liste des projets 2012
I. Aire urbaineII. Projet d’agglomérationIII. GrenelleIV. Mutualisation
I. Aire urbaine
PRISME : accompagnement des PMI- diversification et filière auto
Analyse données démographiques
Bilan évolutions tendancielles
Partenariat INSEE : pôles d’emploi et d’équipement
Partenariat région : contribution au SRADDT
Partenariat région : contribution au PRAT
Groupes d’entreprises, clusters (dont santé)
Implantation d’entreprises
Inventaire des projets
Inventaire des équipements
Observatoire Départemental de l’Habitat du Doubs
Observatoire Déplacements et Mobilités
Observatoire foncier consommation des espaces
Observatoire Politique de la ville
Relations avec acteurs économiques
PRISME : relations donneurs d’ordres, stratégies et marché
Relations investisseurs, appels d’offres, liens avec pôles et labos
CCPH - schéma de développement
Suivi MRR
SCoT Pays de Montbéliard - Tableau de bord
Veille économique Aire urbaine
Visites spontanées d’entreprises
Aides aux entreprises (appui, investissement matériel, innovation)
Charte départementale de gestion économe de l’espace
Diagnostic du tissu économique
Chiffres clés Aire urbaine
PRISME : appui à la certification
Appui à la reprise/transmission d’entreprises
Détection amont d’entreprises en difficulté
Etudes filières et promotion économique
Portraits de territoire
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janvier 2012
Accompagnement des entreprises, diversification et filière automobile
Projet n° 11029
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Organiser des mises en relation spécifiques entre entreprises (industrie et services à l’industrie), sur le territoire régional, plutôt typées PME (focus particulier pour le Pays de Montbéliard, en particulier auprès d’entreprises fortement impliquées dans la filière automobile).
Tenir à jour une cartographie des savoirs et techniques maitrisés par les sociétés franc-comtoises, afin de réaliser des maillages efficaces entre entreprises et donneurs d’ordres, dans une logique de valorisation de savoirs –faire et d’équilibrage des portefeuilles clients / filières.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Conseil Régional de Franche-Comté
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
D Sommer / G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
B André / R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire Urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
11054, 12003
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Régis GAIFFE – Chef de projet.
Equipe
Noms, fonctions
Laurent ZINDEL – Chargé de Mission
J.L. AMAT, responsable du pôle
Budget temps
Temps prévisionnel 185 jours
Date de début Janvier 2009
Date de fin Décembre 2014
Livrables attendus CR des rencontres diffusés sous forme d’une lettre de synthèse, mise à jour d’une cartographie des compétences et des savoirs faire, maillages.
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31/01/2012
Analyse données démographiques Projet n° 11032
Objectifs Exploiter localement les résultats du recensement de la population et produire des analyses synthétiques rapides dès publication des résultats
Origine du projet
Commanditaire partenarial
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Dominique MUSSLIN et Bruno VIDALIE (AUTB)
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire socio-démographique
Lien avec d’autres projets Observatoire politique de la ville
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe Lionel BRETIN, Raphael ZAUGRA, Pierre LAVERGNE, Robert CAPATO, Christine MAFFLI
Budget temps 10
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Populations légales 2009 : état des lieux dans l’Aire urbaine en janvier
Note sur les caractéristiques socio-démographiques de l’Aire urbaine en juillet
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31/01/2012
Bilan des évolutions tendancielles Projet n° 11034
Objectifs Faire le point annuellement sur les grandes tendances socio‐économiques et urbaines à l’œuvre dans l’Aire urbaine
Ce bilan territorial annuel comporte 2 parties : • La première partie reprend des indicateurs clés qui permettent de disposer
d’un regard sur les grandes tendances et de mesurer l’évolution récente de l’Aire urbaine
• En deuxième partie, il est proposé une sélection de quelques faits marquants pour l’année 2011.
Origine du projet
Commanditaire Partenarial (PMA à l’origine)
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Dominique MUSSLIN et Bruno VIDALIE (AUTB)
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire Aire urbaine
Lien avec d’autres projets Chiffres clés de l’Aire urbaine
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe Pierre LAVERGNE, Robert CAPATO, Christine MAFFLI
Budget temps 15 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 01/07/2012
Livrables attendus Publication Faits, chiffres et tendances 2010-2011
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31/01/2012
Partenariat INSEE : pôles d’emploi et d’équipements
Projet n° 11036
Objectifs L’outil cartographique « synthèse urbaine » développé par l’INSEE permet en quelque sorte de « passer au scanner » de manière très précise le territoire en croisant les caractéristiques des équipements, de l’emploi avec celles de leur localisation.
Les images obtenues sont précieuses car elles permettent d’appréhender finement la géographie des équipements et services de proximité, et des activités économiques des agglomérations. Les données disponibles à l’adresse sont représentées sous la forme de carreaux de 200 mètres de côté plus précis que les découpages habituels de la commune ou même du quartier. Cette finesse permet notamment d’identifier des zones de sur-représentation des équipements et services de proximité, ainsi que des activités économiques, qui ne correspondent pas forcément avec les zones où se concentre la population.
Origine du projet
Commanditaire partenarial
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Xavier MONCHOIS (INSEE)
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire économique
Lien avec d’autres projets autres projets de l’Observatoire économique
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe Pierre LAVERGNE, David RIGOULOT, Robert CAPATO
Budget temps 25 jours
Date de début 01/01/2012
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Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Publication dans la collection Essentiel (juin 2012)
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10 février 2012
Partenariat Région : contribution SRADDT
contribution PRAT
Projets n° 11040 et 12011
Objectifs L’Agence veillera à la bonne insertion du Pays de Montbéliard et plus largement de l’Aire urbaine dans les dynamiques régionales, principalement au travers de 3 volets susceptibles de croiser territoire et thématiques :
Appui aux réflexions prospectives et stratégiques en cours d’élaboration ou de révision au travers de différents schémas régionaux en particulier le Schéma régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT) ; apport d’analyses et d’expertises en lien avec les bureaux d’études missionnés par la Région et contribution aux différents évènements liés ;
Appui à l’animation du programme régional d’appui aux territoires (PRAT) : organiser et préparer le contenu d’un cycle de formation / sensibilisation des territoires concernant l’élaboration des Scot ;
Appui à des actions thématiques à déterminer : quartiers durables, ville de demain, déplacements / mobilités, observatoire régional.
Origine du projet
Commanditaire Conseil Régional
Référent politique
Etienne BUTZBACH (vice président à la prospective)
Martine PEQUIGNOT (vice présidente à l’aménagement du territoire)
M. GRANVOINET (vice président à la démocratie participative)
Référent technique Techniciens représentant la structure :
Michel FOURNIER, Claudine BORDAGE, Blandine AUBERT et Pierre LEPLAT
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l’Aire Urbaine et de positionnement métropolitain
Pôle de rattachement Urbanisme durable
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Domaine (regroupement thématique)
Grands territoires
Lien avec d’autres projets
Perspective inter SCoT - animation territoriale, état des lieux, enjeux (projet n°11052)
Portraits de Territoires (projet n°11052)
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER (SRADT) Isabelle GRIVART (PRAT)
Equipe Elisabeth SCHMITT
Clémence JARTIER
Budget temps 15 jours PRAT
30 jours SRADDT
Date de début Janvier 2012
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus
Support de présentation pour journée de formation / sensibilisation (PRAT janvier et mai 2012)
Compte Rendu de la journée PRAT du 20 janvier 2012 à l’attention du groupe technique inter agences, Région, CNFPT
Notes pour le SRADDT
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6 février 2012
Groupes d’entreprises, clusters
Projet n° 11042
Objectifs Travailler à l’émergence de groupements pertinents d’acteurs économiques, qu’il s’agisse de clusters faisant intervenir donneurs d’ordres et sous-traitants (automobile, énergie, santé, etc), ou de mécanismes de coopération renforcée contribuant à apporter une masse critique suffisante aux entreprises (PME) du territoire.
L’axe existant est le » cluster des technologies innovantes de la santé » (TIS), initié par l’ADEBT en 2006 avec l’appui de l’ADU, sur lequel le rôle de l’agence se limite à l’appui des entreprises du Pays de Montbéliard.
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Gérard Bailly, Pays de Montbéliard Agglomération
Référent technique Raphael Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
I- Aire Urbaine
Pôle de rattachement Pôle Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
Anticipation économique
Lien avec d’autres projets
P11029 : « PRISME : Accompagnement des entreprises, diversification et filière automobile »
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Prise en charge interne
Chef de projet Colette Jouan
Equipe
Budget temps 15 jours
Date de début mission permanente
Date de fin mission permanente
Livrables attendus
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Février 2012
Implantation d’entreprises Projet n° 11043
Suivi de l’offre foncier/immobilier Projets n° 11058
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
L’Agence est positionnée au sein des acteurs du développement économique locaux comme le point d’entrée principal pour accompagner les entreprises dans leur recherche de solutions foncières et/ ou immobilières (industrie, artisanat, tertiaire, hors commerce). En réponse à des sollicitations parvenues en direct ou par ses réseaux, l’agence présente des offres adaptées au cahier des charges de l’entreprise, organise les visites et/ou assure la mise en relation avec les propriétaires.
Une recherche de site peut répondre à différents type de projets d’entreprise : implantation nouvelle (création d’activité, extension multi site ou projet exogène) ou développement en relocalisation endogène (à partir d’un site devenu inadapté pour diverses raisons ; exigüité, adaptation au process, évolution des normes ou de la réglementation, coût d’occupation et/ou de maintenance, localisation, image, stratégie patrimoniale…)
Cette mission spécifique sur l’immobilier d’activités est fréquemment couplée à des actions généralistes d’aide aux projets de développement des entreprises. (cf. projet « Aides aux entreprises »)
Pour mener à bien cette mission, l’Agence tient à jour une base de données répertoriant l’offre de locaux et de terrains disponibles sur le périmètre du Pays de Montbéliard, qu’il s’agisse de biens communautaires ou privés.
Cette connaissance fait l’objet d’une actualisation permanente et permet d’alimenter un benchmarking territorial contribuant aux réflexions et décisions stratégiques du territoire relatives aux politiques d’immobilier d’activités et de développement des parcs d’activités.
L’agence publie un Atlas des parcs d’activités, disponible en ligne (cf. projet « Atlas des Parcs d’Activités »)
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Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
Gérard Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
Raphael Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire Urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement économique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
N° 11064 - Aides aux entreprises (appui, investissement matériel,
innovation)
N° 11033 - Atlas des parcs d’activités
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Xavier Damongeot, responsable accompagnement des entreprises
Equipe
Noms, fonctions Pascal Raimond
Budget temps
Temps prévisionnel 105 jours
Date de début Permanent
Date de fin Permanent
Livrables attendus Non
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6 février 2012
Inventaire des projets Projet n° 11044
Objectifs
Disposer d’un outil partagé au sein de l’agence et avec ses partenaires qui permette d’avoir une vision globale sur les projets réalisés, en cours et à venir.
Mieux intégrer les projets dans les stratégies de développement du territoire, aider les collectivités dans l’ingénierie du territoire, faire émerger des opérations structurantes et de portée intercommunale. Permettre aux partenaires de prioriser les projets, coordonner leurs actions en ayant une lisibilité d’ensemble.
Définir les modalités d’accompagnement des collectivités dans l’émergence de leurs projets.
