Zmieniamy Szczecin
Realizacja programu wyborczego Prezydenta Szczecina Piotra Krzystka w latach 2006 – 2010
Jaki był Szczecin 2000, 2002, 2004, 2006 ?
wieloletnie zapóźnienia
brak pomysłu
marginalizacja
Szczecin 2010 jest lepszy.
pierwszy spójny program dla Szczecina
cztery lata wspólnej pracy i wsparcie w Radzie Miasta
trudne decyzje i zmiany
Co się składa na wspólny sukces?
Realizacja programu: „Obejmę całe miasto planem zagospodarowania przestrzennego”
uchwalono 30 planów
W kadencji Piotra Krzystka 2 x więcej planów, obszarowo 3 x więcej terenów
Do końca 2010 r. zostanie uchwalonych 58 planów zagospodarowania przestrzennego
2002-2006
Uporządkowaliśmy przestrzeń planistyczną miasta
Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Miasta Szczecin – uchwalony po wielu nieudanych próbach
Do końca 2010 roku zostanie uchwalonych 58 planów zagospodarowania przestrzennego (od 2007 r.)
Szczecin w pierwszej trójce wśród największych polskich miast, pod względem planowania przestrzennego.
Plany uchwalone – ruszyły inwestycje
Realizacja programu: „Szczecin będzie Europejskim Centrum Usługowym”
Brak nowoczesnej, wolnej powierzchni biurowej w Szczecinie funkcjonuje - 37,500 m2 powierzchni biurowej
W kadencji Piotra Krzystka powierzchnia biurowa - ponad 160 tysięcy m2 (powierzchnia istniejąca i w realizacji)
2002-2006
Nowy sektor gospodarki miasta jest faktem
Nowe powierzchnie biurowe;
Nowi inwestorzy;
Wsparcie dla podmiotów wchodzących na rynek;
Nowe inwestycje;
Mamy europejskich inwestorów
Realizacja programu: „Berlin bliżej Szczecina”
Na własne życzenie Szczecin nie istnieje
W kadencji Piotra Krzystka odbudowanie partnerskich relacji
2002-2006
Otworzyliśmy się na Berlin i współpracę transgraniczną
Otwarcie punktów kontaktowych Szczecina na terenie Niemiec;
Odbudowanie partnerskich relacji;
Poprawa turystyczno – komunikacyjnej oferty między Szczecinem a Berlinem;
doprowadziliśmy do zmodernizowania trakcji kolejowej po polskiej stronie;
Realizujemy wspólne transgraniczne projekty;
Szczecin bliżej Berlina, bliżej sąsiadów
Realizacja programu: „Stworzymy Szczeciński Metropolitalny Obszar Gospodarczy”
Papierowa współpraca W kadencji Piotra Krzystka zaczęliśmy wspólnie
pracować - porozumienie międzygminne
(Kobylanka, Goleniów, Stargard Szczeciński, Miasto Stargard Szczeciński)
2002-2006
Podjęliśmy realną współpracę z sąsiadami
doprowadziliśmy do powstania studium wykonalności obejścia zachodniego
realizowane przez nas inwestycje mają wymiar ponadlokalny (spalarnia, inwestycje drogowe, mapa edukacyjna)
współpracujemy z sąsiednimi gminami; oświata, komunikacja;
bez Szczecina nie byłoby inwestycji w Stargardzie,
Szczecin zainicjował wspólny lobbing ( program dla aglomeracji)
ZAINICJOWALIŚMY WSPÓŁPRACĘ
Realizacja programu: „Bezpieczny Szczecin”
Wykrywalność przestępstw:
49,1%W kadencji Piotra Krzystka inwestycje w bezpieczeństwo - wzrasta wykrywalność
55,1%
2002-2006
Jest bezpieczniejrozbudowa systemu monitoringu w mieście
monitoring w szkołach
współpraca z policją i strażą pożarną – zwiększone nakłady
programy poprawy bezpieczeństwa
miejskie centrum zarządzania kryzysowego
Dbamy o bezpieczeństwo
Realizacja programu: „Zbudujemy obwodnicę zachodnią i śródmiejską”
Po 8 latach rozpoczęcie Etapu III
4 lata kadencji Piotra Krzystka
Etap III 2007 zakończenie Etap IV 2008 – 2009 Etap V start 2010
Dodatkowo nowe strategiczne inwestycje drogowe: Niemierzyńska/Arkońska, Trasa Północna, Autostrada Poznańska, Rondo Morwowa/ przebudowa Autostrady Poznańskiej, Struga
2002-2006
Tworzymy nowoczesną sieć drogowąRealizujemy obwodnicę śródmiejską
Porozumienie w sprawie obejścia zachodniego
Nowe inwestycje drogowe
Modernizacje ulic ponad 780 tys m2 nowych nawierzchni
Naprawy chodników ponad 100 tys. m2
Systemowa rozbudowa i modernizacja
Realizacja programu: „Zbudujemy Śródodrze – Nowe Serce Miasta”
Przez kilkanaście lat nie udało się uchwalić planu zagospodarowania przestrzennego dla Śródodrza.
