El concepto de gerencia hotelera tienen origen desde la funcin bsica que posee un administrador de empresas y es importante que se considere que se encuentra inicialmente limitada a la planificacin y a la distribucin eficientemente realizada de todos los fondos necesarios para cubrir aquellas operaciones que le corresponden a un negocio empresario de este estilo.De todas formas, este concepto acerca de la gerencia hotelera, ha sufrido una evolucin drstica de tal manera que, si en una empresa de hotelera se implementa un modelo eficiente para la administracin hotelera, es posible que mediante la misma se puede lograr el alcance de todos aquellos objetivos que se impone una empresa al momento de su constitucin, especialmente cuando se coordinan los procesos actualizados mediante los cuales lo responsables de la empresa hotelera toman las decisiones correspondientes que incluyen todas las actividades que se desarrollan en el hotel en cuestin.La gerencia hotelera persigue dos importantes objetivos que poseen una prioridad diferente. or ejemplos, si hablamos del objetivo primario diremos que se trata de la ma!imizacin de todas aquellas acciones que estn en por del bienestar econmico de las personas propietarias de la empresa hotelera importante tener en consideracin que este objetivo de la administracin hotelera se interpreta como la ma!imizacin del precio con las que se costean las acciones comunes, algo que implica una diferencia con respecto a la ma!imizacin correspondiente a la ganancia por accin o a la ganancia neta. El segundo objetivo claro que tiene que ver con la aplicacin de la gerencia hotelera es, definitivamente, el lograr la satisfaccin tanto de los empleados como de la comunidad en la cual la empresa lleva a cabo sus actividades, por ende, es com"n asociar esto con los objetivos personales de la empresa, sin embargo, si se habla de la gerencia hotelera desde un punto de vista financiero, generalmente el mismo resulta tener una relevancia mucho menores cuando a la ma!imizacin de los precios correspondientes a las acciones.