GESTION DE PRODUCTION - TD1 : Gestion des stocks traditionnelle -

Mr. Med BOUAICHA Page 1 sur 1

T.D1 Gestion des stocks traditionnelle

Exercice 1 :

Une Méga entreprise européenne a délocalisé son service d’approvisionnement au Maroc en se basant sur un échange de données informatisé sécurisé. Le service compte un Directeur, une secrétaire, 4 agents chargés des achats, deux coursiers. Ce personnel n’a pas de tâches autres que le traitement des approvisionnements des centres de production répartis dans différentes régions du monde. Les charges du service sont réparties comme suit :

Salaires annuels (individuels) en Dh Autres charges (annuel) en Dh

Directeur 350000 Redevances d’eau et d’électricité 7500

Secrétaire 84000 Communications et Internet 36000

Agent d’achat 180000 Entretien et maintenance 18000

coursier 48000 Loyer 90000

Fournitures diverses 12500

Chaque agent passe en moyenne 100 commandes par mois. En se basant sur 12 mois de travail par an, déterminer le coût de lancement d’une commande ? Exercice 2 :

Une entreprise artisanale fabrique et vend un modèle d’étagères dont le plan de montage est donné ci-après : L’étude du marché a révélé qu’il était possible de fabriquer et de vendre 10 étagères par jours. Une première analyse de l’entreprise, effectuée par le comptable fait ressortir les informations suivantes :

- l’entreprise travaille en moyenne 200 jours par an. - Le coût de passation d’une commande est de 250 dh. - Le taux de stockage peut être estimé à 20%.

Travail demandé :

1. Sachant que les chevilles rentrent dans la fabrication d’autres produits réalisés par l’entreprise et que la consommation de cette étagère représente 20% de la consommation totale, déterminer le besoin annuel des chevilles par an.

2. les chevilles sont vendues par un fournisseur par emballages de 500 au prix de 250 dh TTC le paquet. Quel est le nombre optimum de paquets qu’il faut acheter à chaque fois si on souhaite minimiser les coûts annuels d’approvisionnement de ces chevilles ?

3. L’entreprise émet des doutes sur le calcul des paramètres ci-dessus. (t et Cl). Elle pousse son analyse qui révèle les données suivantes :

le magasinier assure la totalité des approvisionnements pour 30% de son temps et le reste, il le consacre à la gestion du magasin. Son salaire brut est de 11400 Dh par mois.

Les frais de gestion du magasin (amortissements et frais de fonctionnement) son estimés à 120 000 Dh par an ;

On peut estimer que le magasinier passe environ 350 commandes par an ; Le stock moyen a une valeur de 720 000 Dh.

Que devient la quantité calculée à la question 3 avec ces nouveaux paramètres ?

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