TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TECNÓLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
PRESENTADO POR
LILIA CASTAÑEDA
SANDRA ORREGO
INTRODUCCIÒN
TECNÓLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
TEORIA DE LOS COSTOS
TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES DE GESTIÒN
CLASES Y TIPOS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Teoría de los costos
se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Clases o tipos de costos Producción Distribución Administración Financiamiento
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Según suIdentificación
Directos Indirectos
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Tipos de costos de acuerdo al momento en
que se calculanHistóricos Predeterminados
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Costos de acuerdo con el momento que se refleja los
resultados
Costos de periodo Costos de producto
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Costos de acuerdo al control que se tenga sobre la
ocurrencia.
Costos controlables
Costos no controlables
TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
ESTOS PUEDEN SER
COSTOS FIJOS COSTOS
VARIABLES COSTOS MIXTOS COSTOS
SEMIVARIABLES COSTOS
VARIABLES
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES
Son costos futuros y pueden descartarse si se cambio o se elimina alguna actividad económica
COSTOS NO RELEVANTES
independiente de la decisión que se tome en la empresa permanecerán constantes .
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
COSTOS DESEMBOLSABLES
COSTOS DE OPORTUNIDAD
SON LOS COSTO QUE INDICAN UNA SALIDA DE EFECTIVO, LOS CUALES SE REGISTRAN EN LA CONTABILIDAD, ESTOS SE CONVERTIRAN MAS ADELANTE EN HISTORICOS EJEMPLO DE ELLOS:
LA NOMINA DE LA OBRA ACTUAL
Es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR AUMENTO O DISMINUCIÒN DE ACTIVIDADES
COSTOS DIFERENCIAL COSTOS DECREMENTALES COSTOS INCREMENTALES COSTOS SUMERGIDOS COSTOS SUMERGIDOS
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS
COSTOS EVITABLES COSTOS INEVITABLES
Son aquellos plenamente identificados con un departamento o producto si se elimina dichos elementos , dicho costo se suprime
Ejm: la línea de un producto que será sacada del mercado
Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
Determinación de costos
Con ella podemos determinar si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de utilidad deseada
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
CALCULO DE COSTOS El calculo se integra al sistema de
información de una organización, es sumamente importante conocerlo, ya que desconociéndolo puede acarrear riesgos que pueden llevar a la empresa a la quiebra
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
ELABORACION DE LOS COSTOS Se conoce como elaboración de costo,
el valor de un artículo en particular. Los objetivos de la elaboración son: Valuar los productos terminados y en
proceso Conocer el costo de producción de los
artículos vendidos Tener base de en la fijación de precios
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
A continuación se presenta un formato para la elaboración de costos.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
APLICACIÓN DE LOS COSTOS Para la aplicación de costos es
necesario que una empresa lleve acabo 2 pasos
Método de promedio ponderado Método del costo Estándar
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS
EVALUACIÒN DE COSTOS La evaluación de costos consiste en cuantificar
los daños que cada posible vulnerabilidad puede causar. Un planteamiento para desarrollar esta política es :
¿Qué recursos se quieren proteger? ¿De qué personas necesita proteger los
recursos? ¿Qué tan reales son las amenazas? ¿Qué tan importante es el recurso? ¿Qué medidas se pueden implantar para
proteger sus bienes de una manera económica y oportuna?
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS RESEÑA HISTORICA
Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y Roma se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvia y asegurar la producción de alimentos.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Clases o tipos de presupuesto
1) Según la flexibilidad,
2) Según el periodo de tiempo que cubren,
3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa,
4) Según el sector en el cual se utilicen.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD FLEXIBLES O VARIABLES
Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
Estos se elaboran para un único nivel de actividad , no permite cambios ni ajustes
Estos se elaboran para diferentes niveles de actividades y se adaptan a las necesidades cambiantes
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO
A CORTO PLAZO Son los que se realizan para cubrir la
planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN DE LA EMPRESA
De operación o económicos Tienen en cuenta la planeación
detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran.
Entre estos presupuestos se pueden destacar los siguientes:
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOPRESUPUESTO DE VENTA
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos
Comúnmente se expresan en unidades físicas. incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS
PRESUPUESTO DE COMPRA PRESUPUESTO DE COSTO PRODUCCIÓN
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías
Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Presupuesto de flujo efectivo
Presupuesto maestro
Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todos los demás presupuestos hayan sido completados
Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Presupuesto financiero Estos presupuesto incluyen los rubros
que inciden en el balance hay dos tipos:
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Presupuesto de tesorería Presupuesto de
erogaciones capitalizables Tiene en cuenta las
estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SEGUN EL SECTOR DE LA ECONOMIA EN QUE SE UTILIZAN.
Presupuestos del Sector Público: son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas particulares
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Definición de costos
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DETERMINACION DE PRESUPUESTOS .
La determinación del presupuesto se efectúa comparando los resultados reales contra los presupuestados.
La confrontación señalada se efectúa generalmente en varios grupos:
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
VENTAS PRODUCCIÓN Se pueden obtener
cambios o desviaciones de volumen y precio de venta.
Se pueden acordar variaciones o desviaciones en materiales directos o materia primas.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN
VARIACIÓN FINANCIERA
confrontarlo presupuestado respecto a los gastos realizados efectivamente, es posible determinar el monto de la variación o desviación
Las diferencias por este concepto, originan necesariamente modificaciones en la estructura financiera de la empresa.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Calculo para la elaboración de presupuesto.
Para calcular y presupuestar con bastante exactitud, se requieren de levantamiento de información básica detallada, de aportaciones Estas aportaciones incluyen a personas, información, equipamiento y destrezas.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRESUPUESTOS OPERACIONALES
PRESUPUESTOS ORGANIZATIVOS
Costes directos resultantes de la realización del trabajo
También llamados costes básicos presupuesto de tu base organizativa que incluyen a la dirección, administración o gobierno.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
presupuesto de empleo de personal
Presupuesto de inversión
Costes de tu personal básico, como son los participantes en la administración, las personas que realizan un trabajo transversal de proyectos este tipo de presupuestos se pueden categorizar dentro de costes organizativos
Costes para grandes «inversiones» que, mientras sean necesarias debido al proyecto o proyectos, permanecerán como capital organizativo incluso después de que acabe el proyecto.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Elaboración de un presupuesto.
La elaboración de los presupuestos, permiten apreciar si se realizan las funciones.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Aplicación de presupuesto
La aplicación presupuestaria es la unidad mínima de información que permite hacer un seguimiento de cómo va la ejecución del Presupuesto.
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación presupuestaria
La evaluación presupuestaria es el conjunto de procesos de análisis para determinar sobre una base continua en el tiempo .
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Indicadores financieros Un indicador financiero es un
relación de las cifras extractadas de los estados financieros y demás informes de la empresa con el propósito de formase una idea acerca del comportamiento de la empresa
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INDICADORE S DE GESTION Los indicadores de gestión son
uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo cn eficiencia y eficacia,
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
OBJETIVOS DE LOS INDICADORES DE GESTION
Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales
Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
CLASES DE INDICADORES FINANCIEROS
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
DISEÑO E INTERPRETACION .
TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
CONCLUSIÒN