¿Cómo evolucionar la cultura de tu empresa a una potente?
<Diapositiva de la vanidad>
Alejandra … ?
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@themaleja
Facilitadora de Ágiles Colombio Ingeniera de sistemas Scrum Master Agente de cambio
Mas cosas… correr, dibujar, viajar, leer, el sushi!
https://medium.com/@TheMaleja
¿Quien Soy?Alexis Cuellar Ocampo
7 Años de experiencia como ingeniero de sistemas y 3 Años en Agilismo
@axcuellar
/alexiscuellar
co.linkedin.com/in/alexiscuellar
Improvement21
Management 3.0
http://ninjaagil.blogspot.com.co/
Quien Soy?Jeison Loaisa Arango
/jeison Loaisa
-Ing. Informático y de Sistemas-3 años trabajando con Agilismo
Improvement21Management 3.0
¿Como son las culturas potentes?
¿Mi empresa tiene una cultura potente?
DESCUBRIR EL VALOR JUNTOS
PRINCIPIOS
INVOLUCRAR A LAS PERSONAS
MEJORAR EL
SISTEMAS
ENAMORAR
AL CLIE
NTE
¿Que hacen los mejores?
Análisis de los principios y valores
Cultura y liderazgo
Adaptación y mejora
Equipos de alto rendimiento
Seamos como ellos
¿Empresas Mas cercanas que quieren ser como ellos?Cuales empezaron:
Definiendo «El Enemigo» Enemigo»
RESISTENCIA
REQUIERA UN COMPROMISO DE VERDAD
LA GRATIFICACIÓN SEA A UN LARGO Y MEDIANO PLAZO
LO QUE DIVIDE ESTAS DOS VIDAS SE LLAMA
MIEDO
Definiendo «El Enemigo»
Iniciar un negocio
Iniciar una dieta
Ser creativo
La resistencia es PROPORCIONAL A LA
IMPORTANCIA DE LO QUE NECESITAMOS HACER»
ES NUESTRO ENEMIGO INTERIOR, NO ES CON LO QUE PODEMOS RAZONAR
ES UNIVERSAL, APLICA A CUALQUIERA POR MUY PROFESIONAL QUE SEAS….
IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA
PROCRASTINACIÓN
Eventual Crónico
Acción o hábito de retrasar actividades o situaciones que deben atenderse
SATISFACCIÓN INMEDIATA
Crítica Llamar la atención
Delirios de grandeza para sentirte validado y aceptado
COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???
PROFESIONALAFICIONADO
COMO COMBATIR LA RESISTENCIA???AFICIONADO
FIN DE SEMANA
HACE LO URGENTE
SATISFACCION INMEDIATA
NO DOMINA SU ARTE
EL MIEDO DEBE DESAPARECER
EL FRACASO LO TOMA PERSONAL
NO DELEGA «SE REY»
PROFESIONAL
TRABAJA TIEMPO COMPLETO
HACE LO IMPORTANTE
GRATIFICACION A LARGO Y MEDIANO PALZO
HABITOS ENGRANADOS-LLEGA LA INSPIRACION
EL MIEDO SIEMPRE ESTA AHI
PIVOTEA CUANDO EL FRACASO APARECE
DELEGA, «SE MILLONARIO»
FRASES COMUNES DE RESISTENCIA EN LAS EMPRESAS
ESTA ES LA REALIDAD
ESO NO FUNCIONA AQUI
PARTE Y JUEZ
ASI NO SE HACE ACA
NO ESTAMOS PREPARADOS
DATOS Y HECHOS
HAY QUE PRESENTARLE A…
VAMOS POR LAS ESCALERAS NO POR EL ASCENSOR
NO HAY ORDEN
TODO O NADA NO HAY
PLAN
NO TENEMOS PRESUPUESTO
NIVEL EXTREMO
NIVEL EVOLUTIVO E
INCREMENTAL
A ella le diagnostican cáncer…..
Renuncia a su trabajo
Su sueño es ser cantante y se pone en ello
Ponerse a hacer lo que siempre soñó
esta loca, por que no disfruta de su familia
Ella en cambio se siente muy feliz
Puso en marcha un mecanismo para contrarrestar la resistencia
Le quedan seis meses
Y finalmente…..
EXTREMO
FINALMENTE…..EXTREMO
QUE HAGO EL LUNES A LAS 8 DE LA MAÑANA?
EVOLUTIVO E INCREMENTAL21 Tips:
1. ObservarEj: Assessment
2. Encontrar las grietasEj: Puntos de Dolor – Scrum Organico
3. Tener una visión clara: Ser especifico
Ej: hoshinplan.com
4. Encontrar Early AdoptersEj: Comunidades de Practica
5. NutrirlosEj: Formación, conferencias, libros, etc.
6. Proporcionar espacios libres
Ej: Laboratorios, dojos.
7. Pensamiento Lean StartUpEj: retrospectivas, tableros de mejora.
8. Crear una jergaEj: Sardinas con café, cervezas agiles.
9. Ignorar a los rezagadosEj: se compasivo.
10. Escuchar a los escépticosEj: campeón de los escépticos.
11. Ser abierto y fácil de seguir
Ej: agile safari, agile break.
12. Pequeñas victorias y puntos fuertes
Ej: datos, análisis financiero de los proyectos.
13. Usa testimonios de clientes
Ej: entrevistas en video.
14. Tener en cuenta identidad y emociones
Ej: Rockeros, campanita ágil, ninja ágil, memes, super heroes, anime.
15. Encontrar campeonesEj: Sponsors
16. GuionízaloEj: Guías de Retros, daily, planning, etc.
17. Hábitos existentesEj: Llevar comida a retros, cervezas ágiles.
18. Modifica el entornoEj: Burndown, caras tristes, puntos rojos, tableros.
19. Haz las alternativas dolorosas
Ej: No usamos project, no estimar, no reportes.
20. Usa al grupoEj: Retros en cafeterías, pruebas automáticas.
21. Mantén el esfuerzo Ej: desarrollar lideres, consultores externos,
noticias, meetup, open space.
EjercicioPoker the change v1.0
Referencias
Ángel Medinilla, “Management 3.0: Gerencia Ágil para equipos de alto rendimiento” http://es.slideshare.net/proyectalis/management-30-gerencia-gil-para-equipos-de-alto-rendimiento
Ángel Medinilla, “Hackeando la cultura: Trayendo el cambio a cualquier organización humana” http://es.slideshare.net/proyectalis/hackeando-la-cultura-para-gestionar-el-cambio-en-la-empresa
Luis Ramos, ”Libros para emprendedores: La guerra del arte”, podcast, http://librosparaemprendedores.net/podcast/029-la-guerra-del-arte/