8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
1/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
CURSO VIRTUALES 2!"
• OSCE # 2!"$ Contrataciones % Ad&uisiciones del Estado
• SEACE $ Sistema Electr'nico de Ad&uisiciones % Contrataciones del
Estado # 2!"
• SIA( $ Sistema Integrado de Administraci'n (inanciera # )*sico
• SI+I $ Control ,atrimonial de los bienes estatales
• )enecios Sociales
• Planilla Electr'nicas # PT /!$ T-Registro % Plame
• Actuali0aci'n de 1PT 2!"
• So3t4are Contable 1CO5CAR6
• So3t4are Contable 1CO5CAR AVA57AO6
• Contabilidad ,ara no contadores
• Contabilidad b*sica• +icroso3t O8ce 9ord 2!:
• +icroso3t O8ce E;cel 2!:
• +icroso3t O8ce Po4erPoint 2!:
• +icroso3t O8ce Access 2!:
INFORMES E INSCRIPCIONES
Tel?2= @ Celular +B$ >==>"2:: @ RP+$
D:"=>
RPC$ >"=?2:? @ Correo$ in3oaulacontable.com
SITIO WEB
http://www.aulacontable.com/osce/http://www.aulacontable.com/seacehttp://www.aulacontable.com/seacehttp://www.aulacontable.com/siaf/http://www.aulacontable.com/simi/http://www.aulacontable.com/beneficios-sociales/http://www.aulacontable.com/t-registro-y-plame/http://www.aulacontable.com/pdt/http://www.aulacontable.com/concar/http://www.aulacontable.com/concar-avanzado/http://www.aulacontable.com/contabilidad-para-no-contadores/http://www.aulacontable.com/contabilidad-basica/http://www.aulacontable.com/word-2013/http://www.aulacontable.com/excel-2013/http://www.aulacontable.com/powerpoint-2013/http://www.aulacontable.com/access-2013/http://www.aulacontable.com/seacehttp://www.aulacontable.com/seacehttp://www.aulacontable.com/siaf/http://www.aulacontable.com/simi/http://www.aulacontable.com/beneficios-sociales/http://www.aulacontable.com/t-registro-y-plame/http://www.aulacontable.com/pdt/http://www.aulacontable.com/concar/http://www.aulacontable.com/concar-avanzado/http://www.aulacontable.com/contabilidad-para-no-contadores/http://www.aulacontable.com/contabilidad-basica/http://www.aulacontable.com/word-2013/http://www.aulacontable.com/excel-2013/http://www.aulacontable.com/powerpoint-2013/http://www.aulacontable.com/access-2013/http://www.aulacontable.com/osce/
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
2/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
999.AULACO5TA)LE.CO+
Aporte de los costos y presupuestos a la contabilidad
de gestin
El ,resente artFculo tiene ,or nalidad anali0ar % a,licar el a,orte de loscostos % ,resu,uestos a la contabilidad de gesti'n de una em,resaG con
la nalidad de anali0ar estas Hariables im,ortantes ,ara el desarrollo de
la gesti'n institucional.
Plani!cacin
El t
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
3/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
"enta#as de la plani!cacin
Las HentaKas de la ,lanicaci'n se ,ueden resumir de la siguiente
manera$
- Si tenemos un obKetiHo claroG los ,rogramas ser*n m*s ecaces.
- (acilita la modicaci'n de ,rogramas.
- (acilita la coordinaci'n de actiHidades.
- (acilita el control.
- La direcci'n del ,ersonal es m*s eca0 ,or&ue todos tienen unas
directrices.
- Aumenta la motiHaci'n del ,ersonal$ cuando sabemos a &u< Han
dirigidos nuestros es3uer0osG estamos m*s motiHados.
Plani!cacin y control de gestin
Tomando como re3erencia el trabaKo t?BG se consideraba el control de gesti'n como una serie
de t
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
4/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
AntMon% R. !>?B lo consideraG acertadamenteG 1como un ,roceso
mediante el cual los directiHos aseguran la obtenci'n de recursos % su
utili0aci'n eca0 % eciente en el cum,limiento de los obKetiHos de la
organi0aci'n6.
