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Después de un 2014 que finalizó en alza, resaltan las permanente inversiones del sector. Los planes de pagos en cuotas y la extensión del régimen de Bienes de Capital, corren a su favor. Los altos costos, en contra. ¿Qué espera del año que comienza una industria con fuerte epicentro en la zona? PAG. 3 Y 4
La industria del frío proyecta el 2015
BOLETÍN ECONÓMICO FINANCIERO AIM
Productividad de la empresa y productividad sistémica PAG. 05
EDUCACIÓN E INDUSTRIA
ADIMRA
Empresarios metalúrgicos en el Ministerio de Planificación Federal PAG. 07
Dictarán nueve tecnicaturas en parques industriales de Santa Fe PAG. 02
Febrero 2015Periódico mensual Distribución gratuita8 páginasAño 36. Nº --Rosario, Santa Fe,Argentina.
La Fundación Banco Credicoop: lanza la Segunda Edición del “Programa Ejecutivo de Capacitación para PyMEs” en forma con-junta con la Universidad Nacional de Rosa-rio - UNR. La Fundación Banco Credicoop y la Universidad Nacional de Rosario han diseñado este Programa Ejecutivo de Capa-citación para PyMEs cuyo fin es otorgar los conocimientos necesarios para fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las PyMES locales, a partir de una mirada
integradora de la propia empresa, y de su entorno de actuación. El Programa Ejecu-tivo está orientado a quienes desempeñen tareas de responsabilidad gerencial en las PyMEs locales, titulares, gerentes, jefes de sección, etc., o a quienes puedan cumplir dichas funciones en el futuro. La fecha de inicio es el jueves 9 de abril, siendo los días de cursada todos los jueves en el horario de 18 a 21 horas, con un refuerzo de dos mar-tes de cada mes en el segundo cuatrimestre.
La duración es de 8 meses, con un total de 4 módulos que se dictan en 2 cuatrimestres.
El curso se dictará en la Sede de Gobier-no de la Universidad Nacional de Rosario, Maipú 1065, Ciudad de Rosario.
Los cupos son limitados, para mayor información comunicarse con Fundación Banco Credicoop, Sede Litoral, Lic. Pablo Dlugovitzky al teléfono (0341)4251337 int. 112 de 10 a 17 hs. o al correo [email protected]
El gobernador Antonio Bonfatti anunció que en 2015 se incorporarán 33 tecnicatu-ras a la oferta educativa provincial. “La no-vedad de estas incorporaciones son estas 9 tecnicaturas en parques y áreas industria-les”, dijo. Desde 2015 comenzará la Tecnica-tura Superior en Mantenimiento Industrial, dictada por el Instituto N° 46 en el Parque Industrial Sauce Viejo, y por el Instituto N° 21, en el Parque Industrial de Alvear, de acuerdo con convenios ya firmados a fines del año pasado. Además, en el norte provin-
cial se abrirá la Tecnicatura Superior en Pla-nificación y Control de Procesos Industria-les, que dictará el Instituto N° 43 en Recon-quista. También se abrirá una Tecnicatura en Gestión Industrial que funcionará en el Parque Industrial de Gálvez. En tanto, en Rafaela, a través del Instituto N° 2, se abrirá la Tecnicatura Superior en Logística.
Dos tecnicaturas superiores en Energías Renovables se ofrecerán en San Lorenzo (Instituto Superior N° 22) y el Parque In-dustrial “La Victoria” de Venado Tuerto
(Instituto N° 7). Además, en el nuevo polo turístico conformado por Rosario y su área metropolitana, la provincia abre tres carre-ras articuladas entre sí para acompañar el desarrollo económico de la zona: Gestión Gastronómica, que dictará el Instituto N° 29, en la Escuela N° 565 del Distrito Oeste de Rosario; Turismo, que ofrecerá a través del Instituto N° 58, en la sede de la Escuela N° 272 del Distrito Norte de la ciudad; y Ho-telería, que se incluirá en la oferta educativa del Instituto N° 56.
ACTUALIDAD | Febrero de 2015
Sumario
Febrero de 2015
ACTUALIDAD Aderr en AIM Rosario
FUNDACIÓN CREDICOOP Segunda Edición del “Programa Ejecutivo de Capacitación para PyMEs”
Tecnicaturas en parques industrialesPág. 2
NOTA CENTRAL“El sector continuamente está expandiéndose, creciendo y renovando líneas”Pág. 3 y 4
BOLETÍN ECONÓMICOProductividad de la empresa y productividad sistémicaPág. 5
ADIMRAReunión de empresarios metalúrgicos en el Ministerio de Planificación FederalPág. 7
2
Sede AIM, calle España 744.Teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509www.aim-rosario.org.ar
Contactoideariometalurgico@gmail.comwww.ideariometalurgico.com.arwww.facebook.com/IdearioMetalurgicoRegistro de la propiedad intelectualN° 2.637.102DIRECTOR - PROPIETARIOEditorial Síntesis - Ignacio D. Villamil
Aderr C.D se reunió enAIM Rosario.
