ESTUDIO TECNICO
Diplomado en Ingeniera de Proyectos
Evaluacin de un Proyecto
Para tomar una decisin sobre un proyecto, es necesario que ste sea sometido a un anlisis multidisciplinario (evaluacin)
La evaluacin es la parte fundamental de un estudio de proyecto ya que es la base para decidir la viabilidad del mismo.
En su etapa de estudio/evaluacin, el proyecto se puede definir como, el conjunto de antecedentes que permite juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos tcnicos/econmicos para el proceso productivo.
Estructura General de Evaluacin
Material 3 - Panorama Evaluacion.pdf
Evaluacin Tcnica de un Proyecto
Cada estudio de evaluacin es nico y distinto a todos los dems
Metodologa
Planta Nueva
Ampliacin de capacidad instalada
Nuevo Producto en Planta Existente
Sustitucin de maquinaria/equipo
Fases de la Evaluacin
Estn ntimamente ligadas y se deben considerar recprocamente
Estudio Econmico
Estudio Tcnico
Mejorar la calidad de la evaluacin en la medida en que haya logrado la adecuada combinacin tcnico - econmica, esto implica el trabajo en equipo de ingenieros, economistas, ingeniero costos, administrativos.
Evaluacin Tcnica de un Proyecto
Evaluacin de propuestas de licenciadores de plantas,
de proveedores de equipos y consultores
Tipos de contratos.
Uso de patentes
Uso de tecnologa de proceso.
Suministro de equipo.
Operacin de planta.
Asistencia tcnica.
Evaluacin Tcnica de un Proyecto
Uso de patentes.
Implica pago de regalas anuales (1-3 % de utilidades netas) durante un periodo mximo de 10 aos.
Requiere contrato de confidencialidad, exclusividad y penalidades.
Uso de tecnologa.
Implica generalmente un pago inicial a la firma del contrato de ingeniera y diseo, que cubre ingeniera conceptual y bsica del proyecto y algo de ingeniera de detalle.
Se realiza en la sede del licenciador y se cotiza para cada planta en funcin del estimado de H-H del proyecto a precio internacional.
Puede implicar la asignacin directa de proveedores y materiales, para obtener garantas.
Evaluacin Tcnica de un Proyecto
Suministro de equipo.
Requiere bases de concurso/diseo claras en objetivo, alcance y sobrediseo de cada equipo.
Los anticipos son fuertes. Alrededor del 50% del precio cotizado.
Presentan un calendario de pagos.
Implica cartas crdito para el embarque.
El costo de flete depende de la localizacin del taller y de LAB (FOB) de entrega, que no necesariamente es en la localizacin de la planta.
Transportacin martima y procesos aduanales.
Generalmente los tiempos de entrega son largos.
Se requiere definir el procedimiento de prueba y arranque (viticos y asistencia tcnica adicional).
Evaluacin Tcnica de un Proyecto
Operacin de planta.
Requiere contrato donde se estipula un anticipo y pagos peridicos durante el lapso de tiempo pactado (1 a 3 aos). Implica viticos.
Cubre commisioning (pruebas de la operacin de la planta con carga real).
Debe incluir revisin del cumplimiento de garantas de rendimiento del proceso y equipo.
Debe cumplir las especificaciones del producto y rendimientos.
Asistencia Tcnica.
Se proporciona por solicitud explcita del comprador de la planta, en el (los) momento(s) que la requiera para resolver problemas especficos de diseo y/o operacin. Por este motivo su costo es mayor: depende de las horas reales de los asesores involucrados, incluye el tiempo de transportacin y viticos.
