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Pays : FrancePériodicité : Mensuel
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DOSSIER DU MOIS
GROWTH LEADERS 2017
LES 1000 MEILLEURESENTREPRISES OE CROISSANCE
FRANCE & EUROPE
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VIVE LES GAZELLES !lassements des stait-up à la plus forte cioissante, palmarès
des groupes du CAC 40 les plus performants.. Chaque
année, les médias mettent à l'honneur les deux pôles les plus vi-
sibles du monde de l'entreprise, délaissant au passage PME et
ETI, considérées moins « sexy ». Pourtant, de nombreuses pépites
sont présentes parmi ces sociétés. Baptisées « gazelles » par David
Birch, l'inventeur de la démographie des entreprises dans les an-
nées 1980, elles sont porteuses de croissance mais aussi d'emplois.
Ainsi, on estime que si elles représentent seulement 5 % des socié-
tés, elles contribuent à 80 % des emplois créés. Elles doivent être
d'autant plus choyées que la plupart de leurs affaires se concentre
dans les services, activités difficilement délocalisables.
C'est pour ces raisons que nous avons décidé de braquer un coup
de projecteur sur ces entreprises. On découvre ainsi des sociétés
méconnues au potentiel considérable Nous sommes allés à la ren-
contre de leurs dirigeants pour leur donner la parole. Entre préoc-
cupations et espoirs, ils nous livrent les clés de leur succès. Des, pro-
pos à ne pas négliger puisque leur taux de croissance moyen s'élève
à 40 % Neuf d'entre elles ont même franchi la barre du milliard
d'euros de chiffre d'affaires entre 2012 et 2015. Vive les gazelles !
VINCENT PAES
Dossier réalisé par Marine Jouët, Mathieu Marcinkiewicz,Vincent Paes et Camille Prigent
NOTRE METHODOLFRANCEPour refléter au mieux leur diversite le palmarès des dirigeants francas est composé de 480 entreprises françaises et de vingt étran-gères Pour ces dernières, la conversion de monnaie a eté faite avecle taux de change du 31 decembre 2015 Nos critères de selectionsont les suivants- Realiser un chiffre d'affaires interieur a un milliard d'euros en 2013
maîs superieur a cinq millions en 2015- Être une societe indépendante- Realiser un taux de croissance superieur a 5 % entre 2013 et 2015Nous avons ensuite classe ces societes par secteur d'activité (agroa-limentaire, distribution électronique, services informatiques, green-tech, immobilier-BTP, industrie, logiciels, loisirs, luxe, medias, NTIC,sante, services et transports) et par tranche de chiffre d'affaires(moins de vingt millions d'euros, de vingt a cent et plus de cent) pourparvenir au chiffre de 500 entreprises.
EUROPEPour établir ce palmarès, nous nous sommes basés sur les informa-tions issues du classement INC Europe réalise par le cabinet Mw5en Belgique a partir de données fournies par le Bureau van Dykde Bruxelles Construit a partir de donnees publiées, ce palmarèssous-estime malheureusement certains pays C'est par exemple lecas de l'Allemagne de la Belgique, des Pays-Bas Nos criteres deselection sont les suivants- Un chiffre daffaires inférieur à un milliard d'euros en 2012 maîs
supérieur a cinq millions en 2015Être une societe indépendanteRéaliser un taux de croissance supérieur a 50 % entre 2012 et 2015.
Pour refléter au mieux la diversite des entreprises européennes, nousavons d'abord classé les entreprises par secteur d'activité et partranche de chiffre d'affaires (moins de vingt millions d'euros, de vingta cent et plus de cent) pour arriver au chiffre de 500 entreprises
Vous n'êtes pas référence et vous pensez avoir votre place dans le Décideurs 1 DOO 7 N'hésitez pas a nous soumettre votre candidature à l'adressesuivante . decideurs! 000@magazme-decideurs com
O> La societé dispose d'un texte de présentation. © Position de l'entreprise dans le classement.
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Societe
Altrad
GMI Groupe
Groupe Atlantic
Oberthur Technologies
Manelton Developpement
GCA (Transport Charles Andre)
ID Logistics
Groupe Cavac
Crlteo
Newrest Group International
Pathé
Paprec
Gil Informatique
Direct Energie
Ceva Santé animale
Groupe Lurjendo
laiterie dè Saint-Dems-de-l'Hôtel
Exclusive Group
Isabel Ma r a Ht
Groupe Urgo
Orchestra
Petit Forestier
Wubnelp
Montupet
Jacky Perrenot
LDLC com
Groupe Herve
Editions Lefebvre Sarrut
Acome
Raja
Centravet
Neurones
Ausy
Groupe MOM
Giphar
SERIS
IniiovS
B&B Hôtels
Groupe UNICOR
Vetoqumol
Enphase Energy*
Bureau vallée
Vilogia
Lmxens
Groupe Supelec
Oscaro com
Groupe Olano
NRB
Photobox
Diagnostica Stap
Dirigeant
Motied Altrad
Bernard Serin
Pierre Louis François
Didier Lamouche
Laurent Ab tbol
Delphine Andre
Eric Hemar
Jerôme Calleau
Jean-Baptste Rudelle
Olivier Sadran
Jérôme Seydoux
Jean Luc Petithuguemn
Vincent Rouaix
Xavier Caitucoli
Marc Pnkazsky
Jean Michel Grunberg
Emmanuel Vasseneix
Olivier Breittmayer
Isabel Marant
Herve Le LOUE
Pierre Mestre
Jean Claude Forestier
Matthieu Boum
Stephane Magnan
Jacky Perrenot
Laurent de laClergene
Miche Hervé
Dominique Illien
Jacques De Heere
Damele Kapel Marcouci
Eric Humbert
Luc de Chammard
Philippe Morsillo
Michel Larroche
Anne Helène LebecGuy Tempereau
Stephane Bohbot
Georges Sampeur
Jean Claude Virenque
Matthieu Frechin
Martin Fornage
Bruno Peyroles
Philippe Remignon
Christophe Ouverte
Jean-Luc Candelon
Pierre Noel Lu ggi
Nicolas Olano
Ulrich Penzkofer
Sebastien Rohan
Jean Claude Piel
Chiffre d'affaires tn^n9m*î ion Mf\ croissance2015 (en M€) (2013 2015)
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Secteur d'activité
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Sante
Luxe
Services
Services
Industre
Transport
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Immobilier
Med as
Industrie
Distribution
Sante
Logiciel
Logiciel
Agroalimentaire
Sante
Services
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Sante
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D stribution
BTP Immobilier
Electronique
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Internet* NTIC
Transport
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Data decreation
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Societe don le siege social est base a I et angel
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Mohed AltradLe bâtisseur
A la tête d une multinationale spécialiséedans les échafaudages, l'entrepreneur neen Syrie fait figure d'exemple
El 1985 I rachete une PME el cliff culte dansI Herault Trente ans plus tard la societe est devenue une multinationale qui emploie 17000 salaries dans plus de cent pays et pese 1 8 mill ardd euros en 2016 Le pilote de cette epopee n estautre que Mohed Altrad arrive en France a 17 anset devenu depu s un chef d entreprise aux multiples casquettes Elu entrepreneur mondial deI annee par EY en 2015 I mgen eur millardaireest aussi un homme engage a la tete de I AgenceFrance Entrepreneur (AFE) depu s octobre 2015 ilpromeut I entrepreneur at dans les quartiers priontares et les zones de revitalisation rurales Nuldoute que son exemple suscitera des vocations
