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INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO
EDUCACIONAL DO ALTO URUGUAI
FACULDADES IDEAU
DIAGNÓSTICO DE FUNCIONAMENTO BEM COMO PROPOSTA E
AJUDA PARA MELHORIAS DE INSTITUIÇÕES ASSISTENCIAIS:
ONG SRD MIADOS & LATIDOS
BARBISAN, Thaynara Fernanda
1
E-mail: [email protected]
BRAMBATTI, Marcel2
E-mail: [email protected]
BRIANCINI, Valkiria² E-mail: [email protected]
DUARTE, Adão Ismael² E-mail: [email protected]
LAZZAROTTO, Josiele¹ E-mail:[email protected]
MACHADO, Vitor Paulo Ribeiro² E-mail: [email protected]
POMIECHINSKI, Mariele Marcia¹ E-mail: [email protected]
ROSSI, Angélica Fátima de¹ E-mail: [email protected]
TEIXEIRA, Cristina Ribas² E-mail: [email protected]
VALLE, Lucas de¹ E-mail: [email protected]
ZANCANARO, João Henrique² E-mail: [email protected]
RESUMO: O presente artigo foi realizado pelos acadêmicos do curso de Ciências Contábeis nível II, da
Faculdade IDEAU de Getúlio Vargas, tendo como objetivo realizar um diagnóstico do funcionamento de
entidades assistenciais. O projeto desenvolvido pelos dicentes foi a fundação da Organização Não
Governamental (ONG) SRD Miados & Latidos, que está localizada no município de Getúlio Vargas, e visa zelar
pela vida animal. A pesquisa foi conduzida de forma exploratória, descritiva, bibliográfica e explicativa. Foram
mencionados alguns aspectos relevantes sobre terceiro setor e a importância de manter controles de gestão, que
contribuem para melhores resultados. Todos os animais resgatados são encaminhados ao Hospital Veterinário de
Getúlio Vargas, onde há descontos na realização dos exames e consultas. Como a instituição é recente, ainda não
há funcionários e um local somente para os animais. Além disso, foi possível constatar que essas entidades
desempenham um efetivo papel no contexto social, amenizando o sofrimento daqueles que mais necessitam,
através de gestos de solidariedade.
Palavras-chave: Entidades Assistenciais. Organização Não Governamental. Solidariedade.
ABSTRACT: The present article was carried out by the academics of the course of Accounting Sciences level
II, of Faculty IDEAU of Getúlio Vargas, aiming to make a diagnosis of the functioning of care entities.
1 Discentes do Curso de Ciências Contábeis, Nível II 2017/2- Faculdade IDEAU – Getúlio Vargas/RS.
2 Docentes do Curso de Ciências Contábeis, Nível II 2017/2 - Faculdade IDEAU – Getúlio Vargas/RS.
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The project developed by the leaders was the foundation of the Non-Governmental Organization (NGO) SRD
Miados & Latidos, which is located in the municipality of Getúlio Vargas, and aims to ensure animal life. The
research was conducted in an exploratory, descriptive, bibliographic and explanatory manner. Some relevant
aspects about third sector were mentioned and the importance of maintaining management controls, which
contribute to better results. All animals rescued are sent to the Veterinary Hospital of Getúlio Vargas, where
there are discounts on the examinations and consultations. As the institution is recent, there are still no
employees and a place only for animals. In addition, it was possible to verify that these entities play an effective
role in the social context, alleviating the suffering of those who most need it, through gestures of solidarity.
Keywords: Assistance Entities. Non-governmental organization. Solidarity.
1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
O mundo necessita de mais atos de solidariedade, tanto para as questões que envolvem
crianças, adultos e idosos, como também para o meio ambiente e os animais. Seja das ciências
sociais, naturais, humanas ou exatas, todo bom profissional deve estar apto à realizar ações
que visam o bem coletivo e que estão voltadas para a realidade social.
O presente artigo do Projeto de Aperfeiçoamento Teórico e Prático, realizado pelos
discentes do curso de Ciências Contábeis, nível II da Faculdade IDEAU de Getúlio Vargas,
tem como foco principal à fundação de uma Organização Não Governamental (ONG), desde a
criação do Estatuto Social, até a oficialização em cartório, e a obtenção do CNPJ na Receita
Federal. Além disso, faz-se menção as funções administrativas, processos de gestão de
pessoas, contabilidade do terceiro setor, sistemas de informações e as tecnologias, que juntos,
interagem e desempenham um efetivo papel dentro das organizações.