Evaluacin Tcnica de un Proyecto
Cuadros comparativos y tabulaciones
Alcance Tcnico
Datos proporcionados en bases de concurso
Datos propuestos por el proveedor
Alcance Econmico
Monto Termino de Pago Tiempo de Entrega LAB
Estructura
Bsica
Estructura Estudio Tcnico
Partes de un estudio tcnico
Estudio Tcnico
Conocimiento a detalle de la tecnologa que se empleara:
1. Cantidad que se desea producir la cual depende de la demanda potencial
2. Intensidad en el uso de la mano de obra (grado de automatizacin)
3. Cantidad de turnos de trabajo
4. Distribucin del equipo dentro de la planta (para conocer la distancia que debe recorrer el material)
5. Capacidad individual de cada equipo y del equipo clave (que debe ser aprovechado al 100% de su capacidad)
6. Optimizacin de la mano de obra (para no tener gente ociosa y no pagar mas salarios, ni trabajadores que no alcancen a cubrir todas las tareas)
Estudio Tcnico
Tamao optimo de la planta
B. Factores que determinan en tamao de la planta
Demanda. El tamao solo puede aceptarse en caso que
la demanda sea claramente superior
Suministros e insumos. Abasto suficiente en cantidad y
calidad de materias primas (listar todos lo proveedores
nacionales o extranjeros de materia primas e insumos y
obtener cotizaciones)
Tecnologa y equipos. Ciertos procesos manejan una
capacidad mnima lo cual limita el tamao del proyecto
Estudio Tcnico
Tamao optimo de la planta
B. Factores que determinan en tamao de la planta
Financiamiento. Recursos insuficientes no permitirn la
realizacin del proyecto; si los recursos permiten escoger
diferentes tamaos elegir el que se financie con mayor
comodidad y seguridad y ofrezca menores costos y alto
rendimiento. Si existe flexibilidad se puede considerar la
ejecucin del proyecto por etapas
Organizacin. Asegurar que se cuenta con personal
suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de
la empresa
Estudio Tcnico
Tamao optimo de la planta
Capacidad optima de la planta
Mtodo de Lange.
1. Modelo para fijar la capacidad optima de la planta
2. Tiene como hiptesis que existe una relacin entre el monto de inversin y la capacidad lo que permite considerar a la inversin inicial como medida de la capacidad
Donde: C=Costos de Produccin
I0=Inversin Inicial i=Tasa de Descuento t=Periodos considerados en el anlisis
Notar que los costos se dan en el futuro y la inversin en el presente (valor del dinero en el tiempo)
Estudio Tcnico
Tamao optimo de la planta
Capacidad optima de la planta
Mtodo de escalacion
1. Considerar la capacidad de los equipos disponibles en el
mercado y analizar ventajas y desventajas de trabajar
cierto numero de turnos y horas extras
2. Considerar das que se trabajaran al ao y si el proceso
puede detenerse en cualquier momento
3. Considerar ventajas econmicas de trabajar con cierto
numero de turnos y horas extras y obtener produccin extra
que haga falta para no tener capacidad ociosa o
saturacin del equipo.
Evaluacin Tcnica
Es necesario reacabar la informacin para realizar la
comparacin de varios equipos, la cual debe ser:
1. Proveedor. til para la presentacin formal de las cotizaciones
2. Precio. Utilizado en el calculo de la inversin inicial
3. dimensiones. Utilizado al determinar la distribucin de la
planta
4. Capacidad. Ya que de el depende el numero de maquinarias
que se adquieran
5. Flexibilidad. Se refiere a que algunos equipos son capaces de
realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos
Evaluacin Tcnica
Adquisicin de Equipo y Maquinaria
6. Mano de obra. til al calcular el costo de la mano de
obra directa y el nivel de capacitacin requerido
7. Costo de Mantenimiento. Para calcular el costo anual del
mantenimiento
8. Consumo de Energia Electrica. Para calcular este tipo de
costo
9. Infraestructura Necesaria. Ya que algunos equipos
requieren alguna infraestructura especial
10. Equipos Auxiliares. Requerimientos de aire, agua, vapor,
etc.
Evaluacin Tcnica
Adquisicin de Equipo y Maquinaria
11. Costos de fletes y Seguros. Verificar si se incluye en el precio original o si debe pagarse por separado
12. Costo de Instalacion y Puesta en Marcha. Verificar si se incluye en el precio original o si debe pagarse por separado
13. Refacciones. Verificar existencia en el pas o si deben importarse
14. Infraestructura Necesaria. Ya que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial
15. Equipos Auxiliares. Requerimientos de aire, agua, vapor, etc.
Evaluacin Tcnica
Otras Actividades como: Constitucin legal
Tramites gubernamentales
Compra de terreno
Construccin de edificio
Compra de maquinaria
Contratacin de personal
Seleccin de proveedores
Contratos
Pruebas
Seguimiento del crdito
Auditorias
Cursos
Estudios especiales
Marco legal
Seleccin del Sitio
Mtodo de factores ponderados
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que el personal clave evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.