Habilidades
DirectivasEnrique Bores
Habilidades de dirección personal e interpersonal
Biósfera 2
10+Grandes Triunfos en
Ingeniería
Laboratorio
ecológico
Mega-terrario
3,800 especiesplantas y animales
Ocho Biosfernautas
5 ecosistemas
Tecnósfera
Tec
nó
sfer
a:
Air
e
SistemasMiles de sensores
• Temperatura
• Humedad
Hábitat Humano
Investigación
y aprendizaje
sobre la Tierra
y sus sistemas
de vida Misión
Colonización de Marte
Misiones de 2 años
Primera Misión: 1991
Resultados
Pérdida deOxígenoAgotamiento
Sofocación
Mueren Vertebrados
y Polinizadores
Falta de alimento
Pérdida de peso
Serios conflictos de relación interpersonal
Sub-grupos
y política
Ocultamiento
de alimento
Dominio deHormigas
Cucarachas
Maleza
2da Generación
6 meses
www.b2science.org
Biósfera 1
Biósfera 1
Calentamiento Global
Calentamiento Social
Biósferas Cotidianas
El Trabajo
Vecinosen la mira
Familia
Relaciones de Pareja
Relaciones de Amistad
PadresHijos
¿Qué nos está
haciendo falta?
Problemas Técnicos vs Humanos
Peso de problemas
Desequilibrio
de especies
Falta de Oxígeno
Falta de alimento
Tecnología Planes
Metas Estructura
Recursos Financieros Construcciones
Sentimientos Compromiso
Actitudes Choques
Procesos Grupales
Envidias Resentimientos
Enamoramiento
Comunicaciòn Motivación
Golpes bajosConflicto
Personalidad
Piques Adicciones
Rumor
Efecto Iceberg
Organizacional
Tecnología Planes
Metas Estructura
Recursos Financieros Construcciones
Sentimientos Compromiso
Actitudes Choques
Procesos Grupales
Envidias Resentimientos
Enamoramiento
Comunicaciòn Motivación
Golpes bajosConflicto
Personalidad
Piques Adicciones
Rumor
The Reengineering Revolution”
Michael Hammer
El cambio de la gente
es la parte más
perpleja, molesta,
estresante y confusa
de la reingeniería
Actitudes y Habilidades
para dirigir la Complejidad
Humana
Líder
Co
la
bo
ra
do
r
Cuestionador
Ob
se
rva
do
r
La dinámica de los equipos
Habilidades
DirectivasEnrique Bores
Habilidades de dirección personal e interpersonal
Talento
• Ejemplos
Programa de Exploración de Marte
Orbitador de Clima de Marte
Desarrollo 1995-1998
Meta 1999
Jet PropulsionLaboratory Administrador
Desarrollador
Costos:millones de dólares
Desarrollo: 193.1
Lanzamiento: 91.7
Operación: 42.8
11 diciembre 1998
Lanzamiento
23 Septiembre 1999
Se pierde el Orbitador de Marte
El orbitador de clima
marciano se perdió al
pasado 23 de septiembre
debido a una confusión entre
los sistemas métrico e inglés.
El orbitador, con un costo de
125 millones de dólares, entró
en órbita 97 km más abajo de
lo previsto por lo que las
fuerzas de fricción lo
destruyeron.
Septiembre 24, 1999
Por John Roach
IEEE
Administradoresdemasiadoconfiados y descuidados
Controladoresignoraronsíntomasdurantesemanas.
IQ individual = GENIO
IQ colectivo = IDIOTA
Presentación de participantes y clarificación de
expectativas
Facilitador
Expectativas
Dirección personal
De dónde vengo
Con qué cuento
A dónde voy
Dirección interpersonal
Cómo dirigir mejor
Cómo comunicarme
Cómo hacer sinergia
Objetivos de aprendizaje
Metodología: Taller vivencial participativo
• Ejercicios de auto-
descubrimiento
• Ejercicios de
desarrollo de
habilidades
• Experiencias
de reflexión e
introspección
• Diálogo
Acuerdos
Habla una persona a la vez
Celulares en vibrador, se responde afuera
Nadie es experto, todos somos aprendices
Para hablar se parafrasea al anterior
Daniel GolemanInteligencia emocional
1. Auto-Conciencia
• Auto-conciencia emocional
• Auto evaluación precisa
• Confianza en sí mismo
2. Auto-Dirección
• Auto-control
3. Conciencia-Social
• Empatía
• Conciencia organizacional
• Ver a los demás con claridad
• Límites emocionales
4. Manejo de las relaciones
• Relaciones con involucrados
• Desarrollo de los otros
• Decir la verdad
5. Liderazgo
de Equipos
• Comunicación
• Manejo del conflicto• Liderazgo inspiracional
MersinoInteligencia Emocional para administradores de proyectos
Texto
Habilidades
DirectivasEnrique Bores
Habilidades de dirección personal e interpersonal