O trabalho exercido na ONG SRD Miados & Latidos é de extrema importância,
principalmente para os animais, mas também, faz-se importante para amenizar questões de
saúde pública, já que, a maioria destes vagam pelas ruas sem vacinação ou qualquer outro
controle populacional, podendo contrair doenças e, consequentemente, transmití-las aos
humanos.
2 DESENVOLVIMENTO
Explica-se através do desenvolvimento o objetivo solicitado das matérias referente ao
semestre, incluindo suas principais funções dentro de uma organização não governamental
(ONG).
2.1 Terceiro Setor, Entidades Sociais e Organizações Não Governamentais (ONGs)
Diferente do Primeiro e do Segundo Setor, representados, respectivamente, pelo setor
público (Estado), e pelo conjunto de empresas que exercem atividades privadas, o terceiro
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setor vem sendo implantado no Brasil, assim como em vários países do mundo, para designar
o conjunto de organizações sem fins lucrativos, cujo papel principal é a participação
voluntária fora do âmbito governamental, priorizando práticas direcionadas para a garantia do
direito da cidadania da sociedade.
Segundo Paes (2001, p. 68),
O terceiro setor pode ser conceituado como o conjunto de organismos,
organizações ou instituições dotados de autonomia e administração própria
que apresentam como função e objetivo principal atuar voluntariamente junto
à sociedade civil visando ao seu aperfeiçoamento.
Associações sem fins lucrativos é qualquer iniciativa formal ou não que reúne pessoas
fisicas ou outras sociedades jurídicas com objetivos comuns, superando as dificuldades e
gerando benefícios para os seus associados. Formalmente, pode-se dizer que a associação,
qualquer que seja seu tipo, é uma forma jurídica de legalizar a união as pessoas em torno de
seus interesses.
As Entidades Sociais trabalham em prol do campo social. De acordo com Machado
(2008, p. 34) apud Mentriner (2001, p. 16),
Ela compreende um conjunto de ações e atividades desenvolvidas nas áreas
públicas e privadas, com o objetivo de suprir, sanar ou prevenir, por meio de
técnicas próprias, deficiências e necessidades de indivíduos ou grupos quanto
à sobrevivência, convivência, e autonomia social.
Organizações Não Governamentais são entidades de iniciativa social, que tem por base
o voluntariado, procurando melhorar algum aspecto da sociedade. Além disso, não visam o
lucro e não possuem vínculos com a administração pública.
2.2 Teoria Das Organizações
A Gestão das Organizações, vista como uma função administrativa, depende do
planejamento, da organização, direção, execução e do controle para formar em conjunto o
processo administrativo, afim de atingir os seus objetivos. Todas as funções administrativas
interagem dinamicamente entre si e se caracterizam por uma estreita interdependência para
compor o processo administrativo.
2.2.1 Planejamento
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O processo de planejamento é o método para administrar as relações com o futuro. As
decisões que de alguma forma podem influenciar o futuro ou que serão realizadas no futuro,
são as decisões de planejamento. Além da tomada de decisões, o planejamento é uma
dimensão das competências intelectuais (MAXIMIANO, 2007).
O planejamento é executado de diferentes meios nos mais variados níveis
organizacionais. Em motivo do mesmo existe uma hierarquia de planos. Existem três níveis
distintos de planejamento; o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento
operacional (CHIAVENATO, 2007).
2.2.1.1 Planejamento Estratégico
É o planejamento mais amplo que abrange e envolve toda a entidade como um
conjunto único e aberto (CHIAVENATO, 2007).
Segundo Chiavenato (2007, p. 139) suas principais características são: “É projetado
para o longo prazo; Envolve a empresa como uma totalidade; É definido pela cúpula da
organização; É voltado para a eficácia da organização”.
2.2.1.2 Planejamento Tático
É o planejamento desenvolvido em cada setor no nível intermediário da entidade. Cada
unidade deve desenvolver seu planejamento tático subalterno ao planejamento estratégico
(CHIAVENATO, 2007).
