Frank Kaptein | Directeur/Bestuurder
Meer rendement voor de zorg door slimme inkoopsamenwerking
1
2
Door inkoopsamenwerking kunnen we kosten verlagen en kwaliteit verhogen
Agenda
2
WHY
HOW
WHAT
3
Kostendruk op de zorg
4
Vraag:
Hoeveel bedragen de inkoopuitgaven in de care?
5
Kerncijfers 2012 van de langdurige zorg
Bron: Intrakoop, 2013
€ 31,2 miljard bedrijfslasten
873 care instellingen
€ 12,8 miljard inkoopuitgaven
6
Inkoopexploitatiekosten zorg€ 9,2 miljard inkoopexploitatiekosten = 29% van de totale bedrijfslasten
Bron: Intrakoop, 2013
7
873 care instellingen
Leveren vergelijkbare diensten
Veelal dezelfde leveranciers*
Alle ingrediënten voor succesvolle inkoopsamenwerking
Kansen
*Jaarlijks >50 Inkoopscans
8
Wat biedt inkoopsamenwerking
Gebaseerd op Essig, 2001; Hendrick 2001; Schotanus, 2007; Veeke, 2002
Schaal
KennisProces
Met impact op de gehele markt
Inkoopsamenwerking is het samen bundelen en/of delen van informatie en expertise, hulpmiddelen en/of volume op het gebied van inkoop, met als doel het behalen van
voordeel voor alle deelnemende organisaties (Veeke, 2002).
9
Bron: Karjalainen, 2011 (Finland)
Decentrale tenders kosten gem. ca. 167 uur Nationaal kost het gem. 571 uur
Prijsbesparingen tussen0 en 37%
Hoeveel levert inkoopsamenwerking op?
10
Allen voor elkaar
Eén voor allen
Taakverdeling en specialisatie (van ca. 500 naar 20 IUC`s)
Eenheid in werkwijze
Voor regelmatige zaken
Inkoopvolume Rijk + ZBO’s = ca. € 15 mld
Besparingspotentieel ingeschat van € 362 tot 468 miljoen
Inkoopsamenwerking binnen het Rijk
11
Land Combinatiegraad zorgDuitsland Ca. 80%
VS Ca. 50%
Nederland Ca. 10%
GPO / benchmark Inkoopvolume per jaarMedassets Ca. $ 50 mld.
Novation Ca. $ 40 mld.
… …
Nederlandse overheid Ca. € 60 mld.
Nederlandse zorginstellingen
Ca. € 18 mld. (excl. investeringskosten)
Intrakoop Ca. € 0,7 mld.
Land Grote ‘GPOs’ zorgVS 7
Duitsland 6
Nederland 1
Bronnen: BVMed, CBS, Intrakoop, jaarverslagen, Rijksoverheid
Inkoopsamenwerking zorg internationaal
12
Wat levert het op in Duitsland
Dezelfde producten en diensten
Fundamentele prijsverschillen tot 40%
Verklaring: Grote rol GPO`s
13
Confederatie structuur Asset specificity: Hoog
Onzekerheid: Gemiddeld
Autonomie structuur Asset specificity: Laag
Onzekerheid: Gemiddeld
Geen succes inkoopsamenwerking Asset specificity: Hoog of Laag
Onzekerheid: Hoog
Hoe inkoopsamenwerking vormgeven (Meijer, 2014)
14
Vraag:
Hoeveel inkoopsamenwerkingen zijn in de NL zorg actief?
15
Bron: Intrakoop, 2013
Inkoopsamenwerking in de zorg: VERSNIPPERD!
Meer dan 40!
17
Intrakoop: Resultaten
18
Invloed van medische professionals
Decentralisatie bevoegdheden
Spanningsveld kwaliteit-kosten
Veranderende rol inkopers
Samenwerking is afhankelijk van deelnemers Data beschikbaar
Honoreren van gemaakte afspraken
Ondersteuning vanuit de RvB
Uitdagingen inkoopsamenwerking
19
Als we niets doen gaat het inkoopvoordeel naar zorgverzekeraars?
20
Door inkoopsamenwerking kunnen we kosten verlagen en kwaliteit verhogen!
Dank voor uw aandacht!
20