2,4 MD€G est le prix auquel Advent, I actionnaired'Oberthur a rachete la filiale de biométrie deSafran en septembre 2016 Cette acquisition vapermettre la creation d un champion mondialdes technologies de I identification, le chiffred affaires combine des deux entités atteignant2,8 milliards d euros Elle devrait égalementrebattre les cartes sur ce marche confidentiel enpermettant a Oberthur d'atteindre une taillesimilaire a celle du leader mondial Gemaltoqui convoitait également la filiale
780 M€G est le chiffre d affaires réaliseen 2015 par le groupe LaiterieSamt-Dems-de-l'Hôtel (LSDH)Fondée en 1909 dans un villagedu Loiret la laiterie désormaisspecialiste du conditionnementde liquide alimentaiie comptedeux sites de production pourune capacite d emballage de plusde 880 millions d'unités
La santé animale, un marché à fort potentielCréée en 1999, Ceva Santé Animale est désormais implantée dans quarante-deux pays, réalisant un chiffre d'affaires de 810 mil-lions d'euros en 2015.Avec une croissance de plus de 33 % entre 2013 et 2015 Ceva peut se targuer d être une belle réussite française Positionne sur lemarche peu connu maîs dynamique de la sante animale le laboratoire pharmaceutique qui compte trei?e centres de recherche et dedeveloppement dans le monde ne compte pas s aneter en si bon chemin Les pa} s emeigents sont un leLus de cioissance exceptionnelle developpement de classes moyennes impliquant une augmentation du nombre d animaux domestiques Lalimentaire est aussi unobjectif prioritaire pour le groupe qui développe notamment des vaccins destines aux animaux d élevage
Donner aux salariés la capacité d'entreprendre »Entretien avec Michel Hervé, président, groupe HervéTrois pôles d'activité, 2800 salariés et 465 millions d'euros de ct' i'affaires au cc
^^J jUjt grandir grace un style de management unique en son <
DECnJEURÇle groupe Hervé est toujours en croissanceaprès quarante-cinq ans d'existence. À quoi est due cetteperformance?MICHEL HERVE. La construction est un marché difficile, danslequel un nouvel acteur arrive rarement avec un produit quicasse les marchés traditionnels. C'est aussi un secteur très cen-tralisé, trusté par trois acteurs principaux : Vinci, Bouygues etEiffage. Leut taille est leur force, l'agilité est la nôtre. Notrestyle de management est complètement différent de celui pra-tique dans ces grands groupes hiérarchisés.
Quelles sont les bases de ce style de management?Le principe est simple: donner aux salariés la capacité d'en-treprendre. Pour cela, nous avons développé de petites unitésqui comprcnt en moyenne quatorze personnes. Ces équipessont déployées sur un même marché local où chacun, en ayantses propres clients, a la possibilité d'aider l'autre. Le groupecompte en tout 196 unités, managées par une personne col-lectivement désignée. Ce manager joue le rôle de catalyseurafin de favoriser à la fois lun i té du groupe et la diversité deses membres.
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Société
Circet
Groupe Safe
Axway Software
Ora p i
Lectra
Stallergenes
Groupe Armonia
Groupe Gorge
Biocodex
Sogetrel
FigeacAéro
OVH
PGS Groupe
Malherbe
Unither Pharmaceuticals
Dimotrans Group
Almaviva Sante
Aéroports de la Côte d'Azur
Ales Groupe
Armor
Groupe Berto
Groupe Alainé
EFI Automotive
Asmodee
European Homes
Allopneus
NexIRadloTV
NG Travel
Groupe Funécap
Groupe Gruau
Groupe GT
Sarenza
Ethypharm
Delta Plus Group
ITS Group
Bastide Le Confort Médical
Groupe Homair
Domidep
Maped
Chantier Pinot!
Wonderbox
Coveto
Duqueine
SQLI
Infotel
Menier
6e Sens BTP-lmmobilier
Groupe Flash
City One
Sushishop group
Dirigeant
Philippe Lamazou
Gerard Murât
Christophe Rullaud
Guy Chifflot
Andre et Daniel Haran
Christian Chavy
Patrick Thelot
Raphael Gorge
Francois Hublot
Xavier Vignon
jean Claude Maillard
Laurent Allard
Jean-Louis Jouvel
Alain Samson
Eric Goupil
Salvatore Alaimo
Bruno Marie
Dominique Thillaud
Raphael Yousri
Hubert De Boisredon
Pierre-Yves Berto
Michel Alainé
Patrick Thollin
Stephane Carville
Yves Cohen
Didier Biaise
Alain Weill
Olivier Kervella
Thierry Gisserot
Patrick Gruau
Eric Sarrat
Stephane Treppoz
Jean Hugues Lecat
Jerôme Benoit
Jean-Michel Benard
Guy Bastide
Alain Calmé
Dominique Pelle
Jacques Lacroix
Pascal Piriou
Bertile Burel James Blouzard
Xavier Guilbert
Gilles Duqueine
Didier Fauque
Bernard Connes-Lafforet
Charlet Robinet-Duffo
Nicolas Gagneux
Philippe Higelin
Sophie Percnaux
GreQory Marciano
:tiitfre d'affaires J^um2015 (en M€) (2013-2015)
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Secteur d'activité
Internet & NTIC
ndustrie
Logiciel
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Logiciel
Sante
Services
Industrie
Santé
Internet 8 NTIC
Industrie
Internet & NTIC
Industrie
Transport
Sante
Transport
Sante
Transport
Agroalimentaire
ndustrie
Services
Transport
Électronique
Loisirs
BTP-lmmobilier
Internet 8 NTIC
Médias
Loisirs
Services
ndustrie
Transport
Distribution
Santé
Industrie
Logiciel
Sante
Loisirs
Services
Distribution
Industrie
Loisirs
Sante
Industrie
Logiciel
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Services
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« Nous avons dû prendredes décisions audacieuses »
Une question à Hélène Boulet-Supau,directrice générale, Sarenza
La pétillante marque de vente dechaussures en ligne n'a pas connu quedes beaux jours. Créée en 2005, elleest reprise deux ans plus tard par deuxentrepreneurs qui tentent de redressersa situation financière. La directricegénérale de Sarenza revient sur ce défi.
DÉCIDEURS, ll y a dix ans, vous repre-niez Sarenza avec Stéphane Treppoz.Quelle a été votre stratégie pour re-dresser ('entreprise ?HÉLÈNE BOULET-SUPAU. Il a falluconvaincre à nouveau des inves-tisseurs financiers, cela n'a pas étésimple. Nous avons dû prendre desdécisions audacieuses en internalisantle service client et l'informatique qui
était sous-traitée en Inde. Nous avonsrefait le site et changé d'entrepôt; ilnous fallait une plate-forme moderne,bien mieux mécanisée, plus adaptéeà notre cadence et moins coûteuse.Dix-huit mois plus tard, Sarenza étaitbénéficiaire et connaissait une crois-sance à trois chiffres. C'est alors quenous avons lancé nos premiers pro-jets d'internationalisation. En 2009,nous avons ouvert le Royaume-Uni,puis l'Allemagne et l'Italie en 2010,l'Espagne et les Pays-Bas en 2011 etle nord de l'Europe en 2012. Depuis,nous avons gardé un rythme soutenud'ouvertures tout en conservant l'en-semble de nos équipes à Paris et notrestock en région parisienne.
