CONSTRUCCIÓN IIIng. Gabriel Carbonel Reyes
UNIDAD III : GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
LOGRO DE SESIÓN
• El estudiante formula el
planeamiento y programación
de una obra, estableciendo
diferenciación en la aplicación
de los conceptos básicos sobre
la base del tiempo, costos,
productividad, calidad,
seguridad
http://www.youtube.com/watch?v=K2nc1a5Bnmo
http://www.youtube.com/watch?v=M8FQV9KQ4lU
ESTRATEGIA:
• Conjunto de reglas que aseguran una dirección optima en
cada momento.
• Arte de dirigir las operaciones militares
TACTICA:
• Arte que enseña a poner en orden las cosas.
• Método o sistema para ejecutar o conseguir algo
PLANIFICAR:
• Es hacer plan o proyecto de una acción.
PLANIFICACIÓN
• Es la acción y efecto de planificar.
• Es elaborar el plan General, metódicamente
organizado y frecuentemente de gran
amplitud para obtener un objetivo
determinado.
• El planeamiento puede ser:
1. Planeamiento Estratégico: Largo plazo >
5 años
2. Planeamiento táctico: Mediano plazo 2-5
años
3. Planeamiento operativo: Corto plazo 1
año
4. Planeamiento de contingencia.
1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• Se basa en la visión y valores de la organización.
• Es de largo plazo (5-10 años) y esta enfocado a la
gerencia de la empresa.
• Son estrategias que deben de aplicarse a todas las
Obras de la empresa.
• Es desarrollado por la alta dirección y es ajena a la
propia Obra.
• El alcance se da a toda la organización incluso fuera
de ella.
• Es de contenido amplio y general y define las políticas
a seguir en el desarrollo de las Obras: Régimen
salarial de Obreros y empleados, definicion de
subcontratos de Obra, sistemas de seguridad e
innovación tecnológica.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN PLAN
ESTRATEGICO
I Análisis Interno de la empresa
¿Qué tenemos en la empresa?
• -Fortalezas y debilidades
• -Disponibilidad de recursos (recursos
• financieros, E&H, MO, materiales.)
• -Capacidades y habilidades del personal.
II Análisis del entorno de la empresa
¿Qué hay en el ambiente?
• -Condiciones Externas (coyuntura
• económica, tendencias políticas,
• sociales, , culturales, etc.).
• -Oportunidades
III Definir metas u objetivos
Las obras deben de terminar antes del plazo exigido:
• En un tiempo optimo
• Con un costo mínimo
• Con calidad total.
• Las metas son importantes por 4 aspectos:
1) Proporcionan un sentido de dirección
Si ellas las personas y organización avanzan
erráticamente y sin una dirección.
2) Permiten enfocar nuestros esfuerzos
Toda persona u organización poseen recursos
limitados y gran amplitud de posibilidades para
utilizarlos
3) Guían los planes y decisiones
Sirven para formar sus planes a corto plazo y
largo plazo,
asimismo sirven para tomar decisiones
importantes.
4) Sirven para evaluar su avance
Una meta definirá con claridad medible y con un
limite de tiempo definido, se convierte en
parámetro de los resultados permitiendo a las
personas y los Gerentes evaluar los avances
alcanzados.
2 PLANEAMIENTO TACTICO
Una vez formulada la Planeación Estratégica, se
desarrollan los PLANES
TACTICOS, los cuales deben coordinarse e
integrarse para dar sustento al Planeamiento
Estratégico.
CARACTERISTICAS
1-Periodo a mediano plazo
2-Abarca cada Unidad o Gerencia de la
organización.
3-Nivel de dirección, es un medio para alcanzar
objetivos por gerencia, dirección media o a nivel de
supervisión.
4-Alcance, Unidades Estructurales y oficinas mas
pequeñas
5-Contenido detallado (Calendarios, procedimientos y
reglas)
6-Precision y Predicibilidad razonablemente seguras.
7-La determina cada gerente de
departamento o Unidad de la
Organización.
PLANEAMIENTO TACTICO EN PROYECTOS O
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
El Gerente del proyecto, Ingeniero Residente o Jefe de
Obra aplican el Planeamiento Táctico en concordancia al
Plan Estratégico definido por la Alta Gerencia de la
empresa constructora.
Para llevar a cabo las metas se utiliza una serie de
herramientas que le permitirá viabilizar en campo tales
objetivos, como son:
• Utiliza el Planeamiento Exógeno para definir el
entorno de la obra, verifica que halla unas buenas
vías de comunicación y existan puntos de agua o
canteras cerca de la obra.
• Utiliza el Planeamiento Endógeno (Planos de
Planta), para optimizar el uso de instalaciones
provisionales y accesos dentro de la obra.
Utiliza la herramienta de la Estructura de
Descomposición del Trabajo (EDT).
La Estructura de Descomposición del Trabajo
(EDT), sirve para establecer los frentes
de trabajo, sectoriza la obra y se descompone
a un nivel tal que sea capaz de controlar la
obra.
El Planeamiento Táctico es genérico. En las empresas constructoras son
elaboradas por la Gerencia de Línea(Gerente de Operaciones, Gerente de Finanzas,
RRHH, etc.)
En el Planeamiento Táctico se utiliza la técnica Japonesa Hoshin Kanri, donde:
-Se establece objetivos (Metas)
-Para lograr las metas se establecen estrategias
-Se miden estableciendo indicadores (Valores Medibles) e Índices (Relación entre
Indicadores)
3 PLANEAMIENTO OPERATIVO
Para que los Planes Tácticos funcionen tienen que desdoblarse en PLANES
OPERATIVOS, que son de corto plazo.
Para el caso de la construcción se utiliza como herramienta para el Planeamiento
Operativo:
La Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT), donde se define a los
responsables que llevaran a cabo los diferentes niveles de la EDT.
El ultimo nivel de la EDT de la obra permite definir los recursos necesarios para el
análisis de costos unitarios de cada tarea.
Paralelamente la EDT en su ultimo nivel permite determinar los metrados o
cuantificación de las tareas. Por ejemplo la cantidad de m3 de concreto a ejecutar.
Definido los metrados y determinado los recursos unitarios (MO por categorías), se
elabora la Hoja de Planificación y programación que permita definir la duración de
cada tarea y su correspondiente recurso diario.
• Luego se elabora la lógica de la Red
utilizando la Red Pert CPM,
diagrama de Gant, Métodos de
precedencias.
• Se utiliza los Software de gestión de
proyectos (Ms Project)
CARACTERISTICAS
a. Periodo a corto plazo, abarca a cada Unidad.
b. Nivel de Dirección, a nivel de Gerente de Proyecto
c. Contenido, contiene un Plan Maestro donde se determina las rutas criticas
d. Precisión, seguridad para cumplir los objetivos trazados
PROCESO DE PLANEAMIENTO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA
3. Visión –Misión
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo
PROCESO DEL PLANEAMIENTO
VISION:
Son las aspiraciones o metas a alcanzar al interior de las instancias de la organización.
La Visión debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.
MISION:
Refleja el sentido de nuestro accionar.
La formulación de la Misión es determinante para el futuro del Planeamiento Estratégico.
EJERCICIOS
REALIZAR EL PLANEAMIENTO DE UNA EMPRESA:
• CONSTRUCTORA
• INMOBILIARIA
• CONCRETO PREMEZCLADO
• SUBCONTRATISTA DRY WALL
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