Dynamika rozwoju Pomorskiego Klastra ICTWitold Trzebiatowski
V-ce Przewodniczący Rady Klastra,
Pomorski Klaster ICT
Elbląg, 28 września 2010 r.
2
Definicja i struktura klastraKlaster - to geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji B+R w poszczególnych dziedzinach konkurującychmiędzy sobą, ale również współpracujących
M. Porter (2001)
Klastry wysokich technologii powstają zwykle wokół dynamicznych ośrodków B+R
Firma ICT/ETIJednostka B+R, instytucja otoczenia biznesu, administracja publiczna
ICT – Information and Communication Technology (technologie informacyjne i telekomunikacyjne)
3
Geneza powstania Pomorskiego Klastra ICT• Początki inicjatywy związane są z aktywnością
Centrum Doskonałości WiComm działającym w obszarze technologii bezprzewodowych na Wydziale ETI, Politechniki Gdańskiej (10.2005)
• Projekty CD WiComm nakierowane na transfer wiedzy i know-how ze sfery nauki do przemysłu pozwoliły zbudować zaufanie pomiędzy przyszłymi podmiotami Klastra (2006-2009)
• Mobilizacja inicjatywy klastrowej w 2009 roku związana z konkursem na klastry kluczowe organizowanym przez Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego doprowadziła do formalnego zawiązania klastra
• Urząd Marszałkowski przyznał Pomorskiemu Klastrowi ICT status Klastra Kluczowego, co oznacza, że Klaster uważany jest za jeden z sektorów odgrywających znaczącą rolę w gospodarczym rozwoju Regionu (12.2009)
4
Pomorski Klaster ICTKlaster Kluczowy Województwa Pomorskiego
• Tylko dwa klastry w Regionie mogą się poszczycić statusem Klastra Kluczowego
• Status Klastra Kluczowego pozwala m.in. na uzyskiwanie preferencji dla projektów podmiotów Klastra (fundusze UE) oraz zapewnia silne wsparcie władz Regionu
5
Misja, wizja i cele Klastra Wizja
Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski klaster ICT integrujący partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych działaniach przy wsparciu władz regionalnych i otoczenia biznesu oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT.
MisjaKlaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT w regionie poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra.
Cele strategiczne: Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT
6
Struktura Pomorskiego Klastra ICT
Zgromadzenie Członków
Rada KlastraRada Klastra
Animator KlastraAnimator Klastra
P r o j e k t yP r o j e k t y
Administrator KlastraAdministrator Klastra Grupy ZadanioweGrupy Zadaniowe
7
Kto tworzy Pomorski Klaster ICT? Trzy główne podsektory: • Szeroko rozumiany przemysł elektroniczny produkujący zarówno wyroby
gotowe jak i podzespoły elektroniczne,• Sektor usług informatycznych (produkcja oprogramowania, jego elementów,
usług utrzymania systemów informatycznych, przetwarzania, baz danych,…)
• Sektor usług telekomunikacyjnych.
Obecnie klaster to Politechnika Gdańska + ponad 80 Uczestników Klastra
8
Klaster jako współpraca w ramach potrójnej helisy (złotego trójkąta)
biznes
nauka administracja
9
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (1)
Otrzymanie dofinansowania na projekt ICT INNOVA• Dofinansowanie pierwszych dwóch lat działalności
Pomorskiego Klastra ICT• Zakres projektu obejmuje m.in.:
o Stworzenie biura Klastrao Rozwój kadr dla branży ICT w Regionieo Rozwój promocji i współpracy w ramach Klastrao Rozwój działalności B&R/I klastrao Organizacja projektów realizujących strategię Klastra
• Początek projektu - październik 2010 r.