La success-storyde l'aéronautiquePeu connue du grand public, Figeac Aéro estpourtant une belle réussite française. La PMEcotée en Bourse compte parmi ses clients Air-bus, EADS, mais aussi le canadien Bombardierou le brésilien Embraer. Créée en 1989 par l'ac-tuel président Jean-Claude Maillard, Figeac Aérodémarre petit mais grandit vite. Lacquisition, en1994, d'Usicap et de MTI marque un tournantdans la stratégie du fournisseur de pièces aéro-nautiques, qui conserve jusqu'à aujourd'hui sonpenchant pour la croissance externe.
p' 5"% de son temps à remettre son business en question »
line question à Raphaël Gorgé,P-DG, Groupe Gorgé
DÉCIDEURS. Quels conseils dOnnerieZ-VOUS aux entrepre- qui suivent à l'exécuter sans jamais remettre en questionnews qui Visent Une forte Croissance?
RAPHAEL GORGE. Je leur conseillerais de consacrer minimum
5 % de leur temps à remettre en question leur business, leur
l'idée de départ. C'est une erreur car le marché, les besoins,changent et un marché qui était considéré comme porteur ily a dix ans ne l'est plus forcément. Ce que je dis paraît peut-
solution/produit, leur marché. . . Trop souvent, un entrepre- étre évident mais je rencontre beaucoup trop d'entrepreneursnair qui développe un concept passera 99, 9 % des dix années qui ne font pas ce travail.
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Societe
TransterTo*
CertiNergy
Parkeon
Babolal
Groupe Onepomt
Maesa
A Raymond
Croisieurope
Groupe Montmur
Thalasso n°1
Talan
Akuo Energy
Sofrilog
Groupe Meriguet
Groupe La Boucherie
GreenFlex
Groupe Deyris Lafourcade
Les Petits Chaperons Rouges
Nexway
Sword
Consort NT
Minafm
Unikalo
Compagnie du Ponant
Famille Michaud
Cepovett
Clauger
Groupe Florio!
Exxelia
Anes Alliance
Visco
Cap 5 voyages
Coyote System
LOR Medical
Exki
Le Roy Logistique
ProNalura
Chaine Thermale du Soleil
Groupe Gustave Rideau
Itancia
Store Electronic Systems
Sebia
Salaun Evasion
Rougnon Group
Compm
Synchrone Technologies
Le Furet du Nord
Groupe Sideo
L'Orange bleue
Groupe Maranatha
Dirigeant !
Eric Barbier
Frederic Utzmann
Bertrand Barthelemy
Eric Babolat
David Layam
Julien Saada
Frederic Perret
Christian Schmitter
Patrick Lahaye
Samia et Raoul Benslimane
Eric Benamou
Eric Scotto
Rui Pereira
Antoine Courtois
Bertrand Baudaire
Frederic Rodriguez
Nicolas Deyris
Jean Emmanuel Rodocanachi
Gilles Ridel
Jacques Mottard
Jason Guez
Frederic Gauche!
Herve Pestoune
Jean Emmanuel Sauvée
Vincent Michaud
Nicolas Sandjian
Paul Minssieux
Thierry G cnes
Christophe Malrm
Eric Guyon
Olivier Oriente
Aurelien Rath
Fabien Perlot
Christophe Lav igné
Frederic Rouvez
Franck Le Ro/
Lionel Wolberg
Marie Christine Robert Guerard
Gustave Rideau
Yann Pineau
Thierry Gadou
Benoit Adelus
Michel Salaun
François Rougnon
Pierre Saintort
Pierre Lacaze
Robert Mazaud
Michel Muller
Thierry Marquer
Olivier Carvin
imre d'affaires fiance2015 (en MC) (20132015)
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Secteur d activite
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Transport
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* Societe dont te siege social est base a I etranger
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4,8 MC'est le nombre d'usagers de Coyote enEurope. Créé en 2005 en France, le groupespécialiste de l'information routière entemps réel compte parmi ses clients desnoms prestigieux comme Renault, PSAou Parrot. L'inventeur de l'avertisseur deradar emploie aujourd'hui 240 salariés eta réalisé un chiffre d'affaires de 120 millionsd'euros en 2015.
« Les investisseurs ne sontpas programmes pour resterindéfiniment »
Entretien avec Gilles Ride!,président, Nexway
DÉCIDEURS. Comment avez-vous gérévotre levée de fonds et vos relations avecles investisseurs?GILLES RIDEL, Nexway a opéré trois levéesde fonds principales, étalées sur six ans,avec des objectifs clairement identifiablespar les investisseurs. D'autre part, ces der-niers ne sont programmes pour rester àdemeure : un projet de sortie doit pouvoireue opéiable à moyen tenue.
Pour financer leur croissance, quelsconseils donneriez-vous aux entre-
preneurs à l'aune de votre propreexpérience ?Il s'agit d'abord de monter son projet,et ensuite de rechercher des finance-ments successifs en fonction des «prooftof concept » de vos offres et de vos capa-cités d'exécution. Les capitaux issus destours de table successifs permettent defaire croître la société, maîs les actions oupai ls de capital étant limites par nature,il est essentiel de se financer par paliers enfonction des promesses dc valorisationde votre société.
« Les refus des banques nous ont permis de nous développerI plus rapidement »Entretien avec Olivier Carvin,président, groupe Maranatha
DECIDEURS. Comment définiriez-vous votre stratégiedécroissance?OLIVIER CARVIN. Le groupe travaille sur une stratégie decroissance externe. En 2000, Maranatha comptait trois hôtelscontre soixante aujourd'hui. Nous choisissons toujours lesbiens hôteliers dans des endroits stratégiques, au cœur de laville ou dans des environnements exceptionnels. Ensuite, ens'associant à des designers de renom, le groupe rénove leshôtels pour les faire monter en gamme, les positionner surun segment « luxe » et ainsi apporter une rentabilité optimum.Les principales difficultés ont été les banques. L'obtentiondes financements auprès d'elles s'est révélée difficile car notre
modèle n'était pas reconnu. Cependant, il faut savoir avancermalgré les difficultés, et je dirais même que ces refus nous ontpermis de développer nos projets plus rapidement et de lancerainsi en 2011 les levées des fonds auprès d'investisseurs privés.
Quelles ont été les clés de votre succès ?Maranatha est le seul acteur à conjuguer levées de fonds, achats,rénovations et gestion d'hôtels. Les hôtels sont le métier du groupeMaranatha et davantage qu'un savoir-faire, c'est une passion.Depuis quinze ans, le groupe s'attache à donner à chacun d'euxqualité de service, confort et accueil sur des sites choisis et sélec-tionnés dans les plus belles régions.
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Société
La Maison Bleue
Green & Biz Groupe
STAP
Apem
Trldern PharmaGroupe Combronde
Réalités
People & Baby
Puy du Fou
Cars Philibert
Sepro Robotique
Groupe Visiativ
Acrelec
Softeam Cadexan
Fauveder Group
Groupe Acorus
Cheops Technology France
Serta Groupe
American Vintage
PIEX
Olmix Group
Groupe LPF (Le Piston Français)
Aures Technologies
Marco et Vasco
Groupe Labellemontagne
A2micile Europe
Groupe Addev
Valneva
Weezevent
ITG
Air Cost Control
Kalidea
Groupe SVP
Asia
Log's
Environnement SA
Open Modal
SeD Logistique
Groupe CFI
Relais vert
MP Hygiène
Hardis Group
Oispam / Groupe 2M
Girard Agediss
Alpnyr
Altares
Transport LTR-Vialon
Celad
Naturéo
Jardel Services
Dirigeant
Sylvain Forestier
Matthieu Millet
Kara Mendiel
GregorySachnme
Gerard Bayle
François Combronde
Yoann Joubert
Christophe Durieux
Nicolas de Villiers
Marc Philibert
Jean Michel Renaudeau
Laurent FiarrJ
Jacques Mangeot
François Salaun
Philippe Fauveder
Philippe Benque!
