ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
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PLANIFICACION ESTRATEGICA PUBLICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA PUBLICA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
TEMA 1DEFINICION DE LA PLANIFICACION
TEMA 1DEFINICION DE LA PLANIFICACION
CON TANTOS CAMBIOS ¿SABEMOS HACIA DONDE VAMOS? ...
CON TANTOS CAMBIOS ¿SABEMOS HACIA DONDE VAMOS? ...
INTRODUCCION
INTRODUCCION
Gato: Eso depende del lugar hacia
donde quieres ir, niña.
Alicia: Sr. Gato ¿Qué
camino debo tomar para
salir de aquí?
Gato: Entonces,
¡Cualquiera que tomes está
bien!
Alicia: ¡No sé para dónde
voy!
Tomado de “Alicia en el País de las Maravillas” de Lewis Carroll (1865)
QUÉ ES ADMINISTRACIONQUÉ ES ADMINISTRACION
Es una ciencia social que brinda a las instituciones los conocimientos y el apoyo para que puedan lograr sus objetivos,
a través del esfuerzo humano coordinado.
Actividad por la que se logra
determinados resultados mediante
el trabajo de un grupo humano
Es la coordinación en el uso de todos
los recursos a través del proceso administrativo, a
fin de lograr objetivos.
Método por el cual un grupo humano dirige sus acciones hacia objetivos comunes. Implica técnicas mediante las cuales los
gerentes coordinan las actividades de sus colaboradores.
FUNDAMENTOS
FUNDAMENTOS
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, HOY EN DÍA,
SE CONSIDERAN CUATRO:
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, HOY EN DÍA,
SE CONSIDERAN CUATRO:
FUNDAMENTOS
FUNDAMENTOS
PLANIFICARPLANIFICAR ORGANIZAR
ORGANIZAR
DIRIGIR LIDERANDODIRIGIR LIDERANDO
CONTROLAR
CONTROLAR
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVASLAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
PLANIFICAR
PLANIFICAR
ESTABLECER OBJETIVOS
DEFINIR TAREAS
DEFINIR ESTRATEGIAS
INTEGRAR Y COORDINAR
ACTIVIDADES
QUE RESPONDAN A PROBLEMAS.
COHERENTES, FACTIBLES,
EVALUABLES.PRINCIPALMENTE CUANTITATIVAS.
CON HORIZONTE TEMPORAL.
CURSOS DE ACCION QUE
PERMITAN ALCANZAR LOS
OBJETIVOS.
EXPANSION, ADQUISICION,
ALIANZAS, INVESTIGACION Y DESARROLLO.
PARA EL DESARROLLO DE
PLANES Y PROYECTOS.
EN BASE A EQUIPOS DE
TRABAJO.
FUNDAMENTOS
FUNDAMENTOS
PLANIFICACIONPLANIFICACION
INTRODUCCION
INTRODUCCION
Antes de iniciar alguna acción organizacional, los gestores deben establecer qué resultados pretenden alcanzar, así como prever las condiciones futuras y los elementos necesarios para
alcanzar esos resultados; para ello es necesario Planificar.
Esta herramienta de gestión permite
afrontar la inseguridad, los
cambios e imprevistos.
Se trata de construir un
futuro deseado.
La planificación es necesaria en la vida del ser humano, aunque sea más usada por las empresas u organizaciones,
puesto que establece las bases para definir objetivos y después elegir los medios necesarios para alcanzarlos.
PLANIFICACIONPLANIFICACION
INTRODUCCION
INTRODUCCION
Es la primera función administrativa que sirve de base a las demás.
Auditoria Externa Global Región
País Sector
Establecimiento de la
Visión, Misión, Valores
& Código Etica
Proceso
Estratégico
ŸEstructura Organizacional
ŸPolíticas
ŸRecursos
ŸMotivación
ŸMedio Ambiente/Ecología
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
Análisis
Análisis
Competidores
PESTE
Análisis
SITUACIÓN
ACTUAL
SITUACIÓN
FUTURA
ESPERADA
Objetivos Largo Plazo
FORMULACIÓN / PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN / DIRECCIÓN
EVALUACIÓN / CONTROL
EstrategiasExternasEstrategiasInternas
Objetivos Corto Plazo
Factores Clave Exito
Político Económico Social Tecnológico EcológicoEntorno
Lejano
Entorno Cercano
EmpresaAMOFHIT
Auditoria Interna
Administración/Gerencia Marketing
Operaciones/Producción Finanzas
Recursos Humanos Informática y
Comunicaciones Tecnología (I&D)
Sin antes planificar, los gestores no
pueden organizar a su personal y el
uso de sus recursos, no
pueden liderar a nadie, ni lograr
objetivos, ni saber si están por buen camino. El control
pierde importancia.
Implica tomar decisiones, prever, visualizar el futuro deseado y tomar acciones para lograr ese futuro.
CONCEPTO DE PLANIFICACION CONCEPTO DE PLANIFICACION
CONCEPTO
CONCEPTO
Externar una definición de lo que debemos entender por planificación resulta una tarea difícil puesto que
cada estudio habrá de enfocarla desde el punto de vista de su
especialidad profesional y lógicamente desde el punto de vista
de su interés.
CONCEPTO DE PLANIFICACION CONCEPTO DE PLANIFICACION
CONCEPTO
CONCEPTO
Desde un punto de vista organizativo la planeación es un
producto reflexivo de la inteligencia humana, un recurso para conducir la acción con un sentido de orden y de
previsión, a fin de obtener el máximo de provecho, con el mínimo
de esfuerzo
¿QUÉ ES PLANIFICACION?¿QUÉ ES PLANIFICACION?
