viernes 21 de noviembre del 2014 nº 6632 eleconomista.mx
una selección de
Edgar Juárezel economista
No hubo sorpresas. Tras semanas de especulaciones, ayer se hizo ofi-cial la llegada de Carlos hank Gon-zález a la presidencia del Consejo de Administración de Grupo Financie-ro banorte y la salida de Guillermo ortiz Martínez, quien ocupaba ese cargo desde el 2011. Pero también
se anunció que Marcos Ramírez Mi-guel será el nuevo director general de la institución, en sustitución de Ale-jandro Valenzuela, quien encabeza-ba esta área desde el 2008.
En sesión extraordinaria del Con-sejo, por unanimidad se aceptaron ambas renuncias, aunque la de Gui-llermo ortiz será efectiva a partir del 31 de diciembre del 2014, mientras que la de Alejandro Valenzuela se hi-
asumirá el puesto a partir del 1 de enero del 2015
Carlos Hank González, presidente de Banorte
Media vuelta ¡Ya! N E R I L I C Ó N
El Consejo avaló por unanimidad el nombramiento de Hank G. foto archivo
zo efectiva desde ayer mismo. Ade-más, el ex gobernador del banco de México permanecerá como presi-dente del Consejo Asesor.
Al mismo tiempo el Consejo de Administración designó, por unani-midad, a Carlos hank González co-mo nuevo presidente del Consejo, con fecha efectiva del 1 de enero del 2015, que deberá ser ratificado por la Asamblea de Accionistas, y a Mar-cos Ramírez Miguel como nuevo di-rector general de banorte, nombra-miento efectivo desde ayer.
Tras hacerse oficial la salida de Guillermo ortiz, éste expresó: “Mi compromiso con Don Roberto Gon-zález barrera cuando me encargó la Presidencia del Consejo fue institu-cionalizar el grupo fortaleciendo el Consejo de Administración y su go-bierno corporativo, así como conso-
La incorporación al grupo financiero tiene el propósito de iniciar un nuevo relevo generacional; es un reto que me entusiasma, declaró
lidar a banorte como un banco fuer-te y en crecimiento. Considero que ya he cumplido esta misión y he to-mado la decisión de renunciar y dar paso al relevo generacional con Car-los hank González al frente”.
Alejandro Valenzuela, por su par-te, agradeció su apoyo al presidente del Consejo, a la familia González, y a cada uno de los consejeros y com-pañeros de banorte, y deseó al nue-vo director general la mayor de las suertes para continuar con el forta-lecimiento del grupo.
El nuevo presidente del Conse-jo de banorte, Carlos hank Gonzá-lez, quien a decir de la institución se incorpora con el propósito de iniciar un relevo generacional en el gru-po financiero, declaró que es un re-to que le entusiasma.
bonos y udibonos, clave para afores
Elizabeth Albarránel economista
Los PRiNCiPALEs instrumentos de inversión que le generan mayores rendimientos a las administradoras de fondos para el retiro (afores) son los bonos y udibonos, pues al cierre de septiembre, éstos contribuyeron con 2.5 y 2.4%, respectivamente, de 10.7% del total de rendimientos.
De acuerdo con el tercer repor-te trimestral de la Comisión Nacio-nal del sistema de Ahorro para el Re-tiro (Consar), Azteca y XXi banorte son las que más se benefician de los bonos, pues contribuye a sus rendi-mientos con 4.5 y 4.2%, respectiva-
mente. El rendimiento acumulado de Azteca desde el 2009 es de 9.5%; mientras que el de XXi banorte es 10.3%, al cierre de septiembre.
En el caso de los udibonos, Pro-futuro GNP y banamex perciben 3.5 y 3.2% para el crecimiento de sus rendimientos que se ubican en 11 y 11.5%, paulatinamente.
Edgar Castillo, consultor de Ad-ministración de Riesgos y Estrategia Financiera del Tecnológico de Mon-terrey, comenta que las afores in-vierten para generar un valor agre-gado a los ahorro de los trabajadores. Entre los principales instrumentos se encuentran los bonos y udibonos.
Son los principales impulsores de rendimientos
La firma espera incrementar sus clientes con la reforma energética
Schneider E. duplicará su producción
Enrique González señaló que las 10 plantas del país trabajarán con tres turnos al día. foto ee: h. salazar
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
La investidura presidencial
B odas de seda en Los Pinos. Dentro de una semana, Enrique Peña Nie-to y Angélica Rivera Hurtado cele-
brarán su cuarto aniversario de bodas, más unidos y cuestionados que nunca. Huéspe-des de la residencia oficial durante los últi-mos 18 meses, al inicio del sexenio tuvieron que alojarse en la residencia de Paseo de las Palmas por razones logísticas: como los Fox Sahagún, la anterior pareja presidencial hi-zo de la casa Miguel Alemán un complejo de oficinas y se alojó en las cabañas de las viejas caballerizas.
La remodelación de Los Pinos no arran-có hasta que se mudaron los Calderón Za-vala. La Casa Blanca de Las Lomas ya había sido edificada y alojó al matrimonio Peña Rivera incluso desde que el ex gobernador del Estado de México dejó la casa de Paseo Tollocan.
La evolución patrimonial de la pare-ja presidencial ha sido consistente con su trayectoria profesional: él, dedicado en-teramente a la política partidista desde 1989; ella, actriz, conductora y protagonis-ta de una docena de campañas publicitarias en los últimos tres lustros, poseen casas y departamentos.