Nicolas Fleunot
Alain Delugm
Michael Azoulay
Laurence Moreau
Herve Balusson
Thomas Corbel
Patrick Cathala
Geottroy de Becdelievre
Jean Yves Rémy
Joël Chaulet
Pascal Nadobny
Thomas Lmgelbach
Pierre henri Deballon
Patrick Levy-Waitz
Laurent Parelle
Sandra Le Grand
Olivier Lenormand
Jean-Paul Chantraine
Franck Gnmonprez
François Gourdon
Jean Claude Brumer
Christophe Dubois
Sacha Rosenthal
Jeremie et Frederic Gmart
Marc Minbel
Christian Balmam
Pascal MasseRenaud Sueur
Alexandre Pham
Laurence Augoyard
Michel Vialon
Vincent Gardeau
Xavier Travers
Jean-Luc Jardel
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Taux decroissance
(2013-2015)
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Secteur d'activité
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Loisirs
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Environnement SA :l'instrumentistePortée par la CDP 21 et le développementdurable, Environnement SA fournit desinstruments de mesure environnementale.
Environnement SA s'est spécialisée dans cinqmetiers la surveillance de la qualite de l'airle contrôle des process et des emissions defumée, la surveillance de la qualite de l'eau,l'analyse des gaz moteurs et la surveillancedes radionucleides Nee en 1978, l'entreprisea su developper un savoir faire français per-mettant de faire face aux constructeurs amé-ricains En misant a fond sur I innovation, unepolitique importante de R&D et des acquisifions ciblées Environnement SA affiche unecroissance continue et régulière Un beau fleuron de I industrie hexagonale et un exemple asuivre pour de nombreuses PME
150%C'est le taux de croissance du chiffre d'affairesd'Apem, qui est passé de 37,1 à 92,9 millionsd euros entre 2013 et 2015 Le fabricantd interfaces homme-machine créé en 1952realise aujourd'hui deux tiers de son chiffred affaires hors de France Présent sur desmarchés tres divers, du médical à l'aéronau-tique en passant par le transport, la defenseet l'automatisme industriel, il fabrique plusde 50 million!» d'interrupteurs et un millionde claviers par an.
© Naturéo: le juste prixObjectif de l'enseigne : être dans les trois leaders des magasins bio.Naturéo se positionne comme un challenger sérieux des principaux magasins bio françaistels que Biocoop, La Vie claire ou encore Naturalia l'enseigne se distingue par un large choixde produits (plus de 10000 références) et une politique tarifaire qu'elle qualifie de « justeprix ». Sa strategie de croissance s'articule au travers du déploiement de nouveaux magasinsproposant de grandes surfaces de ventes - 650 mètres carrés contre 199 mètres carres enmoyenne -, maîs aussi sur le multicanal. Son objectif ? devenir le numéro trois du secteur.
® Relais vert: championne du bioLe grossiste en fruits et légumes bio est farouchement attaché à son indépendance.Basée a Caipenlras, Fentrepiise familiale Relais vert commence son aventure en 1986 avec comme objectif la réinseition de jeunes endifficultés et la commercialisation de fruits et legumes bio cultivés localement Son fondateur Jean-Louis Gmart a eu du flair si dans lesannées 1980 ce marché semblait incertain, il a au cours de la dernière décennie quadruple de taille Le grossiste en alimentaire biologiquese différencie dc ses concurrents grâce, entre autres, à sa force de frappe logistique puisqu'il est capable dc livrer toute la France en à peine24 heures. Plus récemment, Relais vert a accéléré dans le surgelé oil l'une de ses filiales enregistre une croissance à deux chiffres de sonactivité Devenue 100 % informatisée, l'entreprise cst aujourd'hui dirigée par Jcrémie et Frédéric Ginart, les fils du fondateur
« Nous ne suivons pas les humeurs du marché »Entretien avec Nicolas de Villiers,président. Puy du Fou
Avec un chiffre d'affaires qui a presque double ces cinq der-nières années, le Puy du Fou affiche une croissance insolente.Entretien avec Nicolas de Villiers, fils du fondateur et actuelprésident du parc à thème, qui emploie aujourd'hui plus de1600 personnes.
DÉCIDEURS. Le parc à thème est un marché difficile. Quels sontles facteurs qui font votre succès ?NICOLAS DE VILLIERS. L'un dcs grands secrets de la réus-site du Puy du Lou est sa stratégie créative. Nous imaginonschaque année de nouveaux spectacles, nous les mettons enscène, nous les opérons et nous formons les artistes. Noussommes le seul parc européen qui crée ses contenus. C'est une
force énorme, car un parc qui ne propose pas de nouveautésrégulièrement est voué à mourir.
L'intégralité des bénéfices est réinvestie dans l'entreprise.Pourquoi ce parti pris?En effet, nous réinvestirons en 2017 environ trente millions d'eu-ros, ce qui représente près d'un tiers de notre chiffre d'affaires dccette année, qui devrait avoisiner les cent millions d'euros. Il n'ya pas de remontées de dividendes au Puy du Fou. Le parc a unestratégie artistique et non marketing. Une entreprise classique suitle marché et s'y adapte. Pas le Puy du Fou : nous ne suivons pas leshumeurs du marché, nous précédons les envies des visiteurs en leurapportant non pas ce qu'ils aiment mais ce qu'ils pourraient aimer.
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Societe
Gel Groupe
Attista
Actes Sud
Les Villages Clubs du soleil
Focus Home Interactive
Fountame Papi
Peters Surgical
Reworld Media
Efmor
L'Eau Vive
Burban Palettes Recyclage
Manurhin
Memx Group
ln Tech Medical
Sealock Groupe
Groupe DCB International
Groupe Finsecur
SmilB
Groupe Labatut
Groupe Arehs
Groupe Cogeser
Antemeta
Urbasolar
Phytomer
Recréa
Poulaillon
Essi
Geo PLC
Vitalia
Moulmvest
Groupe 02l
MC'i
Pretty Simple
Groupe TDS
Groupe Montparnasse 56
Urbansoccer
Maglorce International
Acensi
L'Atelier des compagnons
Idea Groupe
Orsys
Fitness Boutique
SAB
Pierre Frey
Groupe iHOL
Kwanko
Babymoov
Alstef
Natals
Tordjman Metal Groupe
Dirigeant
Guilhem de Laiarte
Gilles Gaumont
Françoise Nyssen
Alex Nicola
Cédric Lagarngue
Nicolas Gard les
Jean Marc Chalo!
Pascal Chevalier
Fabrice Lepotier
Did er Cotte
Didier Burban
FiemyThannberger
Patrick Rondot
Laurent pruvost
Jean Marc Bark
Didier Caudard Oreille
Stephane Di Marco
Marc Palazon
Andre Labatut
Pascal Veillât
Frederic Berger
Stephane Blanc
Arnaud Mme
Antoine Bédouin
Gilles Sergent
Paul Poulaillon
Frederic Seroussi
Christophe Fevr er
Sebastien Clerc
Maurice Moulin
Jean Olano
Arnaud Gauthier
Cedric Lagarngue
Paul Drouin
Patrick Abisseror
Nicolas Walter
Catherine Delage
David Comble
Fab en & Michael Bertin!