Origine du projet
Commanditaire ADU
Référent politique A. AUBERT
Référent technique
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) Axe 1 : Aire urbaine
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine Assistance conseil en aménagement
Lien avec d’autres projets
Mise en œuvre du SCoT
Connaissance du foncier
Planification Aire urbaine
Prise en charge interne
Chef de projet Nathaly DEMUTH, assistante d’études
Equipe Equipe Urbanisme durable, R. ZAUGRA, J. PEREIRA, O. PONCELET
Budget temps 45 jours
Date de début Mission permanente
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Date de fin
Livrables attendus Construction d’un interface permettant l’accès à l’information capitalisée, sous forme de webatlas
Initiation de revues de projets
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8 février 2012
Inventaires des équipements Projet n° 11045
Objectifs Construire un état des lieux précis de l'offre en équipements sur le territoire l'Aire urbaine :
• avoir une connaissance fine récente des équipements sur un territoire : localisation (cartographie) ; typologie
identifier les sources disponibles ; définir une méthodologie de suivi des équipements
Origine du projet
Commanditaire partenarial
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Pierre LAVERGNE et Boris LOICHOT (AUTB) / INSEE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
I. Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire Aire urbaine
Lien avec d’autres projets
11036 : partenariat INSEE, pôles d’équipement
11143 : SI enrichissement des BD, 11144 : SI valorisation des BD
11145 : Webcarto - WebSIG
Prise en charge interne
Chef de projet Raphaël ZAUGRA
Equipe Samuel WIDMER, Pierre LAVERGNE, Robert CAPATO, Philippe BOZON
Budget temps 5 jours
Date de début Juin 2012
Date de fin Décembre 2012
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Livrables attendus
• Une méthode partagée de construction de l'inventaire (classification des équipements)
• Une base de données spatialisée pérenne : complète, juste, alimentée régulièrement et partagée
• Atlas des équipements : par zones géographiques, par thèmes ; atlas complet, version en ligne à préciser
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6 février 2012
Observatoire départemental de l’habitat du Doubs
Projet n° 11047
Objectifs Participer avec l’AudaB et l’ADIL et les partenaires publics décideurs (DDT 25, CG25, CAGB, Pays de Montbéliard Agglomération) au groupe d’observation de l’habitat à l’échelle du Doubs
Alimenter les réflexions en cours pour l’élaboration du Plan Départemental de l’Habitat du Doubs
Origine du projet
Commanditaire Conseil général du Doubs
Référent politique Doubs : Claude JEANNEROT PMA : Daniel PETITJEAN
Référent technique P. MARGUET
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement Intelligence du Territoire
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire
Lien avec d’autres projets
Accompagnement et suivi de l’élaboration du PDH
Observatoire local de l’habitat
Observatoire de la consommation d’espace
Prise en charge interne
Chef de projet A. BOURDENET
Equipe S. WIDMER
Budget temps 13 jours
Date de début 2007
Date de fin Mission permanente
Livrables attendus Participation aux réunions de comités techniques
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Mise à jour de deux parties du document initial de l’observatoire départemental de l’habitat produit en 2008 concernant les évolutions socio-économiques et le parc de logements
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08/02/2012
Observatoire des mobilités de l’Aire urbaine Projet n° 11048
Objectifs Construire et mettre en œuvre un observatoire des mobilités à l’échelle de l’Aire urbaine
Origine du projet
Commanditaire SMAU
Référent politique Jacques HELIAS, Christian PROUST
Référent technique Foudil TEGUIA
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
AXE 1 : Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire Aire urbaine
Lien avec d’autres projets
Méta-projet Observatoire Aire urbaine
11056 Aire urbaine – réseau structurant TC
11070 TCSP – accompagnement urbain
Prise en charge interne
Chef de projet Olivier Poncelet
Equipe Pierre LAVERGNE, Samuel WIDMER, Philippe BOZON, Charles BERGOUNIOUX, Raphael ZAUGRA, Robert CAPATO, Christine MAFFLI
Budget temps 90 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin Permanent
Livrables attendus Tableau de bord annuel (juin 2012)
Etude approfondie (sujet à déterminer) (décembre 2012)
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8 février 2012
Observatoire de la consommation d'espaces Projet n° 11049
Objectifs Définir la "consommation d'espace" : différentiel de stocks ou suivi de flux ?
Mesurer la consommation des espaces naturels, agricoles, forestiers et artificialisés (bâtis, infrastructures, ..)
S'inscrire dans les objectifs des lois (Grenelle, LMAP) et leurs dispositions réglementaires : de l'observation aux objectifs
Avoir différents résultats de mesure selon les échelles (de la commune à la région) : pour alimenter les différents projets partenariaux (du document d'urbanisme au SRADT)
Mettre en place des indicateurs croisés d'impact/analyse de ces consommations (démographiques, habitat, sociaux, économiques, environnementaux …)
Construire une méthodologie reproductible dans le temps (suivi) et l'espace (partageable) : s'inscrire dans une démarche nationale
Origine du projet
Commanditaire multipartenaires (communes, PMA, SMAU, CG25, Région, Etat)
Référent politique Alain AUBERT
Référents techniques
Dominique MUSSLIN, Jean-Marc Bouvard (DDT25), Bruno VIDALIE (AUTB)
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
I. Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
III. Faciliter la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement dans les politiques publiques
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire Habitat Foncier
Lien avec d’autres projets
11060 - SCoT Pays de Montbéliard - Tableau de bord
11105 - Dambenois (révision PLU), 11107 – Valentigney (révision PLU), 11130 - Allenjoie-Dambenois - révisions PLUs mutualisés
11052 - InterSCoT - animation territoriale, état des lieux, enjeux
Tous les projets observatoires sur les autres thématiques sur l’Aire urbaine
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Prise en charge interne
Chef de projet Pierre LAVERGNE
Equipe Raphaël ZAUGRA / Anthony MORIN (stagiaire 6 mois) , des chargés d’études du pôle UD sur les PLU et le SCoT : Romain PRIOUX, Charles BERGOUNIOUX, Clémence JARTIER
Budget temps 130 jours (dont 89 jours pour Anthony Morin)
Date de début 9 janvier 2012
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus
Note méthodologique sur la consommation d'espace (correspondant aux besoins à l'ADU sur les PLU et le SCoT)
Indicateurs de mesure à plusieurs échelles selon plusieurs sources
Mode d'Occupation des Sols à plusieurs dates (sur les 4 catégories de suivi des espaces)
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08/02/2012
Observatoire politique de la ville Projet n° 11051
Objectifs Alimenter les acteurs de la politique de la ville en informations sur la situation socio-économique des quartiers.
Origine du projet
Commanditaire partenarial (PMA à l’origine)
Référent politique Alain AUBERT, Daniel PETITJEAN
Référent technique Christine LEBOCQ-CESTAN, Zakaria ELOUARDI (PMA), Dominique BRIGAND (AUTB)
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire Aire urbaine
Lien avec d’autres projets
11032 - Analyse données démographiques
11050 – Observatoire locale de l’habitat
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe Angélique BOURDENET, Christine MAFFLI, Robert CAPATO
Budget temps 40 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Fiches par quartier (2ème semestre)
ZUS : 12 fiches sur l’Aire urbaine + éclairage sur Sochaux
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janvier 2012
Relations avec acteurs économiques Projet n° 11053
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
A la fois connaître et être présent dans différents réseaux directement ou indirectement liées aux entreprises : agences, CCI, pôles, organismes de financement, commissions nationales ou européennes, groupes de travail thématiques, etc. Mission importante pour une agence de développement, dont l’action principale est la mise en réseau des entreprises.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
I- Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Jean-Louis Amat, resp. pôle Dév.Eco
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Noms, fonctions
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Temps prévisionnel 60 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin permanent
Livrables attendus
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janvier 2012
Relations avec des donneurs d’ordres Projet n° 11054
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Dans une logique de promotion des savoirs – faires et compétences du tissu industriel Franc-Comtois au sens large du terme, l’équipe a engagé un relationnel étroit avec des donneurs d’ordres, acteurs significatifs dans leur domaine, positionnés sur des filières à potentialités, ou consommateurs de savoirs – faires disponibles en Région Franche-Comté.
L’action consiste à obtenir des éléments sur la stratégie d’entreprise, et surtout de mettre en avant les compétences et savoirs - faire des entreprises de la région, au besoin en proposant des « bouquets d’entreprises » ciblées. .
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Conseil Régional de Franche-Comté
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
D Sommer / G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
B André / R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire Urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Anticipation économique
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Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
11029 + 12004, 12003
Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Régis GAIFFE – Chef de projet.
Equipe
Noms, fonctions
Laurent ZINDEL – Chargé de Mission
Kevin NDENWADIE, stagiaire ENSMM
Budget temps
Temps prévisionnel 70 jours
Date de début Janvier 2009
Date de fin Décembre 2014
Livrables attendus CR des rencontres, maillages, pérennisation du relationnel.
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janvier 2012
Relations investisseurs, appels d’offres,
liens avec pôles et labos Projet n° 11055
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Maintenir une connaissance des circuits d’investisseurs privés (banques, fonds d’investissement, capital risque ou développement, business angels, …), de manière à pouvoir orienter les entreprises en recherche de fonds propres.
Veiller sur les appels d’offres liés aux filières du territoire, et diffuser aux entreprises potentiellement concernées.
Construire une bonne connaissance et un relationnel avec les équipes de recherche ou les pôles (compétences, réseaux), de manière à orienter les entreprises en fonction de leurs projets. S’impliquer au besoin dans l’accompagnement au transfert de technologie, auprès des entreprises.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
interne
Référent politique
Elu représentant la structure
G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
I- Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
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Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Jean-Louis Amat, resp. pôle Dév.Eco
Equipe
Noms, fonctions
Pascal Raimond, chargé de mission (partie investisseurs)
Budget temps
Temps prévisionnel 25 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin permanent
Livrables attendus
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09 février 2012
CCPH – Schéma de développement intercommunal Projet n° 11057
Objectifs Depuis octobre 2010, la CCPH s’est engagée dans la réalisation d’un Schéma de Développement Intercommunal. L’élaboration d’un tel schéma doit permettre de définir les évolutions possibles à moyen et long termes de l’espace communautaire.
La démarche du Schéma de développement intercommunal se déroule en 3 phases :
- un diagnostic prospectif (réalisé en 2011), - un schéma de développement, qui précisera des orientations, un
scénario et une spatialisation spatiale du projet, - la définition des outils de mise en œuvre du schéma qui pourront
servir à l’émergence de projets opérationnels.
En 2012, la deuxième phase du schéma sera menée : - Enjeux : à partir du diagnostic, identification des enjeux et des
leviers de développement - Orientations de développement : à partir de la hiérarchisation des
enjeux il s’agira de retenir des orientations de développement et de construire un scénario.
- spatialisation du scénario de développement : à partir du scénario retenu, un schéma d’organisation spatial pourra être défini.
Les outils opportuns à mettre en place pour la mise en œuvre du schéma (phase 3 de la démarche) pourront être abordés au deuxième semestre de l’année 2012 par le biais d’une information-sensibilisation sur les démarches SCoT et PLU intercommunal dans leur contexte législatif national et leur contexte local (démarches dans le nord Franche-Comté).
Origine du projet
Commanditaire Communauté de Communes du Pays d’Héricourt
Référent politique Fernand Burkhalter, Président et Jean-Jacques Sombsthay, Vice-Président
Référent technique Fabrice Vrillacq, DGS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement UD
Domaine (regroupement Planification, Développement territorial, projets de territoire
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1057
thématique)
Lien avec d’autres projets
Perspectives SCoT et InterSCoT : Projet n° 11052
Contribution au PRAT (projet n°12011)
Prise en charge interne
Chef de projet Elisabeth Schmitt, chargée d’études
Equipe
Charles Bergounioux, responsable de pôle,
Romain Prioux, chargé d’études,
Philippe Bozon, chargé d’études
Elodie Weber, chargée d’études
Robert Capato, cartographe,
Christine Maffli, PAO
Budget temps 91 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus
- Un document de synthèse présentant les enjeux, les orientations, et le scénario de développement,
- Un schéma spatialisé du scénario
- Un document de communication sur la démarche
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31/01/2012
Suivi Métropole Rhin-Rhône Projet n° 11059
Objectif L’objectif est de produire une analyse et une cartographie des interconnexions entre les territoires de Métropole Rhin-Rhône et avec les territoires limitrophes et d’objectiver l’état des interdépendances, des collaborations, des coopérations existantes entre les collectivités et les acteurs des territoires (laboratoires de recherche, pôles de compétitivité, universités, tourisme, culture etc…).
Il est proposé d’approfondir la problématique autour de quatre thèmes : - transport et mobilité ; - économie ; - grands équipements (santé, université, culture…) ; - coopérations transfrontalières.
Suite à ce premier travail, il est demandé de se pencher sur la problématique des pôles métropolitains et du devenir de la métropole Rhin-Rhône avec une réflexion sur différents scénarios de structuration métropolitaine à cette échelle.
Origine du projet
Commanditaire Métropole Rhin-Rhône
Référent politique Jo SPIEGEL
Référent technique Eric ANGUENOT
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Grands territoires
Lien avec d’autres projets
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe Dominique MUSSLIN, Pierre LAVERGNE, Raphael ZAUGRA, Robert CAPATO, Christine MAFFLI
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Budget temps 30 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Rapport « reconnaissance des faits métropolitains structurants » (1ère phase)
Note stratégique « Scénarios de structuration métropolitaine de l’espace Rhin-Rhône » (2ème phase) au 1er semestre
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9 février 2012
SCoT du Pays de Montbéliard – Tableau de bord
Projet n° 11060
Objectifs Le SCoT du Pays de Montbéliard a fait l’objet d’une démarche d’évaluation dès son approbation en 2006. Ainsi, des indicateurs de suivi du territoire ont été définis et renseignés dans un tableau de bord. Le temps 0 de ce document est paru en 2007, et le temps 1 en 2010.
Ce travail d’évaluation de politique publique, en conformité avec la loi, permet de mesurer les impacts sur le territoire des actions et des politiques publiques mises en œuvre dans le cadre du SCoT.
Dans la perspective de la révision du SCoT et de sa grenellisation à l’horizon 2016, une réflexion est à mener sur la pertinence des indicateurs à développer pour mesurer l’état d’avancement de la mise en œuvre du SCoT et l’atteinte de ses objectifs, en prenant en compte la perspective de démarches interSCoT à l’échelle de l’Aire urbaine et la mise en œuvre et l’évaluation du Projet Urbain d’Agglomération.
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Alain Aubert, Bernard Lachambre (?)
