7/26/2019 Direccin y Liderazgo en La Organizacin Del Siglo XXI
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El Liderazgo en la
organizacin del sigloXXI.Claudio Parra RetamalIngeniero Comercial U. de ChileMagster en Gestin de OrganizacionesUniersidad de !al"araso
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#ireccin$
Es el hecho de in%luir en las"ersonas "ara &ue contri'u(an a%aor del cum"limiento de las
metas organizacionales (gru"ales.
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)aller
Recuerde usted alguna e*"eriencia"ersonal+ donde considere &ue actu
como lder. ,-u rasgos( comportamientos
destacara usted "ara asegurar &ueact/o como lder0
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Im"ortancia del Liderazgo en laorganizacin del siglo XXI.
1ituaciones de crisis ( cam'ios &uese est2n "roduciendo en %orma m2s
r2"idas en la 1ociedad ( en lasOrganizaciones. -uie'res del actual modelo de
gestin. Insatis%accin de los tra'a3adores en
sus tra'a3os+ &ue est2 a%ectando sudesem"e4o ( "roductiidad.
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Competencia
Globalizacin
Amenaza
s
Peligros
Riesgos
Conflictos
Cambiosacelerados
Volatilidad
Cuidadoal
medioambiente
Cambiostecnolgicos
A la incertidumbreLo probabilstico
De la mayorcertidumbre del pasado
Situaciones de crisis y cambios que se estn produciendoen forma ms rpidas en la Sociedad y en lasOrganizaciones.
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Situaciones de crisis y cambios que se estnproduciendo en forma ms rpidas en la Sociedad yen las Organizaciones.
Glo'alizacin. Cam'ios tecnolgicos.
5ueas %usiones ( ad&uisiciones endiersas industrias.
Cam'ios legales.
Cam'ios en la o%erta ( demanda. Cam'ios "olticos ( sociales.
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-uie'res del actual modelo de
gestin. #ado sus orgenes+ se 'asa en el tra'a3o
eminentemente manual 1e coordina "rinci"almente a tras del mando ( el
control 1e sustenta en la autoridad %ormal+ ( es coercitio #escansa "rinci"almente en el miedo 6al error7 La autoridad 63e%e7 es el "rinci"al o'st2culo del
desem"e4o de su gente
Los su'ordinados suelen sa'er m2s &ue sus 3e%aturas+en sus tra'a3os. Emerge el tra'a3ador del conocimiento
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Insatis%accin de los tra'a3adores en sustra'a3os+ &ue est2 a%ectando su desem"e4o.
8alta de %idelidad 6alta rotacin del "ersonal7. Ine&uidad interna 6 com"ensaciones rgidas7 8alta de com"romiso.
9umento de con%lictos intergru"ales. Clima la'oral to*ico.
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Qu es la persona para laorganizacin del Siglo XXI?
Triple
dimens
indel
trabaj
o
Un Recurso paraProducir?
Un indiiduo social!"ue trabaja # conie
con los dem$s?
Un %er en potencia
"ue buscadesarrollarse?
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#istinciones "reias6Ro'ert #ilts7
9l de%inir &u es el liderazgo e%icaz+resulta im"ortante distinguir entre$Lder
$ es un rol en un sistemaconcreto. La "ersona en esta "a"el"uede o no "oseer la ca"acidad deliderazgo ( ser o no ca"az de liderar.
Liderar$ es el resultado de utilizar elrol o "a"el ( la ca"acidad de liderazgode cada cual "ara in%luir de alguna%orma so're otras "ersonas.
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#e%inicin$ Liderazgo
:Es a&uella %orma de autoridad legitimada "orel carisma+ es decir+ "or una caracterstica"ersonal &ue hace al lder ser una "ersona
e*traordinariamente atractia "ara el gru"o;Max Weber:La in%luencia inter"ersonal e3ercida en una
situacin+ dirigida a tras del "roceso decomunicacin humana a la consecucin de
uno o diersos o'3etios es"ec%icos;Idalberto Cia!enato
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#e%inicin$ Liderazgo
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#e%inicin$ Liderazgo:Es el "roceso de in%luencia de lideres ( seguidores "ara alcanzar
los o'3etios de la organizacin mediante el cam'io;#.$ussier y C. %cua
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)aller
Cada alumno de'e de%inir su "ro"iade%inicin de liderazgo en %uncin de
las de%iniciones reisadas.
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#imensiones claes de lade%inicin
$I()#%*+O
GE5)E
C9M=IO
O=>E)I!O1 #E L9 EMPRE19
I58LUE5CI9
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#imensiones claes de lade%inicin
In%luencia$ Proceso de comunicar ideas "or "arte de unlder+ o'tener su ace"tacin ( motiar a sus seguidores "araa"o(ar ( llear a la "ractica las ideas mediante el cam'io.