Nicolas Derouault
Daniel Levy Willard
Stephane Viscuso
Olivier Peccoux
Patrick Frey
FredercCapayrou
François Bieber
Arnaud Courdesses
Pierre Marol
Michael Ehmann
Norbert Tordjman
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Deux Goncourt et un Nobel : Fan-née 2015 a été historique pour lamaison d'édition Actes Sud. Troisdes auteurs édités par la sociétéont en effet été récompensés parces prix prestigieux. L'entreprisequi connaît une croissance depuisplusieurs années a diversifié sastrategie et dispose d'un réseau delibrairies, maîs aussi d'un cinémaà Arles.
MC2i : le capitalhumain
O bSB Prcfessicna
Tout en réalisant une croissance impor-tante, MC2i s'attache à garder un espritde cabinet à taille humaine.MC2i Groupe accompagne, depuis 1989,les grandes entreprises et les administrationsdans la conception et la mise en œuvre deleurs systèmes d'information. Sa croissancerepose sur une triple expertise metier, méthodologique et technologique. Ses dirigeantsse sont toujours attachés à tenir une croissance maîtrisée, organique, continue, autofi-nancée et sans à-coups, instituant ainsi un cercle vertueux. Pour connaître ce succès,l'entreprise n'a pas pour autant négligé le bien-être de ses salariés puisqu'elle a rejoint, en2016, le palmarès Best Workplaces France de l'Institut Gréât Place to Work. Preuve en estle turnover relativement faible du cabinet il s'élève à lû % seulement, là où la moyennenationale du secreur est de 20 %
32C'est le nombre de centres Urban-soccer en France L'histoire du« FootS » a démarré avec le lance-ment d'UrbanFootball en 2005.Le succès a été au lendez-vousdès la première salle à Puteaux Sibien que le tandem d'entrepre-neurs-fondateurs - Victor Augaiset Nicolas Warter - ouvre rapide-ment d'autres salles à Meudon,Nantes ou encore Lille. En 2013,l'entreprise fusionne avec Soccer5.Urbansoccei voit alois le jour avecà sa tete, Jean-Philippe Rey, unhomme cultivant « bonne visionimmobiliere et d'investissement a.long terme », selon Victor Augais.
L'Atelier des compagnons @mise sur le numériqueAvec son projet « Bâtiment numérique »,l'entreprise vise les cent millions d'eurosde chiffre d'affaires en 2020.Alors que le secteui du bâtiment souffre,l'Atelier des compagnons, lui, ne connaîtpas la crise. Lentreprise a réinventé sonorganisation et son offre pour garantir sacroissance à long terme. Elle mise pourcela, entre autres, sur le projet « Bâtimentnumérique », avec l'ouverture d'un centre deR&D interne. Celui-ci travaille à l'évolutiondes métiers de l'entreptise autour de tioisaxes . les systemes d'information connectés,les objets connectés et l'impression en troisdimensions de pièces directement sur leschantiers.
Manurhin :aux côtésde l'industriemunitionnaire w
Depuis sa création en 1919, le groupeManurhin a vendu plus de 13 000 machines.
Manurhin évolue dans un marche confidentiel,celui de l'industrie munitionnaire Malgre desbarrières nationales élevées a l'entrée, le groupeManhunn a réussi a devenir le numero un mon-dial dans la fourniture d'équipements destinesa cette industrie Cote en Bourse, il vend desmachines et solutions dans une soixantaine depays repartis sur les cinq continents Focalisée a100 % a I export, I entreprise affiche une strate-gie commerciale offensive Son approche « clesen mam » de la conception a l'assistance tech-nique, en passant par l'installation, constitue sansnul doute un precieux atout
Babymoovveut conquérirle monde
En moins de vingt ans, Babymoovest devenue l'une des sociétes leadersdu marché de la puéricultureen France et en Europe. Le groupea implémenté ses marques surle segment de la « petite puericulture »,notamment le petit électroménagerpour bébe, les articles de bain,de sécurité... Sa stratégie générales'articule autour de deux piliers.Le premier, celui de l'innovationavec un investissement importantdans de nouvelles technologies et denouveaux produits permettant au groupede proposer quarante nouveautés tousles ans. Le second, l'internationalisation,avec l'ouverture de marchés chaqueannée Lobjectif de Babymoov pourles prochaines années est de devenirle leader du marché de la petitepuericulture en Europe et un acteurde premier lang au niveau mondial.
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Société
Linkbynet
Anaplan*
Scality
Acuitis
Socarenam
Les Nouveaux Robinson
Amplitudes
Alltricks
Coralys
Nerim
Private Sport Shop
Sewan Communications
Devialet
Jarnmet
Mutual Logistics
M Energies
Sdez
Exosun
Galaxy Desserts*
Altyo r Groupe
Pichon Industries
Cast
Florentaise
Groupe Alphitan
Dyptique
S Cube
Megarama
Outilacier
Datawords*
Recommerce solutions
Ogury*
Axelis Plus
Pfiarmatis
D Groupe
Ansmore
D\mo Software
Horus Pharma
Protectim Security Services
Scriba
Jouets Ecoiffier
Ermic Developpement
Happy Curl
AGM!
