuestra un crecimiento para el país, así como para la empresa. Pese a que
el PIB es alto está en constante cambio lo que para la empresa es una amenaza.
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2.01.01.03 Balanza Comercial
“Es el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un
periodo. El saldo de la misma es la diferencia entre las exportaciones e importaciones”
(Ecuador, 2013, pág. 44).
Figura N°. 2 Balanza Comercial
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La Balanza Comercial está compuesta por exportaciones, importaciones y su saldo
comercial, esta información está representada en valores. Los cuales representan un
índice fundamental en la economía del país. En la estadística de la balanza comercial
bilateral se observa las exportaciones, así como importaciones un déficit con respecto
años anteriores. Este incremento se ha producido por las altas demandas de productos
extranjeros los que se destacan en los mercados nacionales.
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2.01.01.04 Tasa de Riesgo País
Grado estructural o coyuntural de riesgo que se atribuye a un país por el cual puede
ver seriamente comprometida la capacidad de concesión de crédito a sus propias
instituciones o a las empresas que conforma el tejido empresarial del mismo, por
parte de otros países o empresas suministradoras de otros países, debido a motivos
políticos o económicos como la inestabilidad política, la mala situación de su sistema
bancario, la evasión de divisas (Santander, 2001).
Tabla N°. 3 Riesgo País 2017
Mes Puntos
Enero 590
Febrero 572
Marzo 666
Abril 667
Mayo 658
Junio 593
Julio 582
Agosto 686
Septiembre 657
Octubre 663
Noviembre 552 Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 3 Riesgo País
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
EneroFebre
roMarz
oAbril Mayo Junio Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Puntos 590 572 666 667 658 593 582 686 657 663 552
590 572666 667 658
593 582686 657 663
552
0100200300400500600700800
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Análisis
El índice refleja en los meses comprendidos desde enero a noviembre del 2017, la
economía varia en su mayoría de datos en enero 590 en noviembre del mismo año 552,
Ecuador ha mantenido una línea decreciente del riesgo en este año por la cual la
economía del país se mantiene en recesión.
2.01.01.05 Tasa de Interés
“La tasa de interés, es el costo de usar dinero ajeno, se llama tasa activa, cuando es la
que se cobra por otorgar un préstamo o crédito, y tasa pasiva cuando se trata de la que
pagan los bancos por cuentas de ahorro o depósito a plazo” (Churión, 2001).
2.01.01.05.01 Tasa de Interés Activa
Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las condiciones de
mercado y las disposiciones del Banco Central, cobran por los diferentes tipos de
servicios de crédito (comercial, consumo, vivienda y microcrédito). Son activas
porque son recursos a favor de la banca (Churión, 2001).
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Tabla N°. 4 Tasa de Interés Activa
Tasa Activa Efectiva Referencial % Anual
Para El Segmento:
Productivo Corporativo 7,34
Productivo Empresarial 9,84
Productivo Pymes 11,41
Comercial Ordinario 7,95
Comercial Prioritario Corporativo 7,79
Comercial Prioritario Empresarial 7,79
Comercial Prioritario Pymes 9,84
Consumo Ordinario 11,05
Consumo Prioritario 16,65
Educativo 9,49
Inmobiliario 10,57
Vivienda De Interés Público 4,98
Microcrédito Minorista 27,55
Microcrédito De Acumulación Simple 24,66
Microcrédito De Acumulación Ampliada 20,96
Inversión Pública 8,16 Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Según la tabla es considerada una amenaza de impacto alto debido a que presenta
variaciones, el sector PYMES es de 11,41% porcentajes a cobrarse debido a que se
necesita un financiamiento bancario para realizar operaciones.
2.01.01.05.02 Tasa de Interés Pasiva
“Es el porcentaje de dinero que las instituciones financieras pagan a los ahorristas
por sus depósitos” (Robles, 2000).
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Tabla N°. 5 Tasa de Interés Pasiva
Tasas Referenciales % Anual Tasas
Referenciales
%
Anual
Plazo 30-60 3,42 Plazo 121-180 4,85
Plazo 61-90 3,9 Plazo 181-360 5,37
Plazo 91-120 4,86 Plazo 361 Y
Más 6,97
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Muestra la variación de entidades financieras, es decir, cuanto el banco pagará por
dichos depósitos, para el proyecto representa una oportunidad ya que la tasa de interés
para este proyecto será de 4,91%, en depósitos de horros.
2.01.02 Factor Social
Son fuerzas del ambiente general externo en donde se incluyen principalmente
aspectos demográficos y aspectos culturales. Los aspectos demográficos son todos
aquellos elementos (Edad, Nivel Educativo, Distribución Geográfica y Densidad de
Población) que describen la composición de la población mientras que los aspectos
culturales son todas las normas, costumbres y valores de la población en general (Da
Silva, 2002).
En este proyecto se analizarán los siguientes indicadores:
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2.01.02.01 Desempleo
Personas con empleo que, durante la semana de referencia, percibieron ingresos
inferiores al salario mínimo y/o trabajaron menos de la jornada legal y tienen el deseo
y disponibilidad de trabajar horas adicionales. Es la sumatoria del subempleo por
insuficiencia de tiempo de trabajo y por insuficiencia de ingresos. (Instituto Nacional
de Estadísticas y Censos, 2016).
Tabla N°. 6 Desempleo
Años Desempleo
2013 4.15%
2014 3.80%
2015 4.77%
2016 5.21%
2017 4.40% Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 4 Desempleo
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
2013 2014 2015 2016 2017
Desempleo 4,15% 3,80% 4,77% 5,21% 4,40%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
Desempleo
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Análisis
En la gráfica muestra un mayor crecimiento de desempleo en el año 2016 con un
porcentaje de 5,21%, en este año 2017 ha decrecido el porcentaje de desempleo en el
país con un 4,40%, según datos emitidos por el Banco Central del Ecuador, gracias a los
emprendimientos y la manera de sobrevivir independientemente. Este factor es una
amenaza para el proyecto ya que mantiene un constante cambio.
2.01.02.02 Población Económicamente Activa
Las personas económicamente activas son todas aquellas que, teniendo edad para
trabajar están en capacidad y disponibilidad para dedicarse a la producción de bienes
y servicios económicos en un determinado momento. Incluye a las personas que
trabajan o tienen trabajo (ocupados) y a aquellas que no tienen empleo, pero están
dispuestas a trabajar (desocupados). Son inactivos en cambio, quienes no están en
disponibilidad de trabajar ya sea por edad, incapacidad o decisión propia (Banco
Central, 2013).
Tabla N°. 7 Población Económicamente Activa
Periodo P.E.A
2013 6,952,986
2014 7,194,521
2015 7,498,528
2016 7,874,021
2017 8,084,382 Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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Figura N°. 5 Población Económicamente Activa
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Según la gráfica presentada por el Banco Central del Ecuador el 2013 muestra una
caída del 1,1% a diferencia del 2017 que, en el segundo trimestre del 2017 el 68,7% Se
puede evidenciar que tiene una tendencia creciente lo cual es este indicador tiene
relación con la tasa de crecimiento poblacional del país.
2.01.03 Factor Legal
Está formado por las leyes, las agencias gubernamentales y los grupos de presión que
influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad determinada. El gobierno
afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a
lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los
limita (Melgar, 2011).
2013 2014 2015 2016 2017
P.E.A 6.952.986 7.194.521 7.498.528 7.874.021 8.084.382
6.200.000
6.400.000
6.600.000
6.800.000
7.000.000
7.200.000
7.400.000
7.600.000
7.800.000
8.000.000
8.200.000
P.E.A
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
A continuación, se presenta los requisitos para legalizar el negocio, la actividad se
realizará como persona natural:
2.01.03.01 Código de la Producción
“Es un conjunto de decisiones legales que nos ayudan a realizar actividades
productivas de una mejor manera. El resultado de este cambio provocará beneficios en el
mediano y largo plazo a la mayoría de ecuatorianos” (Ley de Compañias, 2016).
• Art. 53.- Definición y Clasificación de las MIPYMES. - La Micro, Pequeña y
Mediana empresa es toda persona natural o jurídica que, como una unidad
productiva, ejerce una actividad de producción, comercio y/o servicios, y que
cumple con el número de trabajadores y valor bruto de las ventas anuales,
señalados para cada categoría, de conformidad con los rangos que se
establecerán en el reglamento de este Código.
• De los Órganos de Regulación de las MIPYMES
• Formular, priorizar y coordinar acciones para el desarrollo sostenible de las
MIPYMES, así como establecer el presupuesto anual para la implementación
de todos los programas y planes que se prioricen en su seno;
• Autorizar la creación y supervisar el desarrollo de infraestructura
especializada en esta materia, tales como: centros de desarrollo MIPYMES,
centros de investigación y desarrollo tecnológico, incubadoras de empresas,
nodos de transferencia o laboratorios, que se requieran para fomentar, facilitar
e impulsar el desarrollo productivo de estas empresas en concordancia con las
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leyes pertinentes de cada sector; Impulsar la implementación de programas de
producción limpia y responsabilidad social por parte de las MIPYMES;
• Art. 56.- Registro Único de las MIPYMES. - Se crea el Registro Único de las
MIPYMES como una base de datos a cargo del Ministerio que presida el
Consejo Sectorial de la Producción, quien se encargará de administrarlo; para
lo cual, todos los Ministerios sectoriales estarán obligados a entregar
oportunamente la información que se requiera para su creación y actualización
permanente.
• Art. 57.- Democratización productiva. - En concordancia con lo establecido en
la Constitución, se entenderá por democratización productiva a las políticas,
mecanismos e instrumentos que generen la desconcentración de factores y
recursos productivos, y faciliten el acceso al financiamiento, capital y
tecnología para la realización de actividades productivas.
2.01.03.02 R.U.C Registro Único de Contribuyentes
El RUC corresponde a un número de identificación para todas las personas naturales
y sociedades que realicen alguna actividad económica en el Ecuador, en forma
permanente u ocasional o que sean titulares de bienes o derechos por los cuales deban
pagar impuestos (Servicio de Rentas Internas, 2016)
• Cédula de identidad,
• recibo de agua, luz o teléfono,
• llenar formulario
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• Razón Social: Diego Fernando Quisirumbay Granizo
• Nombre Comercial: Coquis
2.01.03.03 Patente Municipal
El registro de patente municipal es un documento obligatorio para ejercer un negocio
en Quito. El pago es anual y lo deben hacer las personas naturales, jurídicas,
sociedades nacionales o extranjeras, domiciliadas o con establecimiento en la
respectiva jurisdicción municipal o metropolitana, que ejerzan permanentemente
actividades comerciales, industriales, financieras, inmobiliarias y profesionales. Es un
impuesto de declaración anual (Juanpch, 2013).
• Formulario de declaración del impuesto de patentes
• original y copia
• escritura de constitución de la compañía original y copia
• original y copia de la resolución de la Superintendencia de Compañías
• copias de la cédula de Ciudadanía (Quito, 2015).
2.01.03.04 Licencia Metropolitana De Funcionamiento.
• Solicitud de Licencia Metropolitana.
• Copia del RUC
• Copia de Cédula de Identidad o ciudadanía del Representante Legal.
• Copia de papeleta de votación del representante legal.
• Informe de compatibilidad del suelo.