Segunda Edición del “Programa Ejecutivo de Capacitación para PyMEs”
Dictarán nueve tecnicaturas en parques industriales de Santa Fe
FUNDACIÓN CREDICOOP
EDUCACIÓN E INDUSTRIA
Con una inflación de dos dígitos ins-talada que ha menguado el poder adquisitivo de la gente ¿cómo se
hace para crecer en el segmento que Ud. representa?
-Eso sin dudas ha repercutido. En el 2014 hemos tenido dos etapas, con un pri-mer semestre muy complicado donde se notó una merma de ventas en el mercado.
En el segundo semestre, eso se revir-tió. Hemos podido retomar los niveles de venta casi de los mejores años y si bien hoy no estamos en los picos de ventas que supimos tener, estamos con un nivel muy aceptable de un millón a un millón cien mil. Hoy las 5 empresas de fabricación de heladeras en el país estamos sustituyen-do importaciones casi del 90% del merca-do, y tenemos capacidad remanente como para abastecer el mercado interno.
La problemática del sector es cuando tenemos que salir a exportar. Ese es un capitulo bastante complicado por los cos-tos internos, en los que inciden una am-plia gama de variables, como por ejemplo la logística: nuestro producto ocupa volu-men y un transporte es caro en Argentina porque tenemos que mandar todo en ca-miones.
¿Cree que se tendrían que reacti-var esos servicios para la zona?
Sin dudas, todo lo que sea transporte vía ferrocarril, donde el costo se optimi-za mucho y el producto llega mejor, ayuda a que no se encarezca tanto el producto. Hoy hay algunas zonas del país donde no podemos llegar con los precios para ser competitivos ya que se encarece mucho en el flete. También ocurre a la hora de exportar: cuando hay que mandar helade-
NOTA CENTRAL
Febrero de 2015 | NOTA CENTRAL 3
Roberto Lenzi, Vicepresidente de la Cámara Argentina – Industria de Refrigeración y de Aire Acondicionado y Presidente de la empresa Briket, acerca un panorama del sector. Tras un 2014 que repuntó sobre el final, hoy se sustituye importaciones en casi el 90% del mercado. Expectativas y planes.
ENTREVISTA
“El sector continuamente está expandiéndose, creciendo y renovando líneas”
NOTA CENTRAL | Febrero de 20154
ras al exterior tenemos un costo muy ele-vado, tan así que hemos pedido al gobier-no alguna posibilidad de tener un subsi-dio en algunos ítems de Trasporte.
Si hablamos del mercado interno ¿cómo están hoy las ventas y qué pro-yecciones tienen?
Cuando hay estabilidad económica y una reactivación, las ventas de nuestros produc-tos se disparan ya que los electrodomésticos brindan mayor bienestar. Los planes como el “Ahora 12” también han ayudado ya que las cuotas hacen más accesible para el con-sumidor final la adquisición del producto, lo ayuda a motivarse a un cambio. El producto que fabricamos es muy difícil de vender a contado, si bien no son productos de muy al-to valor, si son productos que por ahí pesan sobre el salario entonces todo los que ayuda en cuota motiva muchísimo para los cam-bios y para reequiparse.
-Y si hablamos de inversiones ¿el sector viene realizando inversiones continuamente?
-El sector continuamente está expan-diéndose, creciendo y renovando líneas de productos. Hoy tenemos multinacionales que están invirtiendo muy fuerte, como Eletrolux. También tenemos Bambi, Bri-ket que estamos atendiendo con nuevas líneas y todos los años lanzamos nuevos productos ,vamos ampliando la gama y vamos haciendo diversificaciones para que sea más atractivo para el mercado y los diferentes nichos.
¿Cómo está la competencia externa?El competidor número uno es China,
siempre está ahí con productos, y en Ar-gentina donde se pueda meter, se mete. Pero en nuestro rubro también hay países muy desarrollados en electrodomésticos como Turquía por ejemplo, que es un país que tiene muchas fábricas de electrodo-
mésticos muy competitivas; y también si vamos a América esta México que tie-ne industrias muy grandes que también compiten muy fuerte.
A la hora de exportar ¿Cuál es el ni-cho próximo al que están queriendo llegar?