Nomios
Si rail
Cereco
Huilerie Emile-Noël
Missler Software
Clmitex Services
Jaguar Network
Dirigeant
Patrick Aisenberg
Frederic Laluyaux
Jerôme Lecat
Jonathan Abittan
Philippe Gobert
Denis Guillot
José Martinez
Gary Anssens
Nicolas Dutilleul
Bernard Lemoine
Benoît Durand
Alexis de Goriamoff
Quentin Sannie
Patrice Jam met
Vincent Denis
Dominique Massonneau
Sébastian Sdez
Frederic Conchy
Jean-YvesCharon
Yanis Cottard
Michel Pichon
Vincent Delaroche
Jean-Pascal Chuppin
Jean Louis Yang
Fabienne Mauny
Antoine Chacra
Jeanpierre Lemoine
Pierre-Yves Levy
Alexandre Crazover
Pierre-Etienne Romat
Jean Canzonen
Marc Bachini
Jean Louis Vouzellaud
RadeJovic
Eric Boulay
Jean Paul Genoux
Martine Claret
Dan Bellaiche
Jerôme Faucher
Jacques Ecoiffier
Robert Bousquet
Rolando Monteiro Tarrenta
Alain Beck
Sebastien Kher
Olivier Piganeau
Gerard Le Golf
David Garnier
Christian Arber
Thierry Pick
Kevin Polizzi
Chiffre d'affaires Tau)([|e
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33,1 %
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39,6 %
53,5 %
63,2 %
23,2 %
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Secteur d'activité
Internet & NTIC
Logiciels
Logiciels
Distribution
Industrie
Distribution
Loisirs
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Services
Internet & NTIC
Loisirs
Internet & NTIC
Electronique
Transport
Transport
Greentech
Services
Greentech
Agroalimentaire & Bio
Electronique
Industrie
Logiciel
Agroalimentaire
Industrie
Luxe
Logiciel
Medias
Distribution
Services
Internet & NTIC
Internet & NTIC
Transport
Sante
Transport
Internet & NTIC
Logiciel
Sante
Services
Logiciel
Distribution
Electronique
Distribution
Logiciel
Logiciel
Industrie
Agroalimentaire
Agroalimentaire
Logiciel
Services
Internet & NTIC
Date decréation
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* Societe dent le siege social est base a I étrange'
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« Réaliser une secondeacquisition »
Une question a
Alexandre CrazoverCEO Datawords
DECIDEURS Apres avoi r affiche u n taux decroissance de 40 % entre 2013 et 2015,quels sont vos objectifs pour cette annee 'ALEXANDRE CRAZOVER Poursuivre aumême rythme i G est déjà le cas puisque nousdevrionsfimr 2016 avec une croissance supe-rieure a 15 % Nous avons connu des succescommerciaux majeurs qui nous ont permis deproposer de nouvelles expertises de couvrir denouveaux secteurs et d'élargir notre clientele alinternational En 2017 nous allons continuersur cette dynamique autour de I alliance entrela culture et la technologie ouvrir de nouvellesfiliales en Europe et en Asie et realiser uneseconde acquisition
Devialet franchit le mur du sonAv ec 107 brevets a son actif et plus dc soixante-deux prix, Devialetest li surt-up la plus primée du monde pour I excellence de sesinnovations dans le son L'entreprise créée en 20CF a contribue aulancement d'un nouveau marche du high-endgrand public grace ades technologies de rupture < Expeit » et < Phantom » Quaranteingénieurs en acoustique, mecanique electronique, traitementde signal et informatique travaillent d arrache pied a leur deve-loppement Le potentiel de Devialet a ete vite repere par les plusgrands noms de la tech française Marc Simoncim Xavier Niel etJacques Antoine Granjon
« Une visioconférence hebdomadaire de 30 minutes »
Une question a Jérôme Lecat, CEO, Scality
Au cours des quatre dernieres annees Scahty affiche un taux de croissancede 754 % Le patron de I entreprise spec aliste du stockage cloud et objetnous révèle quèlques secrets
DECIDEURS Quel est votre secret pour gar-der l'agilité d'une start-up?JERÔME LECAT J'en révélerais deux J'ai misen place depuis deux ans une visioconfé-rence hebdomadaire de 30 minutes reu-nissant lensemble des collaborateurs J'yraconte l'actualité de la semaine et les sala
nes peinent poser des questions sans filtreG est un outil tres puissant en matiere decohesion de groupe Deuxieme secret, monCTO et moi-même gardons 30 % de notretemps pour prendre en charge directementune fonction productive Cela donne del'agilité supplementaire
Le renouveau du jouet made in FranceVeritable rescapé de I mdustiie du jouet en France, Ecoimei affiche desoimais une forte croissanceEntre 2013 et 2015, son chiffre d affaires a ainsi progresse de 23,8 % Ce conte de fées commence en2008 lorsque Jacques Ecoiffier rachete l'entreprise qu'il avait cédée quatorze ans plus tôt a Smobv Enreprenant les renés de la societe il décide de changer radicalemenr la strategie du groupe I a cle du succesréside dans I internationalisation avec des exportations qui lepresentent plus de 30 % de ses revenus
« Pour faire un bon mariage, il est important de porterles mêmes valeurs »
itretien avec Jean-Yves Charon, président, Galaxy Desserts
axy Dessert s a été créée en 1998 par deux associés : Jean- cles mignardises, produits qui complétaient bien notre offre. LeYves Charon et Paul Levitan. Après un lancement réussi, fait que ce soit une entreprise familiale a aussi compté. Pour fairel'entreprise a ctc rachetée par un groupe français agroali- un bon mariage, il esr important dc porter les mêmes valeurs.mentairc de premier plan.
Quels sont les projets de développement de Galaxy Desserts?DÉCIDEURS. Depuis 2012, le groupe français Brioche Pasquier Le rapprochement avec Brioche Pasquier nous permet cieDECIDEURS. Depuis 2012, le groupe français Brioche Pasquierest actionnaire majoritaire de l'entreprise. Comment s'est ef-fectué ce rapprochement?JEAN-YVES CHARON. Nous avons rencontré les équipes deBrioche Pasquier pour la première fois en 2009. Nous avionsde bonnes synergies, et nous as'ons naturellement commencéà travailler ensemble. Ils faisaient notamment dcs macarons et
profiter d'une grande maîtrise industrielle pour amélio-rer nos process et élargir notre gamme de produits. Noustestons le marché de la grande distribution, à travers desdistributeurs comme Sysco ou US Foods. Enfin, noustravaillons avec des marques haut de gamme spécialisées,comme Wiiliams-Sonoma.
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Societe
Netman
Avidsen
Talentsoft
Newpharma
Goodwill
Eurodislog
Ivalua*
Mobidecar
Nadalie USA*
Intermèdes
Fermes Larrere
Progmov
Compagnie des Bateaux Mouches de Paris
Rives Dicostanzo
BA Systemes
Lexsi
Global Ecopower
SonoVente com
Metzger Frères
Technique Solaire
EOS Imagmg
The Other Store
Locasun
Alphalmk Developpement
Ardelyx*
Quadrilatère
Montoit BTP Immobilier
Tepmare
Sotradel
Time Tours
Planet Cards
Parfums du Monde
PcKado (Vente du diable com)
Tradelab
Chauffeur Prive
Innovent
Posson Packaging
Novidy's
Idéal Meetings and Events
Societe larmoise de Travaux Publics
Groupe Papalmo
Ouantic
Mediterraneenne de tourisme(Climats du Monde)Biosynex
SuperSomc Imagine
Groupe DFM
France Pan
eDevice
Can Packaging
La Louisiane
Dirigeant
Franco s Caillou
Alexandre Chaverot
Jean Stephane Arcis
Jerome Gobbesso
Samuel Bucciaochio
Julien da Costa Moble
Daniel Amzallag
Romain et Alexandre Jacquot
Vincent Nadalie
Michel Olivier
Patrick Larrere
Michel Martin
Charlotte Bruel
Christophe Dicostanzo
Jean Luc Ihome
Pierre Polette
Jean Marie Santander
Nicolas Bezard
Franck Metzger
Lionel Themme
Marie Meynad er
Yann Rivoallan
Philippe Maujean
Alexandre Nicaise
Dominique Charmot
Jerome Malet
Manuel Monteiro
Gilles Faveynal
Noel Comte
Bruno Berrebi
Patrick Bègue
Michel Jean Richard
Olivier de Tremaudan
Yohann Dupasquier
Yan Hascoet
Gregoire Veerhaege
Sylvie Casenave Pere
Jean Robert Pozo
Sylvain Carpnaux
Jacques Migot
Patrick Vignapiano
Sylvie Bianchi
Christine Cnspin
Thierry Paper
Michele Lesieur
Dan DJORPJO
Herve ScMosser
Stephane Schinazi
Georges et Guillaume Sireix
Jean Claude Ventunni
Chiffre d'affaires2015 (en MC)
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Taux decroissance
(2013-2015)