Es un proceso en el que se definen las situaciones y condiciones que se desean alcanzar en el futuro, y para lo cual se diseñan los caminos
y las acciones para lograrlo.
Es un proceso que permite lograr acuerdos y establecer compromisos sobre el futuro
que queremos, así como seleccionar estrategias apropiadas para construir ese
futuro, en un horizonte de tiempo y escenario dados.
Es un proceso que empieza con la definición de objetivos, la determinación de estrategias para alcanzarlos y el desarrollo de una
jeraquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
DEFINICION
DEFINICION
¿QUÉ ES PLANIFICACION?¿QUÉ ES PLANIFICACION?
Es el proceso de elección y selección entre recursos escasos, con el fin de lograr objetivos, sobre la base de un diagnóstico preliminar
que cubre todos los factores relevantes que pueden ser identificados.
Comprende el establecimiento de objetivos y la elección de estrategias y tareas
necesarias para alcanzarlos. Es imposible organizar, gestionar y controlar con eficacia sin, previamente, planificar.
DEFINICION
DEFINICION
Es un proceso para establecer objetivos y determinar los medios que la organización empleará para alcanzarlos.
¿QUÉ ES PLANIFICACION?¿QUÉ ES PLANIFICACION?
DEFINICION
DEFINICION
Se caracteriza por: Referirse al futuro.
Predeterminar acciones. Contener un elemento de
causalidad.
En el proceso se requiere elaborar presupuestos, establecer prioridades, formular políticas relacionadas con la toma de decisiones y anticipar el curso de las acciones para cumplir
los objetivos.
Se puede concluir que:
“Es el establecimiento de objetivos y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos”.
TIPOS DE PLANIFICACIÓNTIPOS DE PLANIFICACIÓN
Cuando enfatizamos en el factor tiempo, tendremos:Planificación a corto plazo (planes anuales o de
más corta duración).Planificación a mediano plazo.
Planificación a largo plazo
La idea de planificación es inherente a toda actividad del hombre y data desde el mismo nacimiento de la humanidad. De ahí que resulta sumamente complejo precisar toda la gama de posibilidades de una acción
o de una actividad, a la que puede aplicársele el concepto y la técnica de la planificación
La planificación, que como hemos visto denota previsión y
racionalidad, puede ser aplicada a cualquier tipo de actividad, sin
importarle su índole, por lo tanto, de acuerdo con las clasificaciones
o enfoques que puedan usarse para distinguirlas, tendremos también diferentes tipos de
planificación:
TIPOS DE PLANIFICACIÓNTIPOS DE PLANIFICACIÓN
Al considerar el flujo monetario, tendremos:Planificación de ingresos.Planificación de gastos, inversiones, etc.
Si prevalece el factor nivel a que se aplica, podremos tener:
Planificación de tipo individual (para una persona).Planificación a nivel de grupo.Planificación a nivel de institución.Planificación a nivel de sector.Planificación a nivel regional.Planificación a nivel nacional
TIPOS DE PLANIFICACIÓNTIPOS DE PLANIFICACIÓN
O también, considerando lo económico con el factor “nivel” podríamos tener:Planificación sector consumo (familias).Planificación sector empresas privadas.Planificación sector gobierno.Planificación sector exterior
Si ponderamos el interés económico, tendremos:Planificación del consumo.Planificación de la inversión.Planificación de la producción.Planificación del ahorro
TIPOS DE PLANIFICACIÓNTIPOS DE PLANIFICACIÓN
Si consideramos al factor demográfico, surgirán varios planes a diseñar:Planificación de la fuerza laboral.Planificación de la distribución geográfica de la fuerza de trabajo.Planificación fuerza laborar por funciones, etc.
De igual manera, si el interés es la clasificación funcional de las actividades que puede desarrollar un país, tendríamos:Planificación administrativa.Planificación del sector agropecuario.Planificación del sector Educación, Salud, Minero, Industrial, etc.
LA PLANIFICACION SEGÚN PETER DRUCKER
LA PLANIFICACION SEGÚN PETER DRUCKER
Lo primero es tener una visión o establecer un objetivo, lo que nos conducirá a la necesidad de elaborar un plan, es decir, tenemos que hacer algo para lograr nuestra visión o el objetivo.
““La mejor forma de predecir el La mejor forma de predecir el futuro ... es crearlo”futuro ... es crearlo”
EL
FUTURO
EL
FUTURO
PLANIFICACION VERSUS FUTURO
PLANIFICACION VERSUS FUTURO
Lo primero es tener una visión o establecer un objetivo, lo que nos conducirá a la necesidad de elaborar un plan, es decir, tenemos que hacer algo para lograr nuestra visión o el objetivo.
EL
FUTURO
EL
FUTURO
Planear es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden Ilevar desde el presente hasta un futuro deseado.
No se trata de hacer predicciones acerca del futuro, sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro se transforme en una realidad, es decir, que ocurra finalmente.
LA PLANIFICACION SEGÚN HAMELY PRAHALAD
LA PLANIFICACION SEGÚN HAMELY PRAHALAD
Lo primero es tener una visión o establecer un objetivo, lo que nos conducirá a la necesidad de elaborar un plan, es decir, tenemos que hacer algo para lograr nuestra visión o el objetivo.
EL
FUTURO
EL
FUTURO
““Las organizaciones que no Las organizaciones que no imaginen su futuro, no estarán imaginen su futuro, no estarán
ahí para disfrutarlo.”ahí para disfrutarlo.”
MAESTRIA ENGESTION PUBLICA
MAESTRIA ENGESTION PUBLICA
Trabajo de reforzamiento y evaluación grupal.
PLANIFICACION Y PRESUPUESTOPLANIFICACION Y PRESUPUESTOFIN PRIMER
TEMA