Référent technique Pascal Delisle, DGA
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement Intelligence du Territoire
Domaine (regroupement thématique)
Planification, échelle Aire urbaine, perspectives interSCoT
Lien avec d’autres projets
Perspectives SCoT et InterSCoT (projet n°11052)
Projet Urbain d’Agglomération : synthèse et stratégie urbaine (projet n°11151)
Observatoire de la consommation d’espace
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Prise en charge interne
Chef de projet En cours de constitution
Equipe En cours de constitution
Budget temps 50 jours en 2012
Date de début Juin 2012
Date de fin Décembre 2013
Livrables attendus Définition d’indicateurs de synthèse
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12 janvier 2012
Veille économique Aire urbaine Projet n° 11062
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Recueillir et diffuser des informations sur l’économie de l’Aire Urbaine Belfort Montbéliard Héricourt, plus précisément sur les entreprises, les filières, les marchés et les actions stratégiques.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
Gérard Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
Raphael Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
I- Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Observatoire Aire urbaine
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Evolution du tissu économique
Etudes filières et promotion économique (12007)
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Violeta Roxin, chargée d’affaires, pôle Dév.éco
Equipe
Noms, fonctions
Samuel Widmer, chargé d’études, pôle IT (pilote observatoire)
Célyne Thuot, assistante Dév.éco
Christine Maffli, infographiste IT
José Péreira, responsable informatique IT
David Rigoulot, stagiaire IT
Budget temps
Temps prévisionnel
175 jours
Date de début Janvier 2011
Date de fin permanent
Livrables attendus Publications mensuelles
10 Newsletters économiques de l’Aire Urbaine
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Février 2012
Visites spontanées d’entreprises Projet n° 11063
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Volet indissociable d’une action d’accompagnement des entreprises, ce projet vise à rencontrer le plus fréquemment possible les entreprises du territoire (Pays de Montbéliard en principe, Région pour l’action PRISME), de manière à connaître leurs besoins du moment et établir un état de leur positionnement, de leur effectif et de leurs perspectives.
Plus globalement, les visites spontanées permettent d’instaurer une relation de confiance avec les chefs d’entreprise, condition d’une transmission efficace des messages que l’agence est amenée à relayer.
Les informations ainsi recueillies sur le terrain contribuent à alimenter l’observatoire économique de l’ADU (ayant déjà des sources officielles mais non forcément à jour, ni à une échelle locale) et surtout permettent de déclencher les actions appropriées si un besoin précis est détecté, s’inscrivant le cas échéant dans le cadre des autres projets décrits par ailleurs : mises en relation (partenaires économiques), recherche de locaux, mise en œuvre de dispositifs d’aides, etc.
Le cœur de cible des visites est constitué des entreprises industrielles et de services aux entreprises.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
PMA
Référent politique
Elu représentant la structure
Gérard Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
Raphael Mougin
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Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Pôle Développement économique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Projet n° 11064 - Aide aux entreprises
Projet n° 11043 - Implantation d’entreprises
Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Xavier Damongeot, responsable de l’accompagnement des entreprises
Equipe
Noms, fonctions Equipe Développement économique
Budget temps
Temps prévisionnel 190 jours
Date de début Permanent
Date de fin Permanent
Livrables attendus
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Février 2012
Aide aux entreprises Projet n° 11064
Coordination des projets Projet n° 11065
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
L’accompagnement des entreprises du Pays de Montbéliard est une mission permanente de l’Agence.
L’aide aux entreprises consiste à apporter aux projets de développement des entreprises du territoire un appui de proximité dans la mobilisation et la mise en œuvre des nombreux outils publics et parapublics d’aides existant à différentes échelles (agglomération, département, région, inter régions, Etat, Europe) :
• mobilisation d’aides financières (subventions, avances remboursables, garanties, exonérations) publiques et privées, avec comme préalable une veille constante sur les dispositifs existants,
• recherche de fonds (haut de bilan et trésorerie) aussi bien pour répondre à des problématiques de financement du développement, que de restructuration financière,
• mise en réseau avec le tissu local d’entreprises, de conseils et de partenaires institutionnels,
• appui aux actions de promotion en direction des projets exogènes détectés (principalement dans le cadre d’appui aux actions de l’agence régionale, dont c’est la mission principale).
Ainsi que 2 actions spécifiques :
• aide à la recherche de solutions foncières et/ ou immobilières (cf. projet « implantation des entreprises »)
• appui aux entreprises en difficulté (cf. projet « détection amont d’entreprises en difficulté »)
L’accompagnement de ces projets d’entreprise fait l’objet d’un partage d’informations et de décision au sein de différents cercles de coordination des partenaires institutionnels impliqués dans le soutien économique du territoire (ICADE, RDE, comité d’agrément PMA, comité technique AUI …).
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Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
Gérard Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
Raphael Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement économique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Projet n° 11043 - Implantation d’entreprises
Projet n° 12006 - Détection amont d’entreprises en difficulté
Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Xavier Damongeot, responsable accompagnement des entreprises
Equipe
Noms, fonctions Equipe développement économique
Budget temps
Temps prévisionnel 200 jours (dont 40 jours pour la coordination)
Date de début Permanent
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Date de fin Permanent
Livrables attendus Non
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9 février 2012
Charte de gestion économe de l’espace
Projet n° 11102
Objectifs L’élaboration d’une charte départementale de gestion économe de l’espace, copilotée par la DDT du Doubs et le Conseil général du Doubs, a été engagée en 2009. Cette démarche a réuni de nombreux acteurs tout au long de son élaboration et a abouti à un document qui pourrait être signé au cours de l’année 2012.
Quatre orientations ont été validées : - « favoriser une prise de conscience collective de la valeur
de l’espace par les acteurs concernés », - « programmer et mettre en œuvre un aménagement du territoire
harmonieux et économe en espace », - « à chaque échelle du territoire prendre en compte les rôles
multiples de l’activité agricole et préserver les espaces nécessaires à son évolution »,
- « organiser les espaces construits, urbains et ruraux, en optimisant l’espace tout en améliorant la qualité de vie globale des habitants ».
Dès à présent des actions concrètes sont mises en place et guideront le travail de l’ADU en 2012 :
- Coordonner le travail des partenaires qui conseillent et accompagnent les collectivités dans leurs projets ou leurs documents d’urbanisme,
- Organiser dans chaque arrondissement du département une journée de sensibilisation pour les élus sur la notion de gestion économe de l’espace. Ces journées territoriales seront l’occasion de présenter des expériences « vertueuses » de territoires périurbains ou ruraux. A cette occasion, le contenu de la Charte sera également présenté.
- Construire un observatoire du foncier et de la gestion de l’espace (cf. fiche projet n°11049).
Origine du projet
Commanditaire DDT du Doubs / Conseil général du Doubs
Référent politique Pour l’Etat : Préfet et directrice DDT / Pour le Conseil général : Eric Alauzet
Référent technique DDT : Jean-Marc Bouvard / CG25 : Marie-Pierre Piel
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Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l’Aire Urbaine et de positionnement métropolitain
Pôle de rattachement UD
Domaine (regroupement thématique)
Grands territoires
Lien avec d’autres projets
Observatoire foncier consommation des espaces (projet n°11049)
Sensibilisation des communes (projet n°11093)
Partenariat région : contribution au PRAT (projet n°12011)
Partenariat région : contribution au SRADDT (projet n°11040)
Inventaire des projets (projet n°11044)
Connaissance du foncier (projet n°11114), Revue de projets fonciers (projet n°11118)
Prise en charge interne
Chef de projet Isabelle Grivart
Equipe Elisabeth Schmitt
Pierre Lavergne
Budget temps 15 jours
Date de début A déterminer avec commanditaires
Date de fin
Livrables attendus
Organisation d’une journée de sensibilisation pour les élus (avec invitation d’intervenants extérieurs)
Principes d’organisation et de partage d’information entre les structures qui conseillent et accompagnent les collectivités
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01/02/2012
Diagnostic du tissu économique
Projet n° 11150
Objectifs réaliser un diagnostic du tissu économique par secteur d’activité avec des fiches présentant chaque secteur, l’évolution et la répartition de l’emploi, les principales entreprises, les enjeux…
Origine du projet
Commanditaire SMAU
Référent politique Denis SOMMER, Etienne BUTZBACH
Référent technique Raphaël MOUGIN, Pierre CHAUVE, Foudil TEGUIA
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire économique
Lien avec d’autres projets
autres projets de l’observatoire économique
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe David RIGOULOT, Pierre LAVERGNE, Robert CAPATO, Christine MAFFLI, Raphael ZAUGRA, Jean-Louis AMAT
Budget temps 40 jours
Date de début 09/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Fiches par secteur d’activités pour la zone d’emploi, le Pays de l’Aire urbaine, la CAB et PMA
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31/01/2012
Chiffres clés Aire urbaine Projet n° 12002
Objectifs Mettre à jour la plaquette chiffres clés Aire urbaine datant de 2009
Origine du projet
Commanditaire Partenarial
Référent politique
Référent technique
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l‘Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire Aire urbaine
Lien avec d’autres projets 11034 - Bilan des évolutions tendancielles
Prise en charge interne
Chef de projet Samuel WIDMER
Equipe Robert CAPATO, Christine MAFFLI, Pierre LAVERGNE, Raphael ZAUGRA
Budget temps 15 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Nouvelle édition des chiffres clés de l’Aire urbaine (2ème semestre)
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janvier 2012
Appui à la certification spécialisée Projet n° 12003
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Améliorer l’organisation et la compétitivité des entreprises ainsi que leur capacité à pénétrer des nouveaux marchés en s’engageant dans un processus de certification ouvrant l’accès à des marchés spécialisés.
Le projet portera spécifiquement sur des certifications dites « de niches » permettant d’atteindre des marchés à potentialités (aéronautique, défense, médical, énergie, ...)
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
CRFC / PMA
Référent politique
Elu représentant la structure
D Sommer / G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
B André / R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire Urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
11054, 11029.
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Régis GAIFFE – Chef de projet.
Equipe
Noms, fonctions Equipe Développement Economique.
Budget temps
Temps prévisionnel 25 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Décembre 2014
Livrables attendus Entreprises engagées dans une action de certification
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fevrier 2012
Transmission des entreprises
Projet n° 12005
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Conduire une action visant à pérenniser le tissu de PME/PMI du bassin d’emploi, les emplois concernés ainsi que les savoir-faire, en conservant quand possible les centres de décision sur place..
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Interne ADU
Référent politique
Elu représentant la structure
G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Aides aux entreprises
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Pascal Raimond, chargé de mission Dev eco
Equipe
Noms, fonctions Equipe Dév éco
Budget temps
Temps prévisionnel 25 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Projet permanent
Livrables attendus
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12 janvier 2012
Détection amont d’entreprises en difficulté
Projet n° 12006
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Prévenir les difficultés des PME/PMI (10/100 pers) pour maintenir l’emploi en évitant des liquidations, grâce à la mise en place de restructuration ou de solutions industrielles
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Interne ADU
Référent politique
Elu représentant la structure
G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Accompagnement des entreprises
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Aides aux entreprises
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Pascal Raimond, chargé de mission Dev eco
Equipe
Noms, fonctions
Budget temps
Temps prévisionnel 25 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Projet permanent
Livrables attendus
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janvier 2012
Etudes filières et promotion économique Projet n° 12007
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Connaître et comprendre les mécanismes de sous-traitance et les marchés liant les entreprises d’une filière donnée, en lien avec les analyses sectorielles issues de l’observatoire économique. Exploiter cette compréhension fine des enjeux économiques du territoire pour les traduire en argumentaire permettant de convaincre des investisseurs ou des entrepreneurs de la pertinence de s’installer localement.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique
Elu représentant la structure
G Bailly
Référent technique
Technicien représentant la structure
R. Mougin
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
I Aire urbaine
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Développement Economique
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Anticipation économique
Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Veille économique Aire urbaine (projet 11062)
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Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction Jean-Louis Amat, resp. pôle Dév.Eco
Equipe
Noms, fonctions Violeta Roxin, chargée de mission
Budget temps
Temps prévisionnel
50 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin permanent
Livrables attendus Cartographie filières
Notes sectorielles
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février 2012
Portraits de territoires
Projet n° 12016
Objectifs Le Conseil général du Doubs souhaite que quatre portraits de territoire distincts soient élaborés. Ils devront présenter les dynamiques à l’œuvre sur la base de données quantitatives et qualitatives
Ces portraits de territoire porteront un regard global, selon une double approche :
- une carte d’identité du territoire, c'est-à-dire un état des lieux de ses principales caractéristiques (population, cadre de vie, réseaux de communication, tissu économique, environnement),
- une vision prospective portant sur les grands enjeux du territoire de demain et les questionnements que son développement suscite.