475%
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933%
1071 %
86 7 %
7 8 %
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40 2 %
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Secteur d activite
Services
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Internet & NTIC
Transport
Transport
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Industrie
Loisirs
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Servces
Greentech
Medias
Agroalimentaire
Greentech
Sante
Internet & NTIC
Loisirs
nternet & NTIC
Santé
Servces
BTP Immobilier
Transport
Transport
Loisirs
Internet & NTIC
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D stribution
Medias
internet & NTIC
Greentech
Industrie
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Transport
Logiciel
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Santé
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Mettes
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Rang Sociéte
351 Gehs Frères (Nlgloland)
352 Norcan
353 Triomphe Securité
354 A 26 Architectures
355 Saturne Services
356 Bretzel Burgard
357 Herezie
358 Greenweez
359 Maison Pradier
360 Point vision
361 Divalto
362 Sauermann
363 Transports Buffet
364 Securinfor
365 Altempn
366 App Annie*
367 AB? Industries
368 Palo-IT
369 Paso Traiteur
370 Tep Etancheile
371 L'atelier des chefs
372 Keep Cool
373 Costral
374 Le PAL
375 Octime
376 Sidetrade
377 CetUp
378 Fitlane
379 Native Union*
330 ASI Innovation
331 Mobile Network Group
382 Carbone!
383 Grégoire-Gaillard
384 Groupe NP6
385 Empreinte Voyages
386 Hesto'm
387 Krampouz
388 Atelier Cologne
389 Transports Galvaing Frères
390 GMF Structures
391 Melipe (Bebeo)
392 Hélicoptères Guimbal
393 Nlnkasi
394 Mister Bell
395 Prestashop
396 Miliboo
397 Sotfepac International
398 Bookeen
399 Energie Perspective
400 Inlologic
* Societe dont ie siege social est base a I etranger
DW»« %flii?xr «ST»^lS(enmt) (2013-2015)
Patrice et Philippe Gelis
Stephane Fauth
Walid Nahra
Philippe Gallois
Michel Gournnat
Emmanuel Goetz
Andrea Stillacci
Romain Roy
Lascar David
Patrice Pouts
Thierry Meynle
Serge Bohyn
Etienne Birffet
Fend Allani
Thierry Mumer
Bertrand Schmrtt
René Chelle
Stanislas Bocquet
Tugdual Rabreau
Patrick Gidoin
Nicolas Bergerault François Bergerauft
Guy Deville
Fréderic Kuhlmann
Arnaud Benne!
Guillaume Berbmau
Olivier Novasque
Jean-Pierre Capossele
Mans Franklin
Igor Duc
Jean-Pierre Kohn
Paul Amsellem
Pierre Soler-My
Laurent Herve
Stephane Zittoun
Gilles Dellamomca
Clement Benoit
Serge Kergoat
Christophe Cervasel
Gerard Galvaing
Michel Boyer
Nathalie Christen-Genty
Bruno Guimbal
Christophe Fargier
Philippe Lourenço
Bruno Lévêque
Guillaume Lachenal
Gerard Vasseur
Michael Dahan
Yann Person
Andre Chabert
19,6
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194
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24 1 %
1 5 5 %
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36 6 %
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13 1 %
58 3 %
61 %
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100%
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71 %
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200 %
65,9 %
98 6 %
29 6 %
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Secteur d'activité
Loisirs
Industrie
Services
BTP-lmmobilier
Services
Agroalimentaire
Medias
Agroalimentaire
Agroalimentaire
Sante
Logiciel
Industrie
Transport
Logiciel
BTP Immobilier
Services informatiques
Sante
Internet & WTIC
Agroalimentaire
BTP-lmmobilier
Loisirs
Loisirs
Industrie
Loisirs
Logiciel
Logiciel
Transport
Loisirs
Distribution
Industrie
Médias
Greentech
Transport
Logiciel
Loisirs
Services
Industrie
Luxe
Transport
Industrie
Luxe
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Services
Medias
Logiciel
Distribution
Industrie
Electronique
Greentech
Logiciel
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Société
Vexin!
Hesus
Pyramide
JLL Informatique
Filty Five
WyPIay
Protilab
Ciel & Terre
Guard industrie
Malhia Kent
Patrick Verrière Traiteur
Lou Légulice
PKM Logistique
3LI
Logvad
Zoomici
Save
BMA Groupe
Muitiposling
Setéo Services
Tours Evénements
France Biotex
Nibelis (ex-Meilleure Gestion)
Guillaume Grapevme Nursery*
A2A
Awox
Place Des Leads
Square IT Services
Perrin & Piction
Eodom
Legal Suite
Festicket'
Optireno
Fret Europe
Addmedica
Envie de Fraise
Arcadie
EventBrite'
2CSRI
Cedexis
Datadog*
Celinni
Suntrade Travel
Edra Services
Archimed Group
Sodexal
Cacolac
Connexing
Meltygroup
Selectra
Dirigeant
Vincent Gardes
Emmanuel Cazeneuve
Éric Lagesse
Caria Annocaro
Mats Carduner
Jacques Bourgmnaud
Fréderic Samama
Bernard Prouves!
Barnabe Wayser
Eve Corrigan
Patrick Verrière
Fabrice Chapuzet
Mustapha Kherief
Thierry Cavaille
Olivier Coryn
Gregory Grand
Damien Moum
Charles Martins
Simon Bouchez
Stephane Rihouey
Denis Schwok
Patrick Petit
Alain Crémier
François Guillaume
Pascal Ouenardel
Alain Molinie
Ralph Ruimy
Jerôme Migaud
Marie Perrin
Didier Perrier
Patrick Deleau
Jonathan Younes
Corinne Blanc
Joachim Claude Dufour
François Anger
Anne-Laure Constanza
Bernard Kimmel
Renaud Visage
Alain Wilmouth
Julien Coulon
Olivier Pomel
David Sussman
Pierre Schreiber
Daniel Kiszel
Mongi Zidi
Frederic Blanc
Christian Maviel
Yves Le Gohebel
Alexandre Maison
Xavier Pmon
Chiffre d'affaires ,™~îldrl'L«mc /on M£\ croissance
2015 (en MC) (2013-2015)
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Secteur d'activité
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• Societe dont le siege social est base a I etranger
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Les Etats-Unis sinon rienIvalua (classement p.39) est une entrepriseproposant des solutions de gestion de larelation fournisseurs à ses clients.Pour Ivalua, il n'était pas question de rester surle seul marché français. Entre 2000 et 2010,l'entreprise a développé et commercialisé sonoffre et a séduit ses clients Maîs ses diiigeantsne souhaitaient pas en rester là « On voulaitgrandir à l'international », explique DanielAmzallag, le CEO. « On aurait pu commen-cer par l'Europe, maîs on s'est dit que ce seraittout aussi difficile que de s'implanter aux Etats-unis », poursuit-il. L'aventure américainecommence la en 2011 C'était encore la criseet l'entreprise a « passé plus d'un an a essuyerles refus des prospects ». Mais à force de persé-véiance, Ivalua a leussi à pei cei sul le mai cheaméricain ct rencontrer le succès espéré
€5 Mana Andrea Dfzon
La tête dans les nuagesPoui fêter ses quinze ans d'existence,Meilleure Gestion fait peau neuve. Sonlogiciel de gestion RH adopte un nou-veau visage et un nouveau nom . Nibe-hs. Ce changement marketing reflètesurtout une modification profonde del'offre. Dotée d'une interface utihsateuimédite et de fonctionnalités de business
intelligence, Nibelis compte bien pour-suivre son rythme de croissance effrénéeEntre 2013 et 2015, son chiffre d'affairesa augmente de 67,2 %. Pour relever cedéfi, son président Alain Crcmer a misesur le cloud Pas étonnant donc que lenouveau nom de sa société soit un dénvédc « mbc! », qui signifie « nuage» en ktm
AVEC UNE HAUSSE DE
• 4700%DE SON CHIFFRE D'AFFAIRES ENTRE
2013 ET 2015, SAVE AFFICHE LE TAUX
DE CROISSANCE LE PLUS ÉLEVÉ
DU CLASSEMENT! EN 2015, LE NOMBRE
DE POINTS DE VENTE EN FRANCE
ET EN EUROPE EST PASSÉ DE SIX A125
Une question àJulien Coulon,
cofondateur et président, Cedexis
< L'aiguilleur du Net »
DÉCIDEURS, Quel est votre potentiel decroissance?JULIEN COULON Nous repondons à un besoinmondial- rendre l'Internet plus fiable et plusstable Notre potentiel de croissance est gigan-tesque Et pour cause, bien que le developpe-ment des réseaux soit mesure, son utilisation estexponentielle. Nous nous positionnons commel'aiguilleur du Net Notre rôle est de garantir al'audience de nos clients la meilleure experienceutilisateur possible. Linkedin gagne ainsi un mil-lion de minutes d audience par semaine. C'estpourquoi nous avons tout de suite ete présents al'international pour être là où I audience de nosclients se trouve Cette couverture globale nouspermet de travailler avec de grands groupes telsque Facebook, Google ou encore Microsoft.