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2.01.03.05 Requisitos Para Obtención De La LUAE (Licencia Única De Actividades
Económicas)
“La LUAE es el documento habilitante para el ejercicio de cualquier actividad
económica dentro del Distrito Metropolitano de Quito, que integra tales como: Uso y
Ocupación de Suelo, Sanidad, Prevención de Incendios, Publicidad Exterior, Ambiental,
Turismo, y por convenio de con el Ministerio del Interior” (Intendencia de Policía,
2014).
2.01.03.06 Permiso de Bomberos
Certificado de Factibilidad y Requisitos para tramitar o renovar el permiso de
funcionamiento del Cuerpo de Bomberos del Municipio de Quito.
• Copia del pago que realiza en la ventanilla de recaudaciones del Cuerpo de
Bomberos.
• Copia del RUC actualizado.
• Comprar formulario “Solicitud de Inspección” en la ventanilla de recaudaciones
del Cuerpo de Bomberos.
• Extintor de 2 kilos de PQS. (Dependiendo del tipo de local).
• Certificado de Viabilidad, para negocios nuevos, otorgado por el Departamento
de Regulación y Control Urbano del GAD Municipal.
• Adquirir adhesivo para colocar en el extintor.
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2.01.04 Factor Tecnológico
“El entorno tecnológico es uno de los factores externo que afectan de manera
determinante el ambiente empresarial, ya que la evolución de las tecnologías influye
sobre la forma de hacer las cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen, venden los
bienes y servicios” (Chacín, 2011).
El factor tecnológico representa una oportunidad para la empresa ya que se mantiene
en constante cambio para el sector textil, por lo que este factor potenciara a la
elaboración de chompas impermeables.
Tabla N°. 8 Listado de Maquinaria Maquinaria
1 Máquina Industrial Overloc
2 Máquina Industrial Recta
3 Máquina Industrial Recubridora
4 Cortadora Eléctrica
5 Máquina de Broches y Forrado Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La tabla presenta el listado de maquinarias a utilizarse para la producción y
comercialización de chompas impermeables, esta maquinaria ayudara en la reducción de
tiempo para la elaboración de las prendas antes mencionadas.
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2.02 Entorno Local
2.02.01 Clientes
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de los clientes, es él quien
absorbe el producto. Los clientes obviamente representan una incertidumbre potencial
para las organizaciones. Los gustos del consumidor pueden cambiar. Estos pueden
quedar insatisfechos con el producto o servicio de la organización. En general
esperaríamos que los compradores representen mayor incertidumbre para los
administradores de cualquier nivel (Figueros, 2011).
Tabla N°. 9 Clientes Potenciales
Denominaciones Edades Observaciones
Niños 5-10 Enfocadas a niños por la cercanía con escuelas
Jóvenes 15-30 Con tendencia de moda
Adultos 35-60 Destinado a personas que salen a caminar por los alrededores Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La empresa deberá analizar a sus clientes por sus niveles de consumo y las altas
demandas, siendo ellos mismo quienes sean un pilar muy importante para el desarrollo
del negocio. La microempresa se caracteriza por la calidad del producto y la innovación
con modelos prediseñados para niños por la cercanía con las escuelas, a jóvenes que se
enfocan en la moda moderna y adultos que se encuentran por el sector donde la empresa
estará establecida.
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2.02.01 Proveedores
“Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una
comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo
necesario para un fin” (Laseter, 2000).
Tabla N°. 10 Proveedores
Proveedores Dirección Teléfono Insumos
NEYMATEX Av Otoya Ñan y Calle 6ta
Sector Quitumbe
(02) 380 1430 - (02)
380 1431
Ofrecer la mejor
calidad y variedad
de productos
textiles
TEXTILES ABC
Calle Eucaliptos E220 Y
Juncal
Sector Parque de los
Recuerdos
(02) 2805276 - (02)
2477600
Telas de todo tipo
de la mejor calidad
TEXTILES SAN
PEDRO
K3 via a Sangolquí -
Amaguaña (02) 2093999
Telas con diseños
personalizados
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Los proveedores son los que facilitan los insumos necesarios para la elaboración de
chompas impermeables en la tabla se puede observar los principales distribuidores de
materia prima de calidad y a precios accesibles.
2.02.02 Competidores
“Se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la
realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado al
vender o demandar un mismo bien o servicio.” (Pérez, 2008).
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Tabla N°. 11 Competidores Directos
Competidores Localidad Teléfono Fact de Diferenciación
FABRILFAME S.A Chillogallo (02) 233-2052 /
(02) 233-8913 Variedad de Productos
FRIBAN CIA Quitumbe (02) 247-6841 Telas Prediseñadas
RAYO S.A Magdalena (02) 282-4797 Precios Económicos
PINTO S.A condado 7654879 Tecnología de Punta
TEXPADILLA Marín 993875897 Variedad de Productos
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
En la tabla se representa los principales competidores, incitando a mejorar los
procedimientos para innovar los productos y ser la microempresa líder en el mercado
con mejores precios y productos de calidad.
2.03 Análisis FODA
Tabla N°. 12 Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades La microempresa cuenta con varios
productos que se amoldan a las necesidades
del consumidor
Hay una gran aceptación del producto en el
mercado
Cuenta con diseños exclusivos y de buena
calidad
Capacidad tecnológica para desarrollar los
productos y procesos
Proveedores de alta calidad y de
cumplimiento Ingreso de la marca a nuevos mercados
Precios competitivos Avances en la tecnología
Estrategias claras de marketing,
participación en el mercado
Posibilidad de incursionar en el mercado
exterior
Debilidades Amenazas La población ecuatoriana prefiere marcas
importadas en vez de las nacionales
Competencia con productos de más bajos
precios
Mercado altamente competitivo de productos
nacionales, así como extranjeros
Los cambios en la moda pueden afectar en la
producción
Recursos financieros escasos Recesión Económica por cambios políticos
en el país
Microempresa nueva y con poca experiencia Fluctuaciones periódicas de la demanda
Infraestructura limitada Disminución de exportaciones en productos
textiles Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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2.03.01 ANÁLISIS FO
Análisis
La aceptación del mercado por el producto que se oferta, tiene buena aceptación por
la variedad que cubre las necesidades del cliente.
El producto cuenta con diseños exclusivos con una excelente calidad, el factor
tecnológico es el motor para la elaboración de las chompas impermeables.
Los proveedores serán encargados de proveer la materia prima de buena calidad y
aprecios cómodos, ayudando a ingresar la marca a mercados nacionales.
La microempresa se caracteriza por los precios accesibles a todo tipo de clientes los
cuales serán elaborados con telas de excelente calidad y comercializados a la brevedad
posible gracias a las tecnológicas quienes agilitan el trabajo.
2.03.02 ANÁLISIS DA
Análisis
La introducción es muy difícil ya que no es fácil establecerse en el mercado, pero la
excelente calidad, los bajos precios intervienen en la introducir la marca.
Los mercados son altamente competitivos quienes pueden ayudar o perjudicar al
momento de introducir una marca, por los cambios en la moda esto es un factor muy
importante para la producción que no se queda estancada.
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En el país no mantiene una buena economía en este año lo cual afecta profundamente
a la microempresa al momento de introducirse en el mercado, los cambios políticos y los
malos manejos han puesto al país en una recesión la cual será difícil salir y afecta a todo
el Ecuador.
La microempresa debe adaptarse a variaciones e intensidades de la demanda por la
poca experiencia en el mercado.
2.04 Propuesta Estratégica
“Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo” (Gardey., 2008).
Este proyecto se basará en el desarrollo de la matriz productiva, cuya finalidad es
alcanzar los objetivos y metas a corto y largo plazo, asegurado una rentabilidad a la
empresa.
Para este proyecto la filosofía estratégica es:
2.04.01 Misión
Producir y comercializar, chompas impermeables satisfaciendo las necesidades de
los clientes, superando sus expectativas y brindando productos de calidad.
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2.04.02 Visión
Ser una empresa de referencia y líder en ventas en el mercado regional y nacional,
fortaleciendo el trabajo en equipo y se distinga en proporcionar al cliente materiales de
calidad.
2.04.03 Objetivos
2.04.03.01 Objetivo General
Lograr la aceptación de los clientes, brindando una alta gama de producto a través de
la aplicación de conocimientos tecnológicos, con el fin de obtener rentabilidad con
productos de alta calidad.
2.04.04.02 Objetivos Específicos
• Analizar las tendencias en telas que oferta el mercado textil.
• Mantener una participación activa en la investigación y descubrimiento
tecnológico, costos precios y utilidad.
• Innovar con nuevos modelos en el mercado.
• Determinar una planificación que generara rentabilidad en la microempresa
2.04.04 Principios / Valores
“Los valores son principios que permiten orientar nuestro comportamiento en función
de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,
apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro”
(Saral, 2012).
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Los principios y valores de este proyecto se regirán por los siguientes:
2.04.04.01 Principios
• Mejoramiento Continúo: La microempresa debe adaptarse a los cambios más
evidentes ejemplo, son las maquinarias y herramientas que se implementarán
para la elaboración de los productos.
• Trabajo en equipo: Realizar actividades extra laborales con fines de generar
rendimiento en el equipo de trabajo que favorecerá a la microempresa.
• Cumplir con las leyes y normas vigentes: Acoger las leyes o normativas
impuestas por el estado, dando a la microempresa una transparencia.
• Desarrollo y Bienestar del Recurso Humano: Establecer cuidadosamente la
calidad, así como parámetros adecuados de seguridad laboral para el desarrollo
de la microempresa.
2.04.04.02 Valores
• Responsabilidad: Cumplir con obligaciones que surjan tanto internas, así como
externas que sean de alta relevancia para la microempresa.
• Fidelidad: Empleados que generen compromiso con el fin de evitar filtración de
información lo que afectaría de procesos producción.
• Creatividad: La microempresa se caracteriza por la creación de nuevas ideas,
adaptándolas a las necesidades de cada cliente.
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• Igualdad: Llegar al cliente de manera recíproca ofreciéndoles un trato de
calidad.
2.04.05 Gestión Administrativa
“Se encarga de diseñar el ordenamiento interno de la institución de manera
compatible con la planificación estratégica definida” (Louffat, 2015, pág. 38).
El proyecto se encarga de brindar soporte administrativo para definir las diferentes
áreas de la microempresa con el fin de lograr resultados efectivos.
2.04.05.01. Planificación
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los
proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será
concretado. Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado
para lograrlos (Da Silva, 2002).
Figura N°. 6 Diagrama de GANTT
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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Es establecida las actividades las que permitirán a la microempresa lograr constituir
un futuro deseado a través de objetivos.
2.04.05.02 Organización
La organización resulta ser una cuestión ampliamente requerida en el desarrollo de
diversas actividades, o en su defecto, también, en lo que respecta a nuestra vida
cotidiana. Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de
manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas
específicas (Gardey., 2008).
Figura N°. 7 Organigrama Estructural
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
2.04.05.03 Manual de Funciones
Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y
tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado
técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que
resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas y
labores cotidianas (Cervera, 2013).
