Connaissance de l’entreprise
dimanche 20 octobre 13
« L’entreprise est la plus pe2te combinaison d’unités légales qui cons2tuent une unité organisa2onnelle de produc2on de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affecta2on de ses ressources courantes »(source : INSEE selon décret du 18/12/2008)
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• 3 SECTEURS PRINCIPAUX– Primaire : regroupe l'ensemble des ac2vités dont la finalité consiste en une
exploita2on des ressources naturelles : agriculture, pêche, forêts, mines, gisements.
– Secondaire : regroupe l'ensemble des ac2vités consistant en une transforma2on plus ou moins élaborée des ma2ères premières (industries manufacturières, construc2on).
– Ter-aire : recouvre un vaste champ d'ac2vités qui va du commerce à l'administra2on, en passant par les transports, les ac2vités financières et immobilières, les services aux entreprises et services aux par2culiers, l'éduca2on, la santé et l'ac2on sociale.
– Quaternaire :comprend certaines ac2vités nouvelles, à forte valeur ajoutée de ma2ère grise, certains services très élaborés: recherche informa2que, conseil, créa2on, communica2on.
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• COMPOSITION DU CAPITAL
– public : E.P à caractère administra2f ou industriel
– coopéra2f et social: coopéra2ves, mutuelles et associa2ons à but non lucra2f
– privé : entreprises individuelles ou sociétaires
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L ’entreprise individuelle
Cession de parts
Nombre d ’associés
Capital social
Régime social
Responsabilité
Organe de direc-on
Formalités cons-tu-on
Taxa-on
seul (commerçant ou ar-san)
le créateur est personnellement et indéfiniment responsable sur ses biens propres des deEes de l ’entreprise
l ’entrepreneur peut librement céder son affaire
l ’entrepreneur est seul patron
travailleur indépendant (non salarié)
les taux d ’imposi-on sont ceux de l ’impôt sur le revenu
pas de capital imposé
très simples -‐ Immatricula-on au registre du commerce
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La Société Anonyme à Responsabilité Limitée : SARL
Cession de parts
Nombre d ’associés
Capital social
Régime social
Responsabilité
Organe de direc-on
Formalités cons-tu-on
Taxa-on
2 au moins, 50 au plus -‐ SARL familiale
Responsabilité limitée au montant des apports . Responsabilité dirigeant ou gérant engagée si faute commise
A prévoir dans les statuts
Gérant (associé ou non, majoritaire ou minoritaire). AG associés
Dépôt compte annuel (bilan, compte résultat, rapport AG)
Travailleur indépendant ou salarié
1 € seulement -‐ Apports en nature possibles
Plus lourdes et coûteuses -‐ Moins pesantes que pour SA
Publica-on
Impôt société(25% sur les premiers 250 KF de bénéfice, puis 33,33%)
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La Société Anonyme SA
Cession de parts
Nombre d ’associés
Capital social
Régime social
Responsabilité
Organe de direc-on
Formalités cons-tu-on
Taxa-on
au moins 7-‐ pas de maximum
Responsabilité limitée au montant des apports . Responsabilité dirigeant ou gérant engagée si faute commise
Libre, sauf clause prévue dans les statuts
L ’AG d’ac-onnaires élit un CA qui désigne un PDG
Dépôt compte annuel (bilan, compte résultat, rapport AG)
Salarié
38 000 € au moins -‐ Apports en nature possibles
Longues et coûteuses
Publica-on
Impôt société( 33,33%)
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Les formalités juridiques(SARL,SA)
Au moins un mois avant le début des ac-vités, différentes formalités sont à accomplir :
– Elaborer les statuts de la société– Trouver un siège social
– Rechercher un commissaire aux comptes (SA, SARL si bilan>10MF, CA >20MF ou salariés >50)
– S ’assurer auprès de l ’INPI (Ins-tut Na-onal de la Propriété Industrielle) que le nom envisagé pour la société est libre
– Convoquer les associés à l ’assemblée cons-tu-ve (SA)
– Réclamer le versement des apports en espèces et déposer les fonds sur un compte bloqué
– Se procurer un registre pour l ’enregistrement des procès verbaux des AG et CA (SA)
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Les formalités juridiques(SARL,SA)
Après la signature des statuts, les formalités suivantes sont à effectuer :
– Publier un avis de cons-tu-on dans un journal d ’annonces légales (150 à 500 euros selon longueur du texte)
– Faire enregistrer les statuts auprès de la ReceEe Principale des Impôts (environ 100 euros)
– Demander l ’immatricula-on au registre du commerce (200 à 300 euros)
Pour tout renseignement et obten-on de dossier, s ’adresser au Centre de Formalité des Entreprises de la Chambre de Commerce et d ’Industrie
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• Plusieurs critères:– Le Chiffre d’affaires– La Valeur Ajoutée– Le Nombre de salariés
Nombre de salariésMicro entreprise 0
Très Petite Entreprise 1 à 9Petite Entreprise 10 à 49
Moyenne Entreprise 50 à 499Grande Entreprise 500 à 999
Très Grande Entreprise Plus de 1000
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• Plusieurs critères:
– Type d’ac2vité: – Désir de s’associer– Situa2on du patrimoine– Besoins financiers– Ges2on de l’entreprise– Etc.
