Conquête des marchés étrangers
Pourtant les possibilités de créations de richesses dans cet environnement de changements tectoniques sont sans précédents. Les économies émergentes et leurs classes moyennes en pleine ascension compteront sur l’appui du reste du monde pour construire leur infrastructure, concevoir et alimenter leurs modes de transport, ainsi que pour nourrir, loger et éduquer leurs citoyens.
Les capacités canadiennes, telles l’énergie, l’exploitation minière, l’agroalimentaire, les technologies de l'information et de l'informatique, l'aérospatiale, l’éducation et le tourisme peuvent se positionner pour profiter avantageusement de l'augmentation des flux commerciaux mondiaux provoquée par ces économies montantes.
Nous, dans la région de l'Atlantique, possédons bon nombre des «matières premières» nécessaires à la réussite.
Les questions importantes
Le PIB des économies émergentes représente aujourd'hui près de la moitié du PIB mondial et progresse à un rythme plus de deux fois supérieur au taux de croissance des économies occidentales.
La population de l’Asie est en plein processus d'urbanisation massive à un rythme sans précédent dans l'histoire de l'humanité.
D’ici 2025, 52 % de la consommation de la classe moyenne mondiale (environ 22 milliards de dollars) sera attribuable à la classe moyenne en Asie et environ la moitié de ce pourcentage viendra de Chine.
En Indonésie uniquement, plus de 90 millions de personnes, soit 2,5 fois la population du Canada, intégreront la classe moyenne. Le Brésil a une nouvelle classe moyenne atteignant près du double de la population du Canada.
Les questions importantes
2012 2013 2014
Écon.
avancée1,2 1,2 2,2
É.-U. 2,2 1,9 3,0
Zone
euro-0,6 -0,3 1,1
Japon 2,0 1,6 1,4
UK 0,2 0,7 1,5
Canada 1,8 1,5 2,4
Chine 7,8 8,0 8,2
Inde 4,0 5,7 6,2
Brésil 0,9 3,0 4,0
Russie 3,4 3,4 3,8
Perspectives de croissance
(FMI, avril 2013)
Monde à deux vitesses : les faits
1-2 %monde
5-8 %monde
Suisse et Singapour sont les pays les plus prospères et les plus compétitifs dans le monde et une source essentielle de leur compétitivité n'est pas les ressources naturelles mais sur la base de succès dans le commerce international.
Les facteurs critiques de succès sont les suivants:
– Sélection des industries et des secteurs «champion».
– Large coordination entre secteur public, secteur privé et les institutions académiques.
Les questions importantes
Mais
Plus de 75 % des exportations internationales du Canada atlantique s’en vont aux États-Unis et moins de 500 entreprises participent à notre effort d’exportation.
Même si les États-Unis sortaient éventuellement de l’ornière d’une croissance insuffisante, ce qui est discutable, nous ne pouvons plus nous permettre de dépendre ainsi d’un seul marché en proie à des difficultés d’une telle importance – et de ne compter que si peu d’entreprises opérant à l’international.
Le problème c’est que d’autres régions, souvent mieux organisées et mieux financées, voient les mêmes possibilités. Elles sont en train de nouer des liens étroits entre les secteurs public et privé et de mobiliser ces ressources pour faire des choix éclairés sur les meilleurs endroits où créer des champions nationaux et mondiaux. Elles ont adopté une stratégie commerciale mondiale bien ciblée – et c’est ce dont a besoin dès maintenant le Canada atlantique.
Les questions importantes
Ce qui est nécessaire
Il nous faut une stratégie commerciale planétaire et d’investissement qui soit
clairement définie, modulaire et à l’échelle de la région, si nous voulons que les
Canadiens et Canadiennes de l’Atlantique soient en mesure de saisir les incroyables
possibilités qui s’offrent dans les marchés émergents.
Il nous faut une stratégie commerciale planétaire et d’investissement qui soit
clairement définie, modulaire et à l’échelle de la région, si nous voulons que les
Canadiens et Canadiennes de l’Atlantique soient en mesure de saisir les incroyables
possibilités qui s’offrent dans les marchés émergents.
Nous devons nous concentrer sur les secteurs d’activité stratégiques et les zones géographiques mondiales stratégiques où nous croyons être en mesure d’être concurrentiels sur la scène internationale.