W kadencji Piotra Krzystka
plan zagospodarowania przestrzennego
gotowy po 2 latach
2006
Fakty: Śródodrze przygotowane do inwestowaniaPlan zagospodarowania przestrzennego
Kierunek rozwoju, inwestycje i modernizacje
Miejsce spotkań, miejsce wydarzeń
Śródodrze ożywa
Realizacja programu: „Prawobrzeże też będzie się rozwijać”
Sypialnia z marketami W kadencji Piotra Krzystka nowe inwestycje dla
mieszkańcówTBS Prawobrzeże wbudował 504 mieszkania w tej części miasta - nowe kompleksy boisk sportowych - centrum sportowe - basen: Przygotowane plany dalszego rozwoju - plan zagospodarowania przestrzennego dla lotniska
2006
Prawobrzeże przestaje być sypialnią SzczecinaPrężny rozwój handlu i usług
Poprawa infrastruktury drogowej
Nowe inwestycje dla mieszkańców
Przygotowane plany dalszego rozwoju
Strefa Europark Mielec
Szczecin jest jeden – nie zapominamy o prawobrzeżu
Realizacja programu: „Nowy stadion i dzielnicowe centra sportowe”
W 2006 spór sądowy z inwestorem, zagrożenie interesów miasta – 40 mln zł odszkodowania, Konflikty, upadek klubu - degradacja do IV ligi
W kadencji Piotra Krzystka bezprecedensowe inwestycje sportowe dla mieszkańców, nowy stadion – gotowa koncepcja inwestycji, stadion miejskiego w standardach UEFA, odbudowa klubu Pogoń Szczecin awans z IV do I ligi
2006
Systemowe inwestowanie w szczeciński sportNowy stadion – gotowa koncepcja inwestycji
Dostosowanie stadionu miejskiego do standardów UEFA – odbudowa klubu Pogoń Szczecin
Bezprecedensowe inwestycje sportowe dla mieszkańców
Odbudowujemy szczeciński sport
Realizacja programu: „Szczecin bliżej morza”
Dni Morza - festyn bez morskiego charakteru
W kadencji Piotra Krzystka nowy standard imprez morskich, sukces finału The Tall Ships Races 2007 i kolejny Finał w 2013.
2006
Przywracamy morski charakter miastu
Edukacja morska
Oferta turystyczna – modernizacje bulwarów, nowy standard imprez morskich
Projekt Mariny Szczecin
Finały The Tall Ships Races 2007 oraz 2013
Zwróciliśmy miasto w stronę wody
Realizacja programu: „Co roku będziemy uzbrajać, co najmniej 100 ha gruntów pod inwestycje
Zastój w budownictwie mieszkaniowym
W kadencji Piotra Krzystka, boom w budownictwie mieszkaniowym, Szczecin liderem budownictwa społecznego w Polsce (TBS-y)
2006
Uzbrojenie elementem procesu inwestycyjnego
Przygotowanie terenów pod inwestycje
Rozwój społecznego budownictwa mieszkaniowego
Nowe osiedla mieszkaniowe i inwestycje w dzielnicach
Szczecin się rozrasta
Realizacja programu: „Stworzymy markę „szczecińska szkoła”
Stagnacja i brak reform W kadencji Piotra Krzystka
szczecińska oświata wzorem w Polsce, kilkudziesięciomilionowe inwestycje
2006
Nowoczesna oświata w Szczecinie
restrukturyzacja, zintegrowany system zarządzania oświatą
programy jakościowe, kształcenie językowe i artystyczne
inwestycje oświatowe Nowy szczeciński model oświaty
Więcej niż program
Uzdrowiliśmy finanse miasta: budżet, najniższe zadłużenie w kraju rating,
2006 BBB, perspektywa stabilna, 2007 BBB, zmiana na pozytywną, 2008 podwyższenie „BBB+”, 2009: „BBB+” perspektywa stabilna,2010 „BBB+” utrzymany mimo kryzysu i obniżenia w innych miastach
Więcej niż program
ROZWIĄZALIŚMY PROBLEMY WCZEŚNIEJ NIEMOŻLIWE DO ROZWIĄZANIA: Mat trade - uratowano 40 mln zł, odblokowanie terenów inwestycyjnych: przy Bramie Portowej, Bar Ekstra, Podzamcze, ECE / Pleciuga – sukces negocjacyjny
Plany Zagospodarowań – rozwiązanie zatorów planistycznych: Śródodrze, Porozumienie AEROKLUB i ULC, Plan zagospodarowania lotniska
Więcej niż program
Udowodniliśmy, że można: sukces organizacyjny finału TTSR 2007 – finał TTSR 2013, sukcesy pływaków – nowy basen - Mistrzostwa Polski w Pływaniu 2010 – Mistrzostwa Europy w Pływaniu 2011, blackout - kryzys – Zjednoczenie
Nowe inwestycje: basen, szkoła Warszewo, filharmonia, muzeum morskie, kaskada, tramwaje/ autobusy, Bronowicka, hala widowiskowo sportowa, Oczyszczalnia Pomorzany, Trasa Północna, spalarnia/porozumienie
To był dobry czas dla Szczecina przed nami dalsze wyzwania!
Zmieniajmy Szczecin razem
Piotr Krzystek Prezydent Miasta Szczecin Dziękuję za uwagę