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RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
DOCENTE: ING. DANIEL MORILLO ROJAS
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AGENDA
1.Definicin Reclutamient
!.Acti"i#a#e$ #el %&ce$ #el &eclutamient
'.Im%&tancia #el %&ce$ #e &eclutamient #e
%e&$nal
(.)uente$ #e &eclutamient
*.La %u+lici#a# cm una fuente #e at&accin
#e can#i#at$,.La Re#accin #el anunci
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1.Definicin
Es el proceso, cuyo objetivo es at&ae&at&ae&can#i#at$ %tencialmente califica#$can#i#at$ %tencialmente califica#$ paraocupar puestos dentro de la organizacin.
El proceso de Reclutamiento : IniciaIniciacon el requerimiento del Departamento donde
surge la vacante.
Te&mina-Te&mina- en laen la recepcin de solicitudes de los
candidatos ,incluyendo los .!itae.
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RegularesRenunciaJubilacin
Cesanta
Muerte
EspecialesLicenciasTraslados
Destaques
"ipos de vacantes
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!.Acti"i#a#e$ #el %&ce$ #el
&eclutamient
Planificacion
de
RRHH
Necesidades
de
personal
Peticiones
no
previstas
Recepcin de
Requerimientos
de RR.HH,
Descripcin
de requisitos
de los puestos
Escoger
Fuentes de
reclutamiento
Recepcin
de
solicitudes
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'.Im%&tancia #el %&ce$ #e
&eclutamient #e %e&$nal
#as organizaciones sees$uerzan por at&ae& a l$%&fe$inale$ t/cnic$
ma$ califica#$, para locual emplean diversosmecanismos de atraccin.
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(.)uente$ #e &eclutamient
%on los lugares donde se encuentra la $uerza detrabajo disponible para ocupar los puestos vacantes.&ara realizar esta tarea, se requiere: identi$icar,seleccionar y mantener actualizadas las $uentes que
se consideren adecuadas para buscar candidatosque presenten posibilidades para cubrir losrequerimientos de la empresa.
&ueden ser:
Inte&na$: #a empresa intenta cubrir la vacante conpersonal de la propia empresa.
E0te&na$: #a empresa recluta candidatos e'ternos, nopertenecientes a la empresa.
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(.1.Reclutamient Inte&n
Pltica$ #e Reclutamient Inte&n
%e utiliza cualesquiera de las siguientes pol(ticas: P&mcin #e %e&$nal 2m"imient "e&tical3
)avorecen el cambio de puesto de una persona en
sentido vertical. *mplica una mejora econmica ypro$esional.
T&a$la# #e %e&$nal 2m"imient 4&i5ntal3
onsiste en el cambio de puesto de trabajo dentro del
mismo centro, o en otros, en sentido +orizontal.ormalmente conlleva una mejora econmica y decontenido del puesto.
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Reclutamient Inte&n
6enta7a$
-s econmico para la empresa
-s rpido
Es una $uente poderosa de motivacinpara los empleados
Desarrolla un esp(ritu de competenciaentre el personal
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Reclutamient Inte&n
De$"enta7a$
&uede bloquear la entrada de nuevasideas, e'periencias y e'pectativas.
)acilita el conservadurismo y $avorece larutina actual.
&uede generar con$licto de *ntereses.
-antiene y conserva la culturaorganizacional e'istente.
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(.!.Reclutamient E0te&n
Reclutamiento e'terno, es cuando, +abiendodeterminado la vacante, la organizacin trata de llenarlacon personas e'tra/as, o sea, con candidatos e'ternosque son atra(dos por las t0cnicas de reclutamiento
aplicadas. El reclutamiento e'terno recae sobrecandidatos reales o potenciales, disponibles o colocadosen otras organizaciones.
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Polticas de Reclutamiento Externo
1ase de datos de la empresa, presentaciones espontneas
ontactos personales, recomendaciones de empleados
*nstituciones educativas 2escuelas, universidades3
4rganizaciones pro$esionales
onsultor(a 5 6unting,
7nuncios o avisos a trav0s de los medios
%indicatos
*nternet
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Reclutamient E0te&n
6enta7a$
"rae 8%angre nueva9 y e'perienciasnuevas a la organizacin.
Renueva y enriquece los recursos+umanos de la organizacin.
7provec+a las inversiones enpreparacin.
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Reclutamiento E'ternoDesventajas
"oma mayor tiempo que el reclutamientointerno.
Es ms caro y e'ige inversiones y gastosinmediatos.
Es menos seguro que el reclutamiento interno.
7$ecta la pol(tica salarial de la empresa.
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*.La %u+lici#a# cm una fuente
#e at&accin #e can#i#at$
#a publicidad es una $uente importantepara atraer candidatos pero, para que losanuncios de o$erta de empleos tengan
resultados, e'isten dos elementos que setienen que considerar: #os medios que sern utilizados.
#a elaboracin del anuncio.
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6enta7a$ #e$"enta7a$ #e l$
%&inci%ale$ me#i$
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Definir la empresas(sinose puede mencionar aluna pista!
Describir la posicin
Requisitos e"clu#entes# no e"clu#entes
$rase sobre lo que se
ofrece
%ndicacin de escribira o presentarse en
$uente& Mart'a lles.
Direccin )strat*ica de RH.
&artes indispensables en un anuncio,.La Re#accin #el anunci
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