Nuevos Desafíos que han Enfrentados Las Organizaciones y La Nueva Mentalidad Empresarial
Cabudare 18; Mayo de 2014
Realizado por: Orlando PulgarCI: 15.013.536
I Actividad
La Gerencia y sus retos actualesLa Gerencia y sus retos actuales
Debe estar preparada para adelantarse a los cambios actuales, pero además liderar éstos
Por lo tanto debe:
•Integrar•Diversificar•Innovar•Crear
Por lo tanto debe:
•Integrar•Diversificar•Innovar•Crear
Estrategias que permitan asumir los cambiosEstrategias que permitan asumir los cambios
Entonces, se debe desprender de antiguas concepciones
Resultados Operativos, creación de estructuras etc.
La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos
Grandes visiones de la Gerencia Grandes visiones de la Gerencia en el Siglo XXIen el Siglo XXI
Los gerentes deben prepararse para administrar y potenciar El capital intelectual
Las empresas se posicionan mejor, porque las personas trabajan mejor
La competitividad sigue aumentando
Pertenecemos a un mundo globalizado
Matthew Kiernan y Peter DruckerMatthew Kiernan y Peter Drucker
1Paradigma de fracaso
LAS COSAS SALEN MAL
ACTITUD PASIVA/ REACTIVA
PESIMISMO
BUSCAMOS CULPABLES
TIEMPOS DIFÍCILES
RESALTAMOS LO NEGATIVO
1Crecimiento Rentable
LOGRAMOS LAS METAS
ACTITUD PROACTIVA
OPTIMISMO
CELEBRAMOS LOS LOGROS
TIEMPOS DIFÍCILES
RESALTAMOS LO POSITIVO
1OPORTUNIDADES DE LOS TIEMPOS
DIFÍCILES
TIEMPOS DIFÍCILES
COMPETECIAS DE MANEJO PERSONAL
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETECIAS DE MANEJO DE LA ACCIÓN
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETECIAS DE MANEJO DEL ENTORNO
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETECIAS DE MANEJO DEL INTERPERSONAL
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETECIAS DE MANEJO DE LA INFLUENCIA
MODELO ARBIAZA DE COMPETENCIAS GERENCIALES
LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Compartir consejos prácticos o propuestas Compartir consejos prácticos o propuestas para promover ambientes de trabajo para promover ambientes de trabajo positivos,para que la gestión humana positivos,para que la gestión humana dentro de la organización sea exitosadentro de la organización sea exitosa
“Las organizaciones con colaboradores que
son felices, consiguen mejores
resultados”Raúl Baltar 2012
Autor del Arte de Ser Humano en la Empresa. Presidente de Banco Exterior
“El dinero no trae la felicidad, pero un
grupo de empleados felices
puede hacer mucho mas que dinero”
Jaime Leal 2013Psicólogo, conferencista, y coach
Crear vías de comunicación, donde los empleados puedan COMPARTIR los SENTIMIENTOS de insatisfacción en su trabajo o
incluso en su vida, como cuando están tristes.
COMUNICACIÓN
La satisfacción del trabajador puede ser reforzada tratándolo de manera RESPETUOSA. El líder tiene que mantener una relación
cercana con todos los colaboradores con una política de PUERTAS ABIERTAS.
TRATO CON RESPETO
Motivar a la gente a través del APOYO y la VALIDACIÓN tendrá un efecto de fuerza que hará al equipo mucho mas
efectivo, crea mas confianza y compenetración.
MOTIVACION
CONEXIÓN CON VALOR
Si tus empleados CREEN en tu misión, visión, valores y productos, serán mejores embajadores de la empresa, mejores promotores y
mejores proveedores de servicios.
Implementar un equipo de la felicidad organizando eventos motivacionales, visitas a
centros de trabajo, sesiones de coaching personales, concursos mensuales y actividades semanales recreativas, responder email de las
personas y COMPARTIR las VICTORIAS.
TRABAJO EN EQUIPO
“Empresas y compañías líderes (Zappos y Google) están innovando dando paso a los puestos de trabajo tradicionales por cargos fuera de lo común, cuyo objetivo es generar una
cultura de optimismo y cooperación dentro de las corporaciones”
Alain Lagger 2013, Director de la Felicidad de Open English
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