Les quatre périmètres de portraits de territoire seront :
- le bassin de Besançon (AudaB) - le Doubs central rural (ADU) - le Bassin de Montbéliard (ADU) - le Haut-Doubs frontalier (AudaB)
Origine du projet
Commanditaire Conseil général du Doubs
Référent politique Frédéric BARBIER + Paul COIZET
Référent technique Karin TRÖGER
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Planification, Observation, Développement territorial
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Lien avec d’autres projets Animation Territoriale dans la perspective SCoT et InterSCoT - 11052
Observation et prospective dans la perspective SCoT et InterSCoT - 11052
Schéma de Développement CCPH - 11057
Projet Urbain de l’Agglomération du Pays de Montbéliard - 11151
Prise en charge interne
Chef de projet Clémence JARTIER
Equipe Samuel WIDMER
Elisabeth SCHMITT
Samia ROPITAL
Olivier PONCELET
Raphaël ZAUGRA
Raphaëlle DEMBOVIAK
Robert CAPATO
Nathalie FERNANDEZ
Christine MAFLI
Budget temps 80 jours
Date de début Février 2012
Date de fin Juin2012 – remise version provisoire
Septembre 2012 – version finalisée
Livrables attendus Pour chacun des deux territoires, que sont le Sud Aire urbaine (PMA + CC3C + CCVR + CCBL + Sect. Pont-de-Roide + CCSH + CCDB) et le Doubs Central rural (Pays Doubs central + CCPPV) :
- un rapport d’analyse territorial - des illustrations cartographiques
II. Projet d’agglomération
Observatoire local de l’habitat
Bethoncourt - suivi gare/ZAC Lizaine
PLH - accompagnement révision
THNS- accompagnement urbain
Brognard - Projet de développement
Conseil architectural et urbain sur la production de logement
Grand-Charmont - collège-Champ Belin
Interfaces Ville - PSA
Qualité de l’espace public
Nommay - suivi entrée de ville
Sochaux - projets de développement stratégique
Parcs d’activités secondaires d’agglomération : assistance architecturale et urbaine
Sensibilisation des communes
Dampierre : schéma directeur d’aménagement des espaces publics
Dialogues avec mon territoire
Connaissance du prix du foncier
Revue de projets fonciers
PUA stratégie urbaine
Aménagement du site des Gros Pierrons
Programme ANRU du Pays de Montbéliard - préparation avenant n°3
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6 février 2012
Observatoire local de l’habitat Projet n° 11050
Objectifs Disposer de données de référence sur l’habitat
Appréhender les problématiques et spécificités du territoire en matière d’habitat
Connaître le fonctionnement du marché local de l’habitat
Afin de :
- Alimenter les stratégies des politiques publiques des partenaires par des informations régulières
- Accompagner l’élaboration et la mise en œuvre du Programme Local de l’Habitat du Pays de Montbéliard
- Faciliter le développement d’une culture commune grâce à l’animation d’un réseau d’acteurs locaux
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT, D. PETITJEAN
Référent technique J. ROBINET
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement Intelligence du Territoire
Domaine (regroupement thématique)
Observatoire
Lien avec d’autres projets
Accompagnement révision du PLH
Projets communaux
Projet urbain d’agglomération
Perspectives SCoT et InterSCoT
Observatoire départemental de l’habitat du Doubs
Prise en charge interne
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Chef de projet A. BOURDENET, chargée d’études principale
Equipe N. DEMUTH, R. ZAUGRA
Budget temps 65 jours
Date de début 2006
Date de fin Mission permanente
Livrables attendus
En 2012, les bases de données seront exploitées et enrichies pour répondre à la production des analyses nécessaires à l’élaboration du PLH du Pays de Montbéliard. Les animations se feront dans le cadre général envisagé pour le pilotage du PLH.
Aucune édition du tableau de bord ou de publications spécifiques n’est donc programmée.
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9 février 2012
Bethoncourt – suivi opérations d’aménagement gare/ZAC Lizaine
Projet n° 11066
Objectifs
Accompagner la mise en œuvre opérationnelle d’un projet urbain déterminant pour la ville et suivre l’équipe opérationnelle.
Garantir le respect des principes d’aménagement et du programme.
Veiller à la qualité des aménagements et constructions en termes de forme urbaine et de valeur d’usage.
Origine du projet
Commanditaire Ville de Bethoncourt
Référent politique Thierry Bodin, maire
Référent technique Marie-Cécile Walter, DGS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine Assistance conseil en aménagement
Lien avec d’autres projets
11151 : Projet urbain d’agglomération – synthèse et stratégie urbaine
12015 : Orientations d’aménagement sur les sites d’intervention majeurs
Prise en charge interne
Chef de projet Kuhn Cathy, chargée d’études - architecte
Equipe Grivart Isabelle, directrice d’études
Budget temps 15 jours
Date de début Mai 2012
Date de fin 2013 ?
Livrables attendus Comptes rendus de réunions et relevés de décisions
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Notes et schémas urbains
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6 février 2012
Programme Local de l’Habitat 2013 - 2018 Projet n° 11069
Objectifs Accompagner l’agglomération dans l’élaboration du PLH 2013 – 2018 et notamment l’assister dans le calcul des besoins en logements
Aider à la définition d’une politique de l’habitat permettant de mettre en œuvre le projet urbain d’agglomération
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique D. PETITJEAN (Commission 8) et A. AUBERT (groupe urbanisme)
Référent technique Johan ROBINET
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) Accompagner la mise en œuvre du Projet urbain d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Habitat
Lien avec d’autres projets
Observatoire de l’habitat
Stratégie foncière
Projet urbain d’agglomération
Plans Locaux d’Urbanisme
Prise en charge interne
Chef de projet A. BOURDENET, chargée d’études principale
Equipe N. DEMUTH, assistante d’études
Budget temps 85 jours
Date de début 8 novembre 2011 : rencontre ADU / PMA pour préciser objectifs de la mission et attendus du commanditaire
Date de fin 2013
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Livrables attendus Notes et publications pouvant alimenter la rédaction des 3 documents : diagnostic (état des lieux 2010 / 2011), orientations du PLH et programme d’actions
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01 février 2012
Mise en œuvre d’un Transport à Haut Niveau de Service Projet n° 11070
Objectifs Apport des réflexions de l’ADU en termes d’urbanisme et de mobilité.
Expertise et production d’avis sur les propositions formulées par la maîtrise d’œuvre.
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique J. HELIAS, Vice-Président
Référent technique R. BAIZEAU, chef de projet THNS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération du Pays de Montbéliard
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Urbanisme, mobilité
Lien avec d’autres projets
Projet urbain d’agglomération
Projets de développement communaux
Réflexions Aire urbaine
Prise en charge interne
Chef de projet Philippe Bozon, chargé d’études
Equipe Cathy Kuhn, chargée d’études
Olivier Poncelet, chargé d’études
Budget temps 40 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Octobre 2012
Livrables attendus Avis techniques
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6 février 2012
Projet de développement de Brognard Projet n° 11073
Objectifs Accompagner le développement urbain de la commune de Brognard,
pour mieux faire face à la pression foncière
Origine du projet
Commanditaire Commune de BROGNARD
Référent politique M. le maire de BROGNARD
Référent technique
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) Accompagner les communes dans l’élaboration de leur projet d’urbanisme
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Foncier et Habitat
Assistance conseil en aménagement
Lien avec d’autres projets
Modification du PLU de Brognard
PLUs mutualisés d’Allenjoie et Dambenois
Prise en charge interne
Chef de projet S. ROPITAL, chargée d’études architecte
Equipe A. BOURDENET, chargée d’études principale
I. GRIVART, directrice d’études
Budget temps 35 jours
Date de début Juillet 2010
Date de fin Fin 2012
Livrables attendus Organisation de réunions
Comptes rendus de réunions
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29 novembre 2011
Conseil architectural et urbain sur la production de logements sociaux
Projet n° 11074
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Impulser une dynamique partagée relative à la qualité urbaine, architecturale et d’usage des logements sociaux, en appui du soutien apporté par l’agglomération à la production, la réhabilitation et la résidentialisation du parc public.
S’inscrire dans une démarche de progrès dans la durée avec l’ensemble des acteurs concernés : Etat, bailleurs, communes, agglomération.
Construire une culture commune, capitaliser les dossiers suivis dans l’optique d’une évaluation permanente.
Origine du projet
Commanditaire
Structure ayant formulé la commande
Etat, Pays de Montbéliard Agglomération, Communes
Référent politique
Elu représentant la structure
D. PETITJEAN, Vice-Président de Pays de Montbéliard Agglomération
Référent technique
Technicien représentant la structure
Ch. LEBOCQ-CESTAN et les techniciens référents de chaque commune concernée.
Nature du projet
Positionnement stratégique
(axe du programme de travail)
Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement
Désignation du pôle pilote Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Politique de l’habitat
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Lien avec d’autres projets
Désignation des projets et n° d’identification
Accompagnement révision du PLH (n°11069)
Prise en charge interne
Chef de projet
Nom, fonction C. KUHN
Equipe
Noms, fonctions
Budget temps
Temps prévisionnel 30 jours
Date de début Projet permanent
Date de fin
Livrables attendus
Notes de recommandations au stade de l’esquisse
Notes d’avis en phase avant-projet
Bilan d’activités annuel (projets suivis) et capitalisation progressive dans un « référentiel qualité »
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9 février 2012
Grand-Charmont – devenir du site collège/Champ Belin Projet n° 11079
Objectifs Accompagner la mise en œuvre opérationnelle d’un projet urbain déterminant pour la ville et suivre l’équipe opérationnelle.
Garantir le respect des principes d’aménagement et affiner le programme.
Veiller à la qualité des aménagements (prise en compte de la pente et articulation avec la liaison nord) et des constructions en termes de forme urbaine et de valeur d’usage.
Origine du projet
Commanditaire Ville de Grand-Charmont
Référent politique Régis Gaiffe, adjoint à l’urbanisme
Référent technique Robert Pintucci, DGS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Assistance conseil en aménagement
Lien avec d’autres projets
11151 : Projet urbain d’agglomération – synthèse et stratégie urbaine
12015 : Orientations d’aménagement sur les sites d’intervention majeurs
Prise en charge interne
Chef de projet Kuhn Cathy, chargée d’études - architecte
Equipe Grivart Isabelle, directrice d’études
Budget temps 20 jours
Date de début Mai 2012
Date de fin Décembre 2012
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Livrables attendus Comptes rendus de réunions et relevés de décisions
Notes et schémas urbains
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1er février 2012
Interfaces Ville - PSA : Le Boulevard Peugeot Projet n° 11081
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
L’histoire du Pays de Montbéliard est étroitement liée à celle du développement industriel, et tout particulièrement de P.S.A. Cette usine constitue aujourd’hui une immense emprise en plein cœur urbain. La modernisation de l’appareil productif et la réorganisation physique du site s’est accompagnée d’une marginalisation de certains espaces, en particulier au nord du site. A ce titre, le projet urbain d’agglomération identifie le Boulevard Peugeot - reliant Montbéliard à Sochaux - comme l’un des sites phares d’intervention des prochaines années, à l’heure même où l’entreprise poursuit la restructuration de son site industriel.
L’enjeu est de construire un projet partenarial permettant de concilier des enjeux urbains avec la consolidation économique du site PSA.
Origine du projet
Commanditaire Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Elu représentant la structure
A. AUBERT, Vice-président
Référent technique Technicien représentant la structure
P. DELISLE, DGA
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe du programme de travail)
Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Désignation du pôle pilote
Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique) A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Structuration cœur d’agglomération
Orientations d’aménagement – projets structurants
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Lien avec d’autres projets Désignation des projets et n° d’identification
Mise en œuvre du Projet Urbain d’Agglomération
- Synthèse et stratégie urbaine (n°11151)
- Orientations d'aménagement et Sites d'intervention majeurs (n°12015)
- Actions de concertation (n°12013)
Montbéliard, étude suivi centre-ville (n°11087)
Sochaux, projet de développement (n°11091)
Prise en charge interne
Chef de projet Nom, fonction
Philippe Bozon, chargé d’études
Equipe Noms, fonctions
Fabien Daumark, Charles Bergounioux, Angélique Bourdenet, Romain Prioux, Xavier Damongeot, Raphaël Zaugra, Lionel Bretin, Samuel Widmer, Christine Maffli
Budget temps Temps prévisionnel
80j + 100j Fabien Daumark
Date de début Octobre 2011
Date de fin Fin 2012
Livrables attendus
Rôle du boulevard Peugeot dans le Pays de Montbéliard
Présentation orale accompagnée d’un PowerPoint
Document A4 de synthèse
Diagnostic
Planches A0 ou A1
Court-métrage
Présentations orales
Document A4 de synthèse
Orientations urbaines et programmatiques
Scénarii : Planches A0 ou A1
Projet urbain : Carte à l’échelle (1 :2000 ou 1 :5000) de l’ensemble du périmètre
Document A4 de synthèse
Présentations orales
Conditions de mise en œuvre
Présentation orale accompagnée d’un PowerPoint
Document A4 de synthèse
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04 février 2012
Qualité de l'espace public (IVB, hiérarchisation viaire)
Projet n° 11083 et 11101
Objectifs Dans le cadre de la mise en œuvre du projet urbain d’agglomération, il s’agit de répondre à l’objectif « transformer les routes en rues » et de réfléchir à la mise en œuvre de l’infrastructure verte et bleue.
