Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
....
Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
2
GeplantBudget 9,1 Mrd. Euro Bauzeit 48 Monate
RealisiertKosten 8,1 Mrd. EuroBauzeit 44 Monate
Vorlesungsskript und Quellen
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
3
GeplantBudget 9,1 Mrd. Euro Bauzeit 48 Monate
RealisiertKosten 8,1 Mrd. EuroBauzeit 44 Monate
Quelle: https://www.detail.de/artikel/london-2012-olympiastadion-9045/
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag4
Landwirtschaft
Automobil
Bauwesen
1.512 %
760 %
6 %
Steigerung der ProduktivitätCa. 1940 Ca. 2017
Quelle: Digitalization of the construction industry – tomorrow´s winners move now, Knapp, Mc Kinsey&Company 2017
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
5
TOYOTA Produktionssystem (TPS)
Verschwendung eliminieren• synchronisieren • standardisieren• verbessern • lernen
LEAN MANAGEMENT
Ausgangssituation
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
LEAN CONSTRUCTION
Respekt gegenüber Beteiligten
Werte generieren aus Sicht des Kunden
Fluss der Arbeit schaffen
Verschwendung beseitigen
Permanentes Lernen
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., ProbevortragHochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig6
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
Klassischer Ablauf
Schlanker Ablauf
Lean Construction
Quelle: C. Har in Anlehnung an Drees&Sommer AG 20207
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Ausgangssituation
Taktplanung
Integrierte Teams
Last Planner
KanBan
5-Warum
Umsetzung von LEAN
CONSTRUCTION
Just-in-time
Zielkosten
Value Stream Mapping
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
Lean Construction | Methoden
Last Planner
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Fiedler 2018
8
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
PLANUNG
VERGABE / VERTRAG
UMSETZUNG NUTZUNG
Entwurf
Genehmigung
Ausführung Ausschreibung
Vergabe Vertrag Tiefbau Rohbau Ausbau Außenanlage
Lean Construction | Methoden | Last Planner System
LAST PLANNER SYSTEM
Entscheidung der Umsetzung
Zeit
Kost
en
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Drees&Sommer AG
9
Kostenentwicklung
Beeinflussbarkeit der Kosten
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
EinordnungLean Construction | Methoden | Last Planner System
Planungszuverlässigkeit [in %]
Zeitplanung
1 Woche 4 Woche Insgesamt
Gewinnschwelle70
54
Glenn Ballard Gregory Howell
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
ZuverlässigkeitStudie: aus 7GUs, erfahrene BL, mit >400 Wochenplänen, 1990, USA
10Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Ballard, G. (2000)
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag11
Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Zuverlässigkeit
Nicht kennen
Missverständnisse
Respektlosigkeit
Misstrauen
Konfrontation Kooperation
Vertrauen
Respekt
Verständnis
Kennenlernen Kooperation
Vertrauen
Respekt
Verständnis
Kennenlernen
Druck (push) / Zwang Zug (pull) / Selbstverpflichtung Zug (pull) / Selbstverpflichtung
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Interview mit Guller, T., Juni 2020
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag12
Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Letzter Planer
Bauleiter Polier / Vorarbeiter
Quelle: eigene Darstellung ,mit Playmobil Construction
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Einordnung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag13
SOLLTE (SHOULD)
KANN (CAN)
WIRD (WILL)
GETAN (DID)
Rahmenterminplan
Phasenterminplan
Vorschauplan
Zusageplan
Lernen
Brocken(Rahmen)
Sand(Schritte)
Steine(Phasen/Prozesse)
Kiesel(Tätigkeiten)
Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Letzter Planer
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag14
Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Fehler vermeiden
Last Planner System
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
M
M
M
M
M
Projektstart
Projektende
Vom Ende her entwickeln
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag15
Last Planner | Rahmenterminplan
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
16
Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Aufbau
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Mai Juni Juli MMKW23 KW24 KW25 KW26 KW27 KW28 KW29 KW30 KW…KW… KW19 KW20 KW21 KW22
Gewerk E
Gewerk D
Gewerk C
Gewerk B
Gewerk A
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag17
Last Planner System | Phasenterminplan
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Mai Juni Juli MMKW23 KW24 KW25 KW26 KW27 KW28 KW29 KW30 KW…KW… KW19 KW20 KW21 KW22
Gewerk E
Gewerk D
Gewerk C
Gewerk B
Gewerk A
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag18
Last Planner System | Phasenterminplan
WER? (SANITÄR)
WAS? (Montage Steigleitung)
NOTWENDIG? (Vorleistungen)
DAUER? (3 Arbeitstage)
WO? (Untergeschoß)
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Aufbau
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag19
Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Last Planner System | Vorschauplan
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Last Planner System | Besprechungsraum
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag20
Klinikneubau Kaarst
Hotelneubau Erding
Quelle: Guller, ifA-Bau Consult GmbH
Aufbau
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
21
Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen
Phasenterminplan
Vorschauplan
Wochenplan
Produktion/Arbeit
Lernen
Rahmenterminplan
3 – 6 Monate voraus
6 Wochen voraus
1 Woche voraus
am Tag
Projektziel
Plan
ung
Steu
erun
g
Vertragsgrundlage
Aufbau
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Herausforderungen und Risiken
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag22
HOHER ZEITAUFWAND
VERTRAG VERGABESCHWIERIGER
UMSTELLUNGS-PROZESS
UNGENUTZTE POTENZIALE
NICHTTEILNAHME AN LPS-TREFFEN
FEUERWEHRMÄNNER
Last Planner System | Umsetzung
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Lösung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag23
Frühzeitige EINBINDUNG
UMFELD schaffen
BONUS MALUS
BIM
BRANDSCHÜTZER statt
Feuerwehrmänner
Last Planner System | Umsetzung
Wochen- und Tagesplanung sowie Kennzahlen des LPS
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
....
Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze
Nächste Vorlesung:
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Nächste Vorlesung
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag25
Building Information Modelling
TEAM MOTIVATIONWIE WÜRDEN SIE IHRE LPS TEAM MOTIVIEREN?
Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag
....
Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Quellen und weiterführende Links
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag27
https://de.slideshare.net/anshi007/last-planner-system-79892472
Glenn Ballard, Gregory Howell, Vortrag "Introduction to Lean Construction", Konferenz „Lean in the Public Sector", KIT Karlsruhe, 2009
https://www.leanconstruction.org/about-us/lci-tenets/history/
https://www.dreso.com/de/themen/bauprojekte-agil-und-lean/
Fiedler, M.; Lean Construction – Das Managementhandbuch - Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen, München 2018, Springer Verlag
Ballard, G.; The last planner system of production control, Birmingham, UK: University of Birmingham 2000
Mossman, Alan; Last Planner®: 5 + 1 wichtige kooperative Gespräche für eine zuverlässige Planungs- u. Bauausführung, UK Notingham Trent University 2016
Videos:
https://www.glci.de/sites/default/files/20160705_2_Treffen_GLCI_FRA/LPS_Planung_SMT_msm.pdf
Steffek, P.; Einsatz des Last Planner Systems, Lean Construction Institut Universität Karlsruhe (TH), Institut für Technologie und Management im Baubetrieb
Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®�Foliennummer 2Foliennummer 3AusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationEinordnungEinordnungEinordnungEinordnung Einordnung Aufbau AufbauAufbauAufbauAufbauAufbauLast Planner System | BesprechungsraumAufbauHerausforderungen und Risiken LösungWochen- und Tagesplanung sowie Kennzahlen des LPSNächste VorlesungHerausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®�Quellen und weiterführende Links