Para oan +. Amat !>>2BG el control de gesti'n es 1... el conKunto demecanismos &ue ,uede utili0ar la direcci'n &ue ,ermiten aumentar la
,robabilidad de &ue el com,ortamiento de las ,ersonas &ue 3orman
,arte de la organi0aci'n sea coMerente con los obKetiHos de esta6.
El cuadro de $ando
El cuadro de mando o tablero de comando es un m
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
5/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
=. +*;ima Hiabilidad ,osible a la Mora de tener en cuenta las Hariables
de car*cter cualitatiHo % sobre todo en el momento de la decisi'n
". Ser un elemento de estFmulo constante a todos los niHeles
administratiHos de la em,resa
Caso pr%ctico &'
El presupuesto co$o instru$ento de control
Para com,render un ,lan de ,resu,uesto como instrumento de controlG
usamos el siguiente escenario ,ara mostrar la interrelaci'n de los
distintos ,resu,uestos ,re,arados en la em,resa.
La Com,aFa +anu3acturera Angelito SA 3abrica los ,roductos AG ) % CG
semeKantes en ,eso % tamao. Estos ,roductos son Hendidos acomerciantes. En la 0ona ! trabaKan seis Hendedores % la 0ona 2 cuatro
HendedoresG baKo la direcci'n del gerente de HentasG &uien su,erHisa las
3unciones de Henta desde la ocina de Henta de la sede ,rinci,al.
Algunas Hentas son MecMas directamente desde el almac
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
6/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
entonces el resto de SQ. ==G. re,resentar* el lFmite del costo de
,roducci'n m*s los gastos o,eratiHos.
El ,resu,uesto de costo de ,roducci'n corres,ondiente a las Hentas
anteriores a,arecerFaG en 3orma resumidaG segn se muestra en el
siguiente cuadro$
Costo de produccin esti$ado
Ele$entos Total Producto A Producto B Producto C+ateria
,rima
+ano de
obra
Costo
indirecto
!>=G.
2>/G.
=G.
?G.
!2G.
:G.
>G.
!2G.
:G.
2=G.
"/G.
!=G.
Total ./-+&&&0&& 1,&+&&&0&& 1-&+&&&0&& 2-+&&&0&&
Sin embargoG este es sim,lemente un resumen condensado de los
in3ormes detalladosG &ue incluirFan$ !B un cuadro de los costos de
,roducci'n estimados ,or unidad clasicados ,or elementos en cada
de,artamentoG esto esG los materialesG la mano de obra % costos
indirectosG 2B un ,resu,uesto detallado de costos indirectos Hariables %
Kos. Estos dos im,ortantes estados se muestran a continuaci'n.
An%lisis de los costos de produccin esti$ados por
unidad y departa$ento
Total 3eparta$e
nto de
corte
3eparta$e
nto de
esta$pado
3eparta$
ento de
acabadoProducto A
+ateriales
+ano de obra
Costosindirectos
SQ.
:.2
=.?
!.2
SQ.
:.
2.
."
SQ.
.
!.
.2"
SQ.
.2
!.?
.="
Total 201& .0.& '01. 10-.Producto B
+ateriales
+ano de obra
Costo indirecto
SQ.
:./
=.?
!.2
SQ.
:.
2.
."
SQ.
.
!.
.2"
SQ.
./
!.?
.="
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
7/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
Total 20/& .0.& '01. 10*.Producto C
+ateriales
mano de obra
Costo indirecto
SQ.
!.2
2.?
.
SQ.
.>
!./
.=
SQ.
.
.=
.!
SQ.
.:
.?
.2
Total -04& 102& &0.& '0,&
Como ,odemos obserHar el cuadro anterior est* mostrando el costo
unitario de ,roducci'n ,or elemento del costoG como tambi de im,uesto alas HentasG determin*ndose ,or lo tanto el ,recio de Henta del ,roducto.
