UNIDADE 2.ESTOQUES

ESTOQUESUni 2,Grupo 19ULara Fernanda Silveira 999048Monica Monges Fuentes 438472Vagner Teixeira Maciel 753220Leonardo Peixoto 0843245

Estoques

Os Estoques dependendo do tipo, tem que ter um controle e estes controles apresentam alguns problemas.

Características do controle de estoque: •Custos associados aos estoques.Os quais

se dividem no custo de pedir,de manter e o custo total.

Características do controle de estoque:

Objetivos do estoque são os objetivos de custo, os quais entre maiores quantidades de estoque significa um maior custo de manutenção

A solução para este custo de estoque è

achar um plano de suprimento que minimiza o custo total.

Gestão de estoque na cadeia logística integrada.

•A cadeia logística tem como um dos principais objetivos agregar valor ao cliente.

•Valor agregado ao cliente sendo o mercado formado por empresas-clientes:conquistar mercado=deslocar concorrentes dos clientes em comum.

Gestão de estoque na cadeia logística integrada.Valor para o cliente=Valor presente da

diferença entre o que esta disposto a pagar pelos

produtos ou serviços.

Para alguns autores

• Cadeia de logística tradicional tem um

TIME TO MARKET

• -Estoque de abastecimento ↑

• -Sobrecarga de custos

Estoque de abastecimento pode durar 200 dias parada nas fabricas!!

O custo do produto è absurdo.Vejamos a tabela!

Fornecedor Fabricante Atacadista Varejista Totais na cadeia

Custos dos Insumos 20 120 160 Outros Custos Variáveis 10 28 38 Custos de fabricação 4 30 34 Custos de aquisição 4 4 4 12 Sub-total de Custos 14 82 124 164 84 Preço de Venda 20 120 160 300 300 Dif.Venda-Custo 6 38 36 136 216 Margem % Cadeia 30% 32% 23% 45%

Time to Market

• Temos que considerar o efeito cascata nas margens de venda

• não aceitar o raciocínio passivamente o consumidor paga o preço

• reduzir o efeito oneroso para o consumidor: diferencial competitivo

SUPPLY CHAIN, a proposta de solução

-Maior confiabilidade do processo de fabricação com melhoria da qualidade e diminuição dos níveis de retrabalho, perdas e sucatas.

-Para implantar uma estratégia de Supply Chain deve-se começar avaliando a cadeia total de logística

Os pontos fracos e oportunidades

Níveis de estoques atuais e esperados;Capacidades e competências atuais e

demandadas;Tecnologias e sistemas a serem desenvolvidos;Processos estratégicos que devem ser integrados;Práticas adotadas por todos os integrantes;Relacionamento entre os integrantes;Custo total da cadeia;Ciclos dos produtos;Níveis de serviço atuais e esperados;Valor a ser criado aos clientes.

SUPPLY CHAIN

Avaliação

Requisitos do

cliente

Necessidade do

cliente

Aptidõesinternas

Aptidões dosDemais integrantes

potenciais

Aptidões dos

concorrentes

Objetivos do negócio

Criar visão

Movimento dos

consumidores

Globalização

Movimentos dos canais

Tecnologia

Características das cadeias

logiisticas vencedoras

Avaliação da:realidade

atual ;tendências

•Sincronismo: capacidade fornecedor

necessidade cliente

SERVIÇO = ESTAR À DISPOSIÇÃO

DESAFIOS DA INOVAÇÃO

•Inovação parece simbolizar adição de valor

•Sagacidade•Resistência •Vantagem relativa•Simplicidade

ESTÁGIOS DA INOVAÇÃO

•Estabelecer o que se quer fazer (agenda)•Combinar oportunidades tecnológicas e

problemas•Ajustar os afetados pela mudanças

segundo a complexidade•Informar•Criar rotina

Inovação

•A inovação e um complemento da invenção e uma formar de melhorar o que já existe. Não uma substituição do que foi inventado, mais sim uma busca por novos horizontes através de melhorias.

Inovação

•Concluímos que a inovação e necessária para um produto que já chegou no seu nível Maximo de aceitabilidade de mercado e que para não estagnar ou perder mercado ela chega e melhora o produto, fazendo com que ele ganhe uma maior participação no mercado.