GUS développons notre offre de séries web
tien avec Alexandre Maison,IDG, Meltygroup
votre création, vous ne cessez de lancerde nouveaux types de contenus pour répondre aux nou-velles exigences de vos lecteurs. Quels sont vos dernierslancements?ALEXANDRE MALSCH. Depuis septembre, nous sommesprésents sur Discover, l'outil média de Snapchat. Cemagazine rassemblant quatorze images, textes ou vidéos,est lu tous les jours par plusieurs centaines de mil l iersde jeunes. Nous développons également notre offre dcséries web. Ces dernières rencontrent un véritable succès.La dernière, Snap Horror Story, a cumulé 46 millionsde vues. Pour autant , nous n'en oublions pas notre site
web qui a connu une croissance desur l 'année 201 6.
i ue son audience
Comment monétisez-vous ces nouveaux contenus ?Cela prend la forme de partenariats. Nous avons par exemplelancé la plate-forrne dc Coca-Cola dédiée aux jeux vidéo. En2016, cette dernière a totalisé deux millions de visites par mois enmoyenne. La « i eal-time social série >• Amazing Summer réaliséepour Yop a connu un grand succès auprès dc nos internautes.Les jeunes sont prêts à accepter des placements produits si lecontenu est de qualité. Ils sont même reconnaissants vis-à-visde la marque de leur permettre de le visualiser en le fmançwt.
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Societé
Eco Cup Distribution
AdYouLike
Séquoia
Flash RC
Les etuis Mirault
Millbaker
Art Of Click*
Chabas et Besson
Mediameeting
Theodo
Crosscall
Symphony*
HLTrad
Bagelstein
Cyber Group Studios
Déserteurs
Jemange lr
Olleo
Adar Génerale Telecom Services
Restlef
Theradiag
Big Fernand
Optimum Tracker
Shanti Travel*
See Concept
F G Logistique
Sileane
Groupe IPS
Eco compteur
Bluellnea
Flexatrans
WOW technology
Asiapack*
Parc Saint Paul
IDD-Xpert
Lengow
Oceasoft
Hexacontrole
Kramer
Apex Energies
Expertissim
Pressmac
DTO OncDlogyTherapeutic Development
Biodoo (Mademoiselle Bio)
Eulenan Technologies
Poly-shape
Evaneos
Le Kiosk
KTM Advance
lArJvize
n , Chiffre d'affairesDlrlgeant 2015 (en MC)
Emmanuel Torrent ne
Julien Verd er
Jean Michel Guyot
Herve Hugues
Nicolas Bassaget
Jean Louis Fleurichamp
Emmanuel Alix
Marc Bedere
Anne-Marie de Couvreur
Benoit CharlesLavauzelle
Cyril Vidal
David Curie
Eric Le Poole
Thierry Ve I
Pierre Sissmann
Jean Jacques Rey
Gael Duval
Alexandre Souille
Edmond Malka
Jerome Louvel
Michel Finance
Steve Burggraf
Yacm De Welle
Alexandre Le beuan
Charles Brun
Young Chie
Herve Henry
Mohamed Zaïd
Christophe Milon
Laurent Levasseur
Jean michel Potart Molma
Jean Demarteau
Jean Baptiste Dabadie
Marcel Campion
Laurence Benissan
Mickael Froger
Laurent Rousseau
Olivier Platel
Frank Schmeckenbrecher
Pascal Marque!
Cyrille Coiffet
Marcel Becker
Esteban Cvittovic
Eric Vochel
Emmanuel Brunet
Stephane Abed
Eric La Bonnardicre
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Yves Dambach
Julien Hervouet
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Une question à Thierry Veil,président, Bagelstein
Portée par un positionnement décaléet une offre de qualité, Bagelsteincompte partir ata conquête de l'inter-national. Ambitions affichées : redon-ner ses lettres de noblesse au bagel etmaintenir un taux de croissance supé-rieur à 30 %.
DÉCIDEURS, Quels sont vos projets iden-tifiés comme des relais de croissance?THIERRY VEIL. Nous travaillons autourde trois axes. Le premier est l'ouverturede magasins en franchise. Face à la fortedemande, nous sommes de plus en plussélectifs. Le ticket d'entrée n'est pas finan-
« Nous comptons ouvrirvingt-six magasins cette année »
der mais lié à la personnalité. Nous comp-tons ouvrir vingt-six magasins cette année.En parallèle, nous continuerons à ouvrirdes magasins en propre en fonction desopportunités qui se présentent. Cela repré-sentera entre trois et cinq créations. Enfin,nous misons beaucoup sur l'international.Pour le moment, nous nous concentronssur les pays européens limitrophes. Noussommes déjà présents en Belgique, Alle-magne, Luxembourg et Suisse où nous tra-vaillons en master franchise. Dans chaquepays, l'ADN reste le même, nous ne nouscontentons pas de traduire nos menus,nous adaptons aussi nos blagues.
« Modifier radicalement la manièred'offrir le contenu »
titre ti en avec Ar! Assuied,résident, Le Kioski'
"ias un secteur morose, la société d'Ari Assuied a réussi à afficher un taux de croissance"•p %. La clé de son succès? Le digital ! Sur sa plate-forme, il propose de téléchargerrwsions numériques de plus de 1600 magazines.
DÉCIDEURS. Comment envisagez-vous le futurde la presse ?ARI ASSUIED. De facon résolument positive dans sa glo-balité même s'il est difficile de répondre à cette questionen généralisant car la presse est constituée de mult iplescomposantes et de nombreux acteurs, divers et variés.Avec l'avènement du digital, la presse connaît une trans-formation radicale de son modèle historique basé sur lavente du support papier el les revenus publicitaires asso-ciés. Après une période de transition difficile, la majo-rité des acteurs ont pris conscience dc l'importance du'' ' ' ' ' 'ie et de la nécessité de modifier
radicalement leur organisation et la manière d 'of f r i r lecontenu à leur lecteur.
Quelle place accordez-vous justement au digital ?Les principaux acteurs n'opposent plus papier et digital,mettent en place de nombreuses init iat ives et fon t preuved'un très fort dynamisme pour valoriser leur marque.Grâce au digital, les marques bénéficient d'une puissanced'exposition et d'une audience sans commune mesure.Le digital o f f r e donc un champ d'opportunités largesauquel seuls ceux qui s'adapteront continueront à exister