Guillaume LahozYassin Moume

Rachida OuguerroudjAtika Baya

Entreprise EasyTech

 Comment faire pour retrouver facilement sa voiture garée sur un « grand » parking? 

Développement d’un logiciel pour smartphone intégrant un GPS

L’application permettra de guider l’utilisateur jusqu’à sa voiture

L’interface se présentera sous forme de radar, flèches (personnalisable)

Nom: EasyTech

Statut juridique: J.E.I. (Jeune Entreprise Innovante)Nouveau statut mis en place pour soutenir les entreprises investissant en R&D pendant les 8 premières années. Les dépenses en R&D doivent représenter au moins 15% des charges déductibles. Les avantages sont alors: - pas d’IS les 3 premières années- une exonération des cotisations patronales sur les salaires des techniciens/ chercheurs / gestionnaires /juristes R&D

Personnel de l’entreprise: 6 dont 4 associés.

Activité: Développement de logiciels pour téléphones portablesEtendre le concept Easy : EasyMédias,

EasyAuto, EasyHome...

Objectif: Faire converger la gestion des tâches quotidiennes vers son téléphone portable (retrouver son véhicule mais aussi utiliser les appareils électroménagers...)

Guillaume Lahoz

Yassin Moume

Atika Baya

Rachida Ouguerroudj

Informaticien Informaticien

D.R.H.Directeur marketing Informaticien Directeur financier

Fonctionnement de l’équipe : - bonne entente, - bonne interaction => un vrai travail de groupe a été effectuéLe recrutement: - 2 informaticiens recrutés en CDI via le

réseau des associés. Travail à domicile. Reliés aux directeurs par un dispositif de vidéo-conférence

Intérêts du projet : facile d’accès pour toutes personnes, simple d’utilisation, pas très cher, devient un réel besoin

Outils, méthodes, compétences… à mobiliser ou à acquérir pour la réalisation du projet :

- Informatique : programmation du logiciel, démarchages pour la communication, le marketing, création site WEB

- Vidéoconférence: lien entre les différents acteurs- Téléphone- Agence de pub: pour la campagne de promotion

Compétences organisationnelles afin de mettre en place le projet

Résultats attendus (finaux et intermédiaires) : satisfaction des clients

Qu’attendre de la phase ‘ingénierie’ du projet ?Définir un cahier des charges réaliste.

Qu’attendre de la phase ‘avale’ du projet, au sens de l’opérationnalisation : comment envisager la suite ?Valorisation de l’entreprise (coefficient de sortie), extension de gamme.

Nom du produit: EasyPark.

Type de produit: software.

Fonctionnalité: permettre à une personne de retrouver sa voiture sur un « grand » parking. Extension de l’application à la recherche d’un point de référence .

Cible: clients possédant un terminal GPS adapté (téléphone intégrant un GPS, smartphone) et intéressés par le confort qu’il peut apporté + clients impliqués dans la problématique de l’orientation.

Détails: Utilisation du principe de la boussole où le Nord serait la voiture.

L’utilisateur lance une première fois le programme lorsqu’il se gare pour sauvegarder la position du véhicule via GPS.

Il effectue un deuxième lancement lorsqu’il souhaite se rediriger vers celle-ci.

Présentation de l’interface utilisateur:

Simplicité puisque l’utilisateur n’aura que quatre choix possibles au maximum (enregistrement, localisation, ergonomie, aide).

Une interface qui sera particulièrement travaillée pour donner une dynamique au produit ( possibilité de personnaliser l’interface graphique)

Avantages concurrentiels:

Seul dispositif sur le marché ayant la particularité du repérage boussole.

Simplicité d’utilisation + personnalisation de l’interface graphique

Inconvénients du produit:

Précision du GPS limitée à 10m (pour les étages).

Localisation sans indication d’itinéraire.

Partenariat avec amAzeFonction : vente d’adaptateur pour téléphone 3G

pour ajouter la fonction GPS (bluetooth ou filaire) + logiciel

Pays de vente : Europe, Amérique du Nord, Australie

Prix de vente : 50 eurosQuantités vendues : environ 100000 / an

Partenariat avec amAzeObjectif du partenariat : augmenter le nombre

d’utilisateurs potentiel de notre application sans sortir de notre coeur de métier.

Recettes escomptées : 2euros / produit

Partenariat avec TomTom

Intégration directe de l’application dans les systèmes de navigation des smartphones équipés par TomTom

Objectif du partenariat : augmenter le nombre d’utilisateurs potentiel de notre application sans sortir de notre coeur de métier

Recettes escomptées : 1 euro / produit

En France, au 1er trimestre 2008:CA du marché du mobile en France =

5,46 milliards €, soit une hausse de 3,2 %. L'hexagone compte 55,73 millions d'abonnés

mobile

 Dans le monde, en 2007:4 millions d’utilisateurs de téléphone mobile GPSPrévision de croissance de 60.8% par an pour

atteindre 43 millions en 2012 selon l’étude de Berg Insight.