Cam'io$Las organizaciones necesitan modi%icarse decontinuo "ara &ue "uedan ada"tarse a un am'iente glo'al &ue setrans%orma "ermanentemente ( con ra"idez.
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5ieles de an2lisis delliderazgo
5iel de an2lisisindiidual$ 1econcentra en el lder
( su relacin concada uno de susseguidores. 1edenomina tam'in
como "rocesodi2dico.
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5ieles de an2lisis delliderazgo
5iel de an2lisisgru"al$ 1e concentraen la relacin entre el
lder ( los seguidoresen su con3unto. 1edenomina tam'in"roceso gru"al.
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5ieles de an2lisis delliderazgo 5iel de an2lisis
organizacional$ 1econcentra en la
organizacin. 1econoce tam'incomo "rocesoorganizacional.
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)res dimensiones so're elLiderazgo6 5icholls7
)l Metaliderazgo$ Crea un:moimiento; en una direccin am"lia.
!incula a los indiiduos con elentorno+ a tras de la isin del lder.9l hacerlo+ li'era la energa ( creaseguidores entusiastas.
E3em"los$ Los alumnos de'enenumerar estos ti"os de lideres.
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)res dimensiones so're elLiderazgo6 5icholls7
)l Macroliderazgo$ El "a"el del lder en lacreacin de una organizacin e*itosa secum"le de dos %ormas$ #escu'rimiento de
caminos ( construccin de culturas. Estaactiidad "uede in%luir en las "ersonasincul2ndola con el todo organizacional ouna "arte de sta. En este "roceso el lder
crea cola'oradores com"rometidos con laorganizacin.
E3em"los$ Los alumnos de'en enumerarestos ti"os de lideres.
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)res dimensiones so're elLiderazgo6 5icholls7
)l Microliderazgo$ Centra suatencin en la eleccin del estilo delliderazgo "ara generar un climala'oral &ue %acilite un tra'a3o e%icaz.El estilo se decide en %uncin decola'oradores concretos ( de la tarea
o tra'a3o a e3ecutar. Por lo tanto escircunstancial ( contingente. E3em"los$ Los alumnos de'en
enumerar estos ti"os de lideres.
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@m'ito Pro'lema delLiderazgo
1I1)EM9
U5O MI1MO O=>E)I!O
O)RO1
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@m'ito Pro'lema delLiderazgo
A. Uno mismo como lder.
B. El o'3etio o resultado es"erado
"ara el "ro(ecto o situacin.. Los otros$ cola'oradores &ue
in%lu(en ( son in%luidos "or unomismo ( "or los resultadoses"erados.
D. El sistema en el &ue uno o"era conotros "ara alcanzar el o'3etio
deseado.
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@m'ito Pro'lema delMetaliderazgo
SIS,)M% +$O-%$
MISI/U5O MI1MO 0ISI/O=>E)I!O
COM1/I(%(O)RO1
E3$ M. G95#FI
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@m'ito Pro'lema delMacroliderazgo
)S,#1C,1#%221I1)EM9
31/CIO/U5O MI1MO "$%/O=>E)I!O
C1$,1#%O)RO1
E3$ 1)E!E >O=1
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@m'ito Pro'lema delMicroliderazgo
CO/,)4,O %M-I)/,%$
)S,%(O 5 6%-I$I(%()S()U5O MI1MO
O-&),I0OS )S")CI3ICOS
MO,I0%CI/ 5 ")#C)"CIO/O)RO1
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@m'ito Pro'lema delLiderazgo
Uno mismo como indiiduo+ conRes"ecto a la "ro"ia historia "ersonal
El "ro"io "a"el o rol con res"ecto a la
organizacin
La "ro"ia misin con res"ecto
9l sistema ma(or
5O
ME)9
M9CRO
MICRO
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@m'ito Pro'lema delLiderazgo
O'3etios es"ec%icos &ueCon%ormar el Plan de )ra'a3o
El "lan de tra'a3o con los o'3etios
5ecesarios "ara mani%estar la isin
La isin del "ro(ecto a
Plazo m2s am"lio
O-&),I0OS
ME)9
M9CRO
MICRO
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@m'ito Pro'lema delLiderazgo
Perce"cin+ creencias ( alores
Cultura organizacional
Comunidad
O,#OS
ME)9
M9CRO
MICRO
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@m'ito Pro'lema delLiderazgo
9s"ectos del liderazgo enRelacin con el sistema
Estructura Organizacional
Red glo'al de "ersonas (
9contecimientos &ue nos rodea
SIS,)M%
ME)9
M9CRO
MICRO
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Resumen$ Liderazgo e%icaz
A. Considerar el estado del sistemama(or al &ue el lder "ertenece.
B. Mane3ar el e&uili'rio de relaciones (tareas "ara el logro de resultados dela organizacin dentro de unsistema ma(or.
. Mane3ar tareas ( "ro(ectos+ a trasde la "lani%icacin ( el a3uste delestilo de liderazgo.
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