Para Chiavenato (2007, p. 139-140) suas principais características são: “É projetado
para o médio prazo; Envolve cada departamento ou unidade da organização; É definido no
nível intermediário da organização; É voltado para a coordenação e integração.”
2.2.1.3 Planejamento Operacional
É o planejamento que refere-se a cada tarefa ou atividade nas suas particularidades.
Conforme Chiavenato (2007, p. 140), suas principais características são: “É projetado para o
curto prazo; Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente; É voltado para a eficiência.”
2.2.2 Organização
Como todas as funções administrativas, organizar é um processo de tomar decisões.
Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma
estrutura que facilite a realização de planos. O processo de organizar tem
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como o resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um
todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou princípio de
classificação. Organização é um tributo de qualquer conjunto estruturado ou
ordenado segundo algum critério (MAXIMIANO, 2007, p. 83).
Organização é uma atividade básica da administração; convém para agrupar pessoas e
formar todos os recursos para atingir os objetivos desejados (CHIAVENATO, 2007).
2.2.3 Direção
A direção é a função que se refere às relações interpessoais dos administradores e seus
subordinados.
A função de direção se relaciona diretamente pela maneira pela qual os
objetivos devem ser alcançados por meio da atividade de pessoas que
compõem a organização. Uma vez estabelecidos os objetivos, traçadas as
estratégias para alcançá-los, definido o planejamento, detalhados os
programas e procedimentos, a posta-em-marcha de todas as atividades
organizacionais cabe à função de direção. A função de direção se preocupa
com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação
organizacional (CHIAVENATO, 2007, p. 270).
Uma das mais complexas funções administrativas é constituída pela direção, pois
envolve orientação, assistência à execução, comunicação, liderança, motivação, gestão de
conflitos, enfim todos os processos pelos quais administradores possam influenciar os seus
subordinados para conseguir alcançar os objetivos da organização (CHIAVENATO, 2007).
2.2.4 Execução
O processo de execução constitui-se na realização de atividades planejadas. Segundo
Maximiano (2007, p. 89) “o processo não é distinto dos outros processos de administração.
Planejamento, organização, e controle, [...] envolvendo processos de execução e, de forma
geral, os quatro processos se inter-relacionam.”
São exemplos de atividades de execução;
Elaborar planos;
Organizar uma equipe;
Realizar uma tarefa operacional, como montar um automóvel ou
preencher um formulário;
Ministrar uma aula;
Escrever este livro;
Preparar um trabalho escolar (MAXIMIANO, 2007, p .49).
Segundo Maximiano (2007, p. 90) “A execução de atividades baseia-se nos processos
de planejamento e de organização, que são seus dados de entrada. Os resultados do processo
de execução são produtos ou serviços.”
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2.2.5 Controle
Para Moitinho (1961, p. 84), “controle é o ato de medir as realizações e de verificar se
as mesmas se processam de conformidade com os planejamentos adotados, com a organização
implantada, e com as ordens expedidas, evidenciando as divergências porventura
constatadas.”
O processo de controle informa quais objetivos devem ser atingidos, o sistema sobre
seu desempenho em comparação com os objetivos e informa ao sistema o que deve ser feito
para assegurar a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2007).
Sua principal finalidade é propiciar o maior controle possível dos resultados do que foi
planejado, organizado e dirigido as metas pré-estabelecidas (CHIAVENATO, 2007).
2.2.6 Matriz GUT
A Matriz GUT é uma forma de auxílio para priorizar a resolução de um problema. Ela
tem a função de classificar cada problema julgado pertinente para a entidade, através da ótica
da gravidade, da urgência e pela tendência (ÁVILA, 2004).
2.2.6.1 Conceitos Essenciais da Matriz GUT
FIGURA 1: Escala de pesos da Matriz GUT
FONTE: MEDEIROS, 2017
Os conceitos essenciais desse instrumento de gestão passam pelo entendimento dos 3
atributos de ordenação de problemas.
Gravidade: É analisada pelo impacto que o problema pode causar se não for
solucionado. Alguns danos podem ser avaliados quantitativa ou qualitativamente. Um
problema grave pode causar a falência da empresa, na perda de clientes importantes ou até
mesmo em danificar a imagem pública da entidade (ÁVILA, 2004).