Après les travaux menés sur le schéma IVB (2008-2009), puis sur les documents de communication et sensibilisation IVB (2010 et 2011), il s’agit en 2012 de proposer une action de sensibilisation aux élus et aux techniciens de Pays de Montbéliard Agglomération sur la qualité des espaces publics (naturels et urbains) et sur leur rôle social. Deux types d’actions peuvent être envisagés, en lien avec les services de Pays de Montbéliard Agglomération :
- Une conférence du type Jeudi Adurable. - Une journée de sensibilisation et/ou atelier de travail à
destination des services de l’agglomération sur la notion d’espaces publics de qualité et de sociotopes.
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Marc Tirole, Alain Aubert
Référent technique Alain Rollet, Christine Lebocq-Cestan
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Mise en œuvre du Projet Urbain d’Agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Politiques sectorielles (hors habitat)
Lien avec d’autres projets
Mise en œuvre du réseau de hiérarchisation de voirie
Prise en charge interne
Chef de projet Cathy Kuhn
Equipe Elisabeth Schmitt, Elodie Weber, Raphaëlle Dembowiak
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Budget temps 15 jours
Date de début Deuxième semestre
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus - Un jeudi Adurable ou une conférence - Une journée de sensibilisation et/ou atelier de travail
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01 février 2012
NOMMAY - Étude de faisabilité pour l’aménagement de l’entrée de ville
Projet n° 11088
Objectifs La commune de Nommay souhaite sécuriser son entrée de village, et notamment les deux nouvelles entrées-sorties entre la RD 437 et les lotissements des « Champs Fleuris » et des « Prés Neufs ».
L’ADU assiste la commune en tant qu’AMO : rédaction du cahier des charges, choix du bureau d’études, suivi de la mission
Origine du projet
Commanditaire Mairie de Nommay
Référent politique M. MARCOT, adjoint à l’urbanisme
Référent technique Mme GAUDARD, secrétaire de mairie
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique) Amélioration de la qualité du réseau structurant de voirie
Lien avec d’autres projets
Mise en œuvre de l’IVB
Assistance conseil en aménagement
Prise en charge interne
Chef de projet Romain PRIOUX, chargé d’études
Equipe Charles BERGOUNIOUX, responsable pôle UD
Budget temps 10 jours en 2012
Date de début 2009
Date de fin juin 2012
Livrables attendus
Participation aux réunions et formulation d’avis successivement sur : • Un diagnostic des besoins d’interventions • Une priorisation entre les différents périmètres opérationnels • Pour le périmètre opérationnel retenu par la commune à court terme : la formalisation de l'aménagement retenu par la commune
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01 février 2012
Sochaux – Projet de développement stratégique Projet n° 11091
Objectifs Elaboration d’une stratégie urbaine sur l’ensemble de la ville.
Précision des intentions de développement et d’aménagement sur les secteurs prioritaires.
Approche des conditions de mise en œuvre opérationnelle.
Mise en perspective des projets de court terme.
Origine du projet
Commanditaire Ville de Sochaux
Référent politique A. MATOCQ-GRABOT, Maire
Référent technique D. FESSELET, DGS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération du Pays de Montbéliard
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Projet urbain
Etudes urbaines cœur d’agglomération
Lien avec d’autres projets Projet urbain d’agglomération : stratégie urbaine (11151)
Prise en charge interne
Chef de projet Philippe Bozon, chargé d’études
Equipe Angélique Bourdenet, chargée d’études
Cathy Kuhn, chargée d’études
Budget temps 30 jours
Date de début Mai 2010
Date de fin Fin 2012, en fonction des rythmes de validation
Livrables attendus Stratégie urbaine
Schéma de développement et d’aménagement
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Hiérarchisation des priorités
Orientations d’aménagement des sites prioritaires
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29 novembre 2011
Parcs d’activités secondaires de l’agglomération : assistance architecturale et urbaine
Projet n° 11092
Objectifs
Exposé des attendus du commanditaire
Améliorer la qualité des zones d’activités. Veiller au respect des orientations urbaines, paysagères, architecturales et environnementales définies lors de la conception de la zone. Garantir les meilleures conditions d’insertion des nouvelles activités. Promouvoir les projets HQE.
En 2012, l’ADU est sollicitée pour accompagner l’engagement d’un aménagement du parc d’activités secondaire de Bavans d’une part, et assurer le conseil architectural aux porteurs de projets dans le parc du Charmontet à Grand-Charmont d’autre part.
Origine du projet
Commanditaire Structure ayant formulé la commande
Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Elu représentant la structure
G. BAILLY, Vice-Président
Référent technique Technicien représentant la structure
Nicolas Pasquié
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe du programme de travail)
Axe 2 : soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Désignation du pôle pilote
Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique) A quel domaine d’activité se raccroche le projet
Assistance conseil en aménagement
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Lien avec d’autres projets Désignation des projets et n° d’identification
Implantation d’entreprises (n°11043)
Observatoire foncier résidentiel et d’activités (n°11049)
Suivi de l’offre foncier/immobilier et benchmarking (n°11058)
Prise en charge interne
Chef de projet Nom, fonction
S. ROPITAL, architecte chargée d’études
Equipe Noms, fonctions
X. DAMONGEOT, directeur de mission
Budget temps Temps prévisionnel
25 jours
Date de début Projet permanent
Date de fin
Livrables attendus
Note de diagnostic et d’orientations relative à l’aménagement du parc d’activités de Bavans
En phase opérationnelle, sur le parc d’activités du Charmontet :
- notes de recommandations au stade de l’esquisse
- notes d’avis en amont des dépôts de PC
- bilan d’activités annuel (projets suivis)
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9 février 2012
Sensibilisation des communes
Projet n° 11093
Objectifs L’ADU poursuit son repositionnement en assistance à maîtrise d’ouvrage pour le projet urbain des communes parallèlement à la sortie progressive des missions d’élaboration des PLU en maîtrise d’œuvre. Dans ce contexte il apparait nécessaire d’engager un travail de sensibilisation auprès des communes qui permettra à l’agence :
- De diffuser de la connaissance territoriale (outil de diagnostic territorial de l’intradu),
- De capitaliser de la connaissance, en alimentant en particulier l’observatoire des projets,
- De sensibiliser les communes aux enjeux de l’agglomération : mise en œuvre du SCoT et du Projet Urbain d’Agglomération, politiques thématiques, etc.,
- De sensibiliser les communes au contexte législatif national et à ses incidences locales : Grenelle II, consommation d’espace, etc.
Les modalités de sensibilisation auprès des communes seront axées sur de l’animation partenariale :
- Auprès des élus : Adu’sens, groupe de pilotage A. Aubert, adjoints à l’urbanisme, conseil municipaux…
- Auprès des techniciens (thématiques) et en particulier les DG des communes.
Des outils de communication pourront également être mobilisés : plaquette de communication, articles dans les publications communales, intranet et extranet, autres formes d’animation et de concertation.
Pour réaliser un suivi des contacts, l’outil « d’assistance aux communes » sera développé et renseigné.
Ces éléments doivent permettre à l’ADU d’anticiper les besoins d’accompagnement des communes dans l’émergence et la conduite de projets d’aménagement.
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard agglomération, Communes
Référent politique Alain Aubert
Référent technique A définir
Nature du projet
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Positionnement stratégique (axe)
Axe 2 : Mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Assistance-conseil aux communes, coordination de projets communaux
Lien avec d’autres projets
Perspective interSCoT - animation territoriale, état des lieux, enjeux (projet n°11052)
PLU intercommunal, faisabilité (yc PAC) et sensibilisation Grenelle II (projet n°11104)
Projet urbain d’agglomération : synthèse et stratégie urbaine (projet n°11151)
SCoT Pays de Montbéliard – tableau de bord (projet n°11060)
Valorisation des bases de données – projet n°11144
Prise en charge interne
Chef de projet Elisabeth Schmitt
Equipe
Isabelle Grivart
Romain Prioux
Samia Ropital
Raphaëlle Dembowiak
Raphaël Zaugra
Budget temps 70 jours
Date de début Deuxième semestre
Date de fin Mission permanente
Livrables attendus A définir
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01 février 2012
DAMPIERRE-LES-BOIS Étude pour la réalisation d’un schéma directeur d’aménagement des espaces publics
Projet n° 11097
Objectifs La commune souhaite établir un schéma directeur des interventions en matière de voiries et d’aménagement des espaces publics, avec une priorisation et un estimatif financier entre les différents secteurs concernés.
L’ADU assiste la commune en tant qu’AMO : rédaction du cahier des charges, choix du bureau d’études, suivi de la mission
Origine du projet
Commanditaire Mairie de Dampierre-les-Bois
Référent politique M. TIROLE, Maire
Référent technique Mme VAUTHIER, DGS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique) Amélioration de la qualité du réseau structurant de voirie
Lien avec d’autres projets
Mise en œuvre de l’IVB
Assistance conseil en aménagement
Prise en charge interne
Chef de projet Romain PRIOUX, chargé d’études
Equipe Charles BERGOUNIOUX, responsable pôle UD
Budget temps 5 jours en 2012
Date de début Juillet 2011
Date de fin Mars 2012
Livrables attendus
Participation aux réunions et formulation d’avis successivement sur : • Un diagnostic des besoins d’interventions • Une priorisation entre les différents périmètres opérationnels • Pour le périmètre opérationnel retenu par la commune à court terme : la formalisation de l'aménagement retenu par la commune (définition d'un pré-programme et aide à la réalisation d'un cahier des charges pour la poursuite du projet faisant appel à une maîtrise d'œuvre)
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octobre 2010
« Dialogues avec mon territoire »
Projet n° 11099
Objectifs Pour accompagner la construction et la mise en œuvre du projet urbain d’agglomération, l’ADU en collaboration avec l’association Robin des villes a initié au printemps 2011 des ateliers de concertation. Une démarche qualitative qui vise à impliquer dans la durée les usagers du Pays de Montbéliard, avec en première étape l’objectif de recueillir leurs visions et leurs représentations du territoire
Les résultats de ces échanges viendront progressivement apporter un regard complémentaire dans l’ensemble des processus et des décisions prises qui construisent la ville de demain
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT – Vice-Président en charge de la mise en œuvre du projet d'agglomération
Référent technique P. DELISLE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 2 : Mettre en œuvre le projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme Durable
Domaine (regroupement thématique)
Concertation – Participation citoyenne
Lien avec d’autres projets Projet Urbain de l’Agglomération du Pays de Montbéliard – 11151
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Prise en charge interne
Chef de projet Clémence JARTIER
Equipe Equipe technique:
Clémence JARTIER
Charles BERGOUNIOUX
Romain PRIOUX
Equipe ressources
Raphaëlle DEMBOWIAK
Nathalie FERNANDEZ
Christine MAFFLI
Budget temps 45 jours
Date de début janvier 2011
Date de fin Eté 2012
Livrables attendus
Note de synthèse des animations
Evaluation fond et forme
Animation et restitution auprès des agents de l’agglomération
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6 février 2012
Connaissance des prix du foncier
Projet n° 11114
Objectifs Eclairer la réalité du marché foncier dans l’agglomération
et donner à voir sur la fabrication des prix du foncier
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT, président du groupe d’élus « Urbanisme »
Référent technique J.G. LOYER
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Accompagner la mise en œuvre du Projet urbain d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Foncier et Habitat
Lien avec d’autres projets
Observatoire de l’habitat
Programme Local de l’habitat
Prise en charge interne
Chef de projet A. BOURDENET
Equipe N. DEMUTH
Budget temps 35 jours
Date de début Septembre 2010
et réorientation de la mission en juin 2011
Date de fin Mission permanente
Livrables attendus
Publication de type 4 pages – temps 0
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Suites :
Un tableau de bord des prix du foncier présentant :
- Les prix de ventes de foncier libre (suivi de petites annonces)
- Le recueil des prix d’acquisition de foncier par les communes
- Les prix de vente des logements neufs (suivi des annonces)
Analyse des données PERVAL, ECLN, …
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6 février 2012
Revue de projets fonciers
Projet n° 11118
Objectifs Accompagner les communes dans la mise en œuvre pré-opérationnelle de leur projet urbain
Accompagner l’agglomération dans l’élaboration du programme d’activité de l’EPF
Organiser le partenariat des acteurs du foncier autour des projets communaux
Origine du projet
Commanditaire Groupe partenarial foncier « Pays de Montbéliard Agglomération / Communes / EPF »
Référent politique A. AUBERT, président du groupe d’élus « Urbanisme »
Référent technique J.G. LOYER
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Accompagner la mise en œuvre du Projet urbain d’agglomération
Accompagner les communes dans l’élaboration de leur projet d’urbanisme
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Foncier et Habitat
Lien avec d’autres projets
Observatoire de l’habitat
Programme Local de l’habitat
Plans Locaux d’Urbanisme
Projets urbains et de développement des communes
Prise en charge interne
Chef de projet A. BOURDENET
Equipe N. DEMUTH
Budget temps 20 jours
Date de début Septembre 2011
Date de fin Mission permanente
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Livrables attendus Organisation de réunions
Comptes rendus de réunions
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01 février 2012
Projet urbain d’agglomération : stratégie urbaine Projet n° 11151
Objectifs Expression d’une stratégie urbaine
Hiérarchisation des sites d’intervention prioritaire
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT, Vice-Président en charge du projet d’agglomération
Référent technique P. DELISLE, DGA responsable de la mise en œuvre du projet d’agglomération
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération du Pays de Montbéliard
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Stratégie urbaine, projet urbain
Appropriation du projet urbain d’agglomération
Lien avec d’autres projets
Déclinaisons sectorielles et territoriales du projet urbain d’agglomération
Projets de développement communaux
Réflexions Aire urbaine
Prise en charge interne
Chef de projet Philippe Bozon, chargé d’études
Equipe Angélique Bourdenet, chargée d’études
Cathy Kuhn, chargée d’études
Olivier Poncelet, chargé d’études
Budget temps 115 jours
Date de début Décembre 2011
Date de fin Avril 2012
Livrables attendus Supports d’animation de réunion
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Document de synthèse
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09 février 2012
Aménagement du site des Gros Pierrons Projet n° 12014
Objectifs Accompagner l’émergence d’un projet urbain déterminant pour l’agglomération, en tant que projet vecteur d’image.
