Die Neue Neue Handelstheoriekonfrontiert die Daten
Dalia MarinUniversitt Mnchen
SFB Tagung BonnOktober 2010
Warum eineNeue Neue Handelstheorie?
Die Alte Handelstheorie
Vorhersage: Lnder exportieren manche Industrien und importieren andere Industrien
Skill - reichesFrankreich
Arbeits- reichesChina
Arbeits - intensive Textilien
Skill - intensive Autos
Inter Industrieller Handel
Die Alte Handelstheorie konnte 60 Prozent des Welthandels nicht erklren
den Handel zwischen reichenIndustrielndern
Die Herausforderung damals: (1980iger Jahre)
Die Neue Handelstheorie
Krugman 1979,1980Helpman and Krugman 1985
Fhrt unvollstndigen Wettbewerb undSkalenertrge in die Handelstheorie ein
Varianten Skill-intensiver Autos (z.B. BMW, Mercedes)
Die Neue Handelstheorie
Skill - reiches Deutschland
Skill - reiches Frankreich
Varianten Skill-intensiver Autos
Vorhersage: Firmen spezialisieren sich auf verschiedene Varianten des gleichen Produkts welches sowohl exportiert als auch importiert wird.
Intra Industrieller Handel
(z.B. Peugot, Renault)
Die Herausforderung heute:
Die Globalisation
Was ist neu an der Globalisierung?
Faktum 1: Der Anstieg des Welthandels mitInput- und Intermedirgtern
Faktum 2: Der Anstieg des Intra-Firmen-Handelsund des Trade in Tasks
Faktum 3: Die Explosion der Auslands-investitionen
Faktum 4: Die Heruasbildung der Supertraders(Lnder mit Exportquoten von ber 100% des BSP)
Die neue Unternehmung
Die Zerstrung der Conglomerate Fokus auf die core competences
Die Dezentralisierung der Entscheidungsmacht flachere Firmenhierarchien
Die Explosion in den Vorstandsgehltern in reichenIndustrielndern
Die Verschiebung der Firmengrenzen (Offshoring and Outsourcing, Mergers)
Die Herausbildung der Talentfirma
Frage
Welche Beziehung besteht zwischen diesen beidenEntwicklungen?
Antwort
Erfordert die ffnung der Blackbox der Firmaund die Einfhrung wirklicher Firmen indie Handelstheorie
Die Neue Neue Handelstheorie
Die bestehende Handelstheorie
untersucht das Marktumfeld der Unternehmung (Helpman and Krugman 1985),
aber
die Firma bleibt eine Blackbox
Die Theorie der Unternehmung
betrachtet eine einzige Firma (Aghion and Tirole 1997, Hart and Moore 1990),
aber
vernachlssigt das Marktumfeld, insbesondere den Produkt- und Talentwettbewerb
Die Neue Neue Handelstheorie
ffnet die Black-Box der Firma und bringt Firmen alsOrganisation in die Handelstheorie
Zwei Entwicklungen
Focus auf Firmenhierarchien
Marin and Verdier 2002,2003,2007,2008Antras, Garicano, Rossi-Hansberg 2006Grossman and Rossi-Hansberg 2007
Focus auf Firmengrenzen
Grossman and Helpman 2002Antras 2003 Antras and Helpman 2004
Ansatz 1: Firmengrenzen
Fhrt die Hart-Moore Firma in eine Theorie der multinationalen Unternehmung ein, um zu erklren
Die Internationale Organisation der Produktion Global Sourcing Strategien wie das Offshoring und
Outsourcing Das Muster des Intra-Firmen-Handels Produktzyklen
Ansatz 2: FirmenhierarchienFhrt die Aghion & Tirole Firma in die Handelstheorieein, um zu erklren wie der Handel fhren kann zu
flacheren Hierarchien
strkerer Fokus auf die Core competences
einen Anstieg in der Vorstandsentlohnung
Konvergenz in der Organisationskultur zwischenLndern
Ansatz 3: Firmenorganization und Heterogenitt
Melitz 2003 fhrt Firmenheterogenitt in ein Krugman Modell ein, um zu erklren, warum nur eine kleine Anzahl von Firmen im internationalen Handel engagiert ist.
Marin and Verdier 2008 fhren die Aghion and TiroleFirma in ein Melitz 2003 - Modell ein, um zu zeigen, wie die Firmenorganisation Unterschiede in der Produktivitt und Performanz von Firmen in der gleichen Industrie erklren kann.
Firmenorganisation als Komparativer Vorteil
Warum Flachere Firmenhierarchien?
Internationaler Handel und Hierarchien
Mit strkerem internationalem Handel
Wird es wichtiger wer das Unternehmen fhrt (more is at stake)
Werden neue Ideen fr das Unternehmen wichtiger Unternehmen konkurrieren um das knappe Managertalent
(war for talent)
Daher, wird Fhrungsmacht an das mittlere Management abgegeben
Bei sehr intensivem auslndischem Wettbewerb
Fhrungsmacht wird wieder zentralisiert (firms play safe)
Vorhersagen
Vorhersage 1: Unternehmen haben flachereFirmenhierarchien wenn sie einem strkereninternationalen Wettbewerbs ausgesetzt sind.
