De koers van de St. Josephschool
Ouderavond 08-04-2010
Agenda• Welkom• Inleiding• Kwaliteit van het onderwijs• Plan van aanpak• Ziekte en vervanging leerkrachten• Leerlingenzorg• Aannamebeleid• Huisvesting• Communicatie
Inleiding• Informatie– Zo transparant en duidelijk mogelijk– Niet alles is bekend (gemis aan informatie)– Vragen
• Aanstellen interim-directeur– Jos Stehmann– Gert de Wit
• Rol bestuur KPOA
Kwaliteit van het onderwijs (1)• Inspectiebezoek en onderzoek KPC (PO-raad)– Onderzoek en analyse van documenten en
gegevens van de school zoals bekend bij inspectie– Analyse van zelfevaluatie en notulen, interne
memo’s– Observaties in diverse groepen (8-10) van lessen
Nederlandse taal, rekenen en wiskunde– Gesprekken met directie, interne begeleider,
leerkrachten, ouders en bestuur
Kwaliteit van het onderwijs (2)• In 2007, 2008, 2009 te lage eindopbrengsten• Signalen uit vorige inspectiebezoeken
Onderzoek naar risico’s op 30 november en 1 december
Eindscores Cito groep 8
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
2007 2008 2009 2010
ondergrens
gemiddelde
onze school
Kwaliteit van het onderwijs (3)• De tussenopbrengsten zijn wel voldoende– wel belangrijk aandachtspunt (2010)
• Leerlingenzorg en kwaliteitszorg dragen onvoldoende bij aan de kwaliteit– uit elk kind halen wat er in zit– Opbrengstgerichtheid verbeteren
• Ontbreken van afstemming in de leerinhouden tussen de verschillende leerjaren
• Aandacht voor didactisch handelen van leraren– Effectieve instructie– Aansluiting bij onderwijsbehoeften van leerlingen– Taak- en doelgerichtheid behoeft verbetering
• Optimaliseren van onderwijstijd
Kwaliteit van het onderwijs (4)
• Wat belooft de school?– Vreedzame school: doorgaande lijn creëren sociaal
emotionele ontwikkeling– Coöperatief leren– Spelling: zelfde aanpak als rekenen– Motoriek: groep 1-3 – Zorgstructuur– Active boards– Dotcomschool– Effectieve instructie borgen– Leesonderwijs borgen– Rekenen: organisatie blokuren invoeren– Teamcoaching
Kwaliteit van het onderwijs (5)
• Wat hebben wij bereikt?– Alle groepen onder één dak– Leraren hebben respect voor de leerlingen– Een goed pedagogisch klimaat – Betrokken leraren op hun leerlingen– Het LOVS is digitaal beschikbaar– Methoden voldoen aan de kerndoelen– Groep 8 training CITO heeft effect gehad– Zeer groot aantal ouders actief betrokken bij de
school
Gevolgen1. Zeer zwakke school
2. Aangepast toezichtarrangement
3. Tussentijdse verantwoording en heronderzoek eerste kwartaal in 2012
4. Binnen het eerste jaar al activiteiten
5. www.onderwijsinspectie.nl Plaatsing op de lijst van zeer zwakke scholen en
“De kwaliteit van het onderwijs op de rk basisschool St. Joseph vertoont belangrijke tekortkomingen. De inspectie heeft het toezicht geïntensiveerd”
inspectie
ouders
bestuur
Referentiepunt
ReisdoelHorizon
Welke koers vaart de St. Josephschool ?
St. J
osep
h
Wat heeft prioriteit?
• Verschil tussen papier en realiteit• Opsomming van activiteiten, maar welke
doelen worden nagestreefd?• Samenhang is niet duidelijk• Veel doen, weinig tijd voor reflectie• Lossen al die activiteiten het probleem op?
Plan van Aanpak (1)• Ingezette interventies– Aansturing van de school– Extra zorgcapaciteit in het kader van IB– Urgentiebesef binnen het team – Verbeteren van de communicatie– Meer gericht op opbrengsten– Een team dat er voor wil gaan– Maar ………
• Er moet nog veel gebeuren• Nieuw onderzoek 1e kwartaal 2012• Schoolontwikkelingsplan– Vertaling naar een concreet activiteitenplan– Doelen– Acties– Tijdlijn
• Inspectie en bestuur monitoren• Betrokkenheid MZR en POP
Onze speerpunten (1)
1. Doelgericht taal/lezen leren en voorbereidend rekenen
2. Aanscherpen van het onderwijsconcept3. Zorgstructuur en kwaliteitszorgsysteem4. Opbrengstgericht leiderschap in een
professionele cultuur concreet geformuleerde doelen
Onze speerpunten (2)• Activiteiten– Studiedagen en (individuele) scholing– Versterken van het onderlinge teamoverleg– Benoemen concrete leerresultaten + monitoring– Verbeteren van de doelgerichtheid– Klassenconsultaties en feedbackgesprekken– Inhuren externe deskundigheid– Coaching/begeleiding van leerkrachten en IB-ers– Verantwoordingsdialoog (team, CvB en ouders)– Herijking en borging visie en onderwijsconcept
Onze speerpunten (3)
• Ouderbetrokkenheid– Website– Nieuwsbrieven– E-mail [email protected]– POP/MZR in positie– Realisme
• Het team– Meer overleg en afstemming– Focus op het schoolontwikkelingsplan
Ziekte en vervanging leerkrachten• Er zijn op dit moment 5 leerkrachten afwezig• Begeleiding en reïntegratie worden
geïntensiveerd (ook rol KPOA)• Vervanging zeer lastig – PIO– Eigen netwerk
• Pro-actief
Leerlingenzorg• Elke kind heeft recht op goede zorg• School kan niet alles– Wat mogen ouders verwachten– Goede onderlinge communicatie– Schoolbeleid– Handelingsplannen met tijdige evaluatie– Wel/geen extra ondersteuning
• Remedial Teaching
Aannamebeleid (1)• Gebouw in fases (12, 14 naar 16)• Afspraak maximaal 16 (17) groepen • Aannamebeleid ligt vast (postcodebeleid)– Nadere analyse
• Groeistuipen– Nieuwe scholen (2008)– Afspraken gemeente en schoolbesturen (2008)– Hooglanderveen = een groter gebied
Aannamebeleid (2)• Aantal leerlingen formatieplaatsen• Schoolleiding bepaalt inzet– Overleg met team / MZR / POP
• Schooljaar 2010 – 2011– Gevolgen huidige situatie– KPOA bekijkt ondersteuningsvraag
• Koppeling met Schoolontwikkelingsplan
Huisvesting• Schoolgebouw heeft, op dit moment, te
weinig capaciteit– 2 groepen naar dislocatie• Veencampus (Vathorst)• Het oude schoolgebouw???
• Wat is het aantal leerlingen?• Het aantal groepen blijft onzeker– Wat zijn de gewenste aanpassingen?– Wat is er mogelijk?
Communicatie
• Eén van onze speerpunten• U hebt recht op transparantie en duidelijkheid• Aanzetten daartoe zijn gegeven• Aan de school om dit nu waar te maken• Wij blijven mensen
Tot slot
De school zit in een roerige periode. Vandaag hebben wij gepoogd piketpalen te zetten voor
een gezonde ontwikkeling van de school.
Er is genoeg gekeken naar het verleden. Wat nu telt is de toekomst.
Schoolleiding en team werken aan een gezonde toekomst voor de aan onze zorg toevertrouwde kinderen en hopen
daarbij op uw steun en betrokkenheid.