GERENTE
JEFE ADMINISTRATIVO
JEFE PRODUCCION
JEFE VENTAS
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Tabla N°. 13 Gerente
Cargo Gerente
Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/Banca y Finanzas
1 año de experiencia
Funciones
Ejercer liderazgo para guiar y motivar a las personas
Controlar las actividades del personal
Controlar el departamento financiero y operativo Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Tabla N°. 14 Jefe Administrativo
Cargo Jefe Administrativo
Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/Banca y Finanzas
1 año de experiencia
Funciones
Trabajo en equipo
Comunicación y manejo de conflictos
Capacidad mental de analizar y actuar Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Tabla N°. 15 Jefe de Producción
Cargo Jefe de Producción
Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/costurera modista
1 año de experiencia
Funciones
Acojo, recepción y elaboración del producto
Almacenaje correcto de la materia prima
Identificar oportunidades de negocio, prospección de nuevos mercados
y vinculación de nuevos clientes Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Tabla N°. 16 Jefe de Ventas
Cargo Jefe de Ventas
Requisitos: Tecnólogo en Administración de Empresas/Banca y Finanzas/Ingeniero
1 año de experiencia
Funciones
Realizar visitas a los clientes de la zona con el objetivo de lograr ventas y
cobros efectivos creando una relación perdurable con el cliente
Realizar visita a los clientes y la respectiva post venta
inventarios y reportes diarios de ventas Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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2.04.05.04 Dirección
“La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad
coordinar los elementos humanos de las empresas, implica que un responsable con nivel
de autoridad genere liderazgo, así como motivación, comunicación, cambio
organizacional e individual y creatividad” (Guadalupe, Patricia, 2012, pág. 11).
En la microempresa consistirá en guiar y motivar al personal con el fin de obtener
rentabilidad, será dirigida por el gerente con su respectiva supervisión. Los jefes en las
diferentes áreas serán los que coordinen aplicando responsabilidad.
2.04.05.05.01 Estilo de Liderazgo
2.04.05.05.01.01 Líder transformacional
El líder transformacional tiene naturalidad y carisma, es democrático tanto a la hora
de tomar decisiones como de implementarlas, confía en la autonomía de sus
colaboradores y, aunque no ejerce la autoridad como el líder autocrático, sí que es
consciente de cuál es su papel y de la necesidad de centralizar algunas acciones y de
delegar otras (EAE, 2016).
La microempresa se caracteriza por tener un líder capaz de dirigir, orientar y guiar a
sus subalternos, manteniendo una transparencia en sus labores, así como colaboración
constante y comunicación lo que ayuda a un clima laboral excelente la que permite una
mayor producción.
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2.04.05.06 Control
“Es la última etapa del proceso administrativo siendo primordial en la administración
de la empresa u organismo social. El control es una serie de procedimientos que se
utilizan para corregir las desviaciones de los planes una vez que suceden” (Müch
Galindo & García Martínez, 2005).
Figura N°. 8 Hoja de Control
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
En la microempresa se lleva un control mediante los KPI, indicador que ayuda a la
medición de desempeño de los trabajadores, esto ayuda a identificar si las actividades se
están llevando correctamente.
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2.04.06 Gestión Operativa
La gestión operativa es un proceso por el cual se orienta, se previene, se emplean los
recursos y esfuerzos para llegar a una meta, un fin, un objetivo o a resultados de
una organización todas estas obtenidas por la secuencia de actividades además de un
tiempo requerido (Torres, 2012).
Figura N°. 9 Proceso Productivo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
En el proceso productivo se emplea procesos a través de un flujograma, con los
recursos necesarios para llegar al producto terminado de chompas impermeables.
Inicio
Recepción de materia prima
Corte, confección, Pintura y
estampados
tejido
Producto terminado
Fin
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2.04.07 Gestión Comercial
La gestión comercial es un término relacionado a la mercadotecnia o marketing, es
decir, te proporciona las técnicas de como promover un producto o servicio ofrecido
por una pyme. Ofrece todas las herramientas necesarias para administrar y gestionar
adecuadamente las principales actividades comerciales de la organización en
mercados cada vez más saturados y competitivos. No hay que olvidar que la venta es,
en definitiva, el objetivo final de cualquier pyme. Por ello en el proceso comercial y
de negociación, el elemento más significativo es la comunicación (Herrera, 2001).
La gestión comercial será realizada en general mediante las cuatro “P” s Producto,
Precio, Plaza y Promoción.
2.04.07.01 Producto
“Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño,
color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el comprador acepta,
en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades” (Muñiz, 2013).
Mantener producto de calidad, innovando con modelos prediseñados a la necesidad
de los clientes, la forma que llevan las chompas impermeables son modelos casuales
fáciles de transportarlos y sobre todo la comodidad al momento de usarlas.
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Figura N°. 10 Chompa
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
2.04.07.01.01 logotipo
Es un diseño gráfico que denota el símbolo de la marca, el nombre de esta o ambos;
el cual, es utilizado por empresas y organizaciones para que sus marcas (corporativas
o de productos) sean fácilmente identificadas, rápidamente reconocidas y/o
mentalmente relacionadas con alguna cosa con la que existe alguna analogía
(Thompson, 2006).
Figura N°. 11 Logotipo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
37
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
2.04.07.01.02 Slogan
“Es esa frase que acompaña a tu marca y que intenta trasladarle a tu (posible) cliente
el valor que tiene tu producto, el beneficio que le ofrece” (Borges, 2013).
Figura N°. 12 Slogan
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
2.04.07.02 Precio
“El precio es la expresión de valor que tiene un bien o servicio, manifestado por lo
general en términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el
conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el bien o servicio” (Thompson,
2006).
Para establecer precios se tomará en cuenta la competencia y nivel adquisitivo, así
mismo distintos factores que afectarán en el alza y baja de precios los mismos que serán
adaptados y establecidos para una mayor acogida de los clientes, entregando productos
de calidad.
2.04.07.03 Plaza
“La plaza comprende las actividades de la empresa que ponen al producto a
disposición de los consumidores meta” (Kotler, Mercadotecnia, 2010).
38
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
La microempresa se establecerá en la Provincia de Pichincha, en el Cantón Quito,
tomando en cuenta el sector sur específicamente Chillogallo. Este sector comercial
brindará una gran rentabilidad al negocio.
2.04.07.04 Promoción
“La promoción es el elemento de la mezcla de marketing que sirve para informar,
persuadir, y recordarle al mercado la existencia de un producto y su venta, con la
esperanza de influir en los sentimientos, creencias o comportamiento del receptor o
destinatario” (Carols,2010).
La microempresa se encargará de realizar planes de marketing muy fundamentales
hoy en día para que el negocio se haga conocer y se establezca, creando perfiles de
páginas Web, Facebook, Trípticos, Dípticos y Volantes con el fin de posicionar la marca
en el mercado nacional.
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CAPÍTULO III
3. Estudio de Mercado
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e
información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen
ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar
productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. El estudio de
mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un
producto o servicio, basado en variables como el género, la edad, ubicación y nivel de
ingresos ( Estudio de Mercado, 2008).
3.01 Análisis del Consumidor
Es aquella actividad interna o externa del individuo o grupo de individuos dirigida a
la satisfacción de sus necesidades mediante la adquisición de bienes o servicios, se
habla de un comportamiento dirigido de manera específica a la satisfacción de
necesidades mediante el uso de bienes o servicios o de actividades externas (el deseo
de un producto, lealtad de marca, influencia psicológica producida por la publicidad)
(Arellano, 2002, pág. 25).
40
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
3.01.01 Determinación de la población y muestra
3.01.01.01 Población
“La población es un conjunto de individuos de la misma clase, limitada por el
estudio. Según Tamayo “La población se define como la totalidad del fenómeno a
estudiar donde las unidades de población poseen una característica común la cual se
estudia y da origen a los datos de la investigación” (2007).
Tabla N°. 17 Población
Detalle N° Habitantes
Población Ecuador 16,776,977
Población Sierra 7,504,942
Población Quito 2,644,145
Población Sector Sur 806,109
Población Chillogallo 58.199 Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
El País cuenta con 16 millones de habitantes divididos por Provincias con una gran
cantidad de poblaciones, donde se tomó la Provincia Pichincha como base para
establecer la empresa con un número de 2 millones, más específicamente sector sur
Chillogallo con 850 mil habitantes.
3.01.01.02. Muestra
“La muestra en el proceso cualitativo es un grupo de personas, eventos, sucesos,
comunidades, etc., sobre el cual se habrán de recolectar los datos, sin que
necesariamente sea representativo del universo o población que se estudia” (Hernández,
2008).
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3.01.01.02.01 Cálculo de la muestra
La muestra es analizada con la probabilidad de las personas del Sur de la ciudad de
Quito.
Población del sector sur:
N. P. Q. Z2
N=
(N − 1) E2 + P. Q. Z2
P= Posibilidad de éxito
Q= Población de fracaso
E= Margen de error
Z= Nivel de confianza
N=58199
E= 0.05%
P= 0.50%
Q= 0.50%
Z= 1.96%
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N. P. Q. Z2
N=
(N − 1) E2 + P. Q. Z2
58199 X 0.5 X 0.5 X 1.962
N= 0.052(58199 − 1) + 0.5 X 0.5 X 1.962
n = 382
Una vez realizado el cálculo de la muestra obteniendo como resultado 382 encuestas
las que darán a conocer la factibilidad de la implementación de una nueva
microempresa.
3.01.02 Técnicas de obtención de la Información
“Define a las fuentes y técnicas para recolección de la información como los hechos
o documentos a los que acude el investigador y que le permiten tener información,
también señala que las técnicas son los medios empleados para recolectar información”
(Méndez, 1999).
Las técnicas más utilizadas y/o conocidas son:
3.01.02.01 La Observación
La observación es una técnica antiquísima, cuyos primeros aportes sería imposible
rastrear. A través de sus sentidos, el hombre capta la realidad que lo rodea, que luego
organiza intelectualmente y agrega: La observación puede definirse, como el uso
sistemático de nuestros sentidos en la búsqueda de los datos que necesitamos para
resolver un problema de investigación (Sabino, 1992).
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
3.01.02.02 La Entrevista
Las entrevistas y el entrevistar son elementos esenciales en la vida contemporánea, es
comunicación primaria que contribuye a la construcción de la realidad, instrumento
eficaz de gran precisión en la medida que se fundamenta en la interrelación humana.
Proporciona un excelente instrumento heurístico para combinar los enfoques
prácticos, analíticos e interpretativos implícitos en todo proceso de comunicar
(Galindo, 1998).
3.01.02.03 La Encuesta
La encuesta es un procedimiento que permite explorar cuestiones que hacen a la
subjetividad y al mismo tiempo obtener esa información de un número considerable
de personas, así, por ejemplo, permite explorar la opinión pública y los valores
vigentes de una sociedad, temas de significación científica y de importancia en las
sociedades democráticas (Grasso, 2006).
ENCUESTA
OBJETIVO
La siguiente encuesta, está destinada a recopilar información necesaria para la
implementación de una microempresa comercializadora de chompas impermeables
personalizadas para ahorrar espacio y peso.
Instructivo
Marque con una (X), en una sola opción de respuesta
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Información demográfica
• Genero:
Masculino Femenino
• Edad
0-10 11-30 31- adelante
1.- ¿Usted adquiere chompas impermeables personalizadas?
Si
No
2.- ¿Con que frecuencia adquiere chompas impermeables personalizadas?
Semanal
Mensual
Trimestral
Semestral
3.- ¿Tiene alguna marca o proveedores específicos de chompas impermeables?