-Los nichos más fáciles son los países limítrofes, menos Chile que es un país muy competitivo en exportaciones y por otra parte tiene una buena industria de frio dentro de su país. Bolivia, Paraguay, Uruguay y también Brasil tiene zonas
donde se puede competir muy bien. Igual insisto en que nuestra desventaja inicial son los costos que tenemos en Argentina.
¿Ayuda la prórroga del régimen de Bienes de Capital?
Indiscutiblemente, si. Nos favorece mucho todo lo que sean subsidios para poder mejorar los costos y poder llegar a desarrollar nuevos modelos y nuevas ga-mas de productos
-¿Este año piensan sumar empleos o la industria tiene la cantidad de trabajadores que necesita?
Yo veo que se llegó a un crecimiento y un volumen de incorporación de personal que hoy se amesetó. Quizás hoy se estén sustituyendo bacantes y si se arma alguna línea se incorpora gente, pero no es una incorporación muy importante. Estamos muy bien posicionados con la gente que hoy tenemos, no se han hecho bajas de personal ni despidos, sino que se ha man-tenido y se ha incorporado, aunque no forma masiva sino temporaria.
¿Es muy costoso tomar un emplea-do y capacitarlo?
Hoy la mano de obra se está sintien-do en el producto. Si bien los salarios no son los mejores del mundo pero si se han reajustado con cifras superiores al 30% que han acompañado la inflación. Ahora estamos arrimándonos a una paritaria importante y tenemos que ser muy cautos porque el costo de la mano de obra estaba alrededor de un digito y hoy está superior a dos dígitos.
Insisto, entiendo que quizás el salario quizás no cubre todas las necesidades, pe-ro todas las empresas estamos pagando por arriba del salario básico de convenio, estamos dando premios adicionales e in-centivos.
Tenemos que concentrarnos en la me-jora de competitividad de la empresa. Hoy tenemos que trabajar en la eficiencia de nuestra industria productiva, tecnifi-cando e incorporando mano de obra más especializada con mayor nivel de técnica, que también es un capitulo que estamos desarrollando en el sector. Estamos ha-ciendo con el colegio San José y con la Escuela La Guardia talleres específicos de tecnicatura en refrigeración para que ayu-de a incorporar gente con mayor capaci-dad técnica para poder mejorar la calidad y la competitividad dentro la industria.
Es sabido que la argentina sufre un problema de falta de competitividad. El tema es complicado porque se pue-
de ser no competitivo por diversas razones intra y extra empresa. Sea como sea, toda empresa en el mundo de hoy tiene que bre-gar en forma constante por lograr mayor productividad; es más toda actividad tiene que hacer lo mismo, sea agropecuaria, in-dustrial, de servicios y profesional.
Que es la productividad? La Producti-vidad es la relación entre la producción de bienes, en el caso de una empresa manufac-turera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades de insumos utilizados.
Se ha escrito bastante mediante un uso matemático sencillo para medir la produc-tividad de la empresa, que es el primer con-cepto que desarrollaremos.
En la ecuación base de PRODUCTIVI-DAD (P)=Produccion/recursos, en el deno-minador puede utilizarse el trabajo medido en horas u otro indicador adecuado como kilos o toneladas.
Qué determina el índice de productivi-dad, sea positivo o negativo; hay diversos ítems pero desde el punto de vista microeco-nómico se puede sintetizar en
• Tecnología• Organización• Recursos humanos• Relaciones laborales• Condiciones de trabajo• CalidadLas causas del aumento de la producti-
vidad son consecuencia del desarrollo de la tecnología, del aumento del denominado capital físico y la mejora del capital humano: mecanización, industrialización, implan-tación de tecnologías de la información y la comunicación; de la mejora en la gestión de recursos humanos; del aumento de la cuali-ficación profesional la formación de trabaja-dores así como de la implantación del siste-ma de gestión de la calidad y la intensifica-ción del capital que reducen la necesidad de mano de obra intensiva.
Pero ahora hay que introducir la produc-tividad sistémica, que escapa a la empresa pero la influye: es la productividad de todo el sistema económico de un país incluido sus instrumentos de política económica como el tipo de cambio, infraestructura, etc., que permite a una empresa ser competitiva. La competitividad es la capacidad que tiene una
empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (pro-ductividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de com-petitividad se puede aplicar tanto a una em-presa como a un país.
Desde este punto de vista, puede que una empresa haya llegado al límite de su produc-tividad pero no sea competitiva, que en par-te puede ser el caso argentino.
