LIBRO 2:COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN PENSAR EN HACERTE RICO
TATIANA ANDREA CARRASCAL GOMEZ
INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS
GRUPO: BD
P
M
TD
C
ASUNCIONES Y PROVOCACIONES
CONLUSIONES MODELOS
HÉPTALOGO INNOVADOR MARCO TEORICO
1. INNOVACIÓN, es la palabra clave de lacompetitividad.
2. Para ser innovador es necesario que aquellopensemos e imaginemos se traduzca en unarealidad.
3. En el ámbito comercial y empresarial innovar esintroducir nuevos productos o servicios.
4. Todos podemos ser creativos e innovadores, siconseguimos que nuestro pensamiento creativose convierta en acción y en valor.
Existen tres campos, en los cuales es posibleinnovar y son:
• El personal• El laboral• El social
Este método esta basado en la revisión de todas lasasunciones que definen una situación o un problema yen la creación de provocaciones a base deinvertirlas.
ASUNCIONES PROVOCACIONES
A1: Trabajo para tener un buen futuro.
P1: El trabajo no me ayuda para tener un buen futuro.
A2: Debo prepararme para tener un buen desempeño en mi vida laboral.
P2: Prepararme en el ámbito laboral solo es una perdida de tiempo.
A3: Yo trabajo para ser feliz.
P3: Trabajar no me hace feliz.
A4: El trabajo forma parte esencial en mi vida.
P4: El trabajo esinsignificante para mi.
A5: El trabajo requiere mucha dedicación.
P5: Trabajar no requiere dedicación y empeño.
ESTRATEGIAS
OCEANO AZUL
- SE COMPITE EN EL MISMO ESPACIO DE MERCADO.
- SE RETA A LA COMPETENCIA CON SUS MISMAS ARMAS
- SE EXPLOTA LA DEMANDA EXISTENTE
- SE APUESTA EL VALOR O EL COSTO
- TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR LA DIFERENCIACIÓN O BAJO COSTO
OCEANO ROJO
- SE CREA UN ESPACIO DE MERCADO PROPICIO
- LA COMPETENCIA ES IRRELEVANTE
- SE CREA UNA DEMANDA NUEVA Y PROPICIA
- SE ROMPE LA DISYUNTIVA ENTRE VALOR Y COSTO
- TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR UNA DIFERENCIACIÓN A BAJO COSTO
• * Debilidad física individual frente a los atacantes
• * Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal
• * Estrategias conservadoras
• * Carencia de confianza en ámbitos tecnológicos
AMENAZAS PREVIAS
• * Existencia de valores comunes
• * Un proyecto social vital
• * Existencia de emprendedores en el grupo
• * Búsqueda de alianzas externas
• * Análisis de las debilidades de la competencia
FACTORES DE ÉXITO
AMENAZAS DEBILIDADES
• Su liderazgo en tela de juicio.• Amenaza de desintegración del clan empresarial.• Estancamiento de la demanda de sus productos.• Empresas de la competencia ganando nuevos mercados.
• Su falta de compromiso inicial con la empresa.• Muchos competidores internos.• Mercado en regresión, beneficios a la baja.• Modelo de negocio obsoleto.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Su carácter, edad y capacidad de gestión. • Entender la utilidad de establecer alianzas con empresas competidoras y hacerlo.• Comprender la evolución de los mercados y de la demanda.• Visión global del negocio
• Reorganización y ampliación de la oferta atendiendo al mercado.• Nueva cartera de productos.•Internacionalización paulatina del negocio.•Cambio de procedimiento legales.
EL PADRINO
1. El trabajo como camino del desarrollo personal
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación
4. Emprendeduria, la alternativa
DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDORES Y CORPORATIVOS
EMPRENDEDORES CORPORATIVOSJuegan con las ideas, buscando desafíos.Toleran bien la antigüedad.
Solo toleran las ideas lógicas coherentes yserias. Todo lo ambiguo e ilógico lesdesarma.
Son críticos con lo establecido. Miran mashalla de las normas y los procedimientos.
Obedecen a normas y procedimientosinternos. No se desvían de la línea oficialde la empresa.
Son personas apasionadas, altamentemotivadas por lo que hacen y por lo quepiensan que harán en el futuro.
Son profesionales. Trabajan seriamentepero raras veces se apasionan por sutrabajo.
Tienden a ser constructivos con las ideas.No matan la creatividad, sino que ladesarrollan.
Son críticos en exceso con sus propias ideasy las de los demás. Tanto que, a menudo,destruyen la creatividad.
Aceptan correr riesgos, porque saben quesolo equivocándose se obtienen buenasideas.
Evitan el error porque creen que su empresano les paga por cometer errores, sino portrabajar y hacer las cosas bien.
Desafían a la jerarquía. Escuchan a todo elmundo y beben de diversas fuentes.
Acostumbran a estar mediatizados por lajerarquía. Piensan que quien sabe, sabe yquien no, que se dedique qa otra cosa.
5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?6. Nuevas generaciones y trabajo.7. Las organizaciones del futuro.
BUSCA TU PROPIO CAMINO
DESAFIA EL PODER ESTABLECIDO, PERO DE MANERA INTELIGENTE
TRABAJA EN RED
APRENDE A CREAR COSAS DIFERENTES, QUE APORTEN
VALOR
DEMUESTRE EL VALOR DE SUS IDEAS
DIVIERTETE
BUSCA TU PROPIA UTOPÍA