Si
No
4.- ¿Cuál de las siguientes características atraen su atención del producto
mencionado?
Calidad
Comodidad
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Precio
Diseños
5.- ¿Cuánto dinero invierte para la compra de chompas impermeables?
15 – 20
21 - 25
26 – 30
31 – en adelante
6.- ¿En qué lugar o lugares preferiría comprar este producto?
Centro Comercial
Almacenes
Tiendas
7.- ¿A través de qué medios desearía recibir información?
Flyers
Redes Sociales
Revistas
Otro
8.- ¿Estaría de acuerdo con la implementación de una microempresa que produzca
y comercialice chompas impermeables?
Si
No
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
3.01.03 Análisis de la Información
“El objetivo del análisis de información es obtener ideas relevantes, de las distintas
fuentes de información, lo cual permite expresar el contenido sin ambigüedades, con el
propósito de almacenar y recuperar la información contenida” (Domínguez, 2006).
Para este análisis se realizó la siguiente tabulación:
Información demográfica
Tabla N°. 18 Genero
Variable Frecuencia Porcentaje
Masculino 296 77%
Femenino 86 23%
Total 382 100%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 13 Genero
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
77%
23%
Masculino
Femenino
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Tabla N°. 19 Edad
Variable Frecuencia Porcentaje
0 - 10 236 62%
10 - 30 131 34%
31 adelante 15 4%
Total 382 100%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 14 Edad
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La grafica demuestra las edades de las personas encuestadas mediante rangos desde
la edad 0 hasta las edades adultas.
62%
34%
4%
0 - 10
11 - 30
31 - adelante
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Pregunta 1: ¿Usted adquiere chompas impermeables?
Tabla N°. 20 Adquisición
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 382 100%
No 0 0%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 15 Adquisición
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
En el gráfico se observa que la adquisición de chompas impermeables por la
población es aceptada, ya que el porcentaje de otro tipo o prefiere algo más recatado. El
análisis refleja que el producto tendrá una acogida por los clientes.
382
100%
Si
No
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Pregunta 2: ¿Con que frecuencia adquiere chompas impermeables?
Tabla N°. 21 Frecuencia
Variable Frecuencia Porcentaje
Semanal 0 0%
Mensual 46 12%
Trimestral 200 52%
Semestral 136 36%
Total 382 100%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 16 Frecuencia
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Dada la encuesta para la pregunta de consumo se observar que la mayoría de
pobladores del Distrito Metropolitano de Quito adquiere chompas impermeables
trimestralmente, reflejando también que no solo adquieren por temporadas, sino también
en todo el transcurso del año.
0% 12%
52%
36%Semanal
Mensual
Trimestral
Semestral
50
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Pregunta 3: ¿Tiene alguna marca o proveedores específicos de chompas
impermeables?
Tabla N°. 22 Marca
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 151 40%
No 231 60%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 17 Marca Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Esta pregunta refleja la preferencia de marca, con porcentajes a favor dando que los
clientes tienen su marca de chompas. Reflejando un porcentaje más alto que si tiene
proveedores y un porcentaje bajo que no, lo que el producto tendría una buena acogida.
40%
60%
Si
No
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Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes características atraen su atención del producto
mencionado?
Tabla N°. 23 Atracción
Variable Frecuencia Porcentaje
Calidad 25 59%
Comodidad 100 26%
Precio 37 10%
Diseños 20 5%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 18 Atracción
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
En la encuesta realizada refleja que la mayoría de personas que adquieren chompas
impermeables se basan para adquirir el producto en la calidad, grado de importancia que
le dan los consumidores a la calidad del producto.
59%26%
10%5%
Calidad
Comodidad
Precio
Diseños
52
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Pregunta 5: ¿Cuánto dinero invierte para la compra de chompas impermeables?
Tabla N°. 24 Inversión
Variable Frecuencia Porcentaje
15 - 20 110 29%
21 -25 172 45%
26 - 30 88 23%
31 -adelante 12 3%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 19 Inversión
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Según el grafico un porcentaje de consumidores invierte en chompas impermeables
un rango de dinero. Este será el valor que se ofertará el producto en el mercado, para una
mayor cogida por los clientes.
29%
45%
23%
3%
15 - 20
21 -25
26 - 30
31 - adelante
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Pregunta 6: ¿En qué lugar o lugares preferiría comprar este producto?
Tabla N°. 25 Lugar
Variable Frecuencia Porcentaje
Centro
Comerciales 149 39%
Almacenes 198 52%
Tiendas 35 9%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 20 Lugar
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
El grafico refleja, la población preferiría comprar el producto en almacenes y en
centros comerciales estos lugares darán más acogida al producto, donde se establezca la
microempresa.
39%
52%
9%
Centro Comerciales
Almacenes
Tiendas
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Pregunta 7 ¿A través de qué medios desearía recibir información?
Tabla N°. 26 Medios
Variable Frecuencia Porcentaje
Flyers 118 31%
Redes
Sociales 210 55%
Revistas 42 11%
Otros 12 3%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 21 Medios
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La encuesta refleja un 55% de consumidores les gustaría recibir la información por
redes sociales, seguido de 31% les gustaría recibir por medio de flyers medios de
marketing para hacerse conocer y por medio de esta información los clientes reconozcan
la microempresa.
31%
55%
11%3%
Flyers
Redes Sociales
Revistas
Otros
55
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
8.- ¿Estaría de acuerdo con la implementación de una microempresa que produzca
y comercialice chompas impermeables?
Tabla N°. 27 Implementación
Variable Frecuencia Porcentaje
Si 308 81%
No 74 19%
Total 382 100% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 22 Implementación
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La encuesta refleja que implementar una microempresa productora y
comercializadora de chompas impermeables tendrá una excelente acogida con un 81%, y
el 19% no está de acuerdo en la implementación de la microempresa.
81%
19%
Si
No
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3.02 Oferta
“Son las distintas cantidades de un bien o servicio que los productores están
dispuestos a llevar al mercado a distintos precios manteniéndose los demás
determinantes invariables” (Obando, 2006).
3.02.01 Oferta Histórica
“Determina la cantidad de un bien que los vendedores ofrecen al mercado en función
del nivel de precio en años anteriores” (Carrión, 2010).
En la microempresa productora y comercializadora de chompas impermeables no tiene
datos históricos por lo que se procede al cálculo de la oferta actual.
3.02.02 Oferta Actual
“Es la capacidad de entregar servicios de acuerdo a las normas y estándares
determinados por la autoridad que corresponda, el recurso humano, físico y también
financiero disponible de acuerdo a estándares de calidad que la comunidad requiere”
(Marcial, 2011).
Tabla N°. 28 Oferta Actual
Años Demanda Proyectada %
Aceptación
Oferta
Actual
2018 281,904.32 0.52 146,590.24 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Es necesario conocer los valores cuantitativos y cuantitativos que representa la
oferta, tomando el año base y el nivel de aceptación realizado en la encuesta, dando el
resultado de la oferta actual.
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
3.02.03 Oferta Proyectada
“Determina la cantidad de un bien que los vendedores ofrecen al mercado en función
del nivel de precio en años futuros” (Carrión, 2010).
Tabla N°. 29 Oferta Proyectada
Años Demanda Proyectada % Aceptación Oferta
Proyectada
2018 281,904.32 0.52 146,590.24
2019 146,590.24 0.52 76,226.93
2020 76,226.93 0.52 39,638.00
2021 39,638.00 0.52 20,611.76
2022 20,611.76 0.52 10,718.12
2023 10,718.12 0.52 5,573.42 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Se toma la oferta actual del año base y se proyecta a 5 años lo que da como resultado
de cada año un valor proyectado favorablemente.
3.03 Productos Sustitutos
“Los bienes sustitutos son aquellos que tienen la capacidad de satisfacer la misma
necesidad, aunque sea solo parcialmente. Los bienes sustitutos son aquellos que se
pueden usar para un mismo fin” (Anzil, 2016).
El presente proyecto se ha identificado a los siguientes productos como sustitutos
utilizándolos con el mismo fin. Por la oferta sube cuando hay productos sustitutos, todos
cumplen la misma necesidad satisfacer a los consumidores:
58
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
• Abrigos
• Sacos
• Chaquetas
• Chalecos
• Cazadoras
3.04 Demanda
Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está dispuesto a
adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer
parcial o totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad
intrínseca (Andrade, 2011).
3.04.01 Demanda Histórica
“La demanda histórica es conocer el comportamiento del consumo en el tiempo
pasado, es decir, la demanda del producto o servicio que hubo en años anteriores”
(Manene, 2012).
3.04.02 Demanda Actual
“Un mercado describe a todos los vendedores y compradores que hacen
transacciones sobre un bien o servicio. Es la cantidad de bienes y servicios que el
mercado está dispuesto a adquirir para satisfacer la exteriorización de sus necesidades y
deseos específicos” (Carreño, 2009).
59
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Tabla N°. 30 Demanda Actual
Años Demanda Actual Tasa de
Crecimiento
Demanda
Proyectada
2018 281,904.32 1 281,904.32 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Los clientes son los que escogen el producto o servicio ofrecidos en el mercado
tomando valores reales y la tasa de Crecimiento del país la cual se encuentra para el año
anterior 1,16%.
3.04.03 Demanda Proyectada
La demanda proyectada es una proyección de consumo aparente, con la finalidad de
estimar datos de la demanda a futuro donde se toma en cuenta el número de
habitantes o clientes, ya que guarda relación con una de sus determinantes, como lo
es el número de demandantes (Chambi, 2012).
Tabla N°. 31 Demanda Proyectada
Años Demanda Actual Tasa de
Crecimiento
Demanda
Proyectada
2018 281,904.32 1 281,904.32
2019 281,904.32 1.16 327,009.01
2020 327,009.01 1.16 379,330.45
2021 379,330.45 1.16 440,023.32
2022 440,023.32 1.16 510,427.05
2023 510,427.05 1.16 592,095.38 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Análisis
Tomando valores actuales desde el año base 2018 se calcula la demanda proyectada a
cinco años con la tasa de crecimiento y la demanda actual la que refleja un valor
proyectado para cada año.
3.05 Balance Oferta- Demanda
“A partir de la Oferta y la demanda se puede establecer el déficit del servicio y así
obtener metas que se proponen. Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta
proyectada ante el escenario optimista que implica una mejora a través de la Oferta
optimizada (Mamani, 2003).
3.05.01 Balance Actual
Tabla N°. 32 Balance Actual
Años Demanda
Proyectada
Oferta
Proyectada
Demanda
Insatisfecha
2018 281,904.32 146,590.24 135,314.07 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
3.05.02 Balance Proyectado
Tabla N°. 33 Balance Proyectado
Años Demanda
Proyectada
Oferta
Proyectada
Demanda
Insatisfecha
2018 281,904.32 146,590.24 135,314.07
2019 327,009.01 76,226.93 250,782.08
2020 379,330.45 39,638.00 339,692.45
2021 440,023.32 20,611.76 419,411.56
2022 510,427.05 10,718.12 499,708.93
2023 592,095.38 5,573.42 586,521.96 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
CAPÍTULO IV
4 Estudio Técnico
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite
obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a
realizar. El proyecto de inversión debe mostrar en su estudio técnico todas las maneras
que se puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar su
proceso de elaboración.
Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de maquinaria,
equipo de producción y mano de obra calificada. También identifica los proveedores
y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del
producto o servicio, además de crear un plan estratégico que permita pavimentar el
camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la demanda estimada
en la planeación. Con lo anterior determinado, podemos realizar una estructura de
costos de los activos mencionados (Carrión, 2010).
62
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.01 Tamaño del Proyecto
“Expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo
podemos definir en función de su capacidad de producción de bienes o prestación de
servicios, durante un período de tiempo determinado” (Andrade, 2011).
4.01.01 Capacidad Instalada
“La capacidad instalada se refiere a la disponibilidad de infraestructura que permite a
una empresa (unidad, departamento o sección) producir determinados niveles de bienes
o servicios en un periodo determinado” (Camacho, 2013).
Tabla N°. 34 Capacidad Instalada
Producción Unidades
Producidas Porcentaje
Capacidad
Optima
Diaria 40 80% 32
Semanal 280 80% 224
Mensual 1200 80% 960
Anual 14400 80% 11520
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La microempresa cuenta con tecnología de punta, infraestructura, empleados que
ayudan agilizar la producción con esto satisfacer las necesidades de los clientes, la
misma que estará realizada por minutos paso por paso cómo será la elaboración de las
chompas impermeables.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.01.02 Capacidad Óptima
Es el máximo nivel de actividad que puede alcanzar con una estructura productiva
dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto
permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la
organización y así tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y
disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o
desinversión (por ejemplo, la adquisición de una máquina adicional). Además, se
debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros (ESFA, 2011).
Tabla N°. 35 Capacidad Óptima
Áreas Cantidad Medida
Área de ventas 3m x 2m 6m2
Área de Administración 3m x 3m 9m2
Área de bodega 4m x 3m 15m2
Área de producción 10m x 5m 50m2
Parqueadero 5m x 25m 125m2
Baño 1m x 2m 2m2
Total 207 m2
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
4.02 Localización
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es
una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social
(Univerdiad Santo Tomas, 2015).
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.2.1 Macro
“La macro localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores
condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de
alguna región” (Univerdiad Santo Tomas, 2015).
Para establecer la macro localización del proyecto, es considerado realizarlo en el
Distrito Metropolitano de Quito sector Sur (Chillogallo).
Tabla N°. 36 Macro Localización
País Ecuador
Región Cierra
Provincia Pichincha
Sector Sur
Dirección Chillogallo Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 23 Macro Localización
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
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QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.02.02 Micro – localización
“Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificación de
actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo. Selección y
delimitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y
operara el proyecto dentro de la macro zona” (Siguas, 2012).
La microempresa está establecida en el Sector Sur de Quito Chillogallo entre la Av.
Mariscal Sucre y Moran Valverde, lugar muy comercial para ofrecer su variedad de
productos.
Figura N°. 24 Micro – Localización
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.02.03 Localización Óptima
“La localización óptima permite determinar la ubicación más adecuada de la
planta de producción, teniendo en cuenta la situación de los puntos de venta o mercados
de consumidores, puntos de abastecimiento para el suministro de materias primas o
consumidor final” (Sáenz, 2010).
Tabla N°. 37 Localización Óptima
Parroquia Chillogallo Parroquia Bilóxi Parroquia La Mena
Relevantes Peso
asignado Calificación
Calificación
ponderada Calificación
Calificación
ponderada Calificación
Calificación
ponderada
Cercanía con
los clientes 0,25 9 1,35 4 0,6 4 0,6
Cercanía con
los
proveedores
0,25 9 1,35 4 0,6 3 0,45
Ubicación
geográfica 0,15 7 0,8 5 1 4 0,6
Seguridad 0,10 5 0,7 3 0,3 3 0,3
Costo de
vida 0,15 7 0,8 3 0,3 4 0.4
Servicios
básicos 0,10 5 0,7 4 0,4 4 0,4
TOTAL 1 5,70 3,20 2,75
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Figura N°. 25 Localización Óptima
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Cercanía con los clientes0,25Cercanía con losproveedores 0,25Ubicación geográfica 0,15
Seguridad 0,10
Costo de vida 0,15
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Análisis
Para determinar la localización óptima la microempresa determino los factores
relevantes con su respectivo peso y calificación tomando como base tres Parroquias del
sur de Quito. Factores relevantes como cercanía con los clientes, proveedores la
ubicación geográfica, seguridad, costo de vida y servicios básicos, factores necesarios
para brindar un servicio de calidad.
4.03 Ingeniería del Producto
“La Ingeniería del producto es el área encargada de realizar todos los cálculos
necesarios tanto internos como externos de la organización, para determinar el consumo
de materiales o recursos requeridos para la elaboración y comercialización del producto
terminado” (Sánchez,2012).
4.03.01 Definición del Bien
4.03.01.01 Bien
“Un bien es un elemento que se comercializa y que tiene la característica de
satisfacer una necesidad humana de alguna manera. Desde el punto de vista moral, el
bien es aquello que debe hacerse y buscarse, aquello que redunda en el bienestar propio
y ajeno” (SCHOOL, 2015).
El proyecto es basado en chompas impermeables tomando como nombre COKIS,
este producto brinda un bien basado en la necesidad de los consumidores, y el servicio
será de calidad para satisfacer los deseos de los clientes.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.03.02 Distribución de planta
Es la ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial
o de servicios. Esta ordenación comprende los espacios necesarios para los
movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las
actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una distribución en planta puede
aplicarse en una instalación ya existente o en una en proyección (Salazar, 2012).
4.03.02.01 Plano de la Planta
Figura N°. 26 Distribución de la Planta
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
4.03.03 Proceso productivo
Todo proceso de producción es un sistema de acciones dinámicamente
interrelacionadas orientado a la transformación de ciertos elementos “entrados”,
denominados factores, en ciertos elementos “salidos”, denominados productos, con el
objetivo primario de incrementar su valor, concepto éste referido a la “capacidad para
satisfacer necesidades (REY, 2001, pág. 58).
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.03.03.01 Simbología
SÍMBOLO SIGNIFICADO ¿PARA QUE SE UTILIZA?
Inicio / Fin Indica el inicio y el final del diagrama de flujo.
Operación /
Actividad
Símbolo de proceso, representa la realización de una operación o
actividad.
Documento Representa cualquier tipo de documento que entra, se utilice, se
genere o salga del procedimiento.
Datos Indica la salida y entrada de datos.
Almacenamiento Indica el depósito permanente de un documento o información.
Decisión Indica un punto dentro del flujo en el que son posibles varios
cambios alternativos.
Líneas de flujo Conecta los símbolos señalando el orden en que se deben realizar las
distintas operaciones.
Conector Conector dentro de la página y representa la continuidad del
diagrama dentro de la misma página.
Conector de página Representa la continuidad del diagrama en otra página, representa
una conexión o enlace con otra hoja.
Figura N°.27 Simbología ANSI
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
4.03.03.02 Diagrama de flujo funcional
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del
proceso es representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción
de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre
sí con flechas que indican la dirección de flujo del proceso (TALAVERA, 1999).
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
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4.03.03.02.01 Diagrama de Flujo Funcional
PROCESO PRODUCTIVO
Departamento de ProducciónBodega
Fase
INICIO
SOLICITAR
MATERIA PRIMA
RECIBIR LA
SOLICITUD DE
MATERIA PRIMA
DESPACHO DE
MATERIA PRIMA
RECEPCION DE
MATERIA PRIMA
DISEÑO DE LA
CHOMPA
CORTE DE TELA
ESTAMPADOS Y
MATERIA PRIMA EN
PERFECTAS
CONDICIONES
SI
BORDADOS
CONFECCION
PRODUCTO
TERMINADO
ALMACENAMIENT
O DEL PRODUCTO
TERMINADO
FIN
SELECCIÓN DE
TELA
IMPERMEABLE
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
4.03.04 Maquinaria
“Conjunto de máquinas o bienes de equipo mediante las cuales se realizan la
extracción o elaboración de los productos” (Cardenas, 2010, pág. 59).
Tabla N°. 38 Maquinaria
N° Maquinaria Marca Precio
1 Maquina Industrial Overloc Gemsy 500
1 Maquina Industrial Recta Jontex 300
1 Maquina Industrial Recubridora Pegasus 600
1 Cortadora Eléctrica Jontex 400
1 Máquina de Broches y Forrado DC 40
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
4.03.05 Equipos
“Equipo es el que actúan de manera independiente sobre los materiales ya sea
mecánica o térmicamente, o que realizan operaciones” (Romo, 2011).
Tabla N°. 39 Equipo
N° Equipo Marca Precio
2 Computadora Dell 680
1 Impresora Hp 30
1 Teléfono Leqoas 30
2 Muebles y Enseres L3 160
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
CAPÍTULO V
5. Estudio Financiero
Según (Parra, González Navarro & López, 2008), en el estudio financiero está
integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la
viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de las
operaciones necesarias para que una empresa marche y visualizando a su vez el
crecimiento de la misma en el tiempo.
5.1 Ingresos
5.01.01 Ingresos Operacionales
“Son los provenientes del desarrollo del objetivo social de la entidad, comprende los
valores recibidos o causados como resultado de las actividades desarrolladas en el
cumplimiento del objetivo mediante entrega de bienes y servicios” (Cardozo, 2006).
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Tabla N°. 40 Ingresos Operacionales
Detalle Valor
Costo de Ventas Unitario 20
P.V.P. 20
Venta Mensual 960
Ingresos Mensuales
7,680.00
Ingresos Anuales
230.400,00 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
5.01.01.01 Ingresos Operacionales Proyectados
Se realiza proyecciones a 5 años de acuerdo a un estándar en el proyecto de
factibilidad.
Tabla N°. 41 Ingresos Proyectados
Año Valor
Proyectado
2018 230,400.00
2019 235,620.57
2020 240,948.02
2021 246,404.93
2022 251,973.06
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Para determinar la capacidad de producción se toma en cuenta los ingresos anuales al
igual que la inflación y la tasa de crecimiento, dando como resultado los ingresos
anuales que la microempresa obtendrá proyectándolos a cinco años.
5.01.02 Ingresos No operacionales
Son ingresos que no se encuentran relacionados con el giro del negocio, no cuenta
con este tipo de ingresos no operacionales.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.02 Costos
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas
y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto (Bonilla , 2014).
5.02.01 Costo Directo
Según autores como (Juan Garcia y Barfiel, 2013)explican igualmente, acerca del
Costeo Directo, el cual se basa en el análisis del comportamiento de los costos de
producción incluyendo solo los costos variables y tratando los costos fijos tanto de
producción como de operación como los costos del periodo.
Tabla N°. 42 Costos Directos
Descripción Valor Mensual Valor
Anual
Materia Prima $13,482.00 $161,784.00
Materiales Directos $120.00 $1,440.00
Mano de obra Directa $1,608.00 $19,296.00
Prestaciones sociales $658.99 $7,907.82
Total $190,427.82 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
En el proyecto se considera como costos directos a la materia prima utilizada en el
proceso de producción dando valores, los cuales son utilizados en la producción de la
microempresa. Así mismo se utilizarán un valor de mano de obra directa, un jefe de
producción y tres operarios los encargados de la elaboración y comercialización de
chompas impermeables.