“Medir la competitividad es tarea com-pleja. Uno de los indicadores más utilizados es el“Indice de Competitividad Global” que elabora el Foro Económico Mundial, una fundación
con sede en Ginebra conocida por sus asambleas anuales llamadas “Foro de Da-vos”. El índice mide la competitividad en base a 12 pilares: instituciones, infraestruc-tura, entorno
macroeconómico, salud y educación pri-maria, educación superior, eficiencia del mercado de bienes, eficiencia del mercado de trabajo, desarrollo del mercado financiero, disponibilidad tecnológica, tamaño de mer-cado, sofisticación de los negocios e innova-ción.
El índice se aplica sobre 144 países y cuantifica la competitividad en una escala de 1 a 7.
Suiza está a la cabeza con 5,7 puntos y Guinea en el último puesto con 2,8 puntos.
Sudamérica tiene un puntaje promedio de 4,0 y al interior de la región se observa que:
• El liderazgo en competitividad lo deten-ta Chile (4,6).
• En un nivel intermedio aparecen Brasil (4,3), Perú (4,2), Colombia (4,2) y Uruguay
(4,0).• Bajo el promedio aparecen Argentina
(3,8), Bolivia (3,8), Paraguay (3,6) y Venezue-la (3,3).
Estos datos muestran que en la región de Sudamérica prevalece una gran dispersión de niveles de competitividad. Lo más llama-tivo es que la Argentina aparece muy por debajo depaíses que en el pasado la supieron mirar como ejemplo a imitar, como son los casos de Chile, Perú o Colombia. Actualmen-te, la Argentina se ubica entre los países me-nos competitivos de la región.” (1)
Resumiendo la lucha por el incremento de la productividad de la empresa es cons-tante, y más aún en épocas que se han ter-minado los tipos de cambio superaltos. El aumento de la productividad sistémica es más complejo porque no depende de la em-
presa pero si la afecta positiva o negativa-mente. Y por supuesto siempre vigente las expectativas que en la economía son decisi-vas, pero que están ligadas al sistema no ex-clusivamente económico.
(1) Fuente IDESA
Febrero de 2015 | BOLETÍN ECONÓMICO 5
BOLETÍN ECONÓMICO
Productividad de la empresa y productividad sistémica
El cuadro de situación económico obliga a las empresas a extremar su productividad de forma de ser competitivas en el exterior. Se adjunta un artículo del Departamento sobre el tema con datos de la competitividad internacional de los países.
Por:
Departamento Económico Tributario
Dres. Graciela Sánchez y Emilio Sánchez García
El 11 de febrero de 2015 un cente-nar de empresas y cámaras aso-ciadas a ADIMRA asistieron a una
reunión en el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios convocada por el ministro Arq. Julio De Vido. Acompañaron la exposición del mi-nistro De Vido el ministro de Economía y Finanzas Públicas, Dr. Axel Kicillof, la secretaria de Energía, Ing. Mariana Ma-tranga, el secretario de Obras Públicas, Ing. José López, el presidente de Nucleo-eléctrica Argentina S.A. (NA-SA), Ing. José Luis Antúnez, la presidenta de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Lic. Norma Boero, y el vicepre-sidente de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), Dr. Juan Carlos Lascurain.
El tema convocante de dicha reunión fue la participación de la industria na-cional en los convenios suscriptos con la República Popular China para los proyec-tos: - IV Central Nuclear- V Central Nuclear- Represa Kirchner
- Represa Cepernic Los funcionarios del Gobierno Na-
cional destacaron la participación que tendrá la industria nacional en los su-ministros de componentes requeridos para la construcción de las represas hi-droeléctricas (77%) y de las centrales nucleares (70% en la IV°CN y 50% en la V°CN), los mecanismos de financiamien-to de las obras, la estimación de puestos de trabajo directos que van a generar, las características generales de los citados proyectos nucleares e hidroeléctricos, la transferencia de tecnología y el proceso de calificación de proveedores.
Cabe señalar que el ministro De Vido y el Dr. Lascurain informaron que en la reunión se acordó crear dos comisiones de trabajo: una conformada por ADMI-RA, NA-SA y CNEA para el seguimiento de los citados proyectos de centrales nu-cleares, y otra integrada por ADIMRA y la Secretaría de Obras Públicas para monitorear el avance de las obras corres-pondientes a las represas hidroeléctricas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic, y así continuar las acciones conjuntas.
Febrero de 2015 | CRÉDITOS 7
ADIMRA
Reunión de empresarios metalúrgicos en el Ministerio de Planificación FederalLos empresarios metalúrgicos asociados a Adimra fueron convocados a participar de una reunión en el Ministerio de Planificación Federal para conocer detalles sobre los acuerdos y convenios celebrados en materia energética en el marco de la visita presidencial a China.
EMPRESAS | Enero de 20158
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