Articuler projet urbain et transport à haut niveau de service (THNS).
Evaluer la capacité du marché à absorber les programmes pressentis et cerner le potentiel de développement au regard des contraintes du site.
Permettre des opérations à court terme tout en garantissant une cohérence globale à long terme.
Origine du projet
Commanditaire Ville de Montbéliard et Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Jacques Hélias, maire et Gérard Bailly, VP PMA
Référent technique Célia Bergounioux-Even DGA Mtb, Pascal Delisle et Jérôme Thevenot, DGA PMA.
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 2 : Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Orientations d’aménagement projets structurants
Lien avec d’autres projets
11070 : TCSP accompagnement urbain
11151 : Projet urbain d’agglomération – synthèse et stratégie urbaine
12015 : Orientations d’aménagement sur les sites d’intervention majeurs
Prise en charge interne
Chef de projet Cathy KUHN, chargée d’études - architecte
Equipe Samia ROPITAL, chargée d’études ADU – architecte
Nicolas PASQUIE, Pays de Montbéliard Agglomération
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Laurence ACHARD, architecte, ville de Montbéliard
Budget temps 20 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin 2013 ?
Livrables attendus
Comptes rendus et relevés de décisions
Notes et schémas d’orientations d’aménagement
Cahier des charges en vue de la réalisation d’une étude pré-opérationnelle.
Analyse des candidatures et suivi de l’étude pré-opérationnelle.
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5 mars 2012
Programme ANRU du Pays de Montbéliard – préparation de l’avenant n°3
Projet n° 12017
Objectifs Préciser la place des quartiers ANRU dans le projet d’agglomération et la stratégie locale de l’habitat
Elaborer des schémas de référence pour chacun des quatre quartiers concernés : les Champs-Montants à Audincourt, Champvallon à Bethoncourt, la Petite Hollande à Montbéliard, les Buis à Valentigney
Préparer la finalisation du programme sur le quartier des Fougères à Grand-Charmont (restructuration du centre commercial)
Origine du projet
Commanditaire Etat, Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT, D. PETITJEAN
Référent technique K. CHBARY (Pays de Montbéliard Agglomération) et techniciens des communes concernées
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Soutenir la construction et la mise en œuvre du projet d’agglomération du Pays de Montbéliard
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Stratégie urbaine, projet urbain
Lien avec d’autres projets
Stratégie urbaine de l’agglomération
Déclinaisons sectorielles et territoriales du projet urbain d’agglomération
Projets de développement communaux
Programme Local de l’Habitat
Prise en charge interne
Chef de projet Dominique Musslin
Equipe Cathy Kuhn
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Samia Ropital
Angélique Bourdenet
Philippe Bozon
Charles Bergounioux
Budget temps 75 jours
Date de début Mars 2012
Date de fin Juin 2012
Livrables attendus
Note d’argumentaire général concernant la place des quartiers dans la stratégie urbaine de l’agglomération
Schémas de référence pour chacun des quartiers ANRU
III. GrenellePerspectives SCoT et interSCoT
PLU intercommunal - Faisabilité (y/c PAC) et sensibilisation Grenelle 2
Badevel - révision PLU
Valentigney - révision PLU
Accompagnement des procédures d’évolution des POS et PLU
Passer du POS au PLU, implications pour la ville de Montbéliard
Evolution de la disponibilité foncière, enquête communale
Projets d’habitat durable, partenariats public-privé
Référentiels ville durable
Audincourt - Révision POS
Vallée du Gland - Suivi révision PLUs mutualisés et concertation
Allenjoie-Dambenois - révisions PLUs mutualisés
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janvier 2012
Perspectives SCoT et InterSCoT
Projet n° 11052
Objectifs La loi portant engagement national pour l’environnement (dite loi grenelle 2) a été promulguée le 10 juillet 2010 généralisant les schémas de cohérence territoriale (SCoT) à l'ensemble du territoire d'ici 2017.
Parallèlement, Pays de Montbéliard Agglomération a adopté son SCoT le 22 mai 2006 et il devra être révisé avant le 22 mai 2016.
Enfin, les territoires limitrophes, comme le Pays du Doubs Central, qui se retrouvent entre deux bassins de vie, vont également devoir réaliser un SCoT, alors qu’aujourd’hui ces territoires ruraux ne disposent pas d’une ingénierie suffisante.
Dans ce contexte, il est impératif d’anticiper l’élaboration de SCoT et d’accompagner les réflexions permettant leur élaboration pour :
- permettre l’application de la législation en vigueur, - encourager une meilleure gouvernance locale, - favoriser une bonne cohérence des politiques publiques aux échelles
larges (aux échelles non institutionnelles), - appréhender et accompagner les logiques de développement y compris
transfrontalières.
Origine du métaprojet
Commanditaire 1. DREAL Franche-Comté 2. Conseil général du Doubs 3. EPCI Sud Aire urbaine (CC3C, CCBL, CCVR, Sect. Pont-de-Roide)
Référent politique 1. Martine PEQUIGNOT 2. Frédéric BARBIER et Paul COIZET 3. Les Présidents des EPCI
Référent technique 1. Arnaud BOURDOIS 2. Karin TRÖGER 3. Les DG ou les agents de développement
Nature du métaprojet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 1 : Participer à la construction de l’Aire urbaine et de son positionnement métropolitain
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Planification, Observation, Développement territorial
Lien avec d’autres projets Animation Territoriale dans la perspective SCoT et InterSCoT – 11052 Observation et prospective dans la perspective SCoT et InterSCoT –11052 Portraits de territoire – 11052
Schéma de Développement CCPH – 11057
Tableau de bord du SCoT du Pays de Montbéliard – 11060
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Projet Urbain de l’Agglomération du Pays de Montbéliard – 11151
Prise en charge interne
Chef de projet Clémence JARTIER
Equipe Les compétences principales à réunir :
- Planification o analyse des facteurs déterminants de l’Aménagement
du territoire (organisation territoriale) ; o prospective ;
- Animation ; - Réglementation ; - Stratégies politiques (être conscient des limites politiques) // Evaluation
des politiques publiques
Budget temps 170 jours
Date de début janvier 2012
Date de fin 2017 : S’inscrire dans les objectifs du Grenelle 2 + 2014 élections municipales
=> Avoir amorcé une réflexion suffisamment murie en 2013 pour pouvoir avoir l’éclairage suffisant lors du renouvellement des équipes municipales
=> Avoir les périmètres pour 2013
Livrables attendus en 2012
Composante 1 L’observation, la prospective
territoriale
Composante 2 L’animation territoriale
Composante 3 Les projets de territoire
De brèves notes par thématiques, accompagnées de diaporamas notamment constitués de cartes mettant en évidence les périmètres ad hoc
Un cahier des charges partagé, une fois toutes les personnes rencontrées
Des présentations des thématiques issues de la composante 1 du projet
Le schéma de développement intercommunal CCPH qui comprend un système de validation spécifique
Des questionnements préalables à l’élaboration de schéma de développement intercommunal
Portraits de territoire commandés par le cg25
Une mise en perspective d’un interSCoT
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10 février 2012 Faisabilité PLU intercommunal
Sensibilisation Grenelle 2 Projet n° 11104
Objectifs Accompagner les communes et l’agglomération pour repenser leurs approches en matière de documents d’urbanisme dans un contexte réglementaire et législatif profondément modifié, conjugué à une phase de renouvellement des stratégies urbaines de l’agglomération (Projet Urbain d’Agglomération) :
- Poser les conditions de faisabilité d’un PLU intercommunal pour
structurer et animer le débat local (y compris revenir sur la démarche des schémas de secteurs ?)
- Accompagner l’agglomération pour consolider le contenu et les modalités de son porter à connaissance dans le cadre de son association en tant que personne publique aux élaborations de PLU
- Veille et retour d’expérience d’autres territoires engagés dans la réalisation de plus intercommunaux
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique Alain Aubert
Référent technique Virginie Bringold
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
AXE 3 : prise en compte des incidences des lois Grenelle dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme Durable
Domaine (regroupement thématique)
Urbanisme réglementaire
Lien avec d’autres projets
Veille réglementaire et législative Suivi PLU et préparation révision SCoT Projet urbain d’agglomération – synthèse et stratégie urbaine
Prise en charge interne
Chef de projet Isabelle Grivart (Directrice d’études),
Equipe
Charles Bergounioux (Directeur d’études), Clémence Jartier (chargée d’études) Romain Prioux (chargé d’études) Elodie Weber (Chargée d’études)
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Raphaëlle Dembowiak (assistante d’études)
Budget temps 65 jours
Date de début Juin 2012
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus notes à préciser
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01 février 2012
Maîtrise d’œuvre PLU Badevel
Projet n° 11105
Objectifs Finaliser la réalisation du P.L.U. de Badevel, engagé en octobre 2008
Consolider l’expérience de l’agence dans l’élaboration de PLU
Origine du projet
Commanditaire Le conseil municipal de Badevel
Référent politique M. MONNIN, premier adjoint au Maire
Référent technique
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 3 : Faciliter la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Anticiper les nouveaux défis auxquels doivent répondre les ocuments d’urbanisme
Lien avec d’autres projets
Gestion économe de l’espace et stratégie foncière
Patrimoine industriel
Prise en charge interne
Chef de projet Romain PRIOUX
Equipe Charles BERGOUNIOUX
Budget temps 10 jours en 2012
Date de début Octobre 2008
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus Les pièces qui forment le dossier de PLU à approuver
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9 novembre 2011
Maîtrise d’œuvre PLU – Valentigney Projet n° 11107
Objectifs La révision du P.O.S. en P.L.U. de la ville de Valentigney a été prescrite par délibération du conseil municipal en date du 23 mai 2002.
Sous l’égide d’une commission municipale, des premiers travaux ont alors été menés par l’A.D.U. entre 2003 et 2006 concernant la formulation d’un P.A.D.D. et le découpage en zones.
Après une période d’interruption et changement de l’équipe municipale en 2008, les travaux de révision du document d’urbanisme ont été réengagés en 2009 en vue de son achèvement dans les meilleurs délais (Arrêt du P.L.U. en 2012).
Au cours du premier trimestre 2012, le travail portera essentiellement sur la constitution des pièces suivantes : règlement, O.A.P., incidences du document sur l’environnement et la rédaction des justifications tout en alimentant en continu le diagnostic (ex : complément de l’EIE)
Origine du projet
Commanditaire Ville de Valentigney
Référent politique R. PINTUCCI, adjoint délégué à l’urbanisme
Référent technique Ch. GALVIN-NOUAZE, service urbanisme
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 3 : prise en compte des incidences des lois Grenelle
dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Urbanisme réglementaire
Lien avec d’autres projets
P.L.U. intercommunal
Suivi des P.L.U. et préparation de la révision du S.Co.T.
Veille réglementaire et législative
Patrimoine industriel
Projets ponctuels sur le territoire communal
Prise en charge interne
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Chef de projet E. WEBER, chargée d’études
Equipe Ch.Bergounioux, N. Demuth, R. Dembowiak, Ch. Maffli, R. Zaugra
Budget temps 115 jours
Date de début 2009
Date de fin
Fin du 1ertrimestre2012 pour l’arrêt du projet de PLU (dépend notamment des études qui doivent être menées par un BE pour compléter l’EIE suite aux nouvelles exigences environnementales dans les documents d’urbanisme imposées par le Grenelle et du tracé définitif du T.H.N.S.)