75
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.02.02 Costos Indirectos
“Los costos indirectos de fabricación comprenden aquellos costos de producción que
no son ni materiales directos ni mano de obra directa. “El problema” consiste en saber
asignarlos (cargarlos) convenientemente en las distintas ordenes de producción” (Bonilla
, 2014).
Tabla N°. 43 Costos Indirectos
Detalle Valor mensual valor
anual
Servicios Básicos $230.00 $2,760.00
Útiles de aseo $0.67 $8.00
Útiles de oficina $0.56 $6.75
Depreciación de Maquinaria $184.00
Total $2,958.75 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La microempresa contara con costos indirectos los mismos que el valor anual serán
de 2,958.75, son gastos indirectos utilizados los mismos que no son costos de
producción ni materia prima utilizada.
5.02.03 Gastos Administrativos
“Esta sección comprende los gastos relacionados con todas las demás actividades del
negocio más complejo, además las actividades de fábrica y de venta” (Palmer, 2007,
pág. 337).
76
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Tabla N°. 44 Gastos Administrativos
Descripción Valor mensual Valor
anual
Sueldos $600.00 $7,200.00
Prestaciones Sociales $230.05 $2,760.56
Servicios básicos $6.00 $72.00
Útiles de Oficina $0.33 $4.00
Depreciación equipo de computo - $236.67
Depreciación de Equipo de Oficina - $3.00
Depreciaciones muebles y enceres - $16.00
Depreciación infraestructura - $1,000.00
Depreciación vehículo - $1,000.00
TOTAL $12,292.23 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Los gastos administrativos son parte de los egresos de la microempresa, que son
necesarios para cubrir las deudas adquiridas por el funcionamiento de la misma.
5.02.04 Gasto De Ventas
Según las NIC los Gastos de Venta son los gastos incrementales directamente
atribuibles a la venta de un activo en los que la empresa no habría incurrido de no
haber tomado la decisión de vender, excluidos los gastos financieros, los impuestos
sobre beneficios y los incurridos por estudios y análisis previos. Se incluyen los
gastos legales necesarios para transferir la propiedad del activo y las comisiones de
venta (Normas Internacionales de Contabilidad, 2015).
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Tabla N°. 45 Gasto de Ventas
Descripción Valor mensual Valor
anual
servicios básicos $0.00 $0.00
Transporte y Fletes $70.00 $840.00
Publicidad $35.83 $430.00
Sueldos $386.00 $4,632.00
Prestaciones sociales $159.47 $1,913.63
TOTAL 7815.63
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Están directamente relacionados con la operación de ventas, con la finalidad de
cubrir los sueldos y las comisiones de los vendedores de la microempresa.
5.02.05 Gastos Financieros
“Se denomina costo financiero al conjunto de desembolsos en términos de unidades
monetarias por concepto de intereses, comisiones y otros que se originan por la
obtención de préstamos ante entidades financieras” (Perez, 2014).
Tabla N°. 46 Gasto Financiero
Descripción Valor
Intereses a corto plazo $2,017.45
Intereses a largo plazo $4,467.59
TOTAL $6,485.04 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Representa la tabla los intereses adquiridos por gastos durante un periodo d tiempo
terminado en unidades monetarias los mismos que son a corto y largo plazo.
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.02.06 Costos Fijos
“Son aquellos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado
o por cierto nivel de producción o de servicios” (Cuervo Tafur , Osorio Agudelo, &
Duque Roldan, 2016).
Tabla N°. 47 Costos Fijos
Detalle 2018 2019 2020 2021 2022
Gastos
Administrativos 12292.23 12426.22 12561.66 12698.58 12837
Depreciaciones 2439.67 2439.67 2439.67 2203 2203
Gasto Ventas 7815.63 7900.82 7986.94 8074 8162
Total Costos
Fijos 22547.53 22766.7 22988.27 22975.58 23202
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Son valores constantes que mantendrá la microempresa como gastos administrativos,
depreciaciones y gastos de venta
5.02.07 Costos Variables
“Al contrario de los fijos, esto si tienen una relación estrecha con la producción;
aumentan o disminuyen con ella” (Cuervo Tafur , Osorio Agudelo, & Duque Roldan,
2016).
Tabla N°. 48 Costos Variables
Detalle 2018 2019 2020 2021 2022
Mano De Obra
Directa 1608 1625.527 1643.2454 1661.157 1679.263
Materia Prima
Directa 161864 163628.32 165411.87 167214.86 169037.5
Costos Indirectos De
Fabricación 2958.75 2991 3023.6 3056.56 3089.88
Costo De Producción 166430.75 168244.85 170078.71 171932.57 173806.64 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
79
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Análisis
Los costos variables proyectados a cinco años son representados por mano de obra,
materia prima y costos indirectos, dando un total de costos de producción los mismos
pueden variar cada año que la empresa este en el mercado.
5.03 Inversiones
“Otros autores especifican y definen la inversión como: "una vinculación de recursos
líquidos actuales para obtener un flujo de beneficios en el futuro” (Según Levy y Sarnat,
1978).
5.03.01 Inversión Fija
“También se conoce como formación bruta de capital fijo, es el gasto en estructuras
y equipos para el uso de la empresa” (Hall, 1986, pág. 40).
5.03.02 Activos Fijos
“Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede
convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta” (Bustamante, 2016).
Tabla N°. 49 Activos Fijos
Activos Valor
Maquinaria y Equipo $1,840.00
Muebles y Enseres $160.00
Equipo de Computo $378.00
Equipo de oficina $30.00
Infraestructura $10,000.00
Vehículo $5,000.00 TOTAL $17,408.00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Análisis
Los activos son fundamentales para la microempresa los mismos que serán utilizados
en el área de administración y ventas. Los activos de la microempresa están compuestos
por equipo de oficina, maquinaria y muebles y enseres. Estos representan costos fijos los
mismos que serán utilizados en la producción de chompas impermeables.
5.03.03 Activos Nominales (diferidos)
Los activos diferidos, a pesar de estar clasificados como un activo, no son otra cosa
que unos gastos ya pagados, pero aún no utilizados, cuyo objetivo es no afectar la
información financiera de la empresa en los periodos en los que aún no se han
utilizado esos gastos. Por diferentes circunstancias, la empresa decide comprar o
pagar algunos gastos que no utilizará de forma inmediata, sino que los irá utilizando o
consumiendo con el transcurso del tiempo, y mientras esto sucede, permanecen en
calidad de activos (A Gamez, 2014).
Tabla N°. 50 Activos Nominales
Activos Valor
Capacitación de Personal 100
TOTAL 100 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Los Activos Nominales representan un gasto por diferentes circunstancias, cuyo
objetivo no afecta financieramente a la microempresa y son representados por
capacitación de personal.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.03.04 Capital de Trabajo
“Es la diferencia aritmética entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el
punto de vista práctico, está representado por el capital adicional con que hay que contar
para que empiece a funcionar una empresa” (Baca Urbina , 2010).
Tabla N°. 51 Capital de Trabajo
Capital de Trabajo Mes 1 Mes 2 Mes 3
Materia Prima Existente $13,482.00 $13,482.00 $13,482.00
Servicios Básicos $230.00 $230.00 $230.00
Mano de obra directa $1,608.00 $1,608.00 $1,608.00
Caja Bancos $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00
TOTAL $17,320.00 $17,320.00 $17,320.00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La microempresa cuenta con el capital necesario para su puesta en marcha el mismo
que está compuesto por Materia Prima, Servicios Básicos, Mano de Obra y caja, en la
tabla se representa valores mensuales los mismos que serán financiados por una entidad
financiera.
5.03.05 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos
El financiamiento empresarial puede definirse como la obtención de recursos o
medios de pago, que se destinan a la adquisición de los bienes de capital que la
empresa necesita para el cumplimiento de sus fines. Según su origen, las fuentes
financieras suelen agruparse en financiación interna y financiación externa; también
conocidas como fuentes de financiamiento propias y ajenas (Dominguez, 2015).
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Tabla N°. 52 Fuentes de Financiamiento
Fuentes de Financiamiento USO DE FONDOS RECURSOS PROPIOS BANCO PROVEE
INVERSIONES FIJAS $17,408.00 $15,000.00 $2,408.00 $0.00
Maquinaria y Equipo $1,840.00 $1,840.00
Muebles y Enseres $160.00 $160.00 Equipo de Computo $378.00 $378.00
Equipo de oficina $30.00 $30.00 Infraestructura $10,000.00 $10,000.00
Vehículo $5,000.00 $5,000.00 ACTIVOS
DIFERIDOS $200.00 $200.00 $0.00 $0.00
Capacitación de
Personal $100.00 $100.00
CAPITAL TRABAJO $17,320.00 $2,000.00 $15,320.00 $0.00
Materia Prima Existente $13,482.00 $13,482.00 Servicios Básicos $230.00 $230.00
Mano de obra directa $1,608.00 $1,608.00 Caja Bancos $2,000.00 $2,000.00
TOTAL $34,928.00 $17,200.00 $17,728.00 $0.00 100% 49% 51%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La microempresa consta de dos aspectos muy importantes los cuales será por
recursos propios y un porcentaje por entidades financieras, dando así el total monetario a
utilizarse en la microempresa. La misma utilizara en mayor parte para su puesta en
marcha un financiamiento externo de una entidad financiera ya que no cuenta con un
capital necesario.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
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5.03.06 Amortización de Financiamiento (Tabla de amortización)
Explican que el término amortización de préstamos se refiere a la determinación de
los pagos iguales y periódicos del préstamo. Estos pagos brindan a un prestamista un
rendimiento de intereses específico y permiten reembolsar el principal del préstamo
en un periodo determinado. El proceso de amortización del préstamo implica efectuar
el cálculo de los pagos futuros durante el plazo del préstamo, cuyo valor presente a la
tasa de interés estipulada equivale al monto de la principal inicial prestado (Gitman y
Zutter, 2006).
Tabla N°. 53 Tabla de Amortización
Amortización francés
Deuda $ 17,728.00
N° cuotas 5 anual
Tasa 11.38% anual Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Tabla N°. 54 Amortización
Amortización cuotas amortización interés valor anual saldo insoluto
0 $ 17,728.00
1 $ 2,825.16 $ 2,017.45 $ 4,842.61 $ 14,902.84
2 $ 3,146.66 $ 1,695.94 $ 4,842.61 $ 11,756.17
3 $ 3,504.75 $ 1,337.85 $ 4,842.61 $ 8,251.42
4 $ 3,903.60 $ 939.01 $ 4,842.61 $ 4,347.82
5 $ 4,347.82 $ 494.78 $ 4,842.61 ($ 0.00) Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
El crédito se realizó en la Cooperativa San José de la Provincia Bolívar, con una tasa
de interés, a 5 años de plazo con los mismos que ayudara a la microempresa a
establecerse en el Mercado Nacional.
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.03.07 Depreciaciones
“Es la pérdida por uso, utilidad de servicio expirado, la disminución del rendimiento
o servicio de un activo fijo o de una partida o un grupo de partidas de activo fijo que no
pueden ni podrían restaurarse mediante reparaciones o la reposición de partes” (Kohler,
2008).