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Urgência: É analisada pela pressão do tempo que existe para que determinada situação
seja resolvida. Basicamente, leva em consideração o prazo para que determinado problema
seja resolvido. Pode se considerar como problemas urgentes os prazos que são definidos por
lei ou o tempo de resposta para clientes (ÁVILA, 2004).
Tendência: É avaliada pelo padrão ou tendência de evolução da situação. Você pode
verificar problemas, considerando o desenvolvimento que o mesmo terá na ausência de uma
ação efetiva para solucioná-lo (ÁVILA, 2004).
2.2.7 Matriz SWOT
A Matriz SWOT funciona inicialmente montando um inventário de todas as forças e
fraquezas da organização. O seu principal objetivo é permitir um olhar objetivo das forças que
constituem seu negócio, isto proporciona que você possa desenvolver e firmar bem sua
estratégia empresarial (CASTRO, 2011).
2.5.7.1 Partes da matriz
FIGURA 2: Modelo de Matriz SWOT
FONTE: PAULILLO, 2017
Forças: A força retrata quais as competências mais fortes da organização, aquelas que
estão sobre sua influência (CASTRO, 2011).
Fraquezas: As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência, porém,
de alguma forma, atrapalham ou não geram vantagem competitiva (CASTRO, 2011).
Oportunidades: As oportunidades são as forças externas à empresa que influenciam
positivamente a empresa, porém não tem-se controle sobre elas (CASTRO, 2011).
Ameaças: As ameaças são as forças externas que não sofrem sua influência e que tem
peso negativo para a organização (CASTRO, 2011).
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2.2.8 Matriz BCG
A Matriz BCG é uma técnica de seleção de estratégias com a finalidade de auxiliar a
tomada de decisão e oferecer suporte à apreciação de portifólios de produtos, ou seja, é um
método de se analizar o ciclo de vida de um produto, desempenhar a gestão de marcas e
montar planos estratégicos, permitindo classificar as unidade de negócios ou produtos de
acordo com a sua participação no mercado e a taxa de crescimento do mercado em que atuam
(ADMINISTRAÇÃO, 2015).
Segundo Administração (2015), ainda por meio da utilização dessa matriz é possível
prever a lucratividade, o endividamento, o potencial de crescimento e a força competititva da
empresa.
A Matriz BCG é dividida em duas partes principais que são: a taxa de crescimento do
mercado e a participação relativa do mercado, que é a participação da empresa em
comparação com a participação de seu maior concorrente.
2.2.8.1 Principais elementos da Matriz BCG
FIGURA 3: Matriz BCG
FONTE: MOURA, 2017
Estrelas: são os produtos ou unidades de negócios que possuem participação elevada
em mercados com altas taxas de crescimento. Sendo assim, possuem um alto potencial de
lucratividade, mas embora rentáveis seu fluxo de caixa é praticamente neutro uma vez que
precisam de investimentos constantes para dar suporte ao seu crescimento, sendo assim caso o
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mercado seja reduzido, um produto estrela pode se tornar um produto base
(ADMINISTRAÇÃO, 2015).
Pontos de interrogação: os produtos alocados nesse quadrante possuem uma baixa
participação relativa no mercado, mas uma elevada taxa de crescimento de vendas,
necessitando de um alto investimento para futuramente se converterem em produtos estrela,
mas podendo também rapidamente se tornarem produtos abacaxi, portanto seu retorno
financeiro é incerto (ADMINISTRAÇÃO, 2015).
Vacas leiteiras: são produtos que possuem alta participação em mercados
estabilizados, com pequenas taxas de crescimento. Podem ser usados como produto base, uma
vez que não demanda um alto investimento e possuem geração de caixa e lucros elevados
(ADMINISTRAÇÃO, 2015).
Vira-latas: ou produtos abacaxis são negócios que possuem pequena participação em
mercados com baixas taxas de crescimento, ou seja, não representam uma boa oportunidade
de investimento, já que necessitam de dinheiro para sobreviver e não ganham o suficiente para
tanto (ADMINISTRAÇÃO, 2015).
2.2.8.2 Estratégias da Matriz BCG
De acordo com Administração (2015), as empresas podem elaborar estratégias de
reação, ou pró-ação perante sua concorrência, e que são provenientes da Matriz BCG:
Estratégia Build: o investimentos são orientados para ações de marketing;
Estratégia Hold: os investimentos são feitos nos produtos que apresentam alto
potencial de crescimento;
Estratégia Harvest: extrair o máximo possível do produto, permitindo a redução da
participação de mercado;
Estratégia Desinvest: resulta na interrupção da produção de um produto, ou até
mesmo no fechamento do negócio.
