GESTÃO DE ATIVOS BASEADA NA
CONDIÇÃO E NO RISCO: UMA ESTRATÉGIA
BASEADA NA MANUTENÇÃO CENTRADA EM
CONFIABILIDADE
Autores:
Aline de Oliveira Marques
Luiz Rogério Varasquim
Heitor Inácio Sardinha
Luiz Carlos Ferraz Almada
Outubro, 2014
Gestão de Ativos – Por que?
Atividade de O&M de longo prazo, com custos muitas vezes
superiores ao valor de aquisição
Dificuldade de definir a priorização de atividades
Aspectos regulatórios: melhorar a remuneração atrelada ao
desempenho operacional e na otimização do uso dos ativos
Inovação: novas arquiteturas, Smart Grid, Geração Distribuída
Contínua expansão da rede
Minimizar o impacto ambiental
Envelhecimento da base de ativos e da mão-de-obra
Introdução
Abrangência da Sistemática para Gestão de
Ativos
A Sistemática para Gestão de Ativos baseada na Condição e no Risco
(RCbAM) desenvolvida pela DNV GL abrange todo programa de
manutenção do sistema elétrico de uma empresa
Ativos de Empresas de G-T-D e que tenham ativos elétricos representativos
A RCbAM otimiza a manutenção em todos os ativos do sistema elétrico de
uma empresa distribuidora para potencializar os custos planejáveis e
minimizar os compulsórios, do CAPEX e do OPEX, via melhoria do
desempenho e vida útil dos ativos considerando as melhores práticas de
manutenção.
Foco da Sistemática RCbAM
RCbAM RCbAM
Sistemática de Gestão de Ativos baseada na Condição e no Risco
Desenvolvimento da Sistemática RCbAM
5
Estado Atual
Drivers do Negócio
Empresa
Tecnologias de Fronteira
DNV GL
Melhores
Práticas
DNV GL
Estado Futuro
Tecnologias
em uso
Processos
atuais
GAP
Estado Atual x Estado Futuro
Plano de Gestão & TI
Análise de Custo-Benefício
Diagrama de decisão
MCC (FMEA/FMECA) & Health Index
Matriz de Risco
Mitigação de Risco utilizando a Matriz de
Risco
Probabilidade de Falha
Consequência
da falha
Alto
Elevado
Moderado
Baixo
Medid
as p
reventiv
as
Medidas corretivas
Matriz de Risco (Exemplo)
H
VH
U
U
U
U
M
H
VH
U
U
U
L
M
H
VH
U
U
N
L
M
H
VH
U
N
N
L
M
H
VH
N
N
N
L
M
H
N
N
N
N
L
M
N
N
N
N
N
L
N
N
N
N
N
N
<0,0001/a ≥1000/a≥100/a≥10/a≥1/a≥0,1/a≥0,01/a≥0,001/a
Never
heard of in
industry
One or
more times
per year
within
Essent
Happened
several
times
within
Essent
Happened
once within
Essent
Happened
several
times in
industry
Happened
once in
industry
Almost
impossiblePermanentDailyMonthlyYearlyRegularlyProbablePossibleUnlikely
Probability
One or
more times
per month
within
Essent
One or
more times
per day
within
Essent
One or
more times
per day
within
region of
Essent
> 1000 km2
International
commotion,
50.000 - 500.000
SC or 1.000 -
10.000 LC
complaints
Damage > 10
Million euro
Loss of license;
prosecution of
director with
imprisonment;
fine of
competition
authority NMA,
10% of turnover
Multiple fatalities
>20.000.000 cml
(HV grid 4 hour
outage)Disastrous
National
commotion, 5.000
- 50.000 SC or
100 - 1.000 LC
complaints
Damage 1M to
10M euro
Silent curator;
Prosecution of
director
(regardless off
conviction); Fine
NMA < 1%
turnover
Accidents with
fatal
consequences or
very serious
injuries
2.000.000 to
20.000.000 cml
(HV Substation 4
hour outage)Serious 100 - 1000 km2
10 -100 km2
Regional
commotion, 500 -
5.000 SC or 10 -
100 LC
complaints
Damage 100k to
1M euro
Fine 6th category,
Court order; civil
case representing
more than 5000
customers
Accidents with
serious injuries
and long term
absence
200.000 to
2.000.000 cml
(MV substation 4
hour outage)Considerable
Local commotion,
50 - 500 SC or 1 -
10 LC complaints
Damage 10k to
100k euro
Order of
authorities, fine
4th category; Civil
case representing
more than 500
customers
Incidents with
injuries and
absence
20.000 to
200.000 cml
(MV-Distribution
tail 4 hour outage)
Moderate 1 - 10 km2
0,1 - 1 km2
Not public
commotion , 5 -
50 SC or 1 LC
complaints
Damage 1.000 to
10.000 euro
Notification by
authorities;
investigation by
authorities; Civil
case representing
more than 50
customers
Near misses
(potential fatal);
Incidents with
minor injuries/ first
aid without
absence
2.000 to
20.000 cml
(Distribution cabin
4 hour outage)Small
Internal
commotion, Less
then 5 SC
complaints
Damage less than
1.000 euro
Fine of 1st
category; civil
case by individual
customer
Dangers as a
consequence of
unsafe behavior /
situations
200 - 2.000 CML
(House > 2 hours
to street <4 hours
interruption)
Neglectable 0,01 - 0,1 km2
Customer
satisfactionFinancialLegalSafety
Quality of
supplyCategory Sustainability
Potential consequences
≥0,0001/a
Valores de negócio Frequência
Severidade
Apetite
ao Risco
Indicadores dos
valores de negócio
Manutenção Centrada na
Confiabilidade (MCC)
Otimizar e racionalizar o Plano de
Manutenção através de conceitos
baseados na análise de risco e
confiabilidade
Foco principal
Preservar as funções do sistema
Fluxo MCC
Funções e falhas funcionais
Universo de ativos da empresa
FMEA/FMECA
Matriz de Risco Ativos Foco
Índice de Condição - Health Index (HI)
O Health Index (HI):
Está relacionado ao Período de Referência e ao Período Crítico
Diz respeito à decisão de substituição ou manutenção adicional
É apresentado num esquema de códigos de cores, que identificam o tipo de
ação a ser tomada
Requerimentos Funcionais para TI
RCbAM
PAS 55 – Categorias adaptadas à
Sistemática RCbAM
A Metodologia para Avaliação de Gestão de Ativos está totalmente aderente ao PAS
55, adaptando esta especificação para as empresas do setor elétrico.