Approbation en 2013
Livrables attendus La totalité des pièces qui constituent le dossier de P.L.U., les présentations PPT de restitution, documents pour la communication auprès de la population (panneaux évolutifs, …), documents pour le site Internet, appui dans la démarche administrative (texte des lettres, …)
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10 février 2012 Accompagnement de procédures évolution des
POS PLU Projets n° 11109,11110, 11125, 11126, 11127, 11128,
12008, 12009, 120010
Objectifs Pour la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets ou d’un projet porté par une autre collectivité (PMA, CG25…) les communes doivent intégrer ces projets dans leur document d’urbanisme s’il ne le mentionne pas et/ou préciser les règles en vigueur pour obtenir les autorisations de construire ; L’agence, en assistance à maitrise d’ouvrage accompagne les communes dans ces évolutions du POS ou PLU : identification d’une procédure adaptée, suivi et animation de la procédure, accompagnement administratif et règlementaire, production des supports d’enquête publique et des dossiers modifiés après approbation ; L’agence accompagne chaque année une dizaine de procédures de ce type.
Origine du projet
Commanditaire Les communes (Allenjoie, Audincourt, Brognard, Dambenois, Bethoncourt, Etupes, Dampierre, Fesches, Vieux Charmont, Mathay, Vandoncourt)
Référent politique Maires des communes concernées
Référent technique Les DGS / DST des communes concernées / services concernés de Pays de Montbéliard Agglomération
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
AXE 3 : prise en compte des incidences des lois Grenelle dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Urbanisme réglementaire
Lien avec d’autres projets
PLU intercommunal Veille réglementaire et législative Suivi PLU et préparation révision SCoT
Prise en charge interne
Chef de projet Isabelle Grivart (Directrice d’études),
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Equipe
Raphaëlle Dembowiak (assistante d’études) Clémence Jartier (chargée d’études) (Pour mémoire Nelly Bonnot, service infrastructures PMA, pour màj infographie)
Budget temps 65 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Décembre 2012
Livrables attendus
Dossiers d’enquête publique pour chaque procédure Dossiers de PLU ou POS modifiés / révisés après enquête publique et
approbation des évolutions par le conseil municipal
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1er février 2012 Passer du POS au PLU, quelles implications
pour la ville de Montbéliard Projet n° 11113
Objectifs Avec les lois Grenelle, les documents d’urbanisme connaissent une nouvelle évolution de leurcontexte législatif et réglementaire. Cette nouvelle donne se conjugue avec une phase derenouvellement des stratégies urbaines de l’agglomération (Projet Urbain d’Agglomération) et decelles de la ville de Montbéliard, qui a récemment défini un projet urbain pour son centre ville. Encore dotée d’un POS, la ville s’interroge sur l’opportunité de réviser ce document et sur les apportsqu’apporterait l’élaboration d’un PLU. Elle souhaite faire appel en 2012 à l’ADU pour évaluer cetteopportunité, dans le cadre d’une intervention devant sensibiliser élus et techniciens de la ville habituésau POS, aux tenants et aboutissants de ce nouveau document d’urbanisme.
Origine du projet
Commanditaire Ville de Montbéliard
Référent politique Jérôme TROSSAT, adjoint à l’urbanisme
Référent technique Célia BERGOUNIOUX-EVEN, Directrice Générale Adjointe
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
AXE 3 : prise en compte des incidences des lois Grenelledans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme Durable
Domaine (regroupement thématique)
Urbanisme réglementaire
Lien avec d’autres projets
PLU intercommunal - faisabilité Veille réglementaire et législative Suivi PLU et préparation révision SCoT Projet urbain d’agglomération – synthèse et stratégie urbaine
Prise en charge interne
Chef de projet Philippe Bozon, Chargé d’études
Equipe
Isabelle Grivart (Directrice d’études), Romain Prioux (Chargé d’études), Elodie Weber (Chargée d’études), Christine Maffli (Assistante d’études infographiste)
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Budget temps 40 jours
Date de début Avril 2012
Date de fin Fin septembre 2012
Livrables attendus
2 notes sur la démarche à suivre pour réviser le P.O.S. en P.L.U et le contenu du P.LU :
• 1 plaquette à destination des élus présentant les éléments déterminants, • 1 note détaillée à destination des techniciens
1 note sur l’opportunité pour la Ville de Montbéliard de réviser son P.O.S., identifiant les questions clefs à se poser préalablement
des diaporamas à chaque étape d’animation, adaptés dans leur contenu au public ciblé.
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6 février 2012
Evolution de la disponibilité foncière
Enquête communale Projet n° 11114
Objectifs Avoir une lisibilité sur la disponibilité du foncier urbanisable ou à urbaniser (à l’échelle de la parcelle)
et de l’évolution de la consommation foncière (à l’échelle de l’opération)
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT, président du groupe d’élus « Urbanisme »
Référent technique J.G. LOYER
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Accompagner la mise en œuvre du Projet urbain d’agglomération
Accompagner les communes dans l’élaboration de leur projet d’urbanisme
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Foncier et Habitat
Lien avec d’autres projets
Observatoire de l’habitat
Programme Local de l’habitat
Plans Locaux d’Urbanisme
Projet urbain d’agglomération
Observatoire de la consommation des espaces
Prise en charge interne
Chef de projet A. BOURDENET
Equipe R. ZAUGRA
N. DEMUTH
Budget temps 40 jours
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Date de début
2006 pour PLH 2007 – 2012
2011 : remise à plat des résultats des deux campagnes d’enquête précédente (2006 et 2009)
Date de fin Mai 2012
Livrables attendus SIG et Atlas dynamique du foncier
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6 février 2012
Accompagner la réalisation de microprojets d’habitat durable en secteur de renouvellement urbain
à partir de l’expérience de la commune d’Hérimoncourt Projet n° 11115
Objectifs Capitaliser l’expérience du montage d’un projet d’habitat durable afin d’accompagner le développement d’autres projets en secteur de renouvellement urbain
Origine du projet
Commanditaire Commune d’HERIMONCOURT
Référent politique A. AUBERT, Maire
Référent technique M. CHARLIER, DGS
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Accompagner la mise en œuvre du Projet urbain d’agglomération
Accompagner les communes dans l’élaboration de leur projet d’urbanisme
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Foncier et Habitat
Lien avec d’autres projets
Projet urbain d’agglomération
Révision du PLU d’Hérimoncourt
Prise en charge interne
Chef de projet A. BOURDENET, chargée d’études principale
Equipe S. ROPITAL, chargée d’études architecte
Selon les communes, le chargé d’études référent PLU ; pour Hérimoncourt : R. PRIOUX
Budget temps 20 jours
Date de début Octobre 2011
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Date de fin Eté 2012
Livrables attendus Petit manuel d’usage à l’attention des communes « réaliser un micro projet d’habitat durable en secteur de renouvellement urbain: de l’avant-projet à la réalisation »
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10 février 2012 Référentiels ville durable
Projet n° 11116
Objectifs Faciliter l’émergence de la ville durable au travers du suivi et de la contribution au développement de référentiels de développement durable Apporter aux acteurs locaux des éléments de référence et d’analyse développés dans d’autres territoires Participer localement (niveau régional) aux rencontres des partenaires de l’aménagement durable et à la structuration de leurs échanges en réseau
Origine du projet
Commanditaire Pays de Montbéliard Agglomération ; Région
Référent politique Alain Aubert
Référent technique PMA : Benoît Bertiaux
DREAL : Gilles Lemaire
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
AXE 3 : prise en compte des incidences des lois Grenelle dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Assistance conseil aux communes
Lien avec d’autres projets
Sensibilisation des communes (n° 11093)
Prise en charge interne
Chef de projet Isabelle Grivart (Directrice d’études),
Equipe
Budget temps 10 jours
Date de début 2012
Date de fin
Livrables attendus A définir
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octobre 2010
AMO pour la révision du POS en PLU d’Audincourt Projet n° 11120
Objectifs Par délibérations successives en dates du 29 avril 2003, du 14 octobre 2003 et du 27 juin 2011 la commune d’Audincourt a prescrit la révision de son Plan d’Occupation des Sols (POS) datant de 1998, valant élaboration du Plan Local d’Urbanisme (PLU).
Dans ce cadre, l’Agence de Développement et d’Urbanisme du Pays de Montbéliard (ADU) est chargée d’accompagner la commune d’Audincourt, afin d’organiser non seulement la consultation nécessaire à cette passation de marché, mais également pour garantir la cohérence entre toutes les échelles ou encore pour apporter un appui technique.
Origine du projet
Commanditaire Ville d’Audincourt
Référent politique Alain MASSAINI, Adjoint au Maire
Référent technique Fabienne GENERET
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 3 : Faciliter la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Urbanisme réglementaire
Lien avec d’autres projets Modifications du POS d’Audincourt - 11110
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Prise en charge interne
Chef de projet Clémence JARTIER - Chargée d’études
Equipe référent : Charles BERGOUNIOUX
Budget temps 20 jours
Date de début octobre 2010
Date de fin 2013
Livrables attendus
Participations aux réunions techniques et de pilotage pour assurer un suivi et un accompagnement tout au long de l’élaboration du PLU
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02 novembre 2011
Accompagnement PLUs mutualisés VALLEE DU GLAND
Projet n° 11121
Objectifs Conduire une démarche innovante et partagée d’élaboration de 2 PLUs, en y intégrant un certain nombre des nouvelles exigences environnementales du Grenelle 2
Parvenir à la formalisation de 2 PLUs communaux
Expérimentation pour la conduite d’un futur PLU Intercommunal à l’échelle de l’agglomération
Origine du projet
Commanditaire Les 2 conseils municipaux de Seloncourt et d’Hérimoncourt, et Pays de Montbéliard Agglomération
Référent politique A. AUBERT, Maire d’Hérimoncourt et I.THARIN, Maire de Seloncourt
Référent technique DGS Seloncourt : M. BUHLER
DGS Hérimoncourt : M. CHARLIER
Pays de Montbéliard Agglomération : Mme BINOUX-REMY
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 3 : Faciliter la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Anticiper les nouveaux défis auxquels doivent répondre les documents d’urbanisme
Lien avec d’autres projets
Faisabilité d’un PLU Intercommunal
Gestion économe de l’espace et stratégie foncière
Mise en œuvre de l’IVB
Outils méthode 3D
Construire une plate-forme d’échanges ouverte et efficace
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Prise en charge interne
Chef de projet Romain PRIOUX, chargé d’études, positionné en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Equipe Charles BERGOUNIOUX, responsable de pôle
Budget temps 20 jours en 2012
Date de début Juin 2010
Date de fin Fin 2013
Livrables attendus
• Les pièces qui forment les dossiers des P.L.U. mutualisés, par URBICAND
• Mise à disposition des documents de travail en ligne sur le site de l’ADU
• Les documents pour la communication auprès de la population : bulletins municipaux, panneaux évolutifs, …
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01 février 2012
Maîtrise d’œuvre des PLUs mutualisés d’Allenjoie et de Dambenois
Projet n° 11130
Objectifs Finaliser la réalisation des P.L.U. d’Allenjoie et de Dambenois, qui ont été interrompus en phase d’arrêt de projet en 2005.
Consolider l’expérience de l’agence dans l’élaboration de PLU.
Expérimenter une opération de PLUs mutualisés.
Origine du projet
Commanditaire Les 2 conseils municipaux des communes d’Allenjoie et de Dambenois
Référent politique B. PETIT, Maire d’Allenjoie et L. SOMMER, Maire de Dambenois
Référent technique Aucun
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
Axe 3 : Faciliter la mise en œuvre du Grenelle de l’environnement dans les politiques publiques
Pôle de rattachement Urbanisme durable
Domaine (regroupement thématique)
Anticiper les nouveaux défis auxquels doivent répondre les documents d’urbanisme
Lien avec d’autres projets
Gestion économe de l’espace et stratégie foncière
Étude sur la vacance
Prise en charge interne
Chef de projet Romain PRIOUX
Equipe
Isabelle GRIVART
Samia ROPITAL
Elodie WEBER
Nathaly DEMUTH
Budget temps 180 jours en 2012
Date de début Septembre 2011
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Date de fin Septembre 2013
Livrables attendus
Les pièces qui forment les dossiers des P.L.U. mutualisés
Les PPT de restitution
Les documents pour la communication auprès de la population : panneaux évolutifs, …
IV. Mutualisation
DEQ - Démarche qualité
COM - Communication
DOC - Gestion documentation
Site Internet/ extranet
Fonds de cartes de référence
Intranet
Jeudis ADUrables
Photothèque
Schéma directeur informatique
Système d’Information : enrichissement des BD
Système d’Information : valorisation des BD
WebSIG-Webcarto
Veille et consultation documentaire
Outils et Méthodes 3D en urbanisme
Cartothèque
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DU
26/01/12
Certification ISO 14001
Projet n°11033
Objectifs Pouvoir prétendre à une certification ISO 14001 de l’ADU. Laquelle sera effectuée en 3 étapes. Depuis décembre 2011, l’ADU est certifiée niveau 1. L’ADU s’engage à respecter des grands principes découlant du Grenelle de l’environnement en matière d’urbanisme, concernant la gestion économe de l’espace, la sobriété énergétique et le respect et préservation de la biodiversité. Concrètement, l’ADU s’engage depuis 2010 dans des actions pour réduire son impact environnemental (réduction et optimisation des déplacements, recyclage, réduction de consommations énergétiques, ...)