Tabla N°. 55 Depreciación
DESCRIPCIÓ
N VALOR
VID
A
ÚTIL
2018 2019 2020 2021 2022
Maquinaria $1,840.00 10 $184.00 $184.00 $184.00 $184.00 $184.00
Muebles y
Enseres $160.00 10 $16.00 $16.00 $16.00 $16.00 $16.00
Equipo de
oficina $30.00 10 $3.00 $3.00 $3.00 $3.00 $3.00
Equipo de
Computación $710.00 3 $236.67 $236.67 $236.67 - -
Infraestructura $10,000.0
0 10
$1,000.0
0
$1,000.0
0
$1,000.0
0
$1,000.0
0
$1,000.0
0
Vehículo $5,000.00 5 $1,000.0
0
$1,000.0
0
$1,000.0
0
$1,000.0
0
$1,000.0
0
TOTAL $2,439.6
7
$2,439.6
7
$2,439.6
7
$2,203.0
0
$2,203.0
0
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La forma en la que se realizó la depreciación es de línea recta, dando un valor para el
año base, tomando la maquinaria y demás activos que llegan a depreciarse. Los activos
al pasar del tiempo se deprecian y necesitan un mantenimiento.
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.03.08 Estado de Situación Inicial
El Balance General es un documento contable que demuestra la situación financiera
de una entidad económica para un momento determinado, en la medida en que dicha
situación sea expresable en términos monetarios y según sean reflejados por los
registros contables. El Balance General es un documento contable que presenta los
bienes y obligaciones, así como el patrimonio de una entidad económica a una fecha
determinada (Martinez, 2005).
Tabla N°. 56 Estado de Situación Inicial
EMPRESA "COQUIS"
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2018
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE $ 2,000.00 PASIVO
CORRIENTE
Bancos $ 2,000.00 Cuentas
por pagar -
Total Pasivo Corriente - ACTIVOS NO CORRIENTE $ 17,408.00
Propiedad planta y equipo $ 17,408.00
PASIVO LARGO /
PLAZO $ 17,728.00
Equipo de Oficina $ 30.00 Préstamo
L/P $ 17,728.00
Maquinaria o
Equipos $ 1,840.00
TOTAL DE PASIVO
$ 17,728.00
Infraestructura $ 10,000.00
Vehículo $ 5,000.00 Equipo de Computo $ 378.00
Muebles y Enseres $ 160.00 PATRIMONIO $ 1,780.00 Capital $ 1,780.00
OTROS ACTIVOS $ 100.00 Capacitación
personal $ 100.00
TOTAL DE ACTIVOS $ 19,508.00 TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO $ 19,508.00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
Análisis
La tabla refleja todos los activos que posee la microempresa, así mismo los pasivos u
obligaciones contraídas, como son los préstamos realizados.
5.03.09 Estado de Resultados
“El Estado de Resultados muestra los efectos de las operaciones de una entidad y su
resultado final en forma de un beneficio o una pérdida por un periodo determinado”
(Moreno Fernandez, 2014, pág. 16).
Tabla N°. 57 Estado de Resultados
EMPRESA “COQUIS “
ESTADOS DE RESULTADOS
DETALLE 1 2 3 4 5
INGRESOS $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06
SERVICIOS TOTALES $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06
INFLACIÓN: 1.09%
1 2 3 4 5
COSTOS COSTO DE PRODUCCIÓN $193,386.57 $195,494.48 $197,625.37 $199,779.49 $201,957.09
COSTO DIRECTO $190,427.82 $192,503.48 $194,601.77 $196,722.93 $198,867.21
COSTOS INDIRECTOS (GASTOS DE
FABRICACIÓN) $2,958.75 $2,991.00 $3,023.60 $3,056.56 $3,089.88
GASTOS DE VENTAS $7,815.63 $7,900.82 $7,986.94 $8,074.00 $8,162.01
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $12,292.23 $12,426.21 $12,561.66 $12,698.58 $12,836.99
GASTOS FINANCIEROS $6,485.04 $6,555.72 $6,627.18 $6,699.42 $6,772.44
UTILIDAD BRUTA $10,420.53 $13,243.33 $16,146.86 $19,153.44 $22,244.53
PARTICIPACIÓN EMPLEADOS (15%) $1,563.08 $1,986.50 $2,422.03 $2,873.02 $3,336.68
UTILIDAD ANTE DE IMPUESTO $8,857.45 $11,256.83 $13,724.83 $16,280.42 $18,907.85
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
En el Estado de Resultados de la microempresa se refleja que habrá ganancias desde
el primer año, el mismo que genera utilidades para los demás años proyectados.
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IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.03.10 Flujo de Caja
Se conoce como flujo de efectivo (o cash flow, en inglés) al estado de cuenta que
refleja cuánto efectivo conserva alguien después de los gastos, los intereses y el pago
al capital. La expresión que en el ámbito de la Contabilidad se conoce como estado de
flujo de efectivo, por lo tanto, es un parámetro de tipo contable que ofrece
información en relación a los movimientos que se han realizado en un determinado
periodo de dinero o cualquiera de sus equivalentes (Perez, 2009).
Tabla N°. 58 Flujo de Caja EMPRESA “COQUIS“
FLUJO DE CAJA
DETALLE 1 2 3 4 5
INGRESOS $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06
SERVICIOS TOTALES $230,400.00 $235,620.57 $240,948.02 $246,404.93 $251,973.06
COSTOS
COSTO DE PRODUCCIÓN $193,386.57 $195,494.48 $197,625.37 $199,779.49 $201,957.09
COSTO DIRECTO $190,427.82 $192,503.48 $194,601.77 $196,722.93 $198,867.21
COSTOS INDIRECTOS (GASTOS DE
FABRICACIÓN) $2,958.75 $2,991.00 $3,023.60 $3,056.56 $3,089.88
GASTOS DE VENTAS $7,815.63 $7,900.82 $7,986.94 $8,074.00 $8,162.01
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $12,292.23 $12,426.21 $12,561.66 $12,698.58 $12,836.99
GASTOS FINANCIEROS $6,485.04 $6,555.72 $6,627.18 $6,699.42 $6,772.44
UTILIDAD BRUTA $10,420.53 $13,243.33 $16,146.86 $19,153.44 $22,244.53
PARTICIPACIÓN EMPLEADOS (15%) $1,563.08 $1,986.50 $2,422.03 $2,873.02 $3,336.68
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $8,857.45 $11,256.83 $13,724.83 $16,280.42 $18,907.85
IMPUESTO A LA RENTA -$5,459.14 -$8,604.95 $0.00 $0.00 $0.00
UTILIDAD NETA $14,316.59 $19,861.78 $21,589.38 $23,378.30 $25,217.50
DEPRECIACIONES (+) $2,439.67 $2,439.67 $2,439.67 $2,203.00 $2,203.00
AMORTIZACIONES (+) $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
EXCEDENTE OPERACIONAL $16,756.26 $22,301.45 $24,029.05 $25,581.30 $27,420.50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.04 Evaluación Financiera
La evaluación busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un
proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo
programado, su objeto consiste en “explicar” al identificar los aspectos del proyecto
que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las expectativas. Analiza las causas que
crearon esta situación, también indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder
reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposición o de complementos
(Mokate, 2012).
5.04.01 Tasa de Descuento
La tasa de descuento de los flujos de fondos o flujo de caja de un proyecto mide el
coste de oportunidad de los fondos y recursos que se utilizan en el mismo. Los fondos
se obtienen básicamente del mercado de capitales, sea por emisión de acciones o uso
de fondos propios o mediante toma de deuda para financiar parte del proyecto
(Herrera, 2008).
Tabla N°. 59 Tasa de Descuento
Detalle Porcentaje
Inflación Promedio 1.09%
Tasa Activa 1.41%
Tasa Pasiva 4.36%
T Mar 5.77% Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Se aplica para determinar el valor actual de un pago futuro, es muy utilizada para
restar el valor al dinero de una fecha futura.
89
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BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.04.02 Valor Actual Neto
El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto (en inglés net
present value), cuyo acrónimo es VAN (en inglés, NPV), es un procedimiento que
permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros,
originados por una inversión (Barrachina, 2013).
Formula:
VAN = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 +𝐹𝑁𝐸1
(1 + 𝑖)1+
𝐹𝑁𝐸2
(1 + 𝑖)2+
𝐹𝑁𝐸3
(1 + 𝑖)3+
𝐹𝑁𝐸4
(1 + 𝑖)4+
𝐹𝑁𝐸5
(1 + 𝑖)5
Tabla N°. 60 Valor Actual Neto
Descripción 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Inversión Total -$ 34,928.00 -$ 378.00 Excedente
Operacional $ 16,756.26 $ 22,301.45 $ 24,029.05 $ 25,581.30 $ 27,420.50
FLUJOS DE
EFECTIVO -$ 34,928.00 $ 16,756.26 $ 22,301.45 $ 23,651.05 $ 25,581.30 $ 27,420.50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Tabla 61 VAN
VAN = -$ 34,928.00 + $ 96,918.04
VAN = $ 61,990.04 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
El Valor Actual Neto de la inversión del proyecto es calculado con los flujos de caja
de los cinco años, el mismo que permite calcular el valor presente de los flujos de caja,
dando como VAN un 61%, por lo que se determina la viabilidad del proyecto.
90
LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CHOMPAS
IMPERMEABLES PERSONALIZADAS PARA AHORRAR ESPACIO Y PESO, INCLUYENDO EN SU BOLSILLO UNA
BOLSA LA QUE PERMITIRÁ GUARDARLA Y TRANSPORTARLA, UBICADA EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE
QUITO PARROQUIA CHILLOGALLO, AÑO 2018
5.04.03 Tasa Interna de Retorno
La TIR (Tasa Interna de Retorno), es aquélla tasa que está ganando un interés sobre el
saldo no recuperado de la inversión en cualquier momento de la duración del
proyecto. En la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben
evaluarse de acuerdo a sus características (Rondón, 2016).
Formula:
0 = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 +𝐹𝑁𝐸1
(1 + 𝑖)1+
𝐹𝑁𝐸2
(1 + 𝑖)2+
𝐹𝑁𝐸3
(1 + 𝑖)3+
𝐹𝑁𝐸4
(1 + 𝑖)4+
𝐹𝑁𝐸5
(1 + 𝑖)5
Tabla N°. 62 Tasa Interna de Retorno
Descripción 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Inversión
Total -$ 34,928.00 -$ 378.00 Excedente
Operacional $ 16,756.26 $22,301.45 $ 24,029.05 $25,581.30 $ 27,420.50
FLUJOS DE
EFECTIVO -$ 34,928.00 $ 16,756.26 $22,301.45 $ 23,651.05 $25,581.30 $ 27,420.50
TOTAL 53.17% TMAR = 5.77%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
La rentabilidad que brinda este indicador representa el porcentaje de beneficio o
pérdida que tendrá una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto.
5.04.04 Periodo de Recuperación de la Inversión
El periodo de recuperación de la inversión es uno de los métodos que en el corto
plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus
proyectos de inversión. Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de
Recuperación de la Inversión es considerado un indicador que mide tanto la liquidez
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del proyecto como también el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el
corto plazo (Vaquiro, 2010).