A continuaci'n se ,resenta el cuadro &ue indica el ,resu,uesto de los
costos indirectos de 3abricaci'n.
Presupuesto de costos indirectos de 5abricacin
Total Produccin Ser(iciosCorte Esta$pa
do
Ter$ina
do
6 7
Costo (ariable+aterial indirecto 2G : 2 !G :" !"+ano de obra
indirecta
!G !G " !G :G" :G"
Combustible 2G" " = : /" /"EnergFa :G !G: > 2 : :Seguro G :G !G" !G " "
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
8/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
SerHicios ,blicos " ! 2 2Costos !#osAl&uiler de la
3*brica
"G !G= > > > >
Seguro =G !G ? > / Super(isin 2G G 2G G 2G 2Ge,reciaci'n !G :G" !G 2G: !G" !Gastos Harios "G !G! ? !G= !GAmorti0aci'n "G :G 2G Total 4-+&&& 1,+1&
&
2+&&& '4+,&& '1+-&
&
'1+'&
&
El cuadro anterior muestra el ,resu,uesto de los costos indirectos de
3abricaci'n de la em,resa ,or un monto de SQ. =G.G los cuales Man
sido distribuidos siguientes bases t
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
9/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
astos de
almacenamiento
astos de entrega
(ran&ueo
Comunicaciones
Suministros de ocinaVarios
!/G
!"G
=G
?G
:G
2G
!/G
!"G
2G2"
"G
"
!G
.
.
!G"
:G
2G2"
!G
Total gastos (ariables /G "G !G8ASTOS FI:OS
Sueldos
Al&uileres
Administraci'n
Seguros
e,reciaci'n
/G
2"G
!G
?G
!G
:G
!"G
=G
/G
G"
:G
!G
/G
2G
2G"Total gastos !#os !!:G /2G" "G"
'*&+&&
&
''1+.&& /4+.&&
Otro ,resu,uesto im,ortante ,ara medir la gesti'n de la em,resa es
tener el ,resu,uesto de resultadoG en el cual la gerencia ,odr* Her la
tendencia ,orcentual de la utilidad netaG com,arando los ingresos %
costos estimados con los ingresos % costos realesG a n de ,oder tomar
alguna decisi'n.
Estado de resultados
Presupuesto Real 3i5erenciaS;0 < S;0 < S;0 <
Ventas netas
Costo de Hentas
Utilidad bruta
astos de Henta
astos de
administraci'n
Total de gastos de
Utilidad o,eraci'n
astos nancieros
?G
"/G
2=G
!!2G"
/G"
!?G
/G
=G
!.
.
:.
!=./
?.==
22."
."
."
>G
/"G
2"G
!:"G
/:G
!>?G
"2G
=G"
!.
2.2
2.?
!".
.22.
".?
."
!G
>G
!G
22G"
=G"
!?G
?G
"
!2."
!/.
=.!/
2.
/./B
!.
!:.:
B
!2."
=tilidad neta >
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
10/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
El in3orme &ue a continuaci'n se ,resenta est* relacionado con los
costos de ,roducci'n ,or ,roductos % ,or elementos del costo.
In5or$e presupuestario sobre costos del producto por
art@culos y ele$entos del costo
Ele$entos de
costos
Presupue
sto para
el $es
Costo real
del $es
"ariacin Obser(ac
in
Costo de
$ateriales
Producto A
Producto )
Producto C
Costo de $ano
de obra
Producto A
Producto )
Producto C
Costo indirecto
Producto A
Producto )
Producto C
/G///./
G".
2G.
!G.
!G.
=G///./
2G".
2G".
!G!//.//
G.
G/.
2G.
!!G.
!2G.
"G.
2G".
:G.
!G2".
:::.::
!.
!G
2G
:::.::
2".
".