1.1 Estratégia de Gestão de Ativos
1.2 Planejamento da Gestão de Ativos
2.1 Tomada de Decisão para Investimento de Capital
2.2 Tomada de Decisão para Operação e Manutenção (O&M)
2.3 Otimização de Custo e Valor do Ciclo de Vida
2.4 Estratégia e Otimização de Recursos
2.5 Estratégia para Ativos Reserva Críticos
2.6 Estratégia para Vida Útil de Ativos
3.1 Entregáveis de Manutenção
3.2 Engenharia de Confiabilidade e Análise de Causa Raiz
3.3 Operações de Ativos
3.4 Gestão de Recursos
4.1 Sistemas de Informação de Ativos
4.2 Dados e Conhecimentos de Ativos
5.1 Liderança em Gestão de Ativos
5.2 Estrutura e Cultura Organizacional
5.3 Competência e Comportamento
6.1 Criticidade, Avaliação e Gestão de Risco
6.2 Sistemas de Monitoramento de Desempenho e Condição de Ativos
5Facilitadores de Organização
e de Pessoal
6 Análise e Risco
2Tomada de Decisão para
Gestão de Ativos
3Atividades Desenvolvidas no
Ciclo de Vida
4Facilitadores de
Conhecimento de Ativos
Categoria Subcategoria
1Estratégia e Planejamento da
Gestão de Ativos
6 Categorias
19 Subcategorias
0
1
2
3
4
5
1 Estratégia e Planejamentoda Gestão de Ativos
(P)
2 Tomada de Decisão daGestão de Ativos
(P)
3 Atividades de Entrega doCiclo de Vida
(I) (E)
4 Facilitadores deConhecimento de ativos
(P-I-E-C)
5 Facilitadores deOrganização e Pessoal
(C)
6 Análise e Risco(C)
Resultados da Análise de Maturidade em Gestão de Ativos
BENCHMARK EMPRESA X
Plano de Gestão
Planejamento
- Matriz de Risco
- FMEA/FMECA
- Diagrama de Decisão
- Análise de Risco
- Análise de Benefício Custo
- Health Index (Análise de Resultados)
Inspeção/Execução
- Priorização da Manutenção nos ativos críticos (risco
elevado)
- Mitigação dos Modos de Falha que mais impactam os
negócios da empresa
- Health Index (inspeções e acompanhamento da
condição)
Controle
- Revisão periódica de todos os pontos do Plano de acordo com resultados
- Requerimentos Funcionais para TI
- Melhoria contínua
Plano de Gestão baseado na Condição e no Risco
Conclusões
A implantação da metodologia RCbAM no ambiente de empresas de GTD possui
um elevado potencial de benefícios para a sua política de Gestão de Ativos,
podendo destacar:
Adoção das melhores práticas de Manutenção baseada no Risco e na Condição;
Redução ocorrências emergenciais e potencialização das atividades planejadas;
Conhecimento e aplicação de tecnologias inovadoras;
Conhecimento dos principais indicadores que impactam o negócio das empresas
(Matriz de Risco);
Mapeamento dos ativos que proporcionam riscos elevados, moderados e aceitável;
Aderência à PAS 55/ISO 55000;
Monitoramento da condição dos Transformadores de Potência e Disjuntores pelo
Health Index - HI, possibilitando priorizar a substituição ou manutenção dos ativos
com base em sua condição, ampliando ou reduzindo a sua periodicidade;
Implementação das melhores práticas com ganhos gradativos importantes no
programa de O&M
Obrigada!
Aline Marques [email protected] Phones: +55 21 3722.7402 / + 55 21 9 7920 1009
www.dnvgl.com
SAFER, SMARTER, GREENER
Heitor Sardinha [email protected] Phones: +55 21 3722.7408 / + 55 21 9 9374 1792