A07职代会侧记编辑：李 芳 电话：6877832 版式：张馨月2017年1月20日 星期五 农历十二月廿三

依托管理创新 提质增效升级——油田公司职代会、工代会暨2017年工作会议侧记之二

第二代表团与会代表在进行分组讨论。 本报首席记者 闵勇 摄

本报首席记者 高宇飞 姜蕾

1 月 19 日，在新疆油田公司第四届职代会、第四次工代会暨2017 年工作会议的分组讨论会上，第二、五代表团的代表们在一致肯定今年的总经理工作报告总结到位、求真务实的同时，纷纷建言献策，以期履行好代表职责。

不断创新挖潜增效

在过去两年中，提质增效是油田公司的重中之重，今后也不例外。但如何持续地提质增效挖掘潜力，在总经理报告中，提质增效升级引发了代表们的热议。

在油田公司职代会第二代表团，职工代表、重油开发公司党委书记汪政德说，2017 年，油田公司提出了提质增效升级，对于重油公司来说压力前所未有。提质增效的空间，这几年通过“三化”等做了很多工作。“再要提升，必须要有革命性的措施。”

汪政德接着说第二个问题：“油田公司提出稀稠并举，我们再不能再吃以前稠油开发经验的老本了。我们必须在稀油，尤其是在金龙地区的特殊油田的开发方面，要学习、引进先进技术，培养我们自己的优秀人才。”

听了汪政德对稀稠并举的建议，会议代表、重油开发公司经理、党委副书记黄伟强深表赞同。同时，他也提出了自己的建议。“在天然气开发方面，我们也会积极努力地介入。毕竟，天然气的效益是很大的，比如有些单井有几万吨的天然气，我们可以从单井收获等其他方面去体现这块效益。在稠油方面我们也不能放弃，要做稳老区稠油。在开发方式上，我们会按照各处室的目标和安排，继续推进老区的二次开发和综合治理，来实现稠油的

稳产。针对低效油田，我们在开发风险合作和管理模式上也要有新的突破，再挖掘一下这方面的潜力，今年我们会拿出一个意见。”黄伟强说。

听了大家的话，油田公司总经理杨学文也深有感触：“连续两年一直挖潜，面上可以挖潜的、该挖潜的都挖完了。所以，我们今年提出五项成本不能再降了，那么，我们今年挖潜怎么挖？”

顿了一顿，杨学文紧接着给出了答案：“技术创新、管理创新。创新，就是要立足于解决油田的问题来创新。”

杨学文分别就技术创新和管理创新举例说明。

“比如莫北油田，是整装储量，注水开发埋层很深，注不进去水，我们把注水井全关掉。最后怎么办？水平井压裂的一道措施搞上去，我们沿着构造走向，打一口水平井试验，应该是可以的，如果得手了，比什么挖潜措施都来得快，都要好。再一个，我们平台井比较多了，特别是吉3、吉7这两个地方打得很多，在这些平台井，我们能不能一台抽油机带两口井，这样，电费、设备、人员、能耗就会降很多，这是可以做的。”杨学文说，这就是新工艺、新想法、新思路，这种创新比其他措施节约得多得多。

“我们油田到处都是设备，我们的产能建设不用再买或者很少再买抽油机。我们物资供应也还有很多没有挖潜，无非就是在做设计的时候，有针对性地设计，慢慢就消化掉了。”杨学文说，“这就是管理创新。”

多种举措留住人才

由于油价断崖式下跌，油田公司近两三年效益不如以前，部分员工的收入和福利待遇受到影响，导致人才出现了流失。所以，

在这次职代会上，关于如何留住人才，代表们各抒己见，纷纷建言献策。而油田公司提出的“双序列”制度更是大家讨论的焦点。

“我们公司出现了技术干部人员缺乏和断层，每年公司只分来十几名员工，但除去输出和辞职的，留不下几个。这几年我们招收的工人也都是大学毕业，有的虽然不是学主干专业的，但也是可以培养的。我想，淡化工人和干部的身份，用岗位来区别，尽量发挥我们招收的大学毕业的工人的能力，对今后油田的发展和人力资源的缺乏的解决可能也是一个方向。另外，我们希望在采油厂实行‘双序列’，给技术干部一个平台，这也是留住人才的一个方向。”黄伟强说。