2.3 Gestão de Pessoas
Gestão de pessoas é um conceito aplicado às estratégias que tenham por objetivo
atrair, manter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa. As organizações
que a possuem entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem
qualificados e motivados para melhor desempenhar suas atividades (MARQUES, 2016).
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A Administração de Recursos Humanos busca atingir vários objetivos
simultaneamente. Alguns desses objetivos estão voltados para a empresa, enquanto outros
estão voltados para as pessoas que nela trabalham em todos os níveis hierárquicos. De acordo
com Dessler (2003, p. 2):
A Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se às práticas e às
políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no
trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à
avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro
aos funcionários da empresa.
A ARH é constituída de cinco subsistemas que assumem a função de transmitir aos
colaboradores os valores da organização, contribuindo assim, para alcançar melhor
produtividade e maiores resultados no trabalho (SILVA, 2009). Estes subsistemas são
classificados em:
Subsistema de Provisão de Rescursos Humanos: O subsistema de provisão atua
com atividade sobre suprimento de recursos humanos para as organizações. Esses
processos envolvem todas as atividades relacionadas com o mercado de recursos
humanos, recrutamento e seleção de pessoas com o objetivo de fornecer às
organizações talentos para o aumento do capital humano (CHIAVENATO, 2002).
Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos: O subsistema de aplicação de
pessoas envolve os primeiros passos na integração dos novos membros na
organização, definindo as funções que o profissional contratado irá desempenhar na
empresa. São realizadas análises e descrição de cargos, e avaliações do desempenho
no cargo (CHIAVENATO, 2002).
Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos: São as atividades que criam
condições ambientais e psicológicas satisfatórias às tarefas das pessoas, e que exigem
uma série de cuidados especiais, pois visam à retenção e motivação dos colaboradores
na empresa. Estas incluem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais
e de higiene e segurança do trabalho (CHIAVENATO, 2002).
Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos: Os processos de
desenvolvimento de pessoas representam os investimentos efetuados nas pessoas. Eles
capacitam e incrementam o desenvolvimento profissional e pessoal do colaborador,
através de atividades de treinamento e desenvolvimento pessoal e organizacional
(CHIAVENATO, 2002).
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Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos: São os meios utilizados que
permitem que as diversas partes da organização possam assumir adequadamente sua
responsabilidade de linha em relação ao pessoal. Esses métodos acompanham e
controlam as atividades das pessoas nas organizações e verificam seus resultados
através de banco de dados e sistemas de informações em RH (CHIAVENATO, 2002).
2.4 Contabilidade
A contabilidade é a ciência que estuda e controla o patrimônio de uma entidade,
podendo ser pessoa física ou jurídica, desde que possua um patrimônio. Sua finalidade é
alcançada através do registro de todos o atos e fatos relacionados com a formação, a
movimentação e as variações do patrimônio administrado em um determinado período de
tempo.
Segundo Crepaldi (2002, p. 16):
Contabilidade é a ciência que estuda e controla o patrimônio das entidades,
mediante o registro, a demostração expositiva e interpretação dos fatos nele
ocorridos, com o fim de oferecer informações sobre sua composição e
variação, bem como sobre o resultado econômico decorrente da gestão da
riqueza patrimonial.
Além disso, tem como objetivo demostrar de forma clara todas as informações
necessárias que auxiliam os usuários da contabilidade a tomarem decisões dentro e fora da
empresa. Para Marion (1996, p. 29) “A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo
de informações úteis para a tomada de decisões dentro e fora da empresa.”
2.4.1 Contabilidade do Terceiro Setor
A contabilidade do terceiro setor é de grande importância, pois com auxilio desta, é
possível demonstrar para a sociedade o trabalho que realmente vem sendo desenvolvido por
parte dessas instituições sem fins lucrativos. Quanto mais clara for a definição de todo o
processo operacional da entidade, mais positivamente esta será vista, e com isso, mais
recursos poderão ser arrecadados. Daí a importância da transparência na contabilidade de
recursos das ONGs (DINIZ, 2014).