On estime le marché français à environ 1 million d’utilisateurs en 2009

Une demande croissante de téléphones incorporant de plus en plus de technologies / fonctions

Ralentissement de la croissance du marché des GPS

Les équipementiers téléphoniques eux-mêmes

Les sociétés de programmation informatiqueLes concepteurs de système GPS

Culture d’entreprise / valeurs : entreprise innovante et jeune Volonté d'anticiper les attentes des

consommateurs Volonté de faciliter l’accessibilité au plus

grand nombre aux nouvelles technologies Réponse à un besoin :

Général : Favoriser la convergence des appareils technologiques, du quotidien. Favoriser leur utilisation

Particulier : retrouver sa voiture dans un grand parking plein

La Communication :

Budget communication

  Année 1 Année 2 Année 3

Web : bannières... 15000 15000 15000

Salons 10000 5000 5000

affichage 0 15000 15000

Presse spécialisée 15000 5000 5000

total 40000 40000 40000

Le plan média:

Le plan de communicationdévelopper à moindre coût des applications pour portablevendre nous-même l'application au consommateur final……pour la proposer aux équipementiers en cas de succèsdéveloppement à l'international en proposant notre

application à ces équipementiersLes métiers de l'entreprise :

Cœur de métier : programmation informatique, donc une expertise technique

Des associés pluridisciplinaires !Des commerciaux qualifiés horizon année 3

Rentabilité : prix trop élevé, objectif de vente non-atteints

Comment se protéger contre un éventuel piratage ?Dépôt de brevet :Coût : 3500 à 5000 eurosDurée de protection : maxi 20ans

Ressources Humaines : Comment motiver/manager une équipe à

distance ?

Concurrence :Apparition de nouveaux concurrentsApparition de nouveaux produits

Les équipementiersLes équipementiers ne sont pas convaincus

par nos applications

Quantités vendues

  Année 1 (3mois) Année 2 Année 3

programme EasyPark simple 2000 12000 19000

partenariat avec amAze   100000 120000

EasyMedias     15000

(1) augmentation de 60% an du marché du tel GPS (2) augmentation de 20% an du marché du tel mobile (3) 2 ans de communication de la marque

(1)

(2)

(3)

Politique de prix:

Politique de prix

  Année 1 Année 2 Année 3

programme EasyPark simple 9.99 9.99 9.99

partenariat avec amAze   2 2

partenariat avec Tomtom   1 1

EasyMedias     14.99

Etude faite sur un panel de 20 personnes dans le coeur de notre cible.Résultat: en moyenne elles sont pretes à débourser pour EasyPark 10 euros on fixe donc un prix psychologique de 9.99 euros

 2009 2010 2011

CHIFFRE D'AFFAIRE 20 000 420 000 805 000

ACHATS (fournitures d'entretien, administratives, eau, électricité, frais d'établissement)

5 500 3 000 3 000

CHARGES EXTERNES (loyer, assurances, entretien) 14 400 14 400 14 400

AUTRES CHARGES EXTERNES (publicité, honoraires, voyages et déplacements, frais de transport, téléphone)

52 000 52 000 52 000

IMPOTS ET TAXES (taxe professionnelle) 600 8 000 15 000

FRAIS DE PERSONNEL (déductions grâce au statut J.E.I.) 231 000 285 000 285 000

DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS (ordinateurs, véhicules)

6 000 6 000 12 000

Résultat d'exploitation -289 500 51 600 423 600

CHARGES FINANCIERES (emprunt à hauteur des apports, soit 40 000 euros, au taux de 5,5%)

1 100 1 100 1 100

RCAI -290 600 50 500 422 500

IS 0 0 0

Résultat net -290 600 50 500 422 500

Tableau de financementBesoins de financement Ressources durables

  2009 2010 2 011   2009 2010 2011

frais d'établissement 500 0 0 capital social ou apport personnel 40 000 40 000 40 000

investissements HT 68 000 50 000 62 000 compte courant d'associé 0 0 0

Besoins en fonds de roulement 0 _ _ subvention 0 0 0

augmentation du BFR _ 0 0 CAF -284 600 56 500 434 500

remboursement annuel des emrunts

1 100 1 100 1 100 emprunt LT-MT 20 000 20 000 20 000

Dividendes distribués 0 0 40 000        

total besoins:69 600 51 100 103 100 total excédent: -224 600 116 500 494 500

Swot

Forces:-Forte expertise en programmation.-Faible cout de lancement - Organisation, management de l’entreprise

Faiblesses:-Notoriété.- Pouvoir de négociation

Menaces:-Nouveaux entrants.- Equipementiers

Opportunités:-Ralentissement des ventes.- Forte hausse des ventes telephone intelligent et GPS

CONCLUSIONUn besoin d’investissement de 350000 eurosUn coefficient de sortie estimé à 2 sur 5 ans

Merci de votre attention