会议代表、开发公司（公建公司）党总支书记徐常胜则建议，如果在勘探、开发、评价这几大体系，能够考虑在“双序列”改革方面搞一个试点，找一个可推行的项目，进行去行政化一体化研究，让专家担任一体化项目经理，给其一定的经费支配权，既做构造，也做储层，还做油藏工程，从源头开始。如果能够有所试点的话，对这几个系统的深度融合也是一个创新。

职工代表、工程技术研究院压裂酸化研究所高级工程师祖帕尔·卡斯木说，近年来，该院的骨干人才流失情况比较严重，尤其是年轻人。而流失的主要原因是收入比较低，留不住人才。

他的观点得到同事游红娟的赞同。职工代表游红娟是该院非常规资源开采技术研究所高级工程师，她在前来参会之前特意征求了该院员工的意见，对于人才流失情况，她做了一些补充。

“跟内地油田发放住房、蔬菜甚至是雾霾补贴等各种补贴相比，我们院年轻人的收入的确比较低。就连野外补贴也很有限，

有时甚至还不够一顿饭钱。”游红娟建议，能否寻求相关政策，增加年轻员工的收入，从而留住他们。

职工代表、油田公司人事处（党委组织部）处长（部长）王正才发表了自己的看法。

“人才是我们一个企业发展、具有竞争力和创效的核心。怎么留住人才，我想需要全方位考虑这个问题。从哪几个方面考虑？从事业留人、感情留人、待遇留人考虑。”王正才说，首先，大家都要考虑在平时工作中如何给人才创造好的发展平台，让他们看到希望，大胆使用拔尖人才。第二，感情留人，要突出在平时的思想工作中，这要靠各个单位的党支部做非常细的工作，让这些人才在企业感受到家的温暖。第三，待遇留人，目前“双序列”改革在试点，在总结经验基础上，我们将加快工作。但是，“双序列”改革还覆盖不了基层采油队和班组。这个问题怎么办？油田公司也在采取具体措施，希望各单位不能等，在不违规的前提下大胆创新。

职工代表、油田公司副总经理邵雨表示，科技是我们油田未来发展的坚实动力，因此，我们一定要稳定科技队伍，留住人才。

邵雨认为，首先，要培养队伍。各企业要加大对科研人员的爱护和关心，有目的地形成人才培养的体系，搭建一个良好的平台。

其次，要积极想办法。针对收入低的问题，油田公司一直在想办法，研究制定相关政策，相信科研人员的收入在不久的将来，一定会有所增加。

第三，要带好队伍，留住人才。各企业要把科研人才当做自己的子女，为他们制定符合其自身实际情况的职业生涯规划，让他们对企业有所归属，用情感留人，用事业留人。

本报记者 谷胜

在本届职代会第四代表团讨论会现场，代表们发言积极，讨论热烈，大家在充分肯定报告的同时，也从进一步做好工作的角度提出不少建议。

加强配套系统建设

工作会议代表、油气储运公司经理赵文峰说，目前一些油田区块变化比较大，产能建设和管输建设之间的结合还不到位。如有的区块增产的稠油就不便于管输，要想实行管输，就需要进行混掺，而这在一定程度上会造成原油品质的下降。他建议要加强配套系统的建设，以保证利益的最大化。

赵文峰还表示，目前维稳工作是一个重点，油气储运公司点多、线长、面广，对于许多分散的站点，当地派出所对安全 工 作 提 出 很 多 不 同 的 要求。他建议，油田公司相关部门要和当地维稳机构加强协调、达成共识。

加强油田装备再造

职工代表、工程技术公司经理庞德新说，2016年是公司最困难的一年，然而，在工作量不减的情况下，公司的特色技术实现递增，这主要得益于做精做细的理念。在 2017 年降低成本的工作中，很重要的一项工作就是加强油田装备的再制造。如，改造一台注汽锅炉，费用只是新购的三分之一，这在很大程度上课降低稠油开发成本。不仅是锅炉，变速箱也可以进行改造。再制造是解决资源浪费、环境污染和废旧产品翻新改造的最佳方法和途径之一。因此，2017年公司将主动衔接普通锅炉过热改造、抽油机利旧挖潜、井口维修、加热炉提效等维护性工作量，主动推进油田废旧设备再制造业务，攻关小型化油田地面系统一体化集成装置研制技术，大力提升服务保障质量，力争增收创效实现新的突破。

（下转A09版）

做精做细增收创效