– Les secteurs cibles, en plus du secteur énergétique déjà ciblé, incluraient probablement la défense et la sécurité, l’aérospatial, la technologie de l'information et des communications, la technologie des océans, l'éducation et la formation, ainsi que le tourisme et l'agroalimentaire.
– il nous faut créer un « Comité directeur Conquête des marchés étrangers » pour bien établir l’orientation, vérifier la précision des objectifs et voir à ce que chacun agisse en fonction de cet enjeu fondamental. .
– le Comité directeur doit être de haut calibre – un groupe représentatif de dirigeants du secteur privé et de hauts fonctionnaires qui utiliseront au mieux leur savoir, leur libre accès et leur champ d’influence pour assurer un alignement des objectifs et des activités dans l’optique du Canada atlantique.
Nos «grandes idées»
Chaque groupe de travail sectoriel devrait être mandaté pour élaborer un plan stratégique régional détaillé pour son secteur industriel.
– Pour contribuer à « faire « la conquête des marchés étrangers » à l'échelle et à la vitesse nécessaires, ces plans sectoriels devraient prévoir cinq documents de travail annuels destinés au renforcement des processus d’affaires, des compétences pertinentes à l’échelle mondiale, le renforcement de la compétitivité et l’expansion du flux des échanges commerciaux dans chaque secteur.
– Ces plans devraient recommander des activités de soutien dans les domaines de la formation (y compris l’immigration), recherche universitaire appliquée, processus gouvernementaux et innovation et productivité.
– Il nous faut également mesurer notre succès. Nous devons donc suivre la performance commerciale mondiale du Canada atlantique par rapport à un groupe de pays homologues à l’aide de mesures ciblées, notamment la croissance des exportations, la pénétration commerciale et la part des exportations vers les marchés émergents.
Nos «grandes idées»
Nous consacrerons nos efforts à augmenter le nombre de petites et moyennes entreprises (PME) du Canada atlantique qui sont prêtes à exporter. Les PME axées sur la croissance sont essentielles à la progression de l’emploi et à la création de la richesse dans chaque pays et région du monde. Pour croître, les PME doivent commercer; et elles ont besoin d’acquérir les compétences qui leur permettront d’être concurrentielles sur les marchés mondiaux.
– le secteur privé, en partenariat avec les gouvernements de l’ensemble du Canada atlantique, ainsi que les agences et organismes fédéraux, devraient mettre sur pied des « missions commerciales inversées », en se concentrant sur les débouchés mondiaux les plus prometteurs.
– Une mission commerciale inversée est une nouvelle conception de la mission commerciale où nous amenons chez nous les débouchés mondiaux, plutôt que de se déplacer vers eux. Les missions inversées peuvent mettre à contribution littéralement des milliers de nos entreprises locales, particulièrement des PME, et ce, à bien meilleur coût et pour des résultats supérieurs, par rapport à tout ce que nous faisons actuellement.
Nos «grandes idées»
Les propositions formulées ci-dessus sont suffisamment ambitieuses et, espérons-le, emballantes, mais elles ne sont pas impossibles à réaliser – loin de là.
Elles se concrétiseront grâce à des milliers de gestes personnels posés par des personnes passionnées et engagées qui veulent voir le Canada atlantique réussir dans le monde changeant et stimulant d'aujourd'hui.
Voici des gestes que vous pouvez poser, en tant que chef d’entreprise de notre région, afin d’aider à bâtir un Canada atlantique meilleur
Qu'est-ce que vous pouvez faire
Renseignez-vous sur les pays BRICS.
Organisez une « mission commerciale inversée » ou participez-y.
Procédez à une analyse stratégique concurrentielle de votre entreprise: Envisagez d’accéder aux marchés mondiaux.
Servez de mentor à un nouvel immigrant au Canada atlantique.
Portez-vous volontaire pour participer à un groupe de travail sectoriel régional. Participant à l’élaboration de stratégies régionales économiques et d'exportation.
Qu'est-ce que vous pouvez faire
Nous vous remercions de votre participation et de votre engagement envers cette cause. Il s’agit de laisser en
héritage à nos enfants et à nos petits-enfants un éventail de possibilités inimaginables il y a à peine une
génération.
Ensemble nous ferons toute la différence.
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