PLANEJANDO O SEU NEGÓCIO
Mas como gerir um empreendimento social?
Mas como gerir um empreendimento social?
TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FORMA PROFISSIONAL, ZELANDO PELOS RECURSOS DISPONÍVEIS, SEJAM ELES FRUTOS DE DOAÇÕES OU NÃO.
• A importância da profissionalização já é sentida pelos empresários. Em 2012, o Sebrae-SP atendeu mais de 420 mil empreendedores individuais e micro e pequenas empresas em todo o Estado. Foram mais de 4.500 cursos aplicados, mais de 313 mil horas de consultorias e 13 mil palestras, oficinas e seminários realizados.
• As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativa para o desenvolvimento econômico de um País. No Brasil, elas representam 99% de todas as empresas e empregam 56% dos trabalhadores com carteira assinada (CLT).
Empresa Mercado
NegócioLucroInvestiment
o $ $
Produtos / Serviços
ClienteForneced
orConcorrenteGovernoParceiroBancos
vendecompra
competeimpostosparcerias (ganha-
ganha)paga / recebe / emprest.
(diferencial)
Gestão
retorno inv.
NEGÓCIO
PORQUE É IMPORTANTE PLANEJAR?
Deficiências das Comunidades Terapêuticas
• Não existe auto sustentabilidade• Não tem sistema de informação• Não tem um setor de Captação de Recursos Eficaz• Não tem capacitação efetiva e continua• Não sabem como conseguir os diversos certificados (Certificado de
filantropia, utilidade pública, etc);• Falta pesquisa dando efetivação a metodologia• Não tem espaço na mídia• Não tem um bom setor de marketing e publicidade• Não tem diálogo entre si • Não tem uma fiscalização para distinguir o que ou não Comunidade
Terapêutica• Não tem certificação de validação de metodologia• Não tem CNPJ próprio
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOS
Sumário Executivo – dados dos empreendedores, da empresa, capital social
Análise de Mercado – estudo dos clientes, concorrentes, fornecedores
Plano de Marketing – produtos/serviços, preço, estratégias comerciais
Plano do Site – criação, manutenção, abrangência, hospedagem, meios pagamentos
Plano Operacional – processos, pessoas, capacidade produtiva
Plano Logístico – abastecimento, entregas, logística reversa
Plano Financeiro – investimentos, gastos, fluxo caixa, DRE
Construção de Cenários – ações preventivas e corretivas
Avaliação Estratégica – Análise da matriz F.O.F.A.
10 Comportamentos do empreendedor de sucesso
1. Busca de Oportunidades e Iniciativa2. Persistência3. Correr riscos calculados4. Exigência de qualidade e eficiência5. Comprometimento6. Busca de informações7. Estabelecimento de metas8. Planejamento e monitoramento
sistemáticos9. Persuasão e rede de contatos10. Independência e autoconfiança
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