10
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (2)
Uczestnictwo w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings• Uczestnictwo w sieci najważniejszych podmiotów w
sektorze ICT w makroregionie Morza Bałtyckiego• Kooperacja z firmami branży ICT makroregionu, w tym
z firmami ICT o zasięgu globalnym (TeliaSonera, Ericsson , Sony Ericsson, Nokia, Nokia-Siemens,…)
• Przygotowanie projektów flagowych dla makroregionu• Wdrażanie projektów pilotażowych• Początek projektu - 2011 rok
11
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (3)
Aktywna działalność w zakresie rozwoju zasobów ludzkich• Przeprowadzenie mapowania potrzeb Klastra (pod kątem szkoleń)• Wynegocjowanie zmian w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki,
działanie 8.1.1 (do zatwierdzenia przez MRR)o Umożliwienie pracownikom dużych firm korzystanie ze szkoleń
dofinansowanych z funduszy UE (warunek: firma należy do Klastra Kluczowego)
o Pozyskanie dodatkowych punktów dla szkoleń realizowanych dla branży ICT
• Wejście Członka Rady Klastra (jako przedstawiciela branży ICT) w skład panelu ekspertów Ministerstwa Edukacji Narodowej pracujących nad założeniami reformy kształcenia 2012 (szkoły zawodowe i techniczne)
12
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (4)
Przygotowanie założeń dla Edukacyjnego Centrum
Doskonałości (ECD)• Diagnozowanie potrzeb edukacyjnych w dziedzinie ICT• Tworzenie platformy współpracy w dziedzinie edukacji pomiędzy
przedsiębiorstwami ICT oraz ECD [Baza Wiedzy ECD zbierać będzie informacje dotyczące potrzeb szkoleniowych, potencjalnych trenerów, materiałów, literatury oraz zasobów do przeprowadzenia szkolenia]
• Organizowanie kursów i szkoleń przydatnych branży ICT• Pozyskiwanie źródeł finansowania zwiększających dostępność kursów i
szkoleń• Realizacja pierwszego pilotażowego programu na początku 2011 roku
13
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (5)
• Obecność na międzynarodowych konferencjach i spotkaniach,• Organizacja warsztatów dla podmiotów Klastra,• Nawiązanie współpracy z krajowymi i zagranicznymi klastrami, • Rozpoczęcie współpracy międzysektorowej: logistyka,
przemysły kreatywne• Uruchomienie 5 grup zadaniowych:
o Kształcenie zawodoweo Staże i praktyki studenckieo Edukacyjne Centrum Doskonałości (ECD)o Przemysłowe Centrum Badań i Rozwoju (PCBR) przy PG/ETIo Rozwój Kadro Data Center
14
Najważniejsze osiągnięcia Klastra (6)
• Złożenie wniosku do Ministerstwa Gospodarki o uznanie branży ICT za jedną z kluczowych branż eksportowych Polski (potencjalne wsparcie ok. 20 mln zł) – UWZGLĘDNIONY!
• Zaangażowanie w tworzenie aplikacji Gdańska jako kandydata do tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (wszedł do piątki!)
• Opracowanie nowatorskich mechanizmów współpracy pomiędzy sferami nauki i biznesu (WiComm Transfer)
• Pozyskanie powierzchni dla firm Klastra w GPNT (ok.10.000m2)• Zorganizowanie konferencji ICT DAY 2010 (IX.2010)• Zacieśnienie kontaktów B2B pomiędzy firmami klastra
15
Najbliższe plany
• Misje gospodarcze (USA, Szwecja, Chiny, Finlandia, Norwegia)• Realizacja projektów dla Regionu integrujących branżę ICT• Stworzenie Edukacyjnego Centrum Doskonałości• Stworzenie przy Pomorskim Klastrze ICT zawodowych centrów
kompetencyjnych związanych z branżą ICT (certyfikacja pracowników na poziomie zawodowym i technicznym) (lata 2011-2012)
• Zacieśnienie współpracy z 18 europejskimi klastrami ICT basenu Morza Bałtyckiego uczestniczącymi w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings (lata 2010-2013)
• Współpraca z Politechniką Gdańską dotycząca rozwoju laboratoriów wspierających badania dla przemysłu ICT
• Dalszy rozwój Pomorskiego Klastra ICT jako platformy biznesowej
Kategorie współpracy firm w klastrze
Dwustronna współpraca firm klastra dla polepszenia ich dotychczasowych działań indywidualnych (kooperacja, usługi, outsourcing)
Działania dla wsparcia indywidualnych działalności wszystkich firm (kształcenie kadr, promocja, bazy danych, wspólne zakupy, laboratoria pomiarowe i uznaniowe)
Konsorcja wybranych firm dla wspólnej realizacji większych przedsięwzięć (organizacyjno-prawne wsparcie klastra)
Stopniowe wyłonienie specjalności produktowych (jednej lub kilku) o wysokiej konkurencyjności i innowacyjności, integrujących większość firm klastra
16
PODSUMOWANIE: Dlaczego udało się uruchomić
Pomorski Klaster ICT?
17
• Lata prób i błędów - CD WiComm (budowa zaufania); nauka idei klastrowej; kilka podejść• Polityka wspierania klastrów w województwie pomorskim – Urząd Marszałkowski – konkurs klastrów kluczowych• Zdeterminowana grupa inicjatywna - pół roku ciężkiej, koncepcyjnej pracy kilkunastu osób• Dobra strategia – opracowana przy udziale eksperta• Specyficzne podejście – otwartość - dobór działań do posiadanego składu uczestników, a nie dobór uczestników do projektów działań• Forma organizacyjna – umowa cywilna, niskie zrównoważone składki, PG w roli administratora
18
Zapraszamy do współpracy
http://www.pomorski-klaster-ict.pl/