HABILIDADES
DIRECTIVAS CRISIS (Económica)
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HABILIDADES
DIRECTIVAS CRISIS (Económica)
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crisis
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Hola, Soy el anterior Director General. Te he dejado estos tres sobres numerados del 1 al 3. Cuando veas que hay problemas graves abre uno de los sobres . Recuerda hacerlo por orden y no los abras hasta que sea estrictamente necesario Atentamente
El Ex-Director General.
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Dale la culpa al
Director General anterior Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y algún jefazo
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Sobre #1
Dale la culpa a
la Baja Productividad Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y echa a bastantes empleados
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Sobre #2
Prepara 3 sobres…
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Sobre #3
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crisis
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Crisis es cambiar de un escenario a otro.
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Y en todos los escenarios es posible adaptarse
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Y sobrevivir
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Una crisis es un
cambio de escenario y la primera norma para sobrevivir es
adaptarse
al nuevo escenario
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Y cada escenario proporciona su propia materia prima.
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La mayoría de las Crisis son previsibles
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¿Cómo funciona esto en las empresas?
Las empresas existen porque hay un Mercado.
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Mercado
Las Finanzas son parte de ese Mercado
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Mercado
Finanzas
Si no hay Competencia... no hay mercado
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Mercado
Finanzas
Competencia
Los mercados nos ofrecen Oportunidades y Amenazas
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Mercado
Finanzas
Competencia
Oportunidades y Amenazas
¿Cuál es la Estrategias de tu empresa?
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Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Que se orientan hacia la Misión y la Visión de tu empresa.
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Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Oportunidades y Amenazas
Y la estructura se diseña acorde con esa estrategia
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Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Oportunidades y Amenazas
Diseño
... Y así creas la Organización Interna de tu empresa
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Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Cerrando un círculo alineado entre tu empresa y el mercado
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Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Alineación
Que requiere tu liderazgo y mucha comunicación
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Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Alineación
SI no puedes vencerlos, únete a ellos. Eso es una alianza
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Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
Las empresas contínuamente dependen de las economías
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Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
Que condicionan tus fortalezas y tus debilidades
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Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
Esas economías afectan al diseño de nuestra organización
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Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Que son las que condicionan nuestra Propuesta de Valor
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Mercado
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Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Esto es, en términos generales, el modelo de tu empresa.
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Ahora vamos a ponerlo a trabajar
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Vamos a meter una crisis en medio de todo esto a ver que pasa…
Introducimos una crisis en las finanzas...
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Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Que nos lleva a la recesión del mercado: CRISIS
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Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Seguido de una crisis de Organización Interna
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Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
… y el posible cuestionamiento de tu liderazgo.
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Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
...Y ya la tenemos liada...
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Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
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Y ahí la tienes...
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UNA EMPRESA EN CRISIS ECONÓMICA Pasado Presente Futuro
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
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Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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Este no tiene ni idea de
que hay que hacer…
Esto se veía venir
Mierda mierda
mierda...
Coño con la puta crisis de los cojones…
Aquí no se salva nadie..
Uf…
Ayer Hoy ?
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Si tu mundo era hasta hace poco así...
Ayer
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Y ahora es así?
Hoy
entonces? Ferran Fisas @ferranfisas www.frogfer.es
?
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Recuerda que puedes adaptarte Y que hasta en el desierto pueden hacerse cosas extraordinarias.
? ?
Qué tal si hacemos
UNA REVISIÓN? Ferran Fisas @ferranfisas www.frogfer.es
Si vas a aceptar la crisis como un HECHO...
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Considera rediseñar tu estrategia como una NECESIDAD
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Reestrategizate
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Del verbo reestrategetizar.
Es decir: Volver a diseñar la estrategia.
Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
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Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
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Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones Restrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
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Reestrategizarse = Cómo adaptarse a la economía de crisis
Reestrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Reestrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones Reestrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
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Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
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Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
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… Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
Para cuando tu empresa está así...
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Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
10 medidas para adaptarse a la Crisis Económica
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… Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
1. Asume que estás en una Crisis
2. Redefine tu Liderazgo
3. Replantea tu Misión
4. Revisa tu Visión
5. Piensa en como comunicarte con el Mercado
6. Redefine tu Propuesta de Valor
7. Distínguete más de tus Competidores
8. Rediseña tu Organización Interna
9. Reorganiza tus Alianzas
10. Refinancia tu Empresa
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10 medidas para adaptarse a la Crisis Económica
PASO 1. Asume que estás en una crisis.
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Mercado
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Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 2. Redefine tu liderazgo
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Organización Interna
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Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 3. Replantea tu Misión
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Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
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Propuesta De Valor
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Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 4. Revisa tu Visión
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Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
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Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 5. Piensa como re-comunicarte con el Mercado
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Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 6. Redefine tu Propuesta de Valor
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Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 7. Distínguete más de tus competidores
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Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 8. Rediseña tu organización
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Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 9. Reorganiza tus alianzas
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Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 10. Refinancia tu Empresa
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Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
El Resultado es que has Reestrategizado tu Empresa
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Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Pasado Presente
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Sé perfectamente que todo esto es mucho por hacer en demasiado poco tiempo*… Pero…
* De 3 a 6 meses
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Los riesgos de no hacerlo son:
La muerte, súbita o lenta, de tu negocio
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La única razón por la que existe una empresa
Es porque se adapta a su mercado. Y un mercado incluye:
Un producto que protagoniza la unión entre la gente que compra y la gente que vende
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Mercado
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Estrategia
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Economías
Conocimiento
Propuesta De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REESTRATEGIZAR
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Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REINVÉNTATE
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Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
ACTUALÍZATE
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Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REORGANÍZATE
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Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
CREA NUEVO VALOR
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Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
ADÁPTATE
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Quien no cambia no mejora Quien no mejora no se adapta Quien no se adapta no sobrevive.
gracias
@ferranfisas Frog+Fer Ferran Fisas
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Te escucho en:
frog+fer the emotional value factory