1
Estilo do formador no Estilo do formador no grupo de formaçãogrupo de formação
Lippit e whiteLippit e white
2
Estilo Autoritário ou Estilo Autoritário ou AutocráticoAutocrático
• o formador concentra o poder de decisão em relação aos objectivos, conteúdos e métodos de trabalho;
• explica por etapas e não fornece uma visão global das tarefas;
• situa-se fora do grupo e não se envolve com as tarefas. Mantém o distanciamento máximo necessário è imposição do seu estatuto de líder;
• sanciona distracções e interacções. Mantém a comunicação centrada nos conteúdos programáticos, impedindo a expressão individual;
• é pólo emissor e receptor das mensagens, controlando as redes de comunicação;
• controla resultados por feed back individual (assinala erros e reforça sucessos);
• a avaliação assume a forma de crítica individualizada;• atitudes de avaliação, orientação e interpretação
3
Efeitos no grupo… Efeitos no grupo… • produção elevada em quantidade;• clima de grupo negativo e nível
motivacional baixo;• não há expressão dos conflitos que
permanecem latentes;• não há lugar para a criatividade e
expressão individual
4
Estilo “deixar andar” ou Estilo “deixar andar” ou Liberal:Liberal:
• o formador apresenta um conjunto de tarefas mas delega todo o poder de decisão ao grupo quanto a métodos de trabalho;
• situa-se fora do grupo, sentindo-o como uma ameaça;
• faz pacto de não incomodar e não o incomodarem;
• não intervém nas crises ou afirma-se de forma incoerente;
• não controla os resultados. Se solicitado utiliza uma falsa atitude não directiva
• exerce uma falsa liderança, demitindo-se do seu papel
5
Efeitos no grupo…Efeitos no grupo…• a comunicação é, num primeiro momento,
elevada chegando a ser eufórica;• posteriormente, a comunicação anárquica
é substituída por descontentamento e desmotivação;
• o grupo corre o risco de se desmembrar e afastar-se por completo das actividades e objectivos estipulados
• a produção é diminuta
6
Estilo Democrático:Estilo Democrático:• o poder de decisão não está concentrado no
formador. O grupo possui certa autonomia na tomada de decisões;
• o grupo participa na fixação dos objectivos e métodos de trabalho;
• o formador intervém nas crises mais relevantes;• é o grupo e cada um dos seus membros que
controla os resultados;• atitudes de apoio, exploração, interpretação e
empatia;• a comunicação é abundante, existindo alternância
de papéis de emissor e receptor dentro do grupo
7
Efeitos no grupo…Efeitos no grupo…• a produtividade é elevada, embora não
possa atingir os níveis de estilo autoritário;• a criatividade é estimulada e o grupo
consegue encontrar novas fórmulas e soluções não aprendidas;
• o clima sócio - afectivo é positivo e há motivação;
• O grupo torna-se coeso e adquire uma nova identidade
8
O Sr. SabichãoO Sr. Sabichão• Tenta impor aos outros as
suas ideias com grande convicção;
• Pode estar bem informado ou simplesmente gostar de monopolizar a comunicação;
• Não é receptivo a ouvir os outros e raramente abdica das suas opiniões;
• Por vezes, transforma-se em Perguntador, tentando atrapalhar o formador ou levá-lo a apoiar o seu ponto de vista
9
O Sr. MudoO Sr. Mudo• Apático e
silencioso. Não participa, considera-se superior ou inferior ao assunto em discussão;
• Só está fisicamente presente, não se interessa por nada
10
O Sr. TímidoO Sr. Tímido• Extremamente
preocupado em não errar;
• Receia o julgamento dos outros, tem muita dificuldade em expor-se ou ser alvo da atenção do grupo enquanto fala;
• Tem idéias e interessa-se pela vida do grupo.
• É um observador atento
11
O Sr. DemodéO Sr. Demodé• Tem ideias muito
próprias e antiquadas. É rígido e conservador;
• Dirige-se ao grupo com atitudes de superioridade, marcando um certo distanciamento. Tem aversão ao trabalho de grupo
12
O Sr. BocasO Sr. Bocas• Está “noutra onda”.
É distraído e distrai os outros;
• os seus interesses são essencialmente outros, daí que as suas colaborações são esporádicas e sem grande investimento de esforço
13
O Sr. Fala- BaratoO Sr. Fala- Barato• Fala, fala, fala!
Tem grandes necessidade de atenção e cansa o grupo com facilidade fugindo aos temas
14
O Sr. TrabalhadorO Sr. Trabalhador• Seguro de si, tem
muitas ideias, colabora e empenha-se animadamente;
• Sempre pronto a colaborar com o formador
15
O Sr. ExtrovertidoO Sr. Extrovertido• É alegre, amigo do
grupo e muito bom companheiro;
• Partilha as suas experiências, conta piadas interessantes, anima o grupo
16
O Sr. ActualizadoO Sr. Actualizado• Tem ideias
inovadoras, procura informação dentro e fora do grupo;
• Faz e aceita críticas construtivas;
• Deseja crescer com o grupo e gosta de progressos no trabalho;
• Tem uma atitude analítica
17
O Sr. CriançolaO Sr. Criançola• Preguiçoso, gosta
de tudo bem “mastigado”;
• Não se empenha com o resto do grupo, mas gosta de obter ganhos, mesmo sem fazer por isso.
18
LíderLíder
• Orientado para a tarefa;
• Orientado para a relação.
19
Retrato do LíderRetrato do Líder• Tem ideias;• É seguidos pelos
outros;• Tem poder de
persuasão;• Consegue fazer-se
ouvir;• Obtém adesão do
grupo às suas ideias;• É carismático;• Está perfeitamente
integrado no grupo