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Finalidad de laoperacion
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Introducción:
Los analistas de métodos utilizan el análisis de operaciones para:*Estudiar todos los elementos productivos y no productivos operación.
*Incrementar la productividad por unidad de tiempo.
*Reducir los costos unitarios.
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El analista debe revisar cada operación e inspección y realizarse upreguntas.
¿or !ué es necesaria esta operación"
¿or !ué esta operación se lleva a cabo de esta manera"
¿or !ué estas tolerancias son tan estrec#as"
¿or !ué se #a especi$cado este material"
¿or !ué se #a asignado para #acer el traba%o a esta clase de ope
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&tras posibles preguntas.
¿'ómo puede llevarse a caba esta operación de una manera me%
¿'uándo debe realizarse la operación para invertir la menor cantmane%o de material"
¿(uién puede realizar me%or esta operación"
¿)ónde puede realizarse la operación a un menor costo"
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9 Pasos del Análisis de
Operaciones1. FINALIDAD DE LA OPERACIÓN
2. DISEÑO DE LAS PARTES
3. TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES
4. MATERIAL
5. SECUENCIA Y PROCESO DE FABRICACIÓN
6. CONFIGURACIÓN Y HERRAMIENTAS
7. MANEJO DE MATERIALES
. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
!. DISEÑO DEL TRABAJO
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Finalidad de laOperaciónste !uizá represente el punto más importante de los nueve!ue con+orman el análisis de operaciones.
La me%or manera de simpli$car una operación es vislumbraralguna +orma de obtener los mismos o me%ores resultados
sin !ue ella impli!ue costos adicionales.,ratar de eliminar o combinar una operación antes de tratarde me%orarla.
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-/ de las operaciones pueden eliminarse luego de un estudio
En muc#os casos el proceso entero debe eliminarse.
0istemas controlados por computadora reduce generación dtraba%o administrativos
'on +recuencia1 las operaciones innecesarias son produplaneación inadecuada.
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Ejemplo práctico #1
or e%emplo1 en el torneado de un e%e de acero1 si surge una cuanto a realizar dos o tres cortes para conservar un acamicropulgadas1 la persona encargada de la planeación invespeci$ca tres cortes1 a pesar de !ue el mantenimiento apro#erramientas de corte complementado con las velocidalimentadores ideales permitan !ue el traba%o se lleve a cabo
cortes.
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Ejemplo práctico #2
En una planta1 por e%emplo1 unas armaduras colocadas en uneran rociadas con pintura 1 lo !ue imposibilitaba cubrir el armadura con pintura debido a !ue la instalación imped4a !uepintura llegara #asta él. or lo tanto1 era necesario darle un r+ondos de la armadura después de !ue se #ab4an pintado.
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5n estudio de este traba%o tra%o como consecuencia unredise6o de la instalación !ue manten4a a la armadura1 lo!ue permitió una cobertura total. 7demás1 una nuevabase #izo posible pintar siete armaduras de manerasimultánea1 mientras !ue con el vie%o método sólo sepod4a pintar una a la vez. or lo tanto1 considerando !ueuna operación innecesaria se pudo #aber desarrolladodebido al +uncionamiento inadecuado de la operaciónanterior1 el analista pudo eliminar la operación dereto!ue.
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ara eliminar una operación1 los analistas se deben preguntar:
¿uede un proveedor e8terno realizar la operación de meconómica"
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Ejemplo práctico #3
0e compraron co%inetes circulares a un proveedor e8terno1 a los ctuvo !ue untar grasa antes de ser ensamblados. 5n estudio de pde co%inetes reveló !ue co%inetes 9sellados de por vida pod4an cootro proveedor a un menor precio.
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Conclusión:
7!u4 se destacan la necesidad de establecer el propósito de caantes de darse la tarea de me%orar ésta.
5na vez !ue se #a determinado la necesidad de la operación lorestantes del análisis de operaciones deben ayudar a determiname%orarse.
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