As demostrações contábeis para o terceiro setor são, de acordo com as normas
emanadas do CFC, o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Superávit ou Deficit do
Exercicio, a Demostração das Mutações do Patrimonio Social e a Demostração das Origens e
Aplicações de Recursos (ARAUJO, 2009, p. 54).
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2.4.2 Balanço Patrimonial
O objetivo do Balanço Patrimonial é o estudo do patrimônio de uma organização,
sendo definido como um conjunto de bens, direitos e obrigações.
Com base no NBC T3, o Balanço Patrimonial é conceituado como “A demonstração
contábil destinada a evidenciar, quantitativa e qualitativamente, numa determinada data, o
Patrimonio Liquido da entidade” (ARAUJO, 2009, p. 55).
2.4.3 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
É um resumo ordenado das receitas e despesas de uma entidade ocorrida em um
determinado período de tempo, demostrando de forma dedutiva, ou seja, das receitas
subtraem-se as despesas e, em seguida, indica-se o resultado (MARION, 2004 p. 91).
A sua importância é fundamental para analizar a atual situação financeira da entidade,
para que assim possa-se tomar as decisões de forma mais clara e correta possível.
2.5 Sistemas de Informações Gerenciais
As tecnologias da informação estão desempenhando um papel vital e ampliador dos
negócios, ajudando todos os tipos de empresas a melhorarem a eficiência e a eficácia de seus
processos de negócios. A organização é uma série estruturada de redes de informação que
ligam as necessidades de informação de cada processo a fontes de dados.
Laudon e Laudon (2007, p.8) afirmam que Sistema de Informação é um conjunto de
componentes e informações inter-relacionados sobre pessoas, locais e itens significativos para
a organização ou para o ambiente que a cerca, coletando, processando, armazenando e
distribuindo todas as informações necessárias que auxiliam a tomada de decisões, a
coordenação e o controle de uma organização, além de possibilitar aos gerentes e
trabalhadores a análise de problemas, bem como, a criação de novos modelos de gestão para a
entidade.
Os Sistemas de Informação Gerenciais são de extrema importância dentro de uma
empresa, pois contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais, como, a exelência
operacional, criação de novos produtos, serviços e modelos de negócio, melhor tomada de
decisões, vantagem competitiva e relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores
(LAUDON; LAUDON, 2010 p. 9).
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Quanto a tomada de decisões dentro de uma empresa, o SIG ajuda os gerentes a
monitorar e controlar seu negócio, fornecendo informações sobre o desempenho, produzindo
relatórios fixos, com periodicidade definida (LAUDON; LAUDON, 2010 p. 326).
2.6 Filosofia e Antropologia
A palavra Filosofia vem do grego, “philos” que quer dizer amor ou amizade; e
“sophia”, que significa sabedoria; ou seja, filosofia é amor ou amizade pela sabedoria,
podendo ainda ser definida como, o estudo das inquietações e problemas da existência
humana, dos valores morais, estéticos e do conhecimento, tendo como objetivo a veracidade,
porém, sem considerar a mesma como absoluta (FILOSOFIA, 2014).
Marconi e Presotto (2011, p. 1) apud Hoebel e Frost (1981:3) definem a antropologia
como “a ciência da humanidade e da cultura. Como tal, é uma ciência superior social e
comportamental, e mais, na sua relação com as artes e no empenho antropológico de sentir e
comunicar o modo de viver total de povos específicos, é também uma disciplina
humanística.”
3 METODOLOGIA
O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas exploratórias, descritivas,
bibliográficas e explicativas, e teve como principal objetivo a criação de uma Organização
Não Governamental (ONG).
A pesquisa foi conduzida de forma exploratória, “As pesquisas exploratórias tem
como principal finalidade desenvolver, esclarecer e modificar conceitos e ideias, [...] e são
desenvolvidas com o objetivo de proporcionar visão geral, de tipo aproximativo, acerca de
determinado fato” (GIL, 2008, p. 27), descritiva “As pesquisas deste tipo tem como objetivo
primordial a descrição das características de determinada população ou fenômeno ou o
estabelecimento de relações entre variáveis” (GIL, 2008, p. 28), bibliográfica “A pesquisa
bibliográfica é desenvolvida a partir de material já elaborado, constituído principalmente de
livros e artigos” (GIL, 2008, p. 50), e de forma explicativa “São aquelas pesquisas que tem
como preocupação central identificar os fatores que determinam ou que contribuem para a
ocorrência dos fenômenos” (GIL, 2008, p. 28), deste modo os dados foram analisados
quantitativamente e qualitativamente.
