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Digital ManufacturingCogliere l’opportunità del Rinascimento Digitale
Digital Manufacturing Come cambia il futuro delle imprese
8 Maggio 2015
Mauro Colombo – Direttore Generale Confartigianato Varese
PwC
Il programma di sviluppo
PwCPwCMaggio 2015
3
L'artigianato e il Digital Manufacturing
Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese
Una rivoluzione dell’arte del “fare” più accessibile alle idee
Pezzi unici, con qualità artigianale, su larga scala
Un contesto produttivo da sempre pronto al cambiamento
Un nuovo «modo» di ripensare il prodotto
artigianale
I clienti diventano parte integrante del prodotto
Un ulteriore fattore di distinzione per
l'artigianato
PwC
Il Digital Manufacturing per Confartigianato: un progetto in corso
Il programma di sviluppo
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
4
Confartigianato Varese ha avviato a maggio del 2013 (Congresso Confartigianato Varese) un programma di sviluppo legato al tema del Digital Manufacturing
Marzo 2015Settembre 201421 Marzo 2013
• 1000 attori coinvolti (imprenditori, designer, progettisti, artigiani digitali, makers, innovatori, studenti)
• 1500 studenti • 70 progetti
Apertura Faberlab
Varese
• Analisi: offerta e tecnologia, domanda e mercato
• Strategia di crescita
• Ecosistema di riferimento
• Mercato potenziale e modello di intervento
Piattaforma per la
crescita
Roadmap di sviluppo
• Erogazione dei servizi
• Fase produttiva
…Go Live
Organizzazione0
Analisi dei processiA
PiattaformaB
FormazioneC
Gestione sito webD
Marketing e comunicazione
E
Analisi di mercato e osservatorio
F
Facility managementH
Sviluppo piano economico e finanziario
G
Digital manufacturing hub
I
PwC
Gli obiettivi del progetto
PwC
Gli obiettivi del progetto
PwCMaggio 2015
6
Gli obiettivi del programma di sviluppo di Confartigianato Varese
5 Obiettivi
Supportare lo sviluppo di una piattaforma
Facilitare la nascita di Start UP innovative
Supportare l'Innovazione tecnologica
Supportare il Sistema Produttivo e Distributivo
Supportare lo sviluppo del capitale umano e dell’occupazione
Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese
La strategia del progetto è fondata sul consolidamento di un processo di crescita e sulla definizione di un insieme di azioni volte al supporto dell'Innovazione tecnologica, allo sviluppo del sistema produttivo e distributivo e al rafforzamento dell’ecosistema collegato.
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Digital ManufacturingCogliere l’opportunità del Rinascimento Digitale
Digital Manufacturing Come cambia il futuro delle imprese
8 Maggio 2015
Massimo Pellegrino – Partner PwC
PwC
Agenda
Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi1Il contesto lombardo2Il valore del Digital Manufacturing3Come investire?4
PwC
Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi
PwC
Le tecnologie che cambiano le regole del gioco
Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
10
Mobilità
Collaborazione sociale
Big Data
Cloud computing
Internet delle cose
Intelligenza artificiale
Realtà aumentata
Robotica
Stampa 3D
PwC
Tecnologie ad un costo sempre più basso sono il motore dell’innovazione
Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle Imprese Maggio 2015
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Legge di Moore
“Le prestazioni dei processori, ed il numero di transistor ad essi relativo, raddoppiano ogni 18 mesi”
TecnologiaRiduzione costo nel
tempo
Stampa 3D 400x in 7 anni
Robot industriali 23x in 5 anni
Droni 142x in 6 anni
Solare 200x in 30 anni
Sensori (3D LIDAR) 250x in 5 anni
Biotecnologie(mappatura DNA)
10.000x in 7 anni
Neurotecnologie (BCI) 44x in 5 anni
Medicina (Scansione del
corpo)20x in 14 anni
Le imprese, per essere innovative, non devono
semplicemente cogliere le opportunità offerte dalla
tecnologia, resa più accessibile da una riduzione
esponenziale del suo costo.
Sono necessari anche un significativo cambiamento culturale, nuovi modelli di
business e modelli organizzativi flessibili.
PwC
Le tecnologie del Digital Manufacturing
Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle Imprese Maggio 2015
12
Stampa3D
Laser cutting
Cloud
La stampa 3D è la tecnologia più rilevante poiché ha il maggior potenziale di crescita. Infatti, a differenza delle altre tecnologie, è ancora relativamente poco diffusa.
Le determinanti delle tecnologie di stampa 3D sono:
• Materiale
• Durata stampa
• Caratteristiche oggetti (resistenza, caratteristiche tattili)
• Geometrie, necessità strutture di supporto
CNC(Macchine a
controllo numerico)
Comuni-cazione
Internet
Collabo-ration
PwC
Il contesto lombardo
PwC
Perché il Digital Manufacturing in Lombardia?
Il contesto lombardo
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
14
Vocazione manifatturiera Capacità innovativa&
9%
34%
40%
9%
30%
36%
0-9 10-49 50-249
Fonte Istat - 2011.