En parallèle, il s’agit de développer une démarche Qualité pour engager un plan d’amélioration de l’organisation et du fonctionnement interne de l’ADU, en prenant en compte notamment la généralisation des méthodes de gestion de projet. Envisager à terme une certification ISO 9001
Origine du projet
Commanditaire ADU
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV – Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement Intelligence Territoriale et Centre de ressources
Domaine (regroupement thématique)
Qualité
Lien avec d’autres projets
11025 - GGP - Groupe gestion de projet
11132 – COM – Communication et tous les projets en relation avec l’amélioration continue
Prise en charge interne
Chef de projet Benjamin BRUDER (Assistant d’études pour l’ISO 14001), relais Pierre LAVERGNE (Directeur de projet pour l’ensemble de la démarche qualité)
Equipe Equipe ISO 14001 : Benjamin Bruder, Pierre LAVERGNE, Robert
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CAPATO, José PEREIRA, Isabelle GRIVART, Clémence JARTIER, Magali STANOJEVIC, Marie DI GERMANIO, Célyne THUOT
Budget temps 130 jours en 2012 (dont 91 jours pour BB)
Date de début Octobre 2010
Date de fin 2013 (pour la certification niveau 3)
Livrables attendus - Manuel environnement - Analyse environnementale - Fiches actions et indicateurs de suivi
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31/01/2012
COM - Communication Projet n° 11132
Objectifs Présentation et planification des actions globales de communication à mener à l’agence
Origine du projet
Commanditaire Direction
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Dominique MUSSLIN / Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV- Développer la fonction de mutualisation et de partage de l'agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Communication
Lien avec d’autres projets
11134 - Jeudis ADUrables ADU'sens
Tous les projets d’études sur lesquels l’ADU communique.
Prise en charge interne
Chef de projet Nathalie FERNANDEZ
Equipe Dominique MUSSLIN, Pierre LAVERGNE, Christine MAFFLI, autres salariés impliqués
Budget temps 140 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Newsletter mensuelle
Dossiers de presse – communiqués de presse
Interviews vidéos
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07/02/2012
Gestion documentaire Projet n° 11134
Objectifs Capitalisation et diffusion des productions de l’agence. Gestion du fonds documentaire des ouvrages.
Origine du projet
Commanditaire ADU
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV- Développer la fonction de mutualisation et de partage de l'agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Documentation
Lien avec d’autres projets
11135 - Site internet
11137 – Intradu
12000 - Archivage
Prise en charge interne
Chef de projet Nathalie FERNANDEZ
Equipe
Budget temps 70 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus Bulletin bibliographique (tous les 6 mois)
Base documentaire à jour
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07/02/2012
Site Internet / Extranet Projet n° 11135
Objectifs Alimenter et mettre à jour le contenu du site Internet de l’agence.
Former les chefs de projets à typo3 afin de mieux informer les partenaires de l’agence sur les états d’avancement de leurs projets.
Alimenter et mettre à jour les tableaux de bord et les diagnostics communaux.
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d’information
Lien avec d’autres projets
Prise en charge interne
Chef de projet José PEREIRA (responsable informatique)
Equipe Pierre LAVERGNE, Christine MAFFLI, Raphaël ZAUGRA, Nathalie FERNANDEZ, Chefs de projets
Budget temps 70 jours
Date de début 2011
Date de fin Permanent
Livrables attendus Site internet à jour
Intégration des espaces projets sur l’extranet
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08/02/2012
Fonds de cartes de référence Projet n° 11136
Objectifs partage et capitalisation de fonds cartographiques dans la Cartothèque
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Cartographie
Lien avec d’autres projets 11148 - Cartothèque
Prise en charge interne
Chef de projet Robert CAPATO (responsable cartographie)
Equipe Lionel BRETIN – Olivier PONCELET – Raphael ZAUGRA – membres pôle UD concernés par la réalisation de cartes : Angélique BOURDENET – Philippe BOZON – Nathaly DEMUTH – Clémence JARTIER – Cathy KUHN – Romain PRIOUX – Samia ROPITAL– Elodie WEBER
Budget temps 55 jours
Date de début 2011
Date de fin permanent
Livrables attendus Fonds de cartes et catalogues thématiques
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08/02/2012
Site Intranet Projet n° 11137
Objectifs Refonte de l’intranet (base contact, base doc, etc.)
Mise en place d’un portail intranet
Mise en place d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH)
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d’information
Lien avec d’autres projets 11133 – Démarche Qualité
Prise en charge interne
Chef de projet José Pereira
Equipe Brice BERNARD (stagiaire) - Christine MAFFLI – Célyne THUOT – Marie DI GERMANIO – Nathalie FERNANDEZ – Amélie LEHMANN – Olivier PONCELET
Budget temps 70 jours
Date de début 2012
Date de fin Permanent
Livrables attendus Un portail Intranet
L’application de gestion des temps et des livrables sous forme de système d’information de suivi des projets (reporting personnalisé)
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8/11/2011
Jeudis des villes ADUrables
Projet n° 11138
Objectifs Jeudis des villes ADU’rables : Mise en place d’un cycle de conférences trimestriel, qui vise à mettre en avant des thématiques en lien avec la ville durable. Cible : élus et techniciens
Origine du projet
Commanditaire Projet interne ADU
Référent politique Alain AUBERT
Référent technique Dominique MUSSLIN – Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV- Développer la fonction de mutualisation et de partage de l'agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Communication
Lien avec d’autres projets
Tous les projets
Prise en charge interne
Chef de projet Nathalie FERNANDEZ
Equipe Marie DI GERMANIO, Magali STANOJEVIC, variable selon les thèmes – un responsable thématique projet est nommé à chaque fois
Budget temps 90 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 31/12/2012
Livrables attendus
Notes technicien
Dossiers de presse
Interviews vidéo
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09/11/2011
Photothèque Projet n° 11140
Objectifs – élaboration d'une base de connaissance à travers un outil de capitalisation et partage
– mise à disposition d'une ressource interactive comme support de communication
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d'information
Lien avec d’autres projets
Prise en charge interne
Chef de projet Robert CAPATO (responsable cartographie)
Equipe José PEREIRA – Olivier PONCELET— ensemble ADU
Budget temps 10 jours
Date de début 2011
Date de fin permanent
Livrables attendus Outil Intranet – guide méthodologique d'intégration
Mise à jour des photos dans la photothèque
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07/02/2012
Schéma Directeur Informatique (SDI) Projet n° 11142
Objectifs Mise en place d’un SDI pour préparer l’évolution et l’adaptation de l’environnement informatique au sein de l’Agence durant les 3 prochaines années (bilan objectif du SI pour la période écoulée, redéfinition de l’organisation informatique, identification des besoins futurs, planification et arbitrage des investissements informatiques).
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d’information
Lien avec d’autres projets
11013 – Dépannage informatique
11014 – Maintenance informatique
12001 - Archivage
Prise en charge interne
Chef de projet José PEREIRA (responsable informatique)
Equipe Pierre LAVERGNE
Budget temps 30 jours
Date de début 2011
Date de fin Permanent
Livrables attendus Un SDI (rapport)
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31/12/2012
Enrichissement Base de données
Projet n° 11143
Objectifs Mettre à jour et alimenter la base de données de l’ADU
Gestion et administration des données de l’ADU et des métadonnées
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d’information
Lien avec d’autres projets
11144 – SI : Valorisation des BD, ainsi que tous les observatoires et études de l’ADU
Prise en charge interne
Chef de projet Raphaël ZAUGRA - Administrateur Base de données - SIG
Equipe Lionel BRETIN – Robert CAPATO – Olivier PONCELET – José PEREIRA – Pierre LAVERGNE
Budget temps 90 jours
Date de début 2007
Date de fin Permanent
Livrables attendus - Catalogue de données en version papier/pdf (mars 2012 pour l’AG) - Guide d’utilisation du catalogue de données interactif (juin 2012) - Catalogue de données V2 (décembre 2012)
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31/01/2012
Valorisation Base de données
Projet n° 11144
Objectifs Mettre à disposition des représentations, des informations contenues dans la base centralisée.
Vulgariser et rendre accessible des données et informations parfois complexes.
Partager les données disponibles en les mettant à disposition à façon selon les demandes liées aux études
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d’information
Lien avec d’autres projets
11143
Prise en charge interne
Chef de projet Raphaël ZAUGRA (Administrateur Base de données – SIG)
Equipe Lionel BRETIN– Christine MAFFLI - Robert CAPATO– Olivier PONCELET – José PEREIRA – Pierre LAVERGNE
Budget temps 80 jours
Date de début 2010
Date de fin Permanent
Livrables attendus
Atlas PPRi (mars 2011) et autres atlas thématiques à prévoir
Cartes dynamiques à mettre en ligne sur le site ADU en 2012
Jeux de données à fournir à façon selon les demandes interne et externe
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31/01/2012
Webcarto-WebSIG Projet n° 11145
Objectifs Valoriser les données SIG métier de l’ADU sous forme de carte dynamique en ligne.
Mettre à disposition à tous les salariés de l’agence les données géographiques contenues dans la base centralisée POSTGRESQL POSTGIS au moyen de Flux WMS-WFS.
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d’information
Lien avec d’autres projets 11145, 11144, 11147
Prise en charge interne
Chef de projet Raphaël ZAUGRA (Administrateur Base de données – SIG)
Equipe Lionel BRETIN – Christine MAFFLI - Robert CAPATO – Olivier PONCELET – José PEREIRA – Pierre LAVERGNE et personnes du pôle UD pour les tests (Romain PRIOUX notamment)
Budget temps 30 jours
Date de début Janvier 2012
Date de fin Permanent
Livrables attendus Maquette PLU sous ArcGis Online (janvier)
Prototype CMS cartographique avec Web Geo Service(février)
Maquette Geosource (courant 2012)
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Dossier de choix cartographie dynamique (sept 2012)
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Janvier 2012
Veille consultation documentaire Projet n° 11146
Objectifs Veilles documentaires menées en interne en lien avec les activités de l’agence
Origine du projet
Commanditaire Direction ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV- Développer la fonction de mutualisation et de partage de l'agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Documentation
Lien avec d’autres projets
Prise en charge interne
Chef de projet Nathalie FERNANDEZ
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Budget temps 15 jours
Date de début 01/01/2012
Date de fin 01/01/2012 au 31/12/2012 / projet permanent
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31/01/2012
Outils et stratégie 3D Projet n° 11147
Objectifs • Construire une stratégie sur l'usage de la 3D à l'ADU • Déployer l'usage de la 3D à l'agence : produire des maquettes
pour les projets agence • Formaliser un partenariat avec PMA sur l'utilisation de données,
d'outils, de méthodes, de compétences communes • Diffuser une culture et des pratiques 3D dans le réseau des
agences
Origine du projet
Commanditaire Projet interne ADU
Référent politique Alain AUBERT
Référents techniques Pierre LAVERGNE et Stéphane THOCKLER (PMA)
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe) IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Systèmes d'Information
Lien avec d’autres projets 11144 - 11143
Prise en charge interne
Chef de projet Raphaël ZAUGRA (Administrateur Base de données – SIG)
Equipe Lionel BRETIN / Dominique MUSSLIN / Pierre LAVERGNE / José PEREIRA / Romain PRIOUX / Fabien DAUMARK
Budget temps 60 jours
Date de début Juillet 2010
Date de fin permanent
Livrables attendus • Réunion thématique du 9 février « La 3D en urbanisme, pour quoi
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faire ? » (exposés)
• Note sur les besoins en 3D internes à l'agence (voire ceux des partenaires notamment PMA) juin2012
• Quelques maquettes 3D sur le PLU mutualisé (Hérimoncourt-Seloncourt), le boulevard urbain de Sochaux et les projets de construction sur Sochaux fin 2012
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09/02/2012
Cartothèque
Projet n° 11148
Objectifs Elaboration d'un outil de référence
- base de données thématique des principales cartes
- outil de gestion des fonds de carte de référence
Origine du projet
Commanditaire Projet interne, ADU
Référent politique
Référent technique Pierre LAVERGNE
Nature du projet
Positionnement stratégique (axe)
IV. Développer la fonction de mutualisation et de partage de l’agence
Pôle de rattachement IT
Domaine (regroupement thématique)
Système d'information
Lien avec d’autres projets
11136 - Fonds de cartes de référence
Prise en charge interne
Chef de projet Robert CAPATO (Responsable Cartographie)
Equipe José PEREIRA – Olivier PONCELET – Samia ROPITAL – Philippe BOZON – Lionel BRETIN – Raphael ZAUGRA
Budget temps 30 jours
Date de début 2011
Date de fin mars 2012 (mise en production) – avril 2012 (clôture projet) – automne 2012 (bilan)
Livrables attendus Outil Intranet – guide méthodologique d'intégration
Intégration de cartes de référence à la cartothèque dès septembre