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Para atingir o objetivo proposto, primeiramente foi realizado um encontro com uma
das pessoas interessadas na criação da ONG, onde discutiu-se questões referentes ao trabalho
que esta já exerce sobre os animais. Após, deu-se o início à escolha dos componentes da
diretoria e conselho fiscal, e a continuidade as demais normas que regem o estatuto. Em
concenço com todos os envolvidos a entidade foi nomeada como SRD Miados & Latidos.
O segundo passo do projeto foi á realização de visitas nos comércios das cidades de
Barra do Rio Azul, Campinas do Sul, Erechim, Floriano Peixoto e Getúlio Vargas, com o
intuito de expor o objetivo do projeto e arrecadar brindes para a promoção de uma ação entre
amigos (rifa), sendo que, o valor acumulado com a mesma foi destinado para a oficialização
do Estatuto Social, e após, a solicitação do CNPJ na Receita federal.
No dia 30 de setembro de 2017, os acadêmicos realizaram uma visita a SRD Miados &
Latidos, onde puderam conheceram o espaço e os animais que ali habitam, observando
também, as necessidades especiais que alguns possuem. Nesse mesmo dia, foi realizado o
sorteio da ação entre amigos, com o resultado divulgado na página oficial do Facebook, criada
com o propósito de ajudar na divulgação da ONG e no processo de adoção dos animais.
4 ANÁLISES E RESULTADOS
Atualmente, a necessidade do trabalho voluntário por meio do Terceiro Setor nas suas
diversas modalidades, tem dispertado o interesse da socidade, com o intuito de suprir
necessidades coletivas gerais.
As instituições sem fins lucrativos são agentes de mudança humana, que
desempenham um efetivo papel no contexto social, econômico e político, trabalhando para a
evolução da sociedade.
A ONG SRD Miados & Latidos surgiu em 18/08/2017 com base na elaboração deste
artigo científico, pela iniciativa dos autores da pesquisa e união com as fundadoras Juliana
Carvalho França e Andreia Todero. É uma entidade de sociedade civil, pessoa jurídica de
direito privado, sem fins lucrativos, partidário, político, filosófico ou religioso, de caráter
zoófilo, educacional, cultural, assistencial e ecológico, que tem sua sede localizada no
município de Getúlio Vargas – RS, na Rua Antônio Vaziliak, n° 102, Bairro Consoladora.
O Estatuto Social foi elaborado pelos autores da pesquisa, e recebeu o auxílio da
advogada Pamela Taís da Costa – OAB/RS 87.286, que realizou seu trabalho de forma
gratuita, contribuindo assim, com a criação da ONG.
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Atualmente, a entidade conta com 38 animais, sendo 27 cachorros, e 11 gatos, e tem
por objetivo socorrer os animais desprotegidos, abandonados e maltratados, visando “tratar
bem”, zelar pela vida animal, oferecendo e proporcionando boas condições de vida, abrigo,
carinho, cuidados de saúde e alimentação, até a adoção de famílias que os tratem dignamente.
Segundo Magazine (2016), no mundo existem cerca de 600 milhões de animais que
enfrentam as mais difíceis condições da vida na rua, sofrendo não só de má alimentação,
como também de calor e frios extremos e sobretudo de doenças, além da perseguição,
hostilidade e violência das pessoas. “De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS),
há cerca de 30 milhões de animais abandonados no Brasil. Destes, 20 milhões são cachorros,
enquanto 10 milhões são gatos” (MAPAA, 2015).
Antes da oficialização da ONG, o desejo de cuidar dos animais que se encontram
nessas situações de abandono levou Juliana a abrigá-los em sua própria residência, e a ser
mais uma protetora independente, atuando sem qualquer ajuda dos órgãos públicos, tirando
recursos do próprio bolso para vacinar, alimentar e castrar os animais, além de realizar
brechós e pedágios, e contar com a ajuda das poucas doações para suprir as despesas. A sua
intenção era resgatar os animais, dar os cuidados necessários, e após, ancaminhá-los à adoção.