?:.:=
uelga
Costo total -4+&&&0&
&
.'+/&&0&& -+/&&0&&
8estin de costos para to$ar decisiones
La gesti'n de costos a,orta in3ormaci'n releHanteG Mist'rica o estimadaG
monetaria o no monetariaG segmentada o globalG sobre la circulaci'n
interna de la em,resa ,ara toma de decisiones. Trata de a,ortar
soluciones sobre interrogantes &ue no tienen res,uesta en la
contabilidad nanciera. ado su car*cter interno cada em,resa ,uede
utili0ar el sistema de contabilidad de gesti'n &ue le ,are0ca m*s
ada,tada a sus necesidades.
La contabilidad de gesti'n ,ermite res,onder cuestiones tales como$
u< ,roductos son rentablesW
Cu*nto cuesta cada ,arte del ,roceso de ,roducci'n de un artFculoW
Cu*l es la rentabilidad &ue se consigue con un determinado clienteW
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
11/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
Vale la ,ena subcontratar una determinada actiHidadW
La gesti'n de costos es un tema gerencial &ue anali0a la in3ormaci'n
,resentada % ,rocesada ,or el de,artamento de costos o ,or la ocina
de contabilidad ,ara tomar las decisiones &ue corres,onda en un
momento determinado. Por eKem,loG la gerencia ,uede eHaluar % medirel grado de eciencia en la a,licaci'n de la estimaci'n del *rea de
,roducci'nG tal como se detalla a continuaci'n.
8estin de costos
Concepto Costo
esti$ado
Costo real "ariacin
+ateria ,rima SQ. !G >"G SQ. "G -B+aterial au;iliar :"G :/G !G B
+ano de obradirecta /G /!G !G B
+ano de obra
indirecta
2"G :G "G -B
Su,erintendencia =G :>G !G -B+antenimiento >G >2G 2G BIngenierFa !2G !!G !G -BIns,ecciones 2?G 2"G :G -BEnergFa =2G =G 2G B
Papel de la contabilidad de costos
La contabilidad de costos le ,ro,orciona a la gerencia in3ormaci'n sobre costos
de ,roductosG inHentariosG o,eraciones o 3unciones % ,ermite com,arar las
ci3ras reales con las ,redeterminadas. La Hariedad de datos &ue o3rece a%uda a
tomar mucMas decisiones diarias a la He0 &ue ,resenta la in3ormaci'n esencial
,ara las decisiones a m*s largo ,la0o.
La contabilidad de costos ,ermite a la gerencia ,resentar in3ormaci'n
,rocesada ,ara &ue esta tome las decisiones corres,ondientes sobre un MecMo
econ'mico. Por eKem,loG tendr* &ue decidir sobre el siguiente escenario
relacionado con el ,roducto ) &ue ,roduce ,
8/17/2019 Caso Practico Aporte de Los Costos y Presupuestos a La Contabilidad de Gestión
12/12
Perucontable.com I Tributaria - Red de blogs
Costo Hariable ?G 22G 2"G 2:G+argen
contribuci'n
2G 2GB "G G
Costo Ko !GB !GB !GB !GBUtilidad SQ. !G SQ. :GB SQ. =G SQ. /G
e,artamento de costos Las di3erentes actiHidades de un de,artamento
de costos cubren las siguientes res,onsabilidades2$
Pre,arar la in3ormaci'n re&uerida en el ,laneamiento % control de
las o,eraciones.
Pre,arar in3ormaci'n relacionada con decisiones diarias o con
,ro%ectos es,eciales &ue re&uieren una elecci'n entre las di3erentes
alternatiHas.
Partici,ar en la ,re,araci'n % eKecuci'n de ,resu,uestos.
Establecer ,rocedimientos ,ara maneKar o,eraciones % ,ara
reducir costos.
esarrollar sistemas de costos % de an*lisis &ue meKoren el
sistema de determinaci'n de costos % de reHisi'n de Hariaciones. Registrar e in3ormar sobre costos ,or ,roducto o ,or de,artamento.