��������������� ����������������
������������������
�����
� � �
��������������� ����������������
������������������
�����
� � �
����������������
��������� ������������������ ���������
��������������
������������������������
������������������������� ������ ������ ����� �� ���� ���������
������������������������� ������ ����� ���������������� ����
������������������������� ������ ������ ����� �� ���� ���������
������������������������� ������ ����� ���������������� ����
���������������� ������!����������������������������� ������!�������������
ContexteEntreprises de petite taille
Savoir faire technique prépondérant
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
ConstatUne nette diminution de la main d’œuvre qualifiée
Une difficulté à recruter
Une attractivité à améliorer
Une difficulté à fidéliser les salariés
Un départ anticipé de salariés, lié à une usure physique prématurée
Un rapport affectif important entre le dirigeant et son équipe
Une fonction production du dirigeant qui empiète sur la fonction managériale
Une pyramide des âges vieillissante
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Enjeux de la GRH
������
����� �� ���
LA GESTIONDES
RESSOURCESHUMAINES
������
� � �� � �� ���
�������
�� ����������
� �� ���
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Les objectifs d’une bonne gestion des ressources humaines dans l’entreprise
Soutenir la compétitivité de l’entreprise
Favoriser l’attractivité de l’entreprise
Maintenir et développer des emplois
Organiser les pratiques du dirigeant en matière de ressources humaines
Aider vos salariés à s’épanouir dans l’entreprise
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Le chef d'entreprise acteur dans ses pratiques
RH
Organisation du travail
Qualification et Formation de
l’équipe
Élémentsde motivation et de fidélisation
de l’équipe
Politique de rémunération
Recrutement
Amélioration des conditions de
travail
Des leviers à prendre en compte en matière de GRH
Évaluation des compétences de
l’entreprise
Anticipation des départs de salariés
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Gestion des ressources humaines dans une entreprise
CommunicationManagement
Au carrefour du management et de la
communication, s’articulent 5 champs
interdépendants
Politique de rémunération
Organisation
Gestion et développement des compétences
Formation
Recrutement
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
ManagementType de Management (directif, participatif, associatif, délégant)
Motivation (financiers, conditions de travail, évolution…)
Fidélisation
Gestion des Conflits (démarche d’anticipation)
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Communication
Interne (Formelle / Informelle, Orale / Écrite)
- Réunions collectives (information, travail…)
- Affichage
- Documents de travail (ex: bilan de fin de chantier)
- Documents administratifs (formalisation et suivi des heures)
Externe (ex : salons, portes-ouvertes)
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
OrganisationFiche de poste
Organigramme
Règles internes / Règlement intérieur…
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Politique de rémunérationGrilles de salaires
Systèmes de primes
Avantages en nature (véhicule, tickets restaurants…)
Intéressement…
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Gestion et développement des compétencesEntretien professionnel régulier
Fiche de poste (actualisation, évolution)
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
FormationPlan de formation
Droit Individuel à la Formation (Loi du 04 mai 2004)
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
RecrutementDéfinition du poste
Profil du candidat
Rédaction de l’offre
Guide entretien
Accueil et Intégration…
Service Emploi Intercommunal de la
Région de Nozay
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Prestation du Service Emploi auprès des entreprisesRecueil de l’offre (poste proposé/profil requis)
Diffusion auprès des partenaires (ANPE, Services Emploi, Mission Locale, partenaires spécifiques…)
Positionnement de candidats (rapprochement avec Demandeurs d’Emploi du territoire)
Centralisation et transmission des candidatures à l’employeur
Recrutement
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
La démarche d’accompagnement des entreprises :
Bilan et préconisations������������
Accompagnementde l'entreprise
dans la mise en œuvrede l'action
����������������������������
Diagnostic RH
Pré-diagnostic Gestion de Ressources Humaines
���� ����
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
Les modalités de l’intervention
La contribution de l'entreprise est la suivante :
� Entreprise de 0 à 10 Salariés : 100 €� Entreprise de 11 à 30 Salariés : 150 €
Les atouts de RH plus
� Un accompagnement sur mesure� Une mise en œuvre dans la durée (3 à 9 jours sur 6 mois)� Une mesure de l’efficacité des actions engagées
������������"���������#���������������������������������������� $%���������
DIRECTION des ACTIONS ECONOMIQUESService Développement
des Entreprises et des Territoires
Laure GELINLaurent GRANSON
���� 02 51 13 83 305 Allée des Liards
44980 SAINTE LUCE S/LOIRE
Vos contacts
Informations sur le portail économiquede la Communauté de Communes de la Région de Nozay
www.cc-nozay-entreprises.fr
������������"���������#���������������������������������������� $%���������