La investidura presidencial cubre al jefe del Ejecutivo, por supuesto, pero también a la primera dama y a sus seis hijos. ¿Angé-lica Rivera Hurtado actriz exitosa, multi-millonaria, tiene derecho a la vida privada? Por supuesto. La primera dama -quien de-tenta el cargo honorífico de presidenta del Consejo Consultivo del Desarrollo Integral de la Familia (DIF) sin recibir sueldo, pe-ro tiene a su servicio una oficina y un staff- es sujeta del escrutinio público desde las épocas peñistas en la gubernatura del Esta-do de México.
Casados bajo el régimen de separación de bienes, Rivera de Peña Nieto no es fun-cionaria pública, en efecto, sin embargo, la Presidencia de la República ha cubierto una serie de gastos relativos a la investidu-ra presidencial, que incluyen las erogacio-nes relativas a la alimentación, transporte, comunicación y vestuario, entre otros, que se originen con motivo de las funciones ofi-ciales en eventos nacionales y en el exterior de la esposa del jefe del Ejecutivo.
Con la convicción de que no existe con-flicto de interés y ofendidos por la olea-da de especulaciones que se han origina-do a su alrededor, decidió traspasar los derechos y no adquirir la propiedad ubi-
cada en Sierra Gorda 150, en las Lomas de Chapultepec.
Y por voluntad propia, desde el pasado 29 de septiembre, ha informado sobre sus
“actividades y proyectos” a través de un nuevo sitio web (www.angelicarivera.com) en el que además ha compartido “algunos momentos con su familia y asimismo, mos-trará el trabajo que realiza por quienes más lo necesitan”.
En su nuevo espacio de comunicación, Rivera de Peña invitó a sus seguidores “a que me escriban, a que me compartan sus experiencias y me cuenten sus historias de vida, para conocernos mejor”.
Además de los testimonios gráficos de las actividades oficiales en las que ha partici-pado la primera dama, en el portal apare-cen mensajes y fotografías de la vida pri-vada de la familia Peña Rivera. Los más recientes, refieren a los festejos de Regina y Sofía Rivera Castro, quien cumplió años el pasado 30 de octubre y dos días después celebró su mayoría de edad en una fiesta sorpresa que le obsequió el Ejecutivo fede-ral, ausente en el evento por cuestiones de trabajo.
Allí pueden verse otras estampas de la vida de la familia presidencial -la presen-cia de Rivera de Peña en la colecta anual del Colegio Miraflores, en la que está matricu-lada su hija menor-, los vestidos que ha portado en ceremonias oficiales (la mayoría de Benito Santos, su diseñador preferido) y una descripción puntual del pensamiento de la primera dama.
“Tengo la fortuna de ser la mamá de seis maravillosos niños. La vida me regaló a mis tres hijas, y mi esposo me dio la oportuni-dad de amar y cuidar a tres niños más”, es-cribió Rivera de Peña en su blog a propósito del Día de las Madres, “soy la persona más afortunada por tenerlos conmigo. Los amo: Pau, Sof, Ale, Fer, Nicoluz y Regis”.
La autonomía dE La primEra dama, En pLEno.
Completamente al margen de la Oficina de la Presidencia, en este difícil trance pudo haber dejado la respuesta a las críticas y las diatribas al jefe de la oficina presidencial, Aurelio Nu-ño Mayer. Pero en Los Pinos, como tristemen-te quedó en evidencia, no contaban con toda la información para afrontar la oleada de comen-tarios negativos que trasminaron a la prensa in-ternacional y terminaron por abollar la investi-dura presidencial.
Karol GarcíaEl ECoNoMiStA
EN ESPERA de que se incremente su cartera de clientes de componentes eléctricos con la refor-ma energética, Schneider Electric pretende du-plicar la capacidad productiva de las 10 plantas que opera en el país, aseguró el presidente de es-ta compañía, Enrique González Haas.
El crecimiento de la firma dependerá del cre-cimiento del país y cómo se desarrollen los pro-yectos de la reforma energética, con lo cual tie-nen expectativas de volver a tener aumentos interanuales de por lo menos 10% a partir del 2015, luego de que este año la empresa cerrará el año con un crecimiento de 4% en México, dijo en entrevista al concluir la firma del compromiso Iluminando México, para la instalación de páne-les fotovoltaicos en comunidades de escasos re-cursos de Oaxaca.
Para aprovechar los beneficios de la reforma energética, con la cual se espera un crecimiento de 5% en la economía nacional a partir del 2018, del cual 2% vendrá del sector energético, Sch-neider realiza acciones para que sus instalacio-nes ubicadas en el Distrito Federal, Monterrey, Tijuana, Tlaxcala, y Toluca trabajen a tope, con tres turnos al día, para que una vez que se logre la capacidad total, entonces iniciarán los planes para la expansión, según explicó.
El segmento energético será pilar de su creci-miento ya que con el aumento de la producción petrolera y de gas, además de la minería, la firma de capital francés aportará componentes eléc-tricos que se requieren de manera transversal en toda la industria, además del crecimiento mode-rado en la industria automotriz eléctrica.
En sus oficinas de la ciudad de México, Sch-neider Electric firmó ayer el compromiso Ilu-minando México mediante un acuerdo en con-junto con Fondo Unido México, ILUMÉXICO, Spectron Energy & Infrastructure y el gobierno de Oaxaca, para instalar electricidad por primera vez y mediante páneles fotovoltaicos a 1,500 fa-milias y 22 centros comunitarios y escuelas de la zona indígena Mazateca, en Oaxaca, a partir del 2015 y con un costo total de 9 millones de pesos.
En su nuevo espacio de comunicación, Rivera de Peña invitó a sus seguidores “a que me escriban, a que me compartan sus experiencias y me cuenten sus historias de vida, para conocernos mejor”
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