Vorhersage 2: Organisationsnderungen zu flacherenHierarchien finden mit grerer Wahrscheinlichkeitin dem Handel strker exponierten Firmen statt.
Vorhersage 3: Unternehmen mit mehr internationalemWettbewerb gehen strker auf Talentsuche und zahlen ihren Managern hhere Lhne.
Level of Decision Making in Corporations
Austria and Germany
39.2 41.3
19.624.3
50.4
25.2
0
10
20
30
40
50
60
1.00 - 2.5 2.51 - 3.5 3.51 - 5.00
level of decentralization
perc
enta
ge o
f fir
ms
Austria Germany
Level of Decision Making in Corporations
Austria and Germany
39.2 41.3
19.624.3
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1.00 - 2.5 2.51 - 3.5 3.51 - 5.00
level of decentralization
perc
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Austria Germany
Decentralization and Foreign Competition
German Corporations
2.88
2.922.942.962.98
3
3.02
3.06
no few many very many
leve
lof c
entr
aliz
atio
n
Austrian Corporations
0
centralized
1
1.5
2
2.5
3
3.5
few many very many
leve
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ecis
ions
number of foreign competitors
decentralized decentralized
centralized
German Corporations
2.88
2.922.942.962.98
3
3.02
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no few many very many
leve
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Austrian Corporations
0
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1
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2.5
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few many very many
leve
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number of foreign competitors
decentralized decentralized
centralized
Vorhersagen
Vorhersage 1: Unternehmen haben flachereFirmenhierarchien wenn sie einem strkereninternationalen Wettbewerbs ausgesetzt sind
Vorhersage 2: Organisationsnderungen zu flacherenHierarchien finden mit grerer Wahrscheinlichkeitin Firmen statt, die strker dem internationalenHandel ausgesetzt sind.
Vorhersage 3: Unternehmen mit mehr internationalemWettbewerb gehen strker auf Talentsuche und zahlen ihren Managern hhere Lhne.
Organizational ChangeAustria and Germany
26.21
21.37
52.40
15.65
27.14
57.20
0
10
20
30
40
50
60
70
less than two years two to eight years more than nine years
perc
enta
geof
firm
s
Austria Germany
age of organization
Organizational Change and Trade
Austrian Corporations
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
few many very many
age
of o
rgan
izat
ion
number of foreign competitors
Vorhersagen
Vorhersage 1: Unternehmen haben flachereFirmenhierarchien wenn sie einem strkereninternationalen Wettbewerbs ausgesetzt sind
Vorhersage 2: Organisationsnderungen zu flacherenHierarchien finden mit grerer Wahrscheinlichkeitin Firmen statt, die strker dem internationalenHandel ausgesetzt sind.
Vorhersage 3: Unternehmen mit mehr internationalemWettbewerb gehen strker auf Talentsuche und zahlen ihren Managern hhere Lhne.
The war for talent and CEO Pay
Intensity of talent search
CE
O P
ay
962125.1
2143555
2622003
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
Low mid high
Neue Antragsphase
Empirischer Test der Neuen Neuen Handelstheorie
Drei Themenschwerpunkte:
Globalisierung und Vorstandsbezge
Organisationskultur multinationaler Unternehmen
Konvergenz der Organisationskultur zwischen Lndern
Globalisierung und Vorstandsbezge
-Paneldatenanalyse fr Deutschland 1970-2008
Zusammenfhrung der SFB-Daten mit Kienbaum, Amadeus und eigene Erhebungzur Managerentlohnung
-Querschnitssanalyse fr 4 Europische Lnder
Erhebung in 4 Europischen Lndern und Zusammenfhrung mit Amadeus
Organisationskultur multinationaler Unternehmen
Einfhrung von internen Hierarchien in eine Theorie der multinationalen Unternehmung
Exportiert die multinationale Unternehmung ihreOrganisation an die Tchterunternehmen?
Trade in Task und die neue multinationale Organisation
Organisationskonvergenz zwischen Lndern
Paneldatenanalyse von 200 Lndern, die sich im Entwicklungsniveau und in der Faktorausstattung unterscheiden anhand von World Base Daten
Vernetzung
Nocke/Roeller, C5, Conglomerate und internationaler Handel, Multinationale Organisation
Krkel, B4, Scope of Corporate Governance Falk, C8, Sozialkapital und Organisationskultur Hellwig, Bonn, Unternehmenskontrolle,
Finanzierungsbeschrnkung Eckel/Schnitzer, B5, Mehrproduktunternehmen und
Internationaler Handel, Finanzierungsbeschrnkung und Handel
Konrad, A2, Konflikte in Organisationen Corneo, A9, Organisationskultur und Werte