Determinantes de la capacidad de innovación empresarial en el Clúster terciario de Baja California, México
María de Los Ángeles Martínez HNoé Arón Fuentes F
“Cultura empresarial e innovación en el sector terciario de Baja California, 2007 – 2009” COLEF
Luis Felipe Jaramillo VMaestro en Economía Aplicada
BAJA CALIFORNIA
• Es uno de los 32 Estadosde México.
• Limita con los EstadosMexicanos de Sonora(Este) y Baja California Sur(Oeste). Al norte lo hacecon el Estado deCalifornia, USA.
• 5 Municipios: Ensenada,Mexicali, Rosarito, Tecatey Tijuana.
• En los índices decompetitividad ocupanormalmente el 3er lugar.
Introducción
• Conocer los elementos que propician lacapacidad empresarial para la innovación enel sector terciario del Estado.
• Teoría del Desarrollo Endógeno, La TripleHélice y el Empresario según Schumpeter.
• Se estima un modelo de decisión discreta tipoProbit o Logit.
Introducción
• El fundamento de la competencia estácambiando (costos, tecnología e innovación).
• Un 1er enfoque de competitividad: PDE 1rageneración (Articulada con PND y PED de BC).
• La PDE de 1ra generación constituyó Clústeresempresariales.
• 2009: PDE de 2da generación: articulada conel PECIT Nacional y el PECIT BC.
Introducción
• PDE 2da generación: Los pilares para elDesarrollo empresarial son ahora lainnovación, la tecnología y la culturaempresarial.
Introducción
Factores considerados
• Internos: la inversión en innovación, el niveleducativo del empresario, su experiencia en elsector, tamaño de la empresa y suasociatividad (actitudes y aptitudes).
• Externos: el sector de actividad, losmecanismos de cooperación, los incentivosgubernamentales.
Marco conceptual
• Competitividad (Capacidad de participación)
• Cultura empresarial (Creencias y actitudes)
• Innovación (Manual de Oslo)
1. Nuevo o mejorado producto, servicio ó
2. Proceso (organizacional, de mercadotecnia,de producción) ó
3. El cambio en el uso otorgado a un bien porparte de la empresa.
PDE en Baja California
• De 1ra generación: Costos. Agrupamientoindustrial.
• De 2da generación: Innovación, generación devalor y calidad (competitividad).
Cultura empresarial e innovación
• El empresario según Joseph Schumpeter
Es en esencia una persona líder (innovadora).
• El Modelo de la Triple Hélice
Se centra en la interacción de 3 ejesinstitucionales: las empresas, el gobierno y laacademia.
• Hipótesis 1: Tamaño de empresa (I).
• Hipótesis 2: Sector de actividad (E).
• Hipótesis 3: Inversión en innovación (I).
• Hipótesis 4: Mecanismos de cooperación inter –empresarial (E).
• Hipótesis 5: Asociatividad (actitud hacia relaciones con instituciones). (I).
• Hipótesis 6: Incentivos gubernamentales (E).
• Hipótesis 7: Nivel educativo del empresario (I).
• Hipótesis 8: Experiencia previa en el sector (I).
• El modelo está guiado por la ecuación:
Logit (p) = β0 + β11TE_me + β12TE_pe + β21SA_com + β22SA_serv + β31INVEST_aum +
β32INVEST_perm + β4DCOOP + β5DASOC + β6DIFP + β71NEE_bas + β72NEE_med + β8EXPSEC
ec. (1)
• El modelo es normalmente utilizado para realizar estudios de determinantes de capacidades de innovación.
Variables significativas estadísticamente:
Hipótesis 2: Sector de actividad (Externa).
Hipótesis 3: Inversión en innovación (Interna).
Hipótesis 5: Asociatividad (Interna).
Hipótesis 8: Experiencia previa del empresario (Interna).
Conclusión(es)
• Para el caso estudiado, las variables internas (3) a la empresa predominan sobre las externas (1), en la determinación de las capacidades de innovación en los sectores Comercio, Turismo y Servicios. Éstas son: la inversión en innovación, la asociatividad y la experiencia previa (Internas); y el sector de actividad (Externa).
• Evaluar expectativas hacia el gobierno
Empresa Di Dte1 Dte2 Dte3 Dsec1 Dsec2 Dinvest1 Dinvest2 Dcoop Dasoc Dince DNee1 DNee2 Expsec
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Análisis de resultados