Porém, como nem sempre é fácil conseguir pessoas dispostas a adotar, o número de animais
foi aumentando, e consequentemente, os gastos também.
Todos os animais resgatados são levados até o Hospital Veterinário da Faculdade
Ideau de Getúlio Vargas, onde há um convênio com descontos de 30% e 50%, para a
realização de diversos exames e consultas, conforme a necessidade de cada um, além da
castração dos mesmos.
Como a criação da ONG SRD Miados & Latidos é recente, a mesma ainda não dispõe
de um local somente para os animais e nem de funcionários para auxiliarem nos trabalhos,
porém, esse é um projeto que está em andamento.
Na atualidade, a ONG possui um gasto mensal de aproximadamente 3.200,00 reais,
podendo sofrer variações decorrentes, principalmente, da necessidade hospitalar de cada
animal.
Tabela 1: Despesas mensais
PRODUTO DATA LOCAL ANIMAL VALOR
Procedimentos
hospitalares
02/08/2017 Hospital São
Francisco
Cachorro R$ 927,50
Procedimentos 04/08/2017 Hospital São Gato R$ 54,50
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hospitalares Francisco
Água 05/08/2017 Casa Cachorro/gato R$ 110,00
Ração 09/08/2017 Agro Center Cachorro R$ 1.145,45
Ração 09/08/2017 H2O Gato R$ 254,60
Anti-pulga 09/08/2017 Agro Center Cachorro/Gato R$ 122,94
Vermicanis 09/08/2017 Agro Center Cachorro R$ 36,00
Luz 14/08/2017 Casa Cachorro/gato R$ 80,00
Procedimentos
hospitalares
15/08/2017 Hospital São
Francisco
Cachorro R$ 195,00
Shampoo 16/08/2017 Farmácia São
João
Cachorro/Gato R$ 87,50
Coleiras/correntes 24/08/217 H2O Cachorro/gato R$ 67,00
Arreia 26/08/2017 H2O Gato R$ 109,59
TOTAL R$ 3.190,08
FONTE: Autores da pesquisa, 2017.
A Tabela 2 especifica as contribuições adquiridas em cada município para a realização
da ação entre amigos.
Tabela 2: Doações para a ação entre amigos
CIDADES CONTRIBUINTES DOAÇÕES
Barra do Rio Azul Sicredi 1 Kit chimarrão
Cresol 1 Kit chimarrão
Sul Brasil 1 Camisa social
Marina Modas 1 Pano de prato
Campinas Ferragem Campinas 2 Travesseiros
Lojas Becker 1 Tábua de cortar legumes
Erehim Caitá Supermercados 1 Prancha para cabelo
Tapejara Joselaine Pomiechinski 1 Cafeteira elétrica FONTE: Autores da pesquisa, 2017.
Como pode-se ver no Demonstrativo de Resultado abaixo, com a ação entre amigos
foram vendidos 371 números, no valor de R$ 2,00 cada, num total de R$ 742,00. Este valor
foi destinado à formalização em cartório da ONG, e também, para a compra de ração aos
animais.
Tabela 3: Demonstrativo de Resultado do valor arrecadado
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Demonstrativo de Resultado
(=) Receita Bruta R$ 742,00
Doação de Terceiros por meio de Rifa R$ 742,00
(-) Despesas R$ 742,00
(-) Registro do estatuto R$ 250,00
(-) Ração R$ 492,00
Lucro Líquido R$ 0,00
FONTE: Autores da pesquisa, 2017.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A pesquisa buscou identificar o funcionamento de instituições assistenciais e a
importância de manter bons controles de gestão que impulsionam o desenvolvimento
organizacional.
Com a realização deste estudo, foi possível observar a relevância do Terceiro Setor
para a sociedade, já que, o trabalho desenvolvido por essas instituições visam a prestação de
serviços e assistência aqueles que mais necessitam.
Através da criação da ONG SRD Miados & Latidos, foi possível ter maior cencepção
da quantidade de animais que se encontaram abandonados e sofrendo de maus tratos, e que
estes também precisam de ajuda, e tem o mesmo direito à vida que os seres humanos. A
desconsideração sobre esse assunto faz com que uma parcela da sociedade esqueça que os
animais também sentem fome, dor, medo, frio e a falta de um lar.
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