3R - Realidades, Resistênciase Responsabilidades
Porto, 22 de maio de 2014
Museu do Vinho do Porto
antónio nogueira da costa
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R ealidades
Responsabilidades
Resistências
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Uma crise do mercado do champanhe, no ano 2000, fez com que a empresa familiar Novacortiça, SA vendesse menos discos de cortiça natural e acumulasse em stock muita cortiça de boa qualidade.
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Sandra Correia, com a sua visão e capacidade de sonhar, idealizou uma forma de levar a cortiça mais além e de a tornar a essência de uma marca própria de acessórios de moda, exclusivos, inovadores, únicos, inspiradores.Em 2003 deu a conhecer ao mundo a sua primeira criação, um guarda-chuva totalmente produzido em pele de cortiça.Em 2011, foi nomeada Melhor Empresária da Europa, prémio atribuído pelo Parlamento Europeu e Conselho Europeu das Mulheres Empresárias.Em 2013 recebeu um presente muito especial: foi convidada pelo Departamento de Estado americano para participar no programa A New Beginning: Entrepreneurship and Business Innovation, que decorre nos EUA e que é dirigido a empreendedores de alto rendimento de todo o mundo. Onze anos após o seu nascimento, a Pelcor está presente em vários países europeus, Japão, China e Nova Iorque.
Resistências
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Um dos desafios da Sandra é a criação de uma representação em Portugal da EntrepreneursOrganization (EO), a organização de empresários americanos que executou o programa A NewBeginning.Nos EUA, o espírito empreendedor, fundamental para o sucesso dos negócios, é igualmente aplicado na área social. «O trabalho dos empreendedores sociais passa por encontrar novas soluções para os problemas que afetam pessoas e comunidades carenciadas ou vulneráveis, envolvendo-as na solução e promovendo, ao mesmo tempo, a sua inclusão e o desenvolvimento económico e social.»
Responsabilidades
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A evolução da Empresa
Família
Património
Empresa
Tempo
Exp
ect
ati
vas:
Mult
iplici
dade e
Com
ple
xidade
Nascimento
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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais
Fonte: INE, Demografia das Empresas 2004-2007
70%
19%7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3
Anos
Mortalidade
Sobrevivência
R ealidades
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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
R ealidades
12,3%17,3%
49,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
51%
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Taxa mortalidade empresas na UE
3,3 X
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Taxa mortalidade empresas na UE
2,6 X
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Taxa mortalidade empresas na UE
2,2 X
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Taxa mortalidade empresas na UE
1,5 X
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“... dentro de qualquer negócio, existe alguém enlouquecendo aos poucos.”
Empresário
Joseph Heller, Escritor
(01/05/1923-12/12/1999)
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A evolução da Empresa
Família
Património
Empresa
Tempo
Exp
ect
ati
vas:
Mult
iplici
dade e
Com
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xidade
Nascimento
FamíliaEmpresa
Património
Crescimento Empresa
Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012
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Empresas de Elevado Crescimento
Fonte: INE, Empresas de Elevado Crescimento, 2011
R ealidades
45.750
1.2650
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
Empresas com +10 pessoas
remuneradas
Total (2011)
(2,8%)
+10 pessoas ao serviço remuneradas +20% crescimento médio anual (pessoas ou volume negócios) período 3 anos
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Crescimento da Empresa
Mercado
Recursos (Financeiros, Pessoas, …)
Pessoais
� Risco
� Controlo
� Família
Resistências
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A evolução da EmpresaFamiliar
Família
Património
Empresa
Tempo
Exp
ect
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Mult
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Com
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xidade
Nascimento
FamíliaEmpresa
Património
Crescimento Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento Família
Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012
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Família
Exigência� Recursos
� Tempo
R ealidades
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Família vs Empresa
Dilema da prioridade
Pressões
� Trabalhar
� Funções
� Utilização
Resistências
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Stakeholders
Empresa
Acionistas
Família
Responsabilidades
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A evolução da Empresa
Família
Património
Empresa
Tempo
Exp
ect
ati
vas:
Mult
iplici
dade e
Com
ple
xidade
Nascimento
FamíliaEmpresa
Património
Crescimento Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento Família
FamíliaEmpresa
Património
Implosão
Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012
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“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectaráanualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.”
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final
Sucessão
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Sucessão
“Considero que as pessoas vão melhorando com a idade em conhecimento, mas vão perdendo em energia e em capacidade de realização. E há que ter a lucidez suficiente para perceber isso e abandonar a tempo, porque senão arrasta consigo as coisas que realizou.
… penso que é necessário chegar a uma certa altura e cortar, dar uma nova vida àempresa. O ideal é contribuir com a sua experiência e não com a sua actividade, com o seu conselho e não com a sua acção.“
Fonte: Revista exame nº 295, Adolfo Roque Senhor Revigrés, 11/2008
Adolfo Roque, Empresário
(19/11/1934-22/09/2008)
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Sucessão
Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?Não vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
Há um plano?Não há um plano específico.
Há um calendário?Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de
capital.
Fonte: Jornal de Negócios, Entrevista a Ricardo Salgado, 2015/05/22
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)
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SucessãoInevitável
Vai acontecer
Planear
Controlar
ou …
China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações)
R ealidades
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SucessãoEnvolvidos
Sucessores � Preparar
� Assumir
� Coexistir
Sucedido� Passar testemunho
� Novas funções
Resistências
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SucessãoTransição
Líderes
Acionistas
Família
Associações
Governo
…
Responsabilidades
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Transição
"Já me retirei substancialmente dos negócios, fiz a transição e não hátransição nos negócios sem deixar espaço para ser ocupado."
Fonte: Intervenção no almoço organizado pela Câmara de Comércio
e Indústria Luso-Espanhola, Lisboa, 2015/05/14
Belmiro de Azevedo, Empresário
(17/02/1938)
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Assegurar a Sucessão
Obrigação do Líder
De todos os envolvidos
Assegurar a continuidade
R ealidade
Responsabilidade
Resistência
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Porto, 22 de maio de 2014
Museu do Vinho do Porto
antónio nogueira da costa
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Obrigado.