Septiembre 11, 2019
Ramiro Luz
Head of Talent Solutions – Hispanoamérica
El rol de la tecnología para una fuerza laboral enconstante cambio
MisiónConectar a los profesionales del mundo para que sean másexitosos y productivos
Vacantes Empresas
645M 20M 30M
Y esta misón ya és una realidade global:
Usuarios
MexicoMéxico13 millones de usuarios enLinkedIn
ConectarNetworking con otros
profesionales
InformaciónA través de noticias del
Mercado, de la industria, de influenciadores
Construir una carreraPostularse a vacantes y
aprender nuevashabilidades
¿Por qué las personas están en LinkedIn?
Digital impact on the Insurance & Asset Management industryLa cuarta revolución industrial ya es realidad…
Source: ”Future of Work”, World Economic Forum
Industria en constante cambio
INDUSTRIA 1.0
INDUSTRIA 2.0
INDUSTRIA 3.0
INDUSTRIA 4.0
Manufactura, máquinas a vapor, telar
Producción enmasa, linea de
ensamblaje, energía eléctrica
Automaciónindustrial,
computadoras y electrónicos
Acceso a información, Inteligencia
Artifical, Internet de las Cosas
1784 1870 1969 Today
Recursos naturales: tierra, carbón, productosagrícolas
Energía: eletrecidad, petróleo, fuerza
laboral
Ventajas logísticas, procesos eficientes,
escala de producción, tecnología
Creación / reacción a nuevos modelos de
negócios, creatividad,
capacidad de adaptarse
…Y cada revolución fue alimentada por diferentes recursos:
INDUSTRIA 1.0 INDUSTRIA 2.0 INDUSTRIA 3.0 INDUSTRIA 4.0
Soft SkillsLas habilidades del futuro
Estos son los soft skills con altísima demanda en relación con su oferta, según datos de LinkedIn:
Ya estan siendo muy demandadas por las empresas
9
1.Creatividad2.Persuasión3.Colaboración4.Adaptabilidad5.Gestión del tiempo
“A Journey Back to Centricity”:
El ser humano está al centro de la cuarta revolución industrial
Porcentaje de profesionales de selección de personal que están de acuerdo en que estas tendencias son muy importantes para el futuro de la selección de personal y RR. HH.
Las 4 tendencias que transforman tu ámbito laboral
LinkedIn Talent Trends 2019
Las actividades más y menos capaces de automatizarse en reclutamiento
Líder de proudcción, técnico
Ingeniería, mantenimiento,
mecánica
Gestión de procesos, logística,
mercadotecnia
Gestión de Personas
Cada revolución tuvo un protagonista:
INDUSTRIA 1.0 INDUSTRIA 2.0 INDUSTRIA 3.0 INDUSTRIA 4.0
- Cuando es el mejor momento para contactar a un candidato?
- Donde deberíamos abrir nuestra proxima oficina?
- Como saber quien tiene mas probabilidad de ser un buen professional para mi empresa?
- Nuestra oferta económica és competitiva?
- Puedo predecir riesgos y amenazas de competición por talento?
- Mi industria esta ganando o perdiendo jovenes profesoniales?
- Cual és la composición de nuestra fuerza laboral por skills, ubicación, género?
- Como identificar y prevenir riesgos de rotación?
16M+CANADA
160M+USA
645M+Usuários globales
+2Nuevos usuários a cada segundo
47M+CHINA
198M+EUROPE, MIDDLE EAST, AFRICA
57M+INDIA
12M+INDONESIA
1M+NZ
10M+AUSTRALIA
La red profesional más grande del mundo
92M+Usuarios LATAM
13M+MEXICO
universitiescompanies updatesskillsusers jobs
The Economic Graph
645 M 30 M 20 M 50K 29K 190B
En las empresas, permitiendo que el líder de RRHH ofrezcadata driven decisions a la corporación
Estamos en la era del Talent Intelligence
Talent intelligence es el uso de data y analytics para hacer de las personas la ventajacompetitiva de su organización
MisiónConectar a los profesionales del mundo para que sean másexitosos y productivos
Gracias!