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• 1910 Taylor et Fayol
• Homme = simple force de travail
• Mo2va2on = aspects financiers
• Individualisme
O.S.T =OrganisaBon ScienBfique du Travail
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• 1910 Taylor et Fayol
Organisa2on scien2fique du travail
AVANTAGES
Productivité maximum
Baisse des coûts
Consommation de masse
Hausse des rémunérations
INCONVENIENTS
Désintérêt des taches réalisées
Absentéisme, turn over, conflits
Hausse des accidents de travail
A long terme: qualité moindre et hausse des coûts
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• 1930 Mayo
• Importance des rapports affec2fs
• Encadrement réfléchi
• Rôle central de la communica2on interne
Ecole des relaBons humaines
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• 1950 Maslow et Mac Grégor
• Mo2va2on liée à la sa2sfac2on des besoins personnels
• Intégra2on à un groupe social• Implica2on des personnes et adhésion à un objec2f commun
DirecBon par objecBf
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Evolu-on de l ’environnement industriel
Economie de MarchéEconomie de Produc-on
Années 45-‐75 « les 30 glorieuses
Après 1975
Offre < Demande
Offre > DemandeSitua-on de surcapacité
de produc-onConcurrence forte
Savoir produire et pouvoir produire
Savoir appréhender et comprendre les signaux du marché. Concentrer
inves-ssements sur couples marché/produits bien déterminés
Période de référence
Caractéris-ques différentes
Facteurs clés de succès
Finalité ges-on Calculer coûts pour fixer prix Calculer marge pour savoir sur quel couple inves-r
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Les fonc)ons de l’entrepriseHenri Fayol (1841-‐1925)
Fayol pense que l’« administra2on » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs).
Pour lui les ac2vités dans l'entreprise se repar2ssent entre 6 catégories:
1. Produc2on : Produire , transformer et fabriquer
2. Commerciale : Achat ,vente et échange
3. Financière : Rechercher et u2liser de façon op2male les capitaux
4. Sécurité : Protec2on des personnes et des biens
5. Comptable : Calcul de paie et des sta2s2ques
6. Administra2ve : Direc2on de l'entreprise
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FAIBLESSESFinanciers
Marketing Technologique
Coûts de production élevésGestion court terme
FORCESCréativité
RéactivitéFlexibilité
Structure humaineCoûts de structure
moindres
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TECHNOLOGIQUE
JURIDIQUE
SOCIAL
CONCURRENTIEL
SOCIO CULTUREL
GEOGRAPHIQUEECONOMIQUE
ENTREPRISE DEMOGRAPHIQUE
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Processus d’accroissement de la taille d’une entreprise au cours d’une période donnée
– QUANTITATIVE
– QUALITATIVE
– INTERNE
– EXTERNE
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LES OBJECTIFS :
– La recherche du pouvoir
– La recherche d’efficacité économique et financière
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Efficacité et Efficience
L'efficacité est la réalisa2on d’un objec2f fixé alors que l'efficience caractérise une situa2on dans laquelle un objec2f fixé est aneint en u2lisant pour cela le moins de ressources possibles.
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Croissance
PERFORMANCES SOCIETALES
ECONOMIQUES ENVIRONNEMENTALESSOCIALES
Rentabilité
Compé22vité Société
Clients
Employés
Produc2on déchets / Pollu2on
Ressources u2lisées
Impact des produits
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L ’organisa-on commerciale
COMMERCIAL PRODUCTION ADMINISTRATION
Marke-ng Ventes Administra-f Expédi-ons Fabrica-on Personnel Juridique Financier
Définition Stratégie
Développement (I)
Innova-onEtude marché
Contratpersonnelexpatrié
Condi-onsgénérales de vente
Définition Stratégie
Développement (II)
Mailingenquêtespublicité
choix circuits
Choix des vendeurs
(revendeurs)
Contrats de vente et d ’agents
Vente étrangerVentes
Anima-onvendeurs
Suivi des ventes
Instruc-ondes
réclama-ons
Instruc-ondes
réclama-ons
Instruc-ondes
réclama-ons
Expédi-on commandes
Choix des transitaires
ordonnancementcommandes
Mise en placemode
paiement
Factura-on Recouvrement créances
Recouvrementconten-eux
Factura-on
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