Unità locali delle imprese manifatturiere per classe di addetti
N° U.L. manifattura Lombardia / U.L. Lombardia
N° U.L. manifattura Italia / U.L. Italia
21%Disegni
29%Invenzioni
28%Marchi
23%Modellidi utilità
34%Brevetti
Confronto Lombardia-Italia, Disegni, invenzioni, marchi e brevetti
Fonte Ministero dello Sviluppo Economico, settembre 2014 (dati al 2012)
PwC
Il valore del Digital Manufacturing
PwC
Perché adottare il Digital Manufacturing? (1/2)
Il valore del Digital Manufacturing
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
16
Innovazione prodotto
Personalizza-zione prodotto
Distribuzione prodotto
Riduzione time-to-market
Ben
efic
i
La stampa 3D permette di realizzare prodotti
con materiali innovativi e con geometrie
altrimenti impossibili.
La stampa 3D permette di realizzare prodotti
personalizzati a seconda delle esigenze del
cliente.
Riduzione time-to-market, grazie alla
definizione di specifiche di prodotto su misura del cliente anche per quantitativi limitati.
L’utilizzo della stampa 3D permette di ridurre il volume del magazzino: la produzione diventa
on demand azzerando la distanza con il consumatore.
PwC
Perché adottare il Digital Manufacturing? (2/2)
Il valore del Digital Manufacturing
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
17
Innovazione processo
produttivo
Riduzione costi marginali di produzione
OrganizzazioneCompetenze
Ben
efic
i
La stampa 3D può ridurre il numero di
componenti dei prodotti. Inoltre, la
prototipazione è velocizzata e semplificata.
I costi relativi agli scarti sono minimizzati grazie
riduzione del quantitativo di
materiale e al riutilizzo dello stesso.
L’adozione della tecnologia comporta la
riprogettazione dell’organizzazione del
lavoro.
L’impresa si deve mettere alla ricerca di nuovi talenti capaci di
sfruttare le opportunità della nuova tecnologia.
Fa
ttor
i cri
tici
di
succ
esso
PwC
Artigianato Tecnologie digitali Manifattura
CreativitàLa creatività rappresenta il
carattere innovativo dell’artigiano.
Sviluppo degli oggetti limitato solo dalla creatività.
Fase iniziale creativa. In seguito, economie di scala.
PersonalizzazioneLa personalizzazione genera un
vantaggio competitivo.Specifiche dettagliate per
singolo prodotto.
Scollamento tra prodotti e necessità dei clienti.
Personalizzazione limitata.
SpecializzazioneL’artigiano è riconosciuto come
esperto di una materia.
Gestione del processo produttivo trasmettendo la conoscenza di tutte le fasi.
Specializzazione elevata. Eccellenze in termini di conoscenza e capacità.
EcosistemaRapporto diretto con il
committente.
Opportunità di collaborazione e di design condiviso tramite
comunicazione diretta e continua.
Poche esperienze di collaborazione: rapporti più
stretti con gli attori della filiera.
La convergenza tra Artigiani e Industriali
Il valore del Digital Manufacturing
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
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Le tecnologie digitali offrono la possibilità di sviluppare in modo innovativoprodotti esistenti e crearne di nuovi. Il risultato è lo stimolo di nuovadomanda e di un mercato ibrido tra artigianato e manifattura industriale.
PwC
Dall'interesse all'adozione: The Digital Matrix
Il valore del Digital Manufacturing
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
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Fading starsSettori economici in
crescita che non adotteranno il modello di
digital manufacturing
GrandpasSettori economici che
non stanno performando e che non adotteranno il
modello di digital manufacturing
IdolsSettori economici in crescita che potranno beneficiare dell'adozione del digital manufacturing
Rising starsSettori economici che non stanno performando ma che beneficeranno dell'adozione del digital manufacturing
Appetibilità
Cres
cita
eco
nom
ica
The Digital Matrix
Determinanti economiche(crescita economica e fatturato)
Appetibilità soluzioni(parti funzionali, componenti generiche, prototipi, modelli,
prodotti finiti)
Impatti(livello di prototipia, riduzione
time-to-market, riduzione costi, processo di produzione)
PwC
-2,00%
-1,00%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00% - 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00
Cre
scit
a ec
onom
ica
Appetibilità
Quali saranno gli early adopter in Lombardia?
Il valore del Digital Manufacturing
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
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ManifatturaArticoli di gomma e materie plastiche
Industrie tessili
Parte meccaniche ad alto contenuto tecnologico
CostruzioniEdifici residenziali e non
Complemento e finitura
Salute e attività sociali
Trasporti e logistica
Altri servizi
Attività professionali, scientifiche e
tecniche
Arte, intrattenimento e ricreazione
PwC
Come investire?
PwC
Il Digital Manufacturing nella realtà: case studies
Come investire?
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
22
Case study: Protesi per
ancaCotile
Testina
Stelo
19 case studies
• Quale materiale?
• Quale mercato?
• A quale prezzo?
• Con quale stampante?
PwC
Dare valore all’ecosistema: la creazione di un Digital Manufacturing Hub
Come investire?
PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015
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• Produzione in stampa 3D
• Supporto alla distribuzione del prodotto
• Gestione e coordinamento delle attività produttive
• Matching domanda/offerta
• Assistenza servizi R&D in collaborazione con Università e ricerca
• Servizi alle imprese nella trasformazione del modello produttivo
In un ecosistema articolato e caratterizzato dalla polverizzazione dei suoi attori è necessario un hub che funga da catalizzatore delle realtà imprenditoriali locali.
Funzioni e servizi dell’Hub:
DigitalManufacturingHub
Imprese
Mercato
Università e Centri di RicercaErogatori di
servizifinanziari
Fornitori
PwC
Thinking for the future