𝑃𝑅𝐼 = 𝑈𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
+ 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑎𝑏𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑢𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑖𝑔𝑢𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜
Tabla N°. 63 Periodo de Recuperación de la Inversión
Periodo FNE Acumulado Factor FNE Acumulado
0 -$ 34,928.00 -$ 34,928.00 1.00 -$ 34,928.00 -$ 34,928.00
1 $ 16,756.26 -$ 18,171.74 0.95 $ 15,842.16 -$ 19,085.84
2 $ 22,301.45 $ 4,129.70 0.89 $ 19,934.62 $ 848.79
3 $ 23,651.05 $ 27,780.75 0.85 $ 19,987.70 $ 20,836.49
4 $ 25,581.30 $ 53,362.05 0.80 $ 20,439.61 $ 41,276.10
5 $ 27,420.50 $ 80,782.55 0.76 $ 20,713.94 $ 61,990.04 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Tabla N°. 64 PRI Valores Corrientes
PERIODO DE RECUPERACIÓN A
VALORES CORRIENTES
Inversión a
Ingresos Recuperar
AÑO 1 $ 16,756.26 -$ 34,928.00
22 mes $ 1,396.35 -$ 4,208.20
23 mes $ 1,396.35 -$ 2,811.84
24 mes $ 1,396.35 -$ 1,415.49
25 mes $ 1,396.35 -$ 19.13
26 mes $ 1,396.35 $ 1,377.22
1 A y
26M PRVC Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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Tabla N°. 65 PRI Valores Actualizados
PERIODO DE RECUPERACIÓN A
VALORES ACTUALIZADOS
Inversión a
Ingresos Recuperar
AÑO 1 $ 15,842.16 -$ 34,928.00
19 mes $ 1,320.18 -$ 9,844.57
20 mes $ 1,320.18 -$ 8,524.39
21 mes $ 1,320.18 -$ 7,204.21
22 mes $ 1,320.18 -$ 5,884.03
23 mes $ 1,320.18 -$ 4,563.85
24 mes $ 1,320.18 -$ 3,243.67
25 mes $ 1,320.18 -$ 1,923.49
26 mes $ 1,320.18 -$ 603.31
27 mes $ 1,320.18 $ 716.87
1 A y 27 Meses PRVA Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
El periodo de recuperación de la inversión en el proyecto será realizado en un año y
veinte y seis meses, desde que se lleva a cabo el proyecto con valores constantes y fijos
los cuales serán recuperables.
5.04.05 Relación Costo Beneficio
La RBC se deduce dividiendo el beneficio incremental actualizado del proyecto por
los costos actualizados incrementales. Si la relación es mayor que 1, indica que el
proyecto es financieramente viable con la tasa de descuento utilizada, una relación de
menos de uno indica que los beneficios son menores que los costos (Alimentacion,
1993, pág. 24).
Formula:
𝐵/𝐶 = 𝐴 / 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
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Tabla N°. 66 Relación Costo Beneficio
PERIODO INGRESOS ING ACTUALIZADOS COSTOS ACTUALIZADOS
1 $ 230,400.00 $ 230,400.00 $ 193,386.57 $ 193,386.57
2 $ 235,620.57 $ 235,620.57 $ 195,494.48 $ 195,494.48
3 $ 240,948.02 $ 240,948.02 $ 194,601.77 $ 194,601.77
4 $ 246,404.93 $ 246,404.93 $ 199,779.49 $ 199,779.49
5 $ 251,973.06 $ 251,973.06 $ 201,957.09 $ 201,957.09
$ 1,205,346.58 $ 985,219.41
RBC = 1.22 Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Se observa que el índice de rentabilidad, por tanto, el proyecto es aceptable. Por cada
dólar invertido en el proyecto se obtiene una ganancia de 1.22%, lo que refleja una
relación positiva.
5.04.06 Punto de Equilibrio
“Es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente
equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un producto. Es
decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni pérdida” (Cuervo Tafur
, Osorio Agudelo, & Duque Roldan, 2016).
Figura N°. 28 Punto de Equilibrio
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
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Análisis
El punto de equilibrio es obtenido de los costos fijos, lo cual se mantiene en un valor
positivo, es decir que no obtiene utilidad ni perdida la microempresa.
IT
Y
Costo
Precio Utilidad CT
$ 116,094.50 PE CV
Perdida
$ 26,592.90 CF
CF
$ 5,804.73 X
Cantidad Figura N°. 29 Punto de Equilibrio
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diego Quisirumbay
Análisis
Según el análisis del grafico del punto de equilibrio logra un equilibrio al producir y
vender de 5804.73, por lo cual no se ganará ni se perderá, dando a la microempresa una
estabilidad dentro del mercado y da al proyecto una rentabilidad económica.
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5.04.07 Análisis de índices financieros
El análisis de las tasas o razones financieras es el método que no toma en cuenta el
valor del dinero a través del tiempo. Esto es válido, ya que los datos que toman para
su análisis provienen de la hoja de balance general (Baca Urbina , 2010, pág. 189).
5.04.07.01 Razón de rentabilidad
“La rentabilidad es el resultado neto de un gran número de políticas y decisiones. En
realidad, las tasas de este tipo revelan cuán efectivamente se administra la empresa”
(Baca Urbina , 2010, pág. 191).
5.04.07.02 ROA (Return on Assets) o Retorno sobre los activos
“Es la rentabilidad de los activos o rentabilidad económica. También se le conoce
como ROI (Return on Investment). Es la relación entre el beneficio logrado durante un
determinado periodo y el activo total” (Martin, 2010).
Formula:
𝑅𝑂𝐴 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 / 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎l
R.O.A = Utilidad Neta
Activo Total
R.O.A = 14,316.59
17,408.00
R.O.A = 0.82%
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ROA permite medir la rentabilidad de todos los activos de la microempresa, este
margen que da la microempresa es positivo y mantendrá una utilidad durante los años
venideros que la misma se encuentre dentro del mercado, tomando en cuenta las
utilidades obtenidas y los activos que se utilizaran.
5.04.07.03 ROE (Return on Equity) o retorno sobre el Capital Propio
“Es un indicador que mide el rendimiento del capital. Concretamente, mide la
rentabilidad obtenida por la empresa sobre sus fondos propios” (Martin, 2010).
Formula:
𝑅𝑂𝐸 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 / 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
R.O.E = Utilidad Neta o beneficio neto
Patrimonio o fondos propios
R.O.E = 14,316.59
17,200.00
R.O.E = 0.83%
En este análisis se mide la rentabilidad porcentual del capital que se utilizó en la
puesta en marcha del proyecto el mismo que data una utilidad para cada uno de los
accionistas o inversionistas, reflejando un valor porcentual de 0,83%.
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5.04.07.04 ROI (Return on Investment) o retorno de Inversión
“Es un índice financiero que mide y compara el beneficio o la utilidad obtenida en
relación a la inversión realizada” (Economistas, 2013).
ROI= Utilidad Neta
Inversión
ROI= 14,316.59
34,928.00
ROI= 0.41%
Este índice financiero permite medir y comparar las utilidades obtenidas en la
microempresa durante toda la inversión del proyecto
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CAPÍTULO VI
6. Análisis de Impactos
En la investigación es realizada como análisis de impactos, que generaran la puesta
en marcha del proyecto. Estos influirán de manera positiva o negativa tanto en ámbitos
como ambiental, económico, social y productivo.
6.01 Impacto Ambiental
Son recursos por acciones humanas, la microempresa no genera contaminación al
medio ambiente. La misma que se dedica a la producción y comercialización de
chompas impermeables, el proceso de producción no afecta ni contamina.
Al tratarse de una microempresa la maquinaria a utilizar en la producción no
contamina ni produce desechos tóxicos, los cuales afecten al medio ambiente o dañe la
salud de los trabajadores o personas cercanas a la microempresa, los residuos sobrantes
de las telas serán utilizados para prendas más pequeñas, forros, entre otros.
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6.02 Impacto Económico
El Impacto Económico dentro del proyecto de la microempresa es bueno porque
influirá mucho en el crecimiento económico de la misma, ubicada en el sector sur de
Quito (Chillogallo), la microempresa además de generar empleo y brindar estabilidad
ayudará al crecimiento económico.
El Impacto Económico dentro de la microempresa es bueno, gracias a los excelentes
ingresos económicos que brinda por la producción y comercialización de chompas
impermeables, demás brindara un crecimiento monetario y mejorara la calidad de vida
de los consumidores.
6.03 Impacto Productivo
EL Impacto Productivo mejora el nivel de competitividad y rendimiento de la
microempresa contando con mejoras tecnológicas las que ayudaran agilizar la
producción, aportando con productos de calidad y utilizando materia prima nacional.
Con esto ayudaremos a crear productos en base a las necesidades de los consumidores y
en base a los estándares del país.
6.04 Impacto Social
Lograr que la microempresa se convierta en la protagonista del desarrollo y
desempeño dentro de la sociedad, aprovechando oportunidades, minimizando impactos
negativos y potenciando aquellos positivos, con la finalidad de generar conciencia en los
consumidores adquirir chompas impermeables de alta calidad.
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CAPÍTULO VII
7. Conclusiones y Recomendaciones
7.01 Conclusiones
• La microempresa “Coquis” utiliza en la elaboración de las chompas
impermeables materia prima nacional de excelente calidad y precios accesibles,
con una gama de colores y modelos para todo gusto, la misma que motiva al
consumidor al momento de usarlas ya sea en días de sol o lluvia por sus telas
ligeras y cómodas.
• Ayudar al crecimiento del sector generando empleo y brindando a todos los
clientes servicio de calidad en el sector Sur de la ciudad de Quito (Chillogallo).
Con el estudio realizado ayudar a los consumidores a mejorar la calidad de vida
lo que será factible implementar la microempresa.
• La microempresa se basa en los recursos económicos que tenga para
implementar la misma, se acoge a los avances tecnológicos, para iniciar un
mejor desarrollo empresarial y de esta manera tomar un mejor manejo y rapidez
en las fuentes de ingresos.
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• La creación de la microempresa además de contar con un recurso propio
necesario para la puesta en marcha y reflejando valores positivos desde sus
inicios, fue costeada por una entidad financiera otorgando un crédito, el mismo
que fue utilizado para financiar el proyecto.
7.02 Recomendaciones
• Fortalecer el emprendimiento en el país, sobre todo proyectos que brindan
rentabilidad como la microempresa de chompas impermeables COQUIS. Esta
microempresa brinda acogida de clientes por productos de excelente calidad.
• Se recomienda para el funcionamiento de la microempresa contar con todos los
permisos legales necesarios, con normas y reglamentos establecidos por la
legislación ecuatoriana. Implementar estrategias de marketing las que permitan
posicionar a la microempresa dentro del mercado objetivo, tomando en cuenta
los procesos de mejora de continuo el mismo que posesionara a la microempresa.
• Considerar mejorar la tecnología, los mismos que ayudará y agilizará al
momento de producir. La mejora permitirá a los trabajadores agilizar el tiempo
de trabajo brindando a la empresa mejores ingresos y al final del año una mayor
rentabilidad, el mismo que permitirá acoplarse al mercado.
• Generar conciencia al momento de adquirir productos nacionales y apoyar al
crecimiento del sector a cuál va dirigido el proyecto, siendo de alta relevancia
económica y social. la misma que ayuda a generar empleo directos e indirectos
mejorando la calidad de vida.
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ANEXOS
Anexo n°1
Anexo n°2
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Anexo n°3
Anexo n°4
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Anexo n°5
Anexo n°6
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Anexo n°7
Anexo n°8
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