ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE
ControladoriaGeral do Município
CTGM
Assessoria deComunicação
Social do Município
ASCOM
Secretaria MunicipalAdjunta do Tesouro
Secretaria Municipal de Finanças
Secretaria Municipal Adjunta de
Arrecadações
SMAAR
Fundação Pública
Secretaria Municipal e CorrelatosSecretaria Mun. Adj. e Correlatos
AutarquiaSociedade de Economia Mista
Vinculação
Administração Direta
Administração Indireta
Subordinação
LEGENDA
Secretaria de Administração
Regional Municipal*
Secretaria Adjuntade Administração
Regional Municipal
Secretaria MunicipalAdjunta de Abastecimento
Secretaria Municipal de Políticas Sociais
Secretaria Municipal Adjunta de
Assistência Social
Secretaria Municipal Adjunta de Esportes
Secretaria MunicipalAdjunta de
Direitos de Cidadania
Fundação Municipalde Cultura
Secretaria Municipal de Segurança
Urbana e Patrimonial
Secretaria Municipal Adjunta de Saúde
Guarda Municipalde Belo Horizonte
GMBH
Secretaria Municipalde Saúde
SMSA
HOB
Hospital MunicipalOdilon Behrens
Secretaria MunicipalAdjunta de Regulação
Urbana
Secretaria Municipalde Políticas Urbanas
Secretaria Municipalde Educação
Secretaria Municipalde Meio Ambiente
SMEDSMMA
Secretaria Municipal Adjunta de Educação
Secretaria Municipal Adjunta de Meio
Ambiente
Coordenadoria Municipalde Defesa Civil
COMDEC
Secretaria Municipal Adjunta de Habitação
SUDECAP
Superintendência de Desenvolvimento
da Capital
URBEL
CompanhiaUrbanizadora
de Belo Horizonte
BHTRANS
Empresa deTransportes e Trânsitode Belo Horizonte S.A
SLU
Superintendência de Limpeza Urbana
FZB-BH
Fundação Zoobotânica deBelo Horizonte
Fundação deParques Municipais
PrefeituraMunicipal de
Belo Horizonte
PMBH
Secretaria Municipal Adjunta de Governo
SMGO
Secretaria Municipal de Governo
Secretaria MunicipalAdjunta de Relações
Internacionais
Secretaria Municipalde Planejamento,
Orçamento e Informação
Secretaria MunicipalAdjunta de Orçamento
Secretaria MunicipalAdjunta de Tecnologia
da Informação
Secretaria MunicipalAdjunta de Planejamento
Secretaria MunicipalAdjunta de Gestão
Administrativa
Secretaria MunicipalAdjunta de Recursos
Humanos
BEPREM
Beneficência daPrefeitura de
Belo Horizonte
* SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO REGIONAL MUNICIPAL
- BARREIRO
- CENTRO-SUL
- LESTE
- NORDESTE
- NOROESTE
- NORTE
- OESTE
- PAMPULHA
- VENDA NOVA
ProcuradoriaGeral do Município
PGM
Procuradoria Geral Adjunta
Assessoria deComunicação Social
Adjunta
PGA ACSA
Gabinete doVice-Prefeito
GVP
Assessoria Policial Militar
ASPM
PR OD A B EL
Empresa de Informática eInformação do Município de
Belo Horizonte S.A
BELOTUR
Empresa Municipal deTurismo do Município de
Belo Horizonte S/A
Gabinete do Prefeito
GP
Assessoria de Cerimonial e Mobilização
ASCEM
Corregedoriada Guarda Municipalde Belo Horizonte
Legislação:
Lei nº 9.011, de 1° de janeiro de 2005.Lei nº 9.155, de 12 de janeiro de 2006.Lei nº 9.319, de 19 de janeiro de 2007.Lei nº 9.489, de 14 de janeiro de 2008.Lei nº 9.718, de 03 de julho de 2009.
SMAG
SMARI
SMPL
SMAPL
SMATI
SMAO
SMPS
SMAAS
SMAAB
SMAES
SMADC
SMURBE
SMARU
SMAHAB
SARMU
SADARMU
Atualizado em 04/10/2010
SMF
SMATESF M C
SMAGEA
SMARH
SMAEDSMAMA SMASA
SMSEG
CGMBH
FPM
Auditoria - Geraldo Município
AGM
CDGM
CGM
OUVIM
Contadoria - Geraldo Município
Corregedoria - Geraldo Município
Ouvidoriado Município
SMPL/SMARH – DEZEMBRO/2010
PROPOSTA DE REFORMA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Belo HorizonteMARCIO ARAUJO DE LACERDA
SECRETARIA MUN. ADJ. DE
MANUTENÇÃO,PLANEJAMENTO E CONTROLE
COORDENADORIA MUN. DE DEFESA
CIVIL
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO
E INFORMAÇÃO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE PLANEJAMENTO E GESTÃO
DE RECURSOS EXTERNOS
SECRETARIA MUN. ADJ. DE ORÇAMENTO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE GESTÃO PREVIDÊNCIÁRIA
AUDITORIA GERAL DO MUNICÍPIO
CORREGEDORIA GERAL DO MUNICÍPIO
OUVIDORIA DO MUNICÍPIO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE
ARRECADAÇÕES
SECRETARIA MUN. ADJ. DO TESOURO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE GESTÃO
ADMINISTRATIVA
CONTADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
PREFEITO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE
MEIO AMBIENTE
FZB
FPM
GUARDA MUN. DE BH
CORREGEDORIA DA GUARDA MUN. DE BH
SECRETARIA MUN. ADJ. DE SAÚDE
HOB
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO
SOCIAL ADJUNTA
PROCURADORIA GERAL ADJUNTA
GABINETE DO PREFEITO
FMC
BELOTUR
PRODABEL
SECRETARIA MUNICIPAL DE
POLÍTICAS SOCIAIS
SECRETARIA MUN. ADJ. DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL
SECRETARIA MUN. ADJ. DE
SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL
SECRETARIA MUN. ADJ. DE ESPORTES
SECRETARIA MUN. ADJ. DE DIREITOS
DE CIDADANIA
CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
SECRETARIA MUNICIPAL ADJ.
DE GESTÃO COMPARTILHADA
SECRETARIA MUNICIPAL DE
GOVERNO
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
SECRETARIA MUNICIPAL SEGURANÇA URBANA E
PATRIMONIAL
SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO
AMBIENTESECRETARIA DE ADM. REGIONAL MUNICIPAL
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
DO MUNICÍPIO
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
ASSESSORIA POLÍCIA MILITAR
GABINETE DO VICE PREFEITO
ASSESSORIA DE CERIMONIAL E MOBILIZAÇÃO
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E
INFRAESTRUTURA
URBEL
SUDECAP
SLU
BHTRANS
SECRETARIA ADJ DE ADM. REGIONAL MUNICIPAL (9)
SECRETARIA MUN. ADJ. DE RECURSOS HUMANOS
REFORMA PROPOSTA
COORDENAÇÃO EXECUTIVA DO
PROGRAMA BH METAS E RESULTADOS
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSUNTOS
INSTITUCIONAIS
SECRETARIA MUNICIPAL ADJ.
DE MODERNIZAÇÃO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE TRABALHO E EMPREGO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE PLANEJAMENTO URBANO
SECRETARIA MUN. ADJ. DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO SECRETARIA MUNICIPAL
DE SERVIÇOS URBANOS
SECRETARIA ADJ DE REGULAÇÃO URBANA
SECRETARIA ADJ DE FISCALIZAÇÃO
BEPREM
INTRODUÇÃO
A Reforma Administrativa proposta pela PBH está baseada na otimização da gestão pública do Município de Belo Horizonte, adequando o Planejamento Estratégico à realidade dos tempos, à agilidade e qualidade no processo decisório, equilibrando o binômio: descentralização e controle.
A Reforma confere maior autonomia aos gestores e técnicos, descentralizando a decisão possível, respeitando os princípios gerais de legalidade, formalidade, razoabilidade etc.
A PBH ao descentralizar, concentra atenções nos resultados finais e ainda dá um novo formato ao controle intrínseco. Para atuar com equilíbrio adequado entre o grau de controle a ser mantido e a flexibilidade e autonomia que confere aos gestores, a PBH legitima e incrementa a participação popular na gestão pública, reafirmando o respeito pelo interesse social e coletivo da municipalidade e pelos princípios de legalidade e formalidade.
SECRETARIAS COM ESTRUTURA CRIADA E OU MODIFICADA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GABINETE DO PREFEITO
Planejamento e coordenação do Plano de Governo
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO
SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO
SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE GESTÃO
COMPARTILHADA
SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE
MODERNIZAÇÃO
Incremento da participação popular, envolvimento significativo dos cidadãos nos processos de tomada de decisão, na definição de metas e objetivos, na resolução de problemas e no acesso às informações da PBH. Planejamento e coordenação de políticas de reestruturação dos macros processos organizacionais;Qualificação gerencial;Sistematização de informação gerencial;Coordenação das atividades de atendimento ao cidadão.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSUNTOS INSTITUCIONAIS
SECRETARIA MUNICIPAL ASSUNTOS INSTITUCIONAIS
Planejamento e coordenação das ações de natureza parlamentar com instâncias legislativas, entes federados e organismos da sociedade civil.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO
SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE ORÇAMENTO
SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE GESTÃO
PREVIDÊNCIÁRIA
SECRETARIA MUNICIPAL ADJUNTA DE RECURSOS
HUMANOS
Eficácia no planejamento e na coordenação da captação e aplicação dos recursos, frente aos investimentos e custeio a serem administrados.
Coordenação de toda a política de Recursos Humanos do Município, abrangendo a Administração direta e indireta.
Coordenação da política de previdência social dos servidores públicos estatutários.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E INFRAESTRUTURA
Eficácia na articulação de definição e implementação da política de obras públicas a cargo do Município.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO
Implementação da política de Desenvolvimento econômico para o Município, de forma integrada e intersetorial.
Fomento industrial, comercial e de prestação de serviços.
Programa estratégico de Planejamento Urbano.
Desenvolvimento econômico sustentável do Município, harmonizado com a inclusão social de todos os cidadãos.
Política de geração de emprego, qualificação e requalificação profissional.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS URBANOS
Planejamento e coordenação de ações de Segurança Alimentar e Nutricional e de combate à fome.
Otimização das políticas de Defesa Civil.
Descentralização do licenciamento de atividades de obras e posturas urbanas.
Coordenação das políticas públicas concernentes à prestação de serviços públicos e ao controle e regularização urbanos.
Descentralização das atividades de fiscalização urbana.
ECONOMIA COM